咸陽紡織工業(yè)園紡南路棚改項目策劃書附現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)做法圖

咸陽紡織工業(yè)園紡南路棚改項目

施工管理策劃施工管理策劃一、工程概況二、項目組織構(gòu)架三、管理目標(biāo)控制及方案四、項目人材機選定方案五、項目管理及思路目錄CONTENTS工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱咸陽紡織工業(yè)園紡南路棚改項目2建設(shè)單位九冶建設(shè)（集團）有限公司3質(zhì)量要求合格4工程地點陜西省咸陽市紡織工業(yè)園區(qū)5建設(shè)規(guī)模建筑面積約80000㎡6主要功能住宅及配套用房7總包合同價約1.6億8工期要求

750天項目簡要概況項目組織構(gòu)架---組織機構(gòu)圖項目生產(chǎn)經(jīng)理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安裝班防水班后勤鋼筋班項目總工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全環(huán)保組預(yù)算組材料組項目經(jīng)營經(jīng)理項目經(jīng)理工程組財務(wù)組土方班項目組織構(gòu)架---管理人員配備表序號崗位名稱人數(shù)主要工作內(nèi)容1項目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)項目部日常工作，內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。2項目總工1項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，主要技術(shù)施工方案的制定；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。3生產(chǎn)經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)，施工進(jìn)度及材料計劃的控制。4經(jīng)營經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目部經(jīng)營工作，成本控制。5棟號長2負(fù)責(zé)各自棟號的施工生產(chǎn)，技術(shù)、安全交底、各檢驗批的現(xiàn)場驗收工作。6土建工長6負(fù)責(zé)各自專業(yè)的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、復(fù)核材料計劃。7安裝工長1負(fù)責(zé)水電暖的施工生產(chǎn)，技術(shù)安全交底，復(fù)核材料計劃，編制施工預(yù)算。8測量員1負(fù)責(zé)項目的測量放線工作。9技術(shù)員1BIM技術(shù)的現(xiàn)場實施，公司信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入。10資料員1負(fù)責(zé)項目所有資料的收集、整理及整編和歸檔工作。11試驗員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼工程施工的質(zhì)量及安全，以及實驗數(shù)據(jù)收集和試件的制作工作。12土建預(yù)算員1編制施工預(yù)算，對土建工長復(fù)核的材料計劃進(jìn)行預(yù)算分析、比對。13安全主管1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工工作，安全文明工地的規(guī)劃、布置資料整編。14安全員2現(xiàn)場安全巡視，安全隱患的整改落實。16材料員1負(fù)責(zé)項目所需材料采購、管理及發(fā)放使用工作。17會計1負(fù)責(zé)項目的成本核算及財務(wù)業(yè)務(wù)處理工作。18人數(shù)合計23管理目標(biāo)及控制方案---管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

合格，確保咸陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程安全目標(biāo)：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內(nèi)文明施工目標(biāo)：

確保省級文明工地工期目標(biāo)：750天，確保在2017年8月31日前完工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)目標(biāo)：BIM技術(shù)的應(yīng)用綠色施工推廣管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路剪力墻鋼筋電氣預(yù)埋安裝樣板根據(jù)樣板對工人進(jìn)行交底管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路鋼質(zhì)大模板施工樣板管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路砌體施工樣板三角預(yù)制塊應(yīng)用配電箱處預(yù)制過梁管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路水泥砂漿樓梯踏步樣板管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路衛(wèi)生間樣板管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路管道井樣板電井樣板管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路屋面構(gòu)造樣板屋面面磚及女兒墻抹灰面磚屋面施工樣板管理目標(biāo)及控制方案---質(zhì)量控制措施（1）采用清水混凝土施工技術(shù)取消混凝土墻面抹灰，樓板頂板的抹灰。

（2）主體施工豎向結(jié)構(gòu)采用可長期周轉(zhuǎn)的全鋼大模板。（3）主體施工水平采用15厚木膠合板及鋼管架。（4）主體外架采用懸挑腳手架，裝修外架采用電動吊籃。管理目標(biāo)及控制方案---安全防護部位

序號防護部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用堅實蓋板蓋住（蓋板采用厚度不小于15mm的竹膠合板或木膠合板，并加設(shè)50×100木方間距500mm），蓋板與結(jié)構(gòu)間采用8＃鉛絲或6.5鋼筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護欄桿高1.5m，立桿間距2m，外側(cè)采用密目安全網(wǎng)封閉，中間支掛水平安全網(wǎng)，具體見項目安全防護標(biāo)準(zhǔn)圖冊。2電梯洞首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，周邊采用鋼管通過墻體穿墻桿孔固定。具體見項目安全防護標(biāo)準(zhǔn)圖冊。3結(jié)構(gòu)周邊設(shè)三道防護欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見《項目安全防護標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。4結(jié)構(gòu)水平見項目《安全防護標(biāo)準(zhǔn)圖冊》5樓梯邊用鋼管設(shè)置防護欄桿，欄桿高1.5m，立桿間距2m。具體見《項目安全防護標(biāo)準(zhǔn)圖冊。》6基坑周邊設(shè)防護欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見《項目安全防護標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。管理目標(biāo)及控制方案---安全控制重點

對作業(yè)人員需要重點防護的施工作業(yè)過程★電氣焊作業(yè)★外墻吊籃、腳手架上的施工作業(yè)★高空施工作業(yè)★大中型施工機械安拆、使用作業(yè)□油漆、涂料作業(yè)★深基礎(chǔ)/坑作業(yè)★電工操作、檢查、維護作業(yè)★腳手架搭拆作業(yè)★使用危險化學(xué)品作業(yè)□其它惡劣條件下作業(yè)：對工地周邊的防護重點防止揚塵、及周邊道路污染。相關(guān)方對職業(yè)健康安全方面的要求建設(shè)單位：達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。地方政府部門：配合政府治污減霾等。周圍居民：防止過度的噪音污染。管理目標(biāo)及控制方案---重大危險源辨識

序號作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業(yè)。2架子搭設(shè)及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下，不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專項安全技術(shù)方案，吊裝作業(yè)應(yīng)派專人統(tǒng)一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，并進(jìn)行試吊。各種起重機具不得超負(fù)荷使用。地錨要牢固，纜風(fēng)繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)定的物件上。管理目標(biāo)及控制方案---進(jìn)度控制目標(biāo)2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工開始施工開始施工開始施工開始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主體封頂2017年5月30日內(nèi)外裝修2017年7月25日水電調(diào)試總工期：750天2017年8月31日竣工驗收管理目標(biāo)及控制方案---進(jìn)度控制的關(guān)鍵進(jìn)度控制“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：

(1)總體施工的平面布置；

(2)分部分項工程計劃的制定；

(3)了解解決制約進(jìn)度的主要矛盾；

(4)工種工序的合理穿插配合；

(5)麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整；

(6)形象進(jìn)度節(jié)點落實情況；

(7)竣工驗收、交房到戶的時效性。關(guān)于“交房到戶”應(yīng)注意以下五點：（1）交房時安排專人，負(fù)責(zé)樓房的交驗工作；（2）聯(lián)合陪同業(yè)主一起驗房，按業(yè)主要求進(jìn)行問題整改；（3）對業(yè)主提出的問題，及時回復(fù)、迅速整改；（4）對無法整改的問題給業(yè)主耐心講解，找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法；（5）不做任何不利于交房的事，不說任何不利于交房的話。管理目標(biāo)及控制方案---過程進(jìn)度控制

1、建立施工進(jìn)度控制直方圖，將現(xiàn)場現(xiàn)階段實際完成工作及計劃完成工作以周為時間單位明確對比標(biāo)注，并附關(guān)鍵節(jié)點部位照片。

2、明確高層主體結(jié)構(gòu)階段施工、二次結(jié)構(gòu)初裝修關(guān)鍵的里程碑節(jié)點，在項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室的墻壁的顯著位置明確標(biāo)識，作為階段性工作的考核指標(biāo)之一。

3、每周、每月的進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃相比，若有滯后必須制定相應(yīng)的挽救措施，如在關(guān)鍵工序上有所滯后，必須進(jìn)行采取趕工措施。項目煉人材奪機選鵲定方戰(zhàn)案--駛-主體份勞務(wù)玻選擇專業(yè)帳班組納分包1、提局高項胸目的遣經(jīng)營興效益抬，可代增加化工程項利潤惹率約1.腦5%。2、項悶?zāi)坎枯^直接坑管理書班組萍，減告少管幣理層閣次，前可提診高管矩理效險率。3、相垮比于乒勞務(wù)帆公司任國企床信譽狐較高名，班谷組普棕遍愿之意與愿之直猜接合糊作。4、勞務(wù)令工資直驅(qū)接發(fā)至烈工人手胸中，避筆免經(jīng)濟屯糾紛。項目人良材機選胖定方案--柜-專業(yè)惰承包精方案實行專業(yè)分包：包工、包料、包機械等。實行專業(yè)分包：包工、包料。實行勞務(wù)分包：包工、工具及小型機械。實行勞務(wù)分包：包工、耗材、工具及小型機械。土方工程防水工程砌體抹灰安裝工程項目抗人材耕機選父定方婆案---主要庸物資諸采購擊方案公司統(tǒng)一采購、供應(yīng)。項目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。項目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。設(shè)備甲供、其余實行項目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。鋼材木材商品混凝土安裝主材項目幟人材猜機選懷定方澡案---設(shè)備及絮周轉(zhuǎn)材語料供應(yīng)乒方案采取租賃模式。委托專業(yè)廠家制作、采取租賃的模式。由恒達(dá)公司提供鋼管、扣件等的租賃。對公司設(shè)材租賃公司現(xiàn)有的進(jìn)行盤點，不足部分項目部采購。塔吊.電梯定型模板鋼管.扣件挑架工字鋼項目管陳理思路--簽-技術(shù)質(zhì)今量管理實行具有可操作化的施工方案、技術(shù)交底制度，使方案交底能夠真正的起到指導(dǎo)施工的作用。AB利用BIM技術(shù)條建立譜施工神模型循，將頸設(shè)計按及施上工中戶可能虎遇到袍的問矮題暴毛露出奴來，冰提前億解決燈。堅持“彎樣板引布路、過愚程控制微”的管塞理方針條，反對視“秋后呆算賬”壩的做泛法.實行峰“實舉測實園量”姥制度胡，實扮測成津型質(zhì)邪量，灘并將覺量測返數(shù)據(jù)旗進(jìn)行怎統(tǒng)計蛾匯總減，分穗析。徐確定榆下階艷段質(zhì)償量控會制要迫點。CD項目快管理犬思路--劈燕-技術(shù)凝質(zhì)量趣管理分項泊工程樸施工過程秒中抽榮查合格分項工冠程施工牙完成不合格返工分包單帽位報總嘗包驗收通過報監(jiān)理褲驗收未通格過進(jìn)行狡下一花道工粒序整改填寫相籃關(guān)資料整改教合格項目管筐理思路--梁-技術(shù)亦質(zhì)量評管理質(zhì)量制度關(guān)鍵工序旁站制度過程管控制度掛牌施工制度樣板先行制度周、月檢制度培訓(xùn)提高制度方案策劃制度獎罰制度聯(lián)檢制度主要劃質(zhì)量瘋管理棒制度主要質(zhì)爹量管理肝制度項目管捕理思路---生產(chǎn)管恢理編制可行的施工總計劃、月計劃、周計劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)。AB實行“午棟號長苦”負(fù)責(zé)親制，各探樓棟之哭間進(jìn)行沙生產(chǎn)進(jìn)咸度評比杜，評比另結(jié)果與弦相關(guān)人笛員月績工效考核帥掛鉤。編制丸詳細(xì)蓮材料砌進(jìn)場榮計劃星及施遭工班采組進(jìn)刻場計噴劃，袋必須鉆為材接料的血招標(biāo)敏采購勒和施旱工班揮組的筑組織生留出恒足夠浴的時膜間。堅持芳周例微會制霸度和醫(yī)每天泉的碰害頭會海制度行，將碗存在蛇的問隊題及擁時有作效的里解決旗。CD項目管劇理思路---生產(chǎn)估管理煩措施1、施工用電梯的本提前插燥入要提笛前進(jìn)馳行裝邪飾穿獸插，逆勢必頭要提少前考作慮材臘料的栽垂直斧運輸羞。這野就要策盡早回安裝綠施工罷電梯猶?？甲窇]地弟下室偽結(jié)構(gòu)券及回紹填土申完成準(zhǔn)時間績，本施工程歲各樓房誠施工癥電梯封在主腐體結(jié)在構(gòu)施顛工至8層就榮開始配準(zhǔn)備刃安裝筋，在夾主體刊施工敘至16層確保箱投入使隱用。項目尾管理弓思路---生產(chǎn)管挨理措施2、填卵充墻癥施工施工暢電梯痕安裝注完成爐后，茅項目斃部立奸即進(jìn)晴行樓總內(nèi)砌捕體穿鵝插施扶工。薪砌體傾施工嫩作為僵室內(nèi)架裝飾端穿插絹第一卵步，膽其完歪成速風(fēng)度決暈定了腳其余心工序譯穿插謊早晚揉的時遷間。值為后惠續(xù)抹筋灰、品地輻桑熱、睬外墻殘抹灰房誠、外精墻涂名料施竭工等苗裝飾保工序咳穿插蹦創(chuàng)造于條件活。項目蘭管理很思路--雹-生產(chǎn)管海理措施3、內(nèi)裝訴飾穿插蒼施工當(dāng)主體撫封頂，隆樓內(nèi)砌惹筑抹灰套工作施棗工至22層,樓內(nèi)地卸輻熱、深欄桿、娃防火門耀大面積穩(wěn)穿插施罪工；水躲電安裝壁開始大墓面積施誤工。項目管良理思路--辮-生產(chǎn)遷管理密措施4、外忍墻裝繞飾施錄工主體窯結(jié)構(gòu)即封頂融后一徐個月邀內(nèi)，蹦屋面嫌工程捆、電未梯機象房施赤工完育成，槽正式止電梯券進(jìn)場劇施工金。主加體結(jié)慶構(gòu)封續(xù)頂后維二個旬月完攀成外櫻架、兇塔吊鐵、施鉛工電狀梯拆茄除。臥外立耳面裝梳飾掛網(wǎng)吊籃采開始對施工家。項目管廈理思路--辨-經(jīng)營管縫理目標(biāo)采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)項目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實施收集實際成本數(shù)據(jù)實際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認(rèn)無有成本計齒劃與控替制原理草圖項目連管理季思路---經(jīng)營管凱理計價游規(guī)則采用兆陜西200城9工程量網(wǎng)清單計仍價的方忌式。依阿據(jù)200贏9《陜西省問建設(shè)工嚷程工程膨量清單框計價規(guī)卷則》及《陜西筍建設(shè)者工程品工程或量清芬單計胳價費故率》。執(zhí)享行200煎9《陜西嚴(yán)省建緣瑞筑、軋裝飾步、安掙裝、綱市政窗、園蘇林工座程價灰目表》、20斑09客《陜西嫁省建界設(shè)工塑程施何工機梨械臺扛班價靜目表》，陜建紛發(fā)【20嘉13】嘩181及【20龜12】判232號文蠅件及非咸陽伏市住燥房和望城鄉(xiāng)拾建設(shè)渴規(guī)劃寒局有回關(guān)規(guī)乎定。項目瀉管理悲思路--怠-經(jīng)營管挨理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量鋼筋：60kg/㎡砌體：0.15m3/㎡結(jié)算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡內(nèi)墻抹灰：1.1㎡/㎡外墻抹灰：0.4㎡/㎡項目堅管理黎思路---經(jīng)營糞管理主體安結(jié)構(gòu)樂材料葡單方恥預(yù)算術(shù)含量主體著勞務(wù)熔單方蠅成本內(nèi)構(gòu)成鋼筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡結(jié)算效益28元/㎡×3.5（系數(shù)）模板接觸面28元/㎡170元/㎡項目管幅理思路--鍵-經(jīng)營管傲理主體結(jié)革構(gòu)材料彈單方預(yù)役算含量二次結(jié)糟構(gòu)勞務(wù)考單方成演本構(gòu)成砌體：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系數(shù)）230元/m3×0.15（系數(shù))含外墻結(jié)算效益61.捷5元/㎡項目漿管理蕩思路---經(jīng)營職管理主體結(jié)組構(gòu)實際欲單方成板本構(gòu)成材料費：351元其他費用：19.5元安全文明施工：15元結(jié)算效益865元/㎡勞務(wù)費：231.5元上繳管理費：109元周轉(zhuǎn)材料：55元稅金：31.6元鋼材、商砼零星材料攤銷材料：50元公司：7%集團：5%磚、砂、水泥機械費：25元現(xiàn)場管理費水電、實驗項目管賤理思路---經(jīng)營管赴理安裝工宮程單方填預(yù)算成具本預(yù)估給排水：90元結(jié)算效益暖（地暖至井）：30元電氣：180元300元/㎡預(yù)算成本項目膛管理誼思路---經(jīng)營管糾理安裝盟工程古單方林實際胳成本串預(yù)估上繳管理費：36元稅金：10.5元人工費：50元機械費：5元材料費：190元結(jié)算效益294元/㎡實際成本其他費：2.5元項目管奮理思路---經(jīng)營趟管理序號項目成本情況（元）項目單價單位工程量估算成本備注1主體勞務(wù)費170元/㎡128002176000分項目承包2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費61.5元/㎡12800787200

3人員工資勞保180000元/月1180000

4工程試驗費1.5元/㎡1280019200

5水電費等50000元/月150000

7材料費351.41元/㎡128004498000

8攤銷材料50元/㎡12800640000按照建筑面積折算9周轉(zhuǎn)材料費55元/㎡12800704000按照建筑面積折算10機械費25元/㎡12800320000

11安全文明施工費15元/㎡12800192000

項目管早理思路---經(jīng)營緣瑞管理序號項目成本情況（元）項目單價單位工程量估算成本備注12集團公司管理費5%項1581120

13公司管理費7%項1813568

14稅金3.48%項1404460

15工程成本合計865元/㎡1280011365548

16預(yù)算造價908元/㎡1280011622400

17項目利潤

2.21%

256852

說明：

1、以上按照主體施工時每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產(chǎn)值1162萬元進(jìn)行成本分析。主要材料價格均按照預(yù)算材料價格分析，即主要材料價格暫不考慮盈利2、全取費后項目利潤2%，按照責(zé)任承包模式，利潤部分按公司60%、項目40%進(jìn)行分配。項目管距理思路---經(jīng)營管襪理主體湖施工續(xù)階段障資金子支付桐計劃序號項目付款比例估算產(chǎn)值應(yīng)支付款備注1主體勞務(wù)費75%217.60163.20

2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費75%78.7259.04

3人員工資勞保100%18.0018.00

4工程試驗費75%1.921.44

5水電費等100%5.005.00

7材料費75%449.80337.35

8攤銷材料70%64.0044.80

9周轉(zhuǎn)材料費70%70.4049.28

10機械費70%32.0022.40

11安全文明施工費100%19.2019.20

12集團公司管理費100%58.1158.11

13公司管理費60%81.3648.81

14稅金100%40.4540.45

15月資金使用合計867.08

16月資金回收合計871.50

17剩余資金4.42

說明：

1、以上按照主體施工時每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產(chǎn)值1162萬元（75%付款）進(jìn)行資金使用分析。項目柔管理憶思路---經(jīng)營送管理顫措施材料費倉控制11、建立慢預(yù)算BIM模型絲式，統(tǒng)計光工程天材料箱預(yù)算尚量。2、工因長計憶算施雙工量浴，預(yù)逆算員尼做施閃工量尊與預(yù)壯算量趴對照米表。3、實邁行大耳宗材芽料統(tǒng)僚一招昏標(biāo)的頓辦法巨，選境擇合勾理價沾格的站供應(yīng)駕商。4、材士料節(jié)余貝要統(tǒng)籌融看待。壯如鋼材猛管不住你料表就趕管不住拍全部。項目混管理牧思路---經(jīng)營管搞理措施人工費控制2人工勢費控呆制目嚷標(biāo)兩刃個字喉：防超1、有效喇利用公型司層面妻勞務(wù)儲析備性考啄察機制廟、戰(zhàn)略膠合作勞討務(wù)資源們及招標(biāo)刻制度。2、分包薯合同要以細(xì)化，構(gòu)不留分性包死角謀，杜絕托扯皮現(xiàn)臨象發(fā)生籠。3、現(xiàn)迷場技此術(shù)準(zhǔn)框備、屢工序臉搭接洽優(yōu)化纏、減咳少勞正務(wù)返贈工和濾窩工調(diào)，提潑高工傅效，肆讓勞顫務(wù)有林錢掙偉，企適業(yè)才強能節(jié)基約成摧本。4、勤于優(yōu)與一線淘工人溝桑通，了雖解行市究，搞清炮成本，略控制反隊索賠。項目錯管理紐奉思路---經(jīng)營管崖理措施機械費控制3機械費者的控制瓜把握兩序個要素渡：數(shù)量匪、時間1、主似要機景械數(shù)扮量質(zhì)核量合木適，種避免哈大型雀機械養(yǎng)二次仿進(jìn)場筑的情片況發(fā)卵生。2、時間勞由工期