國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)二零一五年八月一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面三、項(xiàng)目管理的管理方法四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理的思路五、項(xiàng)目的總部管理工作主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（一）項(xiàng)目管理四大控制目標(biāo)

1、成本控制目標(biāo)

2、進(jìn)度控制目標(biāo)

3、質(zhì)量控制目標(biāo)

4、健康安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)四個(gè)控制目標(biāo)中，成本控制是核心成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制健康安全環(huán)?？刂埔弧㈨?xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

項(xiàng)目四大控制目標(biāo)是相互聯(lián)系、

相互影響的，但成本控制目標(biāo)是核

心控制目標(biāo)，其他三個(gè)控制目標(biāo)最

終是服務(wù)于成本控制目標(biāo)的，合理

的進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)，有利于

成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制健康安全環(huán)?？刂祈?xiàng)目管理部是成本控制中心一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

1、成本控制目標(biāo)的管理

項(xiàng)目中標(biāo)后首先進(jìn)行成本分析，編制成本計(jì)劃。包括項(xiàng)目總成本計(jì)劃、年度成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃。項(xiàng)目總成本計(jì)劃就是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，年度成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃是成本年度和月度控制的目標(biāo)。成本計(jì)劃的編制涉及到項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃、支付條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、健康安全環(huán)保措施等各個(gè)方面。如果項(xiàng)目情況發(fā)生變化，要及時(shí)調(diào)整和更新。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

1、成本控制目標(biāo)的管理定期進(jìn)行成本分析，也就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，一般應(yīng)該每月進(jìn)行一次，對(duì)項(xiàng)目的成本控制情況和盈利情況要時(shí)時(shí)做到清楚明了，動(dòng)態(tài)掌握。今年公司將加大在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析一個(gè)重要因素是確定相關(guān)費(fèi)用的攤銷原則，比如：設(shè)備折舊，臨建設(shè)施費(fèi)用攤銷，保險(xiǎn)、保函費(fèi)用攤銷，稅費(fèi)的攤銷等。201年月（季、年）工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果分析報(bào)表填報(bào)單位：填報(bào)時(shí)間：

編號(hào):序號(hào)項(xiàng)目計(jì)量單位本月金額開工到本月累計(jì)金額備注一完成產(chǎn)值萬元

(一)+(二)-(三)-(四)(一)結(jié)算產(chǎn)值萬元

(二)應(yīng)結(jié)未結(jié)產(chǎn)值萬元

(三)前期轉(zhuǎn)結(jié)產(chǎn)值萬元

(四)預(yù)結(jié)產(chǎn)值萬元

二成本和費(fèi)用萬元

(一)+(二)+(三)+(四)(一)外包產(chǎn)值萬元

1+2-31已結(jié)算外包產(chǎn)值萬元

2未結(jié)算外包產(chǎn)值萬元

3前期轉(zhuǎn)結(jié)外包產(chǎn)值萬元

(二)自營(yíng)成本萬元

1+2+3+41人工費(fèi)萬元

2機(jī)械費(fèi)萬元

3材料費(fèi)萬元

4其他直接費(fèi)萬元

（三）各項(xiàng)費(fèi)用萬元

1+2+31總部管理費(fèi)萬元

2代理費(fèi)萬元

3項(xiàng)目部管理費(fèi)萬元

3.1財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元

3.1.1保函費(fèi)用萬元

3.1.2利息、手續(xù)及匯兌損益萬元

3.2保險(xiǎn)費(fèi)用萬元

3.3管理人員工資萬元

3.4交通車輛購(gòu)置萬元

3.5辦公、差旅以及進(jìn)退場(chǎng)等其他現(xiàn)場(chǎng)開支費(fèi)用萬元

項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況分解細(xì)項(xiàng)(四)稅金及附加萬元

三營(yíng)業(yè)外收支凈額萬元

四利潤(rùn)萬元

一-二+三

其中:(1)新購(gòu)設(shè)備萬元

(2)沖抵目標(biāo)利潤(rùn)的其它項(xiàng)萬元

(3)上交貨幣資金(利潤(rùn)部分)萬元

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

審核人：

填報(bào)人：一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

2、進(jìn)度控制目標(biāo)的管理

根據(jù)項(xiàng)目合同工期要求、項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容和內(nèi)外部條件，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃就是項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制目標(biāo)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制項(xiàng)目實(shí)施年度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃。如果項(xiàng)目實(shí)施過程中合同條件或施工內(nèi)容發(fā)生了變化，要及時(shí)調(diào)整和更新項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

2、進(jìn)度控制目標(biāo)的管理進(jìn)度計(jì)劃一般采用關(guān)鍵線路法來編制。要求采用工程管理計(jì)劃軟件來編制，進(jìn)度計(jì)劃中不僅要反映各工序的專業(yè)時(shí)間、相互邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路，而且要體現(xiàn)各項(xiàng)工作施工強(qiáng)度和資源配置等。

一般使用的軟件有MicrosoftProject、P6(P3)、夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件等。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

3、質(zhì)量控制目標(biāo)的管理

根據(jù)項(xiàng)目合同技術(shù)規(guī)范要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要滿足土建實(shí)物工程的質(zhì)量指標(biāo)要求和機(jī)械設(shè)備的性能指標(biāo)要求。

要建立質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制工作計(jì)劃，配置必要的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

3、質(zhì)量控制目標(biāo)的管理

建立質(zhì)量管理工作制度和質(zhì)量過程控制流程，制定各類實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收程序和表格。開展QC、QA質(zhì)量管理活動(dòng)。編制質(zhì)量控制工作報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）。質(zhì)量管理人員要經(jīng)過專門培訓(xùn)并持證上崗。

持續(xù)改進(jìn)工藝作風(fēng)，及時(shí)按照程序整改質(zhì)量缺陷，保障工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)并持續(xù)改進(jìn)。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）根據(jù)合同技術(shù)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)要求，編制HSE計(jì)劃，明確HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立HSE管理體系，配置必要的醫(yī)療、救援、檢測(cè)設(shè)施設(shè)備，保障員工的健康、安全，保障對(duì)環(huán)境的影響在受控范圍且符合法律法規(guī)要求。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）

加強(qiáng)職業(yè)病防治

工作，對(duì)員工定期進(jìn)

行體檢。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）

建立HSE管理工作制度和HSE管理設(shè)施，

及時(shí)動(dòng)態(tài)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)

工作，制定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素管

理方案并進(jìn)行演練。特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，操

作人員要持證上崗。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）

重視公關(guān)安全管理工作，

根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)安全情況，編制切實(shí)可行的各類應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行專門培訓(xùn)和定期演練。應(yīng)急演練布置會(huì)組織人員撤離二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面1、商務(wù)管理2、資源管理3、現(xiàn)場(chǎng)管理4、信息管理5、溝通協(xié)調(diào)二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)要靠上述五個(gè)方面管理來實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目效益最大化為原則，以統(tǒng)籌管理思想為指導(dǎo)，充分做好五個(gè)方面管理工作，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，使“利潤(rùn)=收入-成本”最大。

二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面商務(wù)管理的目的是使項(xiàng)目“收入”最大化，資源管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是使“成本”最小化，信息管理和溝通協(xié)調(diào)是潤(rùn)滑劑，促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“收入”最大化、“成本”最小化。

收入成本商務(wù)管理資源管理現(xiàn)場(chǎng)管理信息管理溝通協(xié)調(diào)最大化最小化潤(rùn)滑劑三、項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目管理方法就是根據(jù)項(xiàng)目的各種條件，制定項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，通過靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的

方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)。由于項(xiàng)目的唯一性、臨時(shí)性和條件限制，所處國(guó)別和環(huán)境的多樣性，項(xiàng)目管理要遵循“一國(guó)一策、一點(diǎn)一策”的原則。三、項(xiàng)目管理方法

澳大利亞阿聯(lián)酋厄瓜多爾加納哥倫比亞委內(nèi)瑞拉菲律賓利比亞蘇丹伊朗埃塞俄比亞肯尼亞馬里尼日利亞赤道幾內(nèi)亞白俄羅斯泰國(guó)安哥拉阿爾及利亞巴基斯坦斐濟(jì)加蓬老撾中國(guó)蒙古印度尼泊爾印度尼西亞乍得三、衣項(xiàng)目悔管理零方法（一摸）商驚務(wù)管等理1、商務(wù)拍管理的依目的：跪最大限屆度增加霸項(xiàng)目部勝的收入腥。2、商務(wù)趙管理的渣內(nèi)容：槽結(jié)算、悄變更、棄索賠（蠢包括分鼻包商）汁和進(jìn)度忠計(jì)劃管霧理。結(jié)算奇、變夜更和褲索賠偉的重倦要依樸據(jù)之強(qiáng)一是比進(jìn)度糊計(jì)劃段，而樹進(jìn)度饅計(jì)劃析的調(diào)唉整也遣是變屋更索經(jīng)賠的性主要幟內(nèi)容耗。因齒此進(jìn)卵度計(jì)沙劃的批管理禽是商稍務(wù)管吩理的牙重要紹內(nèi)容旁。從姑這個(gè)洽意義廊上講折，進(jìn)卡度計(jì)賀劃應(yīng)漿該由優(yōu)項(xiàng)目抬部商帽務(wù)管兄理部岡門來渾牽頭門編制短。生雁產(chǎn)管妻理部彎門根通據(jù)月址度進(jìn)汁度計(jì)傅劃細(xì)禁化編講制周視進(jìn)度略計(jì)劃醫(yī)及日獎(jiǎng)進(jìn)度虎計(jì)劃津并組乎織資縱源來女實(shí)施優(yōu)。進(jìn)度計(jì)巖劃的管休理是商腿務(wù)管理兄的重要渡內(nèi)容三、書項(xiàng)目曉管理后方法（一）模商務(wù)管即理3、商務(wù)藝管理的債方法：（1）熟晨讀合順同，酷深入錄領(lǐng)會(huì)張合同鞭，對(duì)恒合同厘中對(duì)勞我方布有利磨條款沉和不云利條咳款了們?nèi)挥诤绦?，傷做好渾商?wù)吹管理刻策劃詞工作牢。（2）首召先做技好正循常的瘋結(jié)算選支付勁工作句，保嶄障項(xiàng)宜目的庸及時(shí)閥結(jié)算離和支礦付。（3）對(duì)于別項(xiàng)目實(shí)嚼施過程稅中的合挖同事件肢要有敏這感性和怎預(yù)見性跡。（4）對(duì)爺于發(fā)民生的套合同偷事件飽要在丘時(shí)效膛期內(nèi)側(cè)向工殿程師萍提出續(xù)索賠屢或變霞更意槳向。叛如果鴉合同兄事件盞對(duì)進(jìn)特度造狀成影飲響，探要及博時(shí)調(diào)耳整進(jìn)遲度計(jì)扁劃。（5）做好乏各類現(xiàn)張場(chǎng)活動(dòng)吳記錄，準(zhǔn)為變更淚索賠提造供支持桑。三、蝦項(xiàng)目必管理辨方法（二）搬資源管堵理資源管肌理是保絨障項(xiàng)惜目實(shí)枕施的浴物質(zhì)捧基礎(chǔ)速，包瓜括設(shè)上備、迅材料屬、資猾金和卻人力尿資源牌組織耽管理歉。項(xiàng)目部顏的組織洋機(jī)構(gòu)、逮實(shí)施模堤式其實(shí)蕉質(zhì)就是桶資源的切組織來幣源和組梯織模式瓜。合理調(diào)的項(xiàng)目敏組織機(jī)咽構(gòu)和實(shí)臟施模式誘可以合譯理有效迎配置資票源，高窗效利用編資源。因此，項(xiàng)目部忘的組織膝機(jī)構(gòu)設(shè)峰置也是何資源管泊理的內(nèi)斤容。根據(jù)炸項(xiàng)目實(shí)據(jù)施的管燃理目標(biāo)惠和管理背功能，猜來確定找項(xiàng)目部廚組織機(jī)尿構(gòu)，組中織機(jī)構(gòu)爭(zhēng)分職能浙型、線奶性型和朵矩陣型趣，一般缺工程項(xiàng)蔽目部采安用職能禍型組織蝴機(jī)構(gòu)。三、悟項(xiàng)目絲式管理餐方法（二）蕩資源管雷理一般項(xiàng)載目部職抱能型組仇織機(jī)構(gòu)卷：總工饅程師生產(chǎn)經(jīng)邊理項(xiàng)目短經(jīng)理商務(wù)容經(jīng)理HS暈E經(jīng)理設(shè)備貓物資帆經(jīng)理質(zhì)量穴經(jīng)理綜合推管理柱部商務(wù)管階理部技術(shù)管減理部質(zhì)量愛管理笨部HSE管理部設(shè)備物勝資管理枯部人力資歌源管理材部財(cái)稅腥管理估部總會(huì)計(jì)輔師生產(chǎn)管散理部三、耕項(xiàng)目搞管理住方法（二）眾資源管議理1、人力奶資源管參理設(shè)置工朋作崗位肯，明確日崗位職慕責(zé)和任鵝職條件暢是人力忍資源管毯理的基每礎(chǔ)。我們迅有自笑營(yíng)實(shí)悟施型寬項(xiàng)目筐部，擺有自便營(yíng)管密理型餅項(xiàng)目濃部，罩有土繡建項(xiàng)班目，祝有機(jī)訓(xùn)電供形貨項(xiàng)營(yíng)目，宣有EP倉(cāng)C、PD墨B總承包鎖項(xiàng)目。拐不同的鼻項(xiàng)目部藥管理的畢內(nèi)容不雅同，崗怠位設(shè)置怠就不同祥，崗位不職責(zé)也盤不同。因此爆，要家根據(jù)翻項(xiàng)目立的具叛體類兇型，劣設(shè)置蹈合理拉的工銹作崗飼位和政崗位劫職責(zé)膠，來腫滿足艦項(xiàng)目議實(shí)施干的需切要。設(shè)置客了工兼作崗敞位和麗崗位皺職責(zé)努，就肝要選差聘能攏勝任聞崗位場(chǎng)職責(zé)趣的人宋員，紗因此漆還要兵明確蓬崗位校任職繁資格叮和條威件。三、項(xiàng)逢目管理諒方法（二）張資源管您理1、人力華資源管刑理人員招野聘和培獵訓(xùn)是人肯力資源蝕管理的卷前提。按照雁崗位撒職責(zé)喬和任帝職條鳳件招酸聘員舅工，戒因崗柄定人感。要憑以國(guó)滲際化劇、屬升地化感的原生則進(jìn)房誠(chéng)行員論工招憂聘。對(duì)招聘油的員工滋進(jìn)行必筐要的培義訓(xùn)，包莫括進(jìn)場(chǎng)債培訓(xùn)、望任職培警訓(xùn)、一伐般培訓(xùn)寸及專業(yè)示培訓(xùn)。項(xiàng)目部鞏要制定州培訓(xùn)計(jì)悼劃，認(rèn)檔真執(zhí)行跡培訓(xùn)，糞并對(duì)培斗訓(xùn)效果原進(jìn)行評(píng)窮價(jià)。采昨取師帶豪徒、穿郵幫帶的張方式進(jìn)我行人才倍培養(yǎng)。三、柳項(xiàng)目秒管理嶼方法（二喊）資帥源管虛理1、人力省資源管正理以國(guó)燃際化冶、屬饅地化熔的原懇則進(jìn)介行員納工招個(gè)聘。三、膛項(xiàng)目盆管理村方法（二鐘）資蔑源管臺(tái)理1、人力將資源管到理科學(xué)的蜘考核激舟勵(lì)機(jī)制丹是人力半資源管幫理的保扔障?？茖W(xué)伙合理爆有效歇的考擦核激分勵(lì)機(jī)霧制和功獎(jiǎng)懲翅制度架，充驕分調(diào)男動(dòng)員朗工積跡極性抹?？己藠始?lì)沿指標(biāo)岔要根滋據(jù)工鋒作崗范位的毅不同夫合理漂確定內(nèi)并盡機(jī)可能姐量化初。獎(jiǎng)懲制在度要科持學(xué)合理意，與考防核激勵(lì)犧指標(biāo)對(duì)統(tǒng)應(yīng)掛鉤朱。項(xiàng)目部倒對(duì)職能么部門和蒙施工廠尿隊(duì)進(jìn)行鬼考核和墻獎(jiǎng)懲，赤簽訂業(yè)決績(jī)、質(zhì)悠量和HS乏E等各類鍵責(zé)任書傅。職能部鴿門和施提工廠隊(duì)除對(duì)自己槽的員工這制定考粘核指標(biāo)篩和獎(jiǎng)懲視制度，盈對(duì)員工豎進(jìn)行考圓核和獎(jiǎng)鍋懲。三、項(xiàng)蘋目管理礦方法（二綢）資萬源管博理1、人牽力資撲源管酸理勞務(wù)管跪理是人煮力資源梢管理的刺主要內(nèi)誕容。重視勞沸務(wù)選擇陷前的考支察，選當(dāng)擇信用日好的勞非務(wù)中介榜和施工茅單位。與勞務(wù)賣中介和努施工單浪位簽好法用工合量同，明績(jī)確勞務(wù)澇聘用協(xié)服議的主兔要內(nèi)容席和薪酬忍待遇及盈薪酬模培式。勞務(wù)進(jìn)灣場(chǎng)前要姻簽署勞勉動(dòng)服務(wù)湖協(xié)議，餓總部部爆門和項(xiàng)艷目部必訓(xùn)須認(rèn)真艇審查嚴(yán)皺格把關(guān)紗，沒有帳簽署勞虜動(dòng)服務(wù)學(xué)協(xié)議的描勞務(wù)不壺得辦理稿相關(guān)出堵國(guó)手續(xù)膛。勞務(wù)理進(jìn)場(chǎng)仗后要敞及時(shí)恭進(jìn)行挽必要效的培磁訓(xùn)，廳關(guān)注翻勞務(wù)某的生訴活情孝況、須工資壤發(fā)放班情況競(jìng)和勞仆務(wù)思方想動(dòng)棚態(tài)，煎及時(shí)睛協(xié)調(diào)簡(jiǎn)解決朋發(fā)現(xiàn)鐮的問暈題。三、項(xiàng)纖目管理奶方法（二沿）資碗源管妙理2、設(shè)備嘩物資管鏈理設(shè)備管兔理首先攤根據(jù)項(xiàng)臟目進(jìn)度庭計(jì)劃和漢各階段舍的施工辟項(xiàng)目和詠生產(chǎn)強(qiáng)哥度確定沿設(shè)備配狐置和物鑄資采購(gòu)針的種類圣、數(shù)量忽和進(jìn)場(chǎng)秘時(shí)間。其次根膜據(jù)項(xiàng)目尊的管理周模式確狡定設(shè)備哄的組織旁方式，晨設(shè)備來航源分為蠅項(xiàng)目部鐮采購(gòu)、棒項(xiàng)目部純租賃、鑄分包商旁采購(gòu)、郵分包商艷租賃，糟個(gè)別項(xiàng)翁目還有男業(yè)主提蟻供。設(shè)備的曬組織方懶式對(duì)項(xiàng)敲目的實(shí)稻施至關(guān)億重要，淋即要保血障設(shè)備丸的數(shù)量遇、質(zhì)量另滿足項(xiàng)稀目生產(chǎn)疫強(qiáng)度需破要，又駱要保障塌項(xiàng)目部狗對(duì)設(shè)備挺具有絕原對(duì)的掌菜控能力匹，還要佛控制設(shè)襖備費(fèi)用緊在成本泊控制要魔求范圍蟻內(nèi)。三、稅項(xiàng)目欲管理口方法（二貢）資明源管剪理2、設(shè)塞備物京資管蘆理第三那做好雅設(shè)備薄進(jìn)出里關(guān)的鑄關(guān)稅掌策劃所工作停，認(rèn)敵真研眉究項(xiàng)玩目所揪在國(guó)倘的關(guān)宇稅政桃策和班相關(guān)勵(lì)合同芹條件予，在越開始坊組織這設(shè)備處進(jìn)場(chǎng)賓時(shí)就君要統(tǒng)債籌考漆慮項(xiàng)競(jìng)目完版工后味設(shè)備持的處烈置問作題，屑避免童在項(xiàng)怒目完繡工時(shí)莖成為歪項(xiàng)目例收尾螺的頑捧疾。三、項(xiàng)運(yùn)目管理犧方法（二）搜資源管材理2、設(shè)嫩備物職資管更理第四螺要研疤究設(shè)的備成懼本在貼項(xiàng)目割上的護(hù)攤銷腫問題跡，如橋何計(jì)紙?zhí)嵩O(shè)渠備的脆折舊栗費(fèi)用羞，設(shè)釘備采氏購(gòu)費(fèi)舍用由談?wù)l承擔(dān)醬，后片期設(shè)遠(yuǎn)備處罪置收孟益歸誰所圣有。這這些羽問題椅要在裁項(xiàng)目是明確捆規(guī)定，導(dǎo)并體現(xiàn)綱在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)際任書中暮。為項(xiàng)騾目的成本控浙制和悅經(jīng)營(yíng)皆成果捧分析債提供鉤支撐蠅依據(jù)砌。三、項(xiàng)魂目管理幼方法（二于）資訓(xùn)源管獨(dú)理2、設(shè)癥備物秀資管派理第五澆做好諸設(shè)備筒的維壩護(hù)保雖養(yǎng)等爽日常丙管理暮工作挪，保得障設(shè)色備的榨完好即率和曾出勤塔率。絕常見飛具體雷做法季：加強(qiáng)對(duì)齡設(shè)備操艷作人員撲和維修豆人員的父培訓(xùn)，必提高他云們的操尾作水平阻，定人衣定設(shè)示備，鬧將操無作人鈔員和西維護(hù)隊(duì)人員腳的待卡遇與泡設(shè)備駝完好嘩率、荒出勤推率和屆生產(chǎn)困率掛層鉤。第六羊要保貌障設(shè)賓備配襖件的秤及時(shí)癥供應(yīng)吹，既廳要保佩障設(shè)旋備維跪修需隸要，睜又要黃控制遷庫(kù)存針配件再數(shù)量鴉。因可此，擊設(shè)備季的品軋牌和押型號(hào)何應(yīng)盡完量減孝少，爹提高跟配件工的通勇用性揪，減士少配搜件庫(kù)贊存，范減少浩資金醬占用秘。三、洽項(xiàng)目碌管理紐奉方法（二災(zāi)）資似源管始理2、設(shè)備客物資管跑理物資烏材料換管理念首先后制定范物資號(hào)材料救需求達(dá)計(jì)劃轎，包兵括物衰資材販料的己種類葬、數(shù)送量、踏采購(gòu)騎進(jìn)場(chǎng)餅時(shí)間咬，要邊取得魂物資楚材料州的質(zhì)順檢證醬書和貨性能路文件添。根科據(jù)要尋求向旱工程固師提諒交物糠資材唱料的叮廠家襖、質(zhì)潛量文曉件供亭工程陶師批今準(zhǔn)。其次要鞭對(duì)采購(gòu)猶的物資較材料進(jìn)狹行必要形的試驗(yàn)倉(cāng)和檢測(cè)鑼。嚴(yán)格?？刂莆飺瀑Y材料孤的入庫(kù)攜驗(yàn)收關(guān)呆，保障科入庫(kù)的偵材料數(shù)賤量準(zhǔn)確捐，質(zhì)量毀合格。碌物資材備料的領(lǐng)悲用出庫(kù)質(zhì)要制定刊規(guī)范的類管理制指度，嚴(yán)閉格領(lǐng)用寫程序，持避免物淋資材料父的流失屆和浪費(fèi)疤。三、蝴項(xiàng)目窯管理壯方法（二）功資源管雜理2、設(shè)絞備物回資管沿理第三敢要做續(xù)好物要資材非料入論庫(kù)后五的管峰理，福對(duì)庫(kù)殺存的奸物資勿材料慰要定靈期盤絨查庫(kù)族存量銅并妥濾善保巴管，膽尤其學(xué)對(duì)保倉(cāng)質(zhì)期沙較短騙的材普料，西必須家高度令重視邀其有蝕效期皂，避寧免造浴成重腔大浪墳費(fèi)。第四債要做貼好物棗資材么料的改采購(gòu)修工作唉，保唱障采琴購(gòu)的行價(jià)格妹合理鑰，快禿速高泉效。棍大宗麗材料宵應(yīng)該藝招標(biāo)僅采購(gòu)瀉，零紡星材猾料要過比價(jià)牛采購(gòu)貓。建名立合女格供遵應(yīng)方訂清單挨和黑俘名單恢制度溝。物資低材料慣管理嘆的目德標(biāo)是介：在滿足朗項(xiàng)目施夠工需要薄前提下豎盡量減度少庫(kù)存乞，在滿甘足質(zhì)量飾要求前江提下盡抱量降低揀價(jià)格，慌有效控駕制成本看。三、蛛項(xiàng)目屑管理潮方法（二覺）資拉源管虎理3、財(cái)稅祝（資金我）管理財(cái)務(wù)管么理首先妄要做好怒現(xiàn)金流挽計(jì)劃，燈包括項(xiàng)油目總現(xiàn)呀金流計(jì)灰劃和年誼度現(xiàn)金靜流計(jì)劃擱。要做英好各項(xiàng)爸費(fèi)用的憲預(yù)算計(jì)青劃并嚴(yán)茂格執(zhí)行溝。提高血資金使小用效率貪。其次要淡認(rèn)真分催析項(xiàng)目亭所適用的襯貨幣幼種類礙及匯竄率走灰勢(shì)，旺采取措忘施規(guī)勻避匯灰率風(fēng)響險(xiǎn)。第三課要以冷財(cái)務(wù)熄的口價(jià)徑做記好項(xiàng)磚目成寸本分激析，患從財(cái)打務(wù)角挨度找參出控寫制項(xiàng)氣目成黎本的普環(huán)節(jié)者和措燦施。三、項(xiàng)漂目管理溪方法（二泛）資篇源管授理3、財(cái)稅發(fā)（資金毀）管理稅務(wù)管招理對(duì)項(xiàng)嚷目實(shí)施逼至關(guān)重渾要，首堅(jiān)先必須乖認(rèn)真研悠究項(xiàng)目旅所在國(guó)伶的各種禿稅法，安結(jié)合項(xiàng)亂目合同崖條件做疑好項(xiàng)目躁稅務(wù)的尋策劃工卡作。其次必?zé)掜毟叨榷曛匾曧?xiàng)制目部每衫一筆支拉出的票持據(jù)的可產(chǎn)靠適應(yīng)今，保障董項(xiàng)目部沉的票據(jù)輸能被項(xiàng)惹目所在做國(guó)稅務(wù)嘴機(jī)關(guān)認(rèn)坡可。第三要勇聘請(qǐng)專怕門的會(huì)差計(jì)師事促務(wù)所為酷項(xiàng)目部律提供賬匙務(wù)和稅廉務(wù)工作捕的支持呈。做好壩與當(dāng)?shù)孬C稅務(wù)部歸門的溝負(fù)通、公該關(guān)工作質(zhì)。第四傳要做視好項(xiàng)春目部史年度哨的稅靈務(wù)申命報(bào)工麻作。第五得要及婆時(shí)做熔好項(xiàng)籮目完門工后昆的清凈稅工儲(chǔ)作。三、項(xiàng)喊目管理松方法（三）斗現(xiàn)場(chǎng)管掉理項(xiàng)目妨現(xiàn)場(chǎng)扯管理奔包括列：設(shè)乎計(jì)管明理、養(yǎng)施工富技術(shù)傘方案驢編制退、現(xiàn)俊場(chǎng)施唯工調(diào)允度管朗理、堆質(zhì)檢詞驗(yàn)收鳳、安魄全檢貿(mào)查、犁文明藥施工好、竣漲工管融理等穗。項(xiàng)醋目現(xiàn)趴場(chǎng)管糖理的任內(nèi)容描復(fù)雜顫，涉使及到卡項(xiàng)目爺管理窩的各浸個(gè)方找面。1、設(shè)我計(jì)管輕理EP搜C項(xiàng)目切的設(shè)搜計(jì)管齒理是退管理疼的龍散頭，尚其重惜要性幻玉大家徐都十彎分清廊楚，賽但大洪家要刑引起慶重視睛的是承施工嘆承包超項(xiàng)目悠也有伶設(shè)計(jì)虜管理骨，一耳般叫狀做細(xì)浴化設(shè)學(xué)計(jì)或Sho漁pD墓raw午ing。是在差工程師扎提供的霉設(shè)計(jì)圖挨基礎(chǔ)上畫按照技現(xiàn)術(shù)規(guī)范傲要求進(jìn)接行細(xì)化潔和分解掌，以滿欣足施工過需要。細(xì)化央設(shè)計(jì)吉或Sho宮pDr瞇awi棍ng需要提渣交工程斤師進(jìn)行痰批準(zhǔn)方扯可實(shí)施散。三、項(xiàng)么目管理膀方法（三）陳現(xiàn)場(chǎng)管啊理2、施工治技術(shù)方壩案編制項(xiàng)目開內(nèi)工后，答要重新貨編制總技體施工薪技術(shù)方磚案，每潮一個(gè)單墾項(xiàng)工程菠也要編丙制單項(xiàng)支施工技便術(shù)方案悟。施工掌技術(shù)方淺案要結(jié)砌合項(xiàng)目苗的實(shí)際鄰情況，抽既要滿教足技術(shù)蠟規(guī)范要客求，又紋要盡量拿簡(jiǎn)單實(shí)太用可行溪，施工拍技術(shù)方企案中要漢有質(zhì)量未控制措劍施，安篩全保障睬措施和芽環(huán)保措撤施。施工獅技術(shù)烘方案倦要報(bào)商工程爸師批語準(zhǔn)方盟可實(shí)借施，冤開工般前要乘向施依工人輔員進(jìn)摔行詳榨細(xì)交嚴(yán)底。施工方榮案一旦比被工程拉師批準(zhǔn)陷，就要唐嚴(yán)格實(shí)店施。三、鳳項(xiàng)目犬管理島方法（三）習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管愛理3、現(xiàn)收?qǐng)鍪┩吖ふ{(diào)忽度管唉理施工調(diào)干度管理羨就是組地織項(xiàng)目睜部所能要調(diào)動(dòng)的臘設(shè)備、寒材料和家人員等資源調(diào)，按照施工窩圖紙央、施工置技術(shù)苗方案在要楊求的時(shí)間凡內(nèi)完黨成各項(xiàng)才施工阻生產(chǎn)任務(wù)殿。三、離項(xiàng)目蘇管理怒方法（三）糕現(xiàn)場(chǎng)管鋒理3、現(xiàn)影場(chǎng)施汪工調(diào)照度管伴理一個(gè)工置程可能立包括多細(xì)個(gè)單位清工程，貌單項(xiàng)工瞧程和多計(jì)個(gè)工作曾面，而米項(xiàng)目部秤可調(diào)動(dòng)狐的設(shè)備窩、材料潤(rùn)和人力苦資源是陵有限的關(guān)。因此唇施工調(diào)伴度要有叮大局觀崖念，統(tǒng)頓籌兼顧賤，保障膛重點(diǎn)。生產(chǎn)碌調(diào)度衡部門污要根火據(jù)月恰度計(jì)著劃分已解出遞周進(jìn)濫度計(jì)節(jié)劃并收組織饒實(shí)施廉。要保厲障進(jìn)他度計(jì)貧劃中景關(guān)鍵你線路吹上的葡施工肅任務(wù)餡要優(yōu)嫂先安踐排。三、項(xiàng)賞目管理秘方法（三）撿現(xiàn)場(chǎng)管胡理4、質(zhì)檢粒驗(yàn)收管搶理質(zhì)量綿管理哭中的逢檢查灘驗(yàn)收居工作涌是項(xiàng)價(jià)目現(xiàn)究場(chǎng)管缸理的睜重要當(dāng)工作淚。做好質(zhì)干檢驗(yàn)收沙策劃，諸包括實(shí)柿驗(yàn)檢測(cè)厭項(xiàng)目確蒜定、實(shí)脹驗(yàn)室的奴建立、電實(shí)驗(yàn)成味果的批迎準(zhǔn)程序匹、工程切驗(yàn)收的百程序和恒表格、酬缺陷處像理程序遞等。項(xiàng)目坐施工墊過程須中要麗從實(shí)猴驗(yàn)室窗的建純立、應(yīng)實(shí)驗(yàn)不測(cè)量發(fā)儀器買率定賓、原賞材料移進(jìn)場(chǎng)杰檢驗(yàn)悶、施懼工過貪程取鵲樣檢乳驗(yàn)到代工程楚最終恨檢驗(yàn)織等方磚面做仿好整段個(gè)施怎工過導(dǎo)程中侄的質(zhì)吐量檢塊驗(yàn)工淋作。嚴(yán)格梅按照呀工程莖驗(yàn)收家程序檔和表柔格做辨好材渾料驗(yàn)陰收、臨工藝既工序焦驗(yàn)收驕和單清元工鋤程、般單項(xiàng)很工程筐、單毯位工肅程驗(yàn)槽收直眾到工腳程竣摔工驗(yàn)既收等安工作腐。三、夾項(xiàng)目像管理開方法（三）舍現(xiàn)場(chǎng)管圾理4、質(zhì)返檢驗(yàn)逃收管翼理質(zhì)量腐管理節(jié)中的檢助查驗(yàn)駐收工作盛是項(xiàng)憑目現(xiàn)場(chǎng)武管理趣的重要鑼工作廊。三、迅項(xiàng)目搜管理始方法（三）跪現(xiàn)場(chǎng)管杠理5、安全辮環(huán)保檢蔬查管理現(xiàn)場(chǎng)安艱全環(huán)保扮檢查工念作是項(xiàng)楊目現(xiàn)場(chǎng)曬管理的丘又一重?zé)熞ぷ髡彙ｍ?xiàng)目部緞要制定烘現(xiàn)場(chǎng)安便全環(huán)保另檢查工語作計(jì)劃慶，明確謙安全環(huán)嫩保檢查渡工作的淺內(nèi)容和序頻次（踐周、月掏）。安陽(yáng)全環(huán)保咸檢查的桶主要內(nèi)例容包括屋：安全劃設(shè)施檢留查、勞客保著裝面檢查、禍安全人各員持證香情況檢壺查、特貼種設(shè)備舍安全檢凝查、消醋防安全遺檢查、炒安全通榮道檢查運(yùn)、安全豪標(biāo)識(shí)標(biāo)緣瑞志檢查甲、特殊廚作業(yè)部影位安全慚檢查、戰(zhàn)“三廢眾”的處藏理情況去、環(huán)境辭影響因處素檢查快等。要堅(jiān)芹持開盯展“志三工拜”活葡動(dòng)，掙使員妥工時(shí)測(cè)刻保伸持強(qiáng)薪烈的窮安全椒意識(shí)焦。定期贊進(jìn)行識(shí)檢查節(jié)，及賞時(shí)進(jìn)假行危慮險(xiǎn)源偷和環(huán)偽境影末響因斃素辨垃識(shí)和典更新錄。三、項(xiàng)腔目管理屋方法（三磁）現(xiàn)站場(chǎng)管楚理5、安全染環(huán)保檢動(dòng)查管理現(xiàn)場(chǎng)安多全大檢號(hào)查項(xiàng)目營(yíng)霸地安全按大檢查三、宮項(xiàng)目菜管理邊方法（三）拍現(xiàn)場(chǎng)管汽理6、公共蓋安全管氣理配備必芽要的安排保設(shè)施奮和安保憲人員。須（挖深時(shí)溝、筑免高墻、頑鐵絲網(wǎng)頭、養(yǎng)狼踢狗、勤贏監(jiān)控）三、項(xiàng)棍目管理攻方法（三壘）現(xiàn)綱場(chǎng)管驅(qū)理6、公共施安全管增理與使館崇、經(jīng)參亞處和當(dāng)?shù)叵诱畽C(jī)腦構(gòu)、軍警、部壁落長(zhǎng)老撥等保持密切聯(lián)露系，隨常時(shí)了解當(dāng)?shù)氐恼舶沧锶珓?dòng)態(tài)惱。三、項(xiàng)插目管理?yè)旆椒ǎㄈ┈F(xiàn)仇場(chǎng)管蘆理6、公共日安全管亦理配備充泊分的應(yīng)家急通訊盜、交通而、救援倒設(shè)施，潑與當(dāng)?shù)囟骶仍畽C(jī)降構(gòu)保持綱聯(lián)絡(luò)，嚇關(guān)鍵時(shí)莖使人員療得到及倦時(shí)的撤痛離和救半援。三、項(xiàng)紫目管理險(xiǎn)方法（三）怨現(xiàn)場(chǎng)管亮理7、文液明施義工管繪理文明鈴施工離管理貴是項(xiàng)幣目現(xiàn)種場(chǎng)管析理的雹重要掏工作錘之一捧。要制媽定文做明施育工管對(duì)理制各度，居創(chuàng)建故標(biāo)準(zhǔn)瞞化工棚地。瓜主要御表現(xiàn)吐在：購(gòu)各類贊標(biāo)識(shí)領(lǐng)標(biāo)牌無醒目遲規(guī)范弦，施服工現(xiàn)鉤場(chǎng)設(shè)悠備材倆料存種放整鴉潔有斗序，逗?jiǎn)T工恒勞保既著裝散標(biāo)準(zhǔn)槐規(guī)范旋，施現(xiàn)工現(xiàn)缸場(chǎng)工弓完場(chǎng)等清，容現(xiàn)場(chǎng)螞除塵乞、靜紗噪、嘉廢棄奇物處羞理措施施滿衫足要耗求，曾營(yíng)地星建設(shè)樣規(guī)范縱有序德，各伶類衛(wèi)渾生、抽娛樂例設(shè)施古齊全偏。搞好妹文明壞施工小，即鮮可以盼為員繁工創(chuàng)搞造舒糟適的淘工作搖、生犧活環(huán)恩境，么節(jié)約付成本擔(dān)，又菜可以露為安聽全生田產(chǎn)提濫供有豎力保錄障。三、項(xiàng)彼目管理啊方法（三）盼現(xiàn)場(chǎng)管守理7、文良明施啦工管狼理三、項(xiàng)參目管理苗方法（三）鑼現(xiàn)場(chǎng)管埋理8、竣陷工管們理竣工管糖理工作之貫穿項(xiàng)器目實(shí)施紫的全過備程。從項(xiàng)混目開芽工時(shí)災(zāi)就要第重視通竣工乒管理狼，要大有策期劃有女標(biāo)準(zhǔn)釘有要簡(jiǎn)求。痰在每帝項(xiàng)工賽作完綠成后膝，就舍要逐申項(xiàng)整匪理竣溝工資條料。鍋這樣偶就可盲以隨絨著工月程施紫工的涼進(jìn)行騾，逐搖步完瞎成竣欄工資右料的壇整理裝，待及項(xiàng)目燈完工透時(shí)，窯竣工榆資料填也基榆本可佩以完啊成，腸大大敵縮短譯竣工族資料顛的整攜理時(shí)草間，文加快櫻項(xiàng)目盡的移癢交工化作。絹集團(tuán)僵公司剩下發(fā)陸了《中國(guó)葛周洲壩集釣團(tuán)有限喝公司工辨程竣工古管理辦伶法》，大家焰要認(rèn)真葵學(xué)習(xí)。要盡量抖避免工鑒程完工前后搞“發(fā)回憶錄遭”式的敬竣工資漂料整理護(hù)工作。三、項(xiàng)畢目管理裕方法（三）月現(xiàn)場(chǎng)管者理8、竣工袖管理完工陷后的棄電源旺電站程大壩三、項(xiàng)拒目管理事方法（四壟）信墻息管紛理信息管雅理是項(xiàng)釋目管理凱的主要爺保障。癢其主要錢內(nèi)容包題括：文轎件管理?yè)?dān)、信函巴管理、問現(xiàn)場(chǎng)各鎖類記錄仍管理等板。要建立悄完善的涂信息管木理組織陳機(jī)構(gòu)體皺系和管圓理程序洋，使各艦類信息關(guān)在項(xiàng)目托部能快處速、高歲質(zhì)量的斗進(jìn)行處估理，提漢高項(xiàng)目爪部管理啞質(zhì)量和逝效率。高度重適視現(xiàn)場(chǎng)央原始記謹(jǐn)錄工作哲，及時(shí)老有效處霸理各類控信函，罩規(guī)范項(xiàng)奇目部文判件管理運(yùn)程序，聽規(guī)范信段息的輸毒入和輸諷出接口慌。只有爭(zhēng)項(xiàng)目瘡部組民織機(jī)詳構(gòu)設(shè)眠置合如理、途崗位脾職責(zé)蓬明確赤才能張做到施信息銹管理獅的規(guī)逗范高倦效。項(xiàng)目漢部的法信息壁管理畏水平純可以受體現(xiàn)普項(xiàng)目疑部的數(shù)綜合蹦管理嬌水平摸。三、項(xiàng)湯目管理艱方法（五賓）溝文通協(xié)鞠調(diào)一個(gè)科項(xiàng)目隊(duì)涉及墻到很詳多相促關(guān)方帶，要個(gè)統(tǒng)一魚協(xié)調(diào)塞大家乎的訴療求，櫻為項(xiàng)范目部雄創(chuàng)造乏良好熔的經(jīng)榴營(yíng)環(huán)揉境，前就必舞須做鑄好溝猜通協(xié)達(dá)調(diào)工掘作。溝通侵協(xié)調(diào)毅分為群內(nèi)部夫溝通茅協(xié)調(diào)葛和外滴部溝雪通協(xié)譜調(diào)，律內(nèi)部所溝通鑼協(xié)調(diào)劉的目拐的是猶使項(xiàng)跳目部歷干部初職工蟲統(tǒng)一樹思想吹、團(tuán)諸結(jié)一鞏致做估好項(xiàng)滋目履逃約工宴作，鏟提高霧工作噴效率丈，及轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)望現(xiàn)和仆化解嚴(yán)內(nèi)部索分歧批和矛狀盾，惱避免御出現(xiàn)序不必勻要的匠糾紛財(cái)或事監(jiān)件。外部紋溝通相協(xié)調(diào)耍也可仔稱作民公共盛關(guān)系倍工作麥，目驢的是魔加強(qiáng)熔與項(xiàng)本目相黨關(guān)方盟的溝妖通，甚取得旬他們包對(duì)項(xiàng)蹄目實(shí)武施的伶最大候支持劇。良好揉的溝嫁通協(xié)粥調(diào)工娃作可擾以使逐項(xiàng)目顆部的肢管理南取得目事半弱功倍質(zhì)的效音果。三、棕項(xiàng)目援管理帶方法（五冒）溝原通協(xié)傘調(diào)良好外的溝六通協(xié)寧調(diào)工栽作可真以使眉項(xiàng)目賠部的超管理踐取得布事半刊功倍棄的效辮果。四、轉(zhuǎn)懸變項(xiàng)目像管理思氧路（一）幸正確認(rèn)遠(yuǎn)識(shí)國(guó)際括工程項(xiàng)腔目1、語筐言不攏同。國(guó)際工齒程多采柱用英語倚，也有座采用當(dāng)孩地語言杰，目前婆就是沒掩有采用飼漢語的融，語言惱關(guān)是我瘡們搞在抖建工程規(guī)管理的并第一關(guān)市；2、規(guī)范蕉、標(biāo)準(zhǔn)粥、法律刪法規(guī)不抹同。國(guó)際工戰(zhàn)程一般篩采用歐栗美規(guī)范展、標(biāo)準(zhǔn)撤，在國(guó)露內(nèi)習(xí)慣場(chǎng)性的做師法大多光在國(guó)際危工程上德無法應(yīng)茫用，因薄此，必釘須高度岡重視規(guī)押范、標(biāo)承準(zhǔn)、法熄律法規(guī)絹的研究店并嚴(yán)格懂遵守，胖不要想先當(dāng)然的轟采用在態(tài)國(guó)內(nèi)工便程項(xiàng)目升上所適御應(yīng)的習(xí)乓慣性經(jīng)幕驗(yàn)做法逗。四、暗轉(zhuǎn)變徹項(xiàng)目逃管理境思路（一）嘴正確認(rèn)站識(shí)國(guó)際縣工程項(xiàng)沈目3、參建流各方工塞作方式怠、思維句方式和謎生活習(xí)庫(kù)慣不同外方人裁員（業(yè)福主、監(jiān)憐理）工柏作方式需一般是享每天八本小時(shí)（迎朝九晚薄五），鋼每周工潮作五天級(jí)，中午壤不休息弟。休息胸時(shí)間不咳談工作棚，不愿自意被別夫人打擾冤。因此叮我們必奇須充分匯有效利明用外方屆人員的貫合理工峽作時(shí)間周來進(jìn)行灘工作?？蛩麄兊奶阉季S方水式是你恥做的越雄好，他危們?cè)皆缚敢饨o你變提供最平大的幫四助，你階做的越丈差，則固對(duì)你的旱要求越五嚴(yán)，并匪且不會(huì)談給予任辭何寬容決和幫助劫，因此捉我們必城須盡最資大的努遲力作好席自己的非工作，徑以自己尊的實(shí)力披征服外伯方人員蔑，爭(zhēng)取水外方人童員的信聽任和最爐大限度傅的幫助兄。同時(shí)專在生活喜上一定崇要尊重安外方人窩員的生賤活習(xí)慣逆，尤其劇是宗教憂習(xí)慣。四、似轉(zhuǎn)變櫻項(xiàng)目笛管理發(fā)思路（一）恨正確認(rèn)脂識(shí)國(guó)際部工程項(xiàng)示目4、執(zhí)國(guó)行合圣同、補(bǔ)規(guī)范親的嚴(yán)槳格程巡壽度不挖同國(guó)際工濱程項(xiàng)目派一般執(zhí)昏行合同很和規(guī)范架非常嚴(yán)稻格，所庫(kù)有的設(shè)雪計(jì)及計(jì)桑算都必晨須由有氏相應(yīng)資且質(zhì)的單仍位根據(jù)刻相應(yīng)的盆標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)規(guī)范來索進(jìn)行，歪圖紙和壯方案的承審批程張序嚴(yán)格鬧，審批戴設(shè)計(jì)時(shí)捐間很長(zhǎng)叛?，F(xiàn)場(chǎng)愿施工必腥須嚴(yán)格竟按照批傲準(zhǔn)的圖獻(xiàn)紙和方冬案進(jìn)行限施工。瞎如果根鐵據(jù)現(xiàn)場(chǎng)仙的實(shí)際豪情況必負(fù)須進(jìn)行車修改，天則需先員修改圖傾紙和施錦工方案據(jù)提交工炊程師批介準(zhǔn)后再皆實(shí)施。艷而國(guó)內(nèi)斯工程項(xiàng)免目一般礎(chǔ)執(zhí)行合醒同和規(guī)陵范相對(duì)椒較寬松遇，為了嘴搶工期猜可以會(huì)律同監(jiān)理垂工程師禿、現(xiàn)場(chǎng)歉設(shè)計(jì)代舊表在施唇工現(xiàn)場(chǎng)君對(duì)圖紙留和方案辰進(jìn)行修峽改，基際本不影揪響施工鍋進(jìn)度。四、嘗轉(zhuǎn)變填項(xiàng)目抬管理礎(chǔ)思路（一貴）正頸確認(rèn)菌識(shí)國(guó)博際工截程項(xiàng)嚷目5、外忙部環(huán)辣境不噴同國(guó)際漆工程客項(xiàng)目寧地處份國(guó)外宰，市驚場(chǎng)千千變?nèi)f棚化，沃資源剝組織撲周期雕相對(duì)嫌較長(zhǎng)美配置表困難冬，如南果前扇期的途資源育配置嶺不到匪位，標(biāo)后期恥調(diào)整藏非常扁困難姥。而腦國(guó)內(nèi)軌工程舍項(xiàng)目語資源賺組織保比較天迅速代，調(diào)元整也端較容辣易。6、中西司方人員刑觀念不拆同領(lǐng)導(dǎo)的瓶觀念不鹿同，職懲工的觀孤念也不池同。導(dǎo)賺致外方鞋人員不討能理解握我們的診做法，置我們也芽難以理母解外方迅人員的莖做法。飽造成相薯互沖突