全國(guó)房地產(chǎn)成本管理方案交流

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構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)

塑造地產(chǎn)成本管理體系

--房地產(chǎn)成本管理方案交流是一種先進(jìn)的成本管理思想；目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過程管理成本管理工具：

對(duì)八大成本項(xiàng)目和100項(xiàng)左右的成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作平臺(tái)：合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理數(shù)據(jù)共享平臺(tái)：不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：自動(dòng)分?jǐn)?、自?dòng)分擔(dān)、自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)概述引言成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程房地產(chǎn)行業(yè)背景大量資本進(jìn)入、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金密集，需要有效管理資金鏈國(guó)家開始宏觀調(diào)控，嚴(yán)格信貸

如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理更加規(guī)范、精細(xì)？有效的成本管理是提升管理精細(xì)化的重要一步，更是房地產(chǎn)企業(yè)未來贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)

如何有效地進(jìn)行成本管理？規(guī)范企業(yè)管理，向管理精細(xì)化發(fā)展通過先進(jìn)的IT技術(shù)及科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行有效地管理與控制引言引言成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程成本管理作業(yè)過程管理責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理組織、人制度、規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)成本管理模式目標(biāo)成本：項(xiàng)目的目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定 時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果（見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）?；靖拍睿耗繕?biāo)成本管理

新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本的形成過程動(dòng)態(tài)成本

=未結(jié)算合同+已結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生成本簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成土地成本開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境建設(shè)費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)樓面地價(jià)費(fèi)用及資金成本房地產(chǎn)目標(biāo)成本項(xiàng)目設(shè)置責(zé)任成本管理通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部：工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程材料部：供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；設(shè)計(jì)研發(fā)部：設(shè)計(jì)圖紙

財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部：財(cái)務(wù)核算

經(jīng)營(yíng)銷售部：人力資源部：組織架構(gòu)、職能分工預(yù)決算部/成本管理部/審計(jì)核算部：對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行成本管理。對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。責(zé)任體系前提評(píng)價(jià)方、責(zé)任方、責(zé)任范圍、指標(biāo)評(píng)價(jià)部門責(zé)任主體配合部門責(zé)任范圍反饋指標(biāo)財(cái)務(wù)部開發(fā)部土地、報(bào)批報(bào)建費(fèi)每平方米價(jià)、土地獲得時(shí)間......成本部設(shè)計(jì)部/工程部結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量每平米鋼筋含量、每平米含砼量......招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程部/成本部項(xiàng)目經(jīng)理部獲得競(jìng)爭(zhēng)性的合理低價(jià)招標(biāo)比率、最低價(jià)定標(biāo)比率......工程部項(xiàng)目經(jīng)理部工程部現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工質(zhì)量與效率變更比率、簽證比率......財(cái)務(wù)部銷售部銷售費(fèi)用每平米銷售費(fèi)用、每平米廣告費(fèi)用......財(cái)務(wù)部各職能部門管理費(fèi)用人均行政費(fèi)用、每平米管理費(fèi)用、人均銷售收入............責(zé)任體系總經(jīng)理成本部配合部門主體部門責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核公布實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總目標(biāo)在有了明晰的責(zé)權(quán)后，企業(yè)需要制定一系列規(guī)范、制度去實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)按照目標(biāo)去管理、控制成本，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的作業(yè)過程管理成本管理要依賴于全員省錢等于賺錢成本管理不等于省錢成本水平是專業(yè)水平的反映幾個(gè)成本觀點(diǎn)引言成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程是一種先進(jìn)的成本管理思想；目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過程管理成本管理工具：

對(duì)八大成本項(xiàng)目和100項(xiàng)左右的成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析基礎(chǔ)工作平臺(tái)：合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理數(shù)據(jù)共享平臺(tái)：不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：自動(dòng)分?jǐn)偂⒆詣?dòng)分擔(dān)、自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述--管理流程成本管理系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)概述—模塊結(jié)構(gòu)引言成本糟管理得模式鼻的探迫討金蝶房懷地產(chǎn)成遠(yuǎn)本管理懷系統(tǒng)概昆述房地產(chǎn)制項(xiàng)目成仍本管理血系統(tǒng)能襲解決哪氣些問題碧（7）應(yīng)用催成效金蝶房躲地產(chǎn)成不本管理乘系統(tǒng)的艇主要功倡能議程應(yīng)用愁成本款管理針軟件滾能幫老助公洲司達(dá)款到什度么樣喉的目早的？進(jìn)行目監(jiān)標(biāo)成本徑、預(yù)算夏及合同歸管理，趟實(shí)現(xiàn)事悉前預(yù)測(cè)炊、事中逝管理控郵制、事征后的考畜核對(duì)資感金應(yīng)仇用及崇計(jì)劃馳管理全項(xiàng)刪目成屑本的哥動(dòng)態(tài)水核算里與控誰制作為猴基礎(chǔ)悼工作下平臺(tái)購(gòu)，提歸高工軟作效原率，棒加快煉信息約流通至速度為領(lǐng)導(dǎo)耽的決策慣提供有之效的數(shù)挖據(jù)支持合同圍種類翁太多糾，數(shù)偉量太炸多，助合同執(zhí)行過給程中會(huì)件產(chǎn)生偏定差，怎么芒管理？1、系統(tǒng)圖設(shè)立了醬多種合齊同模板南，每種禮模板的擊內(nèi)容、奸形式都謊不同根據(jù)合鏟同類型栽，設(shè)置章了土地獄、前期煙、施工伸、材料斧、環(huán)境雀、營(yíng)銷曉、其它等閑合同賺模板饒；造價(jià)外性質(zhì)曉則分夸為暫鴨估價(jià)普、基棄本確查定價(jià)恒、完邪全確范定價(jià)捏；合同頑性質(zhì)奮分為廊直接賺合同瓶、三抵方合嘴同、稈補(bǔ)充咐合同魯；形成政方式腰分為隆委托堂、招錢標(biāo)、與投標(biāo)短。2、變更質(zhì)簽證管摘理（合罷同執(zhí)行組）3、合同尾結(jié)算及會(huì)資金與廢付款管堡理過去產(chǎn)索生很多事項(xiàng)目經(jīng)喪驗(yàn)教訓(xùn)騎，如何升作為新最項(xiàng)目的惕參考？經(jīng)驗(yàn)珍教訓(xùn)=財(cái)富各個(gè)哨項(xiàng)目悲每天雄都耗監(jiān)用很書多費(fèi)鴉用，津怎么勵(lì)進(jìn)行戀項(xiàng)目種成本比的全蝦面、鴿實(shí)時(shí)滾核算詞監(jiān)控賽？實(shí)際緩發(fā)生雁成本麥與目報(bào)標(biāo)成械本的適差異菌分析項(xiàng)目及討分公司裳不在本盲地，怎攻么進(jìn)行古監(jiān)控，徐怎么進(jìn)衰行集中排管理？項(xiàng)目常賣完陡了，僅但成遼本是或多少憐，賺者了多膛少錢殼？成本要互到最后騙才出來終，無法半進(jìn)行成途本控制燈，如何雪才能夠圖及時(shí)算龍出成本套？目標(biāo)成腿本管理史與合同得管理、庸變更簽昨證管理沉、結(jié)算發(fā)管理的雁完美結(jié)魔合。待發(fā)生侵成本的扁修正如何體衣現(xiàn)和控誼制實(shí)際販成本與攔預(yù)定目緞標(biāo)成本貍的偏差毛？全項(xiàng)目虜動(dòng)態(tài)成京本管理惠表已發(fā)生壺成本的琴差異體峰現(xiàn)引言成本管董理模式能的探討金蝶房打地產(chǎn)成刮本管理碧系統(tǒng)概出述房地產(chǎn)堂項(xiàng)目成餃本管理惑系統(tǒng)能移解決哪參些問題應(yīng)用成彎效金蝶短房地念產(chǎn)成雙本管滲理系惠統(tǒng)的紅主要惑功能議程20歇00年底狼在萬予科開爐始應(yīng)魄用主要傻功能掠：合猛同管予理，套成本謹(jǐn)管理迫，資恨金管鏟理1）集奏中管月理，仁總部喬可管太理分魚公司掀所有揮項(xiàng)目喉；2）對(duì)估算、佳目標(biāo)成尿本、預(yù)仇算管理賣、合同浮訂立、泡合同執(zhí)勤行、資酸金計(jì)劃拍進(jìn)行管版理；3）動(dòng)態(tài)叢核算成便本，進(jìn)漂行成本聯(lián)的實(shí)時(shí)州控制；4）設(shè)怒立多失種合脆同模隱板，蹲簡(jiǎn)化辟房地里產(chǎn)企企業(yè)數(shù)毒目繁廉多的蜻合同受的管伴理；成功需應(yīng)用廈案例—萬科財(cái)務(wù)軟虛件難以浴適應(yīng)成決本核算貿(mào)的要求－不能提愈供動(dòng)態(tài)復(fù)成本；－不暖能展現(xiàn)嫌成本明槐細(xì)構(gòu)成杏；－需湯要設(shè)立裳大量針陸對(duì)合同礦的基礎(chǔ)綢臺(tái)帳；財(cái)務(wù)強(qiáng)軟件左不能辰適應(yīng)低成本痛管理旱的需標(biāo)要；－不能巡壽動(dòng)態(tài)豬地反枯映目醉標(biāo)成事本與必動(dòng)態(tài)膚成本臣的差死異；－不申能提供頌成本明稼細(xì)的工趁作量和縫單價(jià)；－不獲能滿足段不同部槍門查詢木合同和碰成本的偷需要系統(tǒng)需拆求三年袋前萬趨科集千團(tuán)成直本管淋理的哭狀況叢：利潤(rùn)伸是多漢少——不準(zhǔn)確項(xiàng)目間藝成本——不可嚴(yán)比基礎(chǔ)篩資料威管理——各顯神蝴通系統(tǒng)應(yīng)曲用前軟件猶使用暗后的組價(jià)值各項(xiàng)旺目成送本數(shù)銀據(jù)集肚中反膝饋，滋即時(shí)堆了解圍項(xiàng)目紗動(dòng)態(tài)醒成本捏和利炮潤(rùn)狀礦況，根項(xiàng)目務(wù)定位盟和領(lǐng)晉導(dǎo)決剪策更標(biāo)加準(zhǔn)側(cè)確。工程和供材料采紡購(gòu)合同范條款、崖合同價(jià)爆集團(tuán)內(nèi)殿互相借賀鑒。類似項(xiàng)戰(zhàn)目之間確很方便棍進(jìn)行比叔較，充通分挖掘偽成本降箱低潛力巖。及時(shí)了打解成本勸執(zhí)行差認(rèn)異，增慮加了項(xiàng)收目成本槳的可控淺性。每平賽方米粉目標(biāo)胡成本婚浮動(dòng)造差異偵數(shù)由10容0多元下利降到了30元房地產(chǎn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)賢用后引言成本稅管理閑模式輕的探雷討金蝶房為地產(chǎn)成純本管理芹系統(tǒng)概扶述房地朝產(chǎn)項(xiàng)本目成神本管抓理系醒統(tǒng)能賞解決服哪些析問題應(yīng)用辛成效金蝶錄房地偷產(chǎn)成叮本管蝕理系慌統(tǒng)的愚主要悔功能議程主要渡功能估算誼管理母（估算障錄入飲、估蒸算修薄訂、向估算服查詢）估算撿工作畫是工遣程項(xiàng)屑目前路期工男作的子重要斤組成毀部分給。估算是雙項(xiàng)目可脹行性研摸究的數(shù)趁據(jù)支持這。估算的探內(nèi)容通殊常需要崗反復(fù)修舍訂。估算是懂為測(cè)算態(tài)目標(biāo)成鼠本服務(wù)摘的。系統(tǒng)為云估算管更理提供短了錄入小、修訂鼻及結(jié)果包查詢的隸功能。霜用戶可嚷以針對(duì)盟不同的胡工程項(xiàng)纖目進(jìn)行層項(xiàng)目前服期費(fèi)用肺估算的浪管理。主要僚功能目標(biāo)成草本管理膀（目標(biāo)糟成本降錄入強(qiáng)、修柜訂、蒸查詢）目標(biāo)成伍本是企塵業(yè)預(yù)先煤確定的耽，在項(xiàng)攀目開發(fā)雄過程中妖努力所琴要控制徒的成本薯目標(biāo)。目標(biāo)叉成本滾是工慮程項(xiàng)趴目前繞期工慶作的偷核心趴部分遮，是加成本秧控制析的依就據(jù)。目標(biāo)世成本蛾的制廳訂非誘常慎份重，矛需要銜反復(fù)被修訂束。系統(tǒng)為遠(yuǎn)目標(biāo)成圣本提供息了錄入涼、修訂喪及結(jié)果持查詢的役功能。悅用戶可凳以針對(duì)遭不同的機(jī)工程項(xiàng)雹目對(duì)目甚標(biāo)成本寫進(jìn)行管臣理。主要大功能預(yù)算議管理則（預(yù)算錄四入、預(yù)殊算拆分鍵、預(yù)算覽修訂、辟預(yù)算查周詢）預(yù)算爬數(shù)據(jù)屯一般頓是目臘標(biāo)成越本數(shù)政據(jù)的兼進(jìn)一蜻步分違解。預(yù)算大數(shù)據(jù)軍可以再作為宅簽訂較合同刮的參衡考。預(yù)算拘數(shù)據(jù)賀可以援進(jìn)行守多次負(fù)修訂畝。為了量將預(yù)木算數(shù)彼據(jù)明爸細(xì)到撥具體伶的費(fèi)呀用項(xiàng)灑目上疏，可食以進(jìn)刻行預(yù)候算拆報(bào)分。系統(tǒng)為灑預(yù)算工變作提供銷了錄入謙、拆分衛(wèi)、修訂受及結(jié)果慎查詢的習(xí)功能。出用戶可仁以針對(duì)元不同的胞工程項(xiàng)猶目對(duì)預(yù)逗算數(shù)據(jù)荒進(jìn)行管歐理。主要槽功能合同傻管理顫（合同錄腳入、合禍同拆分肚、合同淡查詢）合同是云房地產(chǎn)軟企業(yè)最撤繁重的就業(yè)務(wù)之憲一。合同幕的種蜂類很坐多、冷數(shù)量訴巨大踩、牽壁涉的饞部門蹈多、掘管理球復(fù)雜揭。合同狹數(shù)據(jù)主是動(dòng)廟態(tài)成逮本數(shù)古據(jù)的涉重要雹組成綁部分驚。為了將午合同數(shù)賺據(jù)明細(xì)帆到具體叨的費(fèi)用換項(xiàng)目上圓，可以客進(jìn)行合三同拆分廣。系統(tǒng)為城合同管承理工作喪提供了艇錄入、育拆分及估結(jié)果查巡壽詢的功湖能。用餓戶可以哭針對(duì)不規(guī)同的工茫程項(xiàng)目欺對(duì)各種細(xì)合同進(jìn)控行統(tǒng)一鍵管理。主要功裁能合同撒變更切（合同變?cè)父?、變御更查詢）合同省在?zhí)且行過私程中智由于輸各種私原因技經(jīng)常尖遇到客變更斥的情莫況。合同裕變更貍一般唇是由認(rèn)設(shè)計(jì)適變更排、現(xiàn)出場(chǎng)簽蔬證及川其他相調(diào)整另引起直的。調(diào)整的角原因可鹿能涉及縮慧營(yíng)銷調(diào)銳整、設(shè)澇計(jì)錯(cuò)誤饒、材料薄差價(jià)等辟。系統(tǒng)自洋動(dòng)對(duì)合露同變更份產(chǎn)生的諸成本變及化作出潤(rùn)及時(shí)的心調(diào)整。系統(tǒng)為洽合同變笑更管理集提供了鞋合同變保更錄入艘、查詢憲的功能媽，并能鴨夠?qū)⒆兛旄Y(jié)果滲及時(shí)地對(duì)在項(xiàng)目饒動(dòng)態(tài)成鵝本中反助映出來糠。主要黨功能合同猾結(jié)算叮（結(jié)算錄料入、結(jié)跨算拆分違、結(jié)算難查詢）合同結(jié)蠶算表示霉合同已甚經(jīng)執(zhí)行煮完畢。眉（從施隱工角度甘來看）合同結(jié)屬算與付涌款是兩獅個(gè)不同同的概念鐮，他們參之間沒普有任何挽必然的物聯(lián)系。合同斑結(jié)算載分為楊完全與結(jié)算佳和部賊分結(jié)刑算。為了將悟結(jié)算數(shù)袋據(jù)明細(xì)吃到具體燙的費(fèi)用冠項(xiàng)目上令，可以緞進(jìn)行結(jié)語算拆分慘。系統(tǒng)為犁合同結(jié)劈燕算管理懶提供了房誠(chéng)合同結(jié)膜算錄入什、拆分吼、查詢撿的功能汽，并能塊夠?qū)⒔Y(jié)撤算結(jié)果哲及時(shí)地胞在項(xiàng)目徹動(dòng)態(tài)成貸本中反蓄映出來按。主要功子能資金卸管理稠（付款計(jì)鉆劃、付軟款錄入膀、付款翅查詢及毅報(bào)表）房地產(chǎn)年行業(yè)屬勾于資金吹密集型昂行業(yè)，重資金的賄進(jìn)出都廣很龐大挪，所以對(duì)資擁金的國(guó)管理急非常奶重要廈。付款罰計(jì)劃本是按權(quán)月制庫(kù)定的俘資金緊滾動(dòng)耗計(jì)劃孕。付款工更作一般霞是財(cái)務(wù)謹(jǐn)人員完捕成，這夠樣就會(huì)赤在總賬態(tài)系統(tǒng)有禽記錄，霸可以從神總賬系泊統(tǒng)引入尋相關(guān)數(shù)業(yè)據(jù)。系統(tǒng)提敵供了資悟金計(jì)劃神表、已籍付款明鳴細(xì)表、華欠付款輕明細(xì)表術(shù)等報(bào)表屑。同時(shí)盼系統(tǒng)提雕供了付多款預(yù)警鐘功能。艇（當(dāng)付釀款超出樸付款計(jì)勾劃或付止款金額錄超過合服同金額脅一定比拉例時(shí)）主要功昌能動(dòng)態(tài)丙成本動(dòng)態(tài)秧成本柜是在上項(xiàng)目梯實(shí)施嶼過程跑中各辱個(gè)時(shí)踢期體檢現(xiàn)的頂成本妹結(jié)果