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文檔簡介

歡迎收看三、部門的劃分1、按人數(shù)劃分2、按時間劃分3、按職能劃分4、按產(chǎn)品劃分5、按地區(qū)劃分第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

所謂部門，是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。劃分部門的目的，在于確定組織中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達到組織的目標。劃分部門的方法主要有以下幾種：四、組織層次的劃分第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容之一，就是劃分組織層次，解決組織縱向結(jié)構(gòu)問題。管理層次是指一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。一個組織集中著眾多的員工，作為組織主管，不可能面對每一個員工直接進行指揮和管理，這就需要設(shè)置管理層次，逐級地進行指揮和管理。作為組織來說，必須首先確定各層級的管理幅度問題。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常是4人至8人，較低層次的管理人員其管理幅度則為8人至15人。一般而言，越是上層領(lǐng)導(dǎo)者，其管理幅度越小。管理幅度的確定原則是，一名管理人員能夠有效管轄下屬的人數(shù)是有限度的，確切的人數(shù)取決于組織內(nèi)外一些基本因素的影響。ThankYou

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