輔助生產(chǎn)費用的歸集直接分配法交互分配法2021

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inAccountingInformationManagement建設(shè)單位：湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作企業(yè)：廈門網(wǎng)中網(wǎng)軟件有限公司輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配①歸集：【提示】對于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費用很少且輔助生產(chǎn)不對外提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，為簡化核算工作，可以將制造費用直接記入“輔助生產(chǎn)成本”。制造費用生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本發(fā)生的間接費用發(fā)生的各項生產(chǎn)費用②分配：輔助生產(chǎn)費用分配方法制造費用（基本生產(chǎn)車間）管理費用（行政管理部門）銷售費用（銷售部門）直接分配法交互分配法計劃成本分配法順序分配法代數(shù)分配法②分配：借：制造費用管理費用銷售費用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本直接分配法：供水車間供電車間對外分配直接分配法：直接分配法特點不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位優(yōu)缺點只進行對外分配，分配一次，計算簡單；但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確適用范圍輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況直接分配法：分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量各受益部門應(yīng)分配的費用該部門的耗用量分配率＝×【例題】假定甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×19年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供熱車間發(fā)生費用1200萬元，按供熱噸數(shù)分配費用，供熱合計5000噸，其中，供電車間200噸，其他車間耗用噸數(shù)如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計供熱噸數(shù)供熱費用供電度數(shù)供電費用待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量48001200160024003600費用分配率0.251.5基本生產(chǎn)耗用第一車間300075090013502100第二車間1200300400600900小計42001050130019503000行政管理部門耗用400100200300400銷售部門耗用20050100150200合計48001200160024003600會計分錄：借：制造費用——第一車間2100

——第二車間900管理費用400銷售費用200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間1200

——供電車間2400【例題3·單選題】（2015年）甲公司有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，2014年1月供電車間供電80000度，費用120000元；供水車間供水5000噸，費用36000元。供電車間耗用水200噸，供水車間耗用電600度，甲公司采用直接分配法進行核算，則2014年1月供水車間的分配率是（）。A.7.375

B.7.625

C.7.2

D.7.5【答案】D【解析】供水車間的分配率＝36000/（5000－200）＝7.5（元/噸）【例題4·單選題】（2013年）屬于直接分配法特點的是（）。A.考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況B.不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況C.輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)部門之間分配D.輔助生產(chǎn)費用不在輔助生產(chǎn)以外的部門之間分配【答案】B【解析】直接分配法的特點是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況。而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位?！纠}5·判斷題】（2018年）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用的企業(yè)，應(yīng)將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位。（

）【答案】√【解析】直接分配法的特點是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。交互分配法：供水車間供電車間對外分配交互分配實際費用交互分配法：交互分配法特點輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配優(yōu)缺點提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量交互分配法：交互分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量①交互分配總總【例題】假定甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×19年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供熱車間發(fā)生費用1200萬元，按供熱噸數(shù)分配費用，供熱合計5000噸，其中，供電車間200噸，其他車間耗用噸數(shù)如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。供電車間交互分配率=2400/2000=1.2供熱車間交互分配率=1200/5000=0.24交互分配法：①交互分配供熱車間供電車間轉(zhuǎn)入的費用轉(zhuǎn)出的費用耗用量×供電車間的交互分配率勞務(wù)量×供熱車間的交互分配率【例題】假定甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×19年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供熱車間發(fā)生費用1200萬元，按供熱噸數(shù)分配費用，供熱合計5000噸，其中，供電車間200噸，其他車間耗用噸數(shù)如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。供電車間轉(zhuǎn)入的費用=0.24×200=48（萬元）（供熱車間轉(zhuǎn)出）供熱車間轉(zhuǎn)入的費用=1.2×400=480（萬元）（供電車間轉(zhuǎn)出）交互分配法：①交互分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間

——供電車間貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間

——供電車間借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間480

——供電車間48貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本——供熱車間48

——供電車間480交互分配法：②對外分配待分配費用＋轉(zhuǎn)入的費用－轉(zhuǎn)出的費用供熱車間對外分配實際費用【例題】假定甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×19年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供熱車間發(fā)生費用1200萬元，按供熱噸數(shù)分配費用，供熱合計5000噸，其中，供電車間200噸，其他車間耗用噸數(shù)如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。供電車間的實際費用=2400+48-480=1968（萬元）供熱車間的實際費用=1200+480-48=1632（萬元）交互分配法：②對外分配對外分配率＝輔助生產(chǎn)車間的實際費用對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量各受益部門應(yīng)分配的費用＝該部門的耗用量×對外分配率交互分配法：②對外分配借：制造費用

管理費用

銷售費用等貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間

——供電車間【例題】假定甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×19年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供熱車間發(fā)生費用1200萬元，按供熱噸數(shù)分配費用，供熱合計5000噸，其中，供電車間200噸，其他車間耗用噸數(shù)如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。供電車間的對外分配率=1968/（2000-400）=1.23供熱車間轉(zhuǎn)入的費用=1632/（5000-200）=0.34基本生產(chǎn)耗用：第一車間分配的電費=1.23×900=1107（萬元）第一車間分配的供熱費=0.34×3000=1020（萬元）第一車間分配的輔助生產(chǎn)費用=1107+1020=2127（萬元）借：制造費用—第一車間2127貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供熱車間1020

—供電車間1107【例題】假定甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×19年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供熱車間發(fā)生費用1200萬元，按供熱噸數(shù)分配費用，供熱合計5000噸，其中，供電車間200噸，其他車間耗用噸數(shù)如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。輔助生產(chǎn)車間名稱①交互分配②對外分配供熱

供電合計供熱

供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50002000

48001600

費用分配率0.241.2

0.341.23

輔助生產(chǎn)車間供熱車間耗用量

400

金額

480

供電車間耗用量200

金額48

基本生產(chǎn)車間第一車間耗用量

3000900

金額

102011072127第二車間耗用量

1200400

金額

408492900交互分配率實際費用交互分配費用交互分配費用對外分配率輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計行政部門耗用量400200分配金額136246382銷售部門耗用量200100分配金額68123191合計3600借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供熱車間4800000

—供電車間480000貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供熱車間480000

—供電車間4800000借：制造費用—第一車間21270000