創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧

4.3創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫過程創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的十要創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出商業(yè)模式。第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。第三階段：競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫過程第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。第五階段：創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個創(chuàng)業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫過程二.

要說明公司的情況和目標(biāo)一.要內(nèi)容精簡七.要有具體資料，有根據(jù)有針對性的數(shù)據(jù)必不可少六.要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險十.要預(yù)備額外的拷貝件以及相關(guān)財政數(shù)據(jù)三.要讓讀者在第一時間了解公司的業(yè)務(wù)類型

四.要闡明為達到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)

五.要陳述公司需要多少資金？用多久&如何用八.要讓投資者確信投資后能獲得豐厚收益九.要有一個清晰并符合邏輯的投資者投資策略創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的十要一.計劃書應(yīng)該重點突出摘要部分要提綱挈領(lǐng)圖表勝于文字標(biāo)題重點勝于段落文字

首尾一致，互相呼應(yīng)二.計劃書結(jié)構(gòu)要有邏輯性環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅策略決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當(dāng)然策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié)團隊分工協(xié)