學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)

第頁(yè)共頁(yè)學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)1現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步演變成以品質(zhì)〔產(chǎn)品、人、文化〕為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”為要素的6s管理堪稱(chēng)為品質(zhì)活動(dòng)中最根底的管理工程。國(guó)航成都維修基地附件部認(rèn)真落實(shí)基地“從嚴(yán)從緊、保障平安、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的要求，將6s管理作為精細(xì)化管理工程。通過(guò)6s管理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工作和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷進(jìn)步素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。抓根底建制度細(xì)微之處見(jiàn)真功附件部確定開(kāi)展6s管理工作，將6s管理作為一個(gè)精細(xì)化管理工程在基地立項(xiàng)。在工程啟動(dòng)準(zhǔn)備階段，附件部認(rèn)真總結(jié)了以前維修現(xiàn)場(chǎng)定置管理的經(jīng)歷和缺乏，組織學(xué)習(xí)6s管理相關(guān)書(shū)籍，并兩次前往Ameco學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)歷。部門(mén)決心從根底抓起，從而建立良好、有序的消費(fèi)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識(shí)，養(yǎng)成一切照章辦事，按運(yùn)行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障維修質(zhì)量，保證飛行平安的目的。因此，附件部高度重視，一把手親自催促檢查，部門(mén)副職牽頭掛帥，成立了6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，統(tǒng)一部署，從組織上保證6s管理順利進(jìn)展。先后制定了附件部《6s管理施行工作方案》、《6s管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》、《6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)那么》以及《6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，使各項(xiàng)制度建立健全。整個(gè)6s管理工作有時(shí)間進(jìn)度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6s管理工作，各工程分部組織學(xué)習(xí)、宣傳6s管理相關(guān)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)集中對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)展6s管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們理解6s管理的根本含義，部門(mén)推行6s管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消除分歧，達(dá)成共識(shí)。6s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔〔兩整兩清〕簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“平安”天天講，“素養(yǎng)”漸漸來(lái)等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。例如：以前，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚(yú)口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿等，大大小小，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，種類(lèi)不少，件數(shù)更多，僅扳手就有七種，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，計(jì)量器具正、負(fù)線(xiàn)難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時(shí)“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，假如不施行6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”；二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級(jí)檢查，才到處查找、對(duì)照清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位，工作者對(duì)工具無(wú)數(shù)，工作易出過(guò)失，存在嚴(yán)重的平安隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如電子分部的電瓶間，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)展了清理，把使用頻率上下的工具進(jìn)展了區(qū)分。如今取用方便，責(zé)任明確，平安保障。這看似簡(jiǎn)單，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分，分類(lèi)擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見(jiàn)真功！抓試點(diǎn)建樣板活動(dòng)之中有收獲附件部開(kāi)展6s管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)兩個(gè)半月，完成了電子分部電瓶間、機(jī)電分部滑梯間、機(jī)加分部機(jī)加廠房、熱表分部英制件熱處理和綜合工程綜合辦公室五個(gè)樣板間的建立。隨著6s管理活動(dòng)的逐步深化，附件部的員工在建樣板間過(guò)程中已經(jīng)體會(huì)到了6s管理不同凡響的意義。以前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，如今大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作嚴(yán)密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)嚴(yán)密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失嚴(yán)密結(jié)合；以前，雜亂無(wú)章的工具箱里，東西不容易找到，要浪費(fèi)一局部時(shí)間在尋找上面，效率很難進(jìn)步；在以往的工作中，一些常見(jiàn)的問(wèn)題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個(gè)人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)6s管理，員工收獲著6s管理帶來(lái)的好處：“如今修理間更加明晰明了、整潔干凈；工作時(shí)不慌不忙，井井有條，我們不用為找工作單、設(shè)備保養(yǎng)記錄將抽屜翻個(gè)底朝天，不會(huì)再看到同事們焦急地找工裝夾具的身影，大大進(jìn)步了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天清掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機(jī)件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)展定置擺放，給人以賞心悅目的感覺(jué)?！薄稗k公場(chǎng)所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作確實(shí)是一種享受”……。所有這一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。全面推廣持續(xù)改良將6s管理貫徹到底附件部推行6s管理從建章立制到抓試點(diǎn)、建樣板，使局部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所從零亂無(wú)序到井然有序，這說(shuō)明附件部在推行6s管理中初戰(zhàn)告捷，但這僅是“萬(wàn)理長(zhǎng)征第一步”。隨著6s管理在附件部的逐步深化和全面推廣，一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)已悄然打響。附件部召開(kāi)了6s管理工作階段性總結(jié)大會(huì)，各工程分部以上領(lǐng)導(dǎo)及6s管理聯(lián)絡(luò)員參加了會(huì)議，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)階段性工作的同時(shí)，重點(diǎn)部署在各工程、分部中全面推行6s管理的詳細(xì)方案，強(qiáng)調(diào)6s管理是各項(xiàng)管理的根底，要充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性性，將6s管理的過(guò)程變成人人參與的過(guò)程，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6s管理的難點(diǎn)，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是6s管理的重點(diǎn)；要檢查到位，責(zé)任到人，持之以恒，持續(xù)改良，決不做秀或搞一陣風(fēng)；要下決心通過(guò)推行6s管理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容展現(xiàn)出員工的精神相貌，并表達(dá)在平安施工的標(biāo)準(zhǔn)上，按章辦事的自覺(jué)性上，員工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，增強(qiáng)附件部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)場(chǎng)沒(méi)有完畢的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的進(jìn)步，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步開(kāi)展的可靠根底，進(jìn)而為基地的開(kāi)展做出更大奉獻(xiàn)！學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)2“6S”管理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中實(shí)在實(shí)行“6S”，讓“6S”深化人心，以此促進(jìn)企業(yè)形象，進(jìn)步工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石，以下是實(shí)行“6S”管理的心得體會(huì)?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明的一種先進(jìn)、實(shí)用性細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、平安六在局部,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境整潔,形成良好的習(xí)慣,重視平安問(wèn)題,這也是我們車(chē)間一貫堅(jiān)持的工作理念,以保證消費(fèi)的平安運(yùn)行,降低消耗,爭(zhēng)取產(chǎn)品的最大利潤(rùn)化.。煉焦車(chē)間作為機(jī)焦一廠的第一大車(chē)間，人員多，機(jī)械設(shè)備多，且各機(jī)械設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就相應(yīng)的要求我們需要付出更大的精力，來(lái)保證各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求，我們?cè)趲讓密?chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細(xì)的人員培訓(xùn)方案，以人為主，進(jìn)步人有主觀才能，主觀能動(dòng)性，負(fù)責(zé)對(duì)所屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)護(hù)，不以惡小而不為，從細(xì)小做起，發(fā)現(xiàn)隱患及故障后及時(shí)整改和處理，同時(shí)作為基層管理，我們堅(jiān)持廠辦提出的支動(dòng)式管理，班組巡檢過(guò)程中，認(rèn)真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議，并及時(shí)聯(lián)絡(luò)維修進(jìn)展有效整改和解決處理，以便是各種設(shè)備保持完好的消費(fèi)狀態(tài)，從而使到達(dá)平安消費(fèi)的目的。平安是最重要的，我們要以“6S”管理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常標(biāo)準(zhǔn)、常自律?！?S“管理這5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅(jiān)持不懈地去努力、去完成，需要我們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時(shí)刻繃緊平安這根弦。以高度的主人翁責(zé)任感對(duì)待我們每一天的工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)平安是最大的節(jié)約這一宏偉目的。如今我們的工作離廠辦提出的“6S“管理工作思路還有一定的差距，這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩噙M(jìn)步警覺(jué)自我素質(zhì)，找出差距、彌補(bǔ)缺乏、完善自我只有這樣，我們的工作才會(huì)有打破，有開(kāi)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)新管理。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)3“6S管理”由____企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì)：在6S管理推行之初，有大局部員工心里有抵觸，想不開(kāi)，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔，簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天清掃，天天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸大，根本沒(méi)必要。但是，經(jīng)“6S”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。自從xx年6月份推行6S管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了詳細(xì)可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共效勞區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共效勞區(qū)。這樣，既進(jìn)步了工作效率，又便于為各部門(mén)提供相關(guān)效勞。比方在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與消費(fèi)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里；消費(fèi)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具那么擺放在特定區(qū)域，既不阻礙消費(fèi)，又一目了然、伸手可及，防止了找尋工具的費(fèi)事，也減少了工具喪失的現(xiàn)象。20xx年4月15日下午，再一次聽(tīng)了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的2小時(shí)“6S”管理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感觸。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到“關(guān)注人員的平安”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“關(guān)注公司的利潤(rùn)”。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)—本錢(qián)的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn)。還談到企業(yè)要減少了浪費(fèi)，進(jìn)步效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省本錢(qián)，現(xiàn)由“6S”管理方法來(lái)一步步改良優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費(fèi)。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間與管理時(shí)間，工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要表達(dá)在使其增強(qiáng)了歸屬感、進(jìn)步了工作程度、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣，這對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和開(kāi)展極為有利。在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫“6S”，6S包括：整理〔SEIRI〕————將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái)，其他的都去除掉；整頓〔SEITON〕————把留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示；清掃〔SEISO〕————將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，使工作場(chǎng)所保持干凈、整潔；清潔〔SEIKETSU〕————將前3S施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)〔SHITSUKE〕————讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；平安〔SECURITY〕————重視全員平安教育，每時(shí)每刻都保有平安第一的觀念，防患于未然。應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)展6S管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢前方可摘除標(biāo)簽。把各部門(mén)對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、公示，根據(jù)紅牌數(shù)量多少施行獎(jiǎng)懲。最后應(yīng)副總提到“6S”管理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與6S，人人都是推行員”的氣氛悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動(dòng)承受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高快樂(lè)興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的“6S”實(shí)行，才會(huì)讓我們公司得到“進(jìn)步產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低本錢(qián)”、“嚴(yán)守交期”、“確保平安”的零災(zāi)害的”6S管理。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)46S管理明確總結(jié)出了管理過(guò)程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到理論中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式包括整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、平安六在局部,從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺乏之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視平安問(wèn)題，這也是我們的工作理念，從而保證平安消費(fèi)的運(yùn)行。談到平安看似老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)平安的保障，在生活中一樣離不開(kāi)平安的庇護(hù)，一時(shí)的忽略，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次不平安事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻進(jìn)步警覺(jué)，保持清醒的頭腦，將平安行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多催促，將思想教育繼續(xù)進(jìn)展，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí)，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行，只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作到達(dá)6S管理程度。正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，管理程度也能隨之進(jìn)步，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真考慮，取其精華。真正做到標(biāo)準(zhǔn)管理，讓自己的管理程度緊跟6S。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)5通過(guò)部門(mén)組織消費(fèi)管理人員培訓(xùn)6S消費(fèi)管理感觸深化，"6S"管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，標(biāo)準(zhǔn)性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從外表素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。消費(fèi)車(chē)間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說(shuō)是清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，消費(fèi)車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而"6S"管理制度的恰恰給車(chē)間的管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理形式運(yùn)用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和進(jìn)步車(chē)間在眾人眼中的形象。⑴針對(duì)車(chē)間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合"6S"形式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，各設(shè)備進(jìn)展整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進(jìn)展檢查，從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。⑵對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展徹底清掃，使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，進(jìn)步職工的勞動(dòng)興趣。⑶"6S"管理制度必需要很好地堅(jiān)持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅(jiān)持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到管理目的，如我們?cè)谌粘Ｑ矙z中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應(yīng)不管違章程度大小，都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改正來(lái)，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處分的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車(chē)間整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于消費(fèi)車(chē)間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與進(jìn)步，讓我們推行"6S"管理努力去創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克制各類(lèi)懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中進(jìn)步車(chē)間文化，建立高素質(zhì)、高才能的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步車(chē)間整體形象與戰(zhàn)斗力，只有這樣才能平安、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)66S管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。首先，從現(xiàn)場(chǎng)管理中說(shuō)起，如今各工作間、操作間、更衣室等處的物品都可以做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見(jiàn)了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無(wú)章的擺放，專(zhuān)用物品都可以放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺(jué)。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不服從，可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后，能獲得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。其次，再?gòu)钠桨矘?biāo)準(zhǔn)性方面談起，自施行制度近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、平安化。平安標(biāo)識(shí)的使用，平安制止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意平安，大大的進(jìn)步了職工的平安防護(hù)意識(shí)，進(jìn)步了職工工作的平安度。從工作的績(jī)效方面談起，6S制度的施行，有效地進(jìn)步了員工的工作效率，各類(lèi)專(zhuān)用的工具，如特殊操作時(shí)的專(zhuān)用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能及時(shí)取出，有效進(jìn)步了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善進(jìn)步警覺(jué)了職工工作熱情，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了進(jìn)步，工作質(zhì)量也有了很大的進(jìn)步。第四，6S管理的實(shí)行，班組管理起來(lái)比較方便了，工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事，將6S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類(lèi)問(wèn)題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。第五，進(jìn)步員工的素養(yǎng)，6S運(yùn)行后大家在日常工作理論中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、平安、標(biāo)準(zhǔn)這5S實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧平安的保障，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻木大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新相貌、新風(fēng)氣。但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改良。6S管理的推行，給班組帶來(lái)諸多好處，進(jìn)步班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，更加地有利于與進(jìn)步班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6S管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體平安消費(fèi)工作更上一層樓。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)7目前5S或者6S在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5S或者6S管理，其實(shí)6S總結(jié)起來(lái)只有短短的幾句話(huà)，但是想要做好并不是那么簡(jiǎn)單，想要真正做好6S管理就必須真正理解6S管理的內(nèi)涵以及6S管理與其他各部門(mén)因素之間的聯(lián)絡(luò)。如何制定6S人員培訓(xùn)、如何籌劃好6S管理的推行周期還有如何解決6S管理推行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，而以上的這些對(duì)于真正做好6S管理工作具有非常重要的意義。對(duì)于推行6S精益管理具有非常重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境；2、減少消費(fèi)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，實(shí)行定置管理，合理利用工作場(chǎng)地；3、進(jìn)步工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過(guò)程中的來(lái)回搬運(yùn)作業(yè)；4、做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展品質(zhì)控制。5、優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生；6、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施進(jìn)步設(shè)備使用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；7、降低本錢(qián)減少動(dòng)作浪費(fèi)；8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的6S管理和德國(guó)、____等國(guó)家相比還有不小的差距，同時(shí)也說(shuō)明了國(guó)內(nèi)的6S管理工作還任重而道遠(yuǎn)。首先表達(dá)在對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)上，在中國(guó)很多的企業(yè)還沒(méi)有真正理解6S的涵義，甚至在一些管理人員中巴6S管理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6S活動(dòng)幾乎是不可能的。由于在認(rèn)識(shí)上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實(shí)處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6S管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來(lái)也是說(shuō)的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地清掃一下衛(wèi)生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目的是提升人的素養(yǎng)、進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。從上面的分析^p可以看出國(guó)內(nèi)6S管理推行的關(guān)鍵是在進(jìn)步對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6S管理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)展全員6S培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對(duì)6S有所認(rèn)識(shí)，理解推行6S管理的真正意義；其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)催促檢查6S管理推行情況；第三就是要從細(xì)節(jié)開(kāi)場(chǎng)，常抓不懈，因?yàn)?S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。6S管理沒(méi)有完畢的時(shí)候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進(jìn)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素質(zhì)的不斷提升。6s管理具有顯著改善消費(fèi)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步平安程度、進(jìn)步工作效率的功能和作用。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底管理手段。6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動(dòng)的根底和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6S管理，就一定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)8“6S”管理制度是廠部新進(jìn)推行的一項(xiàng)制度，是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、見(jiàn)效快，易操作的有效管理制度?！?S”管理可以有效地進(jìn)步工作效率，通過(guò)清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專(zhuān)用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時(shí)因一時(shí)找不到而浪費(fèi)時(shí)間，有效進(jìn)步工作效率?！?S”管理可以有效地確保平安，我們車(chē)間是一個(gè)集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機(jī)械性作業(yè)等多項(xiàng)特點(diǎn)為一體的特色車(chē)間，因此車(chē)間的危險(xiǎn)性頭較多。車(chē)間做好了平安標(biāo)識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)物品的標(biāo)志性提示，使職工對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)都有了認(rèn)知，有效地減少了危險(xiǎn)性?！?S”管理可以進(jìn)步管理效率，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持執(zhí)行，使職工可以積極主動(dòng)地去清理，整頓日常的工作場(chǎng)所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理?！?S”管理可以進(jìn)步職工的素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行，使班組職工都認(rèn)識(shí)到工作不僅要做好而且要做精做細(xì)，需不斷地進(jìn)步工作的質(zhì)量，職工的愛(ài)崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。6S”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高才能、高責(zé)任心的員工隊(duì)伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現(xiàn)象。6S”管理可以有效地促進(jìn)班組工作做好，進(jìn)步警覺(jué)班組的戰(zhàn)斗力。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)9自開(kāi)展“6S”活動(dòng)一年來(lái)，筆者真切地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的宏大變化：?jiǎn)T工的精神相貌煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯進(jìn)步，員工們都對(duì)這一活動(dòng)的開(kāi)展無(wú)不拍手稱(chēng)好。經(jīng)理論證明“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理形式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問(wèn)題。中轉(zhuǎn)站開(kāi)展的“6S”管理活動(dòng)，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步。在開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得混亂，有些辦公用品、書(shū)籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分位置，查找文件資料時(shí)不方便，如此一來(lái)，大大影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過(guò)對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，方便了查找、工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地進(jìn)步了工作效率。從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是“6S”管理活動(dòng)獲得的宏大成效。開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，進(jìn)步員工素養(yǎng)。我們不能滿(mǎn)足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)獲得的成果，還需繼續(xù)穩(wěn)固和維護(hù)好已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要注意標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因?yàn)椋鼘⒐膭?lì)、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺(tái)，使物流中轉(zhuǎn)站的各項(xiàng)工作更上一層樓。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)10一、6S簡(jiǎn)史220xx年前____江戶(hù)時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來(lái)在『5S』的根底上增加了平安(Safety)的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。二、6S推行目的1.改善和進(jìn)步企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2.促成效率的進(jìn)步。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)進(jìn)步。3.改善備件、材料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)展最低庫(kù)存量管理，可以做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步品質(zhì)。5.保障企業(yè)平安消費(fèi)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。假如工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然平安就會(huì)有保障。6.降低消費(fèi)本錢(qián)。通過(guò)施行6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢(qián)。7.改善員工精神相貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)(可以施行合理化提案改善活動(dòng))，增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于施行了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，消費(fèi)順暢，進(jìn)步了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、6S定義6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(平安)這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。1.整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)展妥善保管，對(duì)不需要品那么進(jìn)展處理或報(bào)廢。目的：進(jìn)步工作效率。2.整頓：將需要品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。3.清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。4.平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，可以在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即平安又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的施行的前提。5.清潔：將整理、整頓、清掃的施行做法進(jìn)展到底，且維持其成果，并對(duì)其施行做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。6.素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理程度的提升。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。四、6S推行要領(lǐng)(一)整理的推行要領(lǐng)：1.你的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。2.制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。3.要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類(lèi)”，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2)偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3)不使用的物品去除或處理掉。4.每日自我檢查，不斷改良。●因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：1.空間的浪費(fèi)。2.使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。4.放置處變得窄小。5.連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。6.庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。(二)整頓的推行要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.需要的物品明確放置場(chǎng)所。3.擺放整齊、有條不紊。4.地板劃線(xiàn)定位。5.場(chǎng)所、物品標(biāo)示。6.制訂廢棄物處理方法?！裰攸c(diǎn)：1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。3.要想方法使物品能立即取出使用。4.另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。(三)清掃的推行要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。2.開(kāi)場(chǎng)一次全公司的大清掃。3.每個(gè)地方清洗干凈。4.污染，予以杜絕或隔離5.建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)●清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。(四)平安的推行要領(lǐng)1.電開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。3.特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。4.正在維修或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。5.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，保證員工在消費(fèi)過(guò)程中的安康與平安。杜絕事故苗頭，防止事故發(fā)生。(五)清潔的推行要領(lǐng)：1.落實(shí)前3S工作。2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。3.制訂6S施行方法。4.制訂考核方法。5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。6.高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。●“清潔”是上述根本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開(kāi)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)和施行6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要施行得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的'相貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹施行，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱(chēng)為“標(biāo)準(zhǔn)”，而在含義解釋上更加貼近事實(shí)，因此“標(biāo)準(zhǔn)”目前越來(lái)越成為一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1.制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定。3.制訂禮儀守那么。4.員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練。5.推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)。6.遵守規(guī)章制度。7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)?！瘛八仞B(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)迫性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，進(jìn)步素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等輔助手段。五、推行6S感受1.6S對(duì)工作效率的影響在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難進(jìn)步。6S管理的全面施行使我們的工作場(chǎng)地寬闊整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的進(jìn)步。2.6S對(duì)工作空間的節(jié)約以前我們學(xué)院的實(shí)訓(xùn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料到處堆放，空間狹小，自學(xué)院推行6S管理以來(lái)，我門(mén)各辦公室、實(shí)驗(yàn)室下大力量進(jìn)展整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法。如今我們的實(shí)訓(xùn)車(chē)間變得寬闊亮堂，為平安、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。3.6S可有效確保平安我們實(shí)驗(yàn)室存在觸電傷害等危險(xiǎn)，確保平安是我們工作的重中之重。平安標(biāo)識(shí)的使用，平安通道的明確劃分，現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)展提供了平安保障。4.6S進(jìn)步管理效率通過(guò)6S，我們將大家平時(shí)搜集、編寫(xiě)的技術(shù)、管理文檔分類(lèi)存檔、資共享，給企業(yè)的管理帶來(lái)不可比較的方便。在工作中大家也可以按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)展整理等習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。5.6S進(jìn)步師生素養(yǎng)“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要到達(dá)的目的。隨著6S管理的不斷深化，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量。如今，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好氣氛。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的開(kāi)展離不開(kāi)組織和集體，只有學(xué)院興隆了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的開(kāi)展和壯大而表達(dá)。6.6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表如今多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)開(kāi)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克制拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。6S管理如何進(jìn)步員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開(kāi)的，我們學(xué)院因?yàn)閱T工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來(lái)?推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無(wú)論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神相貌啊!再加上更新、更高、更強(qiáng)的工作精神，我們就一定能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的那么是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作程度，使學(xué)院在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先程度，為學(xué)院的跨越式大開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。小結(jié)6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又表達(dá)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理程度不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)116s管理起于____，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)消費(fèi)中的人員、機(jī)器、材料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應(yīng)該是____發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了平安、節(jié)約，于是5s也就演變成了6s因此，我們經(jīng)過(guò)多輪的討論后也決定推行6s管理工作，我們因?yàn)榭紤]我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6s要點(diǎn)方面進(jìn)展推行，通過(guò)反復(fù)理論后逐步推行整個(gè)6s管理體系，總的來(lái)說(shuō)我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。今年是集團(tuán)的“績(jī)效管理提升年”，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理形式，確實(shí)受益匪淺。在這以前我對(duì)于“6s”的理解還很淺薄，很模糊，也很抽象，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，參觀推行“6s”活動(dòng)管理形式后獲得明顯效果的企業(yè)——平頂?shù)V機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6s中表達(dá)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識(shí)了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。踏入機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6s”活動(dòng)后工廠情況，以及公司最近的活動(dòng)情況……走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線(xiàn)都畫(huà)得筆直，這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢(shì)下，平頂機(jī)械廠消費(fèi)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好程度。是什么原因？就是因?yàn)槠髽I(yè)推行了6s管理，據(jù)說(shuō)剛開(kāi)場(chǎng)推行“6s”時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？針對(duì)這一情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺(jué)承受6s管理形式，同時(shí)每周的定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門(mén)掛“黃旗”并加以扣款處分，每月及時(shí)公示“6s”評(píng)比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后，工廠變得干凈和整潔，員工的工作熱情進(jìn)步了，整頓、整理又減少了浪費(fèi)進(jìn)步了工作效率，平安意識(shí)的進(jìn)步意味著減少工傷事故。隨著一批批人來(lái)廠參觀，它既是對(duì)借6s管理后出成績(jī)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益……通過(guò)耳聞目睹了機(jī)械廠推行6s管理形式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)6s管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績(jī)效管理提升年”的良苦用心，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能安康成長(zhǎng)，所以引進(jìn)6s管理形式就顯失勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)去標(biāo)準(zhǔn)我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)展一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞缺點(diǎn)，而不是光喊幾句口號(hào)而已，服從企業(yè)管理。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活假如沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。另外“6s”也表達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6s”帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正消費(fèi)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的進(jìn)步有利于減少“公關(guān)本錢(qián)”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。推行6s管理形式，使各公司各部門(mén)對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次“6s”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的開(kāi)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性開(kāi)展的才能。比方語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的安康開(kāi)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6s”活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員揀了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬(wàn)名海爾員工整體素養(yǎng)的進(jìn)步，才使海爾提升為國(guó)際化大公司……綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶爾的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6s”進(jìn)展到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……這就是我眼中的“6s”。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)12按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S管理學(xué)習(xí)資料》一書(shū)，讓我進(jìn)一步掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)施行人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效進(jìn)步工作效率和個(gè)人行為才能，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)工程。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)那么，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；平安：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過(guò)學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“平安”是６Ｓ管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說(shuō)，推行“6S”管理是我單位實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的重要途徑。發(fā)生平安事故的四個(gè)要素：人——人的不平安行為是事故的最直接的因素。物——物的不平安狀態(tài)也是事故的最直接因素。環(huán)境——消費(fèi)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。其中，“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等消費(fèi)要素進(jìn)展科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用；工件的放置符合“五限”；工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題；各類(lèi)救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。職工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個(gè)平安舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)平安也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的平安行為有很大的影響。人的平安行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)消費(fèi)過(guò)程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和過(guò)失，打亂人的正?；顒?dòng)。即會(huì)出現(xiàn)這樣的形式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不平安行為；物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不平安行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常才能受到影響，從而造成行為失誤和過(guò)失。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不平安行為。要保障人的平安行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的平安行為。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)1320xx年4月12日下午我們機(jī)械工程系全體老師集中CAD機(jī)房觀看了6s精益管理視頻講座，推行6s管理的目的就是使全體老師在工作中實(shí)在實(shí)行6s，讓6s深化人心，以此提升學(xué)校形象，進(jìn)步工作效率。6s后大家精神相貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的開(kāi)展壯大打好奠基石。6s現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步，縮短作業(yè)周期，降低消費(fèi)本錢(qián)，實(shí)在保障平安，是一件可以進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。6s管理于____企業(yè)的5s管理，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理的一種方法。作為一切管理工作的根底，5s對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低本錢(qián)、平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的推行等方面發(fā)揮了宏大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為親密?，F(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺(jué)一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都亟需改良進(jìn)步。與企業(yè)5s管理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)?，F(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的缺乏。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)管理歷來(lái)是高職院校的重點(diǎn)工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個(gè)s〔平安〕，稱(chēng)之為6s管理，將平安工作做為學(xué)校最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國(guó)家骨干高職院校建立工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的根本標(biāo)準(zhǔn)，是提升品質(zhì)的根底工程，是校企合作的重要橋梁，是平安工作的長(zhǎng)久保障，更是學(xué)校形象的最正確宣傳。為此，我系率先推行6s管理活動(dòng)，希望全體師生能自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到6s管理的理論中，最終提升自己的品質(zhì)；也希望在6s管理的理論中積累經(jīng)歷，完善制度，逐步形成自身的管理特色。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)14“6S”管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，標(biāo)準(zhǔn)性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從外表素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。煉焦車(chē)間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說(shuō)是一清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，煉焦車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而“6S”管理制度的恰恰給車(chē)間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理形式運(yùn)用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和進(jìn)步車(chē)間在眾人眼中的形象。⑴針對(duì)車(chē)間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合“6S”形式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，各設(shè)備進(jìn)展整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進(jìn)展檢查，從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。⑵對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展徹底清掃，使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，進(jìn)步職工的勞動(dòng)興趣。⑶“6S”管理制度必需要很好地堅(jiān)持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅(jiān)持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到管理目的，如我們?cè)谌粘Ｑ矙z中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應(yīng)不管違章程度大小，都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改正來(lái)，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處分的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車(chē)間整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于煉焦車(chē)間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與進(jìn)步，讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克制各類(lèi)懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中進(jìn)步車(chē)間文化，建立高素質(zhì)、高才能的工人隊(duì)伍，進(jìn)步車(chē)間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī)，只有這樣才能平安、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)156S管理由____企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步，縮短作業(yè)周期，降低消費(fèi)本錢(qián)，實(shí)在保障平安，是一件可以進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要實(shí)在獲得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到理解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，進(jìn)步了大家的工作積極性。還是那句老話(huà)：群眾的力量是無(wú)窮的。在學(xué)習(xí)理論6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)理論的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定