實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站轉(zhuǎn)企改制方案

實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站轉(zhuǎn)企改制方案實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站轉(zhuǎn)企改制方案/NUMPAGES4實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站轉(zhuǎn)企改制方案實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站轉(zhuǎn)企改制方案實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站轉(zhuǎn)企改制方案第二部分事業(yè)單位改制各方簡(jiǎn)介

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第三部分改制實(shí)施步驟和進(jìn)度安排

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第四部分改制后的公司組織機(jī)構(gòu)

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第六部分事業(yè)單位職工安置方案

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根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革配套文件的通知（國辦發(fā)〔2011〕37號(hào)），《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于事業(yè)單位分類的意見》、《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革中加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的意見》等文件，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站的實(shí)際情況，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他法律、法規(guī)的要求，經(jīng)過反復(fù)醞釀和論證，制定檢測(cè)站轉(zhuǎn)企改制工作方案。

第一部分

轉(zhuǎn)企改制指導(dǎo)思想、目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)小組

一、轉(zhuǎn)企改制的指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路和推進(jìn)政治體制改革。根據(jù)檢測(cè)站的實(shí)際情況，圍繞發(fā)展生產(chǎn)力，重塑市場(chǎng)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，發(fā)揮檢測(cè)站在整個(gè)工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的作用，嚴(yán)格執(zhí)行了檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)程，嚴(yán)把了材料關(guān)，維護(hù)好檢測(cè)工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。通過體制機(jī)制的改革，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步推動(dòng)檢測(cè)站的發(fā)展和壯大。

堅(jiān)持從檢測(cè)站的實(shí)際情況出發(fā)，兼顧國家、集體和職工的利益，堅(jiān)持以人為本，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，和諧有序發(fā)展。

在本次轉(zhuǎn)企改制中，堅(jiān)持建立黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)；建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)；做到產(chǎn)權(quán)明晰。投入企業(yè)的各類資產(chǎn)，將通過法律手段，依照有關(guān)程序，明確界定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保出資人權(quán)益。同時(shí)依照法律法規(guī)及相關(guān)政策妥善處理好人員安置問題，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

二、轉(zhuǎn)企改制目標(biāo)

按照上級(jí)要求，檢測(cè)站轉(zhuǎn)企改制為“實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)公司”（簡(jiǎn)稱：天源檢測(cè)公司。公司名暫定，以工商注冊(cè)登記核準(zhǔn)為準(zhǔn)），出資人為王浩,原檢測(cè)站的事業(yè)法人資格予以注銷。實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)站建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)公司將秉承原檢測(cè)站的優(yōu)良作風(fēng)與傳統(tǒng)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步深化體制改革，扎扎實(shí)實(shí)地做好檢測(cè)工作，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的文化建設(shè)、品牌建設(shè)和資源建設(shè)，向富有活力和特色的中型檢測(cè)企業(yè)發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)企改制領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保轉(zhuǎn)企改制工作的順利進(jìn)行和按時(shí)完成，我站成立了轉(zhuǎn)企改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由檢測(cè)站站長(zhǎng)趙傳同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由檢測(cè)站質(zhì)量負(fù)責(zé)人馬興同志擔(dān)任，其他成員有張達(dá)三位同志。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)