施工進度控制措施

在保證工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度推行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依照，按不同樣施工階段、不同樣專業(yè)工種分解為不同樣的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動向控制。一、目標保證在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以重點線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同樣施工階段確定重點控制對象，擬定施工細則。以保證控制節(jié)點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡計劃為依照，明確各個單位的分部目標，經(jīng)過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來保證總目標的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同樣專業(yè)和不同樣工種的任務之間，要進行綜合平衡，并重申相互間的連結配合，確定相互交接的日期，增強工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延緩。經(jīng)過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同樣時間控制單位的進度網(wǎng)絡計劃。三、增強進度計劃管理1、工程動工前，必定嚴格依照施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其可否科學、合理，可否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真認真論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出詳細的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的商酌。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必定及時檢查解析原因，馬上調整計劃和采用拯救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動向控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況變化無常，施工項目經(jīng)理部要及時認識和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實質進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要解析原因，并系統(tǒng)解析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔當管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴格的《施工日記》制度，每天詳細記錄工程進度，質量、設計更正、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必定記錄的相關問題。2、堅持每周按期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的報告，協(xié)調工程施工外面關系，解決工程施工內部矛盾，對其中相關施工進度的問題，提出明確的計劃調整建議。3、各級領導必定“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。關于影響工程施工總進度的重點項目、重點工序，主要領導和相關管理人員必定隨從作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點打破難點，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。四、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計改正、施工技術、資本、機械、資料、人力、水電供應、天氣、施工組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必定采用各種措施預防和戰(zhàn)勝上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施下手是最直接有效的路子之一。1、設計改正因素：是進度執(zhí)行中最大攪亂因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量改正施工工作量，以及因設計圖紙自己欠缺而改正或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至逗留。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要經(jīng)過理解圖紙與業(yè)想法圖，進行自審、會審和與設計院交流，采用主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)預先預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與裝備。流水作業(yè)方式以平衡流水為主，以利施工組織，對重點工序、重點環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)裝備足夠的施工勞動力。、資料配置：依照施工進度計劃要務及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓資料，以便有更多的場所安排工程施工。建立有效的資料市場檢查、采買、供應部門。、機械配置：為保證工程的按期完成，裝備足夠的施工機械，不但滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場裝備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防范商品混凝土因特別原因（如交通原因）供應不上致使混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為保證在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地裝備柴油發(fā)電機以備用。別的，要做好施工機械的按期檢查和平常維修，保證施工機械處于優(yōu)異的狀態(tài)。、資本裝備：依照施工實質情況編制月進度報表，依照合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、資料費等各個方面，確保施工能順利進行。、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依照施工進度進行調整。3、技術因素：、推行工種流水交織，次序跟進的施工程序，搶工期時期晝夜分兩班作業(yè)。、弘揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推行“三新項目”（新資料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。五、施工進度控制系統(tǒng)