工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程創(chuàng)優(yōu)方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程概況 5\o"CurrentDocument"一、編制依據(jù) 5\o"CurrentDocument"二、工程概況 6\o"CurrentDocument"1.2.1建筑設(shè)計(jì)概況 7\o"CurrentDocument"1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 7\o"CurrentDocument"第二章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)'難點(diǎn)及解決辦法 9\o"CurrentDocument"一、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 9二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法 10\o"CurrentDocument"第三章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 10\o"CurrentDocument"第四章工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu) 10\o"CurrentDocument"第五章工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門(mén)的責(zé)任分工 11\o"CurrentDocument"一、技術(shù)部 11\o"CurrentDocument"二、質(zhì)安部 13\o"CurrentDocument"三、施工部 16\o"CurrentDocument"四、機(jī)電部 18\o"CurrentDocument"五、物資部 19\o"CurrentDocument"六、綜管部 21\o"CurrentDocument"第六章工程質(zhì)量的管理體系 22\o"CurrentDocument"一、質(zhì)量管理架構(gòu) 22\o"CurrentDocument"二、質(zhì)量管理程序 23\o"CurrentDocument"三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 23\o"CurrentDocument"四、QC小組質(zhì)量管理項(xiàng)目 23五、工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 24\o"CurrentDocument"六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 25\o"CurrentDocument"6.6.1質(zhì)量責(zé)任制 25\o"CurrentDocument"6.6.2技術(shù)責(zé)任制 25\o"CurrentDocument"6.6.3圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 25\o"CurrentDocument"6.6.4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度 25\o"CurrentDocument"6.6.5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度 25\o"CurrentDocument"6.6.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 25\o"CurrentDocument"6.6.7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 26\o"CurrentDocument"6.6.8工程樣板引路制度 28\o"CurrentDocument"6.6.9工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度 28\o"CurrentDocument"6.6.10質(zhì)量分析會(huì)制度 29\o"CurrentDocument"6.6.11 持證上崗制度 29\o"CurrentDocument"6.6.12現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度 29\o"CurrentDocument"6.6.13 計(jì)量管理制度 30\o"CurrentDocument"6.6.14 分包管理制度 30\o"CurrentDocument"七、工程質(zhì)量檢測(cè)體系 29\o"CurrentDocument"6.7.1計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理、檢驗(yàn)程序 29\o"CurrentDocument"6.7.2材料檢驗(yàn)程序和方法 31\o"CurrentDocument"6.7.3施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)方法 32\o"CurrentDocument"6.7.4隱蔽工程驗(yàn)收 32\o"CurrentDocument"6.7.5 竣工驗(yàn)收 33\o"CurrentDocument"八、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 33\o"CurrentDocument"6.8.1新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用項(xiàng)目 336.8.2應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的保證措施....33\o"CurrentDocument"九、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)項(xiàng)目部位 34\o"CurrentDocument"十、成品保護(hù)的保證措施 34\o"CurrentDocument"6.10.1 制成品保護(hù) 34\o"CurrentDocument"6.10.2現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù) 35\o"CurrentDocument"6.10.3裝飾工程成品保護(hù) 36\o"CurrentDocument"6.10.4 機(jī)電安裝成品保護(hù) 36\o"CurrentDocument"6.10.5交工前成品保護(hù)措施 36\o"CurrentDocument"H^一、竣工資料和工程檔案的移交、歸檔保證措施 376.11.1竣工資料和工程檔案形成的原則、時(shí)間、范圍及移交.37TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"6.11.2技術(shù)檔案資料形成的責(zé)任分工 37\o"CurrentDocument"第七章創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制指標(biāo)及措施 38\o"CurrentDocument"一、測(cè)量放線、垂直度控制與沉降觀測(cè) 38\o"CurrentDocument"7.1.1軸線的定位、標(biāo)定和高程傳遞 38\o"CurrentDocument"7.1.2 ±0.00以下標(biāo)高基礎(chǔ)測(cè)量放線 387.1.3 ±0.00以上標(biāo)高測(cè)量控制 38\o"CurrentDocument"7.1.4垂直度測(cè)量控制 397.1.5沉降觀測(cè) 39\o"CurrentDocument"二、土方工程 397.2.1 土方開(kāi)挖 39\o"CurrentDocument"7.2.2 土方回填 41\o"CurrentDocument"三、地下防水（涂料防水） 43\o"CurrentDocument"四、結(jié)構(gòu)工程 46\o"CurrentDocument"7.4.1 模板工程 46\o"CurrentDocument"7.4.2鋼筋工程 49\o"CurrentDocument"7.4.3 混凝土工程 70\o"CurrentDocument"7.4.4 砌體工程 76五、裝飾工程 797.5.1 墻面裝飾工程 79\o"CurrentDocument"7.5.2 樓地面裝飾工程 84\o"CurrentDocument"7.4.3 吊頂工程 89\o"CurrentDocument"六、門(mén)窗工程 89\o"CurrentDocument"7.6.1 質(zhì)量要求 89\o"CurrentDocument"7.6.2 創(chuàng)優(yōu)策劃 907.6.3 過(guò)程控制 947.6.4 產(chǎn)品保護(hù) 94七、屋面工程 957.7.1屋面找平層 95\o"CurrentDocument"7.7.2屋面防水層 99\o"CurrentDocument"7.7.3屋面保溫層 保溫層施工 102\o"CurrentDocument"7.7.4屋面面層 100\o"CurrentDocument"八、玻璃幕墻工程 1007.8.1質(zhì)量要求 1007.8.2創(chuàng)優(yōu)策劃 103九、水電設(shè)備安裝工程 1047.9.1 給水系統(tǒng)安裝 106\o"CurrentDocument"7.9.2 室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝 115\o"CurrentDocument"7.9.3 衛(wèi)生器具安裝 123\o"CurrentDocument"7.9.4 電氣工程 127\o"CurrentDocument"7.9.5通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng) 135\o"CurrentDocument"十、其它須特別注意的創(chuàng)優(yōu)措施 137\o"CurrentDocument"第八章創(chuàng)優(yōu)工序、資料檢查制度 137\o"CurrentDocument"一、創(chuàng)優(yōu)工序檢查制度 137\o"CurrentDocument"8.1.1材料的檢查與驗(yàn)收 137\o"CurrentDocument"8.1.2工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收 138\o"CurrentDocument"8.1.3工序檢查驗(yàn)收程序 139二、創(chuàng)優(yōu)資料檢查制度 140\o"CurrentDocument"8.2.1資料責(zé)任主體及檢查安排 141\o"CurrentDocument"8.2.2 施工資料的檢查方法 142\o"CurrentDocument"第九章對(duì)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)的獎(jiǎng)懲辦法 143\o"CurrentDocument"一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 143\o"CurrentDocument"二、處罰辦法 143\o"CurrentDocument"第十章創(chuàng)優(yōu)違諾的處罰辦法 144\o"CurrentDocument"一、工程材料質(zhì)量違諾處罰辦法 144\o"CurrentDocument"二、工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處罰辦法 144\o"CurrentDocument"三、工程保修期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題處罰辦法 144第一章工程概況一、編制依據(jù)永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程施工組織設(shè)計(jì)在編制的過(guò)程中我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為我公司本年度的重點(diǎn)工程，擬按“建筑精品工程”一一以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”——進(jìn)行實(shí)施，對(duì)公司協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工平面布置、施工方案、施工進(jìn)度控制、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、工程服務(wù)等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮和安排，以突出其針對(duì)性、科學(xué)性、可行性，確保在整個(gè)施工過(guò)程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，做好各項(xiàng)施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的前提下，依期完成本工程的施工任務(wù)。在編制過(guò)程中，我們主要以如下幾項(xiàng)作為編制依據(jù)：1,永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程的總平面圖、施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料。2、永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。3、省、市有關(guān)施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定、規(guī)程。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)程）。4、以下現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)法律法規(guī)規(guī)定1《工程測(cè)量規(guī)范》2《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》3《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

5《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》8《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》9《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》10《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》11《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》12《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》13《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》14《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》15《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》16《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》17《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》18《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》19《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》20《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》21《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》22《居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》23《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》24《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》25《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》26現(xiàn)行國(guó)家、省、市其他現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)二、工程概況工程名稱：永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程地點(diǎn)：泉州市永春縣石鼓鎮(zhèn)建設(shè)單位：永春縣醫(yī)院設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：福建泉州新時(shí)代工程建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察單位：泉州泉成勘察有限公司工程規(guī)模：本工程總建筑面積為24802.15nV（其中地下建筑面積為2897.43nf,地上建筑面積21904.72nV）；建筑層數(shù)為地上8層，地下一層；建筑占地面積為2164.93itf；建筑總高度32.05m；醫(yī)院病房病床數(shù)為465床。1.2.1建筑設(shè)計(jì)概況本工程室內(nèi)±0.000相當(dāng)于黃海高程131.10米。填充墻材料：外墻，采用M5混合砂漿砌MU7.5陶?；炷量招钠鰤K墻，墻體厚度為190mm；內(nèi)墻，內(nèi)1：混凝土空心砌塊190厚，用于空調(diào)機(jī)房、設(shè)備用房、相鄰防火分區(qū)間的防火墻及樓電梯間、前室等；內(nèi)2：混凝土空心砌塊90厚，用于地下及有水房間隔墻；內(nèi)3：玻璃隔墻,高至吊頂?shù)祝?0厚鋼化安全玻璃，900高墻裙?；炷量招钠鰤K的標(biāo)號(hào)為MU10,砌筑砂漿除防火墻采用M5水泥砂漿外均為M5混合砂漿。樓地面：主要有磨光花崗巖地面（1000*1000）,現(xiàn)制彩色水磨石地面、防滑地甚（有防水層）、水泥砂漿樓地面、防靜電架空活動(dòng)地板（鋁合金，距地300）、PVC卷材、細(xì)石混凝土（有防水層）、細(xì)石混凝土（上撒鋼屑?jí)簩?shí)趕光）等。內(nèi)墻面：主要有磨光花崗巖（800*400）、米白色高級(jí)內(nèi)墻涂料、白色抗菌防霉涂料、白色磚內(nèi)墻（吊頂以上100高）、穿孔板吸聲內(nèi)墻面、白色無(wú)機(jī)建筑涂料、潔凈內(nèi)墻面（依靜化要求確定）、鋁板圓形包柱等。頂棚：無(wú)機(jī)石棉硅酸鈣板（藝術(shù)造型高級(jí)天花）、金屬方板（600*600）、金屬條板、白色板底乙酸乙烯涂料頂棚、穿孔不燃吸聲板（600*600）、板底抹灰刮膩?zhàn)拥?。門(mén)窗：有防火門(mén)、成品實(shí)木門(mén)、鋁合金窗。外墻：外1：灰白色玻化磚（100*100）；外2：白色高級(jí)外墻涂料；外3：柱外包淺灰色鋁塑板。屋面：1、上人屋面：1：6水泥焦渣找坡層，最薄處30mm；20厚1：3水泥砂漿找平層；1.2mm厚氯化聚乙烯防水卷材及2.0mm厚涂膜；45厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層；25厚1：2.5水泥砂漿內(nèi)配616@150鋼絲網(wǎng)片綁扎或點(diǎn)焊；10厚防滑地磚，干水泥擦縫。不上人屋面：25厚1：3水泥砂漿找平層（內(nèi)配力1鍍鋅鋼絲）；10厚底標(biāo)號(hào)砂漿隔離層。1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)概況：基礎(chǔ)形式：本工程基礎(chǔ)采用沖孔灌注樁。結(jié)構(gòu)形式：本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為乙類(lèi)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),所在地區(qū)的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度0.05g,地震作用結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)6度；結(jié)構(gòu)抗震7度；框架抗震等級(jí)二級(jí)。地一層部分按六級(jí)甲類(lèi)人防設(shè)計(jì)?；炷两Y(jié)構(gòu)的環(huán)境類(lèi)別：地下為二（a）類(lèi)，地上為一類(lèi)。鋼筋：①鋼筋類(lèi)型HPB235一級(jí)鋼：fy=210N/mm2HRB335二級(jí)鋼：fy=300N/mm2HRB400三級(jí)鋼：fy=360N/mn）2②鋼筋連接：根據(jù)03G101修正版以及現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行。.混凝土：構(gòu)件部位地下室柱至二層三層至五層六層以上-4.2—12.8512.85-24.2524.25-柱、墻C35C30C25構(gòu)件部位地下室底板及頂板一層及其以上-4.2?-0.050-0.050~梁、板C30C25注:地下室底板及頂板及混凝土墻采用防水密實(shí)性混凝土，抗?jié)B等級(jí)為S8、S6兩種。屋面采用防水密實(shí)性混凝土，抗?jié)B等級(jí)為S6。.砌體工程：外墻，采用M5混合砂漿砌MU7.5陶粒混凝土空心砌塊墻，墻體厚度為190nlm；內(nèi)墻，內(nèi)1：混凝土空心砌塊190厚，用于空調(diào)機(jī)房、設(shè)備用房、相鄰防火分區(qū)間的防火墻及樓電梯間、前室等；內(nèi)2：混凝土空心砌塊90厚，用于地下及有水房間隔墻；內(nèi)3：玻璃隔墻，高至吊頂?shù)?10厚鋼化安全玻璃，900高墻裙?；炷量招钠鰤K的標(biāo)號(hào)為MU10,砌筑砂漿除防火墻采用M5水泥砂漿外均為M5混合砂漿。.后澆帶：本工程地下室頂板及底板各設(shè)4條后澆帶。地上部位各樓層設(shè)置2條后澆帶。后澆帶待主體碎澆筑60天后進(jìn)行施工。后澆帶混凝土強(qiáng)度等級(jí)提高一級(jí)且采用早強(qiáng)、補(bǔ)償收縮的微膨脹混凝土澆灌。1.2.2.4水電安裝工程設(shè)計(jì)概況見(jiàn)水電安裝工程施工方案。第二章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法一、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)1、工程量大，工期緊本工程整個(gè)建筑面積為24802平方米?？偣て跒?36日歷天，以如此短的工期完成如此規(guī)模的工程，在施工一線的工人數(shù)量大，而且要日以繼夜地工作，周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備方面的投入保障要求高。2、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合難度大，運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度困難，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大。3、水平、垂直運(yùn)輸量大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料在主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到高峰階段，每天進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砂、碎石、砌塊等數(shù)量大，材料水平運(yùn)輸組織要求特別高。本工程工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)，垂直運(yùn)輸o4、臺(tái)風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響永春縣位于福建省東南部，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，外于南亞熱帶和中亞熱帶之間的過(guò)渡性氣候上，四季分明，日照充足，濕潤(rùn)多雨。年平均氣溫20.5,C,極端最高氣溫39.6,C,極端最低氣溫-3.3,C,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣溫差異較大，高山地區(qū)氣溫底，冬季霜日較多。年平均降水量1727.8毫米，降水量主要集中在3?9月，約占全年雨量的86%。冬季干燥少雨，平均每年7、8天暴雨，受2?3個(gè)臺(tái)風(fēng)影響。5、工程質(zhì)量要求高

本工程質(zhì)量要求為省優(yōu)質(zhì)工程。確保省優(yōu)質(zhì)，按創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量要求進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工和驗(yàn)收。1、針對(duì)工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點(diǎn)，我司把重點(diǎn)放在施工策劃和過(guò)程控制,用過(guò)程精品保證工程精品，通過(guò)一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量的目的。2、針對(duì)工程水平、垂直運(yùn)輸量大的難點(diǎn)，我司將進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙，編制好詳細(xì)的施工圖預(yù)算、主要材料消耗量統(tǒng)計(jì)及大宗材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；做到有計(jì)劃、有組織、有序地組織材料進(jìn)場(chǎng)，盡量消除現(xiàn)場(chǎng)條件給施工帶來(lái)的不便；同時(shí)配備2臺(tái)塔吊和2臺(tái)施工升降機(jī)，以配合現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸需要。3、針對(duì)施工隊(duì)伍眾多，交叉施工工種多，成品保護(hù)，質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，我司對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排各專(zhuān)業(yè)分包單位插入施工的時(shí)間，及時(shí)為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工前的技術(shù)交底和施工過(guò)程的質(zhì)量控制，避免各隊(duì)伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。第三章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為達(dá)到福建省優(yōu)質(zhì)工程。工程竣工技術(shù)資料：齊全。第四章工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu)永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程創(chuàng)優(yōu)小組：組長(zhǎng)：謝章聯(lián)副組長(zhǎng)：樂(lè)明治、王鴻源組員：謝俊祥、陳建成、謝良美、謝勇金、李金志、黃冬水永春縣醫(yī)院病房綜合大樓創(chuàng)優(yōu)管理框架：組長(zhǎng)：謝章聯(lián)副組長(zhǎng)：樂(lè)明治副組長(zhǎng)：王鴻源副組長(zhǎng)：樂(lè)明治副組長(zhǎng)：王鴻源第五章工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門(mén)的責(zé)任分工一、技術(shù)部（責(zé)任人：王鴻源）1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的技術(shù)問(wèn)題并立即果斷處理，情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問(wèn)題本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。5、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。常到工地解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。編制降低成本年度計(jì)劃措施，搜集匯總并按時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。組織好試驗(yàn)人員取樣送檢，試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確，滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。6、負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)余。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計(jì)、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時(shí)、齊全、真實(shí)、整潔、裝訂完善。及時(shí)搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔。7、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施建立機(jī)械運(yùn)行臺(tái)賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100%,促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。9、履行四個(gè)必須（1）每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)分析上周工作情況，安排布置下周任務(wù)。處理解決施工技術(shù)問(wèn)題，做到及時(shí)迅速。組織圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題，施工遇到的問(wèn)題等要詳盡列出，取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。（2）開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)技術(shù)措施；架子工程搭設(shè)方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設(shè)計(jì)方案及措施等）。現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時(shí)，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。（3）技術(shù)管理工作必須認(rèn)真務(wù)實(shí)，抓好試驗(yàn)取樣、計(jì)量、測(cè)量、技術(shù)管理。試驗(yàn)資料審檢及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。對(duì)重點(diǎn)測(cè)量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無(wú)差錯(cuò)；管理好測(cè)量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。（4）技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動(dòng)相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問(wèn)題，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。10、做到六個(gè)到位（1）按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成上級(jí)委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計(jì)量、測(cè)量技術(shù)的管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展項(xiàng)目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)工序程序管理到位。（2）開(kāi)展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實(shí)到位。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。（5）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，在編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)性方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定到位。（6）檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作（1）安排審核、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量混凝土、砂漿配合比等主要工作；（2）主動(dòng)向監(jiān)理人員匯報(bào)工程情況和存在的技術(shù)問(wèn)題，保證施工技術(shù)上與監(jiān)理人員達(dá)到共識(shí)；（3）學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；（4）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，落實(shí)辦理技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及新技術(shù)、新材料文件資料的發(fā)放。（5）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計(jì)量、測(cè)量技術(shù)報(bào)告等的上報(bào)、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時(shí)反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問(wèn)題，解決不了的及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。（6）落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況；（8）每天資料歸檔，填寫(xiě)當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更，解決施工技術(shù)問(wèn)題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放；（9）填報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)表交主管領(lǐng)導(dǎo)。存檔報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)。各種報(bào)表、資料數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位，每天做好工作日?qǐng)?bào)。二、質(zhì)安部（責(zé)任人：李金志）1、堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。3、在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。4、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門(mén)、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和整改、預(yù)防糾正措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項(xiàng)目分部和專(zhuān)業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng)，并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽。8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門(mén)的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見(jiàn)并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡(jiǎn)報(bào)、兩期板報(bào),及時(shí)公布質(zhì)安工作中存在的問(wèn)題和表彰先進(jìn)典型和好人好事。同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。13、每周必須召開(kāi)一次質(zhì)安工作例會(huì)，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問(wèn)題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問(wèn)題。14、做到四個(gè)必須（1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問(wèn)題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；(2)工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問(wèn)題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；(3)超過(guò)整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；(4)發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。15、做到六個(gè)到位(1)做好項(xiàng)目法施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。(2)做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)查處理的書(shū)面報(bào)告到位。(4)編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。(5)全面掌握項(xiàng)目法施工全過(guò)程及施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實(shí)施努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理到位。(6)組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)安人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類(lèi)事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。16、每天做好十件工作(1)對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約,環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；(2)更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理；(3)督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全；(4)撰寫(xiě)工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；(5)督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系(文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系)貫徹各項(xiàng)責(zé)任制；(6)堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、 “六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。(7)督促有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；(8)協(xié)調(diào)本部門(mén)在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專(zhuān)業(yè)分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查各專(zhuān)業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行(9)監(jiān)督落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。(10)真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)安工作日?qǐng)?bào)。三、施工部(責(zé)任人：謝俊祥)1、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。2、做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫(xiě)'‘一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。5、參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過(guò)程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。6、做好施工過(guò)程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄(包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄)、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7、按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測(cè)量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。8、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。9、履行四個(gè)必須(1)必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；(2)必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等)、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,禁止隨意改動(dòng)；(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”，不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必須組織班組、專(zhuān)業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個(gè)到位(1)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；(3)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查，對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過(guò)”處理到位；(4)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問(wèn)題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證提前開(kāi)工到位；(5)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問(wèn)題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)上的問(wèn)題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問(wèn)題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；(6)認(rèn)真詳細(xì)及時(shí)填寫(xiě)施工日志。對(duì)主要工序的施工過(guò)程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過(guò)程中，參加與本工程有關(guān)的會(huì)議，洽談紀(jì)要，寫(xiě)明參加人員、決定、時(shí)間、地點(diǎn)和施工過(guò)程中采取的臨時(shí)措施以及施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題和影響程度等。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫(xiě)主要內(nèi)容如下：①日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場(chǎng)材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問(wèn)題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見(jiàn)或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。11、每天做好十件工作(1)合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決；(2)按“一圖九表”規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；(3)及時(shí)整改安全、質(zhì)量問(wèn)題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；(4)不準(zhǔn)安排無(wú)操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；(5)做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。(6)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組(包括專(zhuān)業(yè)分包單位)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；(7)檢查混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量，及時(shí)辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫(xiě)各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交資料員；(8)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；(9)對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；(10)做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫(xiě)施工過(guò)程管理工作日?qǐng)?bào)。善于管理，做好本職工作。四、機(jī)電部(責(zé)任人：謝勇金)1、努力學(xué)習(xí)掌握、熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期機(jī)械設(shè)備檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。4、檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。6、機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機(jī)械設(shè)備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。8、參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作。9、每天做好四件工作（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄；（2）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；（4）組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。五、物資部（責(zé)任人：黃冬水）1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門(mén)窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。9、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類(lèi)管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫(xiě)。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。10、參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?1、根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。12、履行四個(gè)必須(1)料具進(jìn)場(chǎng)必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；(2)進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；(3)材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。(4)每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。12、做到六個(gè)到位(1)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，及時(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn)，對(duì)取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室,堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；(2)編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)外申報(bào)(包括水電)。編制鋼木門(mén)窗、木制品、鋁合金門(mén)窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)維修計(jì)劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料的編報(bào)，及時(shí)完成對(duì)外價(jià)差的簽證工作到位；(3)對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；（4）按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；（5）歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；（6）定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。14、每天做好九件工作（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄；（2）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；（3）負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明；（5）做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時(shí)存檔;（6）及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。（7）及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（8）做好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；（9）及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種表報(bào)、資料（數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。六、綜管部（責(zé)任人：謝良美）1、主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。2、糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場(chǎng)文明，無(wú)火災(zāi)隱患。對(duì)單位工程承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。3、工作創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并實(shí)施。4、做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。協(xié)助參加項(xiàng)目安全文明值班檢查，同時(shí)做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時(shí)做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案結(jié)案文書(shū)材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類(lèi)人員情況，管理重點(diǎn)人口，依靠黨團(tuán)組織和治保會(huì)管理好幫教對(duì)象。負(fù)責(zé)建立管理責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)基層治保會(huì)開(kāi)展“四防”工作。6、嚴(yán)格管理公用高檔物品，督促檢查、落實(shí)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)要害部門(mén)的安全防范措施。督促專(zhuān)業(yè)分包單位及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。每月寫(xiě)出防火情況簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)上報(bào)防火工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項(xiàng)目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。9、制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施。10、負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、對(duì)新招收人員需進(jìn)行有關(guān)證件等資格審查，并將情況及時(shí)通知安全管理部門(mén)。第六章工程質(zhì)量的管理體系一、質(zhì)量管理架構(gòu)建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級(jí)質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下圖。質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖

二、質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強(qiáng)化項(xiàng)目部、質(zhì)安部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。同時(shí)成立質(zhì)量管理QC小組，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，落實(shí)措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生?；顒?dòng)過(guò)程見(jiàn)下圖。公司QC小組現(xiàn)場(chǎng)施工形且QC卜組QC小組QC小組現(xiàn)場(chǎng)施工形且QC卜組QC小組，原有水平QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)流程每道工序施工過(guò)程PDCA循環(huán)法活動(dòng)流程四、QC小組質(zhì)量管理項(xiàng)目本工程擬對(duì)以下項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量控制，并展開(kāi)活動(dòng):1、鋼筋機(jī)械連接的施工質(zhì)量控制；2、智能建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制；五、永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理1、本工程社會(huì)影響大，結(jié)合工程特點(diǎn)：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專(zhuān)欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。2、抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使職工了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門(mén)質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)?！白叱鋈ィ?qǐng)進(jìn)來(lái)”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺(jué)性和搞好工程質(zhì)量的積極性。3、加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。4、做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。5、明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門(mén)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門(mén)單一的工作。6、電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門(mén)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出一討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定：1、凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)。2、實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門(mén)具體安排。3、各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門(mén)將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大,驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。6、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門(mén)、勘探部門(mén)、政府監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。7、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門(mén)從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)''工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專(zhuān)用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門(mén)以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門(mén)及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專(zhuān)用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專(zhuān)款專(zhuān)用；工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位,由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)簽發(fā)。3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(1)堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門(mén)對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。(2)對(duì)有要求的地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的,對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(3)每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(4)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定(1)凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。(2)在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。(3)因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。(4)加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的,每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。(5)做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。(6)凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。(7)工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。(8)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門(mén)，逾期不報(bào)的給予罰款。(9)造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問(wèn)題的輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)“樣板引路”這一模式再全面鋪開(kāi)，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收程序（分三種情況）：（1）針對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門(mén)，由質(zhì)量部門(mén)邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門(mén)參加。（2）由質(zhì)量部門(mén)依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對(duì)于沒(méi)有定型的材料（設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過(guò)樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門(mén)指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。4、在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同參與例會(huì)，減少質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。1、整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。3、對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部門(mén)組織監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。4、質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。質(zhì)量分析會(huì)制度建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見(jiàn)的采