建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！勞務(wù)實(shí)名制管理方案1.1目的競(jìng)爭(zhēng)力。1.2意義1.2.1實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、咸少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。1.2.2實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。1.2.3實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。1.2.4實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1.1.1每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)路，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。(2)組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。(4)建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。(5)監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。(6)按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。(7)負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題。(9)按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。崗情況。(11)在施工過(guò)程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。額領(lǐng)料管理工作。(15)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。(16)負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理，做好人員、車(chē)輛、材料出入場(chǎng)管理工作。(17)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。(18)協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2.2勞務(wù)管理員職責(zé)1.2.1建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。1.2.2未經(jīng)允許不得留宿。1.2.3加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。1.2.4搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。1.2.5勞務(wù)資料每周末每月末分別做一-次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。1.2.6資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類(lèi)存放。1.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門(mén)衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。1.2.8出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無(wú)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。3.1勞務(wù)信息化管理1.1.1動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分組匯總，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出有效管理?？记诖_保項(xiàng)目穩(wěn)定。1.1.2智能安全帽人員定位（1）人員定位解決方案包括內(nèi)置芯片安全帽、內(nèi)置網(wǎng)關(guān)工地寶、信息錄入手持端、移動(dòng)端APP、PC端或大屏、一體化閘機(jī)。通過(guò)安全帽內(nèi)置芯片，現(xiàn)場(chǎng)派工管理提供實(shí)時(shí)可靠數(shù)據(jù)。（2）本系統(tǒng)可與項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)配合應(yīng)用，由設(shè)備廠商提供技術(shù)支持看現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)時(shí)位置、在崗時(shí)間、離崗時(shí)間?？赏ㄟ^(guò)平面、立體和列表三種員的實(shí)時(shí)狀態(tài)，可以分區(qū)域、樓層統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)高效管理。3.2勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。1.2.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證即退場(chǎng)。1.2.2入場(chǎng)教育錄表。分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程。1.2.3安全生產(chǎn)管理形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。1.2.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)I進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)-調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。1.2.5分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，可進(jìn)場(chǎng)。3.3勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)考勤管理況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握及有序流動(dòng)狀態(tài)。1.3.1考勤方式采取以門(mén)禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。1.3.2考勤設(shè)備管理為了方便今后門(mén)禁系統(tǒng)與公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到勞務(wù)管理信息化，牌廠商簽訂設(shè)備采購(gòu)、安裝、維護(hù)合同，項(xiàng)目部必須配置電腦一臺(tái)，有條件的項(xiàng)目可將項(xiàng)目所有門(mén)禁系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。1.3.3現(xiàn)場(chǎng)封閉管理現(xiàn)場(chǎng)封閉管理是勞務(wù)實(shí)名制管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目部必須做好以下工作:（1）項(xiàng)目農(nóng)民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。輔助措施，做好考勤工作;《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控。（3）項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)增加投入，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，杜絕無(wú)卡人員和IC卡非本人身份信息的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.3.4考勤信息的收集和整理（1）項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)一起，每周至少一次對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)和人工考勤目部備案。（2）對(duì)于實(shí)際條件有限無(wú)法做到施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)每周不定期抽查分包隊(duì)伍考勤記錄的真實(shí)性，并記錄有關(guān)情況。1.3.5考勤與休假結(jié)合國(guó)家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資僉額，務(wù)施工人員辦理休假或事休手續(xù)。3.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律1.4.1嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。1.4.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。1.4.3服從工作安排和調(diào)配。1.4.4不得有打架斗毆現(xiàn)象。3.5勞務(wù)人員退場(chǎng)1.5.1門(mén)簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表。1.5.2工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。1.5.3材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。1.5.4合約管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。1.5.5綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。1.5.6料。1.5.7場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目部備案，收回工作牌。3.6分包隊(duì)伍考核1.6.11.6.2對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企1.6.3照勞務(wù)分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處理。3.7現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理工會(huì)組織開(kāi)展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。1.工人食堂衛(wèi)生安全管理部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度o現(xiàn)場(chǎng)工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。2.工人生活區(qū)衛(wèi)生管理(1)做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門(mén)衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)?？涤幸娴膴蕵?lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。(3)定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。3.8工人生活區(qū)安全防范管理I作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利包管理水平。4.1項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)員且要求持證上崗。4.1.2管理的實(shí)施方案。4.1.3成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項(xiàng)目總經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。4.1.4農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組:組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng):XXX組員:XXX、XXXX、XXX、XXX、現(xiàn)場(chǎng)各總包、分包單位負(fù)責(zé)人4.1.5和工資發(fā)放記錄。4.1.6按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。4.1.7嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)反映。4.1.8嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。4.1.94.1.10做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃《工程施工分包試用計(jì)劃表》和《工程施工分包申請(qǐng)表》>。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)里，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。4.1.11落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度。4.1.12按照工程所在地主管部門(mén)規(guī)定:督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作;指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話:123334.1.13做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表;在分包工程完成后，及時(shí)按約定4.1.14負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。4.1.15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng);負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。4.1.16按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)管理信息平臺(tái)。4.1.17對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)報(bào)告。4.1.18做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。4.2農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資發(fā)放管理制度4.2.1合同管理人員進(jìn)行交底。4.2.2農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)管理（1）項(xiàng)目部必須對(duì)芳務(wù)隊(duì)伍使用的農(nóng)民工建冊(cè)管理，農(nóng)民工在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行類(lèi)，內(nèi)容應(yīng)包括:姓名、性別、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間，特殊I種要對(duì)操作證進(jìn)行驗(yàn)證，登記后由承包人進(jìn)行確認(rèn)簽字。（2）對(duì)于日常管理應(yīng)做到隨時(shí)登記增加和減少人員，及時(shí)核對(duì)。對(duì)于中途I種沒(méi)有操作證的人員要求辦理操作證。圍、承包價(jià)、承包人員組成、出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并由班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。25簽認(rèn)，并按手印，電子版相關(guān)資料也須一同上報(bào)。4.2.3工程量結(jié)算份，原件上報(bào)財(cái)務(wù)部，電子版相關(guān)資料也須一同上報(bào)。4.2.4農(nóng)民工工資結(jié)算和發(fā)放中進(jìn)、退出場(chǎng)花名冊(cè)人員、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書(shū)、退場(chǎng)承諾書(shū)人員姓名必須一致)，經(jīng)項(xiàng)目部審核確認(rèn)后可申請(qǐng)公司發(fā)放農(nóng)民工工資。（2）承包人必須在合同約定的工程進(jìn)度款范圍內(nèi)擬申請(qǐng)發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前72日內(nèi)完成審核o的工資申請(qǐng);若工程有質(zhì)里和安全問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕或按申請(qǐng)工資的一定比32日內(nèi)完成相關(guān)審核工作。（3）各項(xiàng)目部盡量給工人辦理工資卡，使用打卡形式發(fā)放時(shí)無(wú)需本人簽字以此類(lèi)推。（4）如有特殊情況，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況和工程款支付情況，可按比例逐款額;急需回家人員目部監(jiān)督，并負(fù)相關(guān)責(zé)任。（5）承包人在合同范圍內(nèi)按進(jìn)度款比例支付完勞務(wù)人員工資后方可支付其他費(fèi)用。（6）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放工資進(jìn)行全程監(jiān)控，并拍照存檔。5.1檢查頻次務(wù)實(shí)名制管理檢查，公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。5.2檢查內(nèi)容5.2.1勞務(wù)管理員身份證、上崗證；5.2.2勞務(wù)合同；5.2.3考勤設(shè)備布置及使用、現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理、考勤表、工資發(fā)放表；5.2.4勞務(wù)人員入場(chǎng)教育、崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；5.2.5社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證；5.3檢查方式現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息和資料。5.4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為100表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。被檢查人中有1人以上(含1人)資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分(4)任何一項(xiàng)資料弄虛作假。勞動(dòng)合同簽訂或工資發(fā)放沒(méi)有留下影像資料《班組承包協(xié)議》沒(méi)有在項(xiàng)目部備案無(wú)《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》管理的承諾函》以上2~10項(xiàng)合計(jì)扣分大于100分(含100分)5.5考核與處罰0.08;考核評(píng)分70分以上為合格;考核評(píng)分低于70零。