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裂變式創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來襲，傳統(tǒng)企業(yè)增長乏力，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊，轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”這一坊間傳說讓多數(shù)企業(yè)徘徊不前，不少實體經(jīng)濟面臨困境，敢問路在何方？案例分析此芬尼克茲創(chuàng)始人兼CEO開創(chuàng)獨特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，先后創(chuàng)立8家裂變公司，創(chuàng)業(yè)成功率100%，裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)作為中歐國際工商學(xué)院的經(jīng)典教案和湖畔大學(xué)一號案例。目錄CONTENTS01什么是裂變式創(chuàng)業(yè)020304裂變式創(chuàng)業(yè)的好處裂變式創(chuàng)業(yè)的要素如何進行裂變式創(chuàng)業(yè)什么是裂變式創(chuàng)業(yè)從母組織轉(zhuǎn)移技術(shù)并使之商業(yè)化，且能夠增加就業(yè)和創(chuàng)造財富的新公司?，F(xiàn)實現(xiàn)象中：企業(yè)的管理技術(shù)骨干從原來企業(yè)辭職，利用掌握的管理、技術(shù)知識和市場信息興辦新企業(yè)。人力資源和相關(guān)資源轉(zhuǎn)移。裂變式創(chuàng)業(yè)的好處020103050604目標一切以利潤共享為原則，總經(jīng)理自己定待遇人才在招聘時講裂變的故事，吸引更加具有能力和野心的創(chuàng)業(yè)者加入離職管理人員離職率低利益管理層和企業(yè)擁有者利益高度統(tǒng)一監(jiān)管監(jiān)管變得不那么重要創(chuàng)業(yè)團隊有限資金獲得最大的股份比例，降低了投資總額裂變式創(chuàng)業(yè)的要素項目前期項目的成功后期項目的持續(xù)成功率人才人才的不斷引進補充如何裂變式創(chuàng)業(yè).：人民幣入股.：人民幣競選所有的股東都要實投，這樣這個項目是不是好還要認真去考慮。用人民幣投票選總經(jīng)理，規(guī)定自己不投錢不能參與競選；不相信干股，不使用職業(yè)經(jīng)理人,用金融的方式管理現(xiàn)金流。用錢競選的優(yōu)勢避免賄選拉票骨干員工利益綁定打破論資排輩芬尼克

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