競聘總監(jiān)演講稿(優(yōu)選7篇)

第競聘總監(jiān)演講稿(優(yōu)選7篇)

競聘總監(jiān)演講稿篇1

我叫尹情情，現擔任溫泉部休息廳領班，我競聘的崗位是客戶部總監(jiān)先后在蘇州蘋果電子制造城做QC，廣州塘廈華聯超市工作，今天,參加競聘，我深知這個崗位的工作非常具有挑戰(zhàn)性，而且責任重大，所以我經過慎重考慮，做出參加競聘的決定。因為我認為每個人一旦做出決定就必須要對自己負責、對工作負責。一個企業(yè)，如果它的企業(yè)文化薄弱、用人機制僵化、沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作的程序和流程的冗長復雜、缺少對客戶數據的收集和分析，那么等待這個企業(yè)的很快就會是沉沒。原來的企業(yè)給了我足夠反思成長的時間;而則給了我第二次體現人生價值的機會。

來山湖溫泉工作以后，我?guī)缀醢岩郧暗慕洑v都忘記了，全新地接受一種現代企業(yè)的精髓和靈魂。我因此變得很有耐性，不停地學習新知識、新技能、以及新的管理理念。我相信我比很多人都努力，在別人說：你很失敗的時候，我沒有不愉快，惱火，而是冷靜的思索本身存在的問題然后努力的做好各項工作，讓別人覺得她的話是錯的。因此對于自己所負責的每一項工作，我都選擇吃苦耐勞、默默無聞。因為我知道其實所謂的管理最重要的是要解決如何做人的道理。做一個誠信的人，做一個善于溝通的人。做一個負責、積極的人，一個沒有誠信的人管不了企業(yè)，管不了員工。一個善于溝通的人能夠很好地處理好企業(yè)團隊的溝通和協調問題。一個負責、積極的人更知道企業(yè)應該向何處去，企業(yè)應當成為什么樣的企業(yè)的問題。因此他會主動去規(guī)劃企業(yè)的方向，然后帶領他的部隊全力以赴地去工作。

毛主席說過，領導者的工作無非是兩件事：出主意，用干部。上次培訓，湯經理說過一句話：重要的事情不著急，著急的事情不重要。區(qū)分重要的事和緊急的事，盡量從緊急的事情中擺脫出來，把主要精力放在思考和處理重要的事情上，這是管理好一個企業(yè)的關鍵。對于參加這次競聘個人的優(yōu)勢，我是這樣認為的：其實一個人的特長及優(yōu)勢不是時時存在和處處存在的，四年的工作經歷，使我個人的職業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提高，參加這次競聘，我不敢夸口自己擁有什么特長和優(yōu)勢，但我認為從通過在多個崗位的歷練，我熱愛工作積極向上的生活態(tài)度更讓自己逐漸成熟起來，工作經驗的沉淀和生活經驗的積累已經為我這次參加競聘打下一個良好的工作基礎。如果有幸競聘成功的話，我可以快速的投入到自己所負責的實際工作中，用最短的時間融入到這個團結、朝氣蓬勃的團隊中去。

最后，我想談談自己競聘成功的一些工作思路：

1、開源節(jié)能。開源――作為一個溫泉旅游企業(yè)，開源的重要性的不言而喻的。我認為應該通過每月經營數據的分析及對比，找出收入降低及增長的原因，好的繼續(xù)發(fā)揚，錯誤的及時挽救。雖然我沒有看過經營報表，但是根據我的觀察和思考，我認為山湖溫泉收入的增長應該重點傾向于外省旅游團隊和主題活動的開發(fā)，新的客源和新的主題活動所帶來的門票收入，和客人們進入景區(qū)后的飲食消費必將成為溫泉收入提高的主動力。

節(jié)能如何節(jié)?是一個擺在每一個管理者面前的主要問題。后臺支撐工作要有人做、一線服務人員不能缺少，費用確要求減少。對于這個問題我認為應該從后臺管理入手，部門職責是否明確?人員分工是否合理?人崗是否匹配?工作流程是否科學?開支是否可以壓縮?只要我們發(fā)揮團隊的力量認真的思考、善于發(fā)現問題并解決問題，我想節(jié)流還是可以實現的。

2、打造具有山湖特色的優(yōu)秀旅游景區(qū)品牌。二十一世紀是品牌經營的時代，中國與世界潮流同步，旅游就必將與品牌同行。旅游品牌既有一般品牌的共性，也有其自身獨特的地方，所以創(chuàng)立旅游品牌就成為一項系統的工程。服務質量創(chuàng)品牌，突出我們景區(qū)的個性化服務特色;營銷活動創(chuàng)品牌，樹立獨特鮮明的景區(qū)形象;企業(yè)文化創(chuàng)品牌，塑造山湖溫泉優(yōu)良的團隊形象。

3、抓好員工隊伍的團隊建設，提高員工對企業(yè)的歸屬感。人心齊、泰山移;人心散，事業(yè)癱。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，關鍵取決于上級;一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力，關鍵取決于他的人格魅力。如果我能競聘成功，我會以身作則，深入到員工隊伍中去，多與員工溝通、切實的關心員工，了解員工，在提升員工的歸屬感的同時，用自己踏實的工作作風帶動員工一起參與到山湖溫泉的發(fā)展中來。

競聘總監(jiān)演講稿篇2

期望從事的行業(yè)：網絡游戲,會展/博覽,影視/媒體/藝術/出版,房地產開發(fā),物業(yè)管理/商業(yè)中心

技能特長：

大學時根據自己的意愿選擇了園林設計，期間各科成績良好，能在專業(yè)上熟練應用cad及ps軟件，會用sketchup制作3d效果圖及手繪效果圖，對園林植物應用比較熟悉，畢業(yè)論文《湛江市綠籬植物種類調查與應用分析》獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文評價。

做過資料員，能熟練運用word和e_cel制表及寫報告。

做過策劃專員，能熟練運用用ppt做廣告策劃案。

我是_大學廣告設計專業(yè)的應屆畢業(yè)生_。大學期間曾經在暑假期間在__廣告公司實習，能夠很好得配合其他員工的工作，認真踏實，對工作是絕對的認真負責;對于不懂不熟之事肯付出努力不斷學習與練習，不怕吃苦;期間還獨立完成一次項目，受到公司同事和領導的好評。對于自己有較清醒的認識，不會夸大其詞，自吹自擂，能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要!請領導給予一次機會，我會用實力來證明自己!謝謝!

競聘總監(jiān)演講稿篇3

尊敬的領導：

你們好！感謝公司舉辦此次競聘活動，給予員工晉升發(fā)展的機會，也感謝入司以來各位領導在工作上對我的培養(yǎng)，以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來健康的成長，公司穩(wěn)固良好的運營，同時實現自身價值，充分發(fā)揮個人能力，本人---，在此提出申請，競聘運營總監(jiān)一職。能夠參與這一輪崗位競聘非常榮幸，下面就個人基本情況、競聘的相關內容、工作上的想法等做如下陳述：

我于6月畢業(yè)于---，即原---，之后便步入商業(yè)地產行業(yè)工作?，F任本公司-----，先后任職于----公司，以及----公司，分別擔任---------等職務。其間主要負責------------等工作。

我認為商業(yè)市場運營總監(jiān)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，必須具備橫跨服裝、地產、零售、管理等多個行業(yè)的專業(yè)知識，需要接受過系統的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等相關方面的培訓。同時，任職人員還要能夠利用自身從業(yè)經驗和技能，表現出較強的組織、計劃、指揮、控制、協調能力和溝通、談判技巧，帶領團隊從事市場運營管理工作。

一位合格的運營總監(jiān)應該是熱情、坦誠、豁達、自信的，對潛在的隱患問題具有敏銳的感知，對本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場有深刻的理解。要協助總經理管理好公司日常運營事務，負責完善公司經營規(guī)章制度和細則制定、系統規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程等。能夠靈活應對突發(fā)事件，針對相關問題給出建設性的意見，指導并幫助下屬采取合適的解決措施。

經過商業(yè)市場多年的熏陶與沉淀，我積累了豐富的招商、銷售和市場管理經驗，熟悉商業(yè)中心的各個職能系統，以及運營流程等相關業(yè)務。入行以來，從基礎做起，先后在多個崗位的磨練，不僅熟悉商業(yè)大盤相關業(yè)務操作與管理，而且對行業(yè)前景、趨勢判斷有較為深刻的理解。

在參與操作的多個大型商業(yè)樓盤中，我積極主動的探索與廠商溝通渠道，交流與學習，積累了非常豐富的地產、服裝、零售等行業(yè)知識。也使我對市場內業(yè)態(tài)的設置與布局有比較深厚的專業(yè)認知，更能得到場內經營戶的認可，利于管理。同時，在商圈搬遷之際進入公司，經歷了商戶、業(yè)態(tài)、經營等方面大調整的整個過程，對各個環(huán)節(jié)、商戶等已經非常熟悉。

工作上，我長期以來保持認真負責的態(tài)度，從不拖泥帶水。能夠獨立思考解決問題的方式方法，并為上級領導提供具有參考性的建議。主動承擔責任，遇事不推脫，真正做到職責所在，不為瑣事驚動上級，分擔管理工作。在處理問題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。

通過與各行業(yè)的商業(yè)廠商、機構、經銷商、消費者多年的接觸中，以及與各個部門同事、上級的的共事中，我掌握了良好的溝通的技巧和協作能力。深刻認識到和諧的人際關系、較少的人前人非、向上的精神激勵可以構建良好的工作環(huán)境與氛圍。同時，注重學習、分享，提高危機意識，與時俱進，通過不斷地接受新的知識，才能完善自我，為公司的經營發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

伴隨著商圈大搬遷的腳步，產生了一個制約公司發(fā)展的現象，即公司的經營規(guī)模進行了成功的擴大，但內部人員的流動行也隨之提高。這個現象帶來的后果就是新人不能快速進入工作狀態(tài)，加上職位的空置期，造成相關工作事項延誤辦理或擱置，降低工作效率，對團隊發(fā)展和公司形象不利。

因此，針對目前在崗人員，根據入司時間，由短至久，合理安排人員進行相關工作內容和方法的指導，進一步理解工作內容，改進方法，提高工作效率。另一方面，對空缺職位的人員選拔上，采取內部員工優(yōu)先推薦，其次外招。并與人力資源部協商，在人員的選拔上，采取復試政策，通過簡歷篩選的人員由人力資源部進行初次面試與審核，后由招聘崗位的部門負責人進行復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質符合崗位需求。

留人措施，通過精神激勵和物質激勵、發(fā)展激勵實施。精神激勵方面，不定期對員工進行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓，使員工能夠高度認可公司的管理，提高凝聚力；物質激勵方面，可采用全勤獎、建議獎、特殊貢獻獎、年終獎等方式，調動員工積極性；發(fā)展激勵，一是可制定競聘晉升機制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望；一是針對在崗正式員工管理、專業(yè)知識、職稱方面的激勵，如工程部、安保部、管理級人員，推薦優(yōu)秀人員，由公司支付一定費用，供其在主業(yè)領域，參加專業(yè)的第三方培訓，并回司分享。

由于公司招商、搬遷、部門變動等歷史遺留問題，造成各運營部門的職責存在交叉性，工作界限模糊。也有部分員工，乃至經理級管理人員對所處部門的職責、具體工作內容認識不清的情況。這樣使得在處理商戶個別問題上，態(tài)度不一，跨部門合作困難。而商戶遇到問題，往往東奔西跑，不能直接找到專職專項的負責部門，對公司管理方面形成負面影響。

就此，提出進行以下幾項改進措施：

第一，進一步明確和細分各運營部門的崗位職責、工作內容，做到面面俱到，責任到人。鼓勵積極主動的從事分內工作，獨立處理問題為首要選擇，改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。

第二，在各部門公示崗位說明，熟悉彼此崗位信息與職責，相互監(jiān)督，助力改善推諉情況，同時方便同事、領導乃至商戶直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問題，首先協作解決，過后上報領導，明確負責部門并劃入工作范疇，逐步完善。

日常管理和工作方面，根據目前的實際情況，主要進行以下幾條改進，并跟隨效果逐步完善。

首先，做好周計劃、月計劃，不遺漏工作事項，按計劃工作。

第三，工作匯報的內容要求具體，信息確定。不要模棱兩可，避免出現大概、可能、應該等詞匯。

第四，針對會議中上報的待處理問題，獨立思考，盡量給出相應解決方案，供上級參考決策。

第五，工作中需要解決的事務，進行分類，理清輕重緩急之別。小問題不過夜，大問題3天之內給回復，一星期之內必須處理，提高工作效率。

第六，完善部門協作的流程和溝通渠道，砍去無用環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，通過商戶辦理裝修、簽訂相關裝修承諾書等流程，樓層經理與工程部同事相互配合，對于商戶近期嚴重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進行集中處理。樓層經理負責監(jiān)督商戶是否按要求施工，并督促違規(guī)改造行為的整改，工程部負責指導商戶規(guī)范裝修。

公司內部員工在工作想法和動機上存在很多問題，消極怠工，人心散漫，沒有歸屬感。管理思想上的落后，循規(guī)蹈矩，并具有人求于我、官商等不平等觀念。所以推崇以人為本的管理理念，加強員工隊伍建設勢在必行。要關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難。

營造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)、領導的號召力和團隊凝聚力，民心所向才是固人根本。

充分、深入的了解所轄人員的個人特質和能力水平，確保人事、人崗的高度匹配，做到物盡其用，人盡其事。

在工作想法、思路和思想上，正確引導員工和管理層，不定期舉行溝通交流會，解決所轄人員的思想波動，以及思想、工作上存在的誤區(qū)。

雖然經歷了規(guī)模、業(yè)態(tài)、商戶質量等多方面的升級，但本公司依舊是一個以服裝為主的市場，而市場的管理是與商戶的溝通為首要活動的行為。這些商戶的素質和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現在的部分員工在處理問題時，不注意態(tài)度和方式方法，造成相互理解和言語上的偏差，使小誤會、小事情演變成大問題和惡劣事件。所以，為了降低商戶對公司管理方面的負面印象，弱化矛盾，可展開如下工作事項：

第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位，換位思考，轉變管理觀念。第二，服務態(tài)度的轉變。樓層經理是代表公司與商戶進行直接溝通的一線工作人員，服務態(tài)度的好壞影響著對商戶管理的難易程度和公司的形象。所以，應該改變目前工作人員面對商戶時的說話語氣，保持平和服務態(tài)度，沒有距離的交流才能使事情更加容易處理。

第三，通過培訓與交流。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前與商戶的緊張關系，源自相互之間的不理解，利益沒有得到很好的傳達，商戶對公司的`管理意圖、長短期規(guī)劃缺乏認識。溝通的技巧體現在神態(tài)、舉止、言行等多個方面，微笑是最具震撼力的語言。首先要做到聆聽商戶敘述，和相關商戶了解事實，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以

及公司面臨的可為人知的困難，及時和有技巧性的向商戶灌輸，博的諒解，緩和矛盾。

競聘總監(jiān)演講稿篇4

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監(jiān)委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。

1、對企業(yè)財務會計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現企業(yè)內控機制存在問題的，提出完善的意見和建議；

2、對企業(yè)財務會計資料進行定期或不定期檢查，發(fā)現問題的，提出改進意見和建議；

3、對企業(yè)月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業(yè)績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。

以上就是我對工作的一點看法，不妥之處，請指正。謝謝大家！

競聘總監(jiān)演講稿篇5

尊敬的各位領導、專家、老師和同事們：

大家好！我是音樂頻率外聯部主任___，今天能參加頻道總監(jiān)競聘演講稿的競聘，我非常激動。我就把自己的人生支點架在了廣播電視事業(yè)這一平臺上。時光倏忽如白駒過隙，二十三年彈指一揮間，驀然回首，可謂“征途何漫漫”！此時此刻，懷著萬千感慨，我把一個真實的自己坦呈在大家面前，希望藉此，能使各位對我的了解能更加全面。

在___電臺工作的這二十三年的時間里，我先后在總編室通聯部、新聞部、對外發(fā)展部、信息臺、婦女兒童臺、都市之聲臺、岷江音樂頻率等多個部門工作過，分別從事通聯工作、駐站記者、節(jié)目編輯、欄目策劃、制作人、廣告營銷、外聯等工作。二十三年的風風雨雨，我與___電臺同舟共濟、共同從幼稚走向成熟，用不斷的拼搏進取實現著自己的人生價值。二十三年的風風雨雨，不僅有成長的磨礪，也讓我有了頗為豐厚的收獲，堪為今后新時期總監(jiān)競聘演講稿工作中的有力后盾和強大優(yōu)勢！下面，我就把這些優(yōu)勢向各位簡明扼要地逐一匯報。

優(yōu)勢之一：我熱愛廣播事業(yè)，責任心強，愿意為自己的事業(yè)奮斗終生！記得在我走出校門之初，我的老師曾語重心長教導我說：我們只有在極度熱愛的時候，才會投入全部的身心去專注一份工作，惟有如此，才能成就一份事業(yè)。老師的話，多年來一直鐫刻在我心上，我奉其為座右銘，時刻鞭策自己把全部身心都投注在廣播電視事業(yè)上，同時，奉“忠誠敬業(yè)”為自己的天職，以高度的責任心和集體榮譽感，努力踐行著自己為廣播電視事業(yè)奮斗終生的諾言！作為頻率外聯部主任，我主要負責頻率特約節(jié)目創(chuàng)收工作，對外聯絡，戶外活動的組織策劃。任職三年來，我敢打硬仗、勇于拼搏，帶領全部門員工崗位建功立業(yè)，無私奉獻，第一年部門就完成80萬自創(chuàng)任務，去年突破百萬，為頻率自創(chuàng)收入做出了巨大貢獻，我的敬業(yè)精神得到了領導和同志們的首肯。

優(yōu)勢之二：我業(yè)務嫻熟，經驗豐富，能夠勝任所競聘職務。俗話說時間是最好的檢驗標尺，二十三年的從業(yè)經歷，多崗位的工作鍛煉，無論在哪個部門我都本著干一行、愛一行、鉆一行的原則，腳踏實地地努力去做，不僅熟悉廣播工作的各個環(huán)節(jié)與流程，而且“因熟而巧”，能夠有思路、有創(chuàng)新地靈活開展工作。另外，而現在從事的外聯部主任一職從某種意義上來講承擔了部分所競聘崗位的工作，在工作實踐中，我已將這部分工作完成得非常出色，因而，我認為自己完全能夠勝任所競聘報告職務。

優(yōu)勢之三：我抗壓能力強，敢于挑戰(zhàn)自我，有較強的服務意識、求實意識。我為人成熟穩(wěn)重，恪守信用，工作中積極肯干，有勇敢面對壓力和挑戰(zhàn)的勇氣，輕易不會言敗。1992年，信息臺成立的最初，我勇于迎接挑戰(zhàn)，積極要求調入，任《正點信息》節(jié)目編輯。全天12檔節(jié)目，既有工作壓力又有勞動強度，但我并未因此退縮，堅持以最好的狀態(tài)做好每一檔節(jié)目。而后，當信息臺率先開展人事制度改革，實行全員聘用制和節(jié)目部責任人制，以全新的觀念實行管理時，很多同志因難以適應而紛紛調離。但是我卻知難而上，依靠較強的服務意和求實思想，熱情、周到、主動的銷售總監(jiān)競聘報告工作，不僅年年圓滿完成上交廣告任務，還將欄目辦得有聲有色，取得社會效益和經濟效益雙豐收，受到了領導的好評。1月1日，電臺黨組對全臺節(jié)目套數和呼號進行調整，都市之聲與岷江音樂合并為音樂頻率。對于新聞出身的我來說，音樂臺是個全新的領域，也是又一項挑戰(zhàn)。當時，是向組織申請調整工作，還是重新學習以找準新的定位，對我而言是個艱難的抉擇。我想，沒有壓力就沒有進步，不迎接挑戰(zhàn)怎能抓住機遇！正因為有了當時毅然決然的正確選擇，才有了我今天財務總監(jiān)競聘報告的無愧無悔！

優(yōu)勢之四：我有較強的組織協調能力和策劃能力?！肚橄甸L城》“八、一”直播聯歡會是一曲規(guī)模宏大、影響非常好的軍民共建戰(zhàn)歌，至今為止共成功舉行了八次，每一次我都協助總監(jiān)進行策劃組織，為這些年來我獨自策劃各種類型戶外活動奠定了堅實的基礎。策劃，組織大型戶外活動可以說是我的強項。三年來我成功策劃并實施的大型活動包括連續(xù)三屆《統一冰紅茶閃亮之星歌手大賽》、兩屆《地道校園才藝秀》、一屆《雪碧飚歌大賽》、《青春之歌》紀念五四大型校園聯歡活動共計34場，由我們推選的選手分別獲得了全國總冠軍和兩個第二名的優(yōu)異成績。這些活動的成功不僅擴大了音樂頻率的知名度，而且為四川選拔青年歌手做出了音樂臺的貢獻，同時，也保證了音樂頻率的創(chuàng)收和改善了全體職工的待遇。

優(yōu)勢之五：我黨性強，能夠知榮明恥，有較高的專業(yè)理論水平和政治素養(yǎng)。新聞工作要求我們每個從業(yè)人員都要具備較高的馬列理論水平和業(yè)務素質。這些年來我從未間斷過對自己素質的提高，曾先后參加中國廣播電視主辦的《全國廣播電視節(jié)目策劃與節(jié)目創(chuàng)新》學習班，和《廣播頻率的市場定位于節(jié)目編排設置研討會》，聆聽了國內一些著名專家教授的專題講座，使自己在廣播營銷理論上上了一個新的臺階。多年來，我也在不斷地加強黨性修養(yǎng)、不斷提高自身素質，具有大局意識和責任意識，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，在工作中能夠適應新形勢、研究新問題，既統籌兼顧又突出重點開創(chuàng)競聘上崗演講稿工作新局面。

在人生的旅途上，我剛剛走進第四十二個春天。俗話說，一年之計在于春。我相信，這個春天正是為讓我建功立業(yè)而來。各位領導，各位評委，如果承蒙大家的厚愛，讓我承擔起音樂頻率營運副總監(jiān)的職責，我將不負重托，在做好各項常規(guī)工作的基礎上，重點抓好以下幾點工作。

第一、作為營運副總監(jiān)，我將全力以赴協助總監(jiān)做好各項工作。首先我將擺正自身的位置，培養(yǎng)自己做好“參謀”工作的能力，以服務為宗旨，以保障整個電臺工作順利正常動轉為目的，規(guī)范各項規(guī)章制度，既做到堅持原則，又能夠靈活高效地處理日常事務。同時明確指導思想，堅持正確的.輿論導向，在提高工作質量的同時，利用自己多年來積累的工作經驗和人脈關系，力爭在創(chuàng)新中出精品。

第二、努力適應新的營運模式，打造雙贏格局。從今年6月1日開始，五年內，音樂頻率的廣告經營權轉讓給其他廣告公司，這對于我們電臺來說，是一個全新的嘗試，對于營運部的每個員工來說都是一個不小的考驗。我上任后，將盡全力帶領全體員工適應這種營運模式，并發(fā)揮自己善于溝通協調的優(yōu)勢，與合作方密切合作，共同創(chuàng)造經濟效益，打造雙贏格局。

第三、我將為音樂頻率營造一個和諧團結的學習型工作氛圍。俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，人和出凝聚力、戰(zhàn)斗力，能提高工作效率。我認為要想做好以上各項工作，必須加強部門組織紀律性，增強責任感，努力創(chuàng)造出高效、團結、積極向上的工作環(huán)境，并盡可能地給每個人提供發(fā)揮各自才能的財務總監(jiān)競聘書機會。同時，要求每個工作人員必須熟練掌握業(yè)務知識和工作方法，并在實踐中不斷改進和提高，成為知識型員工。

第四、我將加強學習，不斷提升綜合素質。只有自身素質強才能產生人格魅力和影響力。作為廣播電視工作者，我將要依靠提高自身文化素養(yǎng)，以高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法和管理藝術來開展工作，工作中要善于尊重，善于理解，學會“給予”，以強大的人格感召力團結帶領大家做好工作。

風雨砥礪，一路高歌，在廣播電臺數十年的奮斗使我心中深深地埋下了廣電情結，我愿意把自己所有的智慧和才華都奉獻給廣播電視事業(yè)，讓自己平凡的人生能如音樂一樣曼妙而完美，能如熒屏一樣美麗而精彩！各位領導、各位評委，俄國作家伏爾泰曾說過這樣一句名言：決定一個人的一生以及整個命運的，有時只是一瞬之間。今天，我激動而又忐忑地等待著這一瞬，我知道，任何競爭中都會有有成功者也必然有失敗者，而我相信，這一瞬間之后，無論如果如何，我都依然會執(zhí)著不悔地為自己的理想和事業(yè)而拼搏，讓自己的人生與廣播電臺一起與時俱進、風雨同歌！

我的競聘演講稿結束，謝謝大家！

競聘總監(jiān)演講稿篇6

各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！我叫某某，很榮幸能參加這次競聘大會。我競聘的是頻道總監(jiān)競聘上崗演講稿。

節(jié)目定位是農業(yè)節(jié)目為主，針對廣大農民迫切需要農業(yè)科技知識和豐富的物質文化生活，現辦有一檔雜志性的欄目，為適應文化體制改革的發(fā)展，將積極尋求合作伙伴，共同運營這檔節(jié)目。所以，頻道總監(jiān)需要很多方面的綜合能力。但機遇往往垂青于有準備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個優(yōu)勢：

一、我具有電視人的政治意識、大局意識和責任意識。對于電視頻度總監(jiān)而言，政治意識、大局意識和責任意識必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺悟和政治敏感，對電視事業(yè)具有高度的政治熱情并具有較強的敬業(yè)精神和吃苦在前、享受在后的奉獻精神。

二、我發(fā)自內心地熱愛這份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設想與激情都源于對工作的無限熱愛，我始終認為充滿愛的工作才是有靈性的工作，也才最能創(chuàng)造業(yè)績。我始終牢記剛工作時，領導的諄諄教誨。在工作中我越來越深地體會到，這是一個不斷創(chuàng)新，常干常新的事業(yè)，電視工作意義很深遠，我對未來的工作充滿信心。一枝筆寫作事務所

三、我先后擔任過記者，編輯，制片人和頻道副總監(jiān)等工作，這些多崗位的工作經歷對于我來說是一種鍛煉，讓我對電視新聞的系統性有了一個全方位的了解。我已非常熟悉電視節(jié)目的工作流程，那就是“前期采訪→后期編輯→節(jié)目編排→完整的節(jié)目形態(tài)→節(jié)目播出”。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

四、我具有專業(yè)扎實的理論知識。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，閑暇之余，我閱讀了大量采寫、編導、制片、策略、創(chuàng)新思想等方面的書籍，為做好下一步工作打下了堅實的基礎。

今天，我參與頻道總監(jiān)的競聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重擔？如何才能使這個頻道不斷注入新的活力，進而在原來的基礎上再有新的提高？如何辦好節(jié)目，提高收視率，如何以節(jié)目為平臺，建產業(yè)鏈，服務三農？如何以以科學發(fā)展認定目標全心全意為新農村服務？如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手：

一、堅持學習，提高素質。我將把抓學習放在重要位置，不斷組織全體人員進行政治業(yè)務學習。制定學習方案，進行安排部署，規(guī)定學習時間，以理論學習為重點，采取集體學習與自己學習相結合，開展學習討論，進行學習座談，撰寫學習體會等多種多樣的學習形式，使每位同志都深刻理解新聞工作者時刻肩負著學習與宣傳的雙重任務，并努力提高自己的思想政治素質和業(yè)務水平，進一步強化馬克思主義新聞觀。一枝筆寫作事務所

二、團結奮進廉潔自律。我將與兩位副總監(jiān)，各個欄目之間很好的團結合作，共同進步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事采取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務意識，在工作中，和大家一起進步。

三、努力做好頻道節(jié)目的發(fā)展與生產，推進頻道節(jié)目公司化運作。

2、以頻道股份制合作形式進行制播分離的頻道試點探索。依托都市、影視三個頻道，以頻道為試點，通過與省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司合作，引入社會資本，以股份制合作模式進行試點探索，雙方合作共同組建頻道經營有限責任公司，在確保遵義電視臺絕對控股的前提下，按照現代企業(yè)制度的要求經營頻道，頻道經營有限責任公司負責頻道節(jié)目制作和廣告代理業(yè)務，承擔頻道包編輯業(yè)務，擁有合作頻道經營權，經營上確?，F有頻道創(chuàng)收的存量不變，創(chuàng)收增量有增加。所產生的經營收入雙方按照股份制比例進行分配，收視和創(chuàng)收指標確保在原有基礎上有上升的.幅度，實現頻道效益的最大化。

3、對頻道時段通過公開招標的方式進行市場化試點探索。本臺職工或者省外強勢媒體、有實力的民營制作公司均可參與公開招標，由遵義電視臺委托制片或者生產經營欄目。生產經營欄目限定為非時政、社會新聞外的文體類、科教類、娛樂類、信息類等節(jié)目制作、經營權。其運作方式是：通過公開招標后，若是本臺職工，在交納一定數額的風險金后由臺里委托生產經營節(jié)目；若是省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司，在電視臺絕對控股的前提下，以股份制合作模式組建節(jié)目生產經營公司，由電視臺根據節(jié)目內容時間核定一定廣告時段，但對其內容、價格要做限定，并保留節(jié)目終審權。通過節(jié)目帶動經營創(chuàng)收，實行多元化和市場化的產業(yè)經營。經營收入依據合同約定雙方按一定比例分成。

4、積極推進頻道公司化運作。頻道進行公司化運作是制播分離改革的重點。在確保節(jié)目播出權和節(jié)目內容終審權的基礎上，以都市頻道、公共頻道、影視頻道為重點進行公司化動作的探索。引入現代企業(yè)制度，建立健全法人治理結構，實現多元化經營，拓寬頻道的市場空間。實行所有權與經營權分離，自主經營、自負盈虧，為投融資構建平臺，打開融資瓶頸，使節(jié)目內容由自給自足的作坊生產轉變?yōu)橐陨鐣a為主的節(jié)目內容集成，打開節(jié)目內容瓶頸，改變了以往傳統的頻道運作模式，降低成本，提高效率。

5、在推進頻道公司化運作中，將經營部分（包括頻道的廣告業(yè)務、延伸產業(yè)、節(jié)目購銷、經營推廣活動、政策允許的相關欄目制作和運營等）剝離出來推行公司制，組建頻道經營公司。具體做法包括：一是組建完成企業(yè)性質的具有獨立法人資格的頻道經營有限公司，以都市頻道、公共頻道和影視頻道為試點，通過市場化運作，分別組建頻道經營有限公司，主要負責頻道的相關欄目制作和運營、廣告經營及其相關產業(yè)的開發(fā)和增值業(yè)務。二是對于組建公司進行企業(yè)化運作的頻道，在確保遵義電視臺控股的前提下，可吸收國內社會資本進行股份制合作。臺里以頻道的經營權和