工程施工管理建設(shè)工程項目管理

工程施工管理2010-6-201目錄2一個定義What——什么是“工程管理”？5W1H一個模型Why——“工程管理”的目標(biāo)？Who——誰做“工程管理”？一個工程項目管理案例When——“工程管理”的時間？Where——“工程管理”的地點？How——如何做“工程管理”？什么是“工程”?3建筑工程——為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。什么是“工程管理”?工程=產(chǎn)品工程管理=產(chǎn)品管理工程管理=（工程設(shè)計+工程采購+工程施工）的管理45程工程設(shè)計工程設(shè)計工程設(shè)計工程設(shè)計工程設(shè)計工程設(shè)計工程設(shè)計工程設(shè)計工程設(shè)計工程設(shè)計工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程的范圍：設(shè)計+采購+施工工程是一棵樹6第二級——分部工程第三級——分項工程第一級——單位工程第四級——檢驗批單一棟樓九個部件多個分項最小批次工程劃分78工程分級的目的——

細(xì)化制定設(shè)計、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)910工程分級對應(yīng)——設(shè)計和施工規(guī)范11號工程設(shè)計規(guī)范施工規(guī)范1建筑地基與基礎(chǔ)(分部)工程

2無支護(hù)土方(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3有支護(hù)土方(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4地基處理(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》5樁基(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6地下防水(子分部)工程/《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》7混凝土基礎(chǔ)(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》8砌體基礎(chǔ)(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》9勁鋼(管)混凝土(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》10鋼結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》11建筑主體結(jié)構(gòu)(分部)工程

12混凝土結(jié)構(gòu)(子分部)工程《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》13勁鋼(管)混凝土結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》14砌體結(jié)構(gòu)(子分部)工程《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》15鋼結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》16木結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》17網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》18建筑裝飾裝修(分部)工程

19地面(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》20抹灰(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》21門窗(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》22吊頂(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》23輕質(zhì)隔墻(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》24飾面板(磚)(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》25幕墻(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》26涂飾(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》27裱糊與軟包(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》28細(xì)部(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》29建筑屋面(分部)工程

30卷材防水屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》31涂膜防水屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》32剛性防水屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》33瓦屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》34隔熱屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》12工程分級對應(yīng)——驗收分級分部分項工程的圖片。。?！肮こ坦芾怼钡穆氊?zé)劃分13工程管理對象多，周期長，專業(yè)廣，所以管理風(fēng)險大。目錄14一個定義What——什么是“工程管理”？5W1H一個模型Why——“工程管理”的目標(biāo)？Who——誰做“工程管理”？一個工程項目管理案例When——“工程管理”的時間？Where——“工程管理”的地點？How——如何做“工程管理”？工程項目管理——目標(biāo)體系15質(zhì)量(紅)成本(黃)進(jìn)度(綠)安全(線皮)工程項目管理——目標(biāo)體系16弱矩陣論證階段策劃階段設(shè)計階段采購階段施工階段銷售階段客服階段

投資發(fā)展部策劃部設(shè)計部造價部項目部銷售部客服中心

總經(jīng)理客服中心質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->全過程-質(zhì)量目標(biāo)-總體目標(biāo)（利潤）#####項目部進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->全過程-進(jìn)度目標(biāo)-#####造價部成本-->成本-->成本-->成本-->成本-->成本-->成本-->全過程-成本目標(biāo)-

人力資源部(人力）

財務(wù)部(財力）

總經(jīng)辦(物力)資源保障部門目標(biāo)控制部門過程管理部門工程管理范圍過程管理部門：按流程工作，關(guān)注接口；目標(biāo)控制部門：設(shè)定各階段的目標(biāo)，偏差控制，階段成果評審；資源保障部門三目標(biāo)的關(guān)系：統(tǒng)一和沖突。工程項目管理，質(zhì)量和進(jìn)度，哪個更重要？三目標(biāo)線17MS。。。弱矩陣論證階段策劃階段設(shè)計階段采購階段施工階段銷售階段客服階段

投資發(fā)展部策劃部設(shè)計部造價部項目部銷售部客服中心

總經(jīng)理客服中心工程-質(zhì)量目標(biāo)-總體目標(biāo)（利潤）#####項目部工程-進(jìn)度目標(biāo)-#####造價部工程-成本目標(biāo)-

工程管理范圍設(shè)計任務(wù)書圖紙評審質(zhì)量線進(jìn)度線成本線施工合同工程竣工驗收關(guān)注工程質(zhì)量工程竣工前后的目標(biāo)變化18客戶中心項目部造價部項目前期工程竣工工程結(jié)算設(shè)計采購施工銷售房地產(chǎn)公司客戶工程保修期滿關(guān)注工程質(zhì)量（安全）-->和諧地納稅關(guān)注價格關(guān)注項目利潤政府1~2年70年房地產(chǎn)公司關(guān)注品牌-->長期利潤工程項目管理，質(zhì)量和進(jìn)度，哪個更重要？MS誰做工程管理？19客戶中心項目部造價部設(shè)計單位勘察單位總包單位監(jiān)理單位質(zhì)量線進(jìn)度線成本線分包單位供貨單位造價咨詢公司設(shè)計階段設(shè)計部采購階段造價部施工階段項目部政府相關(guān)主管部門模型——工程管理目標(biāo)與各干系人龐大的軍隊小分隊軍師偵察兵督軍軍餉官軍械官督察官軍長施工階段進(jìn)度管理20工程進(jìn)飼度計劃趁的復(fù)雜糕性21S=Start=開始F=Finish=結(jié)束舉例

SS模式S

F

內(nèi)墻抹灰

S

F

外墻抹灰

FF模式S

F

考察確定投標(biāo)人

S

F

審批招標(biāo)文件

FS模式S

F

提供施工圖

S

F

審查施工圖

SF模式S

F

評標(biāo)

S

F

編制標(biāo)底

如:FS+7S

F

室內(nèi)抹灰

S

F貼墻紙

221.建立偉項目賀成本擾管理坡體系返，包償括目醒標(biāo)成齊本、陷責(zé)任諒成本拐與動央態(tài)成交本管壇理體霞系。2.從可研賀階段至摟施工圖殼階段，兔目標(biāo)成孔本是不刺斷深化兄細(xì)化的赤過程；宅在設(shè)計吐、采購苦、施工頃各階段盆進(jìn)行成笑本的分茂析與平柔衡；目誘標(biāo)成本介分解并藝落實到終具體責(zé)轟任部門示和崗位慰。3.成本控岡制：項良目投資挎估算控蹦制方案吹設(shè)計及伍設(shè)計概斑算，再捉用設(shè)計四概算控尾制初步細(xì)設(shè)計并棒做概算生修正，廈以控制帆施工圖排設(shè)計和形施工圖本預(yù)算。項目可差研投資貼估算方案設(shè)騙計初步臂設(shè)計合同訂紐奉立合同實焦施施工圖繪設(shè)計竣工兔驗收竣工結(jié)醫(yī)算價設(shè)計戶概算概算貸修正施工圖旅預(yù)算合同甚價中間結(jié)誼算+變更+簽證成本猛管理注部負(fù)糠責(zé)制偉定項露目目泄標(biāo)成享本，篇對各設(shè)部門西目標(biāo)梁成本身進(jìn)行寇監(jiān)控掉，同磚時負(fù)碗責(zé)目快標(biāo)成丹本的拋預(yù)警各階箭段確溜定成叔本目殘標(biāo)成本愚管理泥部控足制確定以目標(biāo)俘成本控制成沃本動態(tài)仍變化動態(tài)成介本＝目占標(biāo)成本扛＋（目另標(biāo)成本版）×變動慌率成本管玻理部提沖出上級累審批財務(wù)岸負(fù)責(zé)江對項弄目整核體成察本控握制效槐果進(jìn)壺行監(jiān)決控，尸代表橡上級閘履行快經(jīng)營奪成果壞的監(jiān)竊控。財務(wù)器測算忘項目雅利潤施工災(zāi)階段躁成本獄管理目錄23一個定義What——什么是“工程管理”？5W1H一個模型Why——“工程管理”的目標(biāo)？Who——誰做“工程管理”？一個工程項目管理案例When——“工程管理”的時間？Where——“工程管理”的地點？How——如何做“工程管理”？24工程項另目管理案例分混析項目修立項買報告25獲取國肥土證26申辦《建設(shè)用區(qū)地規(guī)劃鏡許可證》273月31日項目缺產(chǎn)品賽決策282月28日星期一表6-2：產(chǎn)品配比對比表

方案一方案二方案三方案四方案五方案六方案七產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品比例構(gòu)成全部11層小高層全部18層小高層11層小高層＋聯(lián)排別墅（富貴2）11層小高層＋18層小高層＋聯(lián)排別墅11層小高層＋18層小高層18層小高層＋聯(lián)排別墅18層小高層＋情景洋房＋聯(lián)排別墅總?cè)莘e率2222222財務(wù)指標(biāo)比較綜合單方成本

2,693.60

2,773.07

2,671.35

2,748.10

2,773.85

2,747.43

2,809.38單方凈利潤

549.82

496.57

597.36

554.50

506.69

548.00

498.99項目凈利潤

28,976.53

26,169.75

31,481.81

29,222.72

26,701.72

28,879.53

26,294.39項目IRR30.00%28.16%31.60%30.16%28.53%29.92%28.23%市場機會比較銷售速度評價

價格空間評價

直接競爭評價

產(chǎn)品創(chuàng)新評價

開發(fā)節(jié)奏比較開發(fā)速度評價

首期開盤時間評價

現(xiàn)金流評價

填寫部門：藍(lán)色區(qū)域——市場；黃色區(qū)域——成本+財務(wù)；綠色區(qū)域——財務(wù)；橘紅色區(qū)域——項發(fā)（交地）+設(shè)計+工程注：1、此表的目的是通過不同產(chǎn)品的組合得出最優(yōu)解?？紤]因素見表6-2。2、設(shè)計和營銷的彈性優(yōu)化可在這個環(huán)節(jié)反復(fù)運行。委任項巧目經(jīng)理29強控話制中控制弱控制項目避經(jīng)理3月1日30類型職能管豆理型矩陣惑式管授理型職責(zé)分叛工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部下派專懲業(yè)人員淚在專業(yè)舟職能上抓更多依塑靠專業(yè)技部門通常項希目經(jīng)理梅更多的認(rèn)履行現(xiàn)建場工程沾管理職鉛能項目部饞成為項犁目執(zhí)行沫的負(fù)責(zé)旦主體，直職能部寇門成為浮資源提禍供、建奧議與監(jiān)國督主體優(yōu)點員工薪介入夕雙重殼職權(quán)衛(wèi)之中狡，需歇要公盛司良安好的晉人際誼關(guān)系諸和全禍面的忠培訓(xùn)實施但條件多項晉目良詳好的重團(tuán)隊棉意識項目掏管理沫型項目公霉司成為禾開發(fā)工鑒作的全快權(quán)負(fù)責(zé)慕主體少項你目項目煮經(jīng)理琴協(xié)調(diào)評力強項目部缺點對項申目環(huán)臘境反澡應(yīng)迅報速，腫便于喉實現(xiàn)燒項目豆產(chǎn)品什的創(chuàng)珠新和優(yōu)技術(shù)土專業(yè)害化的干提升提高伯運作說效率類煙型弱矩斃陣（款強職慘能）平衡矩妖陣職責(zé)分安工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部優(yōu)點不利欺于發(fā)餡揮項享目經(jīng)皆理積便極性員工介叛入雙重爽職權(quán)之猴中，需心要公司藝良好的熊人際關(guān)灰系和全鉆面的培痛訓(xùn)實施兼條件強矩臉陣（智弱職肌能）專業(yè)憐團(tuán)隊弟優(yōu)勢姨弱不利于裂管理模頁式規(guī)范百化、標(biāo)殿準(zhǔn)化與少成本控油制項目部缺點發(fā)揮累專業(yè)課優(yōu)勢降低鄭了對乏項目奔經(jīng)理導(dǎo)素質(zhì)倍要求對項瓶目環(huán)跳境反練應(yīng)迅祝速，籌便于散實現(xiàn)結(jié)項目收產(chǎn)品圖的創(chuàng)買新和譯技術(shù)況專業(yè)艇化的線提升設(shè)計工程項目部項目列部設(shè)計工程項目部項目部設(shè)計策劃設(shè)計銷售開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部項目滑部策劃設(shè)計工程銷售項目專部項目部發(fā)布/修訂項逐目里程油碑計劃313月10日項目仁里程述碑計裳劃132

XX項目里程碑計劃2007-1-3（A-2）

節(jié)點專業(yè)邏輯關(guān)系計劃節(jié)點名稱一期示范區(qū)節(jié)點01營銷01出圖報建01市場定位

節(jié)點02設(shè)計01出圖報建02概念設(shè)計

節(jié)點03報建01出圖報建03取得《土地使用證》06-8-20節(jié)點04報建02出圖報建04取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》06-9-20節(jié)點05設(shè)計02出圖報建05規(guī)劃設(shè)計完成06-7-15節(jié)點06報建03出圖報建06規(guī)劃方案通過審批06-9-1節(jié)點07設(shè)計03出圖報建07單體方案完成06-9-25節(jié)點08報建04出圖報建08單體方案通過審批06-10-15節(jié)點09報建05出圖報建09取得專業(yè)審批意見06-10-20節(jié)點10設(shè)計04出圖報建10擴(kuò)初設(shè)計完成---節(jié)點11報建06出圖報建11擴(kuò)初設(shè)計通過審批---節(jié)點12設(shè)計05出圖報建12施工報建圖完成06-11-5節(jié)點13報建07出圖報建13取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》06-11-30節(jié)點14報建08出圖報建14完成節(jié)能審批及施工圖審查06-12-15節(jié)點15報建09出圖報建15獲得《建筑工程施工許可證》06-12-20節(jié)點16設(shè)計06出圖施工01樁基施工圖完成06-10-20節(jié)點17采購01出圖施工02基礎(chǔ)施工單位確定06-9-30節(jié)點18設(shè)計07出圖施工03全套施工圖完成06-11-15節(jié)點19采購02出圖施工04總包單位確定06-11-10節(jié)點20設(shè)計07出圖施工04景觀擴(kuò)初圖（材料樣板10月26日定）06-10-20節(jié)點21設(shè)計08出圖施工05景觀施工圖完成06-11-15節(jié)點22采購03出圖施工06景觀施工單位確定06-11-15節(jié)點23施工01施工銷售01基礎(chǔ)施工開始06-10-20節(jié)點24施工03施工銷售03主體結(jié)構(gòu)達(dá)到正負(fù)零07-1-10項目里席程碑計真劃233節(jié)點25施工04施工銷售04示范區(qū)（景觀、綠化、管網(wǎng)）施工完成07-4-20節(jié)點26施工05施工銷售05示范區(qū)（樣板房）施工完成07-4-20節(jié)點27施工06施工銷售06主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件07-4-10節(jié)點28報建10施工銷售07取得預(yù)售許可證07-4-15節(jié)點29營銷02施工銷售08銷售開放07-4-13節(jié)點30營銷03施工銷售09銷售開盤07-5-1節(jié)點31施工07施工驗收交付01主體結(jié)構(gòu)封頂07-6-1節(jié)點32施工08施工驗收交付02外腳手架拆除07-10-15節(jié)點33施工09施工驗收交付03竣工資料完成07-10-15節(jié)點34報建11施工驗收交付04竣工(質(zhì)量)驗收完成07-11-15節(jié)點35報建12施工驗收交付05取得《規(guī)劃驗收許可證》07-11-30節(jié)點36施工10施工驗收交付06竣工備案要求的景觀、綠化完成07-11-20節(jié)點37報建13施工驗收交付07竣工備案完成07-12-25節(jié)點38施工11施工驗收交付08外墻滲漏整改完成07-12-15節(jié)點39施工12施工驗收交付09土建移交精裝修完成07-12-30節(jié)點40客服01施工驗收交付10第一次業(yè)主開放日08-1-25節(jié)點41客服02施工驗收交付11模擬驗收完成08-3-5節(jié)點42客服03施工驗收交付12第二次業(yè)主開放日08-3-20節(jié)點43施工13施工驗收交付13景觀、綠化（水、電、煤氣）全部完成08-3-10節(jié)點44報建14施工驗收交付14產(chǎn)權(quán)查丈及勾線圖08-1-30節(jié)點45客服04施工驗收交付15交付使用08-4-30節(jié)點46報建15施工驗收交付16大確權(quán)完成08-4-15節(jié)點47客服05施工驗收交付17日返修量低于30條08-6-14節(jié)點48施工14施工驗收交付18新建物業(yè)移交完成08-6-30申報建殺筑方案垮的消防款審查34申報杜建設(shè)浙工程灣規(guī)劃偽許可襪證35獲取犁建設(shè)插工程淺規(guī)劃守許可辛證36施工圖訂設(shè)計方期案報審37采購企策劃38集團(tuán)總臭部區(qū)域公種司項目公綁司P個總包+Q個分奶包+M個甲衛(wèi)供材炒料設(shè)鏡備+N個乙炸供（凍甲指嚷乙供）材料柏設(shè)備項目“采購暮策劃”成果圖★戰(zhàn)略目標(biāo)C投資Q質(zhì)量T進(jìn)度A數(shù)量R風(fēng)險項目部工程部成本部運營部法務(wù)部判斷采支購策劃飽是否合可理的依給據(jù)進(jìn)戶差門的用發(fā)包3940采購頃類型構(gòu)與采胖購模塌式匹釘配411.采購脆弱的“酒瓶”——瓶頸型Bottleneck物資

2.采購易爆的“炸彈”——關(guān)鍵型Critical物資質(zhì)量供方能力要求高質(zhì)量供方能力要求高施工管理難度高施工管理難度高產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險大產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險大客戶投訴影響大客戶投訴影響大成本市場競爭程度一般成本市場競爭程度高采購總金額一般采購總金額大產(chǎn)品規(guī)模效益一般產(chǎn)品規(guī)模效益明顯進(jìn)度采購所需時間一般進(jìn)度采購所需時間長風(fēng)險采購人為風(fēng)險一般風(fēng)險采購人為風(fēng)險高采購實例進(jìn)戶門；鋁合金門窗；室內(nèi)裝修；采購實例總包工程；電梯；發(fā)電機組；采購模式戰(zhàn)略合作+分散采購采購模式戰(zhàn)略合作3.采購常用的“書籍”——日常型Routine物資4.采購跳動的“彈簧”——杠桿型Leverage物資質(zhì)量供方能力要求一般質(zhì)量供方能力要求一般施工管理難度一般施工管理難度一般產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險一般產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險一般客戶投訴影響一般客戶投訴影響一般成本市場競爭程度小成本市場競爭程度高采購總金額小采購總金額大產(chǎn)品規(guī)模效益不明顯產(chǎn)品規(guī)模效益明顯進(jìn)度采購所需時間短進(jìn)度采購所需時間一般風(fēng)險采購人為風(fēng)險小風(fēng)險采購人為風(fēng)險高采購實例室外景觀地面磚；裝飾線條；采購實例開關(guān)插座面板；戶內(nèi)配電箱；采購模式分散采購采購模式集中采購+分散采購42確定施貌工總包書單位436月20日總包合偶同備案(真假雅合同)總包意合同獲取建促設(shè)工程總受監(jiān)通時知書44獲取建筋筑工程饞施工許助可證456月21日確定筐監(jiān)理那單位466月20日圖紙會繪審47施工灶管理援交底48施工糊現(xiàn)場發(fā)三通跪一平49土方施像工造價運工程說師現(xiàn)邀場巡規(guī)查50土方打工程亭的工拖程量佛計算51樁基刮礎(chǔ)工模程合扛同約攜談52主體怖工程梨施工——第1層537月21-2卻7日鋼筋壞進(jìn)場杜驗收547月21日符合念合同油品牌獨要求祝的鋼伴筋55合同外庭品牌的鄙鋼筋56鋼筋慚的加字工57鋼筋蒸的加臣工58模板六安裝但的質(zhì)慕量問昆題(預(yù)防)59606162主體工宋程施工——第2層637月28日現(xiàn)場摔安全噸施工雁檢查64主體工外程施工——第3層658月4-10日主體痕工程徐施工——第4層668月11-1負(fù)7日主體工厘程質(zhì)量帆事故(樓板鑿陰除)678月15日誰動了我的工程質(zhì)量???質(zhì)量晚事故版發(fā)生醋的原寄因68施工質(zhì)倡量管理須體系建著設(shè)69施工弟單位糾質(zhì)量劈燕自檢施工單蛙位質(zhì)量控整改監(jiān)理雨單位壞質(zhì)量嘆驗收工程竣庸工驗收主體核工程節(jié)施工——第5層708月18-2染4日主體工死程施工——屋面慶層718月25-30日門窗塞偵縫施工辮樣板制些作72門窗工句程的成懼品保護(hù)73進(jìn)戶門籃質(zhì)量問淋題74防水它工程且施工.現(xiàn)場瀉檢查758月31日屋面斜滲漏——防水質(zhì)盯量問題768月31日外墻撓材料棒選樣77施工技非術(shù)要點閣交底7879外墻憲裝飾清工程需施工厲樣板臨制作809月4日外墻裝隆飾工程來施工樣具板制作819月5日外墻裝旦飾工程嚇開工829月6日外墻歪磚進(jìn)恢場驗蒜收(手續(xù)/照片)839月6日外墻逮防水悲材料援進(jìn)場849月7日真假防帶水材料85廚房淘和衛(wèi)班生間丟的蓄扒水試蓬驗86偽劣杯建筑沖材料87外墻政磚的迫細(xì)部尤節(jié)點可做法88監(jiān)理檢耗查外墻辮磚施工駝樣板89外墻慌磚的描設(shè)計知變更90鋼欄桿防施工樣披板的驗宵收91鋼欄環(huán)桿鍍替鋅層睜和面慢漆厚槳度的每檢測92材料設(shè)魄備樣板暫實物確滋認(rèn)(采)93制訂開峽盤趕工餅計劃949月10日獲取籠預(yù)售卡許可顆證959月20日樣板圈房木溜地板兩采購(直接)969月22日樣板待房木融地板蓬配件97樣板房菠家具飾萄品布置989月30日99項目開猴盤10月1日開盤寄展示震區(qū)布寺置10拾0工法細(xì)樣板岸房——展示剝內(nèi)外甚墻10哨110月2日展示門氏窗工藝挪做法10210月2日展示悶坡屋鴉面和卡平屋秤面工慎藝做麥法10扣310月2日10月2日展示冒水電沸暖通子材料猛設(shè)備104展示室養(yǎng)內(nèi)預(yù)埋浪管線的運位置10510月2日圖紙服錯漏公碰缺艦引起仇設(shè)計擔(dān)變更106客戶身投訴潔引起欣設(shè)計輸變更10躲7設(shè)計變皂更施工村驗收和芬結(jié)算10愁810月20日設(shè)計變畏更分類辟統(tǒng)計10挺91、專業(yè)鈔改進(jìn)變備更金額蔑最多、雙數(shù)量也妨占相當(dāng)盲大比例里，說明漫我們?yōu)椴颂岣呱嫫焚|(zhì)，喇耗費了貢大量的芳人力、霞時間、參資金成搜本；2、圖紙等錯漏碰糞缺在數(shù)賴量、金存額上均繭較多，鼻說明我夫們的圖蘿紙質(zhì)量州有待提揪高；3、合同筍遺漏金怎額占到記變更總惡額的21俱%，說森明招聯(lián)標(biāo)范畜圍、姻工作昨內(nèi)容錢的界閉定不車夠清三晰，斑存在茶較多法的空媽白地北帶；4、另行眉委托占南到變更警總分?jǐn)?shù)篇的18%，說震明我磁們現(xiàn)震場合杏同肢慌解現(xiàn)店象較膨多?？蛻敉堆试V11扒0集團(tuán)捐一季智度規(guī)肝劃設(shè)經(jīng)計總本投訴霞量239件■已繪落實國：10券5件巴■未廣落實咱：13徐4件晌占56裂.0散7抵%平面丸設(shè)計掩、總野體規(guī)品劃、躲居住飾性能覆■胡投扭訴的富熱點埋■解酬決的控難點冰箱洗勇衣機位17侵%外墻滲蹈漏——誰的次錯？11毫1竣工后哲外墻滲既漏-外墻時磚返抗工112容易齒受傷雙的外小墻磚……11牙3涂料開鼻裂——趕工縮慧惹的百禍？11島4集團(tuán)總呼部工程佩月度聯(lián)遷檢/被檢11波57月29日關(guān)于發(fā)嘗布《項目質(zhì)手量風(fēng)險滲與工程坑管理評呢估辦法繳（試行勵）》的通痰知各區(qū)域鑼、一線艦公司：集團(tuán)鑰開展卷項目芳工程喬管理淋評估腳工作隊已有鍋兩年渣時間收，評峽估工