2023年設備科工作總結3篇設備部2023年工作總結和2023年工作計劃

2023年設備科工作總結3篇設備部2023年工作總結和2023年工作計劃__年公司連續(xù)推行精細化治理，實現降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標積極完成設備的各項修理和技改任務，保證了09年公司的生產任務圓滿完成，同時為2022年的生產打下了堅實的基

礎;進一步提升公司設備治理的整體水平。針對09年的工作狀況作出以下總結：

一、班組治理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進展定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，09年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6S治理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備治理

1、每個月定期對車間設備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴格根據操作規(guī)程進展設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、修理工作(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據制定的設備保養(yǎng)規(guī)劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進展二保維護工作車間設備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協(xié)調車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進展監(jiān)視，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

(3)特種設備治理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進展檢驗。

(4)叉車治理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進展保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進展了相應的懲罰，做到了有章可循。3、設備項修工作根據日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進展了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進展了項修，整改后設備使用正常。

4、配件治理

對全廠的設備配件進展清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

09年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改工程，為公司順當達級做好了堅實的根底工作。公司順當通過2級達標工程。

三、總結

設備治理是是一個長期治理的過程，在過程中需要不斷學習設備治理新的思路。09年設備治理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢治理模式。依據此目標，在2022年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的治理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為2023年公司完成生產任務，提升設備治理水平積極預備。

2023年設備科工作總結2023年設備科工作總結3

2022年是個不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進展討論探究、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結全都，順當的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓，有成績也有缺乏，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定

經過屢次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產。

1.解決設備隱患

在這一年，經過屢次討論探究，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤常常磨損;減速機振動大等問題。

2.進展規(guī)劃檢修

依據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀看記錄，來對主要設備安排規(guī)劃檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的規(guī)劃檢修，并依據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防修理將能造成

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了根底。

3.應用新技術

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員仔細討論分析后，采納換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬外表進展鈍化，在金屬外表形成一層高分子聚合愛護膜，到達防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓治理不放手，重視人才求進展

一個社會的進展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想進展也需要先進的生產技術協(xié)作先進的治理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員治理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了許多功夫，而且在治理方面也做了許多功課。10月份我車間積極響應公司號召，根據公司要求狠抓設備治理，推廣以預防修理為根底、以點檢為核心的全員設備治理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動規(guī)劃，根本完成點檢前期的預備工作并且在局部崗位已經實施，為在全車間內實行點檢治理預備了充分的預備，這也為創(chuàng)立合格車間打好了根底!

2.完善制度建立，加大執(zhí)行力度。

制度建立是企業(yè)進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產、經營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度治理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人公平、獎懲清楚，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本治理機制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注意人才培育，安排培訓學習

在競爭日益劇烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習力量，高素養(yǎng)的人才。2022年我車間依據年初制訂的培訓規(guī)劃，從安全治理、工藝、設備、治理等方面進展了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進展了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現了人力資源的不斷增值。

四、總結今年工作缺乏，確立明年整改規(guī)劃

2022年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍舊存在肯定的缺乏。

1.新的治理制度，使局部員工跟不上腳步。局部員工思想觀念依舊陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需熬煉培育，個別治理人員創(chuàng)新意識較差，治理水平偏低，治理工作缺乏突破。

3.新的設備治理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;治理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以