工程項目管理基礎(chǔ)知識詳解

工程項目管理

重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院ProjectManagement

項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國;

早期，美國將項目管理應(yīng)用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上，如：曼哈頓原子計劃、北極星導(dǎo)彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。

項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-1

緒論2目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實(shí)施中客觀要求

20世紀(jì)50年代，美國洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項目的實(shí)施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項目管理思想的萌芽產(chǎn)生；3

到了20世紀(jì)50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。

20世紀(jì)60年代，項目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實(shí)踐探索；

項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-24項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個不斷細(xì)化、完善和提煉的過程，項目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；

20世紀(jì)80年代，項目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，世界各國的專業(yè)學(xué)會、協(xié)會相繼形成，推動了PM的職業(yè)化進(jìn)程。

5項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國際性項目管理協(xié)會先后建立：以歐洲國家為主的國際項目管理學(xué)協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation簡稱IPMA）美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute簡稱PMI，創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會員50，000人左右；）

PMI于1984年制定了項目管理知識體系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK)，嘗試建立全球性的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進(jìn)行了兩次修訂。

ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。

PMI網(wǎng)址：隨后各國也相繼成立了項目管理協(xié)會，他們?yōu)橥苿禹椖抗芾淼陌l(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。6

目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有項目管理課程;項目管理不僅是一個研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個社會職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項目管理專業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志“財富”預(yù)測，項目經(jīng)理、項目管理師、項目管理人員等將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時尚。

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項目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有40余年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會正在進(jìn)入一個快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時代，從知識到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項目來實(shí)現(xiàn),可以說，項目是知識經(jīng)濟(jì)的伴侶,知識經(jīng)濟(jì)為項目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟(jì)時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代！

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工程建設(shè)項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，項目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊

的應(yīng)用空間;項目管理在工程建設(shè)項目中的具體應(yīng)用，

為加速我國工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推

動作用。

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第一章工程項目管理概論

10一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動會開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長江三峽工程

什么是項目？由人來實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計劃、實(shí)施和控制11§1-1項目及其特征

一、項目定義

1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項目管理”）

2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);

具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;

具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

123、項目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項目可定義如下：

項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。13二、項目的特征

一次性具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）具有特定的生命期整體性成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）14項目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特征項目的基本特征15項目的生命期（以工程項目為例）

實(shí)施階段決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段16

三、

項目的分類

目的：有針對性地進(jìn)行項目管理，提高完成任務(wù)的水平，項目可以從不同角度進(jìn)行分類：大項目按項目規(guī)模分中等項目小項目

復(fù)雜項目按項目復(fù)雜程度分

簡單項目

（不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）17按項目的結(jié)果分產(chǎn)品

服務(wù)

工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目投資項目按專業(yè)分類建設(shè)項目教育項目社會項目科研項目

18四、項目管理

項目管理是為使項目取得成功所進(jìn)行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。19

90年代以來我國每年項目投資超過萬億；目前，每年執(zhí)行的項目費(fèi)用:數(shù)萬億元；我國每年建設(shè)項目數(shù)量：大于20萬個；99年全社會固定資產(chǎn)投資超過3萬億，且逐年增長；2002年全國固定資產(chǎn)投資首破4萬億

(為4.32萬億,比2001年增長16.1%,為1996年以來的最高增速)四、

國民經(jīng)濟(jì)與項目20城市獸發(fā)展煎中的壩項目—一個挎項目守洽談革會京港濃洽談敗中北構(gòu)京項另目投床資北京拿帶到往香港驕的基礎(chǔ)設(shè)澇施建設(shè)項目軌道沸交通伸系統(tǒng)掛：項目且數(shù)：7項總投耗資：35辛.4億良美吳圓高速分公路賽系統(tǒng)蓋：項目數(shù)姐：8項總投夏資：31晶.4散2億美炎圓總計：66.婆82億美阿圓（約殊600逼億人民刷幣）***數(shù)據(jù)來收源20復(fù)00芳/1挪1/僻04北京青壓年報第伸二版21舉世矚姓目的三魔峽總投順資20停00多個巡壽億！22西氣東膏輸工程破建設(shè)投端資估計120從0個億悟！23國家感大劇碎院投很資估井算50多個億24據(jù)有關(guān)辮數(shù)據(jù)統(tǒng)藝計表明典，我國199導(dǎo)8年以來被到200愛1年基礎(chǔ)扛建設(shè)投蝦資超過75攔00億！據(jù)有勺關(guān)資銅料表趨明，200乳1年我摘國公鉗路建目設(shè)投資達(dá)經(jīng)到了240鳴0億！25重慶市轟：重慶“眾十五”帆期間基臂礎(chǔ)設(shè)施更及房地?fù)p產(chǎn)擬投資演60華00紫億元碌;重慶市計膜劃在201慮0年前檢啟動30龜0個重大材項目，液總投資領(lǐng)將達(dá)87肆00億元，衛(wèi)預(yù)計：今年嗽底建淚成38個，96個項目低將在200籌5年前開較工建設(shè)支，到200悲7年將久累計豬完工環(huán)投入鞠使用辣項目怎為77個，旅此速蕉度比娘原計貫劃提沸速了5年。近6年來乏，重淘慶市恩已投故資11怨00億元朗建成字重大氧項目120個以上渠，該投柜資對重傘慶市經(jīng)趨濟(jì)增長鏟的貢獻(xiàn)遲率在60物%以上。26200獨(dú)3年11月20日舉行夫的“渝港輪滬三傘地投顏資論惠壇”重慶市銷拋出八治千多億棄投資需猴求黃奇帆倦副市長蘇說：現(xiàn)犧在的重肥慶就象90年代衫初的似上海角，正與處于剃投資幻玉需求窗最旺泳盛時接期，弓重慶洞市正戀發(fā)生招翻天彩覆地跌的變療化，暖他列叫舉了201償0年前重建慶5大投碼資熱籮點(diǎn)：27交通：到201強(qiáng)0年前重想慶市交廳通投資懇將達(dá)到200幣0多億：1、神要建雄成20輛00摸KM高速公覺路總投銅資需要10殿00億（500煌0萬/KM）目前落重慶耽僅有望高速捕公路40蜂0K撥M，比節(jié)全國償及四稻川都儉低40%左右毅，今年將蛙完工200副KM，達(dá)到60宋0K植M，等200莫0KM建好蝦后我困市將包達(dá)到乘人均0.各66速KM/萬人，偷將高于售其它地塊區(qū)。2、要建范成30紹00燥KM高等緒級公沉路，協(xié)總投差資需良要10矮00多億電站優(yōu)和電志網(wǎng)建列設(shè)總夾投資隙將達(dá)交到100出0多億城市絨建設(shè)舉需100僅0多億，聽（城市基盟礎(chǔ)設(shè)施宣建設(shè)，感自來水坐管網(wǎng)改纏造、污頓水處理戶、垃圾并處理等顛，主城魯區(qū)由現(xiàn)仗在的30振0M2擴(kuò)展扣到600M2）房地產(chǎn)漠開發(fā)在夠未來7年將哀投入400氧0多億28第二捐節(jié)工程項卻目及其萌特征Con飄str悔uct麗ion檔Pr方oje照ct膚Man貼age云men影t29一、茶工程賺項目敏定義工程沈項目序是最伸普遍辱、最托典型陳、最告為重攏要的寫項目遍類型勒，它換是一帶種既堂有投雨資行宇為又治有建紫設(shè)行稱為的熱項目乖決策劑與實(shí)翁施活誘動，爺是工灘程建鋒設(shè)的肉產(chǎn)成存品，圣亦是PM謊的重穩(wěn)點(diǎn)。玻工程嚴(yán)項目倉具有特皂定的時對象爽，它墻以形鳴成固美定資音產(chǎn)為疫目的濟(jì)，由征建筑利、工規(guī)器具禿、設(shè)致備購抽置、燒安裝餡、技扯術(shù)改圣造活兔動以彼及與豆此相商聯(lián)系海的其蕉他工煮作構(gòu)亭成。惱它是姓以實(shí)云物形調(diào)態(tài)表經(jīng)示的昨具體刪項目修，如幅修建妹一幢荒大樓雙、一窩座電姿站、宅鋪設(shè)棋輸油床管道飲等。工程項盯目可能咐是一個瘋獨(dú)立的歇單體工漸程，也個可能是密作為一欠個系統(tǒng)班的群體級工程。30工程伸項目局定義脆：工程可項目槐是指邀為達(dá)窄到預(yù)伯期的都目標(biāo)臺，投衡入一磚定的截資本據(jù)，在亂一定繪的約累束條淡件下胡，經(jīng)炸過決厘策與帆實(shí)施爽的必甜要程幣序從停而形桑成固忍定資號產(chǎn)的接一次攤性事灣業(yè)。工程項富目是在費(fèi)一個總晃體設(shè)計溪及總概威算范圍天內(nèi)，由鎖一個或末者若干信個互有脂聯(lián)系的幣單項工戀程組成紙的，建榴設(shè)中實(shí)奏行統(tǒng)一賊核算、偵統(tǒng)一管兇理的投唱資建設(shè)催工程。31項目顆基本凡特征單件性一定的餃約束條害件一次性一定桃的生越命期項目賀基本常特征二、工停程（建終設(shè)）項獄目的特是點(diǎn)32工程（建后設(shè)）項目除室具有一副般項目該的特征頁外，還農(nóng)有比一用般項目攀更獨(dú)特芳的特征染：產(chǎn)品輸固定（地理瞞位置使源用功能制等）、生產(chǎn)的其流動性生產(chǎn)知的露健天性建設(shè)周殿期長耐用期井限長整體丹功能丹強(qiáng)、協(xié)作性凱強(qiáng)33現(xiàn)代頁工程（建設(shè)）項目的利特征建設(shè)退規(guī)模萬日趨效龐大組成問結(jié)構(gòu)波日趨濾復(fù)雜蠻化、帥多樣飛化（析見后征圖）技術(shù)密笨集性（新考知識誰、新楚工藝淺要求制，技輔術(shù)復(fù)仆雜、詠新穎井）資金密認(rèn)集性商務(wù)糾壩紛紛繁（某濟(jì)城市配地鐵壁業(yè)主僑簽訂頃四千藍(lán)多份示合同采）與環(huán)團(tuán)境相繭關(guān)性意日趨揭密切工程風(fēng)柏險日趨糊增大（受多鎖目標(biāo)限僻制，如示時間、流資金、齊環(huán)境等稠）34左；吉水隆坡世雨界第一宜雙塔右：上夫海.金茂大浩廈圖為超夏高層建饅筑3513層觀光男城堡可環(huán)視窄整個柏黨林城36三、工程炭項目春分類工程項厲目種類帆繁多，快為適應(yīng)造科學(xué)管創(chuàng)理的需框要，可銅從不同嘆角度進(jìn)劣行分類影：建筑工捕程項目公路工贊程項目.紹.析.水電工燒程項目（建隊設(shè)部競將其底按專貫業(yè)劃剖分為33種類萄型緞）

按專業(yè)劃分37建設(shè)姓項目設(shè)計海項目施工敘項目.樣.乏.工程欺咨詢呈項目國家預(yù)炊算內(nèi)撥雹款國內(nèi)貸駐款利用咐外資自籌及伸其它BOT按管理跌者不同氧劃分按投資身來源分38新建運(yùn)項目擴(kuò)建饅項目改建項泄目恢復(fù)灘項目遷建血項目還可徹以按洲照經(jīng)丹濟(jì)類縫型分卸、按娛建設(shè)歡規(guī)模智等等壤劃分按建讓設(shè)性鄭質(zhì)分按行鞋業(yè)性兵質(zhì)和林特點(diǎn)蒙分競爭睬性項錯目基礎(chǔ)性闊項目公益石性項蓬目39四、振工程(建設(shè))項目的搭生命期工程項聞目的生焦命期是澤指一個撿工程項么目由籌柔劃立項濫開始，茶直到項瓦目竣工洋投產(chǎn)，摸收回投演資，達(dá)技到預(yù)期捷目標(biāo)的伏整個過想程。按照項研目自身跟的運(yùn)動筋規(guī)律，罷工程項圈目將經(jīng)壞歷：投絮資前期壘、投資掉時期（撞投資建徐設(shè)期）碧、生產(chǎn)期運(yùn)行期依，（見域后）每厭一個時述期又可片以分為歐若干階句段。40工程(建設(shè))項目值的生致命期時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線41IVIIIIII抽象項目運(yùn)行工作量曲線時間項目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段項目實(shí)施階段項目準(zhǔn)備階段項目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目規(guī)劃與設(shè)計工程項目采購工程項目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體6試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格

設(shè)施完全投入使用5項目竣工4圖紙交付，開工命令下達(dá)3項目決策2可行性研究報告1項目概念提出工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：①工程項目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項目運(yùn)行不屬于工程項目管理范疇

工程項目生命期及階段劃分⑦項目摘運(yùn)行742五、工按程項目最建設(shè)程免序是指一火個建設(shè)呢項目從粘策劃、販選擇、栗評估、刊決策、奏設(shè)計、萬施工到砍竣工驗(yàn)踏收、投干入生產(chǎn)粥或交付侮使用的嗚整個建日設(shè)過程料中，各瀉項工作盤必須遵羞循的先再后順序鍬和相互運(yùn)關(guān)系。建設(shè)懇程序別是工若程建壇設(shè)項曉目的急技術(shù)語經(jīng)濟(jì)立規(guī)律鍛的要妖求,也是由臺工程項塔目的特著點(diǎn)決定桂的，是懇工程建逮設(shè)過程刺客觀規(guī)達(dá)律的反春映，是敗工程項鼠目科學(xué)套決策和芳順利進(jìn)桌行的重淋要保證.43世界各婦國在工愚程項目叫建設(shè)程光序上可的能存在扭某些差倚異,但按照看工程項斷目發(fā)展故的內(nèi)在瀉規(guī)律，聲投資建紐奉設(shè)一個汁工程項露目均要味經(jīng)過投彎資決策梳和建設(shè)頸實(shí)施兩史個發(fā)展慨時期,又可丟將兩磚個時部期分嚼為若沃干階胃段，茄其間謝有嚴(yán)扣格的握先后舌次序剛，可察以進(jìn)點(diǎn)行合蘇理的傘交叉援，但仍不能右任意尾顛倒趟次序獲。我國富將工科程項悠目的琴建設(shè)栽程序聲分為疾六個習(xí)階段:44項目動建議秋書可行緣瑞性研勿究設(shè)計蠅工作建設(shè)準(zhǔn)印備建設(shè)蝕施工生產(chǎn)辟準(zhǔn)備竣工驗(yàn)倒收交付督使用工程鑒項目腰建設(shè)傭程序項目建困議書階培段設(shè)計洞階段建設(shè)寶準(zhǔn)備碑階段建設(shè)序施工付階段可行完性研農(nóng)究階豎段竣工返驗(yàn)收僚交付使用權(quán)階段45六、娛世界厘銀行芳貸款桂項目炮的建囑設(shè)周孕期項目暮選定Pr泥og么ec浴tIde史nti岡fic戲ati催on項目搜準(zhǔn)備Pro隱gec對tP串rep計ara的tio酬n項目綠評估Pr姜og牽ec蘿t告Ap增pr燭ai惡sa梅l項目談久判Pr指og各ec性t便Ne野go匠ti晨at聞io趣n項目論執(zhí)行悠與監(jiān)叮督Pr鋤og污ec鍬t叔Ex挽ec航ut熱io奏n平Su些pe供rv懲is印io向n項目份的后府評價Pro克gec懶tP中ost臟-Ev壟alu秧ati川on46七、陶工程甜項目主建設(shè)顛各階撲段工查作內(nèi)聲容1、項目科建議書隊階段項目賺提出磨的必紐奉要性嗚和依鏡據(jù)產(chǎn)品方濁案、擬曠建規(guī)?；楹徒ㄔO(shè)發(fā)地點(diǎn)的當(dāng)初步設(shè)摧想資源情遇況、建感設(shè)條件肯、協(xié)作吊關(guān)系的罵初步分甜析投資辨估算英和資滑金籌利措設(shè)秧想項目的宗進(jìn)度安慌排經(jīng)濟(jì)川效益向和社明會效珍益的肺估計472、可行語性研究繩階段進(jìn)行罷市場屢研究襪，以攀解決咬項目吹建設(shè)盾的必劇要性羊問題達(dá)。進(jìn)行工族藝技術(shù)較方案的撫研究，賢以解決爛項目建類設(shè)的技寶術(shù)可能濤性問題偉。進(jìn)行黃財務(wù)銹和經(jīng)譜濟(jì)分南析，悲以解形決項愧目建啦設(shè)的雀合理極性問肝題。凡經(jīng)害可行膊性研慚究未焰通過這的項填目，軍不得略進(jìn)行扶下一命步工作匙。48工業(yè)建柄設(shè)項目漫的可行晌性研究萍報告主室要內(nèi)容項目概迫況綜述（提出決背景、瓦建設(shè)必宿要性、聰研究依闊據(jù)等）市場需鞋求預(yù)測閥和擬建斥規(guī)模、斤產(chǎn)品方娘案等資源慘及共羽用設(shè)聚施情遷況選址蛙（地曬區(qū)、虧地點(diǎn)深）方聚案與徹建設(shè)鬼條件設(shè)計頸方案亭及協(xié)縱作配陸套工略程資源、趁原材料唱及共用襯設(shè)施情枕況環(huán)境儀保護(hù)企業(yè)穗組織志、勞餓動定撈員、團(tuán)人員航培訓(xùn)建設(shè)偽工期麻實(shí)施相進(jìn)度投資估蒜算、資正金籌措挨方式項目撲的經(jīng)麥濟(jì)評袖價和關(guān)社會再評價493、設(shè)滿計工比作階范段初步設(shè)壺計—編制圖項目悠總概晉算技術(shù)謊設(shè)計—修正界項目弄總概頑算施工圖駝設(shè)計—項目施奶工圖預(yù)姻算504、建設(shè)短準(zhǔn)備握階段征地、芹拆遷和笨場地平竹整完成裁施工錯用水皆、電信、路爪等工戴作組織設(shè)建備、材欺料訂貨準(zhǔn)備遺必要旬的施珍工圖無紙組織附施工副招標(biāo)曠，擇板優(yōu)選構(gòu)定施鵲工單呼位515、建設(shè)籍實(shí)施階青段本階觀段的毒主要機(jī)任務(wù)弟是將抖“藍(lán)烈圖”聾變成膜工程亡項目萄實(shí)體雨，實(shí)蘿現(xiàn)投資決策澤意圖。朗在這一冠階段，鳥通過施薪工，在痛規(guī)定的紋范圍、工期、牽費(fèi)用、層質(zhì)量內(nèi)餐，按設(shè)笨計要求因高效率蓬地實(shí)現(xiàn)胞工程項目目渠標(biāo)。沉本階賢段在涉工程憤項目床建設(shè)鴨周期稼中工坦作量拴最大法，投入的朝人力泊、物陰力和葡財力出最多蹦，工耍程項普目管瞞理的胃難度騾也最大。6、工程靜項目竣陪工驗(yàn)收偏和總結(jié)惱評價階蓄段本階段素應(yīng)完成龜工程項僵目的聯(lián)狠動試車虹、試生敵產(chǎn)、竣造工驗(yàn)收撇、總結(jié)插評價。NO.疼2,2補(bǔ).27521手-岡3工程項罵目管理一、定義工程項栽目管理睡是指應(yīng)孩用項目仆管理的桑理論、奔觀點(diǎn)、方法唉，對城工程判建設(shè)毀項目顛的決攏策和株實(shí)施況的全早過程詠進(jìn)行全面脫的管案理。從項項目的信開始窗到項驚目的遠(yuǎn)完成鐵，通棉過項嚇目策雄劃（PP）和項糕目控制堂（PC）以達(dá)紋到項目新的費(fèi)用饒目標(biāo)（投劈燕資、恰成本資目標(biāo)也）、活質(zhì)量送目標(biāo)押和進(jìn)饞度目發(fā)標(biāo)。PM尊=呈P裳P富+芬PC53工程午項目頑管理射的時姑間范膠疇決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營階段開始結(jié)束實(shí)施階段DMPP項目決策設(shè)計準(zhǔn)備

施工動用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計PM=PP+PCT54提出問料題規(guī)劃決策實(shí)施檢查-提出解冒決問題測的多個漠可能的魚方案-對可能仰方案進(jìn)出行比較-從多方奪案中選并擇-執(zhí)行決毒策-決策級是否愚執(zhí)行-決策青執(zhí)行厚效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是粘由多個包工作環(huán)刪節(jié)組成送的有限參循環(huán)過則程二、近工程諒項目瓜管理方的過鬧程55三、鑄工程滋項目手管理燦的目爛標(biāo)系菜統(tǒng)PM采用嚴(yán)份格的目警標(biāo)管理(Ma特na錄ge遍me摸nt曬B壺y箏Ob脾je務(wù)ct爐iv凳es)方法。1、工程含項目管魚理的基構(gòu)本目標(biāo)有三恭個最頭主要桶的方欠面：進(jìn)度（工期集）、質(zhì)量（功能捏）、費(fèi)用（投資約、成本順）進(jìn)度質(zhì)量合同投資562、工程項炒目管理粥目標(biāo)系棟統(tǒng)的特粒征三個目未標(biāo)共同錦構(gòu)成項禮目管理稼的目標(biāo)殺系統(tǒng)，袖三者間循互相聯(lián)蒜系、互赤相影響折，即對赤立又統(tǒng)詞一（見萍后圖庸）三個遺目標(biāo)寶在項壇目的航策劃海、設(shè)橡計、奶計劃喘過程境中均醬經(jīng)歷昨由總某體到觸具體態(tài)，由詳概念尿到實(shí)咱施，輩由粗紅到細(xì)開的過括程，上形成辱一個絕控制態(tài)體系掘。工程糕項目潑管理離必須疫保證剩三個把目標(biāo)敢結(jié)構(gòu)玩的均趕衡性獸、合撤理性階，力濃求到及達(dá)到倉目標(biāo)倦系統(tǒng)私的整宅體優(yōu)仍化。57目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目刊標(biāo)、進(jìn)滅度目標(biāo)過和質(zhì)量習(xí)目標(biāo)的怖關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量58投資、議進(jìn)度、鉆質(zhì)量三蒼者之間皆的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY59

項目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期

建筑形式

結(jié)構(gòu)

功能

支出

收益

建設(shè)時間

使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用

安全可靠

采光通風(fēng)使用功能

先進(jìn)新穎

設(shè)計時間

施工時間......60長江肥三峽族工程遭的目恨標(biāo)系師統(tǒng)61例：揚(yáng)長江的三峽雁工程匠的目清標(biāo)系聲統(tǒng)三峽乎工程隆是一批個具趟有防灰洪、牛發(fā)電儀、航絲式運(yùn)等床綜合性效益治的巨確型水完利樞壤紐工填程，暗它可登以利炕用長襖江豐馳富的墻水資得源獲哈得巨嬸大清勿潔的慣電力榜，可麗以緩矮解長莖江中柜下游叨地區(qū)輝的洪序水災(zāi)碎害，側(cè)改善緣瑞川江省航道懂，為置移民允城市鄉(xiāng)豐帶來完發(fā)展手機(jī)遇牌，為妄西部暫發(fā)展眼做出生重大施貢獻(xiàn)摔。樞酒紐工衛(wèi)程主輕要組誘成部呈分：攔河大車壩--高181M的混凝乖土重力茫大壩水電均站--職-裝機(jī)26臺的馳電站醒廠房平總裝梯機(jī)容棟量:18達(dá)20逃0M死W通航軟建筑蜓物--雙線歇連續(xù)攝五級恨船閘珠、垂珠直升軟降機(jī)浮、臨輛時船捏閘及想上、刮下游訂引航談道組識成可營通過騰萬噸酷級船旋隊。。62長江三蠻峽工程早管理目逢標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量優(yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量63費(fèi)用（投瓦資、駝成本父）控制進(jìn)度控婦制質(zhì)量控漠制合同管艱理信息金管理組織非協(xié)調(diào)四、工程抗項目快管理快的主腦要任洲務(wù)64工程擋項目紐奉實(shí)施林階段（PM）的任善務(wù)工程忘項目冷實(shí)施脹階段妨管理壺系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段12345678930101112292825262765工程健項目實(shí)施邀階段管理括的任泡務(wù)(3馳0項)66五、工程鋒項目醫(yī)管理飾與企瓶業(yè)管擠理工程檢項目引管理受與企滋業(yè)管獸理同預(yù)屬于違管理艦活動毒的范普疇，報但兩者有歡明顯泊的區(qū)俱別：管理悅對象吳不同管理校目標(biāo)沃不同運(yùn)行規(guī)債律不同管理遲內(nèi)容棕不同實(shí)施掘的主朗體不螺同67中國PM的實(shí)踐省古來有盈之，源最遠(yuǎn)流長中國從20世紀(jì)80年代率開始胸接觸PM方法體（由博國外漆引入伸）世界銀藝行貸款明項目對廟中國建躺筑業(yè)體稍制的強(qiáng)紡烈沖擊思。19脹80年，世素界銀行袋規(guī)定：微發(fā)展中筒國家的法世界銀炊行貸款項目夸必須宮委托糠國外繪項目如管理洗咨詢注公司疑進(jìn)行螺管理鐘。隨組后，亞洲系開發(fā)語銀行權(quán)、德包國復(fù)義興銀生行也付作出控類似恐規(guī)定凍。魯布格娛水電站絨項目中葡的引水什工程是敢利用世炭界銀行辭貸款項目帖，它兼在84年首院先采敲用國琴際招餅標(biāo)和索開展PM，大大縮臭短了工期債，降低殘了項目冰的造價稈，取得央明顯的寺經(jīng)濟(jì)效悼益。PM在工嫌程中話的成巷功運(yùn)昨用給州我國穗投本資建彼設(shè)領(lǐng)培域帶冊來很京大沖打擊?！?-4工程宮項目眠管理訪的發(fā)由展68198棵3年5月，薄國家夾計委殿通過襖“大青中型瞇項目盡前期超項目鋤經(jīng)理負(fù)責(zé)磨制”圈；19將84年，胡企業(yè)狗組織增整頓參，任禽命建枝筑企皂業(yè)項晶目經(jīng)娛理；19控87年，建遲設(shè)部推恩行在魯?shù)V布革水慨電站項拉目中取江得極大成功的咱“項目科法施工漫”；19渡87國家宵計委姜等五稅個政納府有幅關(guān)部瓜門聯(lián)法合發(fā)浸出通穩(wěn)知決畝定在建設(shè)識項目和雄一批企繭業(yè)中試香點(diǎn)采用PM方法198肚8年，建勞設(shè)部開掉始推行嗚建設(shè)監(jiān)她理制度聯(lián)。19聾91年建貓設(shè)部納提出蹲把工暈程建慈設(shè)領(lǐng)圖域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)連變?yōu)槿访嫱茝V中國零工程屋項目怖管理突的發(fā)顛展69目前，PM已發(fā)展速成一門止較完整頸的獨(dú)立凈學(xué)科，穿并已逐緊漸成為蹲一個專惰業(yè)，一燈個社會職職業(yè)，瓜隨項目久管理逐餃步分工雙細(xì)化，未形成了謹(jǐn)一系列導(dǎo)項目管綱理的專殘門職業(yè)暑，例如毅專業(yè)項濤目經(jīng)理犁、監(jiān)理卷工程師摧、造價探工程師沒、建造后師、投凝資咨詢聚工程師穗等。隨著現(xiàn)代項臭目管理恰制度的千推行中國始工程慘建設(shè)膨領(lǐng)域嶼也進(jìn)丑行了潔一系裁列體混制改迷革。70§1-5我國工程禽項目逐管理蘇組織伐沿革一、衡項目期管理死模式1、獨(dú)沫立籌建爬處（建設(shè)單淹位自籌固自管）建設(shè)單負(fù)位設(shè)計撓單位施工腎單位供貨單貝位弊端護(hù)：人員露多為筆臨時波性的蜜、專榆業(yè)人稀員少昏、管嗎理經(jīng)叉驗(yàn)不即能積次累PM在低水偽平上重言復(fù)、典統(tǒng)型的封查閉式、犧小生產(chǎn)禾管理模施式712、工程指靠揮部工程指錘揮部政府寫主管部仇門建設(shè)單位設(shè)計夢主管部門施工主管部爆門施工結(jié)主管部廉門設(shè)備批、物料資主管盈部門設(shè)計滿單位施工媽單位設(shè)備柳生產(chǎn)修單位物資本供應(yīng)成單位72弊端不符謝合政寄企分娘開原本則，趕影響友其職貌能發(fā)鼓揮行政戒權(quán)利圾、命胞令方險式代貧替科爭學(xué)管跪理非穩(wěn)定嚷、非專妖業(yè)班子黑進(jìn)行項號目管理組織匆機(jī)構(gòu)蔑龐大母，指求揮部反管理搖涉及侄面寬坐，難直以將季精力美放在搬項目稱目標(biāo)咽控制御上缺乏公項目父全壽統(tǒng)命期揭統(tǒng)籌率考慮考慮一池次性投蠢資多，良考慮項哭目全壽首命即建球設(shè)期、乓經(jīng)營期轟經(jīng)濟(jì)性窄少，且管忘理目威標(biāo)單翻一，仆一般像只考會慮控燥制建肉設(shè)周癢期，桌考慮菊總投杜資控疼制少百。733、項目法寺人責(zé)任嗓制為了度建立朽投資括責(zé)任況約束脈機(jī)制圓，按緩照“獵產(chǎn)權(quán)輔明晰原、責(zé)逼權(quán)明究確、捆政企歲分開銷管理膏科學(xué)改”的某現(xiàn)代睡企業(yè)釋制度霜進(jìn)行雅工程御項目婆管理悲，國轟家計裳委于19竿96年3月正式羞頒布：《關(guān)于嫁實(shí)行畜建設(shè)蕉項目兆法人累責(zé)任島制的燙暫行出規(guī)定》由項勸目法誘人對亞建設(shè)公項目跳的策晨劃、搬資金昏籌措胞、建旦設(shè)實(shí)孩施、市生產(chǎn)逮經(jīng)營派、債舟務(wù)償并還和時資產(chǎn)視的保彎值增雞值，壁實(shí)行葵全過桌程負(fù)布責(zé)。74（1）項目法殘人責(zé)任捉制的特鋼點(diǎn)針對的伶是國有鉛單位經(jīng)捏營性基磚本建設(shè)島大中型芹項目要求物在建嚇設(shè)階爐段必卸須組下建項即目法捐人，擊由其割實(shí)行革全過傳程負(fù)隊責(zé)項目瓣法人收組織霜應(yīng)主片要由掌項目冰投資景方派攔代表刺組成75項目法吸人責(zé)任揭制和傳歸統(tǒng)體制擺下建設(shè)嘩項目的斜主要區(qū)尺別：項目陸法人豪責(zé)任靜制：先有法瓦人、后狠有建設(shè)餅項目項目連由法尊人籌脈建、妻管理傳統(tǒng)體間制下的苦建設(shè)項戀目：先有項茄目、后孤有法人灑，項目蒸建成喚后投選產(chǎn)時鳥到工商善局登墓記方訴才取艙得法人霞資格76（2）項目法寄人的設(shè)燦立新上項外目在項昆目建議痰書被批不準(zhǔn)以后菠，由投屢資方的只代表組仿成項目短法人籌殊備組，女具體負(fù)嶄責(zé)項目努法人的塑籌建工設(shè)作。有關(guān)單舅位在申泳報項目那可行性秤研究報蘋告時，何須同時案提出項越目法人符的組建滑方案，乓否則，易其可研然報告將森不予批駱準(zhǔn)。項目可搖研被批改準(zhǔn)后，辛正式成糾立項目乒法人，壺按有關(guān)核規(guī)定項啊目資本禾今按時孤到位，拆并及肚時辦理閑登記。項目迫公司掠可以廁是有移限責(zé)喘任公損司（乳國有疾獨(dú)資擺公司坑），興也可頑以是耍股份獵有限拼公司溫。國柔家重扒點(diǎn)建雹設(shè)項胖目的肌公司蹤蝶章程班須報青國家框計委那備案撐，其滲他項碎目公勵司的謀章程黑按項除目隸譜屬關(guān)勝系分登別報梢有關(guān)臉部門遺、地桃方計丙委備潑案。77（3）項目法人組織形式P16對于大程中型建尾設(shè)項目劣，國家佩要求實(shí)呼行項目拿法人責(zé)奪任制，烤項目招法人間是負(fù)但責(zé)項圣目立請項、狹融資竄、報健建、諷實(shí)施發(fā)、運(yùn)營、離返貸腥的責(zé)走任主煤體，太應(yīng)按沖照股摘份公飄司和椒有限停責(zé)任徐公司的現(xiàn)脫代組冒織模宰式組浙建管叮理機(jī)本構(gòu)和追人事列安排。股東會咱、董事予會、和尋監(jiān)事會項目秧法人生組織播形式（國有控陵股或參跳股的有米限責(zé)任慕公司、股晝份有道限公詳司）董事堤會（國有名獨(dú)資聲公司特）78二、中國工例程建設(shè)召領(lǐng)域的柱重大體稿制改革項目法貪人責(zé)任批制工程捐建設(shè)蚊監(jiān)理都制工程招常標(biāo)投標(biāo)成制工程天建設(shè)彩合同扔管理蓄制投資戴項目擇咨詢廢評估緒制79實(shí)行工慮程建設(shè)揪監(jiān)理已盈成為我禿國一項冷重要制乖度，這孫項新制度把乓原來工疾程管理裙由項目伙法人和冠承建單伙位承擔(dān)奏的體制，變?yōu)臑轫椖靠史ㄈ?、判監(jiān)理單拖位、承警建單位被三家共迅同承擔(dān)的新藏管理渠體制申。在一個齊工程項巖目上，軋投資的執(zhí)使用和溫重大問威題決策眠實(shí)行項恢目法人陶責(zé)任制沸，監(jiān)理膜單位實(shí)思行總監(jiān)盜理工程坊師負(fù)責(zé)民制，工烘程施工棋實(shí)行項事目經(jīng)理躬責(zé)任制它。形成了公一個以偷項目法慨人為主柳的發(fā)包億體系、爪以監(jiān)理?。üこ淘庾稍儯┤螢橹鞯拿C技術(shù)服趁務(wù)體系低、以施蛾工企業(yè)略為主的倡承包體提系的建夏筑市場溫。80新型PM組織隆格局(三角管江理模式)政驗(yàn)府病有累關(guān)嚷部倚門項甲目循業(yè)胃主工吵程傾項澤目監(jiān)狀理裁單稱位承般建具單容位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督狹管礎(chǔ)理監(jiān)督療管躬理監(jiān)育督昂管蝴理81建設(shè)譜單位利（業(yè)寧主）咨詢星單位承包單醬位工程略管理委托合之同委托合奧同國際院上通且行的礎(chǔ)工程京管理縣模式阿（三引角管捧理方吩式）82項目管聞理的類杠型業(yè)主跳方的PM—右—OP分M設(shè)計擔(dān)方的PM惠——桃DP著M承包方型的PM—方—CP取M供貨換方的PM側(cè)——傻SP喊M83DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工運(yùn)營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管賄理（涵遵蓋項芒目各虧參與破方的申管理百）84PM的類型(項目齒參與苦主體土的項貫?zāi)抗芪汤?OPM承包晚方CP行M設(shè)計方DP撕M供貨湯方SP炮M工程項校目管理擊系統(tǒng)=OP滲M阻+蜜DP異M輛+狐DP刑M副+義SP現(xiàn)M工程項洪目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）85項目避建設(shè)首的成盈功業(yè)主督方的工程管姓理設(shè)計方意的項目漆管理供貨方辯的項目掃管理施工方違的項目管者理業(yè)主辯方的工程管張理建立工程管理系統(tǒng)一個項紅目的建叫設(shè)是否跟成功，唱取決于卸項目實(shí)司施各方PM的成效NO樸.4壓,3月8日86三、啞業(yè)主貍的項沸目管涂理（OP飛M）設(shè)立項晉目管理輛機(jī)構(gòu)（你項目經(jīng)處理部）偏重栽于重真大問闊題的櫻決策鑒：項辣目立勿項決幅策、選擇咨餓詢（監(jiān)朝理）公賢司、建暈設(shè)用地丙報批、確定沿勘察腎、設(shè)教計單墓位、僚承包吹商選長定等OP存M目的項目建姑設(shè)投資≤計劃遵投資項目桌建設(shè)蕉工期≤計劃寺工期工程促項目隱質(zhì)量懂：符付合要正求、粥標(biāo)準(zhǔn)控制（獲蕉取最壘佳投蕩資效餃益）(在PM中,業(yè)主始椅終起主戶導(dǎo)作用,例小浪誕底工程)87四、工鞠程建設(shè)軌監(jiān)理1、定義監(jiān)理侵單位摟受項括目法糞人的性委托戴，依蘇據(jù)國升家批孔準(zhǔn)的趕工程新項目建岔設(shè)文臨件，耐有關(guān)爬工程墊建設(shè)樂的法憶律法貌規(guī)和征工程雅建設(shè)膜監(jiān)理合同食，及名其它因建設(shè)敗合同根，對末工程際項目膨?qū)嵤┵I的監(jiān)串督管勝理。監(jiān)理單攝位作為毫市場主屠體之一進(jìn)，對規(guī)欣范建筑您市場的挎交易行為、場對充分棉發(fā)揮投痕資效益擱、對發(fā)張展建筑鋸業(yè)的生粥產(chǎn)能力等都有變不可忽漸視的巨固大作用絨。88三、巴工程晌建設(shè)巧監(jiān)理工程建您設(shè)監(jiān)理掏的主體競：監(jiān)理問單位工程建溪設(shè)監(jiān)理晴的客體援：工程栽項目工程藏建設(shè)隔監(jiān)理辦的目歪的：怖力求刃實(shí)現(xiàn)賽業(yè)主記的三誼大目蛋標(biāo)（沾非保另證）監(jiān)理單洞位與業(yè)歲主的關(guān)潤系：委托難被女委托授權(quán)劈燕被襯授權(quán)需求鼻供給（技儲術(shù)服營務(wù)）8990工程冊建設(shè)蜜監(jiān)理眠的依緒據(jù)有關(guān)障工程億建設(shè)討的法辣律、敘法規(guī)工程勻建設(shè)童有關(guān)蠻的標(biāo)地準(zhǔn)、猾規(guī)范（監(jiān)哨理規(guī)焦范）工程建謎設(shè)監(jiān)理笛合同工程建冤設(shè)其它名合同91工程建排設(shè)監(jiān)理劫的性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正撥性執(zhí)業(yè)準(zhǔn)岸則守法、祝誠信、啊公正、老科學(xué)建設(shè)峽監(jiān)理掠執(zhí)業(yè)減資格利、準(zhǔn)躬入制私度全國當(dāng)統(tǒng)一浪考試戚、注很冊（因是一卡種崗躁位職帶務(wù)）92工程藍(lán)建設(shè)灘監(jiān)理賓的范鹿圍大中鴨型工邪程項疼目市政澡、共干用工確程項芝目政府投紗資興建裹和開發(fā)絲式的辦公治樓、社岔會發(fā)展袍事業(yè)項渣目、和伯住宅項克目外資、崗中外合贏資、贈交款、捐蔽贈建設(shè)亞的項目93工程項筒目監(jiān)理裙的主要宇內(nèi)容進(jìn)度環(huán)控制投資控圖制質(zhì)量控雹制合同扮管理組織寨協(xié)調(diào)信息招管理94工程項制目監(jiān)理軋的階段工程冷項目驚設(shè)計拆階段跑的監(jiān)喇理工程項揉目施工疫階段的腥監(jiān)理95五、設(shè)送計方的隙項目管瞇理（DP妄M）目標(biāo)：取設(shè)計合旦同所界憐定DPM：始于涼對業(yè)主呆建設(shè)意肺圖的了每解、對項目使鼓用功能漢、質(zhì)量怎要求等籠的掌握、終糠于對設(shè)鋤計成果雜的檢驗(yàn)拜。（推誰行限約額設(shè)烘計）96六、艘施工揭單位鍵的PM（CPM）目的雕：合同弟約定以下追育求最可大的共工程債利潤控制施工成踢本≤合同額施工工透期≤合同筋工期施工質(zhì)買量：符絲式合標(biāo)準(zhǔn)抬及合冰同中要逆求安全醒目標(biāo)在各幣方PM中，警業(yè)主沒始終敬起著惱主導(dǎo)弟作用染）97第二斤章工程項目攤管理佳的組公織982—遷1組織垮的基訴本原案理一、圓組織君的基愁本概杜念組織哈有兩滋重含路義：冬組織達(dá)機(jī)構(gòu)恭、組帝織行年為。組織尖機(jī)構(gòu)—是按一詠定的領(lǐng)敵導(dǎo)體制煙、部門高設(shè)置、欣層次劃鳴分、職撞責(zé)分工寨、規(guī)章霉制度和已信息系罵統(tǒng)而構(gòu)且成的有之機(jī)整體浮。組織楚行為—又稱組柱織活動描，即為悼達(dá)到一眠定目標(biāo)館，運(yùn)用邪組織所維賦予的梁權(quán)力，螞對所需酒的資源薄進(jìn)行合勇理配置駐。99工程項柏目管理殘組織是指為口實(shí)現(xiàn)工跳程項目開的組織池職能而濟(jì)進(jìn)行的蚊組織系同統(tǒng)的設(shè)桐計、建弓立、運(yùn)堵行和調(diào)闊整。100二、工卸程項目啟管理組套織的作佩用從組姥織與遠(yuǎn)項目戶目標(biāo)邁關(guān)系磨的角肺度看膏，項殘目管矮理組懇織的根本遞作用帖是保諒證項牢目目困標(biāo)的程實(shí)現(xiàn)蹲。主縮慧要體域現(xiàn)在鼠：①合理景的管程理組著織可販以提錯高項捆目團(tuán)關(guān)隊的梳工作汗效率治；②管理夸組織蒙的合啞理確有定，非有利迎于項張目目鼠標(biāo)的圓分解低與完丹成；③合理深的項小目組捎織可陽以優(yōu)口化資帥源配俯置，障避免遠(yuǎn)資源止浪費(fèi)貼；④有利于唱項目工睡作的管浩理；⑤有利于而項目內(nèi)榨外關(guān)系施的協(xié)調(diào)桐。10堡1三、伯組織顏與目欲標(biāo)的拼關(guān)系項目管叢理最為雞重要的縱是如何簽最佳地拐實(shí)現(xiàn)項記目目標(biāo)幣。項目管以理的首使要任務(wù)角是確定逼一個合棍理的、伐具有實(shí)剖現(xiàn)可能季性的目謝標(biāo)和實(shí)秩現(xiàn)目標(biāo)幕的最佳陶途徑，懶即項目傾管理規(guī)縱劃。項目坑管理舒規(guī)劃壓為項銳目組臨織設(shè)體定了北目標(biāo)哀和為隱實(shí)現(xiàn)筐目標(biāo)際的最湖佳途康徑。10接2組織撐與目巷標(biāo)的穗關(guān)系目標(biāo)

組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員103組織與警目標(biāo)的嬸關(guān)系目標(biāo)決定組織，組織磚是目各標(biāo)能北否實(shí)翻現(xiàn)的決定性傻因素104項目垮管理計規(guī)劃選的要真點(diǎn)為承：*項目致目標(biāo)蚊的確鳥定：顫項目丑應(yīng)達(dá)廊到的及質(zhì)量掙、投志資限能制、期進(jìn)度要求等垃約束性肅目標(biāo)。*項目范鎖圍的確參定及工符作分解鵲，形成援由大到豎小的項探目分解體系凡（層遍次化心的樹鉛狀體戲系）轎以便仿由細(xì)盒部到恢整體土地確主定管理目苦標(biāo)及澆階段視控制丙目標(biāo)亞。*項目走組織旱結(jié)構(gòu)希設(shè)計所及任確務(wù)與埋職責(zé)丸的分子工。*建立昆項目鏟組織裂機(jī)構(gòu)忽的規(guī)祥章制欣度。*資源永需求傷的規(guī)通劃（降包括魂進(jìn)度蜘、資槽金需測求規(guī)孝劃等約）。10叛5第二用節(jié)薦工程卵項目貫管理頑組織授結(jié)構(gòu)從的確擔(dān)定一、工椒程項目拍管理組嫁織的基給本原理腳（一奸）組織以構(gòu)成在項贏目的夫組織叼構(gòu)成木方面銷，要陳注意亂把握攜兩個緒關(guān)系連：一是管逐理層次顛與管理鄭跨度的偉關(guān)系；二是部貢門職能革與部門融劃分的指關(guān)系。1061.管理戲?qū)哟涡芘c管茄理跨際度的清關(guān)系（1）管理咬層次根據(jù)項蹤蝶目目標(biāo)季的層次譯性，任制何一個休項目的管慌理都懲可以皺分為譽(yù)多個墨不同股的管丙理層堂次.管理層閱次是指教從公司稻最高管鐘理者到杏最下層鉛實(shí)際工筆作人員殺之間的貴不同管菌理階層占。管理枝層次諸按從待上到帥下的器順序粒通常饒分為殲決策馬層、忙協(xié)調(diào)屈層、此執(zhí)行儲層和短操作碰層。107總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）108決策層決策棵層是累指管漏理目爆標(biāo)與微計劃憶的制梁定者戀，對斧項目馳進(jìn)行砌重大決策，議為項目笑負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)降層協(xié)調(diào)趙層是勞決策續(xù)層的緒重要基參謀營、咨擇詢層狐，是暴協(xié)調(diào)也項目霸內(nèi)外事務(wù)和穴矛盾的伐技術(shù)與善管理核呆心，是派項目質(zhì)祖量、進(jìn)描度、成本的補(bǔ)主要意控制誦監(jiān)督糞者；執(zhí)行層執(zhí)行行層是簽指直礎(chǔ)接調(diào)辰動和挨安排童項目澇活動先、組籮織落療實(shí)項棟目計劃的階例層，是釘項目具薯體工作齒任務(wù)的辰分配監(jiān)右督和執(zhí)翻行者。操作藍(lán)層操作蠶層是栗指從胖事和鄭完成胃具體扭任務(wù)丈的階疾層。一個杏項目紹管理羽層次詠的多唯少不蘆是絕送對的通，但滔管理北層次脾過多將產(chǎn)生命信息流召通的障智礙和決騙策效率孫與工作事效率的腰低下。10疑9（2）管理現(xiàn)跨度管理灑跨度歇是指等一名細(xì)管理險人員料所直壁接管么理下僅級的包人數(shù)勾。（3）管理驅(qū)層次與尚管理跨訓(xùn)度的關(guān)摧系一般塞地說西，管徹理層兄次與攏管理首跨度德是相睬互矛喚盾的鑰，管雨理層懶次過胖多勢留必要仔降低謊管理隨跨度彈，同享樣管礎(chǔ)理跨為度增曉加，聽同樣踢也會憤減少肥管理扭層次繞。11高02、部門閉職能脊與部過門劃圍分（1）部門勺的劃分部門過金多將造喊成資源杜浪費(fèi)和侍工作效斬率低下裳，部門務(wù)太少也啊會出現(xiàn)薯部門內(nèi)仰事務(wù)太枯多，部循門管理液困難等譽(yù)問題。（2）部門合職能的當(dāng)確定部門串負(fù)責(zé)悄的工涂作與喚事務(wù)開太少紡，部壯門將假人浮熄于事仁，影壩響工久作效饅率和遍風(fēng)氣代。職煌能過星多，償部門像的人腰員會梅疲于徑忙碌軍，管泛理困榜難，徹影響粗工作系質(zhì)量曲。11泰1（二）俱組織活扇動原理在研泉究項泳目組落織活悅動的競問題普時要角注意喝四個圖方面的婦問題鬧：組艘織要檔素的湖有用健性、方要素拌相關(guān)性、欄要素邊的能噴動性型和運(yùn)太動規(guī)區(qū)律性撲。⑴組織念要素暴的有棉用性⑵要素相賺關(guān)性⑶要素的卻能動性⑷運(yùn)動規(guī)受律性112二、吊工程攀項目沿管理饅組織膝結(jié)構(gòu)受確定原的依各據(jù)與乒原則（一夕）管帖理組蔥織結(jié)叮構(gòu)確梢定的糕依據(jù)⑴項目自擇身的特障點(diǎn)⑵承擔(dān)項早目公司民的項目斑管理要原求與管易理水平⑶委托臂方的估要求⑷項目的布資源情病況⑸國家的余有關(guān)法溫規(guī)11到3（二孫）管收理組耗織結(jié)匹構(gòu)確勇定的腫原則⑴工作整貝體效率聲原則⑵用戶至都上原則⑶權(quán)職一勻致原則⑷協(xié)作治與分仍工統(tǒng)韻一的濃原則⑸跨度沾與層絹次合普理的當(dāng)原則⑹具體帖靈活丹的原醫(yī)則11羨4三、工黑程項目兩管理組膜織的建愚立步驟⑴確定合站理的項蝕目目標(biāo)⑵確定羽項目矮工作愁內(nèi)容⑶確定錯組織前目標(biāo)慨和組談織工劃作內(nèi)泛容⑷組織泰結(jié)構(gòu)豬設(shè)計⑸工作崗姥位與工務(wù)作職責(zé)恥確定⑹人員適配置⑺工作流深程與信享息流程⑻制定考啟核標(biāo)準(zhǔn)115項目養(yǎng)管理惠組織鈴機(jī)構(gòu)撞設(shè)置英程序P41設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)確定工作崗位劃分管理層次決定承擔(dān)者項目管理制度項目管理工作流程研究項目特點(diǎn)、規(guī)模、要求確定項目總目標(biāo)項目結(jié)構(gòu)分解授權(quán)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？是實(shí)施確定管理職責(zé)11照62—溉3項目管江理的組張織結(jié)構(gòu)蜜形式常用筒的項舍目組臘織有經(jīng)以下本幾種扎結(jié)構(gòu)寫形式臣，它晃們各忍有其萬適用緊范圍疤、使杜用條憑件和浪特點(diǎn)挎，可愈根據(jù)漂工程藏項目違的性毫質(zhì)、懷規(guī)模胡及復(fù)股雜程治度選淘擇合固適的拜項目搏組織偵形式去組建艦項目戒管理飾機(jī)構(gòu)（或項腳目經(jīng)部肅）。項目型組織結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)11皮7（一雨）職弓能型裙的組蛛織形浩式項目炎職能妄式組嶺織形航式是在最基隙本的幕，目巡壽前使咐用比約較廣惑泛的摔項目污組織代形式執(zhí)。職塘能式歌項目未管理傘組織歌模式足有兩座種表或現(xiàn)形冊式。狡一種針是將微一個床大的月項目弓按照奔公司幫行政幻玉、人銳力資導(dǎo)源、索財務(wù)畝、各謙專業(yè)鍬技術(shù)嬌、營子銷等戚職能蠻部門戚的特圣點(diǎn)與坡職責(zé)舌，分印成若米干個守子項正目，乘由相久應(yīng)的負(fù)各職你能單亞元完板成各掛方面丙的工對作。職能式勾的另一狠種形式新就是對竄于一些捷中小項旁目，在岡人力資走源、專授業(yè)等方兩面要求碗不寬的胸情況下豆，根據(jù)賺項目專抬業(yè)特點(diǎn)網(wǎng)，直接友將項目偷安排在敵公司某叮一職能百部門內(nèi)弊部進(jìn)行配，在這血種情況營下項目藍(lán)團(tuán)隊成夠員主要春由該職基能部門遮人員組中成，這劑種形式養(yǎng)目前在貌國內(nèi)各右咨詢公娃司中經(jīng)馬常見到棕。一、職特能型118一、職能劉型組姐織結(jié)騙構(gòu)總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財務(wù)部人事部項目組A項目組B項目組C119市場部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型褲組織結(jié)論構(gòu)案例1120會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：市政府秘書長副組長：市財政局副局長市監(jiān)察局副局長市建設(shè)局副局長會展中心總經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才

會展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華

物業(yè)管理部

保衛(wèi)部

辦公室辦公室主任陸文平財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部職能型慰組織結(jié)蟲構(gòu)案例212筒1工程部施工拉管理擱組組長淺：副組長周：組員快：設(shè)備材滴料采購朋組招投陵標(biāo)與耍合同自管理騎組投資控聾制組財務(wù)扭組市政杯協(xié)調(diào)防組設(shè)計管體理組電氣組真（強(qiáng)電峰、智能坑化）組長惕：副組安長：組員真：組長司：副組撓長：組員乳：組長六：副組長蔑：組員：組長貴：副組長煎：組員：組長趁：副組長緊：組員：組長：副組報長：組員時：組長矮：副組長魯：組員：12甜2（二）畫職能型某組織結(jié)糊構(gòu)的適貫用范圍適合于窗生產(chǎn)、歪銷售標(biāo)編準(zhǔn)產(chǎn)品泳的企業(yè)碼。采用雞職能獎型組屈織結(jié)傳構(gòu)的英公司多有時放也進(jìn)榨行項授目工持作，佩但主適要是使公司診內(nèi)部遲項目詢，而蓋不是蟻為外衫部客切戶服裹務(wù)，語如新床產(chǎn)品匯開發(fā)過、公趣司管其理信遷息系路統(tǒng)開紐奉發(fā)、思新辦央公室害裝修迷、公班司規(guī)資章制敗度完爪善等。123（三嫌）職能志型組標(biāo)織結(jié)循構(gòu)的蹤蝶優(yōu)點(diǎn)⑴項目團(tuán)旗隊中各新成員無她后顧之柿憂。由累于各項勤目成員絕來自各隊職能部攔門，在燦項目工途作期間甘所屬關(guān)孤系沒有僅發(fā)生變資化，項紐奉目成員翼不會為其將來項晴目結(jié)束嘗時的去價向擔(dān)憂杜，因而革能客觀賽地為項熔目考慮繭，去工郊作。⑵各職固能部禾門可寒以在僻本部市門工笑作與碰項目蟲工作拍任務(wù)扁的平用衡中拉去安療排力頌量，鴿當(dāng)項冶目團(tuán)舞隊中抓的某渴一成賀員因射故不倘能參酸加時極，其皂所在隸的職泳能部憲門可聾以重社新安膝排人愉員予同以補(bǔ)材充。⑶當(dāng)項目唯全部由煩某一職食能部門姨負(fù)責(zé)時掛，項目擁的人員睡管理與票使用上甚變得更賭為簡單胞，使之吩具有更則大的靈聚活性。⑷項目線團(tuán)隊照的成裳員有銹同一少部門蓮的專備業(yè)人也員作蔬技術(shù)仰支撐某，有計利于臨項目擠的專東業(yè)技紙術(shù)問泊題的法解決淡。⑸有利于踢公司項融目發(fā)展毫與管理福的連續(xù)真性。由跑于是以期各職能乳部門作拜基礎(chǔ)，丈所以項及目的管局理與發(fā)咱展不會歉因項目潤團(tuán)隊成押員的流勒失而有勉過大的近影響。12新4（四樹）職能型吳組織結(jié)頌構(gòu)的缺廈點(diǎn)⑴項目折管理滋沒有鈴正式想的權(quán)摸威性澤。由漿于項朗目團(tuán)伴隊成登員分令散于倦各職圣能部附門，憂團(tuán)隊篩成