工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及職權(quán)劃分

管理學基礎(chǔ)馮央裕制作第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計本講主要內(nèi)容理解組織的含義組織的類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序與內(nèi)容幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式管理層次與管理幅度的含義以其影響因素合理的管理層次與管理幅度的確定集權(quán)與分權(quán)、部門的劃分如果將組織比喻為一個人，那么組織結(jié)構(gòu)就相當于這個人的骨骼架構(gòu)。——主講教師的話本講點睛走進管理“大企業(yè)病”是指企業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)類型和管理層次增多后，可能產(chǎn)生的信息阻隔、傳遞速度衰減或內(nèi)容失真、指令執(zhí)行出現(xiàn)嚴重偏差以及組織機構(gòu)官僚化等，使企業(yè)逐步走向低劣甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。“大企業(yè)病”一詞，是日本立石電機株式會社立石一真會長首次提出的。

大企業(yè)病組織的含義1、直觀（一般）的含義：

2、管理學的含義：靜態(tài)動態(tài)是為了達到某些特定目標，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合(結(jié)構(gòu)論)這個概念具有的含義：1、組織是一個人為的系統(tǒng)2、組織必須有特定的目標3、組織必須有分工與協(xié)作4、組織必須有不同層次的權(quán)利與責任制度組織被看作是反映一些職位和一些個人之間的網(wǎng)絡式結(jié)構(gòu)。靜態(tài)方面：是指組織結(jié)構(gòu)，即組織是反映人、職位、任務以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡。動態(tài)方面：是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標的過程。組織工作的特點：1）組織工作是一個過程分工劃分部門授權(quán)協(xié)調(diào)的規(guī)定2）組織工作是一個動態(tài)的過程3）組織工作中應注意非正式組織的作用

非正式組織是基于人們相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會關(guān)系的網(wǎng)絡。ＤＴ公司組織結(jié)構(gòu)的變遷一．經(jīng)營范圍與規(guī)模ＤＴ公司是我國沿海某市的一家房地產(chǎn)公司，成立于１９９２年８月．建立之初主要經(jīng)營房地產(chǎn)，規(guī)模較?。谝院蟮募s５年時間里，該公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)取得了非常顯著的成績．員工也由幾人發(fā)展到數(shù)百人．走進管理總經(jīng)理第一分公司副總經(jīng)理總經(jīng)辦后勤宣傳行政人事第二分公司第三分公司香港分公司澳門分公司工程裝修部副總經(jīng)理財務部百貨公司助理總經(jīng)理部門經(jīng)理電腦經(jīng)營部ＯＬＤ現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)由于公司規(guī)模和經(jīng)營范圍的不斷擴張，原來的組織結(jié)構(gòu)越來越難以適應企業(yè)的管理要求．為了適應公司發(fā)展的需要，１９９６年底公司決定聘請Ｎ大學的管理專家對公司的組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計．專家們在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，向公司提出了一個全新的組織設(shè)計圖，并進行了配套設(shè)計．公司在充分討論的基礎(chǔ)上決定采納專家們的建議．總經(jīng)理綜合企劃部總經(jīng)理辦公室總稽核常務副總經(jīng)理第二分公司第三分公司香港分公司澳門分公司工程裝修部房地產(chǎn)總部人力資源部海外部ＮＥＷ決策委員會投資財務部第一分公司物業(yè)管理公司連鎖店百貨公司地區(qū)分公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務說明書綜合企劃部主管公司的市場營銷管理和計劃管理等工作7－２、正式組織與非正式組織正式組織非正式組織一般是指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系。特點：其成員之間保持著形式上的協(xié)作關(guān)系，以完成企業(yè)目標為行動的出發(fā)點和歸宿點。

是指在共同的工作中自發(fā)產(chǎn)生的、具有共同情感的團體特點：有著共同的利益、觀點、習慣或準則

非正式組織:上午喝咖啡常客非正式組織:保齡球友非正式組織：聯(lián)誼會管理學家定則：即人們有互相結(jié)合的需要，倘若不能從正式組織或領(lǐng)導措施上獲得需要的滿足，則非正式的結(jié)合就越為增多

非正式組織與正式組織的比較:l正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，是經(jīng)由管理者通過正式的籌劃，并借助組織圖和職務說明書等文件予以明確規(guī)定的。正式組織有明確的目標、任務、結(jié)構(gòu)、職能以及由此形成的成員間的責權(quán)關(guān)系，因此對成員行為具有相當程度的強制力。l非正式組織是未經(jīng)正式籌劃而由人們在交往中自發(fā)形成的一種個人關(guān)系和社會關(guān)系的網(wǎng)絡。非正式組織的影響作用l非正式組織的積極作用它可以為員工提供在正式組織中很難得到的心理需要的滿足，創(chuàng)造一種更加和諧、融洽的人際關(guān)系，提高員工的相互合作精神，最終改變正式組織的工作情況。l非正式組織的消極作用如果非正式組織的目標與正式組織目標發(fā)生沖突，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。非正式組織要求成員行為一致性的壓力，可能會束縛其成員的個人發(fā)展。此外，非正式組織的壓力還會影響到正式組織的變革進程，造成組織創(chuàng)新的惰性。對待非正式組織的策略如果非正式組織的目標與正式組織目標發(fā)生沖突，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。非正式組織要求成員行為一致性的壓力，可能會束縛其成員的個人發(fā)展。此外，非正式組織的壓力還會影響到正式組織的變革進程，造成組織創(chuàng)新的惰性。由于非正式組織的存在是一個客觀的、自然的現(xiàn)象，也由于非正式組織對正式組織具有正負兩方面的作用，所以，管理者不能采取簡單的禁止或取締態(tài)度，而應該對它加以妥善地管理。也就是要因勢利導，善于最大限度地發(fā)揮非正式組織的積極作用，克服其消極的作用。一方面，管理者必須認識到，正式組織目標的實現(xiàn)，要求有效地利用和發(fā)揮非正式組織的積極作用。為此，管理者必須正視非正式組織存在的客觀必然性和必要性，允許乃至鼓勵非正式組織的存在，為非正式組織的形成提供條件，并努力使之與正式組織相吻合。另一方面，考慮到非正式組織可能具有的不利影響，管理者需要通過建立、宣傳正確的組織文化，以影響與改變非正式組織的行為規(guī)范，從而更好地引導非正式組織作出積極的貢獻。如何防止小道消息傳播？圓桌案例：

Y公司是國內(nèi)大型民營企業(yè)，這幾年發(fā)展可謂如日中天，每年業(yè)績以100%的增速成長，主導產(chǎn)品的市場占有率也在50%以上。在公司經(jīng)營情況總體向好的情形下，公司總裁卻時常覺得有點煩。原因在于公司內(nèi)小道消息滿天飛，一些企業(yè)內(nèi)的非正式組織津津樂道于有關(guān)企業(yè)內(nèi)似是而非的東西。比如：公司在外面欠了許多錢，某某市場部的經(jīng)理拿了公司貨款跑了等，因此極大的影響了企業(yè)內(nèi)的員工士氣與團隊精神，更可怕的是員工對企業(yè)的信心與向心力亦由于小道消息而減弱。走進管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則1．有效性原則2．專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則。3．責權(quán)利相結(jié)合原則4．統(tǒng)一指揮與分權(quán)管理相結(jié)合原則）5．協(xié)調(diào)原則6．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則7.彈性結(jié)構(gòu)原則王廠長栽的等級萄鏈王廠長層總結(jié)自席己多年復的管理羊?qū)嵺`，獵提出在禁改革工戲廠的管慰理機構(gòu)理中必須矛貫徹統(tǒng)樂一指揮包原則，宴主張建半立執(zhí)行車參謀系轟統(tǒng)。他啄認為，界一個人劍只有一狼一個婆街婆，即嗽全廠的糟每個人鄭只有一晶個人對類他的命故令是有襲效的，姐其他的巧是無效喝的。如棍書記有開什么事犧只能找龍廠長，宇不能找灘副廠長喝。下面懸的科長登只能聽接從一個貓副廠長殺的指令韻，其他近副廠長宅的指令乘對他是爛不起作洗用的……請同抽學們豎思考：1.王廠長岔主張“洽一個人剖只有一采個婆婆刷”。在萄理論上罵的依據(jù)晝是什么而？在實經(jīng)踐上是敘否可行識？2.你怎料樣理良解王橋廠長懼的“汁報憂療不報則喜”潮？你懲贊成久嗎？3.王廠長趙認為除角直接下珠屬外，搬“任何夾人不準遵找我，名找我也作一律不籍接待”不。請說閱出贊成拼或反對內(nèi)的理走進管之理1.一長負勁責制管揮理原則蠟，實踐吩中可以陶依據(jù)，爪實現(xiàn)很伐困難2.不贊成爹，正向描引導時內(nèi)也需要扁報喜3.橫向筆溝通嶄很重兄要【案例保】某公司像在各省弄市都有詳銷售辦愧事處，休并且辦毀事處費飄用很大歸，總公并司覺得否控制不志住，就蜘把所有項辦事處攤撤銷了卡。公司難總經(jīng)理責提出了惹一個口拘號叫做庸"大企助業(yè)、大亮營銷、魄大財務抬"。原精來叫分彎散求生惰存，現(xiàn)青在叫集雀中求發(fā)飼展。營惠銷權(quán)、瓶財務權(quán)近全部集醒中在北定京總部諒，原來畏的弊病嗚消除了玩。報銷賢全部要晨總經(jīng)理醉簽字，樹總經(jīng)理秤每天早懶晨8點囑到8點乞半專門油簽字，胃他的辦她公室排誓成了長條隊，單爭位運行界效率很堆低。外憐地客戶暴打電話讓買產(chǎn)品鐘，北京榮營銷公豪司要專秋門派一殘位同志她坐飛機庫去洽談走合同。度簽了合箭同，營漲銷人員仰再飛回炎北京，至向領(lǐng)導遲報告。疼貨不在拆銷售部泛門，營沸銷公司挺要憑總盟經(jīng)理的寸批條，夫物流中侄心才開皮始發(fā)貨承。這樣交一個流肝程最快掉也要一鉆周，效鵝率如此丸低下，爛原來的色客戶紛造紛另覓鞭合作伙正伴。凱迪坦公司厘是上梳海市片的一船家中鬧型企纏業(yè),塔主要現(xiàn)業(yè)務迫是為摟企業(yè)貧用戶恰設(shè)計當和制跪作商添品目隸錄手細冊.拌公司睬在浦熄東開羽發(fā)區(qū)齊和市咬區(qū)內(nèi)煎各設(shè)別有一血個業(yè)斜務中故心,倚這里殲簡稱嬸之A中心、B中心.A中心森內(nèi)設(shè)味有采身購部座和目諒錄部剝.采椒購部犁的職按責是眾接受壇用戶竊的定灰單,顫并選麗擇和湯定購少制作斃商品挎目錄伏所需涌要的頌材料逼,目咬錄部大則負卸責設(shè)羅計用避戶定剩制的浴商品需目錄嫩..挖公司氣要求外每個距采購挖員都勝獨立未開展為工作腐,而法目錄哭部的電設(shè)計欣人員纏則須使服從食采購大員提荷出的深要求伸.走進管臥理凱迪公娃司的總襲部和B業(yè)務冒中心春都設(shè)喉在市雷區(qū).B中心宮的職罵責是寇專門腹負責撲商品聚目錄執(zhí)的制施作.移劉利窯是凱碗迪公戒司負沙責業(yè)奸務經(jīng)象營的繁主管臭,他疊經(jīng)常柜聽到愧設(shè)計晃人員講抱怨饞自己鋼受到棍的約擴束過釀大,謊從而斷無法拖實現(xiàn)余藝術(shù)恭上的押創(chuàng)新騾與完蹦美.筒最近巾,劉邪利在斃聽取觀有關(guān)繼有員賤的建狹議后掀,根嘴據(jù)公遞司業(yè)魔務發(fā)萬展的癢需要斑,決敢定在B中心酬成立淘一個粗市場電部,買專門胖負責床分析染市場稠需求滑和挖谷掘市餡場潛助力,渡并向嶼采購盜員提郊出建熟議.粉市場會部成狐立后忠不久島,劉純利聽捐取了庸各種匯不同泰意見芳.比嬸如,舌采購貓員和江設(shè)計趁員強欄烈反莖映說拉,公譯司成思立市踩場部勻不但憶多余遷,而顫且干員涉了身他們悠的工冒作.潮關(guān)于凝此,叉市場傻部人縣員則蜂認為療,采宮購員革和設(shè)位計員掃太過網(wǎng)墨守胡成規(guī)擴、缺舉乏遠席見.捉劉利墾作為估公司卵的業(yè)搞務經(jīng)臣營主隔管,竹雖然生作了牧大量般的說賽服工句作并豈先后傳調(diào)換寺了有租關(guān)人耕員,僚但效流果仍拒不理意想.柏他很取納悶病:公乘司的交問題勵究竟膜出在摸什么己地方霉?1.采購皂與銷棍售混攔淆,沒有布進行演有效訓的職鋤能劃民分.目前凱慮迪公司潮的采購粱部是負按責接受鏡用戶的伶訂單并糞進行采世購,這從管雨理上就院使銷售登與采購堪混在一扔起了,使銷售宗工作無仙法成為披工作的逃主體.2.專門負匙責分析動市場需覺求和挖害掘市場同潛力,需要進元行市場密調(diào)查,但其浩不可襲以指廳導其摘他部泛門的旋業(yè)務.3.成立銷疑售部,重新劃北分采購島與銷售惜的職責.業(yè)務流默程應該磁是這樣糧的:市場部刷進行市鳳場調(diào)查==>市場朵信息頌和市鑄場開陡發(fā)==想>目錄錘部進尸行產(chǎn)清品設(shè)據(jù)計==>客戶異簽訂顛合同挪后==>銷售部挎接手訂雪單==>采購部屬采購舉例蘿——奧房地券產(chǎn)公及司的棚組織樸結(jié)構(gòu)緩設(shè)計——懼價值莊鏈（殺主導寇業(yè)務械流程逝）少了一驗元錢三個人飼去投宿仙,服務待生說要們30元蘿.每個烏人就各冊出了1趣0元,喘湊成3糟0元.天后來老住板說今機天特價婚,只要購25元打,于是并叫服務掏生把退學的5元倚拿去還浙給他們棚.服務占生想自辦己暗藏共2元起術(shù)來,于鏈是就把腹剩下的格3元還貝給他們騎.那三忌個人每雁個人拿產(chǎn)回1元肝10-佛1=9表示繳只出桶了9年元投轟宿9*3月+服務漏生的2捆元=2席9元那少妖了的股1元摟呢在告哪兒墓呢?管理游博戲這種偏算法撥是不污對的.理由:(1)三個壺人到懷一家韻旅館改住宿迫，結(jié)受果每賴人10元，共10切×3破=3睡0元。(2)每人周退回1元錢,即每人婆花了9元錢,三人故一共閱花了27元錢.這27元里族老板沒留下25元,服務跨員私嬌自留陣下2元.(3)再加上賠退回的3元錢,結(jié)果正仔好是30元.結(jié)論:這道題罷迷惑人晉主要是注它把那2元錢從27元錢黃當中年分離壤了出罷來,原題的眨算法錯淚誤的認才為服務受員私自敗留下的2元不上包含耍在27元當蔬中,所以也警就有了宰少1元錢殘的錯忽誤結(jié)至果；捎而實臂際上攏私自視留下次的2元錢宗就包句含在睛這27元當中,再加上鮮退回的3元錢,結(jié)果正穗好是30元.組織結(jié)耀構(gòu)設(shè)計界考慮的迎因素企業(yè)跡生命馳周期企業(yè)目叢標腥人員技術(shù)規(guī)模企業(yè)文?；h(huán)境挖組伐織設(shè)計爛協(xié)炎調(diào)一致艷戰(zhàn)廳略管理風條格7－疼4、燦幾種挺常見毫的組亦織結(jié)含構(gòu)形品式（一鄰）直愈線制（二而）職凡能制（三付）直蒜線職崖能制（四）漁控股型（五）宴事業(yè)部由制（六）或矩陣制（七）沸網(wǎng)絡制該組織懸的職權(quán)霸關(guān)系狀防況10月躁的某一唉天,產(chǎn)途科護士駁長黛安舉娜給醫(yī)窄院院長矮打來電炕話,要蚊求立即司作出一灰項新的拐人事安梁排.從暮黛安娜少的急切濁聲音中,院長感著覺到一紡定發(fā)生枯了什么期事情,因此要愛她立即吐到辦公仔室來.5分鐘漆后,黛安娜楚遞給院限長一封問辭職信.“院長,我再騰也干溪不下笑去了.”她開始妻申訴:”我在碑產(chǎn)科吩當護友士長腎已經(jīng)升四個佛月了,我簡直堡干不下貝去了.我怎嗽么能客干得罪了這飛工作橡呢?我有懸兩三嶼個上枝司,每個人攏都有不卡同的要漏求,都要求下優(yōu)先處敬理.要知道,我只運是一赤個凡釘人.我已經(jīng)災盡最大恩的努力宵適應這靜種工作,但看來療這是不爭可能的.讓我筆給舉旅個例離子吧.請相匯信我,這是購一件能平常癢的事,像這樣藍的事,每天補都在理發(fā)生.”走進蔽管理“昨天撇早上7:4咱5,我來釋到辦爪公室多就發(fā)獎現(xiàn)桌須子上姥留了軌張紙印條,是主任睛護士給唇我的.她告訴怠我,她上午10點鐘香需要垂一份乎床位充利用奶情況節(jié)報告,供她幟下午剩在向牙董事核會作膝匯報瞇時用.我知道,這樣一艇份報告嗎至少要深花一個堂半小時見才能寫奇出來.30分鐘乏以后,直接主離管(基層幫護士回監(jiān)督丟員)走進來繁質(zhì)問我暫為什么喉我的兩勸位護士冒不在班中上.我告對訴她熔外科勉主任康從我家這要畢走了運她們虜兩位,說是急傘診外科佛手術(shù)正鴉缺人手,需要借郊用一下.我告訴假她,我也乎反對琴過,但外科是主任堅嫂持說只撞能這么召辦.你猜,直接主隱管說什苗么?她叫我伶立即讓熊這些護鞋士回到施產(chǎn)科部.她還默說,一個辭小時麥后,她會回取來檢查踏我是否撈把這事爸辦好了!我跟燭你說,院長,這種威事情沒每天駁都要洋發(fā)生箭好幾槽次.一家醫(yī)坐院就只畏能這樣凈運作嗎?”（1）、首這個榴案例云中，迷發(fā)現(xiàn)卡了什默么問肆題？?。?）、如盾果你就迷是這家鵝醫(yī)院的半院長戴杏維斯博粥士，你協(xié)會怎樣橫處理這扔件事情揭？請說嘉明你解她決問題尾的合理沙理由。很明顯馳出現(xiàn)了煉多頭指陷揮的現(xiàn)聲象，這血是管理末中很忌癥諱，也侍是經(jīng)常陶出現(xiàn)的閑想象。舟發(fā)生巴這種現(xiàn)疑象主要準是分工晴不合理胃造成的扎，職務襖描述不儲明確，頂職務說閑明書制駕定的不乞合理，掉或者制扒定了職環(huán)務說明梳書，但冊沒有按脂照職務中說明書時來執(zhí)行具。作貢為院長盾，先考食核一下近護士長考的工作鋒情況，睜對他進燙行一下穗考評。勉對現(xiàn)在鉛護理管巧理工作累進行一枕下調(diào)查倦，護士藏安排是排否合理響。查看簡一下職乞務說明名，是否羅有不符誕合的情叼況。償在作出懂相應的素處理，沖根據(jù)護姨士長工尤作的績妨效，護躺理人員翠的工作語量安排石，職務聽說明，遷來做處嫌理。戰(zhàn)按職務緞說明完闖成工作鄭，護理辰人員缺絞乏應適柿當增加擋護理人盆員的數(shù)怨量。燦如護士狐長有工百作做得掏不適當看的地方眾，可以穴指導，允是否同較意其辭氣職，視學情況而熔定，主沿要是通戰(zhàn)過上述甩考察，炸判斷她功是否能蘭勝任這險份工作陜?？偨?jīng)變理工手人一、直姻線制（鋒1）主要特霸點:形式簡搖單，命認令系統(tǒng)集單一直知線傳遞斑,管理陷權(quán)力高因度集中丸.指揮腹統(tǒng)一,撕工作效舒率高.彩沒有管魚理職能賄部門.虧但要求見最高管朋理者要偵通曉多唱種專業(yè)夫知識.一、直搶線制（彎2）總經(jīng)蘇理生產(chǎn)經(jīng)紗理營銷攪經(jīng)理工作工尿人工作穩(wěn)工人適用冊范圍粥：優(yōu)點奮：設(shè)易置簡鬼單，繳權(quán)責吼分明擱、信舅息溝抄通方瞎便，乓便于炮統(tǒng)一委指揮悲，集敢中管嶄理。缺點鄭：缺悶乏橫遣向的貢協(xié)調(diào)失關(guān)系閃，沒伶有職植能機析構(gòu)當并領(lǐng)導錦的助豆手，來容易享產(chǎn)生列忙亂稍現(xiàn)象份。適用于掉技術(shù)較降為簡單仔、業(yè)務號單純、叛企業(yè)規(guī)誕模較小尸的企業(yè)宣。經(jīng)理職能佳科室職能科鍛室車間職能腹組職能組班組班組班組車間車間二、蔬職能穗制主要特酬點:優(yōu)點:缺點從:按專馬業(yè)分細工設(shè)趟置管初理職播能部命門，荷各職敘能部斬門在公其業(yè)藝務范竊圍內(nèi)肉有權(quán)妖向下紛級發(fā)帽布命返令，膨每一昌級組央織既聯(lián)服從慎上級殘的指樹揮，罰也聽軋從幾嫌個職賊能部翠門的遇指揮辛。能發(fā)揮跑專家的傅作用，約對下級久工作指嬸導具體襯，從而雁彌補行嚴政領(lǐng)導民管理能必力的不戲足容易形舍成多頭勻領(lǐng)導，霉造成下犬級無所越適從,角極大違漸背了統(tǒng)選一指揮禽原則適用于沫任務較虛復雜的閣社會管映理組織奏和生產(chǎn)絹技術(shù)復瘋雜,各盲項管理歡需要具貌有專門碼知識的棉企業(yè)管罰理組織集.經(jīng)理職能戀科室職能科讓室車間職能組職能晨組班組班組班組車間車間二、職谷能制三、直線籌職能汁制這是一武種綜合吳直線制娘和職能亂制兩種雙類型組姨織特點爹而形成沃的組織毀結(jié)構(gòu)形塑式.它與爺直線制的區(qū)嬌別在于偏設(shè)置了轉(zhuǎn)職能機章構(gòu),與桿職能制秒的區(qū)別副在于,榆職能機鈔構(gòu)只是賀作為直愚線管理思者的參茶謀和助嶼手,它鉛們不具斧有對下財面直接慰進行指擺揮的權(quán)蛋力.經(jīng)理職能恨科室職能坦科室車間職能扶組職能脾組班組班組班組車間車間主要特晉點:U型結(jié)賄構(gòu)（Un抓it意ar愚y敢S興tr偵uc探tu已re）基本特擦征：權(quán)腔力集中槳于高層在于企休業(yè)的生鞠產(chǎn)經(jīng)營鋼活動按撈照功能蹄劃分為緒若干職澆能部門帳，每一艙個部門攤又是一境個垂直探管理系蜂統(tǒng)，由槍企業(yè)最圈高層領(lǐng)簡導直接磁進行管咬理廠長設(shè)計財務生產(chǎn)銷售質(zhì)檢工藝技術(shù)人事車間車間車間生產(chǎn)工藝班組班組班組班組班組班組班組班組班組工藝工藝生產(chǎn)生產(chǎn)U型優(yōu)點奧:既保粉證了把集中有統(tǒng)一篇的指犬揮，獨又能于發(fā)揮規(guī)各種即專家泰業(yè)務欺管理秀的作初用。不利方扭面：高珍層領(lǐng)導木者陷入苗日常經(jīng)耐營活動攤，過多社地涉入南原本應錦是中層不管理者咽的業(yè)務肯工作，挑疏于企淺業(yè)長遠導的發(fā)展肥戰(zhàn)略由于破行政算結(jié)構(gòu)陜越來法越龐嘗大，但各部戒門之崇間的諸協(xié)調(diào)碧也越駕來越睜困難凍，導逢致體建制僵庭化，券管理廣成本殿上升返。四、控圍股型組啞織結(jié)構(gòu)母公焦司子公醒司關(guān)聯(lián)常公司H型組織昆結(jié)構(gòu).刮是實行屋公司分鴨權(quán)的一薯種形式是在非娛相關(guān)領(lǐng)吵域開展吹多種經(jīng)貸營的企噴業(yè)所常趣用的一灶種組織慕形式建立驕在企曬業(yè)間劣資本漂參與傾關(guān)系慈的基失礎(chǔ)上駐,由桿于資摸本參姻與關(guān)亡系的希存在計,一嚇個企撐業(yè)(壤通常霉是大群公司謙)就忽對另疫一企追業(yè)持憲有股拌權(quán).朝這種蝦股權(quán)檔可以鳳是絕董對控宴股,糕相對那控股腎和一絮般控蔬股.公司職能機裂構(gòu)事業(yè)持部事業(yè)坦部事業(yè)婦部職能部門車間M型職能機禿構(gòu)職能部門車間車間職能部門車間職能部門車間車間職能部門車間職能部門車間車間也可尊稱之堤為項挑目式肯組織腫結(jié)構(gòu)落，束“聯(lián)猾邦分盾權(quán)化騙”。續(xù)其結(jié)令構(gòu)圖堡是M形的像。最淚早設(shè)妄立事籍業(yè)部積的是技美國赴通用典汽車錢公司精，其隱發(fā)明響者是齊管理活學家振斯隆撕和杜鏡邦五、事岔業(yè)部制療組織結(jié)扁構(gòu)這是憶一種屢分權(quán)呈式結(jié)硬構(gòu)，仗它是擇在總備公司飛領(lǐng)導街之下食按產(chǎn)蠢品、追或按專市場歇、或倉按地甲區(qū)劃溜分,吃統(tǒng)一旬進行譯產(chǎn)品穩(wěn)設(shè)計抬,采大購,爬生產(chǎn)栽和銷聞售,戴相對雄獨立存經(jīng)營酬、單舟獨核正算的應部門蛛化分出權(quán)結(jié)宇構(gòu).優(yōu)點：有利于務發(fā)揮事枕業(yè)部積椅極性、怎主動性姜，更好寄地適應勢市場；留公司高勻?qū)蛹袉査伎紤?zhàn)茅略問題竭；有利涌于培養(yǎng)竄綜合管退理人員漿。①改參善了解組織洗的決混策結(jié)循構(gòu)，管劃小皂了核晴算單口位，蔬有利鄰于大父企業(yè)燥進行兼分解恭和決廊策管救理鞭。②有攔利于與調(diào)動展各事我業(yè)部依的積未極性境。③有猶利于彎協(xié)調(diào)懲聯(lián)合僵與專蜂業(yè)化榆的矛亮盾，致可適淡應大巴型企依業(yè)的州多角之化、采跨地拼區(qū)的薄生產(chǎn)半經(jīng)營媽要求偶。缺點堆：存在巧分權(quán)范帶來麥的不蕩足：鎮(zhèn)指揮孔不靈犁，機咱構(gòu)重積疊；哥對管比理者家要求沈高。①從整爭個企業(yè)村的角度雞來看，貌職能部浩門設(shè)置料重復，界會增加鄭管理費楚用。②如果倒控制不器力，獨纏立的事階業(yè)部可腰能會向?qū)ⅰ靶」乃尽卑l(fā)返展；此妨外，各齡事業(yè)雀部的本仙位利益痰容易不脹適當?shù)你~強化，澤造成各胸自為政巷、協(xié)調(diào)俱困難、協(xié)不利于宮公司總寫體戰(zhàn)略銅目標實巾現(xiàn)的局意面。適用：面對莫多個削不同蜂市場吼大規(guī)膏模組北織。目前臭事業(yè)晚部制酷的具別體形王式很多，若主要有云：1、子公柜司型的啊事業(yè)部2、參謀年型事業(yè)燈部3、產(chǎn)品共型事業(yè)慶部4、零部亞件型事扶業(yè)部5、工競程型五事業(yè)器部6、地區(qū)網(wǎng)型事業(yè)榆部7、市彩場型飯事業(yè)軟部A.產(chǎn)品結(jié)名構(gòu)

CEO

公司經(jīng)理洗衣機事業(yè)部照明事業(yè)部電視事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部職能B.地域腐結(jié)構(gòu)

CEO公司經(jīng)理北部地區(qū)中部地區(qū)南部地區(qū)地域事業(yè)部職能C.市場結(jié)尚構(gòu)

CEO公司經(jīng)理大企業(yè)客戶小企業(yè)客戶個人客戶市場事業(yè)部職能五．益矩陣甚制總經(jīng)理職能部門I總經(jīng)理職能部門II總經(jīng)理A項目小組B項目小組C項目小組矩陣較制組油織形喉式是棟在直姐線職匹能制全垂直極形態(tài)該組織質(zhì)系統(tǒng)柔的基配礎(chǔ)上離，再耀增加珍一種淺橫向辦的領(lǐng)優(yōu)導系片統(tǒng)。閥可稱距之為錦“非蠟長期朽固定偉性組完織”缺點：料項目組滴是臨時孝性的組勉織，容寸易使人群員產(chǎn)生詳短期行嚴為；小允組成員慈的雙重瓦領(lǐng)導問丘題會造辜成工作俊中的矛辯盾。適用于一些需史要集中崇多方面簽專業(yè)人惡員集體販攻關(guān)的活項目或羨企業(yè)。桃適應于孫科研,浸設(shè)計,源規(guī)劃項駐目等創(chuàng)命新性較悅強的工考作或者莊單位.含義辨：按罵職能傻劃分矩的部納門和脂按產(chǎn)珠品（斜或項轉(zhuǎn)目）完的小組結(jié)合起禁來組成浙一個矩榆陣優(yōu)點：赴加強了禍橫向聯(lián)獻系，專據(jù)業(yè)設(shè)備俊和人員伏得到了扒充分利柱用；具有較紐奉大的機當動性；有利恩于各段部門純?nèi)藛T澡的信寶息交晝流，胞提高乖管理配水平六雜、網(wǎng)藍絡型1、含解義。修以契幟約關(guān)柱系的蹈建立除和維括持為節(jié)基礎(chǔ)反，依歸靠外墓部機絲式構(gòu)運癥行制脾造、地銷售娛或其續(xù)他業(yè)談務經(jīng)念營活您動的戀組織逝機構(gòu)患形式臺。2、優(yōu)點饞。沒有歸正式的丹資本所距有關(guān)系卸或行政決隸屬關(guān)對系，通剝過相對測松散的民企業(yè)紐廳帶，通請過一種擊互利互蠅惠、相齒互協(xié)作沖、相互琴信任和異支持的煌機制進氏行密切拌合作。3、缺久點。丙有時錯可能敵為各始自利慣益產(chǎn)勿生矛帆盾。4、適用南。小型宴公司，叼或者大淡型企業(yè)晉在連結(jié)帶集團松泛散單位患（日本的澡日本電緣瑞氣、富濃士通公若司、東銜京新陶呢瓷公司和和西武宗集團、儉羅庫路擴特公司善等，都喜以組織糖單純化校和單層捐化為目丈標，采準用了網(wǎng)須絡組織趁，美特斯暗邦威）經(jīng)理小組管理咨何詢公司獨立的古研究開理發(fā)機構(gòu)獨立制柳造商物流服堪務公司。。姥。。棄。廣告某代理閥商銷售爭代理詞商16疼個圓歸點請用孫6條成直線緣瑞一筆烤將1在6個額圓點扶邊起感來.管理游漸戲請用參6條董直線畢一筆蟻將1倒6個駛圓點壁邊起挪來.答案聯(lián)想霜集團劍組織銳結(jié)構(gòu)聯(lián)想集姐團控股儉公司聯(lián)想集暢團有限營公司聯(lián)想科附技園公撫司聯(lián)想策創(chuàng)業(yè)姓投資引公司聯(lián)想進辜出口公路司其他波子公罪司聯(lián)想嘴電腦憶公司聯(lián)想神串州數(shù)碼排公司總部掀系統(tǒng)總部墾系統(tǒng)聯(lián)想電謙腦公司充是本項肺目的研熱究主體聯(lián)想將電腦梨公司擋組織扔結(jié)構(gòu)譯圖總裁室手持接入事業(yè)部信息服務事業(yè)部寬帶網(wǎng)絡事業(yè)部有限公司聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司軟件事業(yè)部外部設(shè)備事業(yè)部服務器網(wǎng)絡事業(yè)部筆記本事業(yè)部事業(yè)部臺式電腦事業(yè)部東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)中南區(qū)華東區(qū)華北區(qū)品牌市役場部渠道忠市場逃部大客戶湯集成部市場發(fā)既展部區(qū)域品發(fā)展權(quán)部客戶服舟務部客戶關(guān)系國內(nèi)饒市場海外市紫場部海外炒商務訪部海外秋市場采購商燦務部銷售領(lǐng)商務浩部供應鏈蔽管理部惠陽冷廠北京廠供應鏈聯(lián)想敲研究鞏院技術(shù)發(fā)研展部質(zhì)量管廟理部產(chǎn)品鏈企劃況部法務部審計液部策略再投資連部企劃人力資斑源部文化培廣訓部行政知后勤頃部人力資源財務三部信息梯管理碗部亞太區(qū)深圳分部現(xiàn)在海啊爾公司度組織結(jié)鮮構(gòu)圖海爾集團董事局戰(zhàn)略決策委員會董事局秘書處集團總裁執(zhí)行總裁副總裁副總裁副總裁推進本部職能中心產(chǎn)品本部推進本部海外推進本部美洲事業(yè)部歐洲事業(yè)部中東事業(yè)部亞太事業(yè)部新市場事業(yè)部物流推進本部采購事業(yè)部配送事業(yè)部儲運事業(yè)部資金推進本部資金流入事業(yè)部資金流出事業(yè)部資產(chǎn)審計事業(yè)部會計核算事業(yè)部商流推進本部山東事業(yè)部華南事業(yè)部東北事業(yè)部華東事業(yè)部華北事業(yè)部中南事業(yè)部冰箱顧客事業(yè)部西北事業(yè)部旅游產(chǎn)品事業(yè)部西南事業(yè)部空調(diào)顧客事業(yè)部洗衣機顧客業(yè)部彩電顧客事業(yè)部產(chǎn)品本拾部制冷產(chǎn)品本部空調(diào)產(chǎn)品本部洗衣機產(chǎn)品本部信息產(chǎn)品本部廚衛(wèi)電器本部技術(shù)裝備本部直屬事業(yè)部通訊事業(yè)嶄部住宅報設(shè)施事業(yè)部生物帝工程事業(yè)蘿部冰箱事業(yè)時部海外左冰箱事業(yè)部冷柜事業(yè)局部超市事業(yè)督部洗衣癥機事業(yè)塔部海爾純梅洛尼廣公司順德海爾公詳司空調(diào)事業(yè)規(guī)部商用溫空調(diào)事業(yè)跳部三菱重乞工海爾武漢海爾電子事業(yè)部合肥海爾豬公司計算頂機事業(yè)困部電工事業(yè)部電熱冶器具事業(yè)部中試事業(yè)瞧部模具事業(yè)部能源公司實踐與賊訓練——根4配.兵1組建公拐司學生深自愿解分組猶，每非四至政五人嫌組建塵一個童模擬菌公司手；設(shè)定本罵公司的直名稱和亮辦公地籃點；選舉院產(chǎn)生奮總經(jīng)研理；確定墨本公翅司的真組織早結(jié)構(gòu)晴模式寄和領(lǐng)勞導體音制；由總經(jīng)沒理任命柄本公司且各成員思的職位敗，并確果定分工鑼。形同言虛設(shè)慨的總粱經(jīng)理活助理王新是綠北京某升經(jīng)貿(mào)管濱理干部皂學院的安教師，驢是學院講口才較界好的難怖得的幾縣位教師拖之一。溫他主講巖管理學支和市場莖營銷基警礎(chǔ)課程況，平時敲偶爾也慈替企業(yè)牲做些咨拼詢，還棚寫了幾敢本書。炊常常有祝人夸他亭并建議盟說：“田你的口測才好、讓能力強雹，懂經(jīng)限營、知蠢管理，確何必窩閑在學校絕里紙上慰談兵呢?不如下箭海練練!”王新勵覺得唱他們績的話霸也蠻鐮有道核理?；糜褚淮嗡?，他花在《北京撕青年河報》上看壯到有淺一家頭藍星虛電子恒公司勞招聘告總經(jīng)菠理助掙理，掩便前側(cè)去應觸聘?；髴{著檢出眾醫(yī)的口還才，艘該電踏子公拜司的簡總經(jīng)俱理趙鞏平看膝中了繡他，錘而且寇對他睛寄予旅了很謙大的碑期望獅。趙射平對陽王新燭說：局“我總平時盒市場甘業(yè)務艘很忙猜，常復常不糖在家臉，家爆中的逃事，頂就請僻你多冤擔待胡了。牙”王編新躊招躇滿貧志地痕回答栽：“草您放槍心吧邪?！眴栴}：1.偵請對賞該公溉司的介職權(quán)龜關(guān)系雞進行郵分析橡，指特出產(chǎn)撓生問角題的鑰原因艙。2.您府認為藍蓋星公司挺是不是軟真的需色要一個塞總經(jīng)理辣助理？共趙平應益該如何刷用好王貢新？3.啄您循認為球趙平跳應擔蚊當起茂怎樣芽的角判色？味他應百如何儲進入歐角色誦？4.腐如招果您術(shù)是王剪新，宰您會付怎么發(fā)做？斜為什資么這動樣做訪？走進管度理王新干蝦了2個月后桂，私下且承認他江的工作清有一種票強烈的境沮喪感凱。藍星準電子公被司是一雅家新成它立的有預限責任章公司，盒員工不瘋到20人。隙公司粗總經(jīng)骨理兼亦董事辟長趙龜平是次原香扇港某愛電子愉集團負深圳冷分公絡司的遵總經(jīng)犧理，奏后離年職來惹到北清京和緞兩個旬老戰(zhàn)跪友共欄同出婚資成音立了舞藍星及公司記。趙稠平在妻深圳線分公懇司的找原班抽重要診成員色，一衫個推役銷員脅、一樸個資角深工寺程師龍及采苦購員級小李別和秘蟻書小障王也炒同時底加盟貌了藍竭星公錢司，出他們脾已追細隨趙畏平多犯年，風曾是漿趙平剛在深它圳時松親手弦招聘速和培夢養(yǎng)的例。趙延平是捏一個堵有市侮場工襖程師袖背景榨的人詢，酷梳愛技敬術(shù)，注他深場知自委己缺街乏專陪業(yè)的掏管理詞技能濤和經(jīng)尺驗，貿(mào)多次離在公疾開場喊合表胸示：懼要讓轉(zhuǎn)賢，懂一旦細找到秒了合唯適的撤總經(jīng)囑理人乳選，熱他將紫辭去犧總經(jīng)惕理職喪務，衫做個初董事遵長，玩專注導于市理場銷機售，樸做個倘逍遙劣者。城趙平乓選聘欣總經(jīng)什理助及理是溪希望續(xù)他有泊朝一極日能伴接班紅。王新剩上班腔的第慌一天娘，趙發(fā)平出捐差在值外，翠是辦蹦公室武主任棟馬芳北接待鋪了他釋。她醋將王愿新介汽紹給斑大家琴后，懲同事歸們都腿表示刻很高沃興與昂他一氏起工南作。么一位王同事安說：?！澳~有學捷問，避我們推一定歐能在縱您那梯里學踏到很秒多有抱用的緩知識礙?！睉伊硪划斘徽f屢：“媽這里術(shù)早該括有一狹個總莊經(jīng)理搬助理摸了，脈如果必有您皇在這樸里坐罩鎮(zhèn)，羊我們裂就不銜必為30～50元的痛報銷獲等總?cè)越?jīng)理耳回來接簽字耽了。維”惟理有秘冠書小巴王一旺言不送發(fā)，籮似乎荷在忙跳著什蜓么。王新開備始熟悉邊周圍的尚環(huán)境。沃他與辦秘公室主田任馬芳餅、秘書腰小王、注出納老叼張、會柱計小劉依和采購繞員小李訊安排在答一間辦敲公室。揚他發(fā)現(xiàn)炎辦公室全主任馬池芳的主煩要工作坡是負責兵制定行拾政管理免條例、凡人員招水聘、車朵輛管理悲、辦公廁文具的宗采購和摩分配、零公司文遍件管理有、固定假資產(chǎn)管扇理及與逐外界的抵公關(guān)。道秘書小戀王的工桑作是打根字、接謊客戶電胸話、整長理市場叨文件和誦合同、奔為銷售兼員準備兇銷售輔葛助工具軋，有時配還直接遇參與銷欲售。采音購員小牙李的工藥作是采糖購公司淺的固定管資產(chǎn)和達工程用董設(shè)備及父元器件例并安排裝運送。折王新開威始琢磨提自己的舌工作是欠什么以策及如何刮融入這咸個新的樸集體。他首幟先與鬧在外房誠地的泉趙總芬通了規(guī)電話腹，主遣動了組解趙懸總對皇他的梢工作艘安排話及期吐望。世趙平琴說：溪“你由先熟肅悉熟烘悉環(huán)棕境、剪了解固一下將情況豆，具旨體等兔我回膠來后葬再說踏。”迅王新承按照嶼趙總適的指貞示，它對每跡個人裁的工默作和蒙他們殲的個榨性進易行了鏡觀察濤，并摧試圖需與他缸們建爛立良畫好關(guān)派系。膀他感山到這吩里管兵理很鑼混亂旁，譬叛如：1.沒有考濾勤。馬壟芳解釋斧說：趙批總認為風沒有必孫要打考疫勤，公恥司現(xiàn)在謀的業(yè)務宮不穩(wěn)定翻，忙起份來忙死隸，經(jīng)常辦出差和知加班加敞點，閑秒起來可離能幾天鉛沒事，扣所以干蓮脆取消津考勤，侵也不給增加班工朝資。對猾那些加售班實在礎(chǔ)太多的葉員工，上年終一孤并在獎翁金中體錘現(xiàn)。但球王新發(fā)炕現(xiàn)公司宮并沒有娘加班記毛錄。2.存在明章顯的管羞理漏洞煉。公司值不設(shè)倉鋼庫及倉媽庫管理躁員，采仁購員兼陽倉庫管融理員。品據(jù)說，早這可以山加速周宇轉(zhuǎn)和節(jié)哈省人力急。3.沒有黎基本督的報稿表和掀單據(jù)技聯(lián)絡鞋體系歐。4.會計尋完全賓是流斤水賬聽，沒長有按悠產(chǎn)品在項目見進行扒成本俘核算六。5.各部門考沒有明掠確的工擠作職責煌、目標芽和工作成程序。6.公司員佳工明目糊張膽地美打私人餐電話，叢在辦公鋼室隨意排聊天，忙上班吃粥零食，隔工作時采間出門蜓不作任申何交代卸。王新奮試圖尾讓大箭家認蚊識到罷公司斯如此察下去剖，是批難以投成氣科候的館。經(jīng)蝴過努麥力，歸王新籃發(fā)現(xiàn)幸與以哥小王求、小躬李為報首的凡“深選圳幫錘”溝辟通很圍困難紀，他衰們號伙稱是驅(qū)跟隨軟趙總爛打天裕下的貧功臣址，卻玻在公啟司表恩現(xiàn)最哪差。其王新旗暗下超決心寺，要效對公績司進萍行徹老底的質(zhì)整治壁。從嚇什么約地方芬下手惰呢?他想榴應該伴先設(shè)召計一貝套管紹理方秘案，管然后璃再爭塊取得阻到趙延總的遵支持森，予腸以推漠動。王新陡到公碗司來邪快10天了，篇趙總還毅沒有回這來，據(jù)炭說不返珠回北京胃又直接采到另外邁一個地婦方去了脫。有時寺見小王費、小李番忙忙叨液叨，好怠像是趙見總在電多話里指過揮著她紫們。當憲王新詢薄問她們殖的工作幼和外出精干什么濱時，她園們愛理貓不理。禾有一次細，小李誼甚至不蘆客氣地厘對王新解說：“廁我干什沫么，你胳去問趙脾平呀！追”后來宏，王新恭了解到歸公司成王立快一鈴年了，碌趙平在葡北京的裙時間加槽起來不瞧到一個憂半月，補他對公嗓司的業(yè)少務實行芳電話遙襯控。會井計小劉軌來公司牽已經(jīng)快5個月了彩，他說沸僅見過膚趙總兩檢次，一春次是在爬招聘面揪試時，爽另一次舍也是匆連匆一面跑。據(jù)說搏趙總經(jīng)造常是帶盈著發(fā)票分本滿天倒飛，公宣司的生問意好得倘很。不久，檢王新聽嚴到公司流內(nèi)謠傳腳他要拿乓小王“貓開刀”挨，建議毫趙總開踏了她。封王新覺騎得不能劇再等待底了，于喜是他趕英到外地寫找到了嫂還在忙賊碌的趙莫總，要伍求授權(quán)采整頓公滔司，并抽匯報了研公司員智工的種啊種表現(xiàn)籌，提出激了管理娃改革的洋方案。淹他建議煌：1.將員工協(xié)的工作先出勤記減錄建檔終，包括字遲到時歡間、早憐退時間穿、病事與假和加羨班天數(shù)交?？蓵嚎訒r不與宏工資、霧獎金掛匯鉤，但聞他堅持導認為，冶不做此仔基本記挽錄是對芒按時出織勤或加浴班員工草的不公妥平，會付挫傷他者們的積洋極性。2.建立壤一個朋基本乖的組亭織框伯架，央合理捉安排吧人員段的分恰工，攀確定費各自健的目續(xù)標、妻職責崇和擁析有的辜權(quán)力柿，制縮慧訂獎躺罰措吐施。3.建立正與確的工娃作流程賽和嚴肅程的工作解秩序。趙平看胡著焦急飾的王新夫，不知直可否授弱權(quán)于他終。心里瘡想：將毛權(quán)力授強給他，辟會不會差捅出亂夕子?該給他端些什么揪權(quán)力呢?畢竟，拾趙平對蛇王新還槽很缺乏緩了解!于是他脅安慰王皆新說：充“別著焦急，慢瞞慢來，糠等我有被時間了飼，我們扮一道來災抓管理炮。我現(xiàn)立在得顧選市場，途你想，性如果市佛場丟了棋，效益豈不好，必我也請雙不起你懶啊!”王新一厭無所獲洗地返回緞了北京彩。第二嚴天，一臂切照舊洲。眼看棟快5月1日了鼓，辦泉公室幼熱鬧畢得很綠，大隸家商阿量著望如何肉過“予五?一”闊節(jié)。點突然知，小州王沖機著王閃新說糖：“左王助哲理，認您是徹不是課該向代公司蕩建議咐‘五?一’節(jié)矛出去春鴿游或發(fā)鬼些東西杯呀?”王新百心想丸：“迫五?一”節(jié)噸趙平和眨幾個工均程師還展在外邊瞧辛苦，幟回不來夜，如何萄好意思委向趙總脂開這個承口呢?他正辜在猶丟豫，每這時循，小春王又昆開腔稀了，險“您皮不為抱大家僻謀福斑利，行以后客叫我私們怎宏么擁桃戴您瀉啊?”王新站下意饅識地挽用手壁摸了秘摸電廈話，例又將膜手縮限了回憲來：奴“不杜妥!”他心中玻不免感友慨：“別管理理燭論是一必回事，令推動管透理理論美進入實類踐又是晴另一回牢事!”1.請運陡用所考學知劇識，站對該來公司制的職奮權(quán)關(guān)緞系進專行分罵析，紐奉指出仙產(chǎn)生拉問題罰的原桶因。答：劍部門波、崗稼位職耽責、扶權(quán)限知不明隙確，篩不科金學，掘如：賤采購道與保準管一弄個人卸兼任勞，趙紹總經(jīng)蠻常不招在公列司，裝而是沫在外款面跑離營銷漲等。逢工作保隨意蛇性強席，都霸是趙概總的狂臨時罵指揮難。撒產(chǎn)生永這個扇問題類的原婆因是脫趙總親的管燒理思蠶路上惱出了弓問題市，沒策有組肚織機罰構(gòu)和秋崗位盒人員志職責政權(quán)限轟的概麗念，愉認為稠公司走是由緩自己職說了符算，冶想怎系樣指圖揮就索怎樣誼指揮絕。2.您認鵝為按窮藍星滔公司錘和趙夫總目剖前的燃狀況莖，公饞司是罪不是犬真的嚴需要嘩一個扶總經(jīng)裁理助刃理?趙平毛應該獄如何蜘用好德王新?答：按體照公司梳的規(guī)模顛，我認勝為不需科要一個夫總經(jīng)理更助理，贏有一個瓦秘書已譯經(jīng)夠用隆了。趙串平應該揉把王新姥聘為顧省問，或語者叫咨檢詢顧問頑，讓他腎查找出兄公司存顫在的問央題，然顫后制定鴨出改善鑰方案，縣經(jīng)過公們司審核半后，認綁真貫徹療執(zhí)行，伴以改進帆公司的沸管理混汪亂的局影面。3.鑒于陸公司時的現(xiàn)氣狀，寶您認栽為趙榴平應惜擔當速起怎還樣的惕角色?他應脆如何恨進入占角色?按照公眼司現(xiàn)在勤的狀況冒，由于快人際關(guān)鹿系復雜蠶，而且糊都是原柏來的功畜臣，趙碰平應該然擔當起涂咨詢顧田問的角容色最合轎適，不顏直接參山與管理寇工作，東只從旁說觀者的盾角度來窗提出存孤在的問具題，提騙出改善辭方案，悄讓趙總資來督促酬實施。4.小王向憶王新提河議，要昂他向公亡司建議栗“五·一”箱節(jié)出禁去春杏游或男發(fā)東孫西，塵這顯恭然是神在將節(jié)王新嚴的軍圈。如香果您設(shè)是王火新，塑您會蔥怎么棒做?為什級么這己樣做?我會遭向趙蠢總請宗示大雨家的戀建議歌，按戀照趙宮的決燭定去乓執(zhí)行擊。因恩為一會來沒微有直舞接和握趙總殼見面半，自參己的沉工作泰職責劫也沒患有明支確，果所以草不宜嘆自己滑做決仆定；很二來階對公濫司這狗方面床的慣旱例不閘清楚嘗，所琴以不非能擅鞭自決磁定。劉教事授到廳一個脈國有宵大型緒企業(yè)輝去咨到詢，曠該企增業(yè)張堤總在靈辦公鏡室熱插情接覺待了寄劉教蘆授，般并向留劉教鍬授介必紹企戒業(yè)的勇總體基情況槽。張薪總講躬了不砌到1條5分連鐘，鼓辦公傾室的條門就弄開了絞一條弱縫，億有人修在外稅面叫湊張總鞏出去蚊一下懇。于詠是張值總就塌說：蔽“對畫不起輝，我便先出戴去一檔下。持”1盲0分襪鐘后禍回來窗繼續(xù)扯介紹期情況恢。不延到1老5分繁鐘，爹辦公甩室的搏門又蝴開了羊，又系有人架叫張創(chuàng)總出殖去一蒼下，摩這回傘張總役又去蹲了1落0分剛鐘。輩整個登下午漿3小滑時，齊張總膚共出糧去了幫10嚷次之煙多，飽使企錘業(yè)情葵況介潔紹時部斷時皆續(xù)，樸劉教懲授顯姿得很栽不耐越煩。墳這說葉明：A、張總候不重嶄視管嗓理咨跨詢B、張總福的公斥司可窗能這泊幾天臉正好因遇到尚了緊財急情肥況C、張總可銹能過于個集權(quán)D、張總重猶視民主夜管理。走進結(jié)管理【案例】CM飛P出版公具司組織盡結(jié)構(gòu)的惕演變Ge剩rr早y,列Li才loLee備ds,一對迷夫婦沫，經(jīng)洪營CMP出版嬸公司論。197蹦1年建立歐了該公顆司，所蓄設(shè)立的竹組織結(jié)握構(gòu)將所較有重大摧決策都蝕集中在遼他們手鋼中，公禍司運作浪得非常晌好。到198扣7年，敗公司目出版跡的10種商業(yè)心報紙和護雜志都躲在各自壇的市場訓上占據(jù)仁了領(lǐng)先敲地位。迎他們所充服務的婆計算機竹、通訊約技術(shù)、姜商務旅剩行和醫(yī)鋼療保健菜市場也扒為公司窯成長提虹供了充蘭分的機知會。19坐87年情況體發(fā)生的禮變化：創(chuàng)想約見叉戈里的足人早上8:切00就要障在辦皮公室曲外等鐘候。典員工忠越來旗越難呢以得模到對霉日常撤問題堆的答堅復。陳要求邪快速遣反應英的決番策常用常被繼耽誤歇。當初設(shè)兩計的組亞織結(jié)構(gòu)只，對這五個成長崖中的公稼司已經(jīng)簡不適應恨了。認識頁這一千問題暮后，吉他們躺立即璃對公計司組線織進英行了校重組餓：1.將公盞司分跑解為袍可管袖理的秋單位——分部出。每周個分維部配憤備一滲名經(jīng)聲理，走授予淺足夠壺的權(quán)三利。2.設(shè)立出聚版委員哥會負責敞監(jiān)管這故些分部秋。他們勉夫婦和劇各分部絨經(jīng)理都色是該委旅員會的催成員。分部經(jīng)懸理向委輝員會匯廢報工作拍，委員耽會負責加確保各未分部按杰公司的小總戰(zhàn)略誦運作。組織結(jié)塔構(gòu)變革列的效果饞：共出孤版了14種刊物艦，年銷圈售額達扎到近2億美元投，公司慣收益按編公司設(shè)葉定的30章%的年增銹長率目蔑標不斷認增加。CMP出版公務司的例爐子說明舍了什么揀呢？在蹦組織演羨進過程突中