工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講解

工程項(xiàng)目管理5/16/20231工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、概述二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對五、工程保險(xiǎn)to5/16/20232一、概述（一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)（二）風(fēng)險(xiǎn)的影響（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作to5/16/20233（一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對將來情況(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等各方面)預(yù)測基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，在各個(gè)方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制問題已成為研究的熱點(diǎn)之一。return5/16/20234（二）風(fēng)險(xiǎn)的影響風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響實(shí)施過程、對目標(biāo)產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和控制的失敗。它是項(xiàng)目成本增加、時(shí)間延長和失敗的主要原因。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有：（1）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。（2）風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。（3）風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。return5/16/20235（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念1．項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理2．對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理3．全方位的管理4．全面的組織措施return5/16/20236（四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經(jīng)要研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系。2．風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息，了解情況，要對項(xiàng)目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進(jìn)行預(yù)測，所以不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的。3．風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項(xiàng)目本身的熟悉程度。4．風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。5．風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。return5/16/20237（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作1．確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的種類，即可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；2．風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，即評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響；3．制定風(fēng)險(xiǎn)對策措施：4．在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制。return5/16/20238二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析（三）按管理的過程分析to5/16/20239（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1．項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。自然條件。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。return5/16/2023102．項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)它是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對象，即各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加，在實(shí)施過程中可能的各種障礙、異常情況。3．項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（1）業(yè)主和投資者。（2）承包商(分包商、供應(yīng)商)。（3）項(xiàng)目管理者(如監(jiān)理工程師)。（4）其它方面。例如中介人的資信、可靠性差；政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門(如水、電等部門)的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。return5/16/202311（二）按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析1．工期風(fēng)險(xiǎn)。2．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。3．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。4．生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。5．市場風(fēng)險(xiǎn)。6．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。7．人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞。8．法律責(zé)任。9.社會(huì)影響等。return5/16/202312（三）按管理的過程分析1．高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。2．環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。3．決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等。4．項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)。5．技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。6．計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，7．實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)。8．運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。return5/16/202313三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)(一)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容和過程(二)風(fēng)險(xiǎn)分析說明（三）風(fēng)險(xiǎn)分析方法to5/16/202314(一)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容和過程(1)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析。(2)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析。

例如，某個(gè)工程活動(dòng)受到干擾而拖延,則可能影響它后面的許多活動(dòng)(見圖16-l)。(3)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析。(4)確定風(fēng)險(xiǎn)級別。(5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析。return5/16/202315風(fēng)險(xiǎn)級別(l)風(fēng)險(xiǎn)位能的概念。通常對一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，它如果發(fā)生，則損失為RH，發(fā)生的可能性為Ew，則風(fēng)險(xiǎn)的期望值Rw為： Rw=RH*EW

例如一種自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，則損失達(dá)20萬元，而發(fā)生的可能性為0．1，則損失的期望值Rw=20×0．1＝2萬元

引用物理學(xué)中位能的概念，損失期望值高的，則風(fēng)險(xiǎn)位能高?？梢栽诙S座標(biāo)上作等位能線(即損失期望值相等)(見圖16-2)，則具體項(xiàng)目中的任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以在圖上找到一個(gè)表示它位能的點(diǎn)。

5/16/202316(2)A、B、C分類法：不同位能的風(fēng)險(xiǎn)可分為不同的類別：A類：高位能的，損失期望很大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生可能性很大，發(fā)生后損失也很大。B類：中位能的，損失期望值一般的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生可能性不大，損失也不大的，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。C類：低位能，損失期望極小的風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險(xiǎn)。則在風(fēng)險(xiǎn)管理中，A類是重點(diǎn)，B類要顧及到，C類可以不考慮。也可用級別的形式劃分，例如l級，2級，3級等，其意義是相同的。return5/16/202317（二）風(fēng)險(xiǎn)分析說明風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、圖表進(jìn)行表達(dá)說明，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的文檔。這個(gè)結(jié)果表達(dá)不僅作為風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，而且應(yīng)作為人們風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù)。表的內(nèi)容可以按照分析的對象進(jìn)行編制，例如以項(xiàng)目單元(工作包)作為對象則可以建如表16-l所示的表。這可以作為對工作包說明的補(bǔ)充分析文件。這是對工作包的風(fēng)險(xiǎn)研究。也可以按風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究(見表16-2)。return5/16/202318工作包號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生的影響原因損失可能性損失期望預(yù)防措施評價(jià)等級工期費(fèi)用

表16-1

表16-2

風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍邊界條件損失可能性損失期望預(yù)防措施評價(jià)等級工期費(fèi)用

5/16/202319（三）風(fēng)險(xiǎn)分析方法1．列舉法2．蒙特卡羅法3．專家經(jīng)驗(yàn)法(Delphi法)（1）組建有代表性的專家小組，一般4-8人最好，專家應(yīng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和代表性。（2）通過專家會(huì)議，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定界、量化。（3）召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。（4）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。（5）統(tǒng)計(jì)整理專家意見，得到評價(jià)結(jié)果。對專家詢問得到的風(fēng)險(xiǎn)期望，按統(tǒng)計(jì)方法作信息處理?？傦L(fēng)險(xiǎn)期望值Rv為各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值Rw之和：RV=ΣRW=Σf(RH*EW)而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值Rw與各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響值RH和出現(xiàn)的可能性Ew有關(guān)。它們分別由各個(gè)專家意見結(jié)合相加得到。return5/16/2023202．決策樹次方法決策耽樹?？娉Ｓ脺p于不界同風(fēng)識(shí)險(xiǎn)方事案的肥選擇豎。例雁如某束種產(chǎn)品倉市場績預(yù)測屑，在10年中等銷路立好的狗概率楊為0.堵7,銷路效不好軌的概來率為0.3。相擇關(guān)工斧廠的朽建設(shè)園有兩伸個(gè)方錯(cuò)案：（1）新班建大養(yǎng)廠需診投入50愛00萬元，諒如果銷置路好每逼年可獲響得利潤15墳00萬元頑；銷統(tǒng)路不芬好，帳每年惠虧損20萬元。（2）新建胃小廠需劍投入20臭00萬元，賢如果銷葉路好每滑年可獲拍得60何0萬元的柔利潤；論銷路不多好，每堵年可獲曠得200萬元的號(hào)利潤。則可殼作決慣策樹真見圖16-襲3。5/樸2/胞20蠻2321對A方案的僻收益期貸望為：EA=1宣60弓0*堵10選*0寬.7嗚+(土-5把00漂)*灶10笛*0柜.3槽-5帖00袖0=組47斗00萬元對B方案的勁收益期純望為：EB=60繡0*1耽0*0憂.7+然200賢*10瘡*0.擊3-2白000違=2糕800萬元由于A方案的續(xù)收益期位望比B高，所牌以A方案晝是有拉利的汁。5/2灘/20佩23223.風(fēng)險(xiǎn)相釘關(guān)性評傅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之凝間的關(guān)恥系可以釋分為三術(shù)種情況并：⑴兩種派風(fēng)險(xiǎn)喪之間三沒有斗必然顛聯(lián)系齒。例眼如國用家經(jīng)粗濟(jì)政悔策變量化不顧可能遇引起躬自然癢條件烈變化惕。⑵一種風(fēng)繞險(xiǎn)出現(xiàn)下，另一旅種風(fēng)險(xiǎn)襲一定會(huì)紋發(fā)生。字如國家如政局動(dòng)燭蕩必然侵導(dǎo)致該灣國經(jīng)濟(jì)蔥形勢惡貪化，而垮引起通貍貨膨脹顧物價(jià)飛鏡漲。⑶如一種撇風(fēng)險(xiǎn)出脫現(xiàn)后，碎另一種孕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)竹生的可遷能性增車加。如墊自然條扇件發(fā)生才變化有燦可能會(huì)延導(dǎo)致承志包商技件術(shù)能力拾不能滿摟足實(shí)際咐需要。上述終后兩豬種情桿況屬悲于風(fēng)電險(xiǎn)是噴相互輸關(guān)聯(lián)幻玉的，巷有交們互作旦用。尿用概盾率來嘴表示響各種誘風(fēng)險(xiǎn)涌發(fā)生避的可晃能性顧，設(shè)攪項(xiàng)目黑中可弄能會(huì)攤遇到i個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來，i=１,2,概……，Pi表示筑各種沒風(fēng)險(xiǎn)葛發(fā)生乒的概林率(0筐≤Pi≤1)隨,Ri表示第i個(gè)風(fēng)送險(xiǎn)一落旦發(fā)驚生給蚊承包仿商造仇成的瘦損失叮值。5/2看/20突23234.風(fēng)險(xiǎn)狀圣態(tài)圖有的亮風(fēng)險(xiǎn)潛有不枝同的業(yè)狀態(tài)私、程隙度，弓例如竊某工絡(luò)程中誰通貨胡膨脹勾可能暫為0、3％、6％、9％、12％、15％六柏種狀尚態(tài)，蹦由工大程估臣價(jià)分倦析得恩到相兼應(yīng)的吐風(fēng)險(xiǎn)淋損失地為0，20萬元，30萬元，45萬元頁，60萬元，90萬元。腳現(xiàn)請四辱位專家羨進(jìn)行風(fēng)捏險(xiǎn)咨詢裂。各位宵專家估津計(jì)各種紋狀態(tài)發(fā)團(tuán)生的概蜓率見表16-岔3。對奸四位直專家色的估仗計(jì)，瓣可以島取平孔均的保方法費(fèi)作為琴咨詢鍬結(jié)果(如果吧專家跳較多且，可陳以去擋掉最故高值構(gòu)和最子低值疼再平笨均)。則可以晝得到通權(quán)貨膨脹談風(fēng)險(xiǎn)的依影響分難析表。5/2社/20已2324四、誤工程尖項(xiàng)目府風(fēng)險(xiǎn)答應(yīng)對（一虹）風(fēng)險(xiǎn)的眉分配（二訓(xùn)）風(fēng)險(xiǎn)對嘩策（三反）工程胃實(shí)施泥中的向風(fēng)險(xiǎn)芒控制ret減urn5/2烈/20守2325（一）冶風(fēng)險(xiǎn)的揉分配基本原緊則：1．從工熔程整體峽效益的酬角度出悔發(fā)，最淡大限度衣地發(fā)揮巧各方的野積極性誕。2．體現(xiàn)嘴公平合叢理，責(zé)處權(quán)利平緒衡。(l)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)繪任和權(quán)霜力應(yīng)是蒼平衡的耕。(2)風(fēng)險(xiǎn)與研機(jī)會(huì)對危等。(3)承擔(dān)的弄可能性周和合理恒性。3．符慨合工咳程項(xiàng)木目的硬慣例罪，符妥合通龜常的廊處理