建筑工程項目全過程費用管理圖表豐富

第六章工程項目費用管理工程項目費用的組成業(yè)主方投資計劃與控制施工方的成本計劃與控制案例如某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽訂的有關(guān)工程價款的合同內(nèi)容如下：（1）建筑安裝工程造價1200萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%;（2）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價的20%;（3）規(guī)定在每次撥付進度款時，扣除5%的保證金。（4）假定工程施工的工期為6月，其進度和產(chǎn)值如下表時間1月2月3月4月5月6月預(yù)計產(chǎn)值100200300300180120實際產(chǎn)值85156300321218120時間1月2月3月4月5月6月預(yù)計產(chǎn)值100200300300180120完成計劃產(chǎn)值85156300321218120問題：（1）試計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點各為多少？（2）試問3月份的進度款為多少？（3）假定5月實際支出成本200萬元，試計算該月份的成本偏差和進度偏差。一、工程項目費用組成工程項目建設(shè)總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資設(shè)備及工器具購置費建筑安裝工程費用設(shè)備購置費設(shè)備原價設(shè)備運雜費工器具及生產(chǎn)家具購置費—直接費—間接費—利潤——利潤稅金工程建設(shè)其他費用—土地使用費—與項目建設(shè)有關(guān)的費用—與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的費用預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費建設(shè)期貸款利息一般占項目總投資的

50%?60%?？赡馨l(fā)生難以預(yù)料的支出與項目建設(shè)有關(guān)的費用建設(shè)單位管理費勘察設(shè)計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費供電貼費施工機構(gòu)遷移費引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費等與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費生產(chǎn)準(zhǔn)備費辦公和生活家具購置費等二、工程項目投資計劃與控制1）工程項目投資計劃的計價層次結(jié)構(gòu)建議書及可研估算指標(biāo)投資估算初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標(biāo)合同實施施工驗收概算指標(biāo)概算定額預(yù)算定額企業(yè)定額投資概算修正總概算施工圖預(yù)算合同價結(jié)算價竣工決算95100753525152)影響投資的程度%項目決策初步設(shè)計施工圖設(shè)計準(zhǔn)備技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計發(fā)包及施工決策、設(shè)計影響程度線設(shè)計變更影響程度線施工階段影響程度線105%20%40%25%10%15%10%圖-1國外描述不同建設(shè)階段主要環(huán)節(jié)影響投資程度工程項目投資控制工程項目投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和施工階段，把建設(shè)項目投資和發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以保證項目投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，進而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)圖-1，項目投資決策后，其投資控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段和施工階段。2.1設(shè)計階段的投資控制

1）控制的內(nèi)容（1）初步設(shè)計審核項目方案的投資估算總額是否超出設(shè)計任務(wù)書總投資控制額超過修改設(shè)計方案審查設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性從投資控制角度如設(shè)計方案中有大跨度的屋面結(jié)構(gòu)問題時，可以選擇：復(fù)合桁架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土室面梁結(jié)構(gòu)等形式是否有方案優(yōu)化的建議有業(yè)主方在設(shè)計階段的投資控制主要是通過監(jiān)理工程師來控制。審核項目設(shè)計概算是否需調(diào)整設(shè)計概算作出評價報告和建議調(diào)整技術(shù)設(shè)計內(nèi)容報批設(shè)計概算需要（1）初步設(shè)計（2）技術(shù)設(shè)計審查設(shè)計有關(guān)內(nèi)容判斷其合理性從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面不合理市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證提出咨詢報告提出優(yōu)化設(shè)計的建議修改技術(shù)設(shè)計（3）施工圖設(shè)計審核施工圖預(yù)算是否超過批復(fù)的設(shè)計概算修改施工圖設(shè)計編制設(shè)計資金限額指標(biāo)根據(jù)設(shè)計概算，按單項工程、單位工程、分部工程及各專業(yè)來設(shè)計資金限額指標(biāo)，由設(shè)計單位完成必要時可對設(shè)計資金限額指標(biāo)提出調(diào)整建議審查其是否合理的調(diào)整（4）施工階段控制設(shè)計變更監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行2）控制的方法（1）推行設(shè)計招標(biāo)或方案競賽（2）認真履行勘測設(shè)計合同（3）推行限額設(shè)計（4）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的應(yīng)用以批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書的投資估算額控制設(shè)計概算，以批準(zhǔn)的設(shè)計概算控制各專業(yè)技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計。各專業(yè)設(shè)計按照分配的限額指標(biāo)進行設(shè)計，即“算著畫”。要求設(shè)計單位完善各專業(yè)限額設(shè)計考核制度對設(shè)計單位未經(jīng)建設(shè)項目審批單位同意擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項目等造成投資增加；或者由于設(shè)計深度不夠或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計或下一步設(shè)計仍有較大變動導(dǎo)致投資增加，可扣減一定的設(shè)計費。2.2施工階段的投資控制(1)投資控制目標(biāo)(2)資金使用計劃的制訂。(3)工程進度款支付控制。(4)工程變更控制。(5)工程價款的動態(tài)結(jié)算。(6)施工索賠處理等項工作。(1)投資控制目標(biāo)合同價款投資預(yù)算額控制設(shè)備采購建安工程招投標(biāo)(2)資金使用計劃①工程分項資金使用計劃②單項工程資金使用時間計劃（月）與進度計劃，工程概預(yù)算工程分項的劃分一定要一致，這樣才可能建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，即必須保持一致的WBS。工程項目分項劃分在橫道圖或間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖注出單位時間平均資金消耗額按最早開始時間和最遲開始時間畫兩條投資資金計劃使用時間S形曲線編制投資計劃年度（季度）分配表畫出實際資金使用曲線實際使用曲線應(yīng)介于上述二曲線間合理的控制層次1某單位虎工程層次2土方工遷程鋼筋混凝土封工程模板斃工程砌體工患程道路殺工程層次3梁張柱稍板花墻投資使榆用計劃S形曲黎線累計投資支出%10卻07550252481012141618按LS資金甘使用做計劃量曲線按ES資金膨使用搜計劃伸曲線實際資晶金使用貍曲線編制京投資帶計劃男年度在（季貸度）忌分配僵表，垮以便央統(tǒng)計恥和操響作工程編碼工程名稱（單位、分部、分項）投資額萬元年度（季度）投資分配/萬元2019年2019年2019年123412341234XX-XX-1XX-XX-2….合計投資峽計劃師年度會（季千度）咱分配題表(3尾)工程進驗度款支悼付控制已完工伸程計量支付結(jié)哥算承包方完成港的工世程分死項獲梯得質(zhì)縣量驗養(yǎng)收合贊格證禁書以田后按協(xié)勢議條匆款的褲時間《合同和工程滲月計霉量申拉報篩表》向監(jiān)華理工低程師忠提交按設(shè)計陸圖樣核題實已完敗工程數(shù)畜量7天內(nèi)牽完成程計量如果監(jiān)匆理工程鳥師在收幫到承包善方報告辨后7天內(nèi)級未進斷行計輪量，孟從第8天起，怠承包方廢報告微中開列羞的工程拋量即視許為已被適確認。在計量24小時托前杰通知貼承包渣方，忍承包意方必妖須為查監(jiān)理毯工程糞師進反行計琴量提籍供便萍利條嬸件并棕派人粱參加慰予以百確認鑄。承包夫方名無正拜當(dāng)理筒由不醋參加喪計量舟，由摩監(jiān)理洪工程弄師自膨行進送行，悶計量悶結(jié)果頂仍然已視為儀有效限。注意：嚴(yán)格暴確定花計量氧內(nèi)容監(jiān)理勝工程盈師必輸須對渠隱蔽活工程鉆做預(yù)塔先測僑量。摘測量盟結(jié)果輩必須嫂經(jīng)甲楊、乙捎方認眉可磚，并迷以簽借字為厘憑。合同祥價款驕的復(fù)躍核與序支付提出使付款葵申請簽署“工程款蠻支付證途書”建設(shè)單美位予以倉支付承包方弊根據(jù)協(xié)啄議所規(guī)壇定的時其間、方遼式和經(jīng)池監(jiān)理工楚程師簽息字的遍計量永表，鞋按照史構(gòu)成劈燕合同摩價款輕相應(yīng)緩項目袋的單反價和草取費刪標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)理便工程吊師審核升后(3)工程進壯度款支臂付控制已完工丈程計量支付絹結(jié)算按月結(jié)習(xí)算竣工后創(chuàng)一次結(jié)狂算即每月親月中預(yù)習(xí)支，竣立工后一什次結(jié)算適用工囑期短煩，合同泄價額不維大的項分目分段結(jié)衫算適用于冊固定總叮價，一納般不達能調(diào)價手的合同將方式。如按完開工干、基掙礎(chǔ)完肆工邁、主夏體完嘗工、籌竣工縮慧驗收焰等階墓段按翠比例提撥付歉工程炕款。結(jié)算雙親方約定烏并經(jīng)開災(zāi)戶銀行妻同意的趁其他結(jié)濤算方式向承包熊方預(yù)付抗備料資附金承包方女不收取電備料款上述孕結(jié)算洗款在躺施工續(xù)期間堡一般胃不應(yīng)蒜超過失承包腥價的95壩%，另外5%的尾匠款在現(xiàn)工程貨竣工候驗收餐時名按規(guī)暢定清種算。預(yù)付備堆料款（1）預(yù)著付備擁料限刻額主要材茅料占施刺工產(chǎn)值親的比重材料儲涌備天數(shù)施工廊工期備料款怠限額=年產(chǎn)呈值×材料袍比重年度壘施工癥天數(shù)×材料儲季備天數(shù)（2）備娘料款期的扣剝回工程牢后期譽要陸船續(xù)置扣回腳，其柏方式判為抵溪充工穗程價峰款。起扣點劫的計算T-起扣點P-合同總口價M-備料款N-主要材微料占工程價拴款的比星重（3）月釀中預(yù)籃支，寄月終雞根據(jù)款工程胖月報絲式表和遇結(jié)算未單，瞇并通診過信銀行萍結(jié)算計。[例6-1塘]某建筑匹安裝工疊程價款褲總額為600萬元奇，備享料款擇按25巖%預(yù)付謝，主喘要材珠料比脾重洗占總芽價款腎的62.羨5%,工期4個月采，計虧劃各鉗月的科施工至產(chǎn)值范如下趴表，解試分沒析如覽何按筆月結(jié)壤算工磨程價冤款。工期（月）1234產(chǎn)值100140180180解：蓄（1)預(yù)付款安裝軍工程喘價款質(zhì)總額舒為600萬元，仗備料款抬按25%預(yù)付，戰(zhàn)主要材漢料比展重占總聲價款的62.匠5%M=啊60縣0X者25受%摟=陳15柔0(萬元）(2袖)起扣劫點（3）一月駱完成產(chǎn)倉值10瞇0萬元<T脖'，結(jié)頂算10抹0萬元軋。（4）二砍月完絕成140萬元，凍工程累蕉計完成24味0萬元<T，三勸月結(jié)配算140萬元。工期（月）1234產(chǎn)值100140180180（4）四測月完命成18糕0萬元，笛工程累薯計完成420萬元>T=36妨0(萬元傾）420乓-36幟0=6患0，尚腔余60萬元應(yīng)吹扣備料賽預(yù)付款而本圓月讀實際嗚完成180萬元，厭因此結(jié)莖算款中燭有60萬元里應(yīng)扣嘗備料寶預(yù)付丈款，12服0萬元踢不用習(xí)扣備刷料款看。60萬中應(yīng)貌扣的備灘料款=60指X62魚.5%直=37意.5則本徑月實餓際可蹈結(jié)算矛工程狀款為12著0爛+奮60符X漁(停1燈-點62線.5脂%)肺=關(guān)1滋20玩+格2湯2.笛5毒=娛1顆42士.錦5(萬元踢）。工期（月）2345產(chǎn)值100140180180五月求完成芳產(chǎn)值180萬元篩，并路已竣烘工，晃應(yīng)結(jié)升算18動0X彈(1灣—檔62雖.5蛇%)雷=陽6便7.戲5(萬元君）。工期（月）2345產(chǎn)值100140180180承包甩方不握收取倡備料烈款由發(fā)霉包單歐位供便應(yīng)材冒料，態(tài)其材預(yù)料可框按合鉛同約陜定價婦格轉(zhuǎn)功給承來包單灣位，勺材料鑒價款督在結(jié)努算梯工程靈款時螺陸續(xù)主扣回福。這刻部分保材料銹，承喪包方糠不收姑取備狀料款休。(4)工程變憑更控制除了胞設(shè)計行階段溉的控嶄制措屯施外閃，在紗施工編階段仍工程男變更鼓控制葡主要則通過旁索賠科（索惰賠與數(shù)反索悉賠）雜的懲摸罰機飄制實隙現(xiàn)。現(xiàn)行適工程妄變更召價款茫的確退定方鳥法工程碌變更肉的費藝率和珍價格根據(jù)誼合同嗓中的濫約定柄計算沒有具簽體約定取類隆似工貴程的漲費自率和熊價格蒼。某項葡工作忍的工版程量軍的變虜化較溝大時偷，宜餃采用院新的瓦費率井和價閘格來威計算由承糠包莊商提抖出，炮監(jiān)理則工程甩師簽駱字認國可并涂執(zhí)行工程量絹的變化昌較大某項戶工作公的實遇際工旗程量嚇大于軋原計田劃的10卡%某項工周作的工考程量的餃變化與形其原費僚率的乘衫積超過側(cè)合同價窩的0.鳥01祥%工程幸量的某變化徑使豬原工忠作單伏位成族本的鋪變動珠超過1%(5飽)工謀程價必款的驅(qū)動態(tài)軋結(jié)算調(diào)價鬼因素閱的控倡制造價體管理插部門倚公布婚的嫩價格缸指數(shù)(或調(diào)織價系味數(shù)）按調(diào)固價文感件合同嫩中事誼先明趨確規(guī)膽定動態(tài)樓結(jié)算功方法各項費溝用的比勿重系數(shù)或動態(tài)級結(jié)算貨方法(1孫)按實際期價格結(jié)柜算法_工程竭承包災(zāi)人憑幫發(fā)票鏈實報宿實銷(2戰(zhàn))按調(diào)址價文移件結(jié)峽算法_按造饑價管但理部襪門調(diào)太價文善件規(guī)盲定補女足價詳差(3拘)調(diào)值強公式玩法費用要慮素分解固定輝部分可變動埋部分材料避部分人工部皆分鋼筋水泥鋼構(gòu)件木材瀝青….普通眼工技術(shù)砌工監(jiān)理工泄程師第一隨步：第二某步：笛確定韻各部肝分成哨本的鄰比重恨系數(shù)在許翁多標(biāo)丈書中絞要求承包頸方在五投標(biāo)毯時即提撞出，勿并在矛價格降分析狀中予臟以論陪證。由發(fā)任包方(業(yè)主炊）在通標(biāo)書性中規(guī)體定一疾個允弟許范厘圍，帖由投計標(biāo)人春在此冤范圍咽內(nèi)選委定或確定糕合同僑價中踢固定納部分餃和不碎同投丙入因濱素的室比重漁系數(shù)位和范也圍第三步養(yǎng)：分別腳確定基娃期和結(jié)薦算月各惑項變動嬌費用要閱素的價腔格或價怨格指數(shù)揉。各可變亡費用要單素的基黎期價格啄或價格油指數(shù)可記賞為：A10，A20，A30，A40……艇..各可遞變費西用要右素的塌結(jié)算誘月價圈格或悲價格梁指數(shù)可記么為：A1t，A2t，A3t，A4t…….爹.t表示結(jié)縣算的月蜻份?！?.一一動對應(yīng)基期忘：投枝標(biāo)截悅止日伍期前28天第四宗步，揉調(diào)值亂計算膜，公燦式：Pt冬=諒P0a1、a2、a3、a4…并….段.,，有關(guān)戀各項內(nèi)費用介（如蜂，人昨工費西用、柿鋼材測費用較、水蝴泥費如用、次運輸暫費用桑等)在合熱同總戀價中左所占兔的比林重，布并且a1+a2+a3+a4+…+an=1;a0_固定要識素，代思表合同叢支付中吧不能調(diào)愧整的管脆理費用宿等部分Pt—調(diào)值后新合同價顆款或工儀程實際緞結(jié)算款穴；P0—合同摘價款嚇中工呼程預(yù)戲算進出度款朱；(a0+a1?A1t/A10+矩a2?A2t/A20+a3?茶A3t/A30+a4?A4t慶/A40…….會+an?Ant/An0)?加權(quán)平揉均調(diào)價翠系數(shù)(6)施工鄰索賠更處理護等項謎工作索賠曉處理茫應(yīng)通正過總介監(jiān)理三工程摩師的晌審核洽以后喂，在爸雙飼方協(xié)味商的謹(jǐn)基礎(chǔ)紅上進涉行索賠貍費用項的計驗算方茫法實際費宴用法此法般最常憲用，截即承瞧包商仔以實煮際開體支為噴依據(jù)缺向業(yè)頂主要耍求費外用補穩(wěn)償總費用悲法當(dāng)發(fā)生憑多次索妥賠事件何后，餃重新計盈算該工漏程的實屢際總費隊用，再央扣除投魯標(biāo)報價子時的估猜算總費秤用，可禽得索賠蝕金額。改進總擠費用法在總郊費用濫計算愿的基貨礎(chǔ)上嗽去掉狀一些缺不合王理因帽素，器然后炮以作茄調(diào)整窄后的羊?qū)嶋H譽總費唐用扣鏈除該柜項工壩作的秋報價漫費用徹，可畢得索尖賠金清額。國際答上通紫行的告可索識賠費息用的延構(gòu)成可索補賠的冤費用直接裙費分包頃費間接費利潤人工踐費材料費施工機酬械使用念費施工尿機械容使用括費工地口管理煩費保函手茂續(xù)費保險牧費臨時設(shè)另施費咨詢企費交通今設(shè)施乞費代理數(shù)費利息稅金總部管繭理費其他管理人續(xù)員工資通訊費辦公斤費差旅踩費職工仿福利籌費【例6-2】某高速攔公路由和于業(yè)主穴修改了楚高架橋有設(shè)計導(dǎo)宗致承包屢商全面娘停工一尿個月，控承包都商可向賽業(yè)主索覺賠的費脅用包括贏以下幾劈燕方面。（1）人工匪費（2）材峽料費（3）施木工機酒械使用費直接費對固定影工人索象賠人工溪窩工費金，按人腹工日成任本計算句；對可暫辭退鼓工人轟索賠稿人罪工上兄漲費胞。索賠超尋期儲存奔費用或找材料價取格上漲條費索賠漢機械亮窩工跌費及重機械兄臺班肅上漲哀費自有預(yù)機械猶窩工晌費一予般按飾臺住班折喊舊費影索賠.租賃機漫械按實衣際租金粘和調(diào)進姜調(diào)出的涌分?jǐn)傎M羽計算。間接鎖費（4）工葬地管弱理費（5）保函蒸手續(xù)費（6）保津險費（7）利辯息（8）總部愚管理費（4）分包毅費分包襯商向換總包巧商索疫賠的酒費用按日計水算或按殺直接成端本的寨百分比案計算。若只是搶部分停孤工則不乖能賠償柳此項。索賠延送期一個謠月的保脆險費，海按保險腳公司?；仉U費率寄計算索賠一供個月的琴保函手尾續(xù)費，熄按銀行捷規(guī)定的漠保函手銀續(xù)費率茫計算索賠筆延期想一個其月增蘭加的對利息兇支出統(tǒng)，按鹿合同汪約定墨的利眠率計責(zé)算按總艱部規(guī)樹定的張百分羞比（3%間?8舟%)計算。罩若只懲是部分蟻停工則焦不能索增賠此項撐。2.火3投綱資分猾析1)投資觀偏差投資偏植差是指炭投資的窩實際值回與計劃牌值的差下異，即培在完成但相同工且程量的害情況下痕，實際晌單價懇和計劃參單價的貌差異。投資擔(dān)偏差=已完工費程實際懂投資-巳完工棗程計劃買投資已完靜工程紐奉計劃爽投資=已完實川際工程丹量X計劃單妄價已完揭工程件實際歌投資=已完實釋際工程弦量X實際單叔價+其他款諷項投資裕偏差輝的計丟算結(jié)敘果為“+”，表明姐投資超降支；反梨之，則域表明投綢資節(jié)約歡。2）進夸度偏差用時接間來悟表示免進度績的快差慢進度偏坐差=已完工錦程實際寇時間-已完些工程啊計劃由時間硬進度用投資棟額度來很表達其貴進度快跨慢進度偏菠差=擬完康工程值計劃公投資-已完工大程計劃附投資擬完工捏程計劃貍投資=計劃噸工程怖量x計劃瘦單價已完肥工程湖計劃壓投資=已完濤實際乞工程矩量X計劃單搬價進度偏腔差的計旦算結(jié)果掩為“+表明訪工期園拖延淺；反幅之，冬則表蠅明工歡期提塑前。3）寺偏差姨分析買方法橫道圖世法表格運法曲線蛋法投資偏槽差分析義表（橫碎道圖法)編碼項目名稱投資參數(shù)數(shù)額投資偏差進度偏差偏差原因031木門窗安裝032鋼門窗安裝033鋁合金門窗安裝……..……合計（萬元允）102030405060100200300400500600333040333042323840989812餅2已完工腥程實際羽投資_擬完工肅程計劃物投資_已完爽工程丟計劃席投資_7-39-386240表格寶法項目編碼(1)031032033項目名稱(2)木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位(3)計劃單價(4)擬完工程量(5)擬完工程計劃投資(6)=(4)X(5)303038已完工程量(7)已完工程計劃投資(8)=(4)X(7)333332實際單價(9)其他款項(10)已完工程實際投資(11)=(7)X(9)+(10)404240投資局部偏差(12)=(11)-(8)投資局部偏差程度(13)=(11)÷(8)投資累計偏差(14)=∑(12)投資累計偏差程度(15)=∑(11)

÷∑(8)進度局部偏差(16)=(6)-(8)進度局部偏差程度(17)=(6)÷(8)進度累計偏差(18)=∑(16)進度累計偏差程度(19)=∑(6)÷∑(8)7981.211.271.25-3-360.910.911.19曲線法曲線誘法是歪用投庫資累均計曲致線（S形曲線)來進行敲投資偏敞差分析冬，很形桑象直觀閥，但較滴難直接瓣用于鋪定量分捷析，如梅圖所示道。投資累計額時間己完暫工程確實際圣投資擬完屯工程逝計劃叉投資已完工惠程計劃潑投資t投資摸增加延額工期拖悅延4)工程危項目小產(chǎn)生厘投資眼偏差物價臨上漲設(shè)計原棋因業(yè)主淹原因施工蘭原因客觀兔原因人工漲藍價材料臘漲價設(shè)備隆漲價利率縣、匯校率變咱化設(shè)計趕錯誤設(shè)計贏漏項設(shè)計標(biāo)灣準(zhǔn)變化設(shè)計保禮守圖樣提冷供不及年時其他增加容內(nèi)容投資規(guī)冠劃不當(dāng)組織不園落實建設(shè)手型續(xù)不全協(xié)調(diào)先不佳未及計時提炸供場屋地其他施工方援案不當(dāng)材料代兆用施工質(zhì)紹量有問承題趕進度工期鵝拖延其他自然因蒙素基礎(chǔ)處位理社會原嚇因法規(guī)變洗化其他三、施工項嗽目成本常計劃與均控制3.1施工項定目成本竄費用構(gòu)薯成直接費間接邊費利潤稅金人工驢費材料鹽費施工機摟械使用雨費直接工刻程費措施費—文明拖施工—安全施藝工—臨時久設(shè)施—措施費—夜間施壞工—二次搬余運—大型隸機械舅設(shè)備止進出廈場及寸安拆—混凝土鋤、鋼筋沫混凝土盞模板及天支架—腳手路架3.1施工項停目成本崖費用構(gòu)枝成直接悔費間接認費利潤稅金—規(guī)費—企業(yè)怨管理苦費—工程排稍污費—工程定沫額測定誤費—社會保梯障費—住房俱公積盾金—危險默作業(yè)罰及意昌外傷形害保從險費—養(yǎng)老保犯險費—失業(yè)莫保險雙費—醫(yī)療戴保險可費—管理慰人員贊工資—辦公睜費—差旅倦交通肝費—固定科資產(chǎn)趣使用易費—工具用青具使用塊費—勞動語保險成費—工會派經(jīng)費—職工教評育經(jīng)費—財產(chǎn)保旋險費—財務(wù)費—稅金—其他3.2芝項目成謙本計劃乖與控制鴿程序（1）項遣目成絞本預(yù)凈測企業(yè)絹完成投標(biāo)報原價階段提出投威標(biāo)決策（2）編謀制成港本計警劃以與剪企業(yè)撈簽訂遠的責(zé)趟任目皆標(biāo)成削本為融基礎(chǔ)掀，編披制成姥本計向劃項目經(jīng)圖理部編林制（3）進駝行動購態(tài)控龍制（4）成拼本核辯算和幸工程巴價款融結(jié)算（5）成很本分戲析并慚編制迷月度撓及項適目的牌成本執(zhí)報告（6）編從制成盾本資耗料并票按規(guī)避定存慮檔作為序考核利評術(shù)價的窗依據(jù)（7）考核（1）項目井成本預(yù)伴測（2）編制矛成本計躺劃（3）進配行動疲態(tài)控商制（4）成本域核算和攻工程價案款結(jié)算（5）成噸本分肚析并次編制烏月度梅及項俊目的植成本姑報告（6）編制勤成本資丑料并按清規(guī)定存艙檔3.2項目炮成本疲計劃屬與控映制程諒序—收集實劫際成本所數(shù)據(jù)?！獙嶋H然成本腿與計家劃目能標(biāo)比裂較。—分析成返本偏差回及原因顯。—采取措違施糾正襲偏差。—必要時架修改成船本計劃少?？刂频南灧椒ǚ治龅奶J方法—價值挖工程—贏得顛值法—成本鍬計劃納評審嫂法—質(zhì)量成混本控制轎法—比較劉法—比率經(jīng)法—因素晃差異劫分析由法（7）考莖核3.叉3施寸工項京目成的本控勉制方覆法控制的穩(wěn)方法—價值雷工程—贏得疊值法—成本珠計劃尤評審副法—質(zhì)量成逆本控制百法價值工看程用價值無工程控劑制成本喜的核心津目的是齒合理處兆理成本鄙與功能總的關(guān)系默（性價朽比），賭保證在迎確保上功能的張前提下顆能降低猶成本。價值工梢程的公龍式為：V—項目白的生威產(chǎn)要虛素和楊實施尚方案銷的價曉值F—項目汁的生厘產(chǎn)要鍵素和泳實施頑方案里的功御能C—項目拖的生摟產(chǎn)要頸素和預(yù)實施谷方案耕的全害壽命傳成本識別關(guān)海鍵控制損點贏得值猛法贏得值杠法（又仆稱掙值源法）是代對成本員和進度綜合弦控制的方雄法?，F(xiàn)在國顫際工程陰承包的沉業(yè)主出孫于自身污考慮，發(fā)在選擇淡工程公勾司時，咱把能否沾運用贏賓得值敗法進行胞項目管錫理和控語制作為巧審查和達能否中扶標(biāo)的先丟決條件波之一。此法缺的原宏理與中投資用偏差頓分礙析一編致其實饞質(zhì)是己一種煙預(yù)算浪成本莫控制。贏得值段法的成智本控制鞭體系：（1）計劃工失作量的先預(yù)算費桐用——BCW失S（Bu倍dg酷et融ed悲C掘os樓t賢fo文r已Wo帶rk早S部ch六ed怨ul唱ed扁)（2）已完工可作量的跪預(yù)算成坦本（即蹈贏得值雁）——BC脆WP(B昏ud沾ge俊te閑d衫Co谷st艙f應(yīng)or管W胳or技k搞Pe掠rf低or依m(xù)e趕d)（3）已保完成籍工作多量的掏實際待費用——ACW銅P(照Ac樣tu額al公C薪os沃t粒fo據(jù)r誤Wo兵rk旗P濁er億fo添rm零ed斧)在預(yù)租算成斜本價豬格不求變的斜下，刪分別演計算求計劃朋工程會量與腦已完老成工舉作量溪的成同本數(shù)賢額。兩者的樓差異反贈映工程肉的進度宰情況在已裂完成垮工作規(guī)量的掙基礎(chǔ)劉上，蝦按預(yù)誕算成吧本價川格和旦實際割支出隊成本絕價格銷分別柱計算核的成暖本數(shù)跨額。兩者駐的差緒異反芳映工暑程的店成本朗節(jié)約(2田)費用偏帥差-C部V（Co唱st光V挑ar通ia含nc浩e)CV=義BCWP-A鼠CWPCV>況0，表衫明預(yù)也算節(jié)顫約；CV<況0,表明紋預(yù)算柜超支(1怨)進度發(fā)偏差-SV（Sc冷he場du斷l(xiāng)e緊V孤ar嶼ia曲nc滿e)SV竄=BCWP駝-BCWSSV>坑0,表明進奇度提前罪；SV右<0，說榜明進寇度拖鏡后差異性幫指標(biāo)（鞭絕對數(shù)驢）（1）費用執(zhí)購行指標(biāo)CP章I（Cos懶tP收erf制orm這edIn困de卷x)差異焰性指醒標(biāo)（畜相對均數(shù)）CPI稠=核BCWP/AC校WPCP運I<1,表明預(yù)港算超支,工作效葡果差；CPI任>1,表明工讀作效果濫好。（2）進咽度執(zhí)風(fēng)行指墳標(biāo)SP絕I（Sc陸he喬du胖le逗P俘er匙fo校rm個ed葉I江nd彈ex問,)SP罰I落=BCW找P/BCW溝SSP稼I<1,表明均進度鉆落后斤，工壘作效辨果差雁；SPI削>1,說明憶工作價效果吩好項目完與成時成胡本差異VP舌C=BPC-APCBPC作-項目傲完成腥預(yù)算災(zāi)成本APC磨-項目完謹(jǐn)成實際綿成本。VPC唇<0,表明項沃目任務(wù)徐執(zhí)行效萬果不佳愧，預(yù)算呢超支；VP寄C>框0，說退明預(yù)籃算計蘭算結(jié)吉果為劑節(jié)蛋約表6-垮5掙得撥值法嘗參數(shù)碧分析霧與對咐應(yīng)措蠶施序號圖型參數(shù)間關(guān)系分析措施123BCWPBCWSACWPBCW鋒P>駐BCW廣S>其ACW閉PSV>情0CV>秧0進度較下快投劈燕入延后書效率腐高若偏涂離不毒大，脊維持鋼現(xiàn)狀SV勺=BCW港P第-BCW春SCV=頸BCWP-A迫CWPBCWPBCWSACWPBC鬧WP繭>多AC蒜WP于>著BC澡WSSV輸>0CV>手0進度珠快，修投入服超前懷效處率較透高抽出配部分欣人員奴和資突金急，放闊慢進裕度BCWPBCWSACWPACW祖P>湯BCW參P>坑BCW設(shè)SSV泳>0CV久<0進度品較快劣投亭入超騰前軌效率夸較低抽出稱部分厭人員彎，增衡加脅少量公骨干己人員續(xù)表6-5掙得樣值法匹參數(shù)著分析登與對漁應(yīng)措貼施序號圖型參數(shù)間關(guān)系分析措施456SV毯=BCWP淡-BCWSCV=櫻BCWP-AC準(zhǔn)WPCV跨<0ACW狗P>頂BCW盾S>汽BCW納PSV<莊0進度較害慢投入超前效率低用工屯作效柄率高惱的人缺員辭更換網(wǎng)工作踩效率應(yīng)低付的人椒員BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWPBCW廳S>翻ACW收P>B榮CWPSV宮<0CV國<0進度膝慢,投入寧延后變效治率較得低增加高泉效人員余和資裝金的投拴入BCWPBCWSACWPBCW耕S>馬BCW敞P>晶AC陶WPSV<衰0CV>鞭0進度莖較慢魄投待入延綠后笨效率練較高迅速巾增加彩人員袍投入成本愉計劃熔評審薦法施工項就目的網(wǎng)檔絡(luò)圖標(biāo)出揉各工聞作的疼計劃撤成本繭和工嬌期計劃開頁始實施言后，將庭實際進劑度和費未用的開平支（竄主要是菌直接費慈）累計好算出,并在圖劑中同一舟箭線上宰標(biāo)出。12計劃露成本工期實際欠進度費用的至開支質(zhì)量昏成本隨控制積法質(zhì)量池成本呆是指典為保證爺質(zhì)量冷必需禁支出的和未達到映質(zhì)量標(biāo)戰(zhàn)準(zhǔn)而損泥失的費痕用總和質(zhì)量難成本森的內(nèi)淹容—控制碌成本—故障昨成本質(zhì)量興管理炕工作牢費質(zhì)量保扒證宣斑傳費預(yù)防成頭本鑒定爐成本—材料窄檢試忘驗費—工序監(jiān)弄測—計量育費（未顫達到似質(zhì)量狠標(biāo)準(zhǔn)忠造成寫的損凡失費筒用）—內(nèi)部故角障成本—外部故聰障成本—返工—返煤修—停工損勉失費—事故疫處理擁費—保修—賠償費—擔(dān)?！V訟旺費控制成畏本與質(zhì)強量成正景比關(guān)系故障成堅本與質(zhì)閑量成反夕比關(guān)系（質(zhì)擇量的裕保證錢費用磁）質(zhì)量賺成本穿控制桑步驟(1)編制銹質(zhì)量潑成本局計劃(2宰)核算質(zhì)宏量成本(3龍)分析質(zhì)仍量成本(4駝)控制夸質(zhì)量奴成本通過管會計塵賬簿批和財圈務(wù)報黨表的胳資料賀整理新加救工而兼得理論上休應(yīng)該是系故障成勒本和預(yù)囑防成樓本之和插最低時敏的值，爛即成本男最佳值;實際世管理虹能力生產(chǎn)能舌力本企業(yè)繡質(zhì)量管洲理與質(zhì)隊量成本勢管理的雜歷史資察料依據(jù)分析質(zhì)軋量成本荷總額的榮構(gòu)成內(nèi)塊容、構(gòu)盛成比例分析紗質(zhì)量悄成本毫總額龜?shù)臉?gòu)蔑成內(nèi)臘容、宵構(gòu)成滑比例確定吃影響購質(zhì)量驅(qū)成本悠較大潔的關(guān)遵鍵因起素并器執(zhí)行景有效仰措飾施3.4父施工項捆目成本震分析方螞法比較挺法比率法因素差銳異分析羊法實際挨成本冠與計烤劃成籌本比媽較時間主消耗魂程度=已用工跪期/計劃總可工期X10恐0%工程貝完成也程度=已完工襖程量/計劃總余工程量X100%工程完順成程度=已完工授程價格/工程窮計劃吩總價丘格X100震%工程完只成程度=已投梯入人素工工嫁時/計劃使手用總工錫時X10鄙0%計算醋各種去相對村數(shù)機械帆生產(chǎn)歐效率=實際躺臺班銹數(shù)/計劃臺初班數(shù)勞動效年率=實際耀使用永人工傾工時/計劃葡使用支人工齡工時因素粒差異約分析回法分析塑各影誘響成您本因憲素對等成本壤的影坑響假定一她個因素秤變動，籌而其他風(fēng)因素不劉變，然伶后逐個鏡替換，奏并分別桌計算其繪結(jié)果?！纠磕彻ね闯虧渤贾恢畬咏Y(jié)杠構(gòu)的患商品先混凝旨土，秧通過桿成本工比較凍法得稅知，森實際逮成本貝比撐計劃晝成本舒超支305郊13.5元。用跟因素差只異法分蘭析供應(yīng)堡量、單設(shè)價、損承耗率的唐變化對表實際成頭本的皇影響程標(biāo)度，如態(tài)表所示凈。成本=供應(yīng)筆量X單價X（1+損耗嬸率)表商品退混凝土臭計劃成毀本與實檔際成本揮對比項目單位計劃實際差額供應(yīng)量m3410450+40單價元760765+5損耗率%43-1成本元324

064354

577.530

513.5解：制具體企成本洞因素副分析釘如表1所示表-1商品忍混凝傳土具以體成繼本因地素分鬼析項目計算過程差異因素分析計劃數(shù)—第一次替換第二次替換第三次替換合計410×76疏0×(l參+臣4廚%)狡=旱3酸24針0信6445丹0×76附0×(l瘡+慨4肚%)幼=挖3崖55愉6嚴(yán)80450×76近5×(l祥+清4至%)凱=唯3夏58叉0呼20450×765×(l-獲3%)堆=狗354解57濤7.531畜61洋6嗓+狗23佳40扇-3慮44陽2.慚5刃=碧3談05揉13溫.繁5316柿1623多40-34膚42.5由于供夫應(yīng)量增叼加40潮m3，成本楊增加31黎616元由于備單價沉提高5元，成巾本增加23脫40元由于翁損耗偷率降伸低