企業(yè)內(nèi)部管理的財務(wù)分析報告

企業(yè)內(nèi)部管理的務(wù)分析報告2016-01-121手機版財務(wù)分報是企業(yè)經(jīng)營狀況金運作的綜合概括和高度反映而寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事。撰寫企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析報應(yīng)注意以下八點：一對的對不所的容不。1、如果此報告是寫給總經(jīng)理的，因為總經(jīng)理不是學(xué)財務(wù)專業(yè)的，所以要寫得通俗易懂，不能用太多的專業(yè)術(shù)語，要使外行人也可以看得明白、清;2、此總經(jīng)理是分管子公司的，那么只寫子公司的經(jīng)營業(yè)績、資金運作、資產(chǎn)情況、成本費用的分析等，如果此總經(jīng)理是集團(tuán)公司的，那就要針對各子公司、分公司單獨反映，并對集團(tuán)公司的綜合業(yè)績進(jìn)行具體分析。3、如果此報告是上交給CFO的么您就要拿出自己的專業(yè)水準(zhǔn)出來得深、越高明越好，這樣才能體現(xiàn)您的專業(yè)水平。二了解導(dǎo)管者財報的求況記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：財務(wù)中心給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多寫也很長應(yīng)說花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的事實上呢問出在?我認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他“真正了解的信息”例如：寫給營銷老總的財務(wù)分析報告最重要的是分析主營業(yè)務(wù)收入的到賬與欠款的情況售費用的明細(xì)表及分別所占應(yīng)收賬款的比例情況石客戶的盈利情況、不同地區(qū)的業(yè)績情況、重要產(chǎn)品的盈利情況等等。三在財分報前一要一清的路1、要寫明報告中的摘;

2、要列出報告中所需要的相關(guān)報;3、要整理好報表以外所需要的數(shù);4、針對報告中的重點分析;5、要突出的主題是什?6、讀了此報告會起到哪些作用。四撰財報一要公的體務(wù)況系來不脫離際1、要使管理者讀了此報告可以看該部門的管理在公司中是一個什么地位，哪些在同行業(yè)中管理得好，哪些還不足，需要改正，下一年或下個月重點要抓哪方面的工作。2、多了解公司的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合際去分析，每個數(shù)據(jù)后面都會帶出一些管理上的信息。五抓企的理存的題行析1、例如公司的業(yè)務(wù)應(yīng)酬費沒有控的標(biāo)準(zhǔn)，倒置企業(yè)這方面的費用比較大，那就要對每個部門的這方面的費用進(jìn)行分析占費用的比重的多少單核時沒有標(biāo)準(zhǔn)那么不管大家開銷多少都要報銷，諸如此類情況來反映問題。2如司對車間生產(chǎn)成本沒有控制業(yè)的毛利是35%企業(yè)的毛利是30%，同行業(yè)的工人的工資是2000-3000元而本企業(yè)的工人的工資是3500-4500元從這些數(shù)據(jù)可以看出公司對直接成本沒有進(jìn)行宏觀控制沒把成本費用與工資掛勾所以倒置公司經(jīng)營虧損。3、例如公司的利息支出占公司總本的15%，而公司的毛利率只是25%，說明公司嚴(yán)重的透支公司占用這么多的金并沒有給企業(yè)帶來好的效益在擴(kuò)張階段還是以后還會出現(xiàn)這么大的差異性，要對具體問題進(jìn)行分析。

4、有家企業(yè)在公司對外擴(kuò)時管理費用占公司總成本的12%，期(個月不企業(yè)帶來效益，但一年半后不但可以減少一半的管理費用，還可以多帶來倍的收益如企業(yè)的發(fā)展?fàn)畈皇煜?、發(fā)展業(yè)務(wù)不熟悉給錯誤的分析信息，這樣管理者會覺得你不專業(yè)。六撰財分時用些體形達(dá)意會到好效果有的企業(yè)家不喜歡看太多文字的西格等來表達(dá)分析的結(jié)果，這樣會更加直觀，易懂。七撰財分用要到處對分析的詞語根據(jù)數(shù)據(jù)下結(jié)論要學(xué)、要公正，不能偏向任何一方，有的要有力度，給出好的管理上的建議，不是太重的只要輕輕帶過，不然突不出要反映的管理的重得好的地方要表揚，不能太過沉八分過中注的它題1、分析人員要多關(guān)注行業(yè)信息與國家的政策性問題。2、分析人員寫出的報告用不能