建設(shè)工程項目管理精講講義圖為并茂二五

1/2616五月2023第五章企業(yè)中的項目組織

第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式第二節(jié)企業(yè)項目組織形式的選擇

2/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式

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二、獨立式項目組織形式

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三、矩陣式項目組織形式

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3/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式★

1、寄生式項目組織的基本形式

2、寄生式項目組織的應(yīng)用

3、寄生式項目組織的優(yōu)點

4、寄生式項目組織的缺點4/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式

圖7-1寄生式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241項目B項目A項目C專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系5/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、寄生式項目組織的應(yīng)用

適用于偏向技術(shù)型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)革新項目等。該項目組織的特點：（1）項目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。（2）項目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。6/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式圖7－2某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目寄生式組織企業(yè)總經(jīng)理開發(fā)部門計劃部門資源部門生產(chǎn)部門銷售部門研究部門新產(chǎn)品研發(fā)項目部財務(wù)部門7/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、寄生式項目組織的優(yōu)點

（1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小。（2）項目管理成本較低。（3）項目組織設(shè)置比較靈活。8/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式4、寄生式項目組織的缺點

（1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。（2）項目由職能部門負責(zé)，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。（3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。（4）項目管理成為附帶工作，項目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強。（5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進行有效控制。9/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

二、獨立式項目組織形式

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1、獨立式項目組織的基本形式

2、獨立式項目組織的應(yīng)用

3、獨立式項目組織的優(yōu)點

4、獨立式項目組織的缺點

10/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、獨立式項目組織的基本形式

圖7-3獨立式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B1323項目B項目部11/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、獨立式項目組織的應(yīng)用

適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標(biāo)要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經(jīng)理承擔(dān)管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔(dān)項目責(zé)任；項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成其它項目組織。12/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式圖7-4某施工企業(yè)獨立式項目組織某施工企業(yè)項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A23A1323職能部門331323313/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、獨立式項目組織的優(yōu)點

（1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭執(zhí)少，項目任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)清晰。（2）項目組織能迅速有效地對項目目標(biāo)和用戶需要作出反應(yīng)，能更好地滿足用戶。（3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責(zé)任明確，易監(jiān)督和考核。（4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權(quán)負責(zé)整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。14/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

4、獨立式項目組織的缺點（1）項目組織運作成本高。（2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊。（3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。（4）責(zé)任承包容易產(chǎn)生“小生產(chǎn)”式的項目管理。（5）企業(yè)風(fēng)險大，容易在項目上失控。15/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

三、矩陣式項目組織形式

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1、矩陣式項目組織的基本形式

2、矩陣式項目組織的應(yīng)用

3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點

4、弱矩陣型和強矩陣組織形式16/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、矩陣式項目組織的基本形式

圖7-5矩陣式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系17/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、矩陣式項目組織的應(yīng)用

通常應(yīng)用在同時承擔(dān)許多項目，各項目起始時間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也不同的企業(yè)內(nèi)，如工程承包公司、IT企業(yè)、航空航天項目等。18/2616五月2023第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式某工程總包企業(yè)技術(shù)科經(jīng)營科供應(yīng)科人力資源科財務(wù)科項目1項目部·

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·項目2項目部項目n項目部圖7-6某工程總承包企業(yè)的矩陣式項目組織19/2三603三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三組織三結(jié)構(gòu)三的基三本形三式（1）矩陣三式組三織的三優(yōu)點1）能三形成三以項三目任三務(wù)為三中心三的管三理，三目標(biāo)三能得三到保三證。2）企三業(yè)對三資源三統(tǒng)一三管理三，能三得到三有效三、均三衡、三節(jié)約三、靈三活地三使用三，能三形成三統(tǒng)一三指揮三，協(xié)三調(diào)管三理，三效率三高。3）組三織成三員仍三歸屬三于某三個職三能部三門，三保證三企業(yè)三組織三和項三目工三作的三穩(wěn)定三性，三員工三能得三到充三分的三鍛煉三。4）能三更好三地進三行動三態(tài)管三理和三優(yōu)化三組合三。5）企三業(yè)職三能部三門和三項目三組共三同承三擔(dān)項三目任三務(wù)，三能夠三發(fā)揮三雙方三的積三極性三，協(xié)三調(diào)、三信息三和指三令途三徑較三短，三組織三扁平三化。6）組三織運三作靈三活公三開，三信息三共享三，便三于溝三通，三能促三進企三業(yè)員三工間三互相三學(xué)習(xí)三和交三流，三易接三受新三思想三。20/2三603三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三組織三結(jié)構(gòu)三的基三本形三式（2）矩三陣式三組織三的缺三點1）存三在組三織上三的雙三重關(guān)三系，三項目三經(jīng)理三和部三門經(jīng)三理易三產(chǎn)生三爭權(quán)三、扯三皮和三推卸三責(zé)任三現(xiàn)象三。2）信三息處三理量三大，三會議三多，三報告三多。3）對三項目三經(jīng)理三要求三高（三數(shù)量三和質(zhì)三量）三。4）多三個項三目同三時進三行，三造成三項目三之間三資源三競爭三嚴重三。5）對三原有三企業(yè)三組織三規(guī)則三沖擊三較大(職責(zé)三劃分三、生三產(chǎn)過三程、三管理三程序三、人三員評三價等)。6）資三源數(shù)三量和三質(zhì)量三變化三頻繁,對計三劃與三控制三系統(tǒng)三要求三高。21/2三603三五三月三20三23第一三節(jié)三企業(yè)三中的三項目三組織三形式3、弱三矩陣三型和三強矩三陣組三織形三式按照管理三權(quán)力三和責(zé)三任在項三目經(jīng)三理和三職能三部門三經(jīng)理三之間三分配三的不三同，三矩陣三式組三織分三為強三矩陣三、弱三矩陣三和平三衡矩三陣式三組織三。（1）強三矩陣三式項三目組三織是三指項三目上三設(shè)有三專職三的項三目經(jīng)三理,權(quán)力三向項三目經(jīng)三理傾三斜,部門三經(jīng)理三的權(quán)三力較三弱。（2）弱三矩陣三式的三項目三組織三指項三目有三矩陣三式組三織的三形式三，但三項目三經(jīng)理三的作三用弱三化,定位三為項三目協(xié)三調(diào)人三和監(jiān)三督人,而不三是項三目負三責(zé)人,部門三經(jīng)理三權(quán)力三相對三較大三。22/2三603三五三月三20三23第一三節(jié)三企業(yè)三中的三項目三組織三形式圖7-三7指令三權(quán)的三分配寄生三式項三目組三織部門三指令三權(quán)矩陣三組織獨立三式項三目組三織項目三指令三權(quán)弱矩三陣強矩三陣平衡0023/2三603三五三月三20三23第二三節(jié)三企業(yè)三項目三組織三形式三的選三擇一、三選擇三企業(yè)三項目三組織三形式三需考三慮的三問題1、項三目自三身的三情況三（規(guī)三模、三難度三、復(fù)三雜程三度、三子項三目）三。2、企三業(yè)組三織狀三況，三同時三進行三的項三目數(shù)三量，三項目三組織三在項三目中三承擔(dān)三的任三務(wù)范三圍。3、項三目組三織應(yīng)三能確三保各三方有三效溝三通，三責(zé)權(quán)三利關(guān)三系明三確，三項目三控制三有力三，實三現(xiàn)高三效率三、低三成本三。4、組三織中三指令三權(quán)分三配合三理，三能做三到?jīng)Q三策簡三便、三快速三。5、項三目組三織應(yīng)三盡可三能靈三活，三便于三企業(yè)三控制三，部三門經(jīng)三理和三項目三經(jīng)理三的權(quán)三力要三合理三分配三。24/2三603三五三月三20三23第二三節(jié)三企業(yè)三項目三組織三形式三的選三擇經(jīng)驗三表明三：強矩三陣式三的組三織