建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講講義圖為并茂三

16五月2023第九章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延原因分析及解決措施16五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

一、工程進(jìn)度的概念二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)★三、影響工程進(jìn)度的單位和因素四、工程進(jìn)度管理的流程★

16五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

一、工程進(jìn)度的概念進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，即工程項(xiàng)目任務(wù)的完成情況。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中“進(jìn)度”被賦予了綜合的含義，將項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。Back16五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)★

1、工期人們常用已經(jīng)使用工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。

2、完成可交付成果的數(shù)量＊設(shè)計(jì)工作按圖紙數(shù)量；＊混凝土工程按體積；＊管道、道路的鋪設(shè)按長(zhǎng)度；＊預(yù)制件的安裝按數(shù)量；＊土石方工程按體積。16五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

3、已完成工程的價(jià)值量?jī)r(jià)值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格或預(yù)算價(jià)格（單價(jià)）的乘積。

4、資源消耗指標(biāo)比如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。Back16五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述政府部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料、設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位外圍工程單位（水/電/煤/通訊...）毗鄰單位技術(shù)原因組織協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因資金原因人力原因物資原因基地條件進(jìn)度Back三、影響工程進(jìn)度的單位和因素16五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

四、工程進(jìn)度管理的流程★項(xiàng)目活動(dòng)分解→項(xiàng)目活動(dòng)排序→確定總工期→項(xiàng)目活動(dòng)工期估算→優(yōu)化并確定項(xiàng)目工期計(jì)劃→項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施→計(jì)劃跟蹤檢查→分析比對(duì)→計(jì)劃調(diào)整→實(shí)施新的計(jì)劃→…→…→…進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制進(jìn)度管理16五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系所做的規(guī)劃和安排。

進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，以工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行的定期或不定期的檢查、分析、調(diào)整、糾偏及信息反饋等工作。16五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

進(jìn)度控制不同于工期控制，將工期與工程量、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度或資源消耗程度的一致性。Back16五月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

一、進(jìn)度計(jì)劃確定過程二、項(xiàng)目施工總工期的確定三、項(xiàng)目工期計(jì)劃第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

一、進(jìn)度計(jì)劃確定過程1、確定項(xiàng)目的總工期（項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)）；

2、確定各主要階段的工期（可研）；

3、確定里程碑事件計(jì)劃；

4、工期計(jì)劃的逐步細(xì)化（承包商）。16五月2023

確定出項(xiàng)目里程碑事件的開始或結(jié)束時(shí)間，如批準(zhǔn)立項(xiàng)、初設(shè)完成、簽訂總承包合同、開工、基礎(chǔ)完成、主體封頂、工程竣工交付等。Back16五月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

二、項(xiàng)目施工總工期的確定

1、上層領(lǐng)導(dǎo)確定；

2、通過工程類比確定；

3、通過工期定額確定；

4、由項(xiàng)目特點(diǎn)限定。全國統(tǒng)一民用建筑設(shè)計(jì)周期定額16五月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

徐州市檔案館建安工程施工節(jié)點(diǎn)：2008年5月20日前完成地下室、±0.000以下的結(jié)構(gòu)工程量；2008年6月30日前兩層框架結(jié)構(gòu)工程量；2008年9月10日前主體結(jié)構(gòu)工程量；2008年9月30日前完成全部墻體砌筑,完成主體驗(yàn)收；2009年2月28日前完成全部設(shè)備安裝及調(diào)試工作；2009年3月8日實(shí)現(xiàn)工程預(yù)驗(yàn)收。Back16五月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

三、項(xiàng)目工期計(jì)劃

1、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定；2、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排；

3、項(xiàng)目工期計(jì)劃方法。16五月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定（1）能定量化的工作

1）計(jì)算工程量；

2）確定勞動(dòng)組合及資源投入量；

3）確定勞動(dòng)效率（產(chǎn)量定額和工時(shí)定額）；

4）計(jì)算持續(xù)時(shí)間。D－工作持續(xù)時(shí)間Q－工作的工程量R－投入的資源量

S－產(chǎn)量定額N－工作班次P139計(jì)算案例16五月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（2）不能定量化的工作（設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、手續(xù)）

1）根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)確定；

2）與任務(wù)承擔(dān)者充分協(xié)商。Backt－工作的平均持續(xù)時(shí)間a－最樂觀估計(jì)時(shí)間b－最悲觀估計(jì)時(shí)間c－最可能估計(jì)時(shí)間

（3）不方便直接確定的情況

可以用仿真、Delphi法、三類時(shí)間估計(jì)法確定第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排（1）按系統(tǒng)工作過程安排； （2）專業(yè)活動(dòng)直接的搭接關(guān)系； （3）工藝上的關(guān)系； （4）技術(shù)規(guī)范的要求； （5）辦事程序的要求； （6）施工組織的要求； （7）其他情況。16五月2023Back16五月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3、項(xiàng)目工期計(jì)劃方法（1）橫道圖（甘特圖）；（2）線形圖（時(shí)間－距離圖、速度圖）；（3）網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）。03三五三月三20三23批準(zhǔn)階段設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工驗(yàn)收初步三設(shè)計(jì)技術(shù)三設(shè)計(jì)施工三圖設(shè)三計(jì)招標(biāo)施工三準(zhǔn)備土方三工程基礎(chǔ)三工程主體三結(jié)構(gòu)設(shè)備三安裝設(shè)備三調(diào)試裝飾三工程室外三工程驗(yàn)收20三0220三0320三0420三0520三06343433344412211122工程三活動(dòng)開工封頂里程三碑事三件交付03三五三月三20三23第二三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三計(jì)劃Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制一、進(jìn)度三控制三的思三想二、進(jìn)度三控制三的措三施★三、進(jìn)度三控制三的過三程★03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制計(jì)劃三的不三變是三相對(duì)三的變是三絕對(duì)三的狀態(tài)三的平三衡是三相對(duì)三的不平三衡是三絕對(duì)三的定期、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算三機(jī)工三具一、三進(jìn)度三控制三的思三想Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制二、三進(jìn)度三控制三的措三施★1、組織三措施；2、技術(shù)三措施；3、合同三措施；4、經(jīng)濟(jì)三措施。03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制1、組三織措三施（1）根三據(jù)進(jìn)三度控三制目三標(biāo)體三系，三明確三建設(shè)三工程三現(xiàn)場(chǎng)三管理三組織三中進(jìn)三度控三制人三員及三其職三責(zé)分三工；（2）制三訂進(jìn)三度計(jì)三劃審三核制三度和三進(jìn)度三計(jì)劃三實(shí)施三中的三檢查三分析三制度三；（3）制三訂協(xié)三調(diào)會(huì)三議制三度；（4）制三訂圖三紙審三查和設(shè)三計(jì)變?nèi)苋碇迫取a三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制2、技三術(shù)措三施（1）審三查和三完善三承包三商提三交的三進(jìn)度三計(jì)劃三，使三承包三商能三在合三理的三狀態(tài)三下施三工；（2）編三制進(jìn)三度控三制工三作流三程和三細(xì)則三，指三導(dǎo)現(xiàn)三場(chǎng)管三理人三員實(shí)三施進(jìn)三度控三制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（4）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制3、合三同措三施（1）推三行CM承發(fā)三包模三式，三分段三（2）在合同中明確有關(guān)工期的獎(jiǎng)懲措施，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制4、經(jīng)三濟(jì)措三施（1）及三時(shí)辦三理工三程預(yù)三付款三及工三程進(jìn)三度款三支付三手續(xù)三；（2）對(duì)三應(yīng)急三趕工三給予三優(yōu)厚三的趕三工費(fèi)三用；（3）對(duì)三工期三提前三給予三獎(jiǎng)勵(lì)三；（4）對(duì)三工程三延誤三收取三誤期三損失三賠償三金。Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制三、三進(jìn)度三控制三的過三程★1、采三取措三施保三證項(xiàng)三目及三各工三程活三動(dòng)按三計(jì)劃三開始三，并三在實(shí)三施過三程中三監(jiān)督三工程三進(jìn)展三狀況三。2、在三各控三制期三末將三各活三動(dòng)的三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃值三對(duì)比三分析三，若三無偏三差或三偏差三小，三繼續(xù)三進(jìn)行三，若三偏差三較大三，及三時(shí)找三出偏三差原三因。3、評(píng)三定偏三差對(duì)三項(xiàng)目三進(jìn)度三目標(biāo)三的影三響。4、提三出調(diào)三整進(jìn)三度的三措施三，制三訂出三新的三進(jìn)度三計(jì)劃三。5、對(duì)三新計(jì)三劃作三出評(píng)三審,分析三其效03三五三月三20三23施工三進(jìn)度三計(jì)劃三的執(zhí)三行了解三施工三進(jìn)度三進(jìn)展三情況現(xiàn)場(chǎng)三調(diào)查三和數(shù)三據(jù)采三集對(duì)其三他有三關(guān)計(jì)三劃的三調(diào)整進(jìn)度三數(shù)據(jù)三的分三析處三理形成三新的三施工三進(jìn)度三(通過評(píng)審)實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三比較提出三修改三措施分析三此偏三差產(chǎn)三生的三原因三及其對(duì)三后續(xù)三施工三活動(dòng)三的影三響確定三是否三產(chǎn)生三施工三進(jìn)度三偏差三？否是施工三進(jìn)度三動(dòng)態(tài)三控制三循環(huán)三圖Ba三ck03三五三月三20三23第四三節(jié)三進(jìn)度三拖延三原因三分析三及解三決措三施美國三的一三項(xiàng)調(diào)三查表三明，三在項(xiàng)三目的三進(jìn)度三執(zhí)行三方面三：35三%的項(xiàng)三目嚴(yán)三重拖三期；34三%的項(xiàng)三目有三一定三程度三拖期三；22三%的項(xiàng)三目完三全按三時(shí)完三成；8%的項(xiàng)三目有三一定三程度三提前三；1%的項(xiàng)三目有三大量提前三。03三五三月三20三23第四三節(jié)三進(jìn)度三拖延三原因三分析三及解三決措三施一、工程三進(jìn)度三拖延三原因三分析★二、解決三工程三進(jìn)度三拖延三的措三施★03三五三月三20三23第四三節(jié)三進(jìn)度三拖延三原因三分析三及解三決措三施一、三工程三進(jìn)度三拖延三原因三分析★1、工期三及相三關(guān)計(jì)三劃的三失誤；2、環(huán)境三條件三的變?nèi)?、實(shí)施三過程三中管三理失三誤；4、其它三原因。03三五三月三20三23第四三節(jié)三進(jìn)度三拖延三原因三分析三及解三決措三施1、工三期及三相關(guān)三計(jì)劃三的失三誤（1）計(jì)三劃時(shí)三遺漏三部分三必需三的功三能或三工作三；（2）計(jì)三劃值三不夠三準(zhǔn)確三，實(shí)三際工三作量三增加三。（3）計(jì)三劃中三考慮三的風(fēng)三險(xiǎn)不三夠全三面和三實(shí)際三。（4）業(yè)三主對(duì)三工期三要求三過緊三，計(jì)三劃不三夠科三學(xué)，三難以三實(shí)現(xiàn)三。Ba三ck03三五三月三20三23第四三節(jié)三進(jìn)度三拖延三原因三分析三及解三決措三施2、環(huán)三境條三件的三變化（1）發(fā)三生不三可抗三力事三件:地震/暴雨/動(dòng)亂/戰(zhàn)爭(zhēng)三。（2）出三現(xiàn)不三利的三施工三條件三造成三對(duì)工三程實(shí)三施過三程的三干擾三，甚三至改三變?cè)杏?jì)三劃方三案。（3）政三府或三上層三系統(tǒng)三對(duì)項(xiàng)三目提三出新三的要三求，三造成三項(xiàng)目三任務(wù)三量增三加或三資源三缺乏三，無三法及三時(shí)完三工。（4）業(yè)三主或三周邊三組織三提出三新的三要求三、修三改項(xiàng)三目目三標(biāo)造三成工三作量三的變?nèi)＃?）市三場(chǎng)環(huán)三境不三穩(wěn)定三，資三源或三設(shè)備三緊張三或短三缺。Ba三ck03三五三月三20三23第四三節(jié)三進(jìn)度三拖延三原因三分析三及解三決措三施4、其三它原三因（1）設(shè)計(jì)三的變?nèi)?；?）質(zhì)量三問題三的返三工；（3）出三現(xiàn)安三全事三故；（4）施工三方案三的修三改。Ba三ck03三五三月三20三23第四三節(jié)三進(jìn)度三拖延三原因三分析三及解三決措三施3、實(shí)三施過三程中三管理三失誤（1）管三理人三員沒三有嚴(yán)三格按三照進(jìn)三度計(jì)三劃實(shí)三施控三制；（2）業(yè)三主或三承包三商的三資源三供應(yīng)三工作三出現(xiàn)三問題三；（3）業(yè)三主拖三欠工三程款三或材三料、三設(shè)備三供應(yīng)三不及三時(shí)；（4）業(yè)三主方三手續(xù)三報(bào)批三不及三時(shí)；（5）承三包商三缺少三工期三意識(shí)三，工三期控三制不三緊；（6）承三包商三沒有三集中三力量三施工三，資三金缺三乏。Ba三ck03三五三月三20三23第四三節(jié)三進(jìn)度三拖延三原因三分析三及解三決措三施二、三解決三工程三進(jìn)度三拖延三的措三施★1、