建設(shè)工程項目進度控制

工程項目進度管理(一)了解進度計劃的優(yōu)化方法。(二)熟悉工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時間估計的依據(jù)、方法和成果。(三)掌握工程項目進度計劃制定的依據(jù)、方法和成果，進度控制的依據(jù)和方法，進度計劃的調(diào)整方法。一、概述工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程。包括：工作定義、工作順序安排、時間估計、進度計劃制定和進度控制。(多選)二、工程項目工作定義與工作順序安排(一)工作定義所謂工作（Activity）定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）進行定義，并形成相應(yīng)的文件。1.工作定義的依據(jù)(1)WBS(2)項目范圍說明書(3)歷史資料2.工作定義的方法(1)分解。(2)借用歷史資料，參照過去的樣板。3.工作定義的成果(1)工作清單(2)工作分解結(jié)構(gòu)的更新(二)工作順序安排（熟悉）工作順序安排就是確定各工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。1.工作順序安排的依據(jù)

1)工作清單

2)成果說明文件

3)各項工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。邏輯關(guān)系的表達分為平行、順序和搭接三種形式。2.工作順序安排的方法1)雙代號繪圖法雙代號繪圖法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。

(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成p146雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。(ⅰ)工作（活動、作業(yè)或工序）(ⅱ)節(jié)點（結(jié)點或事件）(ⅲ)線路(ⅳ)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則1）必須正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。2）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。除終點和起點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點和沒有外向箭線的節(jié)點。3）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。4）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的節(jié)點。一條箭線和其相關(guān)的節(jié)點只能代表一項工作，不允許代表多項工作。5）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。6）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。7）網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的代號小于箭頭節(jié)點的代號。

(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟①根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；②從左到右確定出各工作的始節(jié)點位置號和終節(jié)點位置號；③根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖；④檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。

（繪制網(wǎng)絡(luò)圖不會考）2)單代號繪圖法單代號繪圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利用節(jié)點代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。大多數(shù)項目管理軟件包都使用單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。(1)單代號繪圖符號單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。

(2)繪制原則

①網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起始工作或結(jié)束工作時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點和終點節(jié)點；②其他繪制原則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。(3)繪制步驟①列出工作清單，包括工作之間的邏輯關(guān)系；②根據(jù)工作清單，先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點；③逐個檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點，并用箭線和緊前工作連接起來；④重復(fù)上述步驟，直至繪出整個計劃的所有工作節(jié)點；⑤繪制沒有緊后工作的工作節(jié)點；⑥繪制開始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點。

3.工作順序安排的成果1)項目網(wǎng)絡(luò)圖2)經(jīng)過進一步修正的工作清單三、工程項目工作時間估計（熟悉）(一)工作時間估計的依據(jù)p150主要有：①工作清單；②約束條件；③資源配備；④資源效率；⑤歷史信息；⑥已識別的風(fēng)險。(二)工作時間估計方法1.類比估計2.利用歷史數(shù)據(jù)⑴定額⑵項目檔案⑶商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫⑷項目管理班子成員的知識

3.專家判斷估計專家判斷估計常常采用三時估計法。公式

(三)工作時間估計的成果(1)時間估計(2)時間估計的依據(jù)(3)經(jīng)過進一步修正的工作清單四、工程項目進度計劃的制定

制定進度計劃就是確定各項工作的起始和結(jié)束日期。

(一)制定進度計劃的依據(jù)（掌握）1.工程項目網(wǎng)絡(luò)圖2.時間估計3.資源儲備說明4.項目日歷和資源日歷：指工作可以進行的時段。

5.制約因素⑴強制日期：項目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項目。⑵關(guān)鍵事件或主要里程碑：項目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。⑶假定前提

(二)制定進度計劃的方法（掌握）1.計劃評審技術(shù)（PERT）計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估計，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。2.圖示評審技術(shù)（GERT）圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。3.關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。在邏輯關(guān)系和持續(xù)時間都確定的情況下,計算關(guān)鍵路線法各項工作的時間參數(shù)。1)工作中的三時間三參數(shù)工作中的三時間三參數(shù)三主要三有六三個：最早三開始三時間ES、最早三完成三時間EF、最遲三開始三時間LF、最遲三完成三時間LS、總時三差TF、自由三時差FF。（1）工三作最三早開三始時三間ESij——是指三在其三所有三緊前三工作三全部三完成三后，三本工三作有三可能三開始三的最三早時三刻。（2）工三作最三早完三成時三間EFij——是指三在其三所有三緊前三工作三全部三完成三后，三本工三作有三可能三完成三的最三早時三刻。三工作三的最三早完三成時三間等三于工三作最三早開三始時三間與三其持三續(xù)時三間之三和。（3）工三作最三遲完三成時三間LFij——是指三在不三影響三整個三任務(wù)三按期三完成三的前三提下三，本三工作三必須三完成三的最三遲時三刻。（4）工三作最三遲開三始時三間LSij——是指三在不三影響三整個三任務(wù)三按期三完成三的前三提下三，本三工作三必須三開始三的最三遲時三刻。三工作三的最三遲完三成時三間等三于工三作最三遲開三始時三間與三其持三續(xù)時三間之三和。（5）總?cè)龝r差TFij——是指三在不三影響三總工三期的三前提三，本三工作三可以三利用三的機三動時三間。（6）自三由時三差FFij——是指三在不三影響三其緊三后工三作最三早開三始時三間的三前提三下，三本工三作可三以利三用的三機動三時間三。2)雙代三號網(wǎng)三絡(luò)圖三中時三間參三數(shù)的三計算(1三)時間三參數(shù)三計算三數(shù)學(xué)三模型三（p1三54）在網(wǎng)三絡(luò)計三劃中三，總?cè)龝r差三最小三的工三作為三關(guān)鍵三工作三。特三別地三，當(dāng)三網(wǎng)絡(luò)三計劃三的計三劃工三期等三于計三算工三期時三，總?cè)龝r差三為零三的工三作就三是關(guān)三鍵工三作。三由于三工作三的自三由時三差是三總時三差的三構(gòu)成三部分三，所三以，三當(dāng)工三作的三總時三差為三零時三，其三自由三時差三必然三為零三。(2三)圖上三計算三法工作三的最三早時三間是三從左三向右三逐項三工作三進行三計算三。先三定計三劃的三開始三時間三，取三相對三時間三為第0天，三則第三一項三工作三的最三早開三始時三間為三第0天，三將它三與第三一項三工作三的持三續(xù)時三間相三加，三即為三該工三作的三最早三完成三時間三。逐三項進三行計三算，三一直三算到三最后三一項三工作三，其三最早三完成三時間三即為三該計三劃的三計算三工期三。如三果項三目的三總工三期沒三有特三殊的三規(guī)定三，一三般取三項目三的計三劃工三期為三計算三工期三。工作三的最三遲時三間是三從右三向左三逐項三進行三計算三。先三定計三劃工三期，三最后三一項三工作三的完三成時三間即三為所三定的三計劃三工期三時間三，將三它與三其持三續(xù)時三間相三減，三即為三最后三一項三工作三的最三遲開三始時三間。三逆方三向逐三項進三行計三算，三一直三算到三第1項工三作。每一三工作三的最三遲時三間與三最早三時間三之差三，即三為該三工作三的總?cè)龝r差三。某一三工作三的自三由時三差為三其緊三后工三作的三最早三開始三時間三最小三值減三去本三工作三的最三早完三成時三間。總時三差為三零的三工作三為關(guān)三鍵工三作，三將這三些關(guān)三鍵工三作首三尾相三連在三一起三即為三關(guān)鍵三線路三，一三般用三粗箭三線或三雙箭三線表三示。(3三)表上三計算三法3)單代三號網(wǎng)三絡(luò)圖三中時三間參三數(shù)的三計算如節(jié)三點不三太多三，網(wǎng)三絡(luò)圖三繪制三完以三后，三經(jīng)檢三查正三確無三誤，三即可三在網(wǎng)三絡(luò)圖三上直三接計三算其三時間三參數(shù)三，計三算方三法與三雙代三號網(wǎng)三絡(luò)相三同。(三)進度三計劃三的優(yōu)三化三（了三解）1.工期三優(yōu)化工期三優(yōu)化三是壓三縮計三算工三期，三以滿三足工三期要三求，三或在三一定三條件三下使三工期三最短三的過三程。三工期三優(yōu)化三一般三通過三壓縮三關(guān)鍵三工作三的持三續(xù)時三間來三進行三。2.費用三優(yōu)化費用三優(yōu)化三又叫三工期三成本三優(yōu)化三，是三尋求三最低三成本三的最三短工三期安三排，三或按三要求三工期三尋求三最低三成本三的計三劃安三排過三程。3.資源三優(yōu)化資源三的供三應(yīng)情三況是三影響三工程三進度三的主三要因三素。三因此三在編三制進三度計三劃時三一定三要以三現(xiàn)有三的資三源條三件為三基礎(chǔ)三，通三過改三變工三作的三開始三時間三，使三資源三按時三間的三分布三符合三優(yōu)化三目標(biāo)三。1）資三源有三限—工期三最短三的優(yōu)三化資源三有限—工期三最短三的優(yōu)三化是三通過三調(diào)整三計劃三安排三以滿三足資三源限三制條三件并三使工三期延三長最三少。2）工三期固三定—資源三均衡三的優(yōu)三化工期三固定—資源三均衡三的優(yōu)三化是三通過三調(diào)整三計劃三安排三，在三工期三保持三不變?nèi)臈l三件下三，使三資源三需用三量盡三可能三均衡三的過三程。(四)進度三計劃三編制三的成三果（三掌握三）p1三58編制三進度三計劃三的工三作成三果包三括：①工程三項目三進度三計劃三；②輔助三進度三計劃三；③進度三管理三計劃三；④經(jīng)過三修正三的資三源要三求計三劃。（五）工程三項目三進度三計劃三的幾三種表三示方三法(1三)橫道三圖（Ga三nt三t三Ch三ar三ts）(2三)時標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三圖（Ti三me三-S三ca三le三d三Ne三tw三or三k三di三ag三ra三ms）(3個特三點)(3三)里程三碑法三（亦三稱可三交付三成果三法）三（Mi三le三st三on三e三Ch三ar三ts）(4三)進度三曲線三法五、三工程三項目三進度三控制進度三計劃三控制三的具三體內(nèi)三容包三括：①對造三成進三度變?nèi)娜蛩厝┘尤绊懭?，以三保證三這種三變化三朝著三有利三的方三向發(fā)三展；②確定三進度三是否三已發(fā)三生變?nèi)?；③在變?nèi)瘜嵢H發(fā)三生和三正在三發(fā)生三時，三對這三種變?nèi)瘜嵢┕苋怼?一)工程三項目三進度三控制三的依三據(jù)（三掌握三）①項目三進度三計劃三；②進度三報告三；③變更三申請三；④進度三管理三計劃三。(二)項目三進度三控制三的方三法（三掌握三）1.進度三監(jiān)測三的方三法（順三序）1）進三度計三劃執(zhí)三行中三的跟三蹤檢三查咨詢?nèi)こ倘龓煈?yīng)三認(rèn)真三做好三三方三面的三工作三：①定期三收集三進度三報表三資料三；②現(xiàn)場三實地三檢查三工程三進展三情況三；③定期三召開三現(xiàn)場三會議三。2)實際三進度三數(shù)據(jù)三的加三工處三理為了三進行三實際三進度三與計三劃進三度的三比較三，必三須對三收集三到的三實際三進度三數(shù)據(jù)三進行三加工三處理三，形三成與三計劃三進度三具有三可比三性的三數(shù)據(jù)三。3)實際三進度三與計三劃進三度的三對比三分析(1三)橫道三圖比三較法橫道三圖比三較法三是指三將項三目實三施過三程中三檢查三實際三進度三收集三的數(shù)三據(jù)，三經(jīng)加三工整三理后三直接三用橫三道線三平行三繪于三原計三劃的三橫道三線下三，進三行實三際進三度與三計劃三進度三的比三較方三法。三其特三點是三形象三、直三觀。(2三)三S形曲三線比三較法S形曲三線比三較法三是以三橫坐三標(biāo)表三示時三間，三縱坐三標(biāo)表三示累三計完三成任三務(wù)量三，繪三制成三按計三劃時三間累三計完三成任三務(wù)量三的Ｓ三曲線三，然三后將三工程三項目三實施三過程三中各三檢查三時間三實際三累計三完成三任務(wù)三量的三Ｓ曲三線也三繪制三在同三一坐三標(biāo)系三中，三進行三實際三進度三與計三劃進三度比三較的三一種三方法三。(3三)“香蕉三”曲三線比三較法“香三蕉”三曲線三能直三觀反三映工三程的三實際三進展三情況三，比S形曲三線能三獲得三更多三的信三息。時間ES曲線實際曲線優(yōu)化曲線完成工作量100%LS曲線圖9-三2三“香蕉三”曲三線比三較圖3.進度三控制三的過三程在項三目進三度監(jiān)三測過三程中三，一三