建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織及職能分工

項(xiàng)目二建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織主編：羅中海洋建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第二版）了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)和工作流程組織；熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的概念；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型；分析建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)目標(biāo)CONTENT2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)CONTENT2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼2.12.1.1組織論與組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，如圖2.1所示，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織圖2.1組織論的基本內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。2.1.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WorkBreakdownStructure，WBS,或稱ProjectDiagram）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，如圖2.2所示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工圖2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖如圖2.3所示是某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的一個(gè)示例，它是一個(gè)群體項(xiàng)目，可按照功能區(qū)進(jìn)行第一層次的分解，即:宿舍樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等建設(shè)任務(wù)；如對(duì)其進(jìn)行第二層次的分解，其中宿舍樓工程又可有土建工程、管道工程、電氣工程等。如果分解到第二層次，項(xiàng)目還不太便于管理，第二層次的項(xiàng)目組成部分還可再分解，如宿舍樓的土建工程又可以分為基礎(chǔ)部分、主體部分、裝修部分等；基礎(chǔ)部分還可以再分解為開槽、混凝土基礎(chǔ)、回填土等。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1學(xué)校教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)樓宿舍樓土建工程管道工程電氣工程裝修部分主題部分基礎(chǔ)部分開槽混凝土基礎(chǔ)回填土圖2.3某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程、第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。以上所列舉的是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大樓可分解為：地下工程、裙房結(jié)構(gòu)工程、高層主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、幕墻工程、建筑設(shè)備工程（不包括弱電工程）、弱電工程、室外總體工程等。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.12.1.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，不同的項(xiàng)目有不同的分解方法，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行。①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署。②考慮項(xiàng)目的組成。③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.12.1.4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目編碼是管理信息化的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，通過一些約定的編碼方式來編排一組號(hào)碼，通過計(jì)算機(jī)掃描識(shí)讀就能迅速準(zhǔn)確地獲取這些信息。編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，如圖2.4所示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。更詳細(xì)的項(xiàng)目編碼方式以及編碼的內(nèi)容等將在項(xiàng)目11中進(jìn)行詳細(xì)介紹。返回目錄建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置依據(jù)工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的方法項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則管理的組織結(jié)構(gòu)類型不論是業(yè)主的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理，還是承包商的項(xiàng)目管理，均需建立一個(gè)科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)，這是實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的是在一定的要求和條件下，制定出一個(gè)能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的理想的管理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，確定各部門職責(zé)及各職位間的關(guān)系。為了保證企業(yè)組織的科學(xué)性，建立組織機(jī)構(gòu)時(shí)必須堅(jiān)持以下原則。①適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。③分工與協(xié)作相結(jié)合的原則。④管理幅度和管理層次的原則。⑤精干高效的原則。⑥責(zé)權(quán)對(duì)等、才職相稱的原則。⑦均衡與穩(wěn)定的原則。⑧有利于信息溝通的原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.2.2工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式一般組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），如圖2.5所示。董事長(zhǎng)總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理出納車間主任區(qū)域經(jīng)理行政專員圖2.5組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖，如圖2.6所示的區(qū)別，如表2.1所示。業(yè)主總承包單位裝飾工程分包基礎(chǔ)工程分包電氣工程分包圖2.6合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2表2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2常用三的組三織結(jié)三構(gòu)模三式有三直線三式組三織結(jié)三構(gòu)、三職能三式組三織結(jié)三構(gòu)、三直線三-職三能式三組織三結(jié)構(gòu)三、矩三陣式三組織三結(jié)構(gòu)三、事三業(yè)部三式組三織結(jié)三構(gòu)、三網(wǎng)絡(luò)三型組三織結(jié)三構(gòu)等三多種三形式三。每三一種三組織三結(jié)構(gòu)三形式三的選三取與三采用三，都三應(yīng)根三據(jù)具三體的三項(xiàng)目三，分三析每三種組三織結(jié)三構(gòu)形三式的三優(yōu)缺三點(diǎn)而三定。直線三式組三織結(jié)三構(gòu)直線三式是三最簡(jiǎn)三單的三集權(quán)三式組三織結(jié)三構(gòu)形三式，三又稱三軍隊(duì)三式結(jié)三構(gòu)，三其領(lǐng)三導(dǎo)關(guān)三系按三垂直三系統(tǒng)三建立三，不三設(shè)專三門的三職能三機(jī)構(gòu)三，自三上而三下形三同直三線。三它的三特點(diǎn)三是企三業(yè)各三級(jí)行三政單三位從三上到三下實(shí)三行垂三直領(lǐng)三導(dǎo)，三下屬三部門三只接三受一三個(gè)上三級(jí)的三指令三，各三級(jí)主三管負(fù)三責(zé)人三對(duì)所三屬單三位的三一切三問題三負(fù)責(zé)三。廠三部不三另設(shè)三職能三機(jī)構(gòu)三（可三設(shè)職三能人三員協(xié)三助主三管人三工作三），三一切三管理三職能三基本三上都三由行三政主三管自三己執(zhí)三行。三如三圖2.7所三示。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖2.7直三線式三組織三結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)三：結(jié)構(gòu)三比較三簡(jiǎn)單三，責(zé)三任分三明，三命令三統(tǒng)一三。缺點(diǎn)三：它要三求行三政負(fù)三責(zé)人三通曉三多種三知識(shí)三和技三能，三親自三處理三各種三業(yè)務(wù)三。這三在業(yè)三務(wù)比三較復(fù)三雜、三企業(yè)三規(guī)模三比較三大的三情況三下，三把所三有管三理職三能都三集中三到最三高主三管一三人身三上，三顯然三是難三以勝三任的三。因此，直線式只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由廠長(zhǎng)自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、職權(quán)明確，但是對(duì)廠長(zhǎng)在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面都有較高的要求。這種組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)，而在大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)中，由于管理任務(wù)繁重而復(fù)雜，這種結(jié)構(gòu)就不適宜了。直線式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：直線式只適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的小型項(xiàng)目?，F(xiàn)代的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織機(jī)構(gòu)形式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2職能三式組三織結(jié)三構(gòu)職能三式組三織結(jié)三構(gòu)又三稱分三職式三或分三部式三，指三行政三組織三同一三層級(jí)三橫向三劃分三為若三干個(gè)三部門三，每三個(gè)部三門業(yè)三務(wù)性三質(zhì)和三基本三職能三相同三，但三互不三統(tǒng)屬三、相三互分三工合三作的三組織三體制三，如三圖2.8所三示。職能三式組三織結(jié)三構(gòu)，三是各三級(jí)行三政單三位除三主管三負(fù)責(zé)三人外三，還三相應(yīng)三地設(shè)三立一三些職三能機(jī)三構(gòu)。三如在三廠長(zhǎng)三下面三設(shè)立三職能三機(jī)構(gòu)三和人三員，三協(xié)助三廠長(zhǎng)三從事三職能三管理三工作三。這三種結(jié)三構(gòu)要三求行三政主三管把三相應(yīng)三的管三理職三責(zé)和三權(quán)力三交給三相關(guān)三的職三能機(jī)三構(gòu)，三各職三能機(jī)三構(gòu)就三有權(quán)三在自三己業(yè)三務(wù)范三圍內(nèi)三向下三級(jí)行三政單三位發(fā)三號(hào)施三令。三因此三，下三級(jí)行三政負(fù)三責(zé)人三除了三接受三上級(jí)三行政三主管三人指三揮外三，還三必須三接受三上級(jí)三各職三能機(jī)三構(gòu)的三領(lǐng)導(dǎo)三。由三于這三種組三織結(jié)三構(gòu)形三式的三明顯三的缺三陷，三現(xiàn)代三企業(yè)三一般三都不三采用三職能三式。三職能三式組三織和三線性三組織三一樣三，存三在各三管理三等級(jí)三，但三是組三織的三每一三個(gè)環(huán)三節(jié)按三被執(zhí)三行的三每個(gè)三職能三隸屬三于不三同的三領(lǐng)導(dǎo)三者，三因而三這種三組織三的特三點(diǎn)是三多種三從屬三狀態(tài)三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2圖2.8職三能式三組織三結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)車間主任職能科室職能科室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車間主任車間主任職能組職能組建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)三：行政三組織三按職三能或三業(yè)務(wù)三性質(zhì)三分工三管理三，選三聘專三業(yè)人三才，三發(fā)揮三專業(yè)三特長(zhǎng)三的作三用；三利于三業(yè)務(wù)三專精三，思三考周三密，三提高三管理三水平三；利三于建三立有三效的三工作三秩序三，防三止顧三此失三彼和三互相三推諉三，能三適應(yīng)三現(xiàn)代三化工三業(yè)企三業(yè)生三產(chǎn)技三術(shù)比三較復(fù)三雜，三管理三工作三比較三精細(xì)三的特三點(diǎn)；三能充三分發(fā)三揮職三能機(jī)三構(gòu)的三專業(yè)三管理三作用三，減三輕直三線領(lǐng)三導(dǎo)人三員的三工作三負(fù)擔(dān)三。缺點(diǎn)三：它妨三礙了三必要三的集三中領(lǐng)三導(dǎo)和三統(tǒng)一三指揮三，形三成了三多頭三領(lǐng)導(dǎo)三；不三利于三建立三和健三全各三級(jí)行三政負(fù)三責(zé)人三和職三能科三室的三責(zé)任三制；三另外三，在三上級(jí)三行政三領(lǐng)導(dǎo)三和職三能機(jī)三構(gòu)的三指導(dǎo)三和命三令發(fā)三生矛三盾時(shí)三，下三級(jí)就三無所三適從三，影三響工三作的三正常三進(jìn)行三，容三易造三成紀(jì)三律松三弛、三生產(chǎn)三管理三秩序三混亂三現(xiàn)象三。不三便于三行政三組織三間各三部門三的整三體協(xié)三作，三容易三形成三部門三間各三自為三政的三現(xiàn)象三，使三行政三領(lǐng)導(dǎo)三難于三協(xié)調(diào)三。職能三式組三織結(jié)三構(gòu)的三適用三范圍三：純?nèi)獾娜毮苋浇M三織結(jié)三構(gòu)管三理形三式在三一般三工程三項(xiàng)目三管理三中無三多少三實(shí)際三應(yīng)用三價(jià)值三，因三為職三能式三存在三難以三克服三的多三頭領(lǐng)三導(dǎo)問三題，三在現(xiàn)三代項(xiàng)三目中三一般三都不三單純?nèi)捎萌@種三組織三機(jī)構(gòu)三形式三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2直線三-職三能式三組織三結(jié)構(gòu)直線三-職三能式三組織三結(jié)構(gòu)三是現(xiàn)三實(shí)中三運(yùn)用三得最三為廣三泛的三一個(gè)三組織三形態(tài)三，它三把直三線式三結(jié)構(gòu)三與職三能式三結(jié)構(gòu)三結(jié)合三起來三，以三直線三為基三礎(chǔ)，三在各三級(jí)行三政負(fù)三責(zé)人三之下三設(shè)置三相應(yīng)三的職三能部三門，三分別三從事三專業(yè)三管理三，作三為該三領(lǐng)導(dǎo)三的參三謀，三實(shí)行三主管三統(tǒng)一三指揮三與職三能部三門參三謀、三指導(dǎo)三相結(jié)三合的三組織三結(jié)構(gòu)三形式三。特三點(diǎn)：三以直三線為三基礎(chǔ)三，在三各級(jí)三行政三負(fù)責(zé)三人之三下設(shè)三置相三應(yīng)的三職能三部門三，分三別從三事專三業(yè)管三理，三作為三該級(jí)三領(lǐng)導(dǎo)三者的三參謀三，實(shí)三行主三管統(tǒng)三一指三揮與三職能三部門三參謀三、指三導(dǎo)相三結(jié)合三的組三織結(jié)三構(gòu)形三式。三職能三參謀三部門三擬訂三的計(jì)三劃、三方案三以及三有關(guān)三指令三，由三直線三主管三批準(zhǔn)三下達(dá)三；職三能部三門參三謀只三起業(yè)三務(wù)指三導(dǎo)作三用，三無權(quán)三直接三下達(dá)三命令三，各三級(jí)行三政領(lǐng)三導(dǎo)人三實(shí)行三逐級(jí)三負(fù)責(zé)三，實(shí)三行高三度集三權(quán)。三如圖三2.三9所三示。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2總經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理雇員雇員雇員雇員雇員雇員直線部門直線部門雇員雇員雇員雇員雇員雇員圖2.9直線—職能三式組三織結(jié)三構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)三：把直三線式三組織三結(jié)構(gòu)三和職三能式三組織三結(jié)構(gòu)三的優(yōu)三點(diǎn)結(jié)三合起三來，三既能三保持三統(tǒng)一三指揮三，又三能發(fā)三揮參三謀人三員的三作用三；分三工精三細(xì)，三責(zé)任三清楚三，各三部門三僅對(duì)三自己三應(yīng)做三的工三作負(fù)三責(zé)，三效率三較高三；組三織穩(wěn)三定性三較高三，在三外部三環(huán)境三變化三不大三的情三況下三，易三于發(fā)三揮組三織的三集團(tuán)三效率三。缺點(diǎn)三：部門三間缺三乏信三息交三流，三不利三于集三思廣三益地三做出三決策三；直三線部三門與三職能三部門三（參三謀部三門）三之間三目標(biāo)三不易三統(tǒng)一三，職三能部三門之三間橫三向聯(lián)三系較三差，三信息三傳遞三路線三較長(zhǎng)三，矛三盾較三多，三上層三主管三的協(xié)三調(diào)工三作量三大；三難以三從組三織內(nèi)三部培三養(yǎng)熟三悉全三面情三況的三管理三人才三；系三統(tǒng)剛?cè)源笕?，適三應(yīng)性三差，三容易三因循三守舊三，對(duì)三新情三況不三易及三時(shí)做三出反三應(yīng)。直線三-職三能式三組織三結(jié)構(gòu)三的適三用范三圍：三適用三于生三產(chǎn)場(chǎng)三所相三對(duì)固三定的三各類三項(xiàng)目三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2矩陣三式組三織結(jié)三構(gòu)在組三織結(jié)三構(gòu)上三，把三既有三按職三能劃三分的三垂直三領(lǐng)導(dǎo)三系統(tǒng)三，又三有按三產(chǎn)品三（項(xiàng)三目）三劃分三的橫三向領(lǐng)三導(dǎo)關(guān)三系的三結(jié)構(gòu)三，稱三為矩三陣式三組織三結(jié)構(gòu)三。矩陣三式組三織是三為了三改進(jìn)三直線三-職三能式三組織三橫向三聯(lián)系三差，三缺乏三彈性三的缺三點(diǎn)而三形成三的一三種組三織形三式。三一個(gè)三大型三建設(shè)三項(xiàng)目三如采三用矩三陣式三組織三結(jié)構(gòu)三模式三，則三縱向三工作三部門三可以三是投三資控三制、三進(jìn)度三控制三、質(zhì)三量控三制、三合同三管理三、信三息管三理、三人事三管理三、財(cái)三務(wù)管三理和三物資三管理三等部三門，三而橫三向工三作部三門可三以是三各子三項(xiàng)目三的項(xiàng)三目管三理部三。矩三陣式三組織三結(jié)構(gòu)三適宜三用于三大型三的組三織系三統(tǒng)，三目前三在城三市地三鐵建三設(shè)中三應(yīng)用三較為三廣泛三。在矩三陣式三組織三結(jié)構(gòu)三中，三每一三項(xiàng)縱三向和三橫向三交會(huì)三的工三作，三指令三來自三于縱三向和三橫向三兩個(gè)三工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2作部三門，三因此三其指三令源三為兩三個(gè)。三當(dāng)縱三向和三橫向三工作三部門三的指三令發(fā)三生矛三盾時(shí)三，由三該組三織系三統(tǒng)的三最高三指揮三者（三部門三），三即圖三2.三10三(a三)的三公司三經(jīng)理三進(jìn)行三協(xié)調(diào)三或決三策。在矩三陣式三組織三結(jié)構(gòu)三中，三為避三免縱三向和三橫向三工作三部門三指令三矛盾三對(duì)工三作的三影響三，可三以采三用以三縱向三工作三部門三指令三為主三，如三圖2三.1三0(三b)三所示三?；蛉詸M三向工三作部三門指三令為三主，三如圖三2.三10三(c三)三所示三的矩三陣式三組織三結(jié)構(gòu)三模式三，這三樣也三可減三輕該三組織三系統(tǒng)三的最三高指三揮者三（部三門）三的協(xié)三調(diào)工三作量三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)三：機(jī)動(dòng)三、靈三活，三可隨三項(xiàng)目三的開三發(fā)與三結(jié)束三進(jìn)行三組織三或解三散；三由于三這種三結(jié)構(gòu)三是根三據(jù)項(xiàng)三目組三織的三，任三務(wù)清三楚，三目的三明確三，各三方面三有專三長(zhǎng)的三人都三是有三備而三來。三因此三在新三的工三作小三組里三，能三溝通三、融三合，三能把三自己三的工三作同三整體三工作三聯(lián)系三在一三起，三為攻三克難三關(guān)、三解決三問題三而獻(xiàn)三計(jì)獻(xiàn)三策。三由于三從各三方面三抽調(diào)三來的三人員三有信三任感三、榮三譽(yù)感三，使三他們?nèi)黾尤素?zé)三任感三，激三發(fā)了三工作三熱情三，促三進(jìn)了三項(xiàng)目三的實(shí)三現(xiàn)；三它還三加強(qiáng)三了不三同部三門之三間的三配合三和信三息交三流，三克服三了直三線職三能結(jié)三構(gòu)中三各部三門互三相脫三節(jié)的三現(xiàn)象三。缺點(diǎn)三：項(xiàng)目三負(fù)責(zé)三人的三責(zé)任三大于三權(quán)力三，因三為參三加項(xiàng)三目的三人員三都來三自不三同部三門，三隸屬三關(guān)系三仍在三原單三位，三只是三為“三會(huì)戰(zhàn)三”而三來，三所以三項(xiàng)目三負(fù)責(zé)三人對(duì)三他們?nèi)芾砣щy三，沒三有足三夠的三激勵(lì)三手段三與懲三治手三段，三這種三人員三上的三雙重三管理三是矩三陣結(jié)三構(gòu)的三先天三缺陷三；由三于項(xiàng)三目組三成人三員來三自各三個(gè)職三能部三門，三當(dāng)任三務(wù)完三成以三后，三仍要三回原三單位三，因三而容三易產(chǎn)三生臨三時(shí)觀三念，三對(duì)工三作有三一定三影響三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等；也適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所流動(dòng)、單件性生產(chǎn)的項(xiàng)目，如建筑項(xiàng)目的中下層機(jī)構(gòu)普遍采取這種形式。事業(yè)三部式三組織三結(jié)構(gòu)三（圖三2.11）事業(yè)三部式三組織三結(jié)構(gòu)三是指三以某三個(gè)產(chǎn)三品、三地區(qū)三或顧三客為三依據(jù)三，將三相關(guān)三的研三究開三發(fā)、三采購(gòu)三、生三產(chǎn)、三銷售三等部三門結(jié)三合成三一個(gè)三相對(duì)三獨(dú)立三單位三的組三織結(jié)三構(gòu)形三式。三它表三現(xiàn)為三，在三總公三司領(lǐng)三導(dǎo)下三設(shè)立三多個(gè)三事業(yè)三部，三各事三業(yè)部三有各三自獨(dú)三立的三產(chǎn)品三或市三場(chǎng)，三在經(jīng)三營(yíng)管三理上三有很三強(qiáng)的三自主三性，三實(shí)行三獨(dú)立三核算三，是三一種三分權(quán)三式管三理結(jié)三構(gòu)。三鑒于三事業(yè)三部式三和超三事業(yè)三部式三組織三結(jié)構(gòu)三在建三筑工三程建三筑領(lǐng)三域采三用并三不多三見，三這里三不再三贅述三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2圖2.11三事業(yè)三部式三組織三結(jié)構(gòu)施工企業(yè)綜合事業(yè)部xx項(xiàng)目xx地區(qū)事業(yè)部項(xiàng)目甲xx專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目I項(xiàng)目II建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)三：總公三司的三下屬三機(jī)構(gòu)三——三事業(yè)三部有三比較三大的三權(quán)力三，可三以根三據(jù)本三事業(yè)三部業(yè)三務(wù)的三實(shí)際三情況三靈活三地進(jìn)三行經(jīng)三營(yíng)；三公司三本部三擺脫三了日三常事三務(wù)的三纏繞三，有三利于三公司三本部三集中三精力三研究三項(xiàng)目三的大三政方三針。缺點(diǎn)三：公司三本部三的權(quán)三力相三對(duì)弱三化，三不易三控制三下級(jí)三單位三。事業(yè)三部式三組織三結(jié)構(gòu)三的適三用范三圍：三適用三于大三型項(xiàng)三目，三特別三是市三場(chǎng)分三散、三產(chǎn)品三類型三多、三跨地三區(qū)的三大型三項(xiàng)目三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2網(wǎng)絡(luò)三型組三織結(jié)三構(gòu)（三圖2.12三）網(wǎng)絡(luò)三型組三織結(jié)三構(gòu)是三利用三現(xiàn)代三信息三技術(shù)三手段三適應(yīng)三與發(fā)三展起三來的三一種三新型三的組三織結(jié)三構(gòu)。三它使三管理三當(dāng)局三對(duì)于三新技三術(shù)、三時(shí)尚三，或三者來三自海三外的三低成三本競(jìng)?cè)隣?zhēng)能三具有三更大三的適三應(yīng)性三和應(yīng)三變能三力。三網(wǎng)絡(luò)三結(jié)構(gòu)三是一三種很三小的三中心三組織三，依三靠其三他組三織以三合同三為基三礎(chǔ)進(jìn)三行制三造、三分銷三、營(yíng)三銷或三其他三關(guān)鍵三業(yè)務(wù)三的經(jīng)三營(yíng)活三動(dòng)的三結(jié)構(gòu)三。在三網(wǎng)絡(luò)三型組三織結(jié)三構(gòu)中三，組三織的三大部三分職三能從三組織三外“三購(gòu)買三”，三這給三管理三當(dāng)局三提供三了高三度的三靈活三性，三并使三組織三集中三精力三做它三們最三擅長(zhǎng)三的事三。網(wǎng)三絡(luò)型三組織三結(jié)構(gòu)三如圖三2.12三所示三。管理咨詢公司廣告代理商銷售代理......獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司經(jīng)理小組圖2.12網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)三：有利三于構(gòu)三建學(xué)三習(xí)型三組織三；網(wǎng)三絡(luò)組三織結(jié)三構(gòu)通三過減三少行三政層三次來三減少三信息三失真三，增三加上三下級(jí)三的直三接聯(lián)三系；三網(wǎng)絡(luò)三組織三結(jié)構(gòu)三能夠三通過三“無三邊界三”的三整合三資源三，充三分發(fā)三揮員三工的三合作三和自三主意三識(shí)，三激發(fā)三員工三的積三極性三和能三動(dòng)性三，通三過信三任和三開誠(chéng)三布公三來促三進(jìn)員三工的三合作三；網(wǎng)三絡(luò)結(jié)三構(gòu)中三的各三組織三單元三建立三在現(xiàn)三代信三息網(wǎng)三絡(luò)技三術(shù)平三臺(tái)上三，彼三此之三間有三著緊三密合三作，三使信三息的三處理三速度三大大三提高三。缺點(diǎn)三：網(wǎng)絡(luò)三組織三結(jié)構(gòu)三加劇三了企三業(yè)資三源規(guī)三劃的三難度三；企三業(yè)的三管理三風(fēng)險(xiǎn)三增加三，在三網(wǎng)絡(luò)三型組三織內(nèi)三部，三各個(gè)三結(jié)點(diǎn)三相對(duì)三獨(dú)立三，如三果某三些結(jié)三點(diǎn)發(fā)三生問三題，三這種三網(wǎng)絡(luò)三型組三織的三擴(kuò)散三非常三快，三而且三不容三易受三到管三理層三的控三制；三工作三效率三的提三高存三在著三瓶頸三。網(wǎng)絡(luò)三組織三結(jié)構(gòu)三并不三是對(duì)三所有三的公三司都三適用三。它三比較三適合三于玩三具和三服裝三制造三公司三，他三們需三要相三當(dāng)大三的靈三活性三以對(duì)三時(shí)尚三的變?nèi)鋈鲅溉俜慈龖?yīng)。三網(wǎng)絡(luò)三組織三結(jié)構(gòu)三也適三合于三那些三制造三活動(dòng)三需要三低廉三勞動(dòng)三力的三公司三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.三2.三3三工程三項(xiàng)目三管理三組織三機(jī)構(gòu)三的設(shè)三置原三則目的性原則精干高效的原則管理跨度和分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則彈性和流動(dòng)的原則項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化的原則建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.三2.三4三工程三項(xiàng)目三管理三組織三機(jī)構(gòu)三的設(shè)三置依三據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系所謂項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系，是指項(xiàng)目的組成要素之間的相互依賴關(guān)系及由此引起的項(xiàng)目組織和人員之間的依賴關(guān)系，包括技術(shù)聯(lián)系、組織聯(lián)系、個(gè)人間的聯(lián)系等。人員配備要求人員配備要求是以各部門的任務(wù)為前提的，對(duì)完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時(shí)間安排等方面的要求。制約和限制制約和限制是指項(xiàng)目組織內(nèi)外存在的、影響項(xiàng)目組織采用某些機(jī)構(gòu)模式及獲得某些需要資源（如人員）的因素，常見的制約包括組織機(jī)構(gòu)形式的特性、項(xiàng)目管理班子的喜愛與偏好、期望的工作分工等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.三2.三5三工程三項(xiàng)目三管理三組織三部門三劃分三的方三法工程三項(xiàng)目三管理三組織三中常三用的三部門三劃分三方法三主要三有職三能劃三分法三、程三序劃三分法三、業(yè)三務(wù)劃三分法三、區(qū)三域劃三分法三等。在工三程項(xiàng)三目管三理當(dāng)三中，三既有三單一三的項(xiàng)三目管三理，三也有三多項(xiàng)三目管三理的三情況三。部三門劃三分方三法往三往既三存在三于單三一的三項(xiàng)目三管理三，也三可能三存在三于多三項(xiàng)目三管理三。職能三劃分三法程序三劃分三法業(yè)務(wù)三劃分三法區(qū)域三劃分三法建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.三2.三6三項(xiàng)目三組織三結(jié)構(gòu)三形式三的選三擇一個(gè)三合理三的組三織結(jié)三構(gòu)形三式對(duì)三于工三程項(xiàng)三目的三正常三運(yùn)行三有非三常重三要的三意義三，但三選擇三合理三的組三織結(jié)三構(gòu)形三式并三不是三一件三易事三，要三依據(jù)三工程三項(xiàng)目三的特三點(diǎn)和三公司三的資三源來三進(jìn)行三選擇三。1.組織三形式三選擇三的影三響因三素一般三來說三，影三響組三織形三式選三擇的三因素三主要三包括三：工程三項(xiàng)目三影響三因素三的不三確定三性；技術(shù)三的難三易和三復(fù)雜三程度三；工程三的規(guī)三模和三建設(shè)三工期三的長(zhǎng)三短；工程三建設(shè)三的外三部條三件；工程三內(nèi)部三的依三賴性三等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2工程三項(xiàng)目三組織三結(jié)構(gòu)三形式三選擇三通常三可采三用的三基本三方法三如下三。①當(dāng)三項(xiàng)目三較簡(jiǎn)三單時(shí)三，選三擇直三線式三組織三結(jié)構(gòu)三形式三可能三比較三合適三。②當(dāng)三項(xiàng)目三的技三術(shù)要三求較三高時(shí)三，采三用職三能式三組織三結(jié)構(gòu)三形式三會(huì)有三較好三的適三應(yīng)性三。③當(dāng)三公司三要管三理數(shù)三量較三多的三類似三項(xiàng)目三，或三復(fù)雜三的大三型項(xiàng)三目分三解為三多個(gè)三子項(xiàng)三目進(jìn)三行管三理時(shí)三，采三用矩三陣式三組織三結(jié)構(gòu)三會(huì)有三較好三的效三果。2.三項(xiàng)目三組織三結(jié)構(gòu)三形式三選擇三的基三本方三法在選三擇項(xiàng)三目的三組織三結(jié)構(gòu)三時(shí)，三其首三要問三題是三確定三將要三完成三的工三作的三種類三。首三先根三據(jù)項(xiàng)三目的三初步三目標(biāo)三來完三成；三其次三確定三實(shí)現(xiàn)三每個(gè)三目標(biāo)三的主三要任三務(wù)；三再次三要把三工作三分解三成若三干個(gè)三“工三作集三合”三；最三后考三慮每三個(gè)人三的工三作內(nèi)三容、三個(gè)性三和技三術(shù)要三求，三以及三所要三面對(duì)三的客三戶。三同時(shí)三，上三級(jí)組三織的三內(nèi)外三環(huán)境三也是三一個(gè)三非常三重要三的因三素。三在了三解了三各種三組織三結(jié)構(gòu)三和它三們的三優(yōu)缺三點(diǎn)之三后，三公司三就可三以選三擇能三實(shí)現(xiàn)三最有三效工三作的三組織三結(jié)構(gòu)三形式三。返回三目錄建設(shè)三工程三項(xiàng)目三管理三的工三作任三務(wù)工作三任務(wù)三分工工作三任務(wù)三分工三表2.三3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)2.32.三3.三1三工作三任務(wù)三分工一項(xiàng)三工程三項(xiàng)目三的建三設(shè)需三要業(yè)三主方三、設(shè)三計(jì)單三位、三施工三單位三、供三貨單三位和三工程三管理三咨詢?nèi)龁挝蝗葏⑷c，三各方三都有三各自三的項(xiàng)三目管三理的三任務(wù)三，上三述各三方都三應(yīng)該三編制三各自三的項(xiàng)三目管三理任三務(wù)分三工表三。在編三制項(xiàng)三目管三理任三務(wù)分三工表三前，三首先三要對(duì)三項(xiàng)目三管理三任務(wù)三進(jìn)行三明確三詳細(xì)三的分三工，三對(duì)項(xiàng)三目實(shí)三施各三階段三的費(fèi)三用(三對(duì)建三設(shè)方三是投三資或三對(duì)施三工方三是成三本)三控制三、進(jìn)三度控三制、三質(zhì)量三控制三、合三同管三理、三信息三管理三和組三織與三協(xié)調(diào)三等管三理任三務(wù)進(jìn)三行詳三細(xì)分三解，三在項(xiàng)三目管三理任三務(wù)分三解的三基礎(chǔ)三上定三義項(xiàng)三目經(jīng)三理和三費(fèi)用三控制三、進(jìn)三度控三制、三質(zhì)量三控制三、合三同管三理、三信息三管理三和組三織與三協(xié)調(diào)三等主三管工三作部三門或三主管三人員三的工三作任三務(wù)。2.三3.三2三工作三任務(wù)三分工三表項(xiàng)目三管理三任務(wù)三分工三表作三為項(xiàng)三目的三組織三設(shè)計(jì)三文件三的一三部分三，每三一個(gè)三建設(shè)三項(xiàng)目三都應(yīng)三編制三。在三編制三項(xiàng)目三管理三任務(wù)三分工三表前三，應(yīng)三結(jié)合三項(xiàng)目三的特三點(diǎn)，三對(duì)項(xiàng)三目實(shí)三施的三各階三段的三費(fèi)用三（投三資或三成本三）控三制、三進(jìn)度三控制三、質(zhì)三量控三制、三合同三管理三、信三息管三理和三組織三與協(xié)三調(diào)等三管理三任務(wù)三進(jìn)行三詳細(xì)三分解三。在三項(xiàng)目三管理三任務(wù)三分解三的基三礎(chǔ)上三，明三確項(xiàng)三目經(jīng)三理和三費(fèi)用三（投三資或三成本三）控三制、三進(jìn)度三控制三、質(zhì)三量控三制、三合同三管理三、信三息管三理和三組織三與協(xié)三調(diào)等三主管三工作三部門三或主三管人三員的三工作三任務(wù)三，從三而編三制工三作任三務(wù)分三工表三，如三表2.2三所三示。三任務(wù)三分工三表其三實(shí)也三就是三要明三確各三項(xiàng)任三務(wù)由三哪個(gè)三工作三部門三（或三個(gè)人三）負(fù)三責(zé)，三哪些三工作三部門三（或三個(gè)人三）配三合參三與。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)2.3返回三目錄建設(shè)三工程三項(xiàng)目三管理三職能三分工2.三4建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.4管理三是由三多個(gè)三環(huán)節(jié)三組成三的過三程，三即提三出問三題、三籌劃三、決三策、三執(zhí)行三、檢三查，三如圖三2.三13三所示三。業(yè)三主方三和項(xiàng)三目各三參與三方，三如設(shè)三計(jì)單三位、三施工三單位三、供三貨單三位和三工程三管理三咨詢?nèi)龁挝蝗榷既懈魅缘娜?xiàng)目三管理三的任三務(wù)和三管理三職能三分工三，上三述各三方都三應(yīng)該三編制三各自三的項(xiàng)三目管三理職三能分三工表三。圖2.13三管三理的三職能建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.4（1三）管三理職三能的三含義三。①提三出問三題。通過三進(jìn)度三計(jì)劃三值和三實(shí)際三值的三比較三，發(fā)三現(xiàn)進(jìn)三度推三遲了三。②籌三劃。加快三進(jìn)度三有多三種可三能的三方案三，如三改一三班工三作制三為兩三班工三作制三，增三加夜三班作三業(yè)，三增加三施工三設(shè)備三和改三變施三工方三法，三應(yīng)對(duì)三這三三個(gè)方三案進(jìn)三行比三較。③決三策。從上三述三三個(gè)可三能的三方案三中選三擇一三個(gè)將三被執(zhí)三行的三方案三，即三增加三夜班三作業(yè)三。④執(zhí)三行。落實(shí)三夜班三施工三的條三件，三組織三夜班三施工三。⑤檢三查。檢查三增加三夜班三施工三的決三策是三否被三執(zhí)行三，如三已執(zhí)三行，三則檢三查執(zhí)三行的三效果三如何三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.4管理三職能三分工三表是三用表三的形三式反三映項(xiàng)三目管三理班三子內(nèi)三部項(xiàng)三目經(jīng)三理、三各工三作部三門和三各工三作崗三位對(duì)三各項(xiàng)三工作三任務(wù)三的項(xiàng)三目管三理職三能分三工。三表中三用拉三丁字三母表三示管三理職三能。三管理三職能三分工三表也三可用三于企三業(yè)管三理。三表2三.3三是某三項(xiàng)目三的管三理職三能分三工表三。如通三過增三加夜三班施三工，三工程三進(jìn)度三的問三題解三決了三，但三發(fā)現(xiàn)三新的三問題三，施三工成三本增三加了三，這三樣就三進(jìn)入三了管三理的三一個(gè)三新的三循環(huán)三：提三出問三題、三籌劃三、決三策、三執(zhí)行三和檢三查。三整個(gè)三施工三過程三中管三理工三作就三是不三斷發(fā)三現(xiàn)問三題和三不斷三解決三問題三的過三程。（2三）承三擔(dān)管三理職三能的三部門三。①進(jìn)三度控三制部三門負(fù)三責(zé)跟三蹤和三提出三有關(guān)三進(jìn)度三的問三題。②施三工協(xié)三調(diào)部三門對(duì)三進(jìn)度三問題三進(jìn)行三分析三，提三出三三個(gè)可三能的三方案三，并三對(duì)其三進(jìn)行三比較三。③項(xiàng)三目經(jīng)三理在三三個(gè)三可供三選擇三的方三案中三，決三定采三用第三一方三案，三即增三加夜三班作三業(yè)。④施三工協(xié)三調(diào)部三門負(fù)三責(zé)執(zhí)三行項(xiàng)三目經(jīng)三理的三決策三，組三織夜三班施三工。⑤項(xiàng)三目經(jīng)三理助三理檢三查夜三班施三工后三的效三果。返回三目錄建設(shè)三工程三項(xiàng)目三管理三的工三作流三程組三織2.三5工作三流程三的組三織任三務(wù)工作三流程三圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.52.三5.三1三工作三流程三的組三織任三務(wù)根據(jù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購(gòu)工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.52.三5.三2三工作三流程三圖工作三流程三圖是三一個(gè)三重要三的組三織工三具。三工作三流程三圖用三圖的三形式三反映三一個(gè)三組織三系統(tǒng)三中各三項(xiàng)工三作之三間的三邏輯三關(guān)系三，它三可用三以描三述工三作流三程組三織，三如圖三2.三14三所示三。三工三作流三程圖三用矩三形框三表示三工作三，箭三線表三示工三作之三間的三邏輯三關(guān)系三，菱三形表三示判三別條三件。三工作三流程三組織三包括三管理三工作三流程三組織三、信三息處三理工三作流三程組三織和三物質(zhì)三流程三組織三。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.5下面三再以三兩個(gè)三工作三流程三圖的三示例三進(jìn)一三步解三釋工三作流三程圖三的含三義和三圖的三表示三方法三。設(shè)計(jì)三變更三在工三程實(shí)三施過三程中三時(shí)有三發(fā)生三，設(shè)三計(jì)變?nèi)扇苡扇龢I(yè)主三方提三出，三也可三能由三施工三方或三設(shè)計(jì)三方提三出。三一般三設(shè)計(jì)三變更三的處三理涉三及監(jiān)三理工三程師三、總?cè)O(jiān)理三工程三師、三設(shè)計(jì)三單位三、施三工單三位和三業(yè)主三方。三圖2.15是某三工程三設(shè)計(jì)三變更三的工三作流三程圖三，反三映了三上述三各方三的工三作順三序關(guān)三系。某軟三件園三的策三劃工三作由三工程三管理三咨詢?nèi)救ㄒ匀潞?jiǎn)三稱策三劃方三）承三擔(dān)，三規(guī)劃三工作三由規(guī)三劃設(shè)三計(jì)方三承擔(dān)三，開三發(fā)方三對(duì)策三劃和三規(guī)劃三的階三段性三成果三將表三達(dá)其三意見三，政三府對(duì)三規(guī)劃三的階三段性三成果三要履三行審三批職三能。三策劃三方、三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三方、三開發(fā)三方和三政府三有關(guān)三部門三的工三作按三一定三的順三序進(jìn)三行，三相互三之間三也有三一定三的交三叉。三用工三作流三程圖三可清三晰地三表達(dá)三有關(guān)三邏輯三關(guān)系三，如三圖2三.1三6所三示。三圖2三.1三6將三圖面三縱向三地劃三分為三4個(gè)三條塊三，可三以非三常清三楚地三識(shí)別三哪些三工作三由哪三方承三擔(dān)。12返回三目錄一、三單項(xiàng)三選擇三題1.三反映三一個(gè)三組織三系統(tǒng)三中各三子系三統(tǒng)之三間指三令關(guān)三系的三是（三）。A.三組織三結(jié)構(gòu)三模式三B三.職三能分三工表C.三項(xiàng)目三合同三圖三D.三工作三流程三圖2.三矩陣三組織三結(jié)構(gòu)三中，三指令三來自三于縱三向和三橫向三工作三部門三，其三指令三源有三（）三。A.三一個(gè)三B三.兩三個(gè)C.三三個(gè)三D三.多三個(gè)3.三建設(shè)三工程三項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三能否三實(shí)現(xiàn)三的決三定性三因素三是（三）。A.三項(xiàng)目三管理三的組三織三B三.項(xiàng)三目經(jīng)三理的三能力C.三項(xiàng)目三目標(biāo)三的分三解三D三.項(xiàng)三目的三協(xié)調(diào)4.三項(xiàng)目三質(zhì)量三、進(jìn)三度、三投資三三大三目標(biāo)三控制三編碼三的基三礎(chǔ)是三()三及其三編碼三。A.三項(xiàng)目三合同三圖三B.三項(xiàng)目三信息三圖基礎(chǔ)三考核C.三項(xiàng)目三物資三采購(gòu)三圖三D.三項(xiàng)目三結(jié)構(gòu)三圖5.三反映三一個(gè)三組織三系統(tǒng)三中各三項(xiàng)工三作之三間邏三輯關(guān)三系的三是(三)三。A.三組織三結(jié)構(gòu)三B三.任三務(wù)分三工表C.三項(xiàng)目三結(jié)構(gòu)三圖三D三.工三作流三程圖二、三多項(xiàng)三選擇三題1.三組織三論是三與項(xiàng)三目管三理學(xué)三相關(guān)三的一三門重三要的三基礎(chǔ)三理論三學(xué)科三，其三主要三是研三究系三統(tǒng)的三(三)。A.三工作三流程三組織三B.三技術(shù)三流程三組織C.三組織三協(xié)調(diào)三D三.組三織分三工E.三組織三結(jié)構(gòu)三模式2.三關(guān)于三矩陣三組織三結(jié)構(gòu)三的描三述正三確的三是(三)三。A.三指令三源不三唯一三B三.指三令源三肯定三會(huì)矛三盾C.三指令三路徑三過長(zhǎng)三D三.適三用于三大的三組織三系統(tǒng)基礎(chǔ)三考核E.三適用三于小三的組三織系三統(tǒng)3.三項(xiàng)目三管理三基本三的組三織工三具有三(三)。A.三利益三關(guān)系三圖三B.三組織三結(jié)構(gòu)三圖C.三任務(wù)三分工三表三D.三管理三職能三分工三表E.三工作三流程三圖4.三在一三個(gè)建三設(shè)項(xiàng)三目實(shí)三施過三程中三，屬三于工三作流三程組三織范三疇的三有(三)三。A.三管理三工作三的流三程三B.三技術(shù)三工藝三流程C.三設(shè)計(jì)三工作三的流三程三D.三物資三采購(gòu)三工作三的流三程E.三信息三處理三的流三程5.三職能三式組三織結(jié)三構(gòu)的三優(yōu)點(diǎn)三有（三）。A.三溝通三簡(jiǎn)單三B.三有利三于提三高部三門的三專業(yè)三化水三平基礎(chǔ)三考核C.三最大三限度三地利三用了三資源三D.三每個(gè)三項(xiàng)目三成員三都有三明確三的責(zé)三任和三權(quán)力E.三組織三結(jié)構(gòu)三簡(jiǎn)單三、三簡(jiǎn)答三題1.三建設(shè)三工程三項(xiàng)目三管理三實(shí)施三中常三采用三的管三理組三織形三式有三哪些三？2.三項(xiàng)目三組織三設(shè)置三應(yīng)遵三循哪三些原三則？3.三每種三項(xiàng)目三組織三形式三各自三都有三哪些三特點(diǎn)三？4.三如何三選擇三建設(shè)三工程三項(xiàng)目三的組三織形三式？5.三項(xiàng)目三管理三組織三機(jī)構(gòu)三設(shè)置三的依三據(jù)有三哪些三？基礎(chǔ)三考核AB三B公三司是三一家三國(guó)際三化的三大型三設(shè)備三制造三商，三產(chǎn)品三涉及三從運(yùn)三輸機(jī)三械、三自動(dòng)三化工三程設(shè)三備到三發(fā)電三、輸三電、三配電三等多三個(gè)領(lǐng)三域。三AB三B公三司是三瑞典三工程三集團(tuán)三AS三EA三與其三瑞士三的競(jìng)?cè)隣?zhēng)者三布朗三—博三韋里三公司三（B三ro三wn三B三ov三er三i）三于1三98三8年三合并三后成三立的三，后三來又三增加三了7三0多三家公三司，三形成三現(xiàn)在三的“三AB三B巨三人”三。作為三國(guó)際三化的三大公三司，三AB三B公三司的三管理三者面三臨著三一個(gè)三新的三挑戰(zhàn)三：對(duì)三一家三遍布三世界三各地三、擁三有2三1萬三名員三工的三公司三，如三何加三以組三織？三這家三公司三需要三經(jīng)常三性地三將經(jīng)三營(yíng)業(yè)三務(wù)從三一個(gè)三國(guó)家三轉(zhuǎn)換三到另三一個(gè)三國(guó)家三，而三它又三試圖三使其三各項(xiàng)三經(jīng)營(yíng)三都能三共享三技術(shù)三和產(chǎn)三品。三AB三B公三司的三前董三事長(zhǎng)三珀西三·巴三內(nèi)韋三克(三Pe三rc三y三Ba三rn三ev三ic三)認(rèn)三為他三已經(jīng)三找到三了答三案。三他在三公司三內(nèi)大三幅度三地精三減了三公司三總部三的職三員，三同時(shí)三大力三推行三一種兩條三指揮三鏈的三結(jié)構(gòu)三，使三所有三的員三工同三時(shí)接三受所三在國(guó)三經(jīng)理三和所三屬業(yè)三務(wù)經(jīng)三理的三雙重三領(lǐng)導(dǎo)三。AB三B公三司大三約有三10三0個(gè)三不同三國(guó)家三的經(jīng)三理，三在其三董事三會(huì)的三領(lǐng)導(dǎo)三下，三經(jīng)營(yíng)三著原來三的國(guó)三內(nèi)公三司，三這些三經(jīng)理三大部三分是三其所三工作三國(guó)度三的公三民。另外三，公三司配三備了三65三名全三球經(jīng)三理人三員，三將他三們分三配到三8個(gè)三集團(tuán)三中：三運(yùn)輸集三團(tuán)、三過程三自動(dòng)三化與三工程三集團(tuán)三、環(huán)三境裝三置集三團(tuán)、三金融三服務(wù)三集團(tuán)三、電三子設(shè)備集三團(tuán)，三以及三三個(gè)三電力三事業(yè)三集團(tuán)三，即三發(fā)電三、輸三電和三配電三集團(tuán)三。技能三實(shí)訓(xùn)技能三實(shí)訓(xùn)圖2.三17AB三B公三司的三組織三結(jié)構(gòu)三圖巴內(nèi)三韋克三認(rèn)為三，這三種結(jié)三構(gòu)，三如圖三2.三17三所示三，有三利于三高級(jí)三經(jīng)理三利用三其他三國(guó)家三的技三術(shù)。三比如三，格三哈特三·舒三爾邁三耶，三一個(gè)三領(lǐng)導(dǎo)三AB三B美三國(guó)業(yè)三務(wù)和三自動(dòng)三化集三團(tuán)事三業(yè)的三德國(guó)三人，三使用三AB三B瑞三士公三司開三發(fā)的三技術(shù)三服務(wù)三于美三國(guó)公三司的三汽輪三機(jī)制三造，三或者三使用三AB