企業(yè)宣傳管理制度

精品文檔精品文檔放心下載性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好謝謝閱讀地為各級領(lǐng)導決策和指導工作提供服務(wù)，特制訂本制度。一、總則感謝閱讀要有公司簡報、相關(guān)培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式，外部宣精品文檔放心下載傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。（二）宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，感謝閱讀提供科學決策依據(jù)，樹立公司良好形象。（三）宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時、實事求是、精品文檔放心下載亮點突出。二、工作機構(gòu)精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀稿、收集、整理和報送工作。（二）各部門主要履行以下職責建立健全渠道通暢、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的感謝閱讀收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；開展工作調(diào)查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新精品文檔放心下載問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息；精品文檔放心下載對開展的重點工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時寫出主題鮮謝謝閱讀明的報道。謝謝閱讀1歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載日時，要及時報道，做好相關(guān)的宣傳。三、宣傳渠道及方式精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀量，禁止敷衍應(yīng)付。四、主要內(nèi)容（一）宣傳以公司服務(wù)為核心，以誠實守信為重點，引導員工在感謝閱讀遵守基本行為的基礎(chǔ)上，追求更高的目標。（二）充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領(lǐng)導講話、上級感謝閱讀感謝閱讀政策，展現(xiàn)公司積極向上的精神面貌。（三）公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、重大措施以及發(fā)感謝閱讀展穩(wěn)定和經(jīng)濟運行重要信息的宣傳。（四）宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產(chǎn)經(jīng)精品文檔放心下載感謝閱讀司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。精品文檔放心下載實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。感謝閱讀2歡迎下載。精品文檔狀態(tài)描述。精品文檔放心下載謝謝閱讀象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。五、內(nèi)部宣傳（一）內(nèi)部宣傳主要以公司網(wǎng)站、宣傳欄為主，主要登載事實簡感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度等方面的宣傳，加強員工的主人翁意識，促進員精品文檔放心下載工之家的建設(shè)。（二）公司網(wǎng)站、宣傳欄由辦公室及各部門整理相關(guān)資料、編輯謝謝閱讀感謝閱讀報總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。（三）對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員感謝閱讀精品文檔放心下載述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在公司網(wǎng)站、宣傳欄上。六、外部宣傳精品文檔放心下載和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節(jié)日、紀念日和公精品文檔放心下載司重大事件發(fā)生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。精品文檔放心下載（二）對外宣傳的原則有利于提高企業(yè)知名度、美譽度；與公司決策相接軌；講求實際效果，不斷總結(jié)改進；勇于創(chuàng)新、敢于探索；強化員工的對外宣傳意識，保持對外口徑一致。3歡迎下載。精品文檔（三）制訂月度發(fā)稿計劃每月月底擬定下月月度發(fā)稿計劃，內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)謝謝閱讀媒體單位、稿件數(shù)量。將擬定發(fā)稿計劃報主管領(lǐng)導審閱簽字。所有稿件必須責任到人，未按計劃發(fā)稿，相關(guān)責任人將扣除謝謝閱讀相應(yīng)績效分數(shù)。（四）稿件選題范圍1.精品文檔放心下載題，不涉及公司敏感話題。根據(jù)當前形勢及大政方針，結(jié)合公司實際情況，挑選與當下精品文檔放心下載緊密相關(guān)的選題。做公司高層個人形象報道時，避免隱私選題。感謝閱讀不涉及公司機密經(jīng)營狀況。對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動、經(jīng)營業(yè)績、突出精品文檔放心下載成果、經(jīng)營方針、公益活動等。（五）稿件審批管理所有稿件撰寫完畢，必須上繳稿件審批表。稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件謝謝閱讀字數(shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。要求稿件加蓋騎縫章，報主管領(lǐng)導審閱。由主管領(lǐng)導對稿件感謝閱讀提出意見和建議，達到發(fā)表要求，方可簽字同意。審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。稿件發(fā)表后，辦公室留存一份原件，檔案室留存二份原件。謝謝閱讀每月月底對發(fā)表稿件進行整理存檔，裝訂成冊。每年年底對謝謝閱讀發(fā)表稿件總結(jié)存檔，并裝訂成冊。未經(jīng)主管領(lǐng)導簽字同意，任何稿件不得對外發(fā)表，以免對公謝謝閱讀4歡迎下載。精品文檔司造成不良影響。如違反規(guī)定，后果由責任人自行承擔。七、重大危機處理（一）重大危機事件的界定重大產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)糾紛；重大的意外事故；公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整出現(xiàn)問題；財務(wù)管理上出現(xiàn)重大問題；資本運作或者重大投資出現(xiàn)嚴重虧損；6.內(nèi)部重要機密信息和重要商業(yè)秘密的泄露；7.公司主要負責人的社會形象和經(jīng)營能力受到公眾嚴重質(zhì)疑；精品文檔放心下載其他可能對公司經(jīng)營或者品牌形象造成重大不良影響的事件。精品文檔放心下載（二）危機處理遇公司發(fā)生重大事故、事件、負面報道等，第一時間告知總謝謝閱讀裁辦主管領(lǐng)導。由總裁辦主管領(lǐng)導決策，制定相關(guān)處理方案。如遇重大緊急事件發(fā)生，可直接向董事長匯報，并由董事長直接授權(quán)相關(guān)人員組織實施。感謝閱讀危機公關(guān)處理完畢后，由所屬企業(yè)危機處理小組擬寫處理報告，內(nèi)容包括事件內(nèi)容，處理方案，處理結(jié)果，注意事項等。處理報告送檔案室存檔。謝謝閱讀危機處理流程圖如下：突發(fā)危機事件→→當事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門或分管領(lǐng)導→→部門或分管領(lǐng)導10分鐘內(nèi)告知集團辦公室→→集團辦公室15分鐘內(nèi)告知董事長→→由集團辦公室牽頭制定危機處理方案→→處案室統(tǒng)一存檔，以便今后參考。感謝閱讀5歡迎下載。精品文檔八、罰則精品文檔放心下載濟處罰。感謝閱讀輕重扣除績效分數(shù)或行政處罰。（三）遇公司危機事