生產(chǎn)車間7s管理定義教育工具培訓(xùn)PPT

車間7S管理培訓(xùn)生產(chǎn)車間7s管理定義實(shí)施工具培訓(xùn)workshopmanagementdefinitionimplementationtooltrainingmanagementdefinitionimplementation宣講人：XXX時(shí)間：20XX.XX目錄01實(shí)施7S的好處027S的主要效用037S的定義工具實(shí)施7S的好處第一部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance善環(huán)境改改善你工作崗位的機(jī)會(huì);使你的工作環(huán)境更舒適;使你的工作更方便;使你的工作更安全;使你更容易和周圍的同事交流;降低成本提高交付可靠性提高安全性提高信心和信任提高產(chǎn)品質(zhì)量7S的主要效用第二部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance專業(yè)技能7S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP），不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；7S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練安全得以保障。7S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止品質(zhì)問題的發(fā)生。7S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）明朗、清潔的工作環(huán)境可使工作時(shí)心情愉快，經(jīng)由7S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；全員參與的7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。推展塑造文化7S的定義工具第三部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”7S的定義指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理要素有效管理降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。企業(yè)的形象浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)物品生產(chǎn)問題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得愈加擁擠，箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流，對(duì)于客戶的響應(yīng)慢區(qū)分要與不要，將不需要（持懷疑態(tài)度）的物品根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則“處理掉”只留下:需要的物品需要的數(shù)量整理-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:如何區(qū)別是否有用，是否經(jīng)常使用，數(shù)量是否過多，處置方式:就近放在工作區(qū)域工作區(qū)域丟棄，放在倉(cāng)庫(kù)，多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)多余部分將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!合理放置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的，先徹底大掃除然后日常化，骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落，在雜亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)環(huán)境不適的場(chǎng)所存在安全隱患，機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障。發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題清掃=檢查及時(shí)維修確定專人負(fù)責(zé)專業(yè)人士改善BA是用來維護(hù)3S成果的方法,是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上DC是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),辦公室7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)什么是素養(yǎng)?素養(yǎng)：素質(zhì)、修養(yǎng)形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！什么是安全?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：所有作業(yè)按SOP正確操作，確保安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命，以人為本。勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展生產(chǎn)過道燈只留一盞，隨手關(guān)水、關(guān)電下班記得關(guān)閉電腦，顯示器產(chǎn)線顯示器關(guān)閉，保持空調(diào)溫度不超過25度，珍惜糧食，不亂花錢車間7S管理培訓(xùn)生產(chǎn)車間7s管理定義實(shí)施工具培訓(xùn)workshopman