2023年運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告(五篇)

2023年運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告下載(五篇)運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告篇一

您好!

轉(zhuǎn)瞬間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里，向各位領(lǐng)導和同仁匯報一下。

分業(yè)績、日常治理、企業(yè)文化建立三個方面簡潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類工程、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售效勞有限公司、__汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。詳細工程正在進展中。另外有多項工程正在洽談進展中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的效勞賜予完善的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單狀況來看，工作應當完成的還不錯。但是要連續(xù)加強與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完善履行。

其次，日常治理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程，使之更有效率;組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標;建立標準、高效的運營治理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建立。我司在運營過程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增加分散力，增加員工對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最終導致一個良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的進展。因此，在集團領(lǐng)導團隊的帶著下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強化了員工的效勞理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在許多的缺乏之處，盼望集團的領(lǐng)導、我司運營總監(jiān)、各位同事能賜予監(jiān)視，并提出你們的要求。

最終，感謝大家。

運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告篇二

敬重的領(lǐng)導：

您好!

2022年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風的引導下，我仔細履行崗位職責，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)視力度，各項工作有了新的進展和提高，較好地完成了市年初的工作規(guī)劃。現(xiàn)將半年來的工作狀況述職如下：

一、加強自身的學習力量，提高團隊的執(zhí)行力

多年來，本人對超市的現(xiàn)場治理，都是靠閱歷，憑感覺。自從進展總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)學問和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的溝通中，仔細學習和總結(jié)。通知學習，我進一步加深了商品的分類原則、根本的陳設技巧。增加了我的動手力量和示范力量，對分公司員工的督導增加了信念和實力，使整個團隊的執(zhí)行力量得到了加強和提高。

二、增加責任意識，仔細履行崗位職責

2022年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品治理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進展。因而消失了單品缺少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕“治理磨練和思想引導。

是在公司領(lǐng)導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項治理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格履行崗位職責，以仔細負責的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大局部問題都得到妥

善解決。一線員工的商品治理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。

三、求進展、抓成效

下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的轉(zhuǎn)變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。

運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告篇三

敬重的領(lǐng)導：

您好!

2022年對我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領(lǐng)導的關(guān)懷、愛惜和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的進展推上了一個新的臺階。

一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從根底業(yè)務入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動

(一)建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。

(二)加強監(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風險。

(三)協(xié)作會計事后中心傳票外包工作，堅持標準化治理。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格根據(jù)會計事后中心要求，指導柜員進展傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領(lǐng)導的表揚與確定。

二、標準財務治理，加強內(nèi)控治理，標準經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務增長點

(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格根據(jù)農(nóng)總行財務制度規(guī)定，仔細編制財務收支規(guī)劃，準時精確的進展各項財務資料的報送，并于每月、季末進展具體地財務分析。

(二)在員工中常常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信、喜愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的治理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。

(三)立足我分理處業(yè)務敏捷這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比擬好的效果;其次，開闊思路，努力進展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建立

我在抓好業(yè)務和治理的同時，切實注意加強自身建立與學習，增加駕馭工作的力量。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，把握新規(guī)章。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫忙主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

回憶過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務學問。雖然我在2022年的工作中取得了肯定的成績，但還有需要在2022年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，2022年的工作任重而道遠，在新的一年里我將連續(xù)幫助行領(lǐng)導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!

運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告篇四

敬重的領(lǐng)導：

您好!

自20__進入我們__公司以來，先后工作需要，我從熟識了5年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和治理;參加公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營治理;推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務規(guī)劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推動公司財務、行政、人力資源的治理;負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;治理并鼓勵所屬部門的工作業(yè)績效。

在這半年的時間里，我們公司總體運營精彩而且在原有的根底上，實現(xiàn)我們盈利_億的目標，同時在員工嘉獎機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建立，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中表達。我們__公司的口號是，共創(chuàng)共贏共共享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護，制造忠誠的客戶，制造我們的歡樂生活。

這半年里，為推動品牌的樹立。我綻開了以下幾項工作：

一、創(chuàng)立我們卓越的效勞團隊

在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培育上積極大膽革新敏捷地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊制造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。

二、與各傳媒公司的合作

為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力氣。不僅在原來市場推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，綻開更深層次的合作。比方在___電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣闊的客戶爭取可以展現(xiàn)自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時，提升我們品牌的社會關(guān)注度。

三、資源的整合

主要包括內(nèi)部治理機構(gòu)的整合，包括嘉獎機制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此根底上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更標準話，同時對于問題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問題。

如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特殊是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應當依據(jù)公司自己的實際動身，而不是盲目追求主流。要擅長從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點。

最終，要學會治理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒到達抱負的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部協(xié)作還是在對外公關(guān)上都取得了巨大勝利。特殊是在公司人脈拓展公關(guān)上都到達了前所位有的高度。

運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告篇五

敬重的領(lǐng)導：

您好!

我叫___，今年月被調(diào)任為公司財務總監(jiān)一職。在我擔當財務總監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體財務工的幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮勉努力，作風上務實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提升，較好地完成了領(lǐng)導交給我的各項工作任務。

一、2022年工作回憶

(一)加強學習，提升素養(yǎng)

自擔當財務總監(jiān)以來，我始終自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財治理規(guī)定，會計核算暫行方法，預算治理暫行方法等各項規(guī)章制度，嫻熟把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，仔細學習新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的力量。

(二)履行職責，強化效勞

工作中，作為財務總監(jiān)，我領(lǐng)先垂范，樹立競爭意識、責任意識，仔細履行崗位職責，不斷提升工作力量和效勞質(zhì)量。

一是加強財務治理制度建立，提升財務信息質(zhì)量

依據(jù)我公司原制定的各類財務治理內(nèi)掌握度的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準財務工作、提升會計信息的質(zhì)量，對原定財務治理制度體系進展了完善，包括：財務組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度，選購治理制度、內(nèi)部掌握制度、發(fā)票治理制度、欠費治理制度。通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和治理者進展財務分析供應了牢靠、有用的信息。平常通過開展的溝通會的形式，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務規(guī)章、程序有效地運行和掌握。

二是加強預算核算治理，提升財務工作執(zhí)行力

2022年，在上級主管部門的大力指導下，實行四項措施，強化財務預算支出治理，提升了財務工作的執(zhí)行力。一是一是加強預算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導，明確工作職責，建章立制，把預算治理工作切實抓好，確保完成全年支出任務;二是精確編報用款規(guī)劃。加快了工程工作進度，全面完成工程基建預算。在部門預算編制的根底上，按時完成了2022年公司選購實施規(guī)劃草案編報工作，全面完成了2022年度預算編報工作，仔細做好了集中支付賬戶用款規(guī)劃編報工作，將根本支出和工程支出按月、季度的用款規(guī)劃合理安排，力求到達均衡預算，均衡支出;三是完善預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制。

將上級主管部門的“支出掌握預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監(jiān)控、提示。定期開展預算執(zhí)行狀況分析，查找存在的問題，仔細剖析緣由，提出解決方案，對影響預算執(zhí)行進度的潛在問題有預見性和應對措施;四是加強財務支出治理。嚴格履行財務支出審批程序，根據(jù)本公司擬定的《公司財務支出治理方法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出工程均嚴格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務人三人簽字前方可報銷。準時清理應付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出，當期費用在當期結(jié)算。需要履行公司選購程序的支出工程，早做預備，按時支付款項，確保公司選購的順當實施。

三是運用財務治理軟件，做好會計幫助核算工作

扎實做好網(wǎng)絡版財務治理軟件會計幫助核算業(yè)務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員仔細學習會計幫助核算業(yè)務操作流程，嫻熟業(yè)務操作方法;結(jié)合實際擬定我公司會計幫助核算業(yè)務工程，充分利用計算機資源和網(wǎng)絡版財務治理軟件，準時進展憑證錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，仔細地進展季度預算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化緣由，強化財務分析效果，努力提升預算治理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計幫助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員根本支出和保運轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴格壓縮款待費、會議費、車輛費用支出，力爭提升資金使用效益，到達了科學治理，提升效益，削減行政運行本錢、推選定額治理的目的。

四是加強日常的財務治理，嚴格掌握本錢費用

依據(jù)公司年初下達的經(jīng)濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司本錢費用規(guī)劃。隨著我公司新業(yè)務的不斷推陳出新，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，無形中增加了財務的工作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。

我部門加強了日常治理，主要措施有：1.嚴格執(zhí)行財務制度，標準財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)視。加強了日常公用經(jīng)費治理，壓縮三項經(jīng)費，落實減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員嚴密協(xié)作，積極有效的回收資金。2.各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)視有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合。提倡大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來表達的。從而增加員工仆人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻。3.嚴格執(zhí)行我公司本錢定額治理方法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效掌握了支出。

五是加強經(jīng)濟責任審計工作，實現(xiàn)“陽光”財務建立

積極根據(jù)公司年度審計規(guī)劃安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，準時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議仔細地進展剖析，找出存在問題緣由，準時地進展整改，并將整改落實狀況上報市公司財務科。成立特地的“小金庫”清理自查領(lǐng)導小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。依據(jù)公司年初制定的政務公開實施方案，實現(xiàn)“陽光”財務建立，對財務治理的重大問題和干部關(guān)懷的重要事項根據(jù)省公司財務公開方法中明確的財務公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內(nèi)網(wǎng)站公布等多種形式適時進展公開，提升財務工作的透亮度和辦事效益，實現(xiàn)財務治理和民主決策、民主治理、民主監(jiān)視相結(jié)合，切實加強對財務項工作的催促和指導。

六是加強固定資產(chǎn)治理，仔細做好固定資產(chǎn)清理工作

加強日常治理是做好固定資產(chǎn)治理工作的根底。健全了固定資產(chǎn)治理帳簿、憑證、報表，仔細執(zhí)行固定資產(chǎn)購進、出售、調(diào)入、調(diào)出、報廢、等手續(xù)，切實加強固定資產(chǎn)日常治理。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進展治理，正確運用網(wǎng)絡版財務治理軟件中的固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)進展業(yè)務核算，定期報送固定資產(chǎn)報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提升國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)但凡符合固定資產(chǎn)治理范圍的新增資產(chǎn)，當月一律