企業(yè)質(zhì)量月的心得體會(huì)（7篇）

第第頁(yè)企業(yè)質(zhì)量月的心得體會(huì)（7篇）企業(yè)質(zhì)量月的心得體會(huì)1

秋風(fēng)送爽，菊花飄香。金秋季節(jié)，我們又迎來(lái)了一年一度的全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。豐富多彩，形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)在公司有條不紊地進(jìn)行，我們生產(chǎn)分廠組織全體職工進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，看視頻，做試卷，辦質(zhì)量月活動(dòng)?？鹊?，掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。

在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們最應(yīng)當(dāng)收獲什么？我認(rèn)為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識(shí)，增添職工的責(zé)任感，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求，滿意客戶要求的企業(yè)精品。用我們當(dāng)?shù)氐乃渍Z(yǔ)說(shuō)“平安不好要死人，質(zhì)量不好要關(guān)門?！睕](méi)錯(cuò)，平安是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是我們一刻也忽視不得的大事。

但是，由于我們民爆行業(yè)的特別性，平安成了我們的主旋律，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，到處重視。因此在質(zhì)量方面說(shuō)得相對(duì)較少，有些職工心中的質(zhì)量意識(shí)可能相對(duì)淡薄，對(duì)質(zhì)量的重要性，熟悉不夠深。所以借質(zhì)量月活動(dòng)，首先就是要增添職工的質(zhì)量意識(shí)。職工的質(zhì)量意識(shí)提高了，責(zé)任感增添了，才能在工作中重視質(zhì)量，才能生產(chǎn)出滿意市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬，符合用戶要求的產(chǎn)品，方能贏得客戶信任，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。以質(zhì)量求生存，以效益求進(jìn)展。

如今，隨著民爆市場(chǎng)的放開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)。假如我們的質(zhì)量沒(méi)有保障，一旦出了質(zhì)量事故，不僅經(jīng)濟(jì)受損，更會(huì)失去珍貴的市場(chǎng)。如今失去市場(chǎng)簡(jiǎn)單，但重新獲的用戶信任，贏得市場(chǎng)難?；蛘咭蛸|(zhì)量問(wèn)題，消失拒爆、盲炮等現(xiàn)像，那就成了重大平安隱患，假如因此引發(fā)了平安事故，那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無(wú)法挽回的損失，所以說(shuō)質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存，關(guān)乎我們每個(gè)人飯碗的大事，一刻也馬虎不得。

怎樣才能搞好質(zhì)量，生產(chǎn)出精品呢？我認(rèn)為首先就要是常常進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。讓職工在學(xué)習(xí)中提高質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量綜合素養(yǎng)。要通過(guò)一些事例讓我們每位職工能從內(nèi)心深處真正熟悉到質(zhì)量的重要性，明白質(zhì)量不好要關(guān)門的道理，以此去觸動(dòng)職工的心靈，從而增添職工的責(zé)任感，自覺(jué)主動(dòng)去搞好質(zhì)量，這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個(gè)新臺(tái)階。

其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控特別關(guān)鍵，只有把現(xiàn)場(chǎng)管好了，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把問(wèn)題掌握在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。通過(guò)隨機(jī)抽查，隨時(shí)把握和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，所以質(zhì)檢人員要做到勤動(dòng)手，勤動(dòng)口，勤觀看，勤抽查。也就是說(shuō)我們的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要多用眼觀看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，多動(dòng)手去抽查，把抽查狀況準(zhǔn)時(shí)告知生產(chǎn)人員，讓生產(chǎn)人員也能隨時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

所以培育一支素養(yǎng)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，力氣大的質(zhì)檢隊(duì)伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量，今年，我們生產(chǎn)分廠就增加了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，做到專班、專線、專人負(fù)責(zé)，這大大的提高了現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和督察力度，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品供應(yīng)了保障。

搞好質(zhì)量，要有科學(xué)的規(guī)程，完善的制度，更要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。在生產(chǎn)中，消失了質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)查追責(zé)。特殊是對(duì)違背工藝規(guī)程，或因工作不仔細(xì)負(fù)責(zé)消失質(zhì)量事故的，要依據(jù)規(guī)定加大懲罰力度，這樣才能有大的震懾和警示作用。對(duì)于已消失的質(zhì)量問(wèn)題，要像平安事故一樣，做到“四不放過(guò)”原則，只有通過(guò)這些措施，我們每位職工才能在工作中更加仔細(xì)負(fù)責(zé)，在事故中更好的吸取教訓(xùn)，從而把質(zhì)量工作抓好，抓實(shí)。

總之，質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事，它關(guān)系到我們每個(gè)人手中的飯碗，所以我們應(yīng)人人參加，個(gè)個(gè)重視，層層把關(guān)，到處讓真，用高度責(zé)任感，舉全員之力去鑄造客戶滿足的精品，贏得市場(chǎng)，贏得尊嚴(yán)！

企業(yè)質(zhì)量月的`心得體會(huì)2

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，說(shuō)白了，就是誰(shuí)的產(chǎn)品好，誰(shuí)就可以贏得客戶的信任。

廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的特別的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)詳情都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作假如不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對(duì)于我們軋鋼來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是重中之重，如今由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，對(duì)于一些規(guī)格的質(zhì)量無(wú)法做到盡善盡美，存在一些無(wú)法避開(kāi)消退的質(zhì)量問(wèn)題，每次我們都是逐步嘗試去轉(zhuǎn)變，去彌補(bǔ)，爭(zhēng)取能解決問(wèn)題。

對(duì)于每次消失的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)講大家聚集在一起，進(jìn)行分析商量，找出問(wèn)題的所在，避開(kāi)質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過(guò)班前會(huì)對(duì)每個(gè)崗位的員工講平安，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作看法。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對(duì)企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π桑?/p>

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會(huì)3

經(jīng)過(guò)十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理力量。對(duì)我本人來(lái)講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)本次培訓(xùn)能夠?qū)W到許多管理閱歷，對(duì)全面品質(zhì)管理有了肯定的熟悉。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。而企業(yè)要進(jìn)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必需從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒(méi)有通過(guò)本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。

目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，必需保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓平安、抓成效、抓本錢，假如這四抓沒(méi)有抓好，企業(yè)在市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存，通過(guò)本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必需從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改良創(chuàng)新，遇到問(wèn)題要有正確的方法和途徑來(lái)解決問(wèn)題。從實(shí)踐中得出閱歷，從有技術(shù)的員工和班組長(zhǎng)中得到閱歷。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿意客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司制造更多的效益。

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會(huì)4

11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參與了河南省南陽(yáng)農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安等十幾門課程，收獲很大。尤其對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學(xué)習(xí)感受更深。我的體會(huì)是：

一熟悉要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安關(guān)系國(guó)計(jì)民生，時(shí)刻馬虎不得。正如授課老師說(shuō)的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故不行怕，熟悉不到位才是可怕的”，要充分熟悉到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安是今后農(nóng)業(yè)進(jìn)展的方向，是貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》的工作重點(diǎn)。

二措施要到位。一是把握好田間平安。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說(shuō)的“田間”，是農(nóng)產(chǎn)品平安生產(chǎn)的第一道防線。對(duì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定每三年進(jìn)行一次檢測(cè)。二是把握好生產(chǎn)平安，生長(zhǎng)調(diào)整劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對(duì)農(nóng)夫進(jìn)行技能培訓(xùn)，合理使用投入品，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制。三是把握好經(jīng)營(yíng)平安，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品可召回。

三責(zé)任要到位。嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量平安監(jiān)管責(zé)任，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

近期，南陽(yáng)市下發(fā)了開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的看法，必將全面推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作。

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會(huì)5

質(zhì)檢處是全公司進(jìn)出產(chǎn)品和原料質(zhì)量的理化檢驗(yàn)中心。質(zhì)量檢驗(yàn)員作為該中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作的基層骨干人員，其本身必需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)?！按_保公司產(chǎn)品、原料的質(zhì)量合格”，無(wú)疑就成為我們質(zhì)檢人員的職責(zé)所在和崗位使命。

剛調(diào)入質(zhì)檢處，成為一名檢驗(yàn)員的時(shí)候，我感覺(jué)到壓力特殊大，由于檢驗(yàn)員要對(duì)全公司產(chǎn)品、原料做質(zhì)檢和抽樣檢驗(yàn)，這是一份考驗(yàn)一個(gè)人工作看法和崗位責(zé)任心的工作。因此我覺(jué)得首先要樹(shù)立正確、主動(dòng)的工作觀，以仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動(dòng)主動(dòng)思想去做好檢驗(yàn)員的本職工作。工作看法確定行為，工作行為確定習(xí)慣，工作習(xí)慣確定責(zé)任，工作責(zé)任確定質(zhì)量合格與否。扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，認(rèn)仔細(xì)真跟師傅、同事學(xué)習(xí)工作閱歷，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)取樣標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)取好每一車間每一爐產(chǎn)品的檢驗(yàn)樣，并按相關(guān)流程做好制樣工作，保證樣品合格。

同時(shí)我認(rèn)為協(xié)調(diào)好檢驗(yàn)員和生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員及其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系尤為重要。不和生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員發(fā)生沖突，有爭(zhēng)議時(shí)雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣、制樣過(guò)程；對(duì)其他關(guān)聯(lián)單位要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，秉公無(wú)私，堅(jiān)決不能對(duì)相關(guān)工作人員吃、拿、卡、要。因此，做好本職工作是做好一個(gè)合格檢驗(yàn)員的根本和基礎(chǔ)，包括驗(yàn)收記錄、取樣、制樣筆記等。

通過(guò)一段時(shí)間的工作讓我對(duì)質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)和車間有了初步的了解，我有信念通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，仔細(xì)完本錢職工作，努力做好公司產(chǎn)品、原料的檢驗(yàn)工作，成為一名合格的檢驗(yàn)員。

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會(huì)6

質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)頭了，如今人人都在談質(zhì)量，可見(jiàn)質(zhì)量意識(shí)早已深藏在每個(gè)員工的心中。我認(rèn)為質(zhì)量是由人掌握的，質(zhì)量是由人的責(zé)任心確定的。

質(zhì)量事實(shí)上也是責(zé)任心的一種培育。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)量員檢出來(lái)的。我們每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素養(yǎng)，把質(zhì)量意識(shí)深化到我們心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)就要從如今做起，從自我做起。

我如今在燈檢崗位，我們崗位還有一個(gè)名字是質(zhì)量掌握班。顯而易見(jiàn)我們是掌握產(chǎn)品質(zhì)量最重要的崗位，檢每一代藥品時(shí)我都嚴(yán)格根據(jù)操作SOP，嫻熟把握崗位的質(zhì)量掌握點(diǎn)，質(zhì)量復(fù)合清單。工作時(shí)我怕由于我的不仔細(xì)而導(dǎo)致用戶投訴，不僅使企業(yè)的誠(chéng)信有所損失，而且自己心里也會(huì)內(nèi)疚?；颊呷淌苤⊥吹陌炯?，藥品原來(lái)是緩解痛苦的，由于我的僥幸給患者雪上加霜，我心里也會(huì)受到很大的責(zé)備。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任，假如發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，企業(yè)怎么生存。那是由于我們沒(méi)有熟悉到質(zhì)量代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌。一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。

企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)，假如我們不專心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻腳。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，詳情在精益求精上，真誠(chéng)在每一道工序中。

為了企業(yè)的進(jìn)展和繁華，也為了我們自身生活的安定，讓質(zhì)量在我們心中扎根發(fā)芽，在我們心中開(kāi)花結(jié)果，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上布滿生命和活力。

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會(huì)7

高爾基說(shuō)過(guò)：“美好家的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸?！?/p>

質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理規(guī)范的組織不管是誰(shuí)進(jìn)行內(nèi)審，都會(huì)取得良好的效果。但是對(duì)于大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培育就顯得很重要。

首先是定位的問(wèn)題，像在上一篇文章所說(shuō)的，不管是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對(duì)其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)合格的建設(shè)者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說(shuō)的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)當(dāng)從本部門的體系建設(shè)做起，對(duì)本部門的體系了解了，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對(duì)完善，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低；本部門的體系沒(méi)有問(wèn)題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說(shuō)話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這事實(shí)上是一個(gè)觀念的變革。

因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來(lái)就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)打算、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己