企業(yè)質(zhì)量月的心得體會（7篇）

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秋風(fēng)送爽，菊花飄香。金秋季節(jié)，我們又迎來了一年一度的全國質(zhì)量月活動。豐富多彩，形式多樣的質(zhì)量月活動在公司有條不紊地進(jìn)行，我們生產(chǎn)分廠組織全體職工進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，看視頻，做試卷，辦質(zhì)量月活動?？鹊?，掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。

在質(zhì)量月活動中，我們最應(yīng)當(dāng)收獲什么？我認(rèn)為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識，增添職工的責(zé)任感，生產(chǎn)出符合市場需求，滿意客戶要求的企業(yè)精品。用我們當(dāng)?shù)氐乃渍Z說“平安不好要死人，質(zhì)量不好要關(guān)門?！睕]錯(cuò)，平安是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是我們一刻也忽視不得的大事。

但是，由于我們民爆行業(yè)的特別性，平安成了我們的主旋律，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，到處重視。因此在質(zhì)量方面說得相對較少，有些職工心中的質(zhì)量意識可能相對淡薄，對質(zhì)量的重要性，熟悉不夠深。所以借質(zhì)量月活動，首先就是要增添職工的質(zhì)量意識。職工的質(zhì)量意識提高了，責(zé)任感增添了，才能在工作中重視質(zhì)量，才能生產(chǎn)出滿意市場需要的產(chǎn)品。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過硬，符合用戶要求的產(chǎn)品，方能贏得客戶信任，在市場站穩(wěn)腳跟。以質(zhì)量求生存，以效益求進(jìn)展。

如今，隨著民爆市場的放開，市場競爭日益激烈，沒有過硬的質(zhì)量就沒有市場。假如我們的質(zhì)量沒有保障，一旦出了質(zhì)量事故，不僅經(jīng)濟(jì)受損，更會失去珍貴的市場。如今失去市場簡單，但重新獲的用戶信任，贏得市場難?；蛘咭蛸|(zhì)量問題，消失拒爆、盲炮等現(xiàn)像，那就成了重大平安隱患，假如因此引發(fā)了平安事故，那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無法挽回的損失，所以說質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存，關(guān)乎我們每個(gè)人飯碗的大事，一刻也馬虎不得。

怎樣才能搞好質(zhì)量，生產(chǎn)出精品呢？我認(rèn)為首先就要是常常進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。讓職工在學(xué)習(xí)中提高質(zhì)量意識，提升質(zhì)量綜合素養(yǎng)。要通過一些事例讓我們每位職工能從內(nèi)心深處真正熟悉到質(zhì)量的重要性，明白質(zhì)量不好要關(guān)門的道理，以此去觸動職工的心靈，從而增添職工的責(zé)任感，自覺主動去搞好質(zhì)量，這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個(gè)新臺階。

其次，現(xiàn)場管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現(xiàn)場的管控特別關(guān)鍵，只有把現(xiàn)場管好了，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，把問題掌握在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現(xiàn)場關(guān)。通過隨機(jī)抽查，隨時(shí)把握和監(jiān)控現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，所以質(zhì)檢人員要做到勤動手，勤動口，勤觀看，勤抽查。也就是說我們的現(xiàn)場質(zhì)檢人員要多用眼觀看生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，多動手去抽查，把抽查狀況準(zhǔn)時(shí)告知生產(chǎn)人員，讓生產(chǎn)人員也能隨時(shí)把握質(zhì)量動態(tài)。

所以培育一支素養(yǎng)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，力氣大的質(zhì)檢隊(duì)伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量，今年，我們生產(chǎn)分廠就增加了現(xiàn)場質(zhì)檢人員，做到專班、專線、專人負(fù)責(zé)，這大大的提高了現(xiàn)場的檢驗(yàn)和督察力度，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品供應(yīng)了保障。

搞好質(zhì)量，要有科學(xué)的規(guī)程，完善的制度，更要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。在生產(chǎn)中，消失了質(zhì)量問題，要嚴(yán)查追責(zé)。特殊是對違背工藝規(guī)程，或因工作不仔細(xì)負(fù)責(zé)消失質(zhì)量事故的，要依據(jù)規(guī)定加大懲罰力度，這樣才能有大的震懾和警示作用。對于已消失的質(zhì)量問題，要像平安事故一樣，做到“四不放過”原則，只有通過這些措施，我們每位職工才能在工作中更加仔細(xì)負(fù)責(zé)，在事故中更好的吸取教訓(xùn)，從而把質(zhì)量工作抓好，抓實(shí)。

總之，質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事，它關(guān)系到我們每個(gè)人手中的飯碗，所以我們應(yīng)人人參加，個(gè)個(gè)重視，層層把關(guān)，到處讓真，用高度責(zé)任感，舉全員之力去鑄造客戶滿足的精品，贏得市場，贏得尊嚴(yán)！

企業(yè)質(zhì)量月的`心得體會2

企業(yè)之間的競爭是越來越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的籌碼，說白了，就是誰的產(chǎn)品好，誰就可以贏得客戶的信任。

廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的特別的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)詳情都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作假如不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，如今由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避開消退的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去轉(zhuǎn)變，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題。

對于每次消失的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會講大家聚集在一起，進(jìn)行分析商量，找出問題的所在，避開質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個(gè)崗位的員工講平安，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作看法。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π桑?/p>

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會3

經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理力量。對我本人來講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到許多管理閱歷，對全面品質(zhì)管理有了肯定的熟悉。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。而企業(yè)要進(jìn)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必需從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。

目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必需保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓平安、抓成效、抓本錢，假如這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必需從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺階。

通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改良創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實(shí)踐中得出閱歷，從有技術(shù)的員工和班組長中得到閱歷。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿意客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司制造更多的效益。

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會4

11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參與了河南省南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安等十幾門課程，收獲很大。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學(xué)習(xí)感受更深。我的體會是：

一熟悉要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安關(guān)系國計(jì)民生，時(shí)刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故不行怕，熟悉不到位才是可怕的”，要充分熟悉到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安是今后農(nóng)業(yè)進(jìn)展的方向，是貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》的工作重點(diǎn)。

二措施要到位。一是把握好田間平安。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農(nóng)產(chǎn)品平安生產(chǎn)的第一道防線。對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定每三年進(jìn)行一次檢測。二是把握好生產(chǎn)平安，生長調(diào)整劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農(nóng)夫進(jìn)行技能培訓(xùn)，合理使用投入品，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制。三是把握好經(jīng)營平安，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品可召回。

三責(zé)任要到位。嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運(yùn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量平安監(jiān)管責(zé)任，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場。

近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的看法，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作。

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會5

質(zhì)檢處是全公司進(jìn)出產(chǎn)品和原料質(zhì)量的理化檢驗(yàn)中心。質(zhì)量檢驗(yàn)員作為該中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作的基層骨干人員，其本身必需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。“確保公司產(chǎn)品、原料的質(zhì)量合格”，無疑就成為我們質(zhì)檢人員的職責(zé)所在和崗位使命。

剛調(diào)入質(zhì)檢處，成為一名檢驗(yàn)員的時(shí)候，我感覺到壓力特殊大，由于檢驗(yàn)員要對全公司產(chǎn)品、原料做質(zhì)檢和抽樣檢驗(yàn)，這是一份考驗(yàn)一個(gè)人工作看法和崗位責(zé)任心的工作。因此我覺得首先要樹立正確、主動的工作觀，以仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動主動思想去做好檢驗(yàn)員的本職工作。工作看法確定行為，工作行為確定習(xí)慣，工作習(xí)慣確定責(zé)任，工作責(zé)任確定質(zhì)量合格與否。扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，認(rèn)仔細(xì)真跟師傅、同事學(xué)習(xí)工作閱歷，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)取樣標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)取好每一車間每一爐產(chǎn)品的檢驗(yàn)樣，并按相關(guān)流程做好制樣工作，保證樣品合格。

同時(shí)我認(rèn)為協(xié)調(diào)好檢驗(yàn)員和生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員及其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系尤為重要。不和生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員發(fā)生沖突，有爭議時(shí)雙方共同到現(xiàn)場監(jiān)督取樣、制樣過程；對其他關(guān)聯(lián)單位要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，秉公無私，堅(jiān)決不能對相關(guān)工作人員吃、拿、卡、要。因此，做好本職工作是做好一個(gè)合格檢驗(yàn)員的根本和基礎(chǔ)，包括驗(yàn)收記錄、取樣、制樣筆記等。

通過一段時(shí)間的工作讓我對質(zhì)檢、現(xiàn)場和車間有了初步的了解，我有信念通過不斷學(xué)習(xí)和努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，仔細(xì)完本錢職工作，努力做好公司產(chǎn)品、原料的檢驗(yàn)工作，成為一名合格的檢驗(yàn)員。

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會6

質(zhì)量月活動開頭了，如今人人都在談質(zhì)量，可見質(zhì)量意識早已深藏在每個(gè)員工的心中。我認(rèn)為質(zhì)量是由人掌握的，質(zhì)量是由人的責(zé)任心確定的。

質(zhì)量事實(shí)上也是責(zé)任心的一種培育。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)量員檢出來的。我們每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素養(yǎng)，把質(zhì)量意識深化到我們心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)就要從如今做起，從自我做起。

我如今在燈檢崗位，我們崗位還有一個(gè)名字是質(zhì)量掌握班。顯而易見我們是掌握產(chǎn)品質(zhì)量最重要的崗位，檢每一代藥品時(shí)我都嚴(yán)格根據(jù)操作SOP，嫻熟把握崗位的質(zhì)量掌握點(diǎn)，質(zhì)量復(fù)合清單。工作時(shí)我怕由于我的不仔細(xì)而導(dǎo)致用戶投訴，不僅使企業(yè)的誠信有所損失，而且自己心里也會內(nèi)疚?；颊呷淌苤⊥吹陌炯?，藥品原來是緩解痛苦的，由于我的僥幸給患者雪上加霜，我心里也會受到很大的責(zé)備。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任，假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，企業(yè)怎么生存。那是由于我們沒有熟悉到質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌。一個(gè)沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的競爭中生存。

企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)，假如我們不專心工作，將是自毀長城，自挖墻腳。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，詳情在精益求精上，真誠在每一道工序中。

為了企業(yè)的進(jìn)展和繁華，也為了我們自身生活的安定，讓質(zhì)量在我們心中扎根發(fā)芽，在我們心中開花結(jié)果，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上布滿生命和活力。

企業(yè)質(zhì)量月的心得體會7

高爾基說過：“美好家的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸?！?/p>

質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理規(guī)范的組織不管是誰進(jìn)行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培育就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)合格的建設(shè)者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)當(dāng)從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這事實(shí)上是一個(gè)觀念的變革。

因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)打算、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己