績(jī)效考核方案解讀

員工績(jī)效考核方案****物業(yè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核方案解讀CONTENTS目錄1方案解讀2操作流程3考核應(yīng)用4問題解答績(jī)效考核方案解讀1方案解讀考核思路考核模式第一章績(jī)效考核方案解讀考核方案思路和模式延時(shí)符目標(biāo)管理關(guān)鍵目標(biāo)工作計(jì)劃日常表現(xiàn)季指標(biāo)季工作計(jì)劃月指標(biāo)月工作計(jì)劃半年度指標(biāo)半年度工作計(jì)劃月目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)延時(shí)符考核方案思路和模式年度指標(biāo)年工作計(jì)劃年度目標(biāo)考核方案思路部門目標(biāo)部門指標(biāo)部門工作計(jì)劃個(gè)人指標(biāo)和計(jì)劃公司目標(biāo)年度規(guī)劃從公司總目標(biāo)分解出年、季、月目標(biāo)從目標(biāo)分解出年、季、月重要指標(biāo)從年目標(biāo)分解出年、季、月工作計(jì)劃從部門目標(biāo)中分解到各崗位延時(shí)符考核模式主管評(píng)分部門月評(píng)分班長(zhǎng)評(píng)分副班長(zhǎng)評(píng)分個(gè)人評(píng)分部門分值*90%+加減分

10%

部門分值*50%+二級(jí)評(píng)分40%+加減分10%

部門分值40%+二級(jí)評(píng)分50%+加減分10%

部門分值30%+二級(jí)評(píng)分60%+加減分10%

延時(shí)符指標(biāo)達(dá)成*60%+工作計(jì)劃達(dá)成30%+日常加減分10%

2考核操作流程部門考核班長(zhǎng)考核副班長(zhǎng)考核員工考核考核分值等級(jí)第二章績(jī)效考核方案解讀部門評(píng)分單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本延時(shí)符20170818部門考評(píng)表.xlsx員工評(píng)分主管評(píng)分20170818班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)月評(píng)表（秩序）.docx20170818員工月(維修班長(zhǎng)、副班長(zhǎng))評(píng)表.docx20170826員工月評(píng)表(客服班長(zhǎng)副班長(zhǎng)）.docx20170828行政專員月評(píng)表.docx班長(zhǎng)評(píng)分員工評(píng)分延時(shí)符20170818員工月(維修技工)評(píng)表.docx20170818員工月評(píng)表（秩序）.docx20170826員工月評(píng)表(客服員工）.docx部門分值*90%+加減分

10%

各階段評(píng)分月評(píng)分1-30日考核月分值的季度平均分月分值的半年平均分季評(píng)分半年評(píng)分年度評(píng)分月分值的年度平均分延時(shí)符分值分等級(jí)延時(shí)符考核等級(jí)ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下3考評(píng)分應(yīng)用晉降級(jí)應(yīng)用獎(jiǎng)金發(fā)放年度評(píng)優(yōu)人才選拔月績(jī)效試用期轉(zhuǎn)正第三章績(jī)效考核方案解讀考評(píng)分應(yīng)用1晉降級(jí)應(yīng)用晉級(jí)一級(jí)延時(shí)符考核等級(jí)ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下可能降級(jí)可能晉級(jí)每年6月、12月考評(píng)分應(yīng)用2獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)用延時(shí)符考核等級(jí)ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1.21.11.00.90.8年終獎(jiǎng)-年評(píng)價(jià)值獎(jiǎng)-月評(píng)多種經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)-半年評(píng)考評(píng)分應(yīng)用3年評(píng)優(yōu)應(yīng)用延時(shí)符考核等級(jí)ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下每年取消評(píng)優(yōu)資格考評(píng)分應(yīng)用4人才選拔應(yīng)用延時(shí)符考核等級(jí)ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下每年6月、12月進(jìn)入梯隊(duì)考評(píng)分應(yīng)用5月評(píng)應(yīng)用延時(shí)符考核等級(jí)ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下每月考評(píng)分應(yīng)用主管：業(yè)績(jī)工資*50%班長(zhǎng)：繳學(xué)習(xí)金160副班長(zhǎng)：-120員工：-60主管：業(yè)績(jī)工資*80%班長(zhǎng)：繳學(xué)習(xí)金80副班長(zhǎng)：-60員工：-30主管業(yè)績(jī)工資*90%主管業(yè)績(jī)工資*100%主管業(yè)績(jī)工資*100%E等D等C等B等A等