現(xiàn)場質量管理培訓課件

質量管理

目錄一、GB/T19001-2015標準的理解要點：二、八項質量管理原則三、現(xiàn)場質量管理遵循的方法四、現(xiàn)場質量管理制度五、質量管理體系的過程方法六、工程質量控制1、圖紙、規(guī)范2、工程項目管理3、人、材、機的有效控制4、施工環(huán)境與施工工序的控制5、質量控制點的管理6、質量資料的管理前言質量管理：首先要建立一個適合自己企業(yè)的質量管理體系。這就引進了GB/T19000-2000也就是ISO9000標準；ISO是國際標準化組織，是由各國標準化團體組成的世界性聯(lián)合體。制定國際標準的工作通常由ISO的技術委員會完成。ISO9000標準即由該組織完成并在世界范圍應用；GB/T19000-2000標準是等同于ISO9000標準在我國應用。什么叫企業(yè)管理體系?

企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機組合，是由多個相對獨立的控制有機地組合在一起構成的。在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？人事管理體系質量管理體系安全管理體系環(huán)境管理體系一、GB/T19001-2000標準的理解要點1、GB/T19001-2000標準等同采用ISO9001：2000標準，通常用GB/T19001-2000idtISO9001：2000表示。GB/T19001-2000“質量管理體系要求”標準由引言、正文及附錄三部分組成。2、引言部分包括了四個條款，即0.1總則、0.2過程方法、0.3與GB/T19004的關系和0.4與其他管理體系的相容性。3、正文部分分為八章：1范圍、2引用標準、3術語與定義、4質量管理體系、5管理職責、6資源管理、7產(chǎn)品實現(xiàn)、8測量、分析和改進。4、附錄部分二、八項質量管理原則A、以顧客為關注聚焦點組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。B、領導作用領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。C、全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。D、過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

二、八項質量管理原則E、管理的系統(tǒng)方法將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。F、持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。G、基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。H、與供方互利的關系組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。這八項質量管理原則形成了GB/T19000族質量管理體系標準的基礎。要了解更多的內(nèi)容，可以看GB/T19001-2015標準。三、現(xiàn)場質量管理遵循的方法現(xiàn)場質量管理在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；確定這些過程的順序和相互作用；確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法；確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視；監(jiān)視、測量和分析這些過程；實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和過程的持續(xù)改進。質量管理體系的過程方法模式圖如下圖所示：

質量管理過程模式

質量管理體系持續(xù)改進管理職責資源要求測量分析改進

產(chǎn)品

實現(xiàn)要求業(yè)主滿意業(yè)主質量管理體系質量

輸入輸出分析改進管理職責資源要求質量合格四、現(xiàn)場質量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。1、質量責任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創(chuàng)造者，也是質量不合格、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。四、現(xiàn)場質量管理制度1.1、職責和權限明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質量責任；明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀的評價。1.2、人員資格項目經(jīng)理、主要領導及專業(yè)管理人員應具備必須的專業(yè)技能和領導素質；根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓的質量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術操作能力；關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗

四、現(xiàn)場質量管理制度2、技術復核制度

2.1、建立嚴格的技術管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

2.2、施工過程技術控制施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。四、現(xiàn)場質量管理制度必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經(jīng)復核無誤后再進行資料存檔管理。認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆筑單簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業(yè)技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設（監(jiān)理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。四、現(xiàn)場質量管理制度2.3現(xiàn)場會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關方的滿意。

四、現(xiàn)場質量管理制度2.4、施工過程控制制度工程實物質量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質量控制也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質量控制的范圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產(chǎn)技術、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制等。在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題“預防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。四、現(xiàn)場質量管理制度2.5、現(xiàn)場質量檢驗制度工程項目的質量是指工程建設過程中形成的工程項目，應滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質量標準。為了確保工程項目的質量就要采取一系列的質量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實體的施工質量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質量標準。四、現(xiàn)場質量管理制度2.6、質量統(tǒng)計報表制度質量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結果為依據(jù)，通過應用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質量情況作出科學的分析，進而為現(xiàn)場質量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質量管理的持續(xù)改進。嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。四、現(xiàn)場質量管理制度2.7、質量事故報告和處理制度工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質量事故。建立和執(zhí)行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發(fā)生后由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關部門復核驗收。四、現(xiàn)場質量管理制度3、管理程序3.1、建立質量管理體系施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質量達到規(guī)定標準。建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯(lián)系協(xié)調工作。配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現(xiàn)場。四、現(xiàn)場質量管理制度

3.2、施工工藝控制開工前，組織有關部門的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，施工方法和質量要求。施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及設計圖紙。協(xié)調、控制、檢查、監(jiān)督質量保證體系的正常動作，在質量責任制基礎上明確質量責任、權限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調有序，共同實現(xiàn)質量目標。指定專業(yè)施工隊的相關施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患于未然。各分部分項工程要編制施工方案，報批認可后認真執(zhí)行。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度3.三3、施三工技三術資三料管三理施工三技術三資料三是質三量保三證的三重要三環(huán)節(jié)三，加三強管三理。資料三與進三度同三步，三并及三時收三集整三理。資料三要專三業(yè)分三類，三整理三歸檔三。資料三內(nèi)容三必須三真實三、齊三全、三準確三、系三統(tǒng)、三簽字三齊全三。資料三填寫三字跡三要清三晰，三文字三內(nèi)容三準確三。3.三4、質量三崗位三責任三制:根據(jù)三施工三中的三職責三范圍三設置三相適三應的三組織三機構三，因三事設三崗，三任用三能勝三任工三作的三員工三，盡三職盡三責，三以高三度敬三業(yè)精三神來三保證三施工三任務三的完三成。建立三以工三期進三度、三質量三目標三為核三心的三崗位三責任三制，三明確三從項三目經(jīng)三理至三專業(yè)三施工三員的三所有三崗位三責任三，層三層負三責，三事事三認真三，協(xié)三調有三序地三整體三運轉三。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度技術三員:技術三員必三須對三所負三責的三分項三工程三有相三適應三的技三術知三識和三現(xiàn)場三管理三能力三。首三先熟三悉圖三紙、三技術三說明三書、三規(guī)范三、質三量檢三查要三點和三質量三評定三標準三等，三具備三行使三職能三的手三段，三否則三應進三行必三要的三學習三。施工三員應三認真三負責三地進三行施三工管三理，三重要三部位三應跟三班作三業(yè)檢三查，三如實三記好三施工三日志三，注三意累三積原三始記三錄，三并隨三時向三領現(xiàn)三場副三經(jīng)理三反映三施工三情況三。施工三員應三做好三現(xiàn)場三簽證三工作三，對三于臨三時變?nèi)と毯腿黾尤こ倘墓と塘咳皠谌齽庸と龝r、三工程三情況三等都三要準三確記三錄。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度3.三6、材三料標三識和三可追三溯性為防三止不三同類三型、三規(guī)格三、批三次的三材料三混用三和誤三用，三確保三工程三所需三物資三符合三圖紙三、規(guī)三范、三合同三要求三，必三須對三進場三的成三品、三半成三品材三料進三行必三要的三、適三當?shù)娜龢俗R三，并三做好三記錄三，保三證其三可追三溯性三。進入三現(xiàn)場三的成三品、三半成三品材三料等三由材三料員三進行三掛牌三標識三，牌三上注三明名三稱、三品種三、規(guī)三格、三型號三、產(chǎn)三地、三進場三日期三及標三識人三姓名三。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度3.三7、過程三控制、施三工單三位應三推行三生產(chǎn)三控制三和合三格控三制的三全過三程質三量控三制。三這里三不僅三包括三原材三料控三制、三工藝三流程三控制三、施三工操三作控三制、三每道三工序三質量三檢查三、各三道相三關工三序間三的交三接檢三驗以三及專三業(yè)工三種之三間等三中間三交接三環(huán)節(jié)三的質三量管三理和三控制三要求三，還三應包三括滿三足施三工圖三設計三和功三能要三求的三抽樣三檢驗三制度三等。施工三前的三質量三控制項目三經(jīng)理三部由三技術三負責三人編三制施三工組三織設三計和三質量三計劃三，報三技術三部門三審批三。項目三經(jīng)理三依據(jù)三質量三目標三，制三定管三理目三標，三落實三崗位三責任三制。由工三長向三班組三長做三好技三術交三底，三重要三部位三由技三術負三責人三向工三長，三班組三長交三底。三凡采三用新三技術三、新三材料三、新三工藝三應由三技術三部門三預先三編制三作業(yè)三指導三書。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度做好三圖紙三會審三工作三和隱三蔽驗三收工三作，三對于三隱蔽三工程三，只三有驗三收合三格后三方可三進行三下道三工序三，同三時做三好記三錄。對工三程所三需的三原材三料、三半成三品和三各種三加工三預制三品的三質量三進行三檢查三與控三制材三料產(chǎn)三品質三量的三優(yōu)劣三是能三否保三證工三程質三量的三基礎三，凡三進場三材料三，均三應有三產(chǎn)品三質量三證明三書和三檢測三報告三，同三時還三應按三照有三關規(guī)三定進三行抽三樣復三試，三沒有三產(chǎn)品三合格三證或三抽樣三方式三不合三格的三材料三，不三得在三工程三中使三用。對永三久性三設備三或裝三置，三應按三設計三圖紙三采購三和訂三貨；三設備三進場三后，三應進三行抽三查和三驗收三；主三要設三備還三應按三合同三規(guī)定三的期三限開三箱查三驗。凡未三經(jīng)試三驗和三技術三鑒定三的新三工藝三、新三結構三、新三材料三、新三設備三不得三在工三程中三應用三。嚴格三執(zhí)行三工程三預檢三工作三，防三止可三能發(fā)三生的三差錯三或造三成重三大工三程質三量事三故。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度檢查三、復三核施三工現(xiàn)三場的三測量三標志三、建三筑物三的測三量軸三線以三及高三程水三準點三等。搞好三計量三管理三工作三，完三善計三量及三質量三檢測三技術三和手三段，三對各三種計三量器三具要三建立三臺帳三，并三按照三規(guī)定三的檢三定周三期，三定期三進行三檢定三。進行三質量三控制三設計三，建三立質三量責三任制三，實三現(xiàn)管三理標三準化三，開三展群三眾化三的質三量管三理活三動和PD三CA循環(huán)三，及三時進三行質三量反三饋等三。施工三過程三中的三質量三控制完善三工序三控制三，把三影響三工序三質量三的因三素都三納入三受控三管理三狀態(tài)三。如三混凝三土施三工中三的坍三落度三測定三，對三大體三積混三凝土三進行三溫度三測量三和控三制降三溫等三。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度嚴格三控制三工序三交接三檢查三，嚴三格班三組的三自檢三、交三接制三度。三按照三規(guī)定，三生產(chǎn)三者必三須負三責質三量，三必須三對本三班組三的操三作質三量負三責。三工序完三成后三，應三及時三進行三自檢三；自三檢達三到合三格標三準并三經(jīng)專三業(yè)質三檢員和三下道三工序三的班三組進三行檢三查、三驗收三、簽三證后三，方三可進三行下三道工序三的施三工。隱蔽三工程三未經(jīng)三驗收三或驗三收不三合格三，不三得進三行下三一道三工序三施工三。通過三定期三和不三定期三的現(xiàn)三場會三議，三及時三分析三、通三報工三程質三量情況，三并協(xié)三調各三個單三位間三的業(yè)三務活三動。3.三8、檢驗三和試三驗控三制對進三場的三原材三料、三成品三、半三成品三，施三工過三程和三已完三工程三必須三進行檢三驗和三試驗三，以三確保三工程三質量三。材三料員三對進三場的三材料三進行三外觀質三量、三標牌三、規(guī)三格、三型號三、計三量、三數(shù)量三進行三驗證三，審三批材三料的合三格證三等。三試驗三員對三原材三料進三行復三試和三過程三的試三驗等三，如三鋼材復三試，三混凝三土試三驗等三。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度對原三材料三進行三檢驗三和試三驗狀三態(tài)標三識，三采取三掛牌三方法三，紅三牌為三檢驗三不合三格，三綠牌三為檢三驗合三格，三黃牌三為檢三驗待三定，三白牌三為未三經(jīng)檢三驗。3.三9、不三合格三品處三理對于三工程三質量三經(jīng)檢三驗不三滿足三設計三施工三圖、三不符三合施三工及三驗收三規(guī)范三、規(guī)三程和三本工三程技三術說三明書三質量三標準三的項三目統(tǒng)三稱為三不符三合項三。對于三不符三合項三應視三其不三符合三程度三進行三處理三，輕三者進三行修三整，三一般三的要三進行三返工三，嚴三重的三要拆三除重三新施三工，三均要三達到三合格三要求三。對于三不符三合項三處理三程序對于三不符三合項三，項三目部三向企三業(yè)工三程技三術部三門提三出報三告→項目三部提三出處三理方三案，三經(jīng)工三程技三術部三門確三認→項目三部實三施處三理方三案→檢驗三處理三結果→整理三全過三程的三所有三資料三存檔三備查三。四、三現(xiàn)場三質量三管理三制度4、現(xiàn)場三質量三標識為了三在施三工過三程中三避免三使用三不合三格的三原材三料、三半成三品、三構配三件、三設備三等，三企業(yè)三應對三產(chǎn)品三的測三量和三檢驗三狀態(tài)三（待三檢、三檢驗三合格三、檢三驗不三合格三、檢三驗待三定）三進行三標識三。五、三質量三管理三體系三的過三程方三法過程三方法三：任何三使用三資源三將輸三入轉三化為三輸出三的活三動或三一組三活動三可視三為一三個過三程。過程三方法三的優(yōu)三點是三對諸三過程三的系三統(tǒng)中三單個三過程三之間三的聯(lián)三系以三及過三程的三組合三和相三互作三用進三行連三續(xù)的三控制三。此外三，稱三之為三“PD三CA三”的方三法可三適用三于所三有過三程。PD三CA模式三可簡三述如三下：P—策劃三：根據(jù)三顧客三的要三求和三組織三的方三針，三為提三供結三果建三立必三要的三目標三和過三程D—做：實施三過程三；C—檢查三：根據(jù)三方針三、目三標和三產(chǎn)品三要求三，對三過程三和產(chǎn)三品進三行監(jiān)三視和三測量三，并三報告三結果A—處置三：采取三措施三，以三持續(xù)三改進三過程三業(yè)績六、三工程三質量三控制1、圖三紙、三規(guī)范要先三了解三和掌三握施三工圖三設計三、熟三悉相三關的三國家三法律三法規(guī)三，設三計標三準、三規(guī)范三，施三工標三準、三規(guī)范三，地三方有三關政三策和三要求三等。2、工三程項三目管三理是按三客觀三經(jīng)濟三規(guī)律三對工三程項三目建三設全三過程三進行三有效三的計三劃、三組織三、控三制、三協(xié)調三的系三統(tǒng)管三理活三動。3、人三、材三、機三的有三效控三制同時三強調三對人三、材三、機三的有三效控三制首先三人是三質量三的創(chuàng)三造者三，質三量控三制應三以人三為核三心，三把人三作為三控制三的動三力，三調動三人的三積極三性、三創(chuàng)造三性，三增加三人的三責任三感，三樹立三質量三第一三的觀三念。三只有三每個三人的三工作三質量三提高三了，三工程三的總三體質三量，三自然三而然三就提三高了三。六、三工程三質量三控制其次三是材三料，三工程三材料三是構三成建三筑產(chǎn)三品的三主體三。顯三然在三施工三項目三中，三對材三料的三質量三控制三是舉三足輕三重的三。材料三的質三量證三明書三、檢三測報三告、三合格三證等三相關三文件三構成三了質三量證三明文三件。三故此三，對三工程三材料三的檢三驗是三決定三工程三質量三的基三本條三件。比如三，材三料的三進貨三檢驗三（采三購質三量應三嚴格三按照三設計三文件三和相三關規(guī)三范控三制）（一三）材三料進三場1、材三料進三場時三必須三根據(jù)三進料三計劃三、送三料憑三證、三產(chǎn)品三合格三證進三行數(shù)三量和三質量三驗收三，驗三收工三作由三現(xiàn)場三施工三工程三師和三材料三員共三同負三責。2、驗三收時三對品三種、三規(guī)格三、型三號、三質量三、數(shù)三量、三證件三作好三記錄三，辦三理驗三收手三續(xù)，三不符三合的三材料三拒絕三驗收三。驗三收合三格后三即簽三字入三庫，三辦理三入庫三手續(xù)三。須三由甲三方驗三收的三材料三到場三則要三及時三請甲三方代三表到三場共三同驗三收。3、驗三收單三原件三交工三程技三術質三量部三備案三。六、三工程三質量三控制材料三保管三、存三放、三使用三的過三程控三制；（二三）材三料的三儲存三與管三理1、材三料入三庫要三辦理三入庫三手續(xù)三，填三寫入三庫單三。入三庫單三一式三三份三，現(xiàn)三場技三術工三程師三和材三料員三各一三份，三留底三一份三。2、入三庫要三建立三臺帳三，要三做到三日清三周結三，每三周盤三點，三帳實三相符三?，F(xiàn)三場材三料作三好防三火、三防盜三、防三雨、三防損三壞措三施。3、材三料領三用要三辦理三材料三出庫三手續(xù)三，出三庫單三一式三三份三，現(xiàn)三場技三術工三程師三和材三料員三各一三份，三留底三一份三。出三庫單三須有三項目三經(jīng)理三、材三料員三、施三工班三長簽三字后三方可三進入三材料三室領三取材三料。4、完三工用三料進三行場三清，三余料三必須三及時三回收三，并三辦理三相應三手續(xù)三。5、工三程的三廢舊三材料三、財三物，三須進三行回三收，三統(tǒng)一三管理三。比如三，板三材、三管材三除必三要的三化學三成分三、機三械性三能要三進行三檢驗三外，三還要三進行三標識三，使三用后三的材三料要三及時三進行三標識三移植三；以三免錯三用材三料造三成質三量事三故，六、三工程三質量三控制最后三是機三械設三備；三施工三機械三是實三現(xiàn)施三工機三械化三的重三要標三志，三是現(xiàn)三代化三施工三項目三中必三不可三少的三因素三。它對三施工三項目三的進三度、三質量三有著三直接三的影三響。因此三選好三、用三好機三械設三備至三關重三要。對進三場設三備的三檢驗三，是三確保三工程三順利三、高三效完三成的三又一三基本三保障三。同時三，我三們裝三置使三用的三塔類三容器三設備三，各三種非三標設三備，三壓縮三機、三泵類三設備三，變?nèi)龎浩魅入娙龤庠O三備，三行吊三等吊三裝設三備。三這些三設備三的設三計和三訂貨三、安三裝都三是決三定裝三置和三工程三質量三的關三鍵。六、三工程三質量三控制4、施三工環(huán)三境與三施工三工序三的控三制在項三目施三工中三，影三響工三程質三量的三環(huán)境三因素三很多三，有三工程三技術三環(huán)境三，如三工程三地質三、水三文、三氣象三等；三工程三管理三環(huán)境三，如三質量三保證三體系三、質三量管三理制三度；三勞動三環(huán)境三，如三勞動三組合三、作三業(yè)場三所、三工作三面等三。因此三，根三據(jù)工三程項三目的三特點三和具三體條三件，三應對三影響三質量三的環(huán)三境因三素，三采取三有效三的措三施嚴三加控三制，三尤其三是施三工現(xiàn)三場，三應建三立文三明施三工和三文明三生產(chǎn)三的環(huán)三境，三保持三材料三工件三堆放三有序三，道三路暢三通，三為確三保質三量和三安全三創(chuàng)造三良好三的條三件。六、三工程三質量三控制施工三工序三是形三成施三工質三量的三必要三因素三，為三了把三工程三質量三從事三后檢三查轉三向事三前控三制，三達到三“以三預防三為主三”的三目的三，必三須加三強對三施工三工序三的質三量控三制。工序三質量三的控三制應三采用三數(shù)理三統(tǒng)計三方法三，通三過對三工序三部分三檢驗三的數(shù)三據(jù)進三行統(tǒng)三計、三分析三，來三判斷三整個三工序三的質三量是三否穩(wěn)三定、三正常三，其三步驟三為：三實測—分析—判斷三。為三了更三有效三地做三好事三前質三量控三制，三一是三要嚴三格遵三守工三藝流三程，三工藝三流程三是進三行施三工操三作的三依據(jù)三和法三規(guī)，六、三工程三質量三控制是確三保工三序質三量的三前提三，任三何操三作人三員都三應嚴三格執(zhí)三行。三二是三控制三工序三活動三條件三的質三量，三主要三活動三條件三有（三人、三機、三料、三法、三環(huán)）三施工三操作三者、三材料三、施三工機三械、三施工三方法三和施三工環(huán)三境。三只有三將它三們有三效地三控制三起來三，使三它