房地產公司讀圖講圖管理指引培訓

2012年2月20日星期一2015年2月方興地產讀圖講圖管理指引培訓稿件職責一產品研發(fā)部各單位項目設計部

項目工程部項目成本部職責1加強方興地產施工圖紙的精細化管理，保證產品質量，促進項目各參建方對施工圖紙理解及重點、難點分析,確保圖紙正確應用和實施。產品研發(fā)部負責本指引制定、修訂、解釋；負責開發(fā)建設項目讀圖、講圖管理的督導。職責1各單位制定本單位的讀圖、講圖的管理細則，明確職責、方法等，并報公司產品研發(fā)部備案。負責在建項目的讀圖、講圖管理工作。職責1項目設計部負責本項目設計公司向本項目設計部等相關部門讀圖、講圖工作。負責本項目設計部向工程部、成本部等部門的內部讀圖、講圖工作，并按期組織。根據(jù)本項目實際決定讀圖、講圖工作重點：方案階段主要由建筑專業(yè)向其他專業(yè)進行講圖，以便各專業(yè)充分理解規(guī)劃設計意圖；初步設計及施工圖階段各專業(yè)均須對本專業(yè)圖紙進行講解。負責對讀圖、講圖過程中的問題進行整理，及時與設計單位溝通并落實改進情況。職責1項目工程部：負責本項目工程部向設計部、成本部等部門的內部讀圖、講圖。負責施工單位、監(jiān)理公司向項目工程部、設計部等部門的讀圖、講圖，并按期組織。負責對讀圖、講圖過程中的問題進行整理，及時與設計部、施工單位、監(jiān)理公司溝通并落實改進情況。職責1項目成本部：參加本項目設計部組織的讀圖、講圖。可視情況參加工程部組織的施工單位、監(jiān)理單位的讀圖、講圖。規(guī)程二內部讀圖、講圖外部讀圖、講圖讀圖、講圖管理要求工作節(jié)點要求輸出文件要求規(guī)程21、內部讀圖、講圖——三個階段1.1項目設計部在規(guī)劃方案設計、初步設計、施工圖設計階段均應根據(jù)出圖節(jié)點組織設計讀圖、講圖工作。1.2規(guī)劃方案階段：此階段以建筑專業(yè)為主，主要由建筑專業(yè)向其他專業(yè)及相關部門進行講圖工作，以便相關專業(yè)了解規(guī)劃設計理念、方案特點、技術經濟指標等設計內容，從而進行結構系統(tǒng)論證、機電系統(tǒng)論證、精裝及園林景觀概念確定等工作，使項目整體各系統(tǒng)整合順暢。1.3初步設計階段：此階段由各部門的各專業(yè)審核本專業(yè)及相關專業(yè)圖紙；首先各專業(yè)設計師向其他專業(yè)及部門進行講解，以便其他專業(yè)及部門了解重要設計概念、系統(tǒng)配置、專業(yè)交叉點；再由工程、成本部門各專業(yè)人員向其他專業(yè)及部門進行講解；在讀圖、講圖過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免將問題帶入施工圖設計階段。1.4施工圖階段：此階段由各專業(yè)審核各自專業(yè)及相關圖紙，首先各專業(yè)設計師向其他專業(yè)及部門進行講圖，以便各專業(yè)相互了解設計細節(jié)，了解專業(yè)間交叉易產生遺漏、偏差的部位；再由工程、成本部門各專業(yè)人員向其他專業(yè)及部門進行講解；在讀圖、講圖過程中發(fā)現(xiàn)問題并提前解決，避免帶入施工階段。規(guī)程22、外部讀圖、講圖2.1項目設計部組織建筑、精裝及各專項設計公司對本項目各相關部門進行施工圖講圖。2.2項目工程部編制施工現(xiàn)場的各參建方參與的讀圖、講圖月度計劃，組織實施、講圖工作。計劃文本參考《讀圖講圖月度計劃》（附件：三）。2.3項目設計部、工程部編制讀圖、講圖工作臺帳（含會議紀要、會議簽到表、會議照片）。臺賬文本參考《讀圖講圖臺帳》（附件：四）。2.4項目工程部各專業(yè)工程師講圖不少于1次/人·月，監(jiān)理公司各專業(yè)工程師講圖不少于1次/人·月，施工單位技術管理人員講圖不少于1次/人·月；施工單位對勞務班組講圖不少于1次/班組·月。講圖次數(shù)可根據(jù)項目實際情況酌情增加。規(guī)程23、讀圖、講圖管理要求——“以圖為本”3.1講圖分類：總承包、專業(yè)分包單位對勞務班組講圖：總承包、專業(yè)分包單位主講，勞務班組參與。專業(yè)分包單位講圖：專業(yè)分包單位主講，項目工程部、監(jiān)理單位、總承包單位參與?？偝邪鼏挝恢v圖：施工總承包單位主講，項目工程部、監(jiān)理單位參與。監(jiān)理公司講圖：監(jiān)理公司主講，項目工程部參與。項目工程部講圖：項目工程部全員分別主講，項目設計部、項目成本部參與。項目設計部講圖：項目設計部專業(yè)工程師主講，項目成本部、項目工程部、相關設計院參與。3.2讀圖要求：圖紙發(fā)放后進行讀圖工作。按樓棟/戶型進行讀圖。讀圖時應翻閱相關規(guī)范、圖集。記錄本專業(yè)圖紙相關問題。記錄專業(yè)間圖紙相關問題。規(guī)程23.3講圖要求：講解圖紙概況。講解對圖紙中本專業(yè)問題及專業(yè)之間問題的分析。分析施工重、難點問題。提出解決思路或方案。3.4施工現(xiàn)場讀圖、講圖工作流程：編制計劃：項目工程部編制施工現(xiàn)場讀圖、講圖月度計劃，并下達施工單位、監(jiān)理單位。讀圖、講圖：對施工圖紙進行查看、理解，講解圖紙概況及發(fā)現(xiàn)的問題。問題解決：會上共同討論并明確意見，必要時聯(lián)系設計單位解決（施工單位對勞務班組讀圖講圖中發(fā)現(xiàn)問題，由施工單位統(tǒng)一匯總、解決）。完善臺帳：對會議紀要進行會簽，相關資料進行存檔。項目工程對讀圖、講圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟蹤落實。規(guī)程24、工作節(jié)點要求4.1在規(guī)劃方案階段，讀圖、講圖工作應根據(jù)方案進展情況安排進行。4.2初步設計階段，讀圖、講圖工作應在部初步設計完成后7天內進行。4.3施工圖階段，讀圖、講圖工作應在施工圖設計交底前完成。4.4工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按月開展讀圖、講圖。規(guī)程25、輸出文件要求5.1讀圖工作應有《圖紙內審記錄單》（附件：五）。5.2講圖工作應有會議紀要