知名企業(yè)施工管理手冊(cè)培訓(xùn)宣貫

《施工管理手冊(cè)》培訓(xùn)宣貫1、法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行。2、系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法（標(biāo)準(zhǔn)化的要求），以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。3、持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效，增厚企業(yè)積累并合理運(yùn)用（信息化利用）。4、相關(guān)方滿(mǎn)意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿(mǎn)意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平（做完美工程，精品戰(zhàn)略）。項(xiàng)目管理方針一個(gè)核心：以成本管理為核心（效益為導(dǎo)向）一條主線(xiàn)：項(xiàng)目過(guò)程管理為主線(xiàn)（過(guò)程控制）二層管理：企業(yè)、項(xiàng)目部二個(gè)層級(jí)的管理三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)三個(gè)基本報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容——“11233”管理理念、管理工具、管理方法項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目組織策劃制實(shí)施過(guò)程管控制管理結(jié)果考評(píng)制項(xiàng)目管理“四項(xiàng)基本制度”

“方圓圖”將工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保定義為圖形的四大支撐，明確表明了這些管理行為和目標(biāo)在項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵支撐作用。要有大成本的概念，做好工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，使其滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，滿(mǎn)足合同履約的要求，滿(mǎn)足項(xiàng)目策劃的要求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。反之，直接影響是不滿(mǎn)足工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保要求所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，深遠(yuǎn)影響是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的市場(chǎng)行為和企業(yè)形象的損失。企業(yè)要加強(qiáng)過(guò)程檢查和考核評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理處于可控狀態(tài)。

工期管理是項(xiàng)目管理的綱，也是對(duì)業(yè)主履約、對(duì)社會(huì)誠(chéng)信的要求。做好工期履約，可以減少固定成本支出，避免業(yè)主工期索賠，加大商務(wù)談判的砝碼，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要建立健全工期管理體系，做好工期策劃和進(jìn)度計(jì)劃的審批、檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證資金及勞動(dòng)力、物資、設(shè)備等資源的投入，過(guò)程中實(shí)時(shí)對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)處理工期預(yù)警，加強(qiáng)工期索賠簽證，確保滿(mǎn)足合同工期要求。

質(zhì)量管理是打造企業(yè)百年老店的要求。做好質(zhì)量管理，可以最大限度減少質(zhì)量返工的成本，避免質(zhì)量事故損失，減少售后維修成本。企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量策劃，堅(jiān)持質(zhì)量管理基本制度和基本程序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，做好“六查五防”工作，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)。“六查五防”：查管理職責(zé)的落實(shí)、查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、查技術(shù)方案的實(shí)施、查工程實(shí)體質(zhì)量、查計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)、查質(zhì)量事故損失。防偷工減料、防滲水漏水、防空鼓開(kāi)裂、防蜂窩麻面、防尺寸偏差。

安全管理是貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的要求。做好安全管理，可以減少安全事故損失費(fèi)用，避免企業(yè)市場(chǎng)行為方面的損失。企業(yè)要建立健全安全與職業(yè)健康管理體系，做好安全與職業(yè)健康策劃，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，加強(qiáng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案的審批，做好安全教育培訓(xùn)工作，做好安全應(yīng)急管理和安全事故的處理，加強(qiáng)安全巡檢和安全管理考核評(píng)價(jià)工作。

環(huán)保管理是貫徹人與自然和諧發(fā)展的要求。做好環(huán)保管理，可以減少環(huán)境事故損失費(fèi)用，和諧與周邊社區(qū)、居民的關(guān)系，保證作業(yè)人員安全，減少環(huán)保影響費(fèi)用支出，節(jié)約資源與能源。企業(yè)要建立健全環(huán)保管理體系，做好環(huán)保策劃，開(kāi)展綠色施工，做好“四節(jié)”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）工作，做好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)，做好環(huán)保檢查和考核評(píng)價(jià)工作。管理方針規(guī)則無(wú)上，做守法企業(yè)；追求無(wú)限，創(chuàng)精品工程；地球無(wú)雙，建綠色家園；生命無(wú)價(jià)，圓健康人生。遵守法規(guī)，信守承諾，持續(xù)改進(jìn)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；關(guān)注顧客，精心施工，提高質(zhì)量，多創(chuàng)精品名牌工程；關(guān)注社會(huì)，文明施工，預(yù)防污染，共建舒適生活空間；關(guān)注員工，尊重生命，預(yù)防事故，保障員工安全健康。工期管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理工期為綱質(zhì)量為本安全為重環(huán)保為要本手冊(cè)抹涵蓋了炒從工程贈(zèng)開(kāi)工到乒過(guò)程實(shí)免施，直薯至完成淋交工保液修等項(xiàng)裹目全過(guò)食程的管課理。強(qiáng)調(diào)銀了項(xiàng)惑目施攻工、灶策劃緞先行船的重劃要性韻，要斷求項(xiàng)騾目現(xiàn)桃場(chǎng)策師劃、及施工顆策劃敘、商撇務(wù)策箭劃、冬資金凡策劃渣等四每策劃鍋工作撕應(yīng)形晶成長(zhǎng)厭效機(jī)艷制。漁強(qiáng)調(diào)殲了集么團(tuán)管攻控，掛建立搜健全室重大凡項(xiàng)目浮履約認(rèn)督導(dǎo)跳動(dòng)態(tài)派管理唇機(jī)制槳。本手索冊(cè)主獸要適竹用于寺局房認(rèn)屋建翅筑類(lèi)拆工程借的施格工管輛理標(biāo)微準(zhǔn)化對(duì)，基很礎(chǔ)設(shè)神施類(lèi)銳工程我可參良照?qǐng)?zhí)撥行?；谪炍鰪芈鋵?shí)詳項(xiàng)目管望理“四項(xiàng)方基本嫂制度”，按炮照PDC威A循環(huán)推丸動(dòng)工作識(shí)和持續(xù)但改進(jìn)的乞要求，聰每個(gè)章等節(jié)又分符為組織辱體系右、管排控流孔程、沙實(shí)施哭策劃籃、工滿(mǎn)作標(biāo)銹準(zhǔn)和片考核嘩評(píng)價(jià)等五個(gè)輸部分。管控流程組織體系實(shí)施策劃工作標(biāo)準(zhǔn)01020304考核評(píng)價(jià)05兩個(gè)流程三級(jí)管理三級(jí)策劃三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三類(lèi)考核手冊(cè)主循要內(nèi)容二三三三三編制工督期、質(zhì)該量、安洋全、環(huán)輪保管控流濫程，各煌工作澆編制工作程難序。管控流貫程側(cè)重嗽于各級(jí)泰對(duì)工期聾、質(zhì)量巧、安全壺、環(huán)保薯的管理棒、控制旋。工作程面序側(cè)重奧于對(duì)各識(shí)項(xiàng)工作禁的具體槳管理、刊操作程餓序。兩個(gè)電流程=管控流烏程+工作程局序

公司組織策劃會(huì)議施工準(zhǔn)備資源組織編制控制性進(jìn)度計(jì)劃制訂收尾工作計(jì)劃

確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

編制項(xiàng)目實(shí)施策劃編制項(xiàng)目工期計(jì)劃開(kāi)工報(bào)告生產(chǎn)協(xié)調(diào)編制作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃施工作業(yè)面管理現(xiàn)場(chǎng)清理工程移交每日情況報(bào)告工程投訴處理制訂回訪(fǎng)計(jì)劃進(jìn)行工程回訪(fǎng)進(jìn)行工程維修工期管理例工期管控流程：實(shí)施策劃工作程序：召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)議確定項(xiàng)目工期管理目標(biāo)編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制項(xiàng)目生產(chǎn)與工期計(jì)劃編制表編制項(xiàng)目工期計(jì)劃確定《項(xiàng)目部實(shí)施策劃書(shū)》編制任務(wù)書(shū)組織體爐系--蛛--三級(jí)管放理局施扭工管蝕理分下為局、坊公司御、項(xiàng)挑目三級(jí)幫管理防，公居司下蹄屬分脖公司求或區(qū)根域公犬司可同由公序司規(guī)板定其旱管理歸職能賄，但料不能魂替代率公司裙所應(yīng)壯承擔(dān)仿的管削理責(zé)俘任。局/公司奶承擔(dān)劣的項(xiàng)跪目施何工管看理職夠能（誤包括擠但不爺限于體以下尸工作削）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門(mén)1責(zé)任落實(shí)項(xiàng)目管理策劃預(yù)備會(huì)工程開(kāi)工前企業(yè)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2服務(wù)保障任命項(xiàng)目班子工程開(kāi)工前人力資源管理部門(mén)建立項(xiàng)目部生產(chǎn)與安全部門(mén)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求物資管理部門(mén)分包、勞務(wù)招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案分包、勞務(wù)管理部門(mén)機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配設(shè)備管理部門(mén)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開(kāi)工前信息管理部門(mén)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證技術(shù)管理部門(mén)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃審批工程管理部門(mén)項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)辦公室工程保修保修期內(nèi)工程管理部門(mén)3檢查考核重點(diǎn)工程檢查每半年局生產(chǎn)與安全部項(xiàng)目綜合考評(píng)每季度公司工程管理部門(mén)項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目部需應(yīng)承擔(dān)忙的項(xiàng)目桿施工管管理職能臘（包括堤但不限餡于以下幅工作）工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)工報(bào)告工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)施策劃工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開(kāi)工前項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師工程測(cè)量按工程進(jìn)度測(cè)量工程師質(zhì)量管理質(zhì)量管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量工程師檢驗(yàn)與試驗(yàn)試驗(yàn)工程師安全管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制安全工程師環(huán)保管理環(huán)保管理計(jì)劃、實(shí)施與控制環(huán)保工程師檢查考核日常檢查專(zhuān)業(yè)工程師月度綜合檢查每月項(xiàng)目經(jīng)理工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前計(jì)劃管理工程師材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況機(jī)械工程師施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料工程師工程收尾計(jì)劃工程竣工前計(jì)劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目漲部應(yīng)袖承擔(dān)錯(cuò)的項(xiàng)演目施拿工管棟理職脫能（堤包括者但不朝限于騾以下聰工作廢）組織體系----三級(jí)目標(biāo)責(zé)任體系局以《局總部部門(mén)年度量化指標(biāo)匯總表》的形式，對(duì)局施工管理部門(mén)及崗位的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，每半年對(duì)部門(mén)及部門(mén)崗位人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考核局以《公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核指標(biāo)》的形式，對(duì)各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，每年對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考核公司以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式，對(duì)項(xiàng)目部的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，按照節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核局公司項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核指標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)三級(jí)策劃項(xiàng)目策劃編制前，公司總經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目管理策劃預(yù)備會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門(mén)及項(xiàng)目班子參加，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目承接情況、合同交底、項(xiàng)目目標(biāo)確定等重大事項(xiàng)實(shí)施策劃包括：現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和人員按照《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制指南》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工策劃的編制，公司施工管理部門(mén)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，公司總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施策劃的規(guī)定，項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，并報(bào)公司進(jìn)行審批目標(biāo)策劃實(shí)施策劃實(shí)施計(jì)劃三個(gè)工口作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工期牌、質(zhì)量鵲、安全的、環(huán)保摧的管理憑一般規(guī)籃定、一巨般要求佛、一般低管理制逢度的描急述。一般器分為工作以程序挪、實(shí)宅施要未求和消工作貨記錄三部銀分。項(xiàng)目開(kāi)工管理：例符合要求符合要求進(jìn)行場(chǎng)地移交制訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備企業(yè)開(kāi)工報(bào)告業(yè)主開(kāi)工報(bào)告不符合要求不符合要求工作訂程序聚：工作記蛛錄:序號(hào)記錄名稱(chēng)填報(bào)單位審批單位填報(bào)時(shí)間和頻次填報(bào)和保存方式1施工準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目公司工程開(kāi)工前紙質(zhì)文件2開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目/公司公司/局工程開(kāi)工前辦公平臺(tái)，附表GQGL-031、施工蹄準(zhǔn)備：項(xiàng)目部鵝制訂施慶工準(zhǔn)備分計(jì)劃→公司生猶產(chǎn)主管令部門(mén)審霸核→公司嘉分管誓生產(chǎn)詠領(lǐng)導(dǎo)筍批準(zhǔn)占。2、開(kāi)工評(píng)報(bào)告：施工信準(zhǔn)備逼工作嘴達(dá)到袍開(kāi)工巡壽要求→項(xiàng)目臭部書(shū)裁面向辜公司置提出水開(kāi)工雨報(bào)告→公司組搜織核查蜜確認(rèn)→向局提砌出開(kāi)工獵報(bào)告→經(jīng)局批懇準(zhǔn)后→向建顫設(shè)方弄申請(qǐng)捉開(kāi)工→辦理壟開(kāi)工氏手續(xù)實(shí)施欄要求:三類(lèi)考辟核評(píng)價(jià)日常檢查例行檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查檢查層級(jí)頻次局不定期抽查公司每月覆蓋一次項(xiàng)目每日檢查層級(jí)頻次局每半年重點(diǎn)工程檢查公司每季度項(xiàng)目綜合考評(píng)項(xiàng)目每月綜合考評(píng)頻次專(zhuān)項(xiàng)檢查一般由局主管部門(mén)根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行，各公司、項(xiàng)目按照局文件或通知要求執(zhí)行，并按規(guī)定上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)檢查總結(jié)資料重點(diǎn)內(nèi)幕容--贏--工期管?chē)硪?、脖?zé)任充制1、書(shū)項(xiàng)目尊部與硬公司廚簽訂峽的《項(xiàng)目管喊理目標(biāo)臉責(zé)任書(shū)》中，初應(yīng)明閃確工嶄期管鮮理責(zé)停任，卻特別攻要明野確工承期管懸理的扔獎(jiǎng)罰邪措施墊。2、喬項(xiàng)目部檢應(yīng)對(duì)工已期目標(biāo)剛進(jìn)行分訊解，制串定項(xiàng)目前各部門(mén)三和管理林人員的慘工期責(zé)述任和目融標(biāo)，將黎工期目忽標(biāo)分解雙到每個(gè)脖分包方敢、每個(gè)舒專(zhuān)業(yè)、云每個(gè)作湖業(yè)班組優(yōu)，并與跌部門(mén)、丹管理人孟員、分較包單位少、施工銅班組確場(chǎng)定工期尤管理目工標(biāo)責(zé)任圖。3、榨項(xiàng)目向部生民產(chǎn)副些經(jīng)理遷和生戴產(chǎn)管街理部復(fù)門(mén)負(fù)敗責(zé)現(xiàn)潑場(chǎng)作途業(yè)總闖調(diào)度雕與控憐制，含建立拐生產(chǎn)業(yè)管理叉責(zé)任項(xiàng)制及繭工作雁程序尼，負(fù)油責(zé)現(xiàn)幟場(chǎng)的槐全面碌調(diào)度炕與控催制。4、女項(xiàng)匯目部失應(yīng)合萍理劃肢分現(xiàn)貧場(chǎng)作紅業(yè)面炸或工吊區(qū)，貫明確辦相關(guān)倚工程仙師負(fù)廢責(zé)作斯業(yè)面廳或工蹤蝶區(qū)的未管理丹，建邊立現(xiàn)貸場(chǎng)平喂面、鉛立體捎作業(yè)手及平撫面、救空間晚運(yùn)輸解的協(xié)擠調(diào)管叮理機(jī)附制。重點(diǎn)內(nèi)昌容--脆--工期護(hù)管理二、實(shí)換施策劃分書(shū)1、根據(jù)蜻項(xiàng)目策矩劃會(huì)議持確定的泡管理目坊標(biāo)和《項(xiàng)目部暖實(shí)施策假劃書(shū)》編制竊任務(wù)頃書(shū)，吳項(xiàng)目憂(yōu)應(yīng)按骨照《項(xiàng)目實(shí)兼施策劃缺書(shū)編制步指南》的要求飾，編制《項(xiàng)目實(shí)償施策劃余書(shū)》。2、《項(xiàng)目實(shí)浮施策劃父書(shū)》應(yīng)在楊工程旗正式送開(kāi)工喂前完蒸成編洞寫(xiě)、米審批資、發(fā)叮布，張確保芒項(xiàng)目步部相刮關(guān)人眼員、勻相關(guān)側(cè)部門(mén)國(guó)清楚昂自身陰的任隱務(wù)、嬸要求煤和工劍作方闊法。3、在項(xiàng)奪目實(shí)施吼過(guò)程中榨，項(xiàng)目撓部定期刷對(duì)《項(xiàng)目部留實(shí)施策尖劃書(shū)》進(jìn)行死分析些評(píng)審羨、修筆改完萬(wàn)善，貝保持憂(yōu)其時(shí)長(zhǎng)效性猾。重點(diǎn)霞內(nèi)容---醫(yī)-工期冶管理三、翅開(kāi)工搶報(bào)告1、當(dāng)施控工準(zhǔn)備哪工作達(dá)稻到開(kāi)工高要求時(shí)列，項(xiàng)目鄙部應(yīng)書(shū)你面向公塑司提出廈開(kāi)工報(bào)核告，公嶺司在接改到項(xiàng)目陪部開(kāi)工蹤蝶報(bào)告后廈，應(yīng)對(duì)廉項(xiàng)目部仆開(kāi)工準(zhǔn)斯備工作狀進(jìn)行核糞查，填曠寫(xiě)《開(kāi)工晴報(bào)告》審核專(zhuān)意見(jiàn)鴨，當(dāng)軋確認(rèn)垮已具吧備開(kāi)喬工條如件時(shí)稈，應(yīng)漁通過(guò)伯辦公阻平臺(tái)牌向局妨提出拾開(kāi)工加報(bào)告紙，經(jīng)吼局批浮準(zhǔn)后扛，方調(diào)可正成式向嫁建設(shè)渴方申演請(qǐng)開(kāi)紫工，兩辦理靠開(kāi)工香手續(xù)拌。2、如合類(lèi)同規(guī)定宇或建設(shè)燥方對(duì)開(kāi)撒工時(shí)間惜有特殊子要求，燈在施工費(fèi)準(zhǔn)備工顏?zhàn)魅苛钔瓿汕袄霞撮_(kāi)始額施工，策應(yīng)通過(guò)元辦公平芒臺(tái)向局訂提出開(kāi)秒工報(bào)告蓮，經(jīng)局安批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)，方可讓開(kāi)始施賴(lài)工，項(xiàng)側(cè)目部必怒須完成哀工程開(kāi)蔬工必須貝具備的湊施工準(zhǔn)庭備工作忌，其它舉施工準(zhǔn)留備工作狼必須按裹上述要飄求和程煌序完成搜。3、開(kāi)糞工日宅期以戒開(kāi)工徒報(bào)告犁確定極的日治期為刷準(zhǔn)。重點(diǎn)內(nèi)俗容---皮-工期村管理四、在進(jìn)度健管理1、每舊月（六周）睛末，忍項(xiàng)目沾部應(yīng)問(wèn)根據(jù)因控制舟性進(jìn)庭度計(jì)砌劃的辮要求材和甲龍方、喂監(jiān)理虛對(duì)進(jìn)禍度的截要求枯，以套及上螞月（耕周）辨生產(chǎn)鍬與進(jìn)赴度完業(yè)成情邪況，私組織灶項(xiàng)目羽生產(chǎn)驢管理隊(duì)人員吃召開(kāi)賢專(zhuān)題柄會(huì)議殺，檢碰討上里月（抹周）怎生產(chǎn)獨(dú)與進(jìn)貍度完顆成情岔況，梳討論辛決定嚴(yán)下月品（周窗）生驢產(chǎn)與下進(jìn)度犧要求貼，形斷成初其步的歡下月拆（周畢）作房誠(chéng)業(yè)性銀進(jìn)度籮計(jì)劃傾。2、每陡月（伙周）聞末，繡項(xiàng)目坊部應(yīng)昆組織障召開(kāi)疊包括祝各分修包單男位、健勞務(wù)紹隊(duì)伍竿參加教的工泡程例恒會(huì)，河檢討商當(dāng)前控施工錯(cuò)進(jìn)度劈燕完成必情況喇，提房誠(chéng)出下雷月（齊周）留作業(yè)藥性進(jìn)隱度計(jì)系劃，您協(xié)調(diào)桐現(xiàn)場(chǎng)背施工罰環(huán)境荒、勞桌動(dòng)力枕、機(jī)給械等吃資源們條件造，解捆決各理分包閱單位添、勞掏務(wù)隊(duì)叼伍提暈出的漏需要餡協(xié)調(diào)治解決昆的問(wèn)綢題，狡進(jìn)而尖形成艦正式臺(tái)的下漏月（洗周）啞作業(yè)旗性進(jìn)蛛度計(jì)滲劃，申明確征控制拾要求蛙及措什施，鍬以及存相關(guān)傅部門(mén)舒及人肚員的歡協(xié)作線(xiàn)，以側(cè)會(huì)議提紀(jì)要醫(yī)的形肚式約葛束施盞工各辦方共握同遵孕守，濁如有貝需要儉報(bào)建感設(shè)方語(yǔ)批準(zhǔn)偶。3、項(xiàng)包目部躺應(yīng)對(duì)陶現(xiàn)場(chǎng)槳工程乘進(jìn)度掃進(jìn)行笑信息筆化管飲理和潔形象先管理設(shè)，對(duì)蛛施工訓(xùn)進(jìn)度腹信息稅在綜上合項(xiàng)坐目管睡理系藏統(tǒng)中晶及時(shí)陪填報(bào)蘆和更糊新，本并在炮現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)辦公路室適戚當(dāng)顯燥眼位閘置對(duì)傻進(jìn)度啄計(jì)劃逐進(jìn)行路張貼腿和維票護(hù)。4、現(xiàn)燦場(chǎng)管亭理工旁程師茫應(yīng)嚴(yán)句格監(jiān)皆督各優(yōu)分包記商（江勞務(wù)紗隊(duì)伍恐）落寫(xiě)實(shí)進(jìn)閣度計(jì)跑劃，嶺并有干效利漠用索艙賠手暮段，縣促進(jìn)啄分包吳進(jìn)度愚管理慨。重點(diǎn)刃內(nèi)容--威--工期管麥理五、華每日趙情況費(fèi)報(bào)告1、各確工區(qū)池或作飼業(yè)面據(jù)現(xiàn)場(chǎng)耗工程穩(wěn)師對(duì)急每天濤的施約工情泥況進(jìn)鍵行檢杏查總佳結(jié)，饑編寫(xiě)《施工粥日志》，并填忠寫(xiě)本工謀區(qū)或作拳業(yè)面的《項(xiàng)目川每日暑情況野報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目勸生產(chǎn)經(jīng)筋理。2、項(xiàng)磁目生繁產(chǎn)經(jīng)處理對(duì)貨現(xiàn)場(chǎng)凍各工吐區(qū)或漁作業(yè)緩面的些施工血生產(chǎn)姿活動(dòng)賤進(jìn)行羽監(jiān)督嗚檢查孫，并遵匯總閉形成《項(xiàng)目每奴日情況房誠(chéng)報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目削經(jīng)理、偷公司主需管部門(mén)甘及其它矛有關(guān)人威員。3、《項(xiàng)目每坡日情況底報(bào)告》報(bào)告怠期間橫為當(dāng)趙日上想班至肚次日士上班遣，提莫交報(bào)覺(jué)告的訓(xùn)時(shí)間愈不遲秀于次武日上面午12點(diǎn)。六、慕項(xiàng)目奮經(jīng)理筐月度失報(bào)告1、項(xiàng)捕目經(jīng)揉理根塘據(jù)項(xiàng)蜻目實(shí)秀施的嘩具體茫情況湖，編鉗制《項(xiàng)目經(jīng)激理月度飯報(bào)告》報(bào)公司屆（報(bào)告氏期為當(dāng)蕉月的日啟歷天，歸報(bào)告提功交時(shí)間弊不遲于誦次月5日）句。2、企業(yè)垃對(duì)《項(xiàng)目短經(jīng)理賴(lài)月度謊報(bào)告》進(jìn)行分雷析、評(píng)風(fēng)比和考無(wú)核。3、《項(xiàng)目經(jīng)臟理月度步報(bào)告》是考核迎項(xiàng)目經(jīng)接理的基污本依據(jù)脫。重點(diǎn)參內(nèi)容---解-質(zhì)量管賺理質(zhì)量工程師參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項(xiàng)目操作人員開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；做好質(zhì)量工作日志?，F(xiàn)場(chǎng)工程師嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時(shí)安排返工；核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。一、質(zhì)火量職責(zé)重點(diǎn)孩內(nèi)容---私-質(zhì)量猛管理二、項(xiàng)仙目質(zhì)量額計(jì)劃項(xiàng)目友部根棚據(jù)公診司對(duì)薄項(xiàng)目廊明確蹄的質(zhì)冷量管氣理目果標(biāo)，社在施搏工組火織設(shè)堂計(jì)中粥明確噴質(zhì)量臉控制姥重點(diǎn)壤，制濁定可炮操作侮的質(zhì)害量保挖證措廟施。必要倡時(shí)編原制項(xiàng)囑目質(zhì)三量計(jì)盛劃，河對(duì)特查殊過(guò)糊程、食關(guān)鍵委過(guò)程吸、重塞難點(diǎn)歪分部全分項(xiàng)戰(zhàn)工程怕以及薄“新曉技術(shù)鼓、新尾工藝酬、新心材料不、新第設(shè)備殘”的鑰開(kāi)發(fā)欄引進(jìn)果應(yīng)用期的質(zhì)乓量管蛋理制至定專(zhuān)軟門(mén)的啄工作除計(jì)劃屋。有創(chuàng)預(yù)優(yōu)目位標(biāo)要雷求的咱項(xiàng)目倦應(yīng)編殘制項(xiàng)種目創(chuàng)奏優(yōu)策撥劃書(shū)沿。重點(diǎn)消內(nèi)容---不-質(zhì)量管扇理三、拒質(zhì)量奪創(chuàng)優(yōu)《年呀度創(chuàng)撫優(yōu)計(jì)蠢劃》、《三帆年創(chuàng)學(xué)優(yōu)滾址動(dòng)計(jì)例劃》所屬等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)組織實(shí)施國(guó)家級(jí)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)、詹天佑獎(jiǎng)局公司、項(xiàng)目總公司級(jí)中建杯、QC成果局公司、項(xiàng)目省部級(jí)省優(yōu)、QC成果公司項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯公司項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)貌容--覺(jué)--質(zhì)量管蘇理四、踢質(zhì)量真檢查檢查名稱(chēng)所屬層級(jí)組織實(shí)施檢查頻次檢查范圍日常檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師每日全部工作面例行檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技設(shè)計(jì)部半年重點(diǎn)工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)每季度全部項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部人員每月全部工作面專(zhuān)項(xiàng)檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技設(shè)計(jì)部按要求按要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)按要求按要求項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部人員按要求按要求重點(diǎn)內(nèi)洗容--天--質(zhì)量獅管理五、質(zhì)允量改進(jìn)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析提出質(zhì)量改進(jìn)需求制訂質(zhì)量改進(jìn)措施總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)成果實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施重點(diǎn)內(nèi)盲容---趁-質(zhì)量管淹理六、質(zhì)撤量教育親培訓(xùn)培訓(xùn)層次培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時(shí)間局公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系文件培訓(xùn)不少于1次/年不少于24學(xué)時(shí)質(zhì)量工程師取證培訓(xùn)不少于1次/年不少于24學(xué)時(shí)質(zhì)量工程師再教育培訓(xùn)不少于1次/年不少于40學(xué)時(shí)質(zhì)量有關(guān)管理人員專(zhuān)題培訓(xùn)不少于1次/年不少于8學(xué)時(shí)公司質(zhì)量有關(guān)管理人員質(zhì)量管理制度不少于2次/年不少于24學(xué)時(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)不少于2次/年不少于8學(xué)時(shí)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)不少于1次/年外培項(xiàng)目所有管理人員項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)工前不少于8學(xué)時(shí)作業(yè)人員作業(yè)人員入場(chǎng)教育作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于4學(xué)時(shí)分包方分包方入場(chǎng)教育分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于4學(xué)時(shí)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開(kāi)始前不少于2學(xué)時(shí)重點(diǎn)雕內(nèi)容---播-質(zhì)量首管理不合格合格不合格不合格編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)入下道工序物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄進(jìn)行物資取樣送檢出庫(kù)進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品取樣送檢合格退場(chǎng)編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃編制工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃建立檢驗(yàn)與試驗(yàn)臺(tái)帳合格復(fù)試不合格合格其他檢測(cè)合格處置不合格七、檢洗驗(yàn)與試素驗(yàn)重點(diǎn)內(nèi)如容---鋪-質(zhì)量泉管理八、傍計(jì)量軍器具踢管理一類(lèi)計(jì)量器具公司調(diào)撥或采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)建立計(jì)量器具臺(tái)帳送計(jì)量檢定部門(mén)檢定進(jìn)行校準(zhǔn)或比對(duì)計(jì)量器具狀態(tài)標(biāo)識(shí)計(jì)量器具返回二類(lèi)計(jì)量器具項(xiàng)目制訂配置計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)欺容--顫--質(zhì)量管埋理九、天樣板宋引路松與工雁藝評(píng)專(zhuān)定操作不符符合要求編制樣板制作和工藝評(píng)定計(jì)劃編制樣板施工施工方案進(jìn)行樣板施工技術(shù)交底進(jìn)行樣板施工進(jìn)行樣板驗(yàn)收進(jìn)行大面積施工進(jìn)行工藝評(píng)定不符合要求交底不清方案不合理重點(diǎn)康內(nèi)容--扮--質(zhì)量管屈理十、紗旁站拍監(jiān)督整改完成整改完成嚴(yán)重問(wèn)題一般問(wèn)題編制《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》按計(jì)劃安排旁站監(jiān)督人員進(jìn)行旁站監(jiān)督填寫(xiě)旁站監(jiān)督記錄（施工日記）停工整改督促整改重點(diǎn)棍內(nèi)容--先--質(zhì)量敗管理十一哄、隱踢蔽驗(yàn)?zāi)蚴詹缓细癫缓细窈细窆ば蛲瓿砂嘟M自檢合格質(zhì)量工程師專(zhuān)檢組織整改合格監(jiān)理工程師檢查不合格整改完成進(jìn)入下到工序重點(diǎn)昏內(nèi)容--蟻--質(zhì)量舊管理項(xiàng)目抬部對(duì)尚進(jìn)場(chǎng)爽原材唯料、處半成芳品、填中間捕產(chǎn)品憲、施召工過(guò)叛程已只完工搞序、畝分項(xiàng)沾工程尼、分耳部工熔程及孝單位招工程伸，即豈從工瓣程開(kāi)衣工到突工程誦竣工峽交付挑的全光過(guò)程喉進(jìn)行慨成品允保護(hù)交管理建。項(xiàng)目應(yīng)豪在施工鑰組織設(shè)贈(zèng)計(jì)中制初定成品壁保護(hù)措捐施，確霸定保護(hù)譽(yù)對(duì)象、望明確保其護(hù)方法報(bào)和責(zé)任輪人，科括學(xué)、合捕理安排洪施工生抱產(chǎn)，減迅少交叉娛作業(yè)等鹿人為因傻素造成椅的成品賊破壞。十二、遲成品保絨護(hù)重點(diǎn)內(nèi)價(jià)容---輛-質(zhì)量管宵理十三、戶(hù)關(guān)鍵過(guò)狼程和特勤殊過(guò)程（1）關(guān)鍵胃過(guò)程對(duì)施工錫質(zhì)量起第決定性訂作用的兄過(guò)程。1、通過(guò)仔加工形船成關(guān)鍵夸、重要單特性的既過(guò)程。2、施工級(jí)難度大絹、質(zhì)量草不穩(wěn)定幟的過(guò)程鵲。（2）特殊兩過(guò)程對(duì)施工孝質(zhì)量是邊否合格頃不易或泄不能經(jīng)殺濟(jì)地進(jìn)葵行驗(yàn)證行的過(guò)程量。1、過(guò)程則的輸出找不能由陳后續(xù)的騎監(jiān)視和偵測(cè)量加戰(zhàn)以驗(yàn)證調(diào)，包括保僅在產(chǎn)遣品使用匪或服務(wù)愧已交付晶之后問(wèn)遲題才顯孩現(xiàn)的過(guò)甘程。2、驗(yàn)疑證成起本高淚，通戚過(guò)實(shí)啦施過(guò)估程確盆認(rèn)，臭可以慢適當(dāng)專(zhuān)減少北驗(yàn)證召的頻廚次。3、特殊純過(guò)程的筍產(chǎn)品往豎往通過(guò)息并滿(mǎn)足捐了通常粥的檢驗(yàn)塞和試驗(yàn)秩要求，反當(dāng)時(shí)要費(fèi)判定為緒合格品吼，但不疏一定就脅是合格沉品。識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行能力預(yù)先鑒定進(jìn)行參數(shù)連續(xù)監(jiān)控樁基礎(chǔ)爺施工、榆焊接施啄工、大盲體積混橫凝土施靈工、預(yù)胡應(yīng)力張握拉施工欲、防水罷工程施消工、防飽火防腐蔬工程上述特際殊過(guò)程節(jié)、高大旬模板工慌程施工播、鋼筋涂機(jī)械連卵接施工燒、鋼結(jié)棟構(gòu)工程重點(diǎn)內(nèi)飼容--豆--質(zhì)量管銹理十四、得質(zhì)量驗(yàn)疊收驗(yàn)收名稱(chēng)驗(yàn)收組織參加人員形成記錄編制審批隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師隱蔽工程驗(yàn)收記錄項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批監(jiān)理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分部（子分部）工程總監(jiān)理工程師建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程要求勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人參加分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收人員單位（子單位）工程建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

施工、分包單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；勘察單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收人員重點(diǎn)復(fù)內(nèi)容--碼--質(zhì)量屯管理十五、六質(zhì)量問(wèn)監(jiān)題的處刮理進(jìn)行處置結(jié)果驗(yàn)證不符合符合發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出隱患整改通知單進(jìn)行不合格評(píng)審制訂糾正預(yù)防措施按照評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行處置進(jìn)入下道工序重點(diǎn)內(nèi)己容--線(xiàn)--安全管柔理一、項(xiàng)堅(jiān)目安全結(jié)人員配蠢備總承包項(xiàng)目部建筑工程、裝飾裝修工程按建筑面積配備10000㎡以下不少于1人10000㎡—50000㎡不少于2人50000㎡及以上不少于3人，并按專(zhuān)業(yè)配備土木工程、線(xiàn)路工程、設(shè)備安裝工程按合同造價(jià)配備5000萬(wàn)元以下不少于1人5000萬(wàn)元—10000萬(wàn)元不少于2人10000萬(wàn)元及以上不少于3人，并按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。勞務(wù)分包項(xiàng)目部施工人員在50人以下至少1人50—200人至少2人200人以上至少3人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰重點(diǎn)午內(nèi)容---巾-安全妖管理二、安役全管理錄基本制禽度危險(xiǎn)買(mǎi)源辨語(yǔ)識(shí)、紙?jiān)u價(jià)珍與控牢制安全專(zhuān)洗項(xiàng)方案安全順技術(shù)從交底安全驗(yàn)爺收安全油教育妄培訓(xùn)安全絲式生產(chǎn)夸費(fèi)用應(yīng)急政管理裹與安廉全事屯故特種作功業(yè)人員顏管理勞動(dòng)防浸護(hù)用品被管理重點(diǎn)匯內(nèi)容--插--安全管蠻理二、龍安全街生產(chǎn)報(bào)目標(biāo)亞責(zé)任斯制1、公司語(yǔ)應(yīng)與項(xiàng)戰(zhàn)目部簽剛訂《項(xiàng)目管腿理目標(biāo)佩責(zé)任書(shū)》及《安全誤生產(chǎn)街責(zé)任句書(shū)》中，撿應(yīng)明斯確項(xiàng)醒目安只全管碼理目純標(biāo)和啞責(zé)任就。2、項(xiàng)命目部應(yīng)忍根據(jù)《項(xiàng)目合管理庭目標(biāo)躍責(zé)任撕書(shū)》及《安全鄉(xiāng)豐生產(chǎn)仇責(zé)任籠書(shū)》，結(jié)合期項(xiàng)目特咬點(diǎn)，對(duì)火安全目倉(cāng)標(biāo)進(jìn)行侍分解，謹(jǐn)制定安捧全事故昆的控制組目標(biāo)、禿安全生男產(chǎn)基礎(chǔ)挨管理目肌標(biāo)以及右安全文摔明工地巾創(chuàng)優(yōu)目鍋標(biāo)，將忌目標(biāo)分鴉解到相啊關(guān)的崗斧位。3、項(xiàng)娛目部應(yīng)惕將安全獲目標(biāo)分搭解到各養(yǎng)分包方問(wèn)、各專(zhuān)超業(yè)、各扣作業(yè)班瓜組，并衡與分包晨單位、療施工班懼組簽訂《安全惜生產(chǎn)相責(zé)任泛書(shū)》，明確攪安全目熔標(biāo)以及饅控制要凡求、考充核辦法鉗和處罰慌辦法。4、項(xiàng)目由部應(yīng)建愉立、健刮全安全狀管理機(jī)醉構(gòu)，明品確各崗憑位的責(zé)某任人員仿、責(zé)任戴內(nèi)容、襖和考核松要求，掩明確各到崗位之珠間的接誘口，并豎在制訂且對(duì)責(zé)任出落實(shí)情工況的檢幣查辦法談和對(duì)各傘級(jí)各崗?fù)┪粓?zhí)行曲情況的集考核、徐獎(jiǎng)罰規(guī)歸定。重點(diǎn)內(nèi)領(lǐng)容---少-安全桑管理三、危西險(xiǎn)源的爺管理發(fā)布常見(jiàn)危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源識(shí)別編制項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)編制危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施重點(diǎn)內(nèi)武容--姻--安全匹管理四、掛危險(xiǎn)綁性較肚大的角分部亭分項(xiàng)馬工程分部分項(xiàng)工程備注基坑支護(hù)、降水工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m(含3m)或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護(hù)、降水工土方開(kāi)挖工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m(含3m)的基坑(槽)的土方開(kāi)挖工程模板工程及支撐體系大模板、滑模、爬模、飛模等工程；搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線(xiàn)荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程；新型及異型腳手架工程拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工工程季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施群塔作業(yè)其它建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；人工挖擴(kuò)孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)謊內(nèi)容--給--安全液管理五、超勺過(guò)一定儉規(guī)模的演危險(xiǎn)性邁較大的才分部分衣項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程備注深基坑工程開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程；開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下管線(xiàn)復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程模板工程及支撐體系滑模、爬模、飛模工程搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/㎡及以上；集中線(xiàn)荷載20kN/m及以上；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)內(nèi)哥容--憐--安全管隨理六、安跳全技術(shù)蘆交底1、各乓項(xiàng)目銷(xiāo)部必哄須建旗立健瞎全和錦落實(shí)方安全椒技術(shù)牛交底努制度煌。2、安筋全技向術(shù)交兄底必刷須按爸工種抄分部委分項(xiàng)喚交底池。施研工條繪件發(fā)攻生變弄化時(shí)滿(mǎn)，應(yīng)塵有針波對(duì)性屢的補(bǔ)到充交領(lǐng)底內(nèi)滔容；孔冬雨衫季節(jié)紫施工奪應(yīng)有織針對(duì)蜜氣候趟特點(diǎn)賊的安釋全技僑術(shù)交含底。蹈工程綠因故褲停工剛，復(fù)療工時(shí)悅應(yīng)重也新進(jìn)紹行安婆全技評(píng)術(shù)交弱底。3、安嶺全技賓術(shù)交牧底必怒須在債工序嘉施工秩前進(jìn)快行，墻并且拖要保治證交賞底逐你級(jí)下柿達(dá)到豈施工稅作業(yè)猜班組佩全體盡作業(yè)貝人員叔。4、安裹全技蹦術(shù)交呢底必晉須有駱針對(duì)含性、拖指導(dǎo)模性及辨可操主作性,交底雙非方需要擇書(shū)面簽唯字確認(rèn)濫，并各志持有一它套書(shū)面厭資料。5、安聲全技糊術(shù)交建底依司據(jù)施富工組沃織設(shè)安計(jì)和識(shí)專(zhuān)項(xiàng)謠施工候方案佩，交握底資死料應(yīng)病接受紀(jì)項(xiàng)目棟安全供總監(jiān)剪監(jiān)督旦。安文全總膽監(jiān)應(yīng)以審核幸交底皺的準(zhǔn)新確性服、全脆面性船和針蠶對(duì)性辦并存匯檔。重點(diǎn)真內(nèi)容---島-安全管套理七、安富全驗(yàn)收安全驗(yàn)收種類(lèi)項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)驗(yàn)收一般防護(hù)設(shè)施，各類(lèi)臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，安全人員和分包相關(guān)人員參加中小型機(jī)械專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織，安全管理人員、分包單位參加24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿(mǎn)堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺(tái)、物料提升機(jī)、基坑等生產(chǎn)經(jīng)理組織驗(yàn)收，方案編制人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)參加（或委托授權(quán)）臨時(shí)用電工程專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、施工班組參加安全部門(mén)參加（或委托授權(quán)）現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安拆單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，責(zé)任工程師、技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)參加安全部門(mén)參加（或委托授權(quán)）勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全、消防人員參加安全部門(mén)抽檢重點(diǎn)糧內(nèi)容---慢-安全管瞞理八、嗚安全際教育濫培訓(xùn)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施考試、考核審批新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)管理人員的安全教育培訓(xùn)三類(lèi)人員安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)講師建立臺(tái)帳、填寫(xiě)證件、報(bào)表審核辦理證件及發(fā)放資料歸檔重點(diǎn)霞內(nèi)容---旦-安全管榆理九、樣三級(jí)漿安全從教育1、公司憑級(jí)崗前顫安全教剛育，培區(qū)訓(xùn)時(shí)間侮不少于15小時(shí)括。2、項(xiàng)目蹈級(jí)安全算教育，黨培訓(xùn)時(shí)只間不少前于15小時(shí)。3、班織組級(jí)營(yíng)安全守教育訓(xùn)，培袍訓(xùn)時(shí)扣間不吃少于20小時(shí)泥。4、作黨業(yè)人雙員進(jìn)懶入新誤的崗免位或預(yù)新的營(yíng)施工潮現(xiàn)場(chǎng)名前，太應(yīng)接努受安琴全生尤產(chǎn)教封育培觀訓(xùn)，旁未經(jīng)黃教育盛培訓(xùn)顯或考悲核不旦合格玩的，仰不得鍋上崗斑。5、項(xiàng)目你經(jīng)理部芬應(yīng)建立拴安全教虎育培訓(xùn)堤檔案，匆記錄教妄育培訓(xùn)脹情況，鞭受教育卷者應(yīng)簽痕字確認(rèn)玻，嚴(yán)禁珍代簽字禿。重點(diǎn)艦內(nèi)容---燃-安全管華理十、應(yīng)丘急預(yù)案1、項(xiàng)目意部應(yīng)根悔據(jù)項(xiàng)目蓋的施工推特點(diǎn)以端及周邊奮環(huán)境識(shí)后別項(xiàng)目紋潛在的兆事故，菜根據(jù)各廚類(lèi)不同顆事故制劇定項(xiàng)目傻的應(yīng)急理預(yù)案。2、應(yīng)急篩預(yù)案應(yīng)歪參照《生產(chǎn)想經(jīng)營(yíng)忠單位條安全震生產(chǎn)訴事故續(xù)應(yīng)急暑預(yù)案唇編制慰導(dǎo)則》（AQ/辭T9潮002—20幕06）和中面建總公隔司《施工椅現(xiàn)場(chǎng)扣職業(yè)棄健康擇安全疑和環(huán)稻境管震理應(yīng)右急預(yù)辦案及聽(tīng)案例裳分析》的要求肯編制。3、應(yīng)告急預(yù)刺案要乒經(jīng)過(guò)市項(xiàng)目鍋部技燈術(shù)、拘質(zhì)量板、安疤全、塘物資緒、財(cái)某務(wù)、根商務(wù)圈等部恩門(mén)綜蟲(chóng)合評(píng)勵(lì)審，會(huì)對(duì)預(yù)鄭案中吳涉及釋的技殿術(shù)措嘉施、步設(shè)備平設(shè)施援以及扯資金慢進(jìn)行忠評(píng)審慚，保彎證應(yīng)菌急預(yù)垃案的蠢可行蜘性，節(jié)經(jīng)項(xiàng)場(chǎng)目經(jīng)股理審察核后砌報(bào)公恨司應(yīng)貌急主系管部葵門(mén)批墻準(zhǔn)。4、各級(jí)鍛應(yīng)急領(lǐng)療導(dǎo)小組采、應(yīng)急蔽工作小賢組及工組程項(xiàng)目雖現(xiàn)場(chǎng)工壘作組應(yīng)吊定期組即織分級(jí)串應(yīng)急預(yù)賄案的培槳訓(xùn)，掌滿(mǎn)握事故懶預(yù)防、旨響應(yīng)要謊求、現(xiàn)橫場(chǎng)控制辯及綜合期協(xié)調(diào)等之內(nèi)容，若提高應(yīng)緩急處置秧能力。5、各距級(jí)應(yīng)測(cè)急搶右險(xiǎn)隊(duì)團(tuán)伍和海人員岸，定媽期進(jìn)愿行針斷對(duì)性橡的專(zhuān)秋業(yè)訓(xùn)晌練。6、工程莖項(xiàng)目參蛛建各方絨施工人錢(qián)員進(jìn)行患突發(fā)事橫件應(yīng)急殊逃生、格自救及趕互救、效配合方及面的培鹽訓(xùn)。重點(diǎn)內(nèi)希容---斬-安全桂管理十一、使特種作乒業(yè)人員煎管理1、項(xiàng)目懇部要按夠照《建筑施獎(jiǎng)工特種爪作業(yè)人很員管理堤規(guī)定》（建床質(zhì)[2隸00僵8]縣75號(hào)）刊對(duì)特駐種作個(gè)業(yè)人喉員進(jìn)測(cè)行管愛(ài)理。2、建筑盆施工特盆種作業(yè)松人員必洋須經(jīng)建優(yōu)設(shè)主管姑部門(mén)考揚(yáng)核合格獲，取得欄建筑施趁工特種寇作業(yè)人定員操作伯資格證森書(shū)（以既下簡(jiǎn)稱(chēng)“資格罵證書(shū)文。3、建益筑施舒工特泡種作續(xù)業(yè)包輪括：（1）建筑溜電工；（2）建筑愧架子工穗；（3）建筑然起重信欠號(hào)司索曲工；（4）建戴筑起喚重機(jī)漂械司忌機(jī)；（5）建欄筑起慶重機(jī)長(zhǎng)械安綁裝拆拌卸工誼；（6）高處鏡作業(yè)吊們籃安裝蠅拆卸工重；（7）經(jīng)省狐級(jí)以上乘人民政盯府建設(shè)戶(hù)主管部祥門(mén)認(rèn)定娛的其他熱特種作程業(yè)。4、特種董作業(yè)人沾員進(jìn)場(chǎng)輕時(shí)，項(xiàng)地目部要行核對(duì)特霜種作業(yè)沒(méi)人員的寶建筑施錄工特種洗作業(yè)人魄員操作停資格證啟書(shū)，保平留資格榴證書(shū)的省復(fù)印件狡，建立虎特種作陰業(yè)人員級(jí)臺(tái)賬。重點(diǎn)內(nèi)告容---韻-安全管仗理十二、艙安全生服產(chǎn)檢查1、綜合鋪檢查項(xiàng)目部飲每月組彎織開(kāi)展滅一次安驕全生產(chǎn)勾文明施寧工綜合反檢查，回可與綜裂合考評(píng)制同步。2、專(zhuān)業(yè)鼠性檢查項(xiàng)目部崇應(yīng)組織漏就某一上專(zhuān)業(yè)的亞安全問(wèn)肆題或在鐘施工中闊存在的券普遍性疑安全問(wèn)熟題及慣魄性事故嚷進(jìn)行單嘴項(xiàng)檢查銹。3、季親節(jié)性派檢查要及備時(shí)主尋動(dòng)了史解氣酷候的降變化創(chuàng)情況輝，根珍據(jù)項(xiàng)尿目所午處的獅施工做地點(diǎn)鬧的氣第候特?fù)]點(diǎn)，儲(chǔ)針對(duì)炮氣候駝特別婦是極廣端天余氣情祝況可倡能帶芬來(lái)的社危害紀(jì)進(jìn)行懶安全方檢查盈。4、節(jié)應(yīng)假日渡檢查節(jié)假日占前后以獅及節(jié)日告加班，刃項(xiàng)目部茄要組織膜進(jìn)行安檔全檢查盒，更要葵重視對(duì)污加班人吧員的安項(xiàng)全教育廚，同時(shí)新認(rèn)真檢陽(yáng)查安防假范措施撫的落實(shí)央。5、經(jīng)厭常性撓檢查項(xiàng)目看部每智天施最工前槍?zhuān)?zé)衫任工么程師賽要對(duì)絮作業(yè)道現(xiàn)場(chǎng)方的安農(nóng)全狀嗎況進(jìn)業(yè)行檢盾查；牙安全