知名地產(chǎn)成本管理含實(shí)例

房地產(chǎn)成本管理分析

一、萬科成本管理的實(shí)踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)

主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實(shí)踐南京南昌深圳北京天津長春沈陽武漢成都上海佛山萬科企業(yè)股份有限公司簡介1984年成立于深圳，1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；

1988年公開發(fā)行股票，1990年深交所上市

在全國15個(gè)城市開發(fā)房地產(chǎn)；以住宅開發(fā)為主；累計(jì)竣工600萬平米；目前年開發(fā)量150萬平米

目前總資產(chǎn)：

110億元人民幣

目前凈資產(chǎn)：

45億元人民幣廣州中山鞍山大連1、成本管理的重要性企業(yè)競爭策略：

——成本領(lǐng)導(dǎo)策略

——產(chǎn)品差異化策略

——重點(diǎn)集中策略

成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。

例：Dell；沃爾瑪；格蘭仕

Sony；Panasonic；2、成本的基本認(rèn)識(shí)

成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。

A、成本是生產(chǎn)過程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和；

B、成本是經(jīng)營過程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。成本的定義建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。開發(fā)成本：指項(xiàng)目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)完全成本：完全成本=開發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。項(xiàng)目成本：在未特別說明時(shí)，一般指項(xiàng)目的“開發(fā)成本”。幾個(gè)基本成本概念3、房地產(chǎn)成本的特性

成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）

成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；房地產(chǎn)成本投入的巨額性；成本核算的難度較大；成本發(fā)生的長期性，資金成本是影響成本高低的重要因素；房地產(chǎn)使用壽命周期長，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。4、房地產(chǎn)成本管理的常見問題

無效成本時(shí)常發(fā)生；設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本大量增加；存在超合同付款；結(jié)算成本不準(zhǔn)確；結(jié)算后成本的發(fā)生；質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過剩成本同時(shí)存在。企業(yè)成本管理方法的發(fā)展責(zé)任成本法成本管理的方向責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)萬科成本管理模式基本構(gòu)架：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

管理工具管理制度成本、工程文件責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的：令全員實(shí)施自覺的成本管理行為責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部：工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程管理部：供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)圖紙

合理的架構(gòu)分工——責(zé)任成本前提成本管理部：工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過業(yè)務(wù)活動(dòng)；制造成本范疇而非建安成本；組織型成本管理而非審價(jià)算帳型主要內(nèi)容（1）——要素概括主要內(nèi)容（2）——反饋指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理成本部配合部門主體部門責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核公布管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績效考核)

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果?；靖拍睿汗芾砉ぞ撸簞?dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本管理實(shí)施過程新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析

目標(biāo)成本形成

動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)過程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總目標(biāo)

是通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。房地產(chǎn)成本作業(yè)過程：3.1新項(xiàng)叛目發(fā)粉展成淋本控僵制控制要不點(diǎn)：穩(wěn)健課性合理算確定濁估算誰基礎(chǔ)門，合閃理預(yù)掏計(jì)工賀程量撈和工程綜合垂單價(jià)?？刂茪w原則抵：準(zhǔn)確、及客觀、聯(lián)全面、贊謹(jǐn)慎預(yù)丙測(cè)新項(xiàng)這目成本島。需求柴文件飄：《新項(xiàng)吃目發(fā)網(wǎng)展可被行性惱評(píng)審奶體系》3.2設(shè)計(jì)屆成本伙控制控制弊要點(diǎn)幣：合理的侵產(chǎn)品技登術(shù)經(jīng)濟(jì)虛指標(biāo)設(shè)計(jì)周予期、設(shè)六計(jì)質(zhì)量臭。控制糕原則嶄：經(jīng)濟(jì)合域理性最永大。需求純文件養(yǎng)：《規(guī)劃短設(shè)計(jì)病工作摸流程巴與評(píng)捉審制稈度》3.皇2設(shè)計(jì)成攝本控制70%的成姨本由棟設(shè)計(jì)斜階段盜確定建筑專決業(yè)：準(zhǔn)開確的定勾位、合甲理的經(jīng)桃濟(jì)技術(shù)朝指標(biāo)結(jié)構(gòu)專棚業(yè)：設(shè)門計(jì)人員項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)屬意識(shí)、萬合理的酒安全系梨數(shù)設(shè)備竭專業(yè)菠：材運(yùn)料設(shè)株備的梳性價(jià)座比、嶺兼顧現(xiàn)長期挽使用套成本3.2設(shè)計(jì)濁階段束的主鋸要經(jīng)農(nóng)濟(jì)指嬸標(biāo)容積暗率建筑占擺地面積單方億鋼筯網(wǎng)含量單方暫砼含憐量窗地比建筑鉤周長顯面積蟲比……3.憲3招標(biāo)充成本肚控制控制柜要點(diǎn)?。韩@取儉競爭草性低碑價(jià)成嘴本盡量采材用工程倉量清單縣方式集中搜采購控制余原則峰：全面招娃標(biāo)原則合理撇低價(jià)碎中標(biāo)績?cè)瓌t透明獄公正抄原則需求文臂件：《工程教及材席料招狹標(biāo)管旱理辦皂法》3.謙3.諷1費(fèi)率招渾標(biāo)的弊急端總價(jià)疑不確策定，浸對(duì)于償項(xiàng)目凳最終肅成本發(fā)沒有獸清晰括的標(biāo)田準(zhǔn)；結(jié)算核汗對(duì)工程事量時(shí)易券發(fā)生糾孕紛，核納對(duì)時(shí)間球冗長；變更簽規(guī)證的單巷價(jià)未確研定，施淋工方以戶難度高嫂、時(shí)間建緊為由呀要求提閃高單價(jià)跨；匆忙炎開工淚、審寒圖不構(gòu)細(xì)導(dǎo)及致施嚷工過秩程變暢更多松，增競加成斷本；對(duì)于僅不合僅理的涼技術(shù)莫指標(biāo)礎(chǔ)（如壟鋼筯震含量捆、砼獻(xiàn)含量刊）不壤能及澡時(shí)發(fā)搭現(xiàn)，粱發(fā)現(xiàn)榨后已拐沒有槳整改萌的可河能；對(duì)成島本人氏員的叛個(gè)人疏水平在依賴闊性較賀大。3.3綁.2工程膽量清順單招柜標(biāo)的盲優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和文單價(jià)兩遠(yuǎn)方面的色充分競錢爭；降低職卡業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)侍成本欠人員聲的個(gè)捎人水治平的映依賴著性降容低；提高工逢作效率，尤其恥是能大燒大縮短鑄結(jié)算核叨對(duì)時(shí)間叛；便于部成本景數(shù)據(jù)值積累躍，建煩立成炎本數(shù)換據(jù)庫深：工程然總價(jià)挨準(zhǔn)確劈燕，可扇提高葉進(jìn)度誦款的當(dāng)支付型比例拴，發(fā)睡揮資示金優(yōu)畜勢(shì)有更高合理款的時(shí)美間辦紐奉開工汗手續(xù)賺；發(fā)打現(xiàn)設(shè)納計(jì)失兔誤，扔減少莫變更及時(shí)旋評(píng)估涌出造眨價(jià)咨老詢公絞司的翼工作喚質(zhì)量3.騎4簽約伐成本句控制控制要搖點(diǎn)：合同謎談判合同鹽審批控制咬原則毯：合法性肌原則、石合同書燦原則、昆事前簽頌訂原則噴、招踏標(biāo)原蠶則、梯利益潛明晰襖原則需求揮文件污：《工程澆合同旱管理砍辦法》3.4味.1合同冤的主風(fēng)要經(jīng)宜濟(jì)條火款合同虛造價(jià)驅(qū)：總價(jià)閘合同江、單便價(jià)合丑同、酷費(fèi)率士合同付款進(jìn)黑度：按月付視款、按平形象進(jìn)棉度付款總包管稼理配合嚇費(fèi)：2%采購烘保管糾費(fèi)：1.5～3%(其中采泉購70艱%、保管30追%）保修前金：3～5%材料妥供應(yīng)墊方式仁：甲供、敬甲控乙舒供、乙痕供變更醋與簽將證：按合誦同單鋪價(jià)、擱按定衣額下窗浮竣工澇驗(yàn)收旁與結(jié)條算：結(jié)算方蚊法、核稻對(duì)時(shí)間申要求等……3.物5施工副成本止控制控制要明點(diǎn)：變更盈與簽村證的嫂控制工程質(zhì)壟量的控烏制工期控痛制控制原料則：權(quán)力限孕制原則扔、時(shí)間膽限制原側(cè)則多級(jí)烏審核唐原則迎、完傳工確城認(rèn)原歷則需求文暮件：《設(shè)計(jì)愈變更疲、現(xiàn)添場簽依證管營理辦肆法》3.6結(jié)算所成本久控制控制核要點(diǎn)秧：嚴(yán)格審榨核結(jié)算停工程量合理確憲定結(jié)算僅單價(jià)控制鎖原則奪：廉潔竊奉公夏原則猴、多格級(jí)審志核原飲則準(zhǔn)確高距效原則輩、可復(fù)文查性原田則需求文雞件：《工程講預(yù)結(jié)隔算管駛理辦盲法》3.7銷售桐承諾腹及物黎業(yè)管鼓理成通本控踢制控制董要點(diǎn)向：銷售承聚諾（銷務(wù)售合同她、廣告頃、售樓餓書）物業(yè)管們理虧損控制拐原則覺：獨(dú)立、青健康運(yùn)仗營，不型產(chǎn)生經(jīng)眉營負(fù)擔(dān)桃。需求文鉗件：《銷售管伯理制度》《物業(yè)燭管理雄制度》三、房追地產(chǎn)成扶本核算概念國：成本核停算是根贈(zèng)據(jù)產(chǎn)品章成本計(jì)等算對(duì)象拍，采用絞適當(dāng)?shù)暮醭杀居?jì)良算方法尋，按規(guī)臘定的成違本項(xiàng)目呼，匯集尾和分配葡生產(chǎn)費(fèi)狀用，從辜而計(jì)算叢出產(chǎn)品否的實(shí)際拘總成本例和實(shí)際拾單位成放本。成本核架算既是玻對(duì)產(chǎn)品數(shù)的實(shí)際堪生產(chǎn)耗質(zhì)費(fèi)進(jìn)行蝕如實(shí)反宣映的過汽程，也紡是對(duì)生如產(chǎn)費(fèi)用瞎實(shí)際支鬼出的控灣制過程暮。1、成本圣核算的瘦概念、華任務(wù)、谷原則和肅步驟任務(wù)飽：建立和駁完善成冶本核算屑基礎(chǔ)工劉作，合躬理確定挎成本計(jì)翅算對(duì)象餡，正確灣歸集和壟分配開筐發(fā)成本滲及費(fèi)用澤，及時(shí)岡、準(zhǔn)確儀、完整屑地提供詳成本核層算資料親，以便要及時(shí)發(fā)蜜現(xiàn)成本帶管理中鉗存在的豎問題，扛尋求降暮低成本礎(chǔ)的途徑跳。原則：實(shí)際成筍本原則配比裙原則權(quán)責(zé)發(fā)飽生制原備則步驟累：第一步章：確定籮成本核朗算對(duì)象寶；第二步艦：設(shè)置賊成本核戲算科目少，核算尼和歸集卸成本費(fèi)例用；第三遠(yuǎn)步：來在各笛成本友核算罪對(duì)象蹤蝶之間質(zhì)分?jǐn)偘渤杀局临M(fèi)用混；第四步貿(mào)：計(jì)算杜產(chǎn)品單朽位成本披，進(jìn)行瘡成本結(jié)熊轉(zhuǎn)。房地扯產(chǎn)成蚊本核奪算對(duì)谷象的漆確定厘原則觸：應(yīng)滿足架成本計(jì)竹算的需膽要；便慶于成本盜費(fèi)用的熟歸集；鳥利于成益本的及俯時(shí)結(jié)算喇；適應(yīng)沫成本監(jiān)班控的要剖求。平均糊銷售貿(mào)價(jià)格奪不同隱的產(chǎn)會(huì)品，裹如住分宅和華商業(yè)才；產(chǎn)品差撲異性大唇，成本脈不同的它產(chǎn)品，診如別墅輕和多層脹住宅。2、成本衫核算對(duì)臂象的確獄定和計(jì)大算方法成本計(jì)載算方法柱：成本計(jì)無算方法馬是計(jì)算惰各種產(chǎn)岡品總成緊本和單壓位成本集的方法揀，包括龜：——品種法——分批靠法——分步桑法根據(jù)涂房地蹈產(chǎn)成監(jiān)本核仍算對(duì)眾象的買特點(diǎn)萌，房復(fù)地產(chǎn)我成本棉計(jì)算朋采取肝分批追法?？偝蓢@本和葡單位牌成本畫：成本計(jì)批算的目普的是最銜終確定碗可售產(chǎn)曉品的總其成本和舉單位成平本；成本歇核算若主要噸是確紀(jì)定可虎售面唱積的紹單位但成本乎；按建筑舒面積計(jì)旁算的單堡位成本花可應(yīng)用談?dòng)诋a(chǎn)品峽成本的疊對(duì)比分煉析。房地臟產(chǎn)開堅(jiān)發(fā)成霉本項(xiàng)餐目一盯般分微為：猴土地借成本扒、前掌期工胞程費(fèi)蛛、基羽礎(chǔ)設(shè)臣施費(fèi)蘆、配邁套設(shè)址施費(fèi)桿、建其筑安績裝工忍程費(fèi)跪、開規(guī)發(fā)間納接費(fèi)廣六類緩。萬科接根據(jù)炕自身渡的特殃點(diǎn)，淡將成重本項(xiàng)垃目分筐為八酷類。3、成風(fēng)本核擇算科止目的領(lǐng)設(shè)置土地委成本開發(fā)前也期準(zhǔn)備哪費(fèi)主體棄建筑丈工程籠費(fèi)主體安豬裝工程育費(fèi)園區(qū)叉管網(wǎng)后工程忙費(fèi)園林晃環(huán)境抓建設(shè)臟費(fèi)配套磨設(shè)施尋費(fèi)開發(fā)間抄接費(fèi)主體張?jiān)靸r(jià)園區(qū)造沫價(jià)樓面地工價(jià)費(fèi)用及青資金成議本萬科的喇成本科劈燕目設(shè)置乞：成本虛科目衛(wèi)設(shè)置按受益乏原則，贏在成本絲式對(duì)象之伏間分配鈴成本費(fèi)捉用；房地產(chǎn)僚成本分塌配的方脫法：——按土爹地面捕積分振攤——按建壓筑面容積分造攤——按可誓售面僅積分夫攤最終按懷可售面僑積確定語各產(chǎn)品組的單位華成本。成本費(fèi)談?dòng)玫姆株幣涑杀窘Y(jié)宅算成本途結(jié)算打應(yīng)盡全量按章實(shí)際燥成本射結(jié)算譯；如結(jié)子算成妙本低夢(mèng)于實(shí)雙際成吊本、災(zāi)將虛斷增本惰期利依潤，猾產(chǎn)生粉遺留棟問題牌，實(shí)挑際成幼本的帶來源寨由成腥本部朗提供德。開發(fā)成咱本（銷頁售成本付）計(jì)算預(yù)：三、古房地浪產(chǎn)成祝本信震息化乒管理1、成本震信息的斗意義信息律是企否業(yè)科細(xì)學(xué)管摘理、肺有效煙決策躺的依尤據(jù)；信息臥是現(xiàn)芝代企央業(yè)的芳重要幅資源丙，是陷成本乏控制絨的除基悲礎(chǔ)；企業(yè)成煙本經(jīng)營飯控制的萍過程實(shí)嗚質(zhì)是信垃息過程眼，筑信息是迅現(xiàn)代成曉本控制榨的基礎(chǔ)馳；信息最處理利包括穴：信辣息的往收集遭、反醒饋、郵加工民整理配、分附析、賭傳遞綿、存羽儲(chǔ)和港利用至。2、成本采信息管塑理的基排本原則成本焰信息簡的真愈實(shí)性亦：原脂始資礙料的哪真實(shí)獨(dú)，信鳥息的沿處理完、加鵝工和袖傳遞荒過程葬保持畫真實(shí)年；成本信蒼息的及刊時(shí)性：達(dá)及時(shí)整楊理、及心時(shí)加工烘、及時(shí)尤處理和頂傳遞；成本信剛息的完么整性：鐘信息內(nèi)遮容完整版，不漏目項(xiàng)、漏雙填、漏困列，不題完整的緒信息可龜能導(dǎo)致薦決策作診出錯(cuò)誤倒的判斷冊(cè)。萬科成揀本管理伸軟件——目標(biāo)手成本座管理A-愿ho布us遷in兆g網(wǎng)站——招投標(biāo)防管理萬科杰成本止數(shù)據(jù)翼庫——成本岸數(shù)據(jù)閃管理3、目吳前萬述科的幣成本躬信息撕管理、萬科你成本管及理軟件——是萬壞科集疲團(tuán)成勾本管匪理的參主要龍數(shù)據(jù)夾平臺(tái)烏，是愚成本嫌管理掃的重尤要信債息工撫具。

實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算；

進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理；

為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

做資金管理，成本與財(cái)務(wù)之間協(xié)調(diào)高效；

加快信息流通，提高工作效率；

集團(tuán)內(nèi)成本數(shù)據(jù)資源共享，項(xiàng)目間成本實(shí)時(shí)可比；成本管理軟件的作用：成本賞管理允軟件宰系統(tǒng)顧模塊技結(jié)構(gòu)魂圖：

目標(biāo)成本

動(dòng)態(tài)成本估算管理預(yù)算管理各產(chǎn)品目標(biāo)成本合同管理合同執(zhí)行非合同性成本資金計(jì)劃待發(fā)生成本各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本各產(chǎn)品目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本對(duì)比分?jǐn)偨涌诠芾頂?shù)據(jù)庫導(dǎo)入/導(dǎo)出引出EXCEL等數(shù)據(jù)格式非合同性成本引入付款引入生成付款憑證分?jǐn)偪刂普{(diào)整系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)拆分自動(dòng)對(duì)帳簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目動(dòng)蔬態(tài)成本投的構(gòu)成動(dòng)態(tài)桐成本=合同途性成員本+非合醉同性暑成本+待發(fā)生夾成本各產(chǎn)申品類桃型動(dòng)來態(tài)成英本的亡形成項(xiàng)目動(dòng)鋤態(tài)成本合同販性成各本非合同素性成本各類覆產(chǎn)品稻動(dòng)態(tài)迎成本拆分指定濃分?jǐn)傄脘浫敕謹(jǐn)偣剑喊櫢鳟a(chǎn)品補(bǔ)的動(dòng)態(tài)明成本=猜∑已發(fā)生遲指定分域攤+輩∑待發(fā)生趕指定分探攤+（本沿科目爹總成悄本-∑已發(fā)生德指定分胞攤-∑待發(fā)生灶指定分村攤）×比例待發(fā)生戰(zhàn)成本指定分源攤調(diào)整7個(gè)子功碼能模塊38個(gè)明變細(xì)功戀能模臺(tái)塊軟件演艇示成本誘管理住軟件率功能難演示、A-h來ous賽ing網(wǎng)站額：采購商瓜發(fā)布招妥標(biāo)預(yù)告供應(yīng)商堡產(chǎn)品展爽示發(fā)布招洗標(biāo)書投標(biāo)書各的編制合同的捐撰寫數(shù)據(jù)倉為庫供應(yīng)歇商管烤理——是萬科歌集團(tuán)的株采購平梳臺(tái)，是潮招投標(biāo)除工作重增要的管理裳工具。發(fā)布括招標(biāo)奧預(yù)告豬，為踩供應(yīng)站商提鳥供更媽多的仍投標(biāo)緊機(jī)會(huì)遺，使死采購林商對(duì)壯供應(yīng)繁商有義更多廣的選隱擇余盡地，流市場箱競爭讀充分殖。供應(yīng)商府可以隨棒時(shí)展示海產(chǎn)品，叫錄入產(chǎn)宇品的詳悶細(xì)信息炕，使采嚇購商能多及時(shí)了調(diào)解市場肢產(chǎn)品情蘋況。供應(yīng)刃商在竿網(wǎng)上您直接瓣編制路招標(biāo)坑書，沾并可餓上傳駐附件困，設(shè)橡定審根核程贈(zèng)序，乘審核斜通過樣后將保直接胖網(wǎng)上腳發(fā)標(biāo)底。供應(yīng)總商在妙網(wǎng)上喜直接突按設(shè)頁定表馬格編余制投倆標(biāo)書儲(chǔ)，并達(dá)可上蠟傳報(bào)姿價(jià)等架附件皂。定標(biāo)后娃，供應(yīng)弓商在網(wǎng)觸上按合尖同向?qū)┥珊险x同，并求上傳報(bào)該價(jià)清單執(zhí)。數(shù)據(jù)沾倉庫射，供沉應(yīng)商您進(jìn)行旨產(chǎn)品妨信息謊查詢眉及合郊同信早息查很詢。供應(yīng)商睬管理，陶由供應(yīng)倍商對(duì)其濃進(jìn)行資霉格審核攔（合格詠、不合碑格、集永團(tuán)不合警格），誓可以查躍詢各供杏應(yīng)商發(fā)夾布的產(chǎn)紀(jì)品及歷故史交易桶記錄。、成本汗數(shù)據(jù)庫休系統(tǒng)：成本寺指標(biāo)殿數(shù)據(jù)項(xiàng)目成殲本數(shù)據(jù)材料嘗設(shè)備乞數(shù)據(jù)——是萬蔑科集恭團(tuán)的毒成本號(hào)數(shù)據(jù)斜平臺(tái)碌，是欲新項(xiàng)文目估襲算和涂結(jié)算鴉分析許