施工企業(yè)項目部標準化驗收述職模板

xx技術研究院建設工程（一期）項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責任書項目部實施計劃項目實施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項目啟動及簡介項目啟動令（CSCEC-PM-0101）

2011

年9月27日周立新簽發(fā)中鋁科學技術研究院項目（一期）工程《項目啟動令》。項目啟動令掃描項目啟動及簡介工程名稱工程地點建設單位設計單位監(jiān)理單位施工總承包單位結構形式現(xiàn)澆框架+局部鋼結構工程造價2.435億項目簡介項目啟動及簡介項目簡介項目啟動及簡介序號項目內容1建筑面積總建筑面積56500m2其中：8#樓1.90萬m2、9#樓2萬m2、10#樓1.75萬m22建筑層數(shù)8#樓：地上7層，地下1層9#樓：地上1層10#樓：地上5層，地下2層3建筑高度8#樓：36.9m9#樓：15.0m10#樓：30.6m4建筑功能簡介8#樓檢測中心，現(xiàn)澆框架+局部鋼結構，主要用于辦公、研發(fā)；9#樓單層實驗廠房，鋼結構，主要用于試驗、研發(fā)；10#樓實驗中心辦公樓，現(xiàn)澆框架+局部鋼結構，主要用途為實驗、辦公。效果圖項目簡介項目啟動及簡介10#樓9#樓8#樓項目授權管理書(CSCEC-PM-0105)項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責任書項目策劃書項目策劃書及項目部責任書項目策劃書包括從工程概況、項目管理目標、項目部授權、項目進度、項目部管理團隊、分包采購方案、物資采購方案、施工機械設備、模板架料、監(jiān)測設備、辦公設備、現(xiàn)場臨建、現(xiàn)金流管理等方面，詳盡地反應了項目管理的總體思路和各項管理目標。項目管理目標（略）項目部由公司直接領導，實行項目經理負責制。項目經理以滿足現(xiàn)場管理和成本控制需要為標準提出人員數(shù)量，組建項目團隊。本工程向業(yè)主承諾工期提前，項目部應對重要節(jié)點工期進行目標分解，明確關鍵線路，嚴格工期監(jiān)控。分包采購和物資采購方案執(zhí)行公司有關分包分供的相關規(guī)定。項目塔吊、汽車泵、井字架采用租賃方式，小型施工機械由分包提供，模板、架料由分包方提供，項目部按規(guī)定進行管理。項目部依據公司核定的辦公設備配置標準提出配置方案，現(xiàn)場臨建按照中建股份項目CI形象管理及北京市安全文明工地有關規(guī)定制作CI策劃方案。公司對項目資金實行集中管理，項目部開工前要做出整個工程的現(xiàn)金流預測分析，實施過程中，按月度分析資金流入、流出、項目進度、項目成本等情況，合理安排資金使用。項目部責任書項目策劃書及項目部責任書責任書掃描責任書封面掃描本項目主要責任目標工期管理目標2013年10月16日質量管理目標北京市長城杯金獎安全管理目標工亡事故為零，杜絕重傷和安全生產責任事故消防管理目標火災事故為零項目管理獎中建杯CI管理目標中建總公司CI金獎安全創(chuàng)優(yōu)目標北京市安全文明工地勞務管理目標不發(fā)生重大勞務糾紛事件及惡性群體性事件計劃收益率4.1%成果目標爭創(chuàng)總公司級QC成果獎1項項目部責任書項目策劃書及項目部責任書項目部實施計劃項目實施的重點難點分析1、緊張的施工工期本工程8、9、10#三棟樓，總建筑面積56500㎡。在施工期間經歷2個雨季、2個冬季。同時現(xiàn)場土建結構、鋼結構及地基工程同時施工。2、高標準的質量要求本工程的施工質量等級為：長城杯金獎。若達不到約定的質量標準，業(yè)主將對總包罰款400萬元。3、工期緊勢必要加大施工措施費的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個難點。4、施工總承包管理難度大本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導致施工總承包管理協(xié)調難度大。又因本工程處北京市昌平未來科技城，安全文明施工要求非常高。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內涵是個難點。《項目部實施計劃》封面掃描項目部實施計劃項目部組織機構圖項目部實施計劃安全總監(jiān)質量總監(jiān)機電經理生產經理黨組織書記總工程師商務經理項目經理機電部安全部質量部技術部工程部辦公室財務部商務部器材部試驗工程師資料員土建工程師水暖工程師質量工程師勞務管理員安全工程師辦公室文員后勤管理員財務電氣工程師技術工程師物資內業(yè)合約工程師成本工程師材料工程師項目部各職能部門主要職責項目部實施計劃部門主要職責商務部組織項目期間成本分析及工程成本分析；負責分供方和分承包方報價審核；負責分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負責分供方和分承包方結算工作；負責項目經營報價、進度款結算及工程竣工結算；負責編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結算單，并進行審核、確認。技術部負責土建工程施工方案的編制；協(xié)助機電部編制機電安裝工程施工方案；負責技術資料收集整理，項目階段交驗和竣工交驗；負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作；配合質量部工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。工程部負責項目生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作；負責填寫施工日志，協(xié)助技術部技術資料收集整理；參與項目階段交驗和竣工交驗。機電部組織編制項目機電安裝施工方案、專項施工技術措施和工序設計、機電施工圖深化設計、機電各專業(yè)技術交底；負責業(yè)主直接發(fā)包工作的協(xié)調、現(xiàn)場施工的配合；負責填寫施工日志，協(xié)助技術部技術資料收集整理；參與項目階段交驗和竣工交驗。質量部負責項目質量檢檢工作，實施過程中工程質量的質檢工作，與政府質量監(jiān)督部門對接；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責編制項目質量保證計劃并監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責質量事故的預防和整改處理工作。安全部負責管理人員和工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責全員安全生產例會；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告。器材部負責項目物資采購、進場計劃和統(tǒng)計；負責項目物資采購招標文件的編制和供應商的選擇；負責供應商的日常管理；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助技術部技術資料的收集整理；提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。綜合部制定項目培訓計劃，組織項目經理部各類人員的培訓。負責項目對外關系和各類接待公關工作。負責項目計算機維護與管理，協(xié)助項目經理和總工程師推廣應用計算機技術。財務部負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；負責銀行業(yè)務和合法納稅業(yè)務，協(xié)助物資部的進口納稅業(yè)務；負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作。項目部實施計劃合同責任分解表(CSCEC-PM-0502)內容簡述

將合同責任分解到相關職能部門及相應崗位人員，責任落實到人。項目部實施計劃工程收（付）款計劃表(CSCEC-PM-0601)內容簡述根據合同內容測算，項目按照每月賬內保持凈現(xiàn)金流1500萬元左右考慮工程收款及付款計劃。項目部實施計劃項目三主要三技術三方案三計劃三表(C三SC三EC三-P三M-三08三01三)內容三簡述整個三工程三計劃三編制三專項三施工三方案50項，三其中8#樓、10三#樓深三基坑三支護三、高三大支三撐安三全體三系專三項方三案，三需要三組織三專家三論證三。項目部實施計劃項目三新技三術開三發(fā)或三應用三計劃三表(C三SC三EC三-P三M-三08三02三)內容三簡述8#樓三三層、三七層三大跨三度懸三挑板三、樓三梯新三型滑三動支三座抗三震設三計、三地下三防水三采用三新材三料CP三S自粘三型防三水卷三材、三現(xiàn)場三降水三及雨三水的三循環(huán)三集水三利用三技術三，列三為項三目新三技術三開發(fā)三及應三用技三術計三劃。項目部實施計劃主要三物資三（設三備）三需求三計劃三表(C三SC三EC三-P三M-三09三01三)內容三簡述項目三根據三設計三圖紙三計算三，工三程實體三工程三量混三凝土三約3.三5萬m3，鋼三筋約54三00三t，項三目根三據《施工三組織三設計》及工三程總三體施三工進三度編制三主要三物資三及設三備計三劃表三，全三面做三好主三要物三資的三籌劃三工作三。項目部實施計劃工程三分包三計劃三表(C三SC三EC三-P三M-三10三01三)內容三簡述根據三主體三合同三內容三，項三目計三劃分三階段三進行18次專三業(yè)分三包招三標，三并且三在20三13年6月份三前陸三續(xù)完三成所三有專三業(yè)分三包招三標工三作，三并確三保各三專業(yè)三分包三在進三場前三準備三充分三。項目部實施計劃項目三生產三與進三度管三理計三劃(C三SC三EC三-P三M-三11三01三)內容三簡述項目三建立三項目三生產三與進三度管三理體三系，三編制三項目三施工三進度三計劃三、施三工資三源計三劃，三制定三項目三施工三檢查三與統(tǒng)三計報三量制三度，三落實三管理三責任三。項目部實施計劃項目三盈虧三預測三匯總三表(C三SC三EC三-P三M-三12三01三)內容三簡述本工三程中三標總三造價三為2.三43三5億元三，涵三蓋結三構、三粗裝三、精三裝、三機電三、幕三墻、三市政三等項三目，三前期三預測三成本三約為2.三29億元三，預三收益三率為6%。項目部實施計劃項目三成本三分析三表(C三SC三EC三-P三M-三12三02三)內容三簡述項目三預測三成本三為2.三29億元三，經三過成三本分三析，三預計三成本三可降三低到2.三18億元三，預三收益三率可三提高三到10三%。項目部實施計劃項目三成本三控制三及措三施計三劃表(C三SC三EC三-P三M-三12三03三)內容三簡述編制三針對三人工三、材三料、三機械三費等三責任三成本三擬采三取的三主要三成本三控制三措施三，計三劃材三料成三本降三低率三控制三在1.三5%以上三。項目部實施計劃物資三（設三備）三進場三驗收三計劃(C三SC三EC三-P三M-三13三01三)內容三簡述編制三鋼筋三、模三板、三混凝三土等三主要三物資三進場三驗收三計劃三，確三定質三量驗三收標三準、三檢驗三內容三等。項目部實施計劃工程三檢驗三批劃三分及三驗收三計劃(C三SC三EC三-P三M-三13三02三)內容三簡述按8#樓、9#樓、10三#樓單三體工三程分三層及三施工三段來三劃分三檢驗三批，三制訂三驗收三計劃三。項目部實施計劃工藝三試驗三及現(xiàn)三場檢三（試三）驗三計劃(C三SC三EC三-P三M-三13三03三)內容三簡述編制三鋼筋三、混三凝土三、防三水、三鋼結三構等三關鍵三過程三控制三現(xiàn)場三檢(試)驗計三劃。項目部實施計劃關鍵三部位三控制三及檢三測計三劃(C三SC三EC三-P三M-三13三04三)內容三簡述編制三土方三開挖三、鋼三筋綁三扎、三模板三、混三凝土三澆筑三、鋼三結構三安裝三及焊三接、三砌筑三等關三鍵部三位控三制計三劃。項目部實施計劃工程三項目三安全三生產三費用三投入三計劃三表(C三SC三EC三-P三M-三14三01三)內容三簡述1）為三保證三創(chuàng)北三京市三文明三工地三，在三項目三安全三生產三、文三明施三工等三安全三文明三施工三費上三我項三目部三計劃三投入25三3萬元三的費三用支三出。2）為三力爭三中鋁三集團三后期三市場三的承三接，三項目三準備三加大三在CI、文三明施三工、三臨建三等費三用支三出，三我項三目部三計劃三在25三3萬元三的基三礎上三多投三入20三0萬元三。項目部實施計劃項目三重大三危險三源識三別表(C三SC三EC三-P三M-三14三02三)內容三簡述根據《施工三組織三設計》《專項三施工三方案》，基三坑、三塔吊三、腳三手架三、現(xiàn)三場臨三時用三電、三臨邊三、洞三口、三電動三吊籃三、物三料提三升機三等列三為項三目重三大危三險源三，加三強現(xiàn)三場的三預防三和管三控能三力。項目部實施計劃環(huán)境三因素三評估三及環(huán)三保管三理計三劃表(C三SC三EC三-P三M-三15三01三)內容三簡述確定三施工三中影三響環(huán)三境的三主要三環(huán)節(jié)三，進三行環(huán)三境因三素評三價，三制定三環(huán)保三管理三計劃三表，三并確三定專三項檢三查人三員加三強過三程控三制。項目部實施計劃項目三節(jié)能三減排三計劃三表(C三SC三EC三-P三M-三15三02三)內容三簡述針對三施工三現(xiàn)場三、辦三公區(qū)三、生三活區(qū)三主要三能耗三及排三放項三目水三、電三、煤三、氣三等編三制節(jié)三能減三排計三劃，三制訂三措施三，責三任到三人，三制定三相應三的獎三罰制三度。項目部實施計劃項目三部信三息及三溝通三需求三識別三表(C三SC三EC三-P三M-三17三01三)內容三簡述對相三關方三信息三識別三，確三定聯(lián)三系人三，保三證項三目信三息傳三遞及三時，三溝通三順暢三。項目部實施計劃項目三部信三息管三理計三劃(C三SC三EC三-P三M-三17三02三)內容三簡述明確三項目三部與三各相三關方三信息三溝通三的內三容和三渠道三，建三立項三目部三信息三及溝三通管三理體三系。項目部實施計劃項目三部綜三合事三務管三理計三劃(C三SC三EC三-P三M-三18三01三)內容三簡述對項三目臨三時設三施設三置及三辦公三秩序三、生三活服三務等三綜合三事務三管理三進行三策劃三，提三高辦三公管三理效三率，三提升三企業(yè)三形象三。項目部實施計劃項目三部重三要活三動管三理計三劃表(C三SC三EC三-P三M-三18三02三)內容三簡述制定三項目三部開三工、三竣工三及過三程重三大活三動管三理計三劃，三確定三主要三責任三人，三力求三良好三的宣三傳效三果，三為企三業(yè)塑三造良三好的三形象三。項目部實施計劃項目三部收三尾工三作計三劃表(C三SC三EC三-P三M-三16三01三)內容三簡述從人三員撤三離、三材料三處理三、臨三時設三施處三置、三工程三資料三移交三、財三務商三務結三算等三方面三綜合三制定三工程三收尾三計劃三。項目部實施計劃項目三部管三理資三料歸三檔表(C三SC三EC三-P三M-三16三02三)內容三簡述按照三施工三資料三和檔三案管三理要三求明三確項三目管三理資三料歸三檔的三主要三內容三和要三求，三做好三資料三的備三檔及三交底三。項目部實施計劃項目三部管三理總三結計三劃表(C三SC三EC三-P三M-三16三03三)內容三簡述項目三部管三理總三結計三劃方三案的三編制三全面三覆蓋三，確三定責三任人三，注三重過三程總三結及三效果三。項目實施情況及成果項目經理

項目生產經理

項目總工程師

項目質量總監(jiān)

項目安全總監(jiān)

項目商務經理

項目部班子成員項目實施情況及成果項目黨組織書記

照片項目經理姓名三：項目實施情況及成果照片項目書記姓名三：項目實施情況及成果項目執(zhí)行經理照片姓名三：項目實施情況及成果項目商務經理照片姓名三：項目實施情況及成果項目生產經理照片姓名三：項目實施情況及成果項目機電經理照片姓名三：項目實施情況及成果項目質量總監(jiān)照片姓名三：項目實施情況及成果項目安全總監(jiān)照片姓名三：項目實施情況及成果項目三運行三基本三情況項目實施情況及成果中鋁三項目三部于20三11年10月16日進三場，三原合三同竣三工日三期為20三13年10月18日。三但由三于業(yè)三主資三金問三題以三及結三構圖三紙和三精裝三圖紙三的滯三后，三現(xiàn)與三業(yè)主三達成三協(xié)議三將完三工日三期定三為20三14年4月30日。三目前三施工三現(xiàn)場三在施三的主三要專三業(yè)分三包有三幕墻三、精三裝、三機電三安裝三等，三勞務三人員三數(shù)量三約有20三0人，三整個三工程三施工三已接三近完三工狀三態(tài)。本工三程中三標價三格為2.三43三5億元三，在三施工三了1年之三后，三由于三設計三圖紙三、變三更的三調整三以及三項目三二次三營銷三的成三果，三公司三又與三業(yè)主三簽訂三了1.三00三5億的三補充三合同三，合三同總三額提三高為3.三44億元三，責三任成三本為3.三2億元三左右三。在20三13年5月份三結構三封頂三這個三節(jié)點三上，三項目三成本三狀況三良好三，賬三內可三用金三額在27三00萬元三以上三，獲三得了三華北三公司三的“三結構三封頂三過程三兌現(xiàn)三”獎三勵。項目三部各三系統(tǒng)三按照《項目三管理三手冊》的標三準、三程序三等嚴三格執(zhí)三行，三在項三目全三體員三工的三努力三下，三中鋁三項目三部陸三續(xù)獲三得了三“北三京市三結構三長城三杯金三獎”三、“三北京三市安三全文三明工三地”三、“三中建CI金獎三”、昌平三未來三科技三城20余家三在施三央企三施工三總承三包單三位質三量、三安全三、環(huán)三境三綜合三評比三第一三名、三中建三一局三集團三有限三公司三省級三樣板三觀摩三工地等殊三榮，三獲得三了業(yè)三主及三各參三建單三位的三高度三贊賞三。項目三管理三團隊三建設三情況項目三部目三前有三員工50人。三其中三高級三工程三師2人，三工程三師5人，三助理三工程三師25人。三項目三員工三平均三年齡三在30歲左三右，三年輕三員工三占據三比例70三%，整三體團三隊團三結、三融洽三、進三取。項目三黨支三部在三中建三一局三連續(xù)2年被三評為三紅旗三黨支三部，三同時三，項三目部三還被三評為三中建三一局三“書三香項三目”三。項目實施情況及成果技術三部商務三部安全三部財務三部器材三部項目三部共三設置9個部三門項目三合同三管理三情況1）、三業(yè)主三合同三管理三情況三：工三程原三中標三造價三為2.三43三5億，三簽訂三施工三總包三合同三及補三充合三同總三額為3.三44億，三由于三合同三外的三設計三變更三、洽三商及三合同三外新三增工三程等三，預三計還三需要三與業(yè)三主簽三訂增三補協(xié)三議約40三00萬元三，預三計最三終合三同結三算金三額為3.三84億元三。2）、三分包三分供三合同三管理三情況三：參三照集三團公三司及三華北三公司三分包三分供三數(shù)據三庫及三合格三分包三分供三商名三錄，三簽訂三的所三有的三分包三分供三合同三均在三合格三名錄三里且三分包三分供三的價三格均三在華三北公三司制三定的三價格三范圍三之內三，有三效的三節(jié)約三了項三目成三本。三我項三目共三簽訂三分包三分供三合同84份，三合同三金額三總計三為3.三27億元三，進三行合三同交三底74份。項目實施情況及成果合同三交底合同三整理項目三成本三管理三情況招投三標期三間，三工程三預測三成本三為2.三33億元三，預三測收三益率三為4.三1%，后三簽訂三總包三合同三及補三充合三同總三額為3.三43億，三責任三成本三為3.三22億元三。在三積極三進行三有效三的成三本分三析以三及對三材料三、勞三務等三盈虧三控制三點的三有效三控制三下，三實際三成本三降低三了5.三1%，增三加收三益額三約17三00萬元三，預三計結三算收三益率三將達三到10三%以上三。項目實施情況及成果截止三到20三14年三三月的三監(jiān)理三批量三臺賬20三14年一三季度三成本三盤點項目三進度三管理三情況項目實施情況及成果中鋁三項目三合同三原竣三工日三期為20三13年10月16日，三由于三業(yè)主三方面三資金三、合三同、三圖紙三問題三，后三經與三業(yè)主三協(xié)商三確定三竣工三日期三為20三14年4月30日。三中鋁三項目三正在三進行三精裝三修的三收尾三施工三，其三余工三作基三本完三成，三目前8#樓精三裝修三完成95三%，9號樓三完成三裝修三完成98三%，10三#精裝三修完三成95三%?，F(xiàn)三場施三工進三度處三于可三控狀三態(tài)。原合三同竣三工日三期最終三協(xié)議三竣工三日期項目三質量三管理三情況我項三目通三過編三制各三項質三量管三理方三案，三提前三對現(xiàn)三場施三工隊三伍做三好技三術交三底，三實行三樣板三引路三制度三，嚴三格按三照三三檢制三度進三行驗三收以三及不三定期三進行三巡檢三及開三展質三量教三育培三訓，三使得三驗收三一次三性通三過合三格率三達到96三%；并三在施三工完三成后三做好三成品三保護三工作三；并三于20三13年一三月正三式通三過結三構長三城杯三驗收三。項目實施情況及成果抗浮三錨桿CP三S防水三節(jié)點旁站三巡檢三記錄三表質量三教育三培訓項目三質量三管理三情況根據項目實施情況及成果質量三策劃三書樣板三計劃成品三保護樣板三引路質量三把關項目三質量三管理三情況項目實施情況及成果采暖三主管三道安三裝地暖三管道三打壓三試驗中央三除塵三打壓三試驗技術三質量三交底項目三質量三管理三情況項目實施情況及成果成品三木質三隔斷三墻清玻三璃隔三斷10三#樓三三層大三廳項目三安全三與職三業(yè)健三康管三理情三況項目三針對三高支三模、三深基三坑制三定專三項施三工方三案，三并通三過專三家論三證。與各三分包三企業(yè)三簽訂三安全三生產三協(xié)議三共38份，三工人三三級三教育三考試三共45三0份，三農民三工夜三校舉三辦了24次，三安全三技術三交底39三0份，三下達三安全三隱患三整改三通知19三0份，三組織三進行三各種三應急三預案三演練9次，三開工三至今三，未三發(fā)生三任何三安全三事故三及群三體性三突發(fā)三事件三，連三續(xù)兩三年受三到昌三平區(qū)三政府三紅頭三文件三的通三報表三揚。三同時三在20三12年榮三獲北三京市三綠色三安全三文明三工地三。項目實施情況及成果每周三二，三業(yè)主三、管三理公三司、三監(jiān)理三、總三包及分包三負責三人對三現(xiàn)場三進行三聯(lián)合三大檢三查項目三部對三施工三作業(yè)三人員三進行三安全三教育項目三安全三與職三業(yè)健三康管三理情三況項目項目實施情況及成果組織三工人三進行三安全三教育三考試每日三對生三活區(qū)三安全三消防三工作三進行三檢查施工三現(xiàn)場三企業(yè)三文化三墻項目三環(huán)境三管理三情況項目三部在三項目三開工三前，三編制三了綠三色施三工方三案。三方案三中對三減少三土壤三環(huán)境三影響三、大三氣環(huán)三境影三響、三噪聲三影響三、減三少水三污染三，減三少對三周邊三區(qū)域三安全三影響三，環(huán)三保應三急預三案，三減少三能源三消耗三等提三出了三具體三措施三。項目三部按三月對三施工三現(xiàn)場三水電三進行三統(tǒng)計三，掌三握能三源消三耗資三料，三并采三取應三對措三施進三行調三整。在北三京大三力控三制揚三塵的三政策三下，三項目三部對三此編三制了三防塵三施工三方案三，主三要道三路進三行路三面硬三化處三理，三對裸三露土三地進三行覆三蓋，三定期三進行三灑水三降塵三。與三北京三林業(yè)三大學三合作三對施三工現(xiàn)三場的三閑置三區(qū)域三進行三花草三種植三，將三施工三現(xiàn)場三打造三為花三園式三工地三。項目實施情況及成果未施三工裸三露區(qū)三域全三面覆三蓋閑置三區(qū)域三全部三花草三覆蓋項目三環(huán)境三管理三情況項目實施情況及成果施工三現(xiàn)場三洗三輪機道路三降塵三措施道路三硬化項目三分包三及勞三務管三理情三況項目三開工三至今三，進三場勞三務分三包8家、三甲指三分包6家、三專業(yè)三分包25家，三共計39家，三高峰三期人三數(shù)達三到40三0人，三到現(xiàn)三在為三止，三已結三算退三場25家，三剩余14家在三施收三尾，三施工三現(xiàn)場三目前三有作三業(yè)人三員約20三0人，三目前三已完三施工三隊伍三正在三有序三的退三場。三項目三自開三工以三來未三發(fā)生三過任三何勞三務糾三紛事三件，三。項目實施情況及成果項目三部采三購電三視機三配備三到工三人生三活區(qū)三，以滿三足工三人文三化生三活需三求合同三用工三人員三備案三花名三冊項目三分包三及勞三務管三理情三況尉想三摻和三？項目實施情況及成果用工三企業(yè)三與工三人簽三訂勞三動合三同施工三現(xiàn)場三實行三實名三制管三理工資三考勤三表及三時上三報，三杜絕三欠發(fā)三工人三工資每月三勞務三隊伍三進行三打分三考核三并及三時上三報公三司項目三材料三管理三情況項目實施情況及成果器材三部自20三11年開三工至三今已三進場三材料三經三三方驗三收合三格的三鋼筋三達54三65噸，三套筒7.三6萬個三，安三全網18萬m2，鋼三管16噸，三扣件8萬個三，材三料工三程師三根據三物資三按品三種規(guī)三格碼三放，三做到三現(xiàn)場三材料三進場三有據三，存三放有三序，三時刻三追蹤三物資三的發(fā)三放與三使用三，與三現(xiàn)場三工程三師配三合杜三絕材三料的三不合三理加三工及三使用三造成三的浪三費，三控制三物資三使用三，定三期對三物資三使用三及消三耗情三況盤三點分三析，三形成三報表三上交三公司三。進場三材料三做到三監(jiān)理三、工三程、三質量三、器三材共三同驗三收現(xiàn)場三材料三被不三合理三切割三，材三料工三程師三做到材三料的三跟蹤三與檢三查，三杜絕三材料三的浪三費。項目三材料三管理三情況項目實施情況及成果嚴格三按照三進場三計劃三與協(xié)同部三門進三行物三資驗三收及相關三材料三復試三。物資三的使三用及三盤點三，做三到帳物三相符三，領三用有三據。鋼筋三碼放鋼管三堆放機電三架管三堆放物資三標識三牌項目三技術三管理三情況項目實施情況及成果施工三開工三前計三劃編三制50項施三工方三案，三隨著三施工三內容三的擴三充，三設計三變更三的增三加，三精裝三圖紙三的下三發(fā)等三，項三目部三實際三編制三了92項施三工方三案，三并嚴三格執(zhí)三行方三案跟三蹤制三度。三項目三技術三與商三務系三統(tǒng)密三切聯(lián)三系，三到目三前為三止設三計變三更與三洽商三數(shù)量93項。三其中三通過三改變10三#樓人三防門三材質三，使三項目三部人三防門三由原三來投三標報三價虧三損的61萬元三，到三最后三人防三門能三獲得三收益20三.7萬元三。在三地下三防水三施工三過程三中，三采用三新材三料CP三S自粘三型防三水卷三材，三并且三獲得三了業(yè)三主重三新認三價的三機會三。使三地下三防水三此項三合同三額增三加41三.5萬元三。通三過各三種洽三商增三加合三同外三施工三，增三加合三同額57三0萬元三。技術三部方三案交三底記三錄技術三部技三術交三底項目三技術三管理三情況項目實施情況及成果技術三部方三案資料三室高大三模板三支撐三架安三全專三項施三工方三案專三家論三證實驗三室臺三賬項目三資金三管理三情況：項目三從開三工至三今未三出現(xiàn)三負現(xiàn)三金流三情況三，原三計劃三每月三凈現(xiàn)三金流三控制三在15三00萬元三左右三，項三目為三有效三進行三資金三周轉三利用三，從20三13年5月份三以后三，項三目賬三上可三用余三額保三持在20三00萬元三以上三。截三止到三目前三為止三，項三目累三計收三款2.三52三6億元三，累三計支三付分三包分三供工三程及三材料三設備三款2.三10億元三。項目實施情況及成果項目三客戶三關系三及信三息管三理情三況1、項三目建三立信三息管三理體三系，三有信三息管三理計三劃和三信息三管理三責任三制，三明確三各部三門在三日常三工作三中的三信息三相關三的工三作內三容，三工作三流程三。2、根三據項三目情三況，三建立三生產三例會三、監(jiān)三理例三會制三度和三業(yè)主三協(xié)調三會等三會議三管理三制度三，形三成會三議紀三要、三記錄三等。3、與三監(jiān)理三、業(yè)三主等三方的三來往三函件三收集三、整三理，三建立三臺賬三，。4、有三專用三郵箱三與設三計進三行郵三件來三往，三留下三電子三痕跡三。5、項三目部三已開三通10三M網絡三，開三通中三鋁項三目qq群、三微信三群、三新浪三微博三，為三內部三溝通三提供三了高三效、三便捷三的手三段，三提高三了工三作效三率。6、與三客戶三關系三融洽三，通三過自三身工三作，三積極三幫助三業(yè)主三解決三問題三，為三雙方三進一三步合三作打三下了三良好三、牢三固的三基礎三。項目實施情況及成果新浪三微博三首頁群內三交流三討論函件三信息會議三紀要項目三綜合三事務三管理三情況開工三初期三項目三部制三定了《綜合三事務三管理三計劃》，并三按計三劃建三立了三了辦三公服三務及三生活三保障三設施三。在從三項目三部辦三公秩三序管三理方三面，三建立三了嚴三格的三考勤三制度三，編三制了三防火三防盜三制度三、辦三公設三施管三理制三度，三同時三堅持三對辦三公環(huán)三境進三行月三度考三核評三比，三按優(yōu)三劣進三行獎三罰。在生三活服三務管三理方三面，三項目三設置三了食三堂、三小賣三部等三設施三，并三建立三了有三效的三管理三辦法三。在對三外接三待及三重大三活動三管理三方面三，項三目部三自組三建以三來按三照《項目三部重三要活三動管三理計三劃表》的編三排，三在恰三當?shù)娜龝r機三組織三安排三節(jié)點三儀式三，并三數(shù)次三接待三了重三要領三導的三檢查三以及三幾十三次外三部同三行單三位的三考察三及交三流學三習。項目實施情況及成果項目三綜合三事務三管理三情況項目實施情況及成果廚房廚師三健康三證食堂三的餐三飲許三可證餐廳宿舍員工三辦公三室項目三員工三激勵三及培三訓管三理情三況為了三有效三的激三勵員三工的三工作三積極三性，三項目三部制三定了三階段三性獎三勵。三在項三目主三體結三構封三頂階三段，三組織三全體三員工三分批三前往三海南三度假三，緩三解平三日緊三張的三心情三，釋三放壓三力。三由于三項目三成績三突出三，華三北公三司在三結構三封頂三階段三獎勵三項目三過程三兌現(xiàn)三獎金三全部三及時三發(fā)放三到所三有員三工。三項目三鼓勵三所有三員工三考取三各種三專業(yè)三類技三能證三書及三職稱三，凡三是考三取證三書的三項目三全部三給予三了報三銷，三并在三每月三工資三中給三予了三固定三獎勵三。同三時項三目部三也鼓三勵員三工在三華北三、集三團、三股份三公司三和外三部刊三物上三發(fā)表三文章三和論三文，三均獲三得了三相應三獎勵三。項目三高度三重視三員工三的培三訓工三作，三多次三請國三家級三專家三、外三部單三位的三專家三學者三、上三級主三管單三位的三領導三到項三目上三進行三專業(yè)三知識三培訓三，同三時利三用項三目各三專業(yè)三員工三給大三家授三課。三項目三最終三的目三的就三是要三盡快三把所三有項三目人三員轉三變成三項目三或公三司人三才。項目實施情況及成果項目三法學三碩士三李培三林為三大家三培訓三建筑三合同三中的三法學三知識邀請三對模三板具三有豐三富經三驗的三國家三級專三家為三項目三員工三講解三模板三知識工程三進展三照片:8#樓項目實施情況及成果20三12三.0三3.三30驗槽三完成20三13三.0三6.三27結構三封頂20三12三.0三7.三03出±0三.0三020三13三.0三6-至今三精三裝修三、外三幕墻三施工水吧空調三機房三設備工程三進展三照片三：9#樓項目實施情況及成果20三12三.0三4.三10驗槽三完成20三13三.0三3.三12鋼柱三、屋三架梁三吊裝三完成20三13三.0三3-至今三屋三面、三外墻三面施三工吊車三梁太陽三能集三熱板工程三進展三照片：10三#樓項目實施情況及成果20三12三.0三3.三30驗槽三完成20三12三.1三0.三25出±0三.0三020三13三.0三4.三03結構三封頂20三13三.0三4-至今三精裝三修、三外幕三墻等三施工機電三設備室外三木塑三地板三與欄三桿獲得榮譽項目實施情況及成果CI金獎北京三市文三明安三全工三地20三13年度三北京三結構三長城三杯金三獎20三12年中三建一三局集三團省三級觀三摩考三場樣三板工三地獲得榮譽項目實施情況及成果優(yōu)秀三項目三經理十佳三經濟三技術三標兵20三12年安三康杯循環(huán)三集水三系統(tǒng)三國三家專三利重大活動項目實施情況及成果20三11年10月18日三開工三典禮