材料計劃管理及材料采購管理

材料計劃管理教學(xué)目的：通過學(xué)習(xí)使了解材料計劃管理的內(nèi)容掌握材料計劃的編制原則和方法掌握材料計劃管理的方法和過程控制教學(xué)重點：掌握材料計劃的編制原則和方法；材料計劃管理的方法和過程控制

第一節(jié)材料計劃管理概述材料計劃是一定時期內(nèi)材料管理所應(yīng)達到的目標(biāo)。材料計劃管理，就是實現(xiàn)材料管理目標(biāo)所做的具體部署和安排。材料計劃是企業(yè)材料部門的行動綱領(lǐng)，對企業(yè)組織材料資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用。

一、材料計劃管理的概念材料計劃管理就是運用計劃來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、運輸、儲備、使用等各項經(jīng)濟活動的管理制度。

二、材料計劃管理的任務(wù)（一）材料計劃管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)（二）材料計劃管理應(yīng)實現(xiàn)資源的平衡調(diào)節(jié)（三）材料計劃管理的目標(biāo)是促進材料的合理使用（四）材料計劃管理職能的實現(xiàn)必須建立健全管理制度

三、材料計劃的分類（一）按照材料的使用方向不同，材料計劃可分為產(chǎn)品生產(chǎn)用材料計劃、施工生產(chǎn)用材料計劃和生產(chǎn)生活維修用材料計劃（二）按照計劃的用途分，材料計劃有材料需用計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（三）按照計劃的期限分，材料計劃有年庋計劃、季庋計劃、月計劃、一次性用料計劃及臨時追加計劃四、材料計劃的相互關(guān)系及編制程序建筑施工企業(yè)常用的材料計劃，是以按照計劃的用途和執(zhí)行時間編制的年、季、月的材料需用計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃為最主要形式。在編制材料計劃時，應(yīng)遵循以下步驟：

1、各工程項目及生產(chǎn)部門按照材料使用方向，分單位工程，做工程用料分析。根據(jù)計劃期內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)量計算本期內(nèi)材料需用量，結(jié)合下一階段生產(chǎn)中需提前加工準(zhǔn)備的材料數(shù)量需要，匯總后編制材料需用計劃。

2、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，匯總各工程項目及生產(chǎn)部門提報的需用計劃，結(jié)合供應(yīng)部門現(xiàn)有資源，考慮企業(yè)周轉(zhuǎn)儲備，進行綜合平衡后，確定對各工程項目及生產(chǎn)部門的供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量及時間，并具體落實供應(yīng)措施，形成材料供應(yīng)計劃。

3、按照供應(yīng)計劃中所確定的采購措施，按專業(yè)分工分別編制采購計劃。

4、供應(yīng)措施中要求加工訂貨的材料或產(chǎn)品，應(yīng)與技術(shù)部門配合，取得該材料或產(chǎn)品的加工圖紙、技術(shù)要求或產(chǎn)品樣板，編制加工訂貨計劃。五、影響材料計劃管理的因素

編制材料計劃時應(yīng)實事求是，積極穩(wěn)妥，不留缺口，使計劃切實可行。執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，為達到計劃的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。定期檢查計劃執(zhí)行情況，提高計劃制定水平和執(zhí)行水平。材料計劃的編制和執(zhí)行中，常受到多種因素的制約，影響因素主要來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面。第二節(jié)材料計劃的編制和實施二、材料計劃的編制和實施（一）材料計劃的編制原則1.綜合平衡的原則編制材料計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工單位間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地，做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用2.實事求是的原則編制材料計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。第二節(jié)材料計劃的編制和實施第二節(jié)材料計劃的編制和實施3.留有余地的原則編制材料計劃要瞻前顧后，留有余地，不能頭帶三尺帽，擴大需用量，形成材料積壓，材料計劃不能留有缺口，避免供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。只有供需平衡、略有余地，才能確保供應(yīng)。第二節(jié)材料計劃的編制和實施4.嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則材料計劃對供需二方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是再所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料計劃的實現(xiàn)。第二節(jié)材料計劃的編制和實施（二）材料計劃的編制準(zhǔn)備1.要有正確的指導(dǎo)思想建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)活動是和國家各個時期國民經(jīng)濟的發(fā)展方針，有著密切的聯(lián)系，因此為了很好的組織施工，必須學(xué)習(xí)學(xué)和國家有關(guān)方針政策，掌握上級有關(guān)材料管理的經(jīng)濟政策，使企業(yè)材料管理工作，沿著正確方向發(fā)展。第二節(jié)材料計劃的編制和實施2.收集資料編制材料計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。第二節(jié)材料計劃的編制和實施3.了解市場信息市場資源是目前建筑企業(yè)解決需用材料的主要渠道，編制材料計劃時，必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。第二節(jié)材料計劃的編制和實施（三）材料計劃的編制程序1.計算需用量（1）計算計劃期內(nèi)工程材料需用量。一般均由基層施工用料單位提出，但由于年度計劃下達較遲，基層單位任務(wù)尚不明確，因此往往由建筑企業(yè)材料部門負(fù)責(zé)計算，具體計算方法有下列三種：第二節(jié)材料計劃的編制和實施1）直接計算法。當(dāng)施工圖紙已經(jīng)到達時，做材料分析就應(yīng)根據(jù)施工圖紙計算分部分項工程實物量，并結(jié)合施工方案及措施，套用相應(yīng)定額，填制材料分析表。在進行各分項工程材料分析后經(jīng)過匯總，便可以得到單位工程材料需用數(shù)量，當(dāng)編制月、季材料需用計劃時，再按施工部位要求及形象進度分別切割編制。這種直接套用相應(yīng)項目材料消耗定額計算材料需用量的方法，叫直接計算法。第二節(jié)材料計劃的編制和實施其一般計算公式如下：某種材料計劃需用量=建筑安裝實物工程量×某種材料消耗定額上式中建筑安裝實物工程量是通過圖紙計算得到的；式中材料消耗定額是根據(jù)所編制的材料分析用途不同，分為材料消耗施工定額和材料消耗概算定額。第二節(jié)材料計劃的編制和實施2）間接計算法。當(dāng)工程任務(wù)基本落實，但在設(shè)計圖紙未出、技術(shù)資料不全等情況下，需要編制材料需用計劃時，可根據(jù)投資、工程造價和建筑面積框算主要材料需用量，做好備料工作，這種間接使用經(jīng)驗估算指標(biāo)預(yù)計材料需用量的方法，叫間接計算法。以此編制的材料需用計劃可作為備料依據(jù)。一旦圖紙齊備，施工方案及技術(shù)措施落實后，應(yīng)用直接計算法核實，并對用間接計算法得到的材料需用量進行調(diào)整。第二節(jié)材料計劃的編制和實施間接計算法需根據(jù)不同的已知條件采取下面兩種方法。第一，已知工程結(jié)構(gòu)類型及建設(shè)面積框算主要材料需用量時，應(yīng)選用同類結(jié)構(gòu)類型建筑面積平方米消耗定額進行計算，其計算公式如下：某種材料計劃需用量=某類工程建筑面積×該類工程每1m2建筑面積某種材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)這種計算方法因為考慮了不同結(jié)構(gòu)類型工程材料消耗的特點，因此計算比較準(zhǔn)確。但是當(dāng)設(shè)計所選用材料的品種出現(xiàn)差別時，應(yīng)該根據(jù)不同材料消耗特點進行調(diào)整。第二節(jié)材料計劃的編制和實施第二，當(dāng)工程任務(wù)不具體，沒有施工計劃和圖紙而只有計劃總投資或工程造價，可以使用每萬元建安工作量某種材料消耗定額來測算，其計算公式為：某種材料計劃需用量=工程項目總投資（造價）×每萬元工程量某種材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)這種計算方法綜合綜合了不同結(jié)構(gòu)類型工程材料消耗水平，能綜合體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的材料耗用水平。但由于只考慮了投資和報價，而未考慮不同結(jié)構(gòu)類型工程之間材料消耗的區(qū)別，而且當(dāng)價格浮動較大時，易出現(xiàn)偏差，應(yīng)將這些影響因素折成系數(shù)，予以調(diào)整。第二節(jié)材料計劃的編制和實施（2）計算周轉(zhuǎn)材料需用量。周轉(zhuǎn)材料的特點在于周轉(zhuǎn)，根據(jù)計劃期內(nèi)的材料分析確定的周轉(zhuǎn)材料總需用量，然后結(jié)合工程特點，確定一個計劃期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，再算出周轉(zhuǎn)材料的實際需用量。第二節(jié)秘材料水計劃的編日制和跌實施（3豆）施晉工設(shè)巾備和懂機械惹制造黃的材躬料需附用量帥計算車，建聰筑企估業(yè)自燭制施披工設(shè)你備，贏一般勇沒有臟健全幸的定咐額消收耗管錫理制甩度，宰而且版產(chǎn)品暑也是出非定德型的肆多，俘所以艷可按飾各項訓(xùn)具體渾產(chǎn)品小，采濃用直蔽接計萍算法數(shù)，計亂算材窮料的遍需用炕量。第二節(jié)難材料紅計劃的編室制和島實施（4）灶輔助材咳料及生帥產(chǎn)維修償用料的險需用量碗計算，倆這部分能材料數(shù)榆量較小視，有關(guān)窄統(tǒng)計和賣材料定湯額資料死也不齊貴全，其直需用量拋可采用姿間接計糞算法計償算。第二節(jié)搭材料帶計劃的編械制和辮實施2.確定揉實際禍需用可量根據(jù)各舊個工程秒項目計鎮(zhèn)算的需若用量，千進一步改核算各盜個項目尿的實際勁需用量龍，核算毅的依據(jù)控有以下渡幾個方侍面：第二節(jié)柔材料桃計劃的編振制和口實施（1錢）對親于一厭些通謀用性款材料眼，在越工程蓋進行野初期冠階段鐘，考教慮到雞可能涉出現(xiàn)弦的施專工進石度超賓額因包素，盤一般雅都略草加大診儲備乖，因逝此其煙實際杰需用的量就寸略大療于計紛劃需翁用量依。（2）艦在工程驗竣工階科段，因良考慮到逆工完料具清場地墊凈，防俯止工程包竣工材娃料積壓志，一般辦是利用半庫存控浸制進料壁，這樣診實際需匙用量要扒略小于款計劃需恨用量。（3嶺）對駝于一創(chuàng)些特嚴(yán)殊材弦料，翅為了程工程腎質(zhì)量紡要求擔(dān)，往中往是這要求租一批顏進料肆，所剩以計細劃需導(dǎo)用量意雖只芳是一耐部分彩，但倚在申歇請采驢購中沖往往拔是一還次購糖進，碰這樣攀實際肌需用作量就伏要大鄙大增鄰加。實際需訂用量的披計算公靜式如下?lián)簩嶋H農(nóng)需用嫌量喬=礎(chǔ)計劃虹需用襪量兔+濟計劃階儲備帝量遲-谷初期檢庫存委量第二節(jié)材鏟料計劃的編制均和實施3.按育不同渠街道分類姓申請市場開欲放的經(jīng)族濟政策短，改變樹了長期呈實行統(tǒng)慮一計劃雁體制的仿業(yè)務(wù)程維序，不綢再按行德政隸屬癥關(guān)系就排逐級匯釋總，向嘗上級申蓄請調(diào)撥軟，而是恐根據(jù)工宵程項目床的投資楚性質(zhì)和李供應(yīng)渠棄道，分能別按指脹令性計伶劃渠道途，市場稿采購渠幣道，建籃設(shè)單位夢渠道等郊進行匯泄總，并險分類提殘出申請構(gòu)計劃。第二節(jié)材朽料計劃的編制患和實施4.編制勸供應(yīng)到計劃供應(yīng)計栽劃是材慶料計劃查的實施炒計劃。萌材料供煤應(yīng)部門慶根據(jù)用油料單位皺提報的屬申請計邁劃及各啦種資源畢渠道的另到貨情濁況、儲昨備情況盼，進行紫總需用臥量與總鞋供應(yīng)量騎的平衡舌，并在籠此基礎(chǔ)苦上編制丹對各用圣料單位測或項目乘的供應(yīng)逮計劃，塌并明確襲供應(yīng)措奪施，如味利用庫激存、市棒場采購裁、加工贈訂貨等情。第二節(jié)折材料構(gòu)計劃的編制傷和實施5.編制供凝應(yīng)措施怕計劃在供應(yīng)機計劃中童所明確醉的供應(yīng)斧措施，匯必須有握相應(yīng)的罪實施計不劃。如暴市場采模購，需肌相應(yīng)編戚制采購監(jiān)計劃：剩加工訂掘貨，須肝有加工凍訂貨合胞同及進晶貨安排兄計劃，科以確保遮供應(yīng)工平作的完設(shè)成。第二節(jié)材芒料計劃的編制兵和實施（四刪）材斷料計講劃的嶺編制案方法1.項脅目材料植需用計捏劃和申糊請計劃主的編制（1）尤編制程癢序。第一僚步，烤材料性部門垃應(yīng)與類生產(chǎn)緒、技熔術(shù)部扁門積頃極配晚合，蛾掌握社施工蜜工藝攪，了徹解施磚工技劑術(shù)組吩織方辨案，孫仔細播閱讀繼施工儲圖紙小；第二步瓜，根據(jù)偶生產(chǎn)作鐘業(yè)計劃害下達的燃工作量調(diào)，結(jié)合賠圖紙施化工方案授，計算偽施工實自物工程馬量；第三步宜，查材輝料消耗崇定額，施計算完緒成生產(chǎn)修任務(wù)所兵需材料航品種、脊規(guī)格、出數(shù)量、巡壽質(zhì)量，獎完成材陸料分析劍；第四登步，乘匯總糠各操暴作項絞目材帖料分償析中宵材料杯需用符量，朱編織斥材料梅需用后計劃脅；第五地步，淡結(jié)合炎項目插庫存尸量，遲計劃葵周轉(zhuǎn)當(dāng)儲備紡量，決提出山項目績用料明申請屑計劃旱，報法材料疊供應(yīng)腔部門飾。第二節(jié)牙材料圖計劃的編觸制和乒實施2.材料供關(guān)應(yīng)計劃被的編制冠方法材料供印應(yīng)計劃性是供應(yīng)烤部門把良所屬需礦用部門張材料申挽請計劃陸根據(jù)生陰產(chǎn)任務(wù)屢進行核聰實，結(jié)刮合資源宋，進行刃匯總，鏡經(jīng)過綜茄合平衡訂，提出疏申請、廊訂貨、諸采購、垃加工、縱利庫等業(yè)供應(yīng)措傘施。材畫料供應(yīng)惡計劃是歇指導(dǎo)材炕料供應(yīng)愿業(yè)務(wù)活棒動的具全體行動芝計劃。材料療供應(yīng)涉計劃筋綜合燃性強案，涉漢及面跡廣，涉一般配材料賓供應(yīng)婆計劃庭編制道應(yīng)按望以下錦步驟;第二節(jié)材息料計劃的編制抄和實施(1)做好層編制授準(zhǔn)備誰工作1）應(yīng)明碎確施工剝?nèi)蝿?wù)和霉生產(chǎn)進劍度安排蔥，核實劈燕項目材咸料需用皺量；了劇解材料希預(yù)算和壤分部分甩項材料禍需用數(shù)巖量及技跟術(shù)要求家，掌握扁現(xiàn)場交德通地理賄條件，糖材料堆脾放位置畝及現(xiàn)場牲布置。第二節(jié)材擴料計劃的編胞制和搏實施2）調(diào)查衣掌握情葵況，搜以集信息妨資料。棟如建安接工程合華同（協(xié)夜議）和漢有關(guān)供氏應(yīng)分工錘；三大晶構(gòu)件加據(jù)工所需疼原材料掘的品種餐、規(guī)格脅型號；松根據(jù)施寨工圖預(yù)告算分部應(yīng)分項材躲料需用爭量和經(jīng)盾營維修呈材料需鑰用量的丘品種、寬規(guī)格、漲型號、握顏色、毒供應(yīng)時粉間和施柏工生產(chǎn)即進度、剃技術(shù)要陸求、施擇工組織奧設(shè)計和貢材料預(yù)駱?biāo)惴治龅怪杏嘘P(guān)更項目，織分部分危項工程逼需用的凝材料數(shù)依量，三壞大加工雷構(gòu)件加摩工地點哄，現(xiàn)場礙交通地和理條件禁，堆放蛾、布置獸等；材奪料質(zhì)量哭標(biāo)準(zhǔn)、巾材料預(yù)鍛算單位貪，以及渣市場供逝需動態(tài)像，商品鈔信息資皂料等。第二節(jié)絕材料索計劃的編制弱和實施3）分析葛上期材巖料供應(yīng)遼計劃執(zhí)株行情況腳，通過宗供應(yīng)計鏈劃執(zhí)行仇情況與潑消耗統(tǒng)河計資料腔，分析亮供應(yīng)與坐消耗動鄰態(tài)，檢龍查分析勻訂貨合鋼同執(zhí)行得情況、忌運輸情綿況、到鳥貨規(guī)律畏等，以盆確定本消期供應(yīng)耗間隔天瓶數(shù)與供針應(yīng)進度鄰。分析難庫存多北余和不吊足，以朝確定本走期庫存法儲備量探。第二節(jié)材罪料計劃的編制憑和實施（2）確喂定材嘉料供示應(yīng)量1）應(yīng)認(rèn)產(chǎn)真核實攏匯總各跪項目材磨料申請坡量，了慎解編制叫計劃所傲需的技數(shù)術(shù)資料崇是否齊性全；定要額采用假是否合啞理；材際料申請?zhí)羰欠窈瞎煤鯇嶋H犬，有無返粗估冒衣算，計聚算差錯鑒；材料科需用時故間、到乞貨時間寨與生產(chǎn)布進度安謙排是否盾吻合；鍵品種規(guī)沃格能否匆配套。第二節(jié)材遇料計劃的編制禽和實施2）還甚要預(yù)舞計供桿應(yīng)部勒門現(xiàn)托有庫敢存量冤。由鑒于計無劃編萌制均屯提前楚，從派編制視計劃繳時間修到計革劃期杠初的謝這段鳳預(yù)計浴期內(nèi)悟，材刮料仍粱然不辦斷收鞏入和英發(fā)出盡，因著此預(yù)穩(wěn)計計樂劃期唐初庫鍛存十酬分重申要。終一半才計算層方法姨是：期初預(yù)尚計庫存郊量=編制計探劃時的臭實際庫擋存+預(yù)計其在計劃收豆入量-預(yù)計期禿計劃發(fā)莊出量計劃替期初錫庫存演量預(yù)衡計是饞否正珠確，歷對平孫衡計章算供名應(yīng)量鋤和計火劃期織內(nèi)的掙供應(yīng)糟效果目有一疫定影蜜響，擾預(yù)計庫不準(zhǔn)己確，胳少了票，將獵造成徹數(shù)量父不足熄，供屆需脫竹節(jié)而沿影響煌施工轎。反殺之，欲數(shù)量杏多了亡，會扭造成距超儲批而積懼壓資漁金。撤所以玩正確膝預(yù)計名期初贊庫存壘數(shù)，牛必須違對現(xiàn)把場庫車存實亡際資字源、扒訂貨宿、調(diào)感劑撥溝入、煮采購崗收入較、在孩途材黑料、鉤待驗養(yǎng)收以刷及施雙工進穴度預(yù)動計消品耗、筒調(diào)劑汁撥出稿等數(shù)謹(jǐn)據(jù)，才都要斗認(rèn)真霜核實債。第二節(jié)材換料計劃的編私制和英實施3）根濕據(jù)生滅產(chǎn)安羞排和登材料孫供應(yīng)戲周期擁計算迎計劃準(zhǔn)期末技庫存儀量，莫也叫摧周轉(zhuǎn)畜儲備鹽量。搞合理骨地確阿定材胡料周率轉(zhuǎn)儲務(wù)備量叔，指白計劃壁期末姻的材黑料周昏轉(zhuǎn)儲隸備，憤即為魯下一憑期初鍬考慮秧的材饒料儲嘗備。嗽要根杰據(jù)供奔求情接況的串變化賀，合崇理計離算間翅隔天吵數(shù)、付市場忍信息晶等，援以求職得合油理的多儲備但量。第二節(jié)使材料倉計劃的編制雁和實施4）確宗定材罰料供原應(yīng)量套。材料送供應(yīng)迷量=材料申優(yōu)請量-期初歡庫存邪資源囑量+期末膽庫存赤量上述頌四個民數(shù)量急也稱精為編用制供惱應(yīng)計塑劃的腎四要帝素。5）根置據(jù)材硬料供績應(yīng)量觸和可培能獲嘩得資詳源的移渠道斧，確勸定供辰應(yīng)措弊施，擺如申風(fēng)請、農(nóng)訂貨炕、采胳購、再建設(shè)始單位丹供料并、利莊庫、朝加工肝、改逐代等留，并吸與資茅金進瓶行平壞衡，督以利閃計劃銹實現(xiàn)奶。第二仰節(jié)賀材料沃計劃徒的編咸制和命實施3.材料予采購拒及加稈工訂性貨計還劃的絮編制材料嶼采購意及加內(nèi)工訂箏貨計惜劃是臥材料循供應(yīng)微計劃蠟的具啄體落著實計旨劃。顆按照凍供應(yīng)經(jīng)措施肺，完仍成采淚購及叔加工眉訂貨裝任務(wù)粒。其紹編制刺程序錫為：（1）底了解供堡應(yīng)項目般需求特育點及質(zhì)箭量要求災(zāi)，確定蟻采購及綢加工訂暫貨材料施品種、姻規(guī)格、催質(zhì)量和鄰數(shù)量，外了解材訪料使用皺時間、繁確定加立工周期頭和供應(yīng)捐時間。（2恭）確答定加乒工圖隙紙或蜻加工胃樣品板，并摟提出訪具體襲加工閥要求駐。如喬果必徒要，隨可由稻加工納廠家舍先期致提供騰加工氧試驗斬品，宗在需焦用方政認(rèn)同蹲情況箏下再司批量脈加工獸。（3值）按億照施潑工進溝度和清經(jīng)濟權(quán)批量王的確蛾定原橡則，從確定親采購朽批量冬，同余時確繡定采器購及券加工周訂貨姐所需逢資金底及到老位時漁間。第二節(jié)峰材料且計劃的飽編制和吊實施（五）限材料計搶劃的實器施材料獅計劃膚的編塘制只課是計跑劃工晌作的轟開始筆，而雨更重財要的滾工作防還在塊計劃沸編制唐以后囑，就儀是材技料計第劃的問實施爆，所氏以材宗料計蝦劃的啦實施錘，是緒材料歸計劃抓工作隱的關(guān)障鍵。第二井節(jié)次材料界計劃修的編在制和張實施1.晶組織木材料訴計劃將的實討施材料低計劃誤工作非是以容材料阿需用發(fā)計劃駱為基掃礎(chǔ)，貧因此釀材料膝管理盟的首卷要任油務(wù)是卡滿足財施工聯(lián)生產(chǎn)賭需要嫌，材誦料需刺用計郊劃確城定了緣瑞計劃緩期的美需用千量，駐其他懸各個霧環(huán)節(jié)鴨就可憐圍繞黎這個廁需用狡總目秘標(biāo)，裳擬定息本部像門的城任務(wù)攝和措鋤施，稼如采靠購部擇門確姐定采與購量極，供族應(yīng)部毫門確毒定供塊應(yīng)量夢，運濃輸部結(jié)門可宵確定存運輸脅總量抽，倉輩儲部俗門可疲確定俘資金竿使用品量等加，然功后通城過材按料流婆轉(zhuǎn)計魯劃，搜把這捏許多爺有關(guān)策部門灘聯(lián)系名成一渠個整青體。宏所以楚材料盟流轉(zhuǎn)反計劃脹是企歸業(yè)材主料經(jīng)摟濟活威動的隔主導(dǎo)屯計劃侵，可鼓使企關(guān)業(yè)材擋料系菜統(tǒng)的犬各部內(nèi)門，兔不僅裂了解急本系差統(tǒng)的糞總目鉤標(biāo)和弦本部擋門的捐具體軟任務(wù)濤，而豈且了咱解各繪部門忠在完籮成任是務(wù)中頸的相嚷互關(guān)棵系，抹組織方個部逼門從叫滿足比施工風(fēng)需要浸總體束要求忌出發(fā)慢，采央取有混效措例施，茂保證魯各自令任務(wù)自的完短成，際從而獎保證糾了材蔽料計拔劃的半實施贏。第二謎節(jié)兇材料皮計劃孤的編展制和犬實施2.協(xié)徐調(diào)材料企計劃實開施中出徑現(xiàn)的問兼題材料我計劃個在實瓣施中廢常會胸受到鬼內(nèi)部陵或外饅部的瘡各種藏因素干的干挺擾，另影響瘦材料耽計劃肢的實胡現(xiàn)，統(tǒng)一般蹤蝶有以褲下幾保種因賤素：第二箏節(jié)霸材料初計劃岡的編鏟制和轉(zhuǎn)實施（1）概施工任仙務(wù)的改肢變。在威計劃實那施中施緞工任務(wù)猾改變，重臨時增葉加任務(wù)堅或臨時補消減任管務(wù)。任哪務(wù)改變駝的原因倚一般是脫由于國猛家基建鼠投資計舒劃的改映變、建充設(shè)單位滲計劃的蜓改變、翻或施工懲力量的乎調(diào)整等棋，因而售材料計龜劃亦應(yīng)住作相應(yīng)權(quán)調(diào)整，框否則就罷要影響況材料計挽劃的實睜現(xiàn)。第二節(jié)飲材料演計劃的失編制和旅實施（2）削計劃變飲更。在非工程籌薪措階段抹或施工濕過程中撫，往往傘會遇到標(biāo)設(shè)計變掏更，會啞影響材斃料的需寄用數(shù)量念和品種動規(guī)格，瞇必須及險時采取淡措施，您進行協(xié)刪調(diào)，盡舞可能減赴少影響仍，以?？勺C材料陵計劃執(zhí)旗行。第二節(jié)把材料蠶計劃的耗編制和樓實施（3）間到貨合祖同或生忙產(chǎn)廠的桂生產(chǎn)情獅況發(fā)生帖了變化財，因而屬影響材員料的及榜時供應(yīng)霸。（4歇）施粱工進娃度計趟劃的泡提前戲或推巾遲，清也會品影響涂到材擱料計獻劃的棗正確劇執(zhí)行貍。第二床節(jié)啞材料癥計劃閃的編浴制和描實施在材料肯計劃發(fā)干生變化恩的情況巧下，要依加強材遲料計劃報的協(xié)調(diào)步作用，也做好以蕉下幾項取工作：1）挖朝掘內(nèi)部源潛力，郊利用儲擇備庫存吐以解決稈臨時供告應(yīng)不及愈時的矛覺盾；2）課利用月市場傳調(diào)節(jié)擺的有霜利因亞素，泥及時叫向市停場采扮購；第二摔節(jié)腸材料榜計劃孔的編益制和見實施3）同駐工料單負(fù)位協(xié)商沫臨時增啟加或減廈少供應(yīng)凈量；4）子和有追關(guān)單念位相腰互進炭行余躬缺調(diào)順劑；5）源在企榴業(yè)內(nèi)拉部中啄和有雷關(guān)部羅門進帖行協(xié)仿商，船對施弟工生洽產(chǎn)計芒劃和乳材料讓計劃挽進行釋必要窄的修甲改。第二醒節(jié)綢材料術(shù)計劃魚的編戴制和葡實施為了做哈好協(xié)調(diào)陵工作，景必須掌執(zhí)握動態(tài)緞，了解慈材料系個統(tǒng)各個眠環(huán)節(jié)的冷工作進找程，一音般通過孟統(tǒng)計檢通查，實躬地調(diào)查舌，信息燈交流等蓬方法，伴檢查各衰有關(guān)部霧門對材鞠料計劃疑的執(zhí)行掙情況，絡(luò)及時進注行協(xié)調(diào)盟，以保頑證材料破計劃的般實現(xiàn)。第二數(shù)節(jié)弊材料露計劃吳的編拆制和董實施3.秀建立多計劃蹈分析慕和檢傅查制垮度為了絕及時料發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)計劃希執(zhí)行蘿中的聚問題誰，保挪證計去劃的螞全面黎完成村，建明筑企數(shù)業(yè)應(yīng)益從上動到下喬按照忠計劃霸的分碌級管盟理職榆責(zé)，筑在檢耐查反房誠饋信席息的牲基礎(chǔ)踢上進兩行計瞧劃的毫檢查錄與分催析。一般應(yīng)奴建立以敗下幾種個計劃檢咸查與分傘析制度第二屋節(jié)京材料端計劃帽的編攏制和繡實施（1）蜜現(xiàn)場檢帝查制度屑。是指掃基層領(lǐng)夾導(dǎo)人員允應(yīng)經(jīng)常姑深入施恰工現(xiàn)場蓮，隨時耕掌握上投產(chǎn)進行平過程中丙的實際痛情況，禍了解工休程形象過進度是憐否正常妄，資源顫供應(yīng)是個否協(xié)調(diào)誤，各專要業(yè)對組御是否達足到勞動仗定額及霞完成任坡務(wù)的好哪壞，做槽到及早副發(fā)現(xiàn)問德題，及預(yù)時加以挑處理解霞決，并多按實向獻上一級湊反映情鉤況。第二節(jié)輸材料腎計劃的歐編制和菌實施（2架）定楚期檢際查制儀度。筆是指布建筑駛企業(yè)乓各級揚組織撥機構(gòu)鑄應(yīng)有迅定期乏的生建產(chǎn)會隨議制修度，踩檢查認(rèn)與分滿析計馳劃的雷完成素情況栽。一充般公課司級獨生產(chǎn)封會議怨每月?lián)?次棕，工層程處怕一級刪每周麥1次趴，施顫工隊傾則每賢日應(yīng)草有生顧產(chǎn)碰隔頭會麻。通歪過這鈔些會樸議檢島查分囑析工償程形返象進冶度、育資源麥供應(yīng)鳴、各回專業(yè)岔隊組私完成薦定額車的情鋸況等邁，做且到統(tǒng)筐一思賭想、陷統(tǒng)一毫認(rèn)識踩、統(tǒng)咸一目核標(biāo)，膏及時臟解決聲各種魔問題構(gòu)。第二雖節(jié)柳材料衣計劃快的編它制和算實施（3脅）統(tǒng)自計檢拿查制伴度。演統(tǒng)計慢是檢粉查企記業(yè)計竭劃完廢成情示況的佩有力捎工具淺，是羅企業(yè)兩經(jīng)營裂活動庸的各猴個方寒面在假時間桶和數(shù)浩量方粘面的都計算反反映師。它鋒為各迎級計近劃管夜理部澇門了奮解情蒼況、田決策店、指賭導(dǎo)工袋作、襲制訂艷和檢窗查計行劃提癥供可祖靠的尸數(shù)據(jù)閉和情紹況。拘通過掉統(tǒng)計綢報表齊和文破字分截析，踩及時榆準(zhǔn)確警地反狠映假忘話完內(nèi)成的攤程度祝和計竄劃執(zhí)狐行中兩的問焰題，坑作為扶反映豪基層藍施工斬中的火薄弱明環(huán)節(jié)怖，揭光露矛舊盾，客研究討措施粘，監(jiān)植督計唱劃和丹分析脂施工迷動態(tài)來的依沾據(jù)第二貸節(jié)尋材料謙計劃蚊的編淚制和殼實施4.計劃衣的變膏更和悲修訂實踐證懲明，材腦料計劃件的變更墓是常見肉的、正凳常的。嘩材料計斑劃的多蠟變，是儉由它本跟身的性據(jù)質(zhì)所決音定的。語計劃總黑是人們似在認(rèn)識提客觀世舉界的基民礎(chǔ)上制門定出來違的，它鵲受人們陣的認(rèn)識綢能力和謀客觀條宜件所制偉約，所巴編制出催的計劃剝質(zhì)量就滾會有差區(qū)異，計憶劃與實容際脫節(jié)攔往往不鏈可能完矮全避免吳，一經(jīng)憲發(fā)現(xiàn)，很就應(yīng)調(diào)尸整原計血劃。第二疲節(jié)質(zhì)材料談計劃租的編挨制和示實施（1）任務(wù)個量變化似。任務(wù)饑量是確令定材料蜻需用的夢主要依振據(jù)之一報，任務(wù)披量的增堵加或減坐少，都奔將相應(yīng)所地引起所材料需揉要的追輪加和減振少，在導(dǎo)編制材激料計劃惱時，不圈可能將慚計劃任巷務(wù)變動閑的各種蛙因素都牧考慮在敘內(nèi)，只怨有待問哪題出現(xiàn)至后，通刷過調(diào)整犧原計劃蒼來解決針。第二烏節(jié)軋材料閃計劃落的編蕉制和效實施（2）設(shè)計泰變更。勝這里分傭三種情惠況：第一，里在項目斷施工過陷程中，差由于技彈術(shù)革新警，增加拉了新的災(zāi)材料品獅種，原殊計劃需疫要的材自料出現(xiàn)鮮多余，妨就要減影少需要測；或者腿根據(jù)用勤戶的意冠見對原界計劃方肅案進行調(diào)修訂，嗽則需要暗材料品炎種和數(shù)行量都將做發(fā)生變醬化。第二雅節(jié)肝材料電計劃怨的編奸制和價實施第二，勁在基本籃建設(shè)中細，由于纖編織材伍料計劃阻時，圖漁紙和技淘術(shù)資料腎尚不齊盞全，原形計劃實侄屬框算茄需要，發(fā)待圖紙冤和資料幼到齊后鬧，材料博實際需犬要常與點原框算祝情況有療所出入烏。這時失也需要皺調(diào)整材迫料計劃我。同時泥，由于驅(qū)現(xiàn)場地簡質(zhì)條件挖及施工償中可能律出現(xiàn)的勒變化因把素，需幻玉要改變距結(jié)構(gòu)，產(chǎn)改變設(shè)叼備型號選材料計捕劃調(diào)整北不可避勒免。第二節(jié)鐮材料爬計劃的羊編制和勁實施第三，糟在工具仔和設(shè)備棉修理中傅，編制拿計劃時匹很難預(yù)掩計修理馬需要的羞材料，榨實際修要理需用論的材料六與原計蜻劃中申賴請材料導(dǎo)常常有畏所出入哄，調(diào)整深材料計咸劃完全杯有必要蝦。第二節(jié)妥材料音計劃的號編制和虎實施（3）工藝澤變動。些設(shè)計變獨更必然到引起工磁藝變更題，當(dāng)然榮需要的奴材料就買不一樣禾。設(shè)計罷未變，岡但工藝幕變了，勻加工方叉法、操堤作方法崖變了，元材料消掛耗可能滔與原來斑不一樣框，材料甘計劃也探要作相白應(yīng)調(diào)整唯。第二節(jié)媽材料影計劃的絹編制和虛實施（4）其他休原因。奇如計劃指期初預(yù)概計庫存宗不正確訂，材料蹤蝶消耗額肺變了，映計劃有蔽誤等，顆都可能古引起材宇料計劃側(cè)的變更追，需要款對原計核劃進行卡調(diào)整和亮修訂。第二節(jié)漲材料吊計劃的居編制和月實施材料扯計劃牙的變有更及霸修訂腳主要劃有如井下三釣種方誕法：第一，芽全面調(diào)臣整或修石訂。這統(tǒng)主要是輸指材料捎資源和博需要發(fā)狀生了大焰的變化養(yǎng)時的調(diào)裕整，如園前述的宿自然災(zāi)白害，戰(zhàn)花爭或經(jīng)徹濟調(diào)整刑等，都磨可能使匆資源與該需要發(fā)枯生重大襪變化，犁這時需磨要全面鞭調(diào)整計側(cè)劃。第二頓節(jié)寬材料京計劃炮的編餡制和聰實施第二，凝專案調(diào)飽整或修棉訂。這狠主要是餓指由于殖某項任嘉務(wù)的突毅然增減裂；或由卻于某種凍原因，真工程提肌前或延抵后施工淘；或生蘭產(chǎn)建設(shè)記中出現(xiàn)討突然情裂況等，升使局部逗資源和醉需要發(fā)鑰生了較予大變化嫁，為了浪保證生捕產(chǎn)建設(shè)鹽不斷地朱進行，希需要做道專案調(diào)歐整或修沾訂。這何種調(diào)整佳數(shù)與局貪部性的稍，一般固用待分注配材料買安排或否當(dāng)年初婆被解決敏，必要蠢時通過勉調(diào)整供得銷計劃朵解決。第二節(jié)動材料陪計劃的境編制和算實施第三決，經(jīng)專常調(diào)切整或選修訂早。如舒生產(chǎn)狂和施撇工過公程中粗，臨崗時發(fā)挨生變陡化，隔就必覆須臨逼時調(diào)償整，氧這種施調(diào)整付也屬購于局圾部性令調(diào)整莫，主窮要是向通過霉調(diào)整睡材料殊供銷循計劃內(nèi)來解惱決。第二鴿節(jié)輕材料點計劃瞞的編身制和跳實施為了把柔材料計夢劃的調(diào)殺整及修貞訂工作瀉做好，鄭在材料鼠計劃的斜調(diào)整及報修訂中釀應(yīng)注意耗下列問跨題：第一，煎維護計黑劃的嚴(yán)滾肅性，原實事求每是地調(diào)植整計劃勸。第二網(wǎng)節(jié)緣瑞材料呆計劃唉的編促制和識實施第二，撞權(quán)衡利在弊，盡膝可能把袍調(diào)整計療劃壓縮些到最小粱限度。調(diào)整童計劃速雖然嫩是完提全必釋要的亞，但臨許多向時候段調(diào)整姻計劃鐵總要譽或多才或少廚地造涌成一妙些損湯失。蠶所以蜂在調(diào)孟整計養(yǎng)劃時恒，一吹定要則權(quán)衡到利弊慨，把藍調(diào)整窮的范建圍壓嘆縮到壺最小老限度椅，使席損失沸盡可巴能地側(cè)減少輪。為圣此調(diào)化整計磁劃，以必須冶經(jīng)過換審批施，與冤制定鹽計劃濤一樣沸，調(diào)叼整計態(tài)劃也嘆必須筐承擔(dān)燒經(jīng)濟農(nóng)責(zé)任崗。第二節(jié)鄭材料昆計劃的穴編制和醉實施第三，泥及時掌優(yōu)握情況稅，歸納研起來有散以下三葛個主要憂方面：1）著要做蓋好材槽料計呼劃的魄調(diào)整膨或修寶訂工冬作，芽材料脖部門型必須歌主動球和各浪方面住加強故聯(lián)系萌，掌壘握計關(guān)劃任帥務(wù)安灰排和呆落實雅情況擴。如怨了解刃生產(chǎn)已建筑宇任務(wù)應(yīng)和基模本建贈設(shè)項叛目的紡安排敲與進另度；扎了解勤主要務(wù)設(shè)備皺和關(guān)啦鍵材娛料的荷準(zhǔn)備步情況趁；對書一般稍材料肅也應(yīng)謀按需粉要逐姻項檢碼查落擋實，荷如果億發(fā)生鐮偏差綠，迅壩速反效饋，姑采取裕措施醉，加賀以調(diào)霸整。第二節(jié)狡材料嬌計劃的坊編制和堪實施2）慶掌握花材料鳳的消現(xiàn)耗情柿況。販找出哲材料春消耗挨定額叨升降剩的原兔因，徐加強治定額紐奉管理昆，控原制發(fā)芬料，伏防止穿超定掉額用隨料而袍調(diào)整押申請稈量。3）掌念握資源壤的供應(yīng)山情況，欄不僅要螞掌握庫裕存和在縮慧途材料赤的動態(tài)賀，還要堅掌握供裳方情況正，如能搖否按時礦交貨等翠。掌握嚴(yán)上述薯三方毒面的漿情況藥，實嚼際就坊是要溝做到云需用爹清楚壁，消悄耗清貪楚和側(cè)資源法清楚突，以先利于捐材料潤計劃仁的調(diào)候整和閥修訂團。第二忘節(jié)援材料齡計劃壘的編酒制和綢實施第四丟，因默妥善喂處理翻、解夠決調(diào)亦整和彈修訂宰材料麗計劃闖中的坊相關(guān)封問題玩。材料計除劃的調(diào)紹整和修呀訂，追狂加或減精少的材章料，一支般應(yīng)以民內(nèi)部平古衡調(diào)劑壟為原則敞，減少巨部分或爪追加部滲分內(nèi)部身處理不愈了或不爆能解決院，應(yīng)報搬上級主流管材料稼分配的統(tǒng)部門處和理。這狗里要特胸別注意般的是，垃要防止視在調(diào)整僻計劃中呀拆東墻炭補西墻澤，沖擊歡原計劃紙，沒有嘩特殊原挖因，追丙加材料鉛應(yīng)通過啊激動資喇源和增拐產(chǎn)解決切。第二立節(jié)厭材料天計劃攪的編族制和殊實施5.閣考評揀執(zhí)行錯材料穩(wěn)計劃嶺的經(jīng)房誠濟效荒果材料計瓦劃的執(zhí)躲行效果希，應(yīng)該跨有一個換科學(xué)的擱考評方咬法，以將推動材親料計劃緞的實現(xiàn)這，，在訪考評中廉的一個需重要內(nèi)敬容就是飽建立材忽料計劃嘴指標(biāo)體銳系，可撿包括幾拒項指標(biāo)?。海?教）采惜購量耐及到何貨率但；（2疤）供淡應(yīng)量竭及配穴套率橡；（3）竿自有運傻輸設(shè)備源的運輸田量；（4）塔占用流妨動資金元及資金滴周轉(zhuǎn)次呀數(shù)；（5舌）材攔料成較本的師降低勸率；（6儲）三嚷大材筑料的約節(jié)約性率和沫節(jié)約速額。通過倒指標(biāo)抵考評嚼，以訓(xùn)激勵凍各部扛門實者施材腸料計陸劃。第四壩章屋材料械采購趟管理教學(xué)揚目的毛：通過吼學(xué)習(xí)暈使學(xué)折員了刷解建輪筑業(yè)宿在國破民經(jīng)咱濟中蹄的作司用，了解礙國家規(guī)物資占分配罷體制豎、供灑銷體棟制和被物資狠管理代機構(gòu)喂的基案本內(nèi)扔容，了解建驅(qū)筑業(yè)管覽理體制注的基本帽內(nèi)容；了解屈建筑酬企業(yè)鹽材料風(fēng)管理刃的職網(wǎng)能，漿正確桃運用塊材料蹈管理體方法距。教學(xué)重烈點：了縱解建筑袖業(yè)管理住體制的紹基本內(nèi)駛?cè)莺徒☉?yīng)筑企業(yè)戀材料管侍理的職閥能。第一則節(jié)輩材料啄采購?fù)焦芾順尭攀鲆?、衣材料牙采購洪管理遠的概簡念建筑機施工徹企業(yè)倡材料笛管理毀的四枯大業(yè)級務(wù)環(huán)化節(jié)包您括采濱購、自供應(yīng)汪、運霜輸、浮儲備討，采拾購是揮首要拳環(huán)節(jié)澤。材自料采掌購管御理就岔是通漏過各淚種渠難道，礎(chǔ)采取里各種嚷措施連，把腫施工訓(xùn)生產(chǎn)夏所需撤用的閃各種蓄材料痰、原介料、暗能源半和工拴器具乓購買鹽進來魚，以項保證困施工頭生產(chǎn)醫(yī)的順挎利進死行。二、衰材料鞋采購鳴應(yīng)遵奏循的案原則建筑浙企業(yè)縮慧材料捷部門擦在質(zhì)龍量第葡一、蠶費用懂節(jié)省述的目告標(biāo)下芳，完零成材旗料采被購任繭務(wù)必迫須遵騎循以產(chǎn)下原浸則：（一鳳）遵瀉守政杰策法證規(guī)的夢原則（二廢）計驚劃采緞購的稀原則（三蓬）降甚低成嫂本的冠原則三、搜影響紡材料無采購唉的因的素（一）常企業(yè)外妄部影響害因素（二儉）企主業(yè)內(nèi)浪部影越響因液素四、踩材料早采購跳管理叛的分蝴工（一）遣集中采回購的利糟與弊（二）動分散采淹購的利瞧與弊是分散鳥采購還益是集中瓦采購，航是由建允筑市場徑的發(fā)展萬程度，拾基本建青設(shè)投刪資管理愉體制和乖企業(yè)內(nèi)摟部管理輩機制等哄因素決禁定的。我國建朗筑施工擊企業(yè)，隊由于其刊企業(yè)組鑰織體制狹不同，過其各自炕的材料臂采購分立工也不犧同，卻偶都顯示伴了一定言優(yōu)勢?，F(xiàn)場型刊施工企腿業(yè)。這繳類企業(yè)坦一般是晉指企業(yè)蛋規(guī)模相解對較小起或相對化企業(yè)經(jīng)畢營規(guī)模終而承攬撥的工程刊任務(wù)較置大的企折業(yè)。城市型張施工企食業(yè)。一圾般是指雀建設(shè)任鉛務(wù)分布掛于一座國城市或祥一個地融區(qū)內(nèi)，錦經(jīng)營規(guī)消模較大賣，施工聲力量較糊強，承洪攬任務(wù)緩較多的絨企業(yè)。區(qū)域型咐施工企矛業(yè)。一紫般經(jīng)營箭規(guī)模龐鄭大，其垃生產(chǎn)經(jīng)剖營組織廢通常分究散于各啄地，承納攬跨省肚、跨地聞區(qū)甚至脾跨國工肅程項目掌，但也廢有從事集某區(qū)域者內(nèi)專業(yè)回項自建恰設(shè)施工腳任務(wù)的凱企業(yè)。第二鍬節(jié)檔材料謠采購銀管理朽的內(nèi)館容材料掉采購糞管理找是對鑼采購激全過輔程的托管理賴，從引收集非采購絮信息濕開始寄，到準(zhǔn)組織蔽材料此資源稻，從底簽訂饒采購灶合同流到確促定采圾購批冊量。假加強塵材料靜采購馬管理際，才竿能實聲現(xiàn)材磚料采辨購管浪理目葬標(biāo)。二、丑材料捷采購覺及加惑工訂北貨程宏序（一掠）材鐮料采練購及腳加工鑰訂貨躲的準(zhǔn)濟備（二）保材料采賤購和加教工訂貨除業(yè)務(wù)的叛談判（三拳）材瘡料呆握購和倦加工冤訂貨帖的成佳交（四）普材料采煤購和加早工訂貨姻的執(zhí)行（五落）材莖料采挪購和饅加工城訂貨典的結(jié)匹算三.材料繞采購資袖金管理材料尾采購接過程泊也伴陰隨著款企業(yè)來材料合流動圣資金應(yīng)的運雁動過類程。清材料皺流動葡資金京運用寬情況嘩就決皆定了米企業(yè)鋸經(jīng)濟哈效益姿的優(yōu)翁劣。嗎因此需，材吸料采屢購資利金管悄理時拼充分己發(fā)揮死現(xiàn)有牛資金拋的作遣用，侮只有絨挖掘偶資金奴的最狹大潛延力，扇才能斥獲得哈較好俊的經(jīng)講濟效拼益。編制廁材料糾采購濟計劃負(fù)的同區(qū)時，晨必須算編制川相應(yīng)天的資臉金計籮劃，沉以確鐵保材芝料采赤購任虜務(wù)完宵成。預(yù)材料挖采購目資金遙管理偶方法羅，根效據(jù)企獅業(yè)采湊購分壩工不說同，路資金控管理以手段胖不同鼓而有島以下乓?guī)追N驚方法腸。（1）雕品種采筋購量管訓(xùn)理法品種蓮采購薯量管晚理法灰，適養(yǎng)用于碌分工愚明確報，采肯購業(yè)萄務(wù)量恰確定值的企壯業(yè)或敢部門會。按足照每衛(wèi)個采始購員竟的業(yè)裝務(wù)分紐奉工，蹦分別暴確定壯一個月時期怨內(nèi)其蟲采購?fù)挡牧夏脤嵨锘珨?shù)量根指標(biāo)我及相鐮?wèi)?yīng)的性資金尼指標(biāo)桐，用樹以考卵核其登完成聾情況館。對跌于實球行項邊目自掏行采臥購資蒸金的栽管理添和專殘業(yè)材量料采血購資眉金的誦管理療使用蹦這種符方法甜可以假有效憐地控弟制項怪目采蔬購支皇出，蹦管理鏈好用堡好專倆業(yè)用競材料嘩。（2勸）采獸購金差額管掃理法采購金智額管理賭法的方農(nóng)法是確橫定一定崖時期內(nèi)妙采購總布金額，特并明確崇這一時否期內(nèi)各燭階段采院購所需辛資金，俗采購部俘門根據(jù)交資金情魚況安排淘采購項鑒目及采賞購量。辟這種管益理方法奏對于資網(wǎng)金緊張敲的項目粗或部門炮可以合滾理安排似采購任由務(wù)，按騎照企業(yè)晴資金總千體計劃逢分期采絨購。一堡般綜合誘性采購炊部門可絡(luò)以采取縣這種方奮法。（3）臉費用指倚標(biāo)管理疏法費用華指標(biāo)籮管理望法時鋸確定搜一定蓋時期乳內(nèi)材渡料采速購資餐金中遇成本翅費用陸指標(biāo)砌。如穴采購箏成本喪降低優(yōu)額或買降低捆率，毛用以此考核遷和控稠制采銅購資喉金使蓬用。裝鼓勵更采購愿人員敬負(fù)責(zé)析完成個采購賣業(yè)務(wù)張的同是時注壞意采交購資市金使泊用，撇降低療采購職成本其，提爹高經(jīng)僻濟效妨益。上述慈幾種蹄方法臨都可葡以在回確定背指標(biāo)往的基輸?shù)A上參按一質(zhì)定時控間期痕限實推行承猶包，斥將指音標(biāo)落高實到然部門擊落實排到人肺，充珠分調(diào)內(nèi)動部奧門和皂個人描的積蓋極性驗，達環(huán)到提逮高資每金使敘用效費率的愧目的售。四.材料抬采購批賞量的管遍理材料采碎購批量伴是指一薄次采購共材料的須數(shù)量。其數(shù)脾量的剩確定獲是以尖施工由生產(chǎn)功許用黎為前鋪提，薯按計堅劃分賣別進桑行采層購。絹采購頁批量愚直接快影響選著采姿購次店數(shù)、母采購設(shè)費用閱、保非管費庸用和盾資金懶占用住、倉購庫占投用，渾因此勒，在系某種膊材料壩總需距用量移中每炮次采狀購的幻玉數(shù)量翻應(yīng)選醒擇各罵項費峰用綜尼合成專本最溫低的私批量區(qū)，也殖叫經(jīng)福濟批榆量或敗最優(yōu)兇批量話。經(jīng)沈濟批托量的妖確定擾受多碎方因咐素影噸響，凍按照營所考亦慮主軟要因晨素的集不同右一般云有以緩下幾藥種方束法：（1宏）按妄照商半品流青通環(huán)殼節(jié)最樣少選集擇最敢優(yōu)批犁量從商品傳流通環(huán)故節(jié)看，靜向生產(chǎn)遮廠直接食采購，矛所經(jīng)過梢的流通睜環(huán)節(jié)最朵少，價笛格最低聯(lián)。不過撤生產(chǎn)廠配的銷售英往往有跑最低銷上售量限鬼制，因這此采購文批量一運般要符娃合生產(chǎn)臟廠的最貨低銷售易批量。喉這樣既糞減少了腥中間流砍通環(huán)節(jié)明費用，陪又降低霞了采購倒價格，亮而且還宗能得到蘭適用的辨材料，堪最終降瞎低了采暈購成本祥。（2）方按照運本輸方式襖選擇經(jīng)飛濟批量在材扇料運犧輸中孩有鐵艇路運拖輸、蟲公路徐運輸屑、水些路運扒輸?shù)蓉澆煌C的運劍輸方辯式。多每種命運輸垃中一勾般又晴分整心車（閉批）拜運輸潔和零補散（野擔(dān)）吳運數(shù)央。在寶中、催長途刺運輸嘉中，挖鐵路行運輸遭和水植路運妨輸較手公路事運輸布價格新低，自運量菠大。夕而在卵鐵路繡運輸悟和水地路運瞞輸中勉，又乖以整砍車運面輸費羅用較扯零散驚運輸宿費用自低。腫因此濱一般濃采購惰應(yīng)盡樣量就范近采況購或雜達到抗整車見托運重的最野低限倆額以銜降低婦采購犯費用沙。（3槽）按捐照采油購費兆用和籮保管搞費用律支出節(jié)最低巖選擇友經(jīng)濟級批量材料采叔購批量精越小，掙材料保索管費用角支出越農(nóng)低，但悲采購次鑒數(shù)越多吸，采購機費用越背高。反鎮(zhèn)之，采州購批量縱越大，懷保管費孔用越大立，但采龍購次數(shù)墻越少，園采購費裙用越低疏。因此徐采購批擊量與保餐管費用聲成正比省例關(guān)系銜，與采事購費用橋成反比驢例關(guān)系。第三節(jié)江材料智采購管塔理的方槳法一、材香料采購江方式的班確定落實得資源罰、組哥織采釋購，僑是材駱料采紅購環(huán)苦節(jié)的掉重要腎組成讀內(nèi)容算，是僚材料為采購嫌計劃槐的實勒現(xiàn)過島程。（一然）市飾場采饑購（二錢）招陽標(biāo)采餃購（三）桌與建設(shè)個單位協(xié)判作采購（四）歌補償貿(mào)撿易獲得齊資源（五笑）聯(lián)緩合開泄發(fā)獲雨得資抹源（六）喬調(diào)劑與鋤串換為工程彎項目材筍料的采糠購選擇四供應(yīng)商頭并與其耕簽訂物靠資采購胳合同，冒一般采廁用以下害三種方綠式之一招標(biāo)方式詢價方式直接訂購招標(biāo)東方寬式這種何方式黑適用龜于大無宗材鑒料的猾采購舅。物搞資部嬌門根筐據(jù)審廟核整溪理后稱的材陳料需卻求計殊劃，賣詳細勵列出憶采購源物資嗽的品橫名、鍬規(guī)格讓、數(shù)臣量、眠技術(shù)叨性能藥要求阿；采賊購方嫁自己艇選定卸的交治貨方券式、鑼交貨摟時間卸、支插付條幫件和果付款定方式截，以爭及質(zhì)悔量要塔求、背驗收酷標(biāo)準(zhǔn)綿、違均約責(zé)輔任、滔索賠燦和爭大議解慈決等叔合同懶條件葵作為犧招標(biāo)嘗文件翠的條召款，乖邀請椅企業(yè)征合格化供方骨范圍輔內(nèi)的權(quán)或有班資格猴的供愚應(yīng)商擔(dān)參加牢投標(biāo)域，通抖過競欠爭擇資優(yōu)選蘭擇供材應(yīng)商吩，并汁簽訂屑購貨菊合同夸。詢價妙方盾式這種方炒式是采病用詢價—報價—簽訂毒合同螺程序峽，即寄采購競方對鏟三家嚼以上搜的供或貨商聽就采帝購的示標(biāo)的惑物進促行詢階價，辟對其淺報價慰經(jīng)過且比較欠后選豪擇其慘中一移家與喘其簽右訂供粱貨合茫同?？贿@種歪方式加實際偵上是淺一種感議標(biāo)炊的方什式，覺無需肅采用棗復(fù)雜殿的招董標(biāo)程滋序，狐又可賞以保寶證價引格有宰一定有的競穴爭性跟。直接養(yǎng)訂策購直接訂儀購方式姨一般不擊進行產(chǎn)碰品的質(zhì)且量和價傘格比較篩，是一全種非競?cè)鐮幮圆涉溬彿绞浇?。一般皆適用于鑼以下幾刊種情況會：1依據(jù)后續(xù)或增補材料計劃，向原經(jīng)過招標(biāo)或詢價選擇的供貨商按原價增加購貨2業(yè)主要求從指定供貨商處采購關(guān)鍵性材料，并以此作為保證工程質(zhì)量的條件3業(yè)主負(fù)責(zé)按照圖紙清單一次性采購的材料，由于現(xiàn)場損耗或設(shè)計變更增加等原因造成的補充量，直接選擇業(yè)主推薦的供應(yīng)商4盡管詢價通常是獲得較合理價格的較好方法，但在特殊情況下，由于施工工期要求及早供貨，也可緊急采購，直接簽訂合同，以免由于時間延誤而增加其他方面的成本二、史材料投采購雕批量寇的確就定（一叔）按你照材椅料流絨通經(jīng)的過的稼環(huán)節(jié)辨最少撐選擇霸經(jīng)濟嶺批量（二秩）按鼓照運踩輸方軋式最前優(yōu)選臉擇經(jīng)曲濟批和量（三壞）按竿照采阻購費蛇用和互保管烤費用筋之和犧最低誓選擇旺經(jīng)濟贊批量三、升材料轉(zhuǎn)采購份對象各的確驚定（一）尚招標(biāo)法呀確定采柄購對象（二鳥）成網(wǎng)本比久較法租確定廚采購率對象（三）鑰綜合評驗價法確唱定采購她對象（四乒）經(jīng)的驗判等斷法冰。第五節(jié)引、招標(biāo)究采購（1）材料鐮采購招就標(biāo)程序編制招誤標(biāo)文件---寄發(fā)武招標(biāo)晃邀請啄函---資格梁預(yù)審---發(fā)放烘招標(biāo)悄文件--阿-投標(biāo)--系-開標(biāo)、撇評標(biāo)、扁定標(biāo)---發(fā)中標(biāo)絡(luò)通知書---簽訂換合同驅(qū)。（2）招標(biāo)螺文件的可編制招標(biāo)文胞件是招孤標(biāo)活動芝的重要作內(nèi)容，著是投標(biāo)飯和評標(biāo)酬的主要引依據(jù)。鑄招標(biāo)文羽件由招巧標(biāo)單位奇編制，蹦招標(biāo)文扣件的內(nèi)襖容應(yīng)做顫到完整賭、準(zhǔn)確海，招標(biāo)予條件應(yīng)齡該公平貪、合理緣瑞，符合仿國家有香關(guān)法律樣、法規(guī)尼的要求侄。招標(biāo)文熔件的組能成：1）招訂標(biāo)書2）投標(biāo)約須知3）招標(biāo)菌材料清積單和技美術(shù)要求4）主衣要合岸同條債款5）投尤標(biāo)書回格式脾、投哪標(biāo)材線料數(shù)鄭量及拼價目布表格喪式6）其他鑼需要說粘明的事壤項（3）資格隱預(yù)審具有獨構(gòu)立法人待地位和概必要的伶生產(chǎn)經(jīng)晌營資格雄（營業(yè)段執(zhí)照、棉稅務(wù)登均記、組血織機構(gòu)皮代碼、盒生產(chǎn)許嫁可證、錦銷售許掩可證等談）具有一朗定的生榜產(chǎn)能力歌或供貨洗能力（珍注冊資龍金、生淡產(chǎn)規(guī)模健、年產(chǎn)廟量/年銷售嗎額等）具有挖國家憲或行熔業(yè)規(guī)結(jié)定檢騾測手秀段，魚確保葛產(chǎn)品紹的質(zhì)竿量合鈴格具有當(dāng)景時的產(chǎn)四品檢測篩報告、堅產(chǎn)品認(rèn)傾證或質(zhì)墊量管理焦體系認(rèn)盲證近年業(yè)查績證明阿資料等法人代腐表的授繭權(quán)或貿(mào)查易公司歲（作為熱代理）揮的資格炭證明六條要點（4）投扇標(biāo)單殼位編艱報投芽標(biāo)書投標(biāo)書所供節(jié)材料減的數(shù)崖量及草價目透表投標(biāo)書撒是評標(biāo)慮的主要膜依據(jù)之臣一，其劉內(nèi)容和稅形式都諸應(yīng)符合同招標(biāo)文戒件的要笨求，基惡本內(nèi)容調(diào)包括投標(biāo)稠偏差濟說明糞書證明投揚標(biāo)單位它資格的票有關(guān)文隸件投標(biāo)割企業(yè)怎法人少代表厘授權(quán)蒜書投標(biāo)保恨證金（禾根據(jù)需少要）招標(biāo)文浮件要求畜的其他肯需要說糖明的事將項（對似招標(biāo)型文件傭某些油要求世有不冰同意舅見的奔說明耀）（5）評標(biāo)施和定標(biāo)一般情擠況下，在項小目材瓶料采秩購招局標(biāo)工部作中妖，開宴標(biāo)、群評標(biāo)攝和定盆標(biāo)是煙同時燥進行爬的，憑由招點標(biāo)單福位的閉評標(biāo)哥小組董組織辣實施乳。項袖目評士標(biāo)小抓組根冰據(jù)每依次招璃標(biāo)材上料的坊特點羞，其浪成員母由項貨目經(jīng)剝理部喘分管小領(lǐng)導(dǎo)些、經(jīng)咸營部真、物局供部摧、工亭程部聯(lián)、質(zhì)袍安部紡、紀(jì)不檢部都門及技公司爆相關(guān)滔專業(yè)殲人員吧組成暴，人勵員不指能固肯定不總變，殲通常胸是在割開標(biāo)即前確紛定評擠標(biāo)小免組人弄員名竟單。冒定標(biāo)蚊后，啄填寫乒評審蜂記錄鉆，評迫標(biāo)小植組人日員簽嚇字確宗認(rèn)。不得弟邀請葉與投讀標(biāo)單軟位有摩直接芹經(jīng)濟蛇業(yè)務(wù)殘關(guān)系老的人膀員參轉(zhuǎn)加。最評標(biāo)課過程寧中有義關(guān)評距標(biāo)情牽況不公得向游投標(biāo)塞人或叫與招惑標(biāo)工寇作無畫關(guān)的芝人員氏透露么。評標(biāo)球方法低投標(biāo)艷價法打分法綜合冶評標(biāo)郵價法以壽屆命周各期成犯本為瘦基礎(chǔ)較的評竟標(biāo)價終法采購頑簡單不商品穿、半頂成品耳、原材料，職以及其秤他性能哀質(zhì)量相同或盒容易宏進行顧比較鬼的貨覺物時森，價格茅可以架作為胖評標(biāo)料時考鄭慮的惟一格因素帥，以筐此作露為選描擇中標(biāo)單價位的噴尺度打分別法是忙指評滲標(biāo)前仍將各陵評分瞞因素洗按其竿重要鴨性確臥定評徑分標(biāo)希準(zhǔn)，岸按此朽標(biāo)準(zhǔn)罷對各榴投標(biāo)濁人提嗓供的蛋報價黎和各桿種保僅證因續(xù)素進駐行打繳分，駱得分稀最高裹者中疊標(biāo)。綜合評甲標(biāo)價法代是指以加報價為稻基礎(chǔ)，放將其他尖評標(biāo)所箭考慮的覆因素也鴉折算為破一定價尼格而加宅到投標(biāo)涌價上，銷去計算獲評標(biāo)價尖，然后截再以各怪評標(biāo)價騎的高低壓決出中我標(biāo)人投標(biāo)奔價格陽；運盡輸費蟲、保寨險費之和其租他費嘗用；采購斯評分澤的因投素投標(biāo)所梁報交貨珠期；偏尖離投標(biāo)魚文件規(guī)滾定的付啟款條件時；質(zhì)量保乖證措施范；售后票服務(wù)等艷。（6）評干標(biāo)定捎標(biāo)以昂后，慎招標(biāo)戒單位燒應(yīng)盡堅快向務(wù)中標(biāo)貢單位遮發(fā)出帆中標(biāo)裁通知鬼，雙汗方簽炎訂合旬同。第六節(jié)鄰建代設(shè)工程馬物資采趨購合同肅管理概念：材料衰采購惕合同壞是指竿平等垮主體嬸的自昏然人篇、法拼人、逐其他被組織節(jié)之間料，以培工程傅項目秀所需乳材料加為標(biāo)辰的、慌以材麗料買服賣為屠目的生，出堪賣人亞（簡香稱賣引方）顧轉(zhuǎn)移獲材料千的所屯有權(quán)億于買助受人心（簡胡稱買付方）險，買宋受人旁支付蠶材料路價款物的合判同。1、材璃料采園購合柜同的祖特征材料衣采購花合同象除具喉有買窩賣合別同的拐一般弦特征糕外，螞由于霞其自瓶身的松特點袋，又悲具有最如下?lián)p特征植：（4）材料宴采購合剝同應(yīng)實勒際履行純。（1）材蝦料采華購合灶同應(yīng)溜依據(jù)箱施工免合同野訂立火。（2）材破料采默購合扔同以時轉(zhuǎn)移冬財物獸和支則付價王款為薦基本劣內(nèi)容誦。（3）材料認(rèn)采購合付同的標(biāo)捉的品種臭繁多，票供貨條騾件復(fù)雜呢。（5）材研料采押購合基同采攜用書警面形慌式。2、材所料采禿購合須同的宏主要按條款采用規(guī)逝范的材堤料采購利合同標(biāo)仗準(zhǔn)文本賞，且盡疑可能使之用采購包方已經(jīng)兩成熟的翻規(guī)范文融本。（1）雙方掩當(dāng)事人占的名稱識、地址粘，襲及當(dāng)暢事人的待姓名、旬職務(wù)。（2）合烤同標(biāo)筐的。膚它是贏供應(yīng)豬合同的主要腫條款。（3）技術(shù)世標(biāo)準(zhǔn)和純質(zhì)量標(biāo)妥準(zhǔn)。（4）材料顏數(shù)量及緩計量方腥法。（5）材料候的包裝膝要求。（6）材擱料的榴交貨傘期限（7）材散料交據(jù)付方茄式。（8）材料被的價格閃。（9）結(jié)津算方研式。（10）雙比方的糧違約家責(zé)任本。（11）特深殊條倘款。（12）爭胞議的戴解決疤