無錫項(xiàng)目管理情況匯報(bào)

蘇皖區(qū)域無錫項(xiàng)目2014年8月18日蘇皖區(qū)域

無錫項(xiàng)目管理情況匯報(bào)

目錄第一篇第二篇第三篇項(xiàng)目整體情況簡介項(xiàng)目管理南通二建標(biāo)段開發(fā)建設(shè)情況第一篇項(xiàng)目整體情況簡介丹山路無錫項(xiàng)目總占地面積：433.3畝在建土地：222.58畝在建總建筑面積40.18萬㎡未開工土地：70.72畝（已規(guī)劃）已竣工：140畝第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介C地塊總占地面積：148.7畝總建筑面積：23.62萬㎡包括15棟18~26層高層住宅，4棟商業(yè)及一棟配套會所。A地塊占地面積：140畝已交付

B地塊目前在建73.88畝B地塊暫未開工70.72畝1、無錫項(xiàng)目土地及開發(fā)整體概況圖第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介南通二建承建范圍：洋房地上建筑面積約8.8萬m2，地下室約3.3萬m2（包含人防地下室1.3萬㎡），分別為六棟18層高層洋房、一棟25層高層洋房、1棟23層高層洋房、一棟商鋪。2、南通二建總承包施工范圍第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介C3#樓23F。3層為施工樣板間C11#樓18FC8#樓18FC1218FC14#樓18FJ47318FC4#樓25FC7#樓18FC17#樓商鋪水電專業(yè)2人資料員1人土建專業(yè)5人第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介3、工程管理人員架構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理：伍仲濱項(xiàng)目副總經(jīng)理：周祥工程（監(jiān)理）部副經(jīng)理：李剛工程（監(jiān)理）部總監(jiān)：吳華第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介C地塊II標(biāo)段（中建二局）主要負(fù)責(zé)人：柯金佑C地塊I標(biāo)段（南通二建）主要負(fù)責(zé)人：何曉敏A地塊維修主要負(fù)責(zé)人：柯金佑、栗王B地塊I標(biāo)段（中國華西）主要負(fù)責(zé)人：金宇B地塊II標(biāo)段（四川十五建）主要負(fù)責(zé)人：周樂4、工程管理人員責(zé)任分工圖第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介6.27.18.109.179.209.2810.112.15勘探出圖摘牌（開工）示范區(qū)裝修、園藝、綠化等分包單位進(jìn)場總包招投標(biāo)土方開挖總包進(jìn)場物料采購售樓部開放板房開放成功開盤7.3012.285、C地塊開發(fā)時間軸第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介

2013年9月17日樁基開始施工，無錫項(xiàng)目C地塊做到摘牌即開工。第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介摘牌當(dāng)天，總包單位的臨時設(shè)施施工已完成，解決了施工人員住宿等問題。臨時道路養(yǎng)護(hù)工人生活區(qū)板房第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介6月2日探勘進(jìn)場8月10日土方開挖9月17日樁基開工12月28日開盤現(xiàn)場第二篇項(xiàng)目管理第二篇：項(xiàng)目管理1、工作前置圖紙前置（1）積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通，督促其出圖速度及質(zhì)量，為項(xiàng)目提前招投標(biāo)提供依據(jù)，并確?？偘M(jìn)場后快速規(guī)劃施工總平面圖及備料生產(chǎn)。（2）營銷發(fā)起板房建議，我部根據(jù)已確認(rèn)的一級計(jì)劃提前通過聯(lián)系單形式爭取集團(tuán)裝修院和環(huán)境院的資源，快速提高裝修和園藝施工圖的出圖速度。（3)提前做好圖紙會審和施工圖送審，所有設(shè)計(jì)問題直接標(biāo)注在設(shè)計(jì)圖紙上與設(shè)計(jì)人員面對面溝通，快速解決問題，杜絕后期的修改或變更。第二篇：項(xiàng)目管理招標(biāo)前置

土方、勘探、樁基、總包、園藝、裝修、泳池水處理系統(tǒng)、市政管網(wǎng)等提前招標(biāo)，從招標(biāo)立項(xiàng)、發(fā)標(biāo)、備標(biāo)開標(biāo)到談判定標(biāo)，過程中積極配合集團(tuán)成本管理中心和區(qū)域相關(guān)部門的招標(biāo)工作，積極尋求集團(tuán)和區(qū)域大力支持，全面滿足了施工進(jìn)度的需求。采購前置

安排專人提前對示范區(qū)的甲指、甲供材料下單、專人跟進(jìn)，及時與采購部溝通交流，保證物料采購流程完整，縮短甲供物料供貨周期、保證甲指材料供貨及時，確保項(xiàng)目如期對外開放（如：電梯、配電柜、屋面瓦等采購流程耗時較長的材料采購，項(xiàng)目部在建筑出圖后第一時間提前跟進(jìn)下單）。第二篇：項(xiàng)目管理2、成本控制開源節(jié)流，項(xiàng)目成本控制是全項(xiàng)目所有人員的事，全過程控制管理工作：1、無錫項(xiàng)目提出外墻干掛石材改為外墻真石漆的合理化建議，并在無錫碧桂園新碧C地塊工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中得到采納，新碧C地塊15棟高層所有外墻干桂石材改為真石涂料，只保留了單元門廳局部采用了干掛石材，外墻采用干掛石材單方造價為800元/平方，而外墻真石漆單方造價為75元/平方，節(jié)約單方成本725元/平方，累計(jì)節(jié)約成本約800萬元（折算成單方可售成本為45元/平方）。2、無錫C地塊樁基工程在施工中，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)實(shí)際情況，通過多方考察論證，取消樁尖1920根，按合同單價8000元/噸，折算每根樁尖120元，共計(jì)節(jié)約成本30萬元；取消樁基引孔，按圖紙每根樁需要引孔15米，共計(jì)10400米，合同單價每米30元/米，共節(jié)約成本31.2萬元。共計(jì)節(jié)約61.2萬元（折算成單方可售成本為4元/平方）。3、C1~C15號樓（含住宅、商業(yè)及物業(yè)管理用房等）外墻及挑空樓板的圖紙構(gòu)造做法中20厚的聚合物砂漿均改為5厚的砂漿；C地塊C1#~C15#變更后共節(jié)約成本為105.02萬元（折算成單方可售成本為6元/平方）。

3.1、工程質(zhì)量樣板引路是工程施工質(zhì)量管理的一種行之有效的做法，施工前提前策劃樣板施工內(nèi)容，起到對后續(xù)施工質(zhì)量的示范引領(lǐng)作用，使之成為項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的一項(xiàng)有效手段及措施，有利于加強(qiáng)對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，避免工程質(zhì)量通病，提高工程實(shí)體質(zhì)量的整體水平。第二篇：項(xiàng)目管理3、樣板引路1、鋼筋工程樣板2、剪力墻模板工程樣板3、樓梯工程樣板4、衛(wèi)生間沉箱工程樣板6、抹灰工程樣板7、門窗安裝工程樣板8、外墻裝飾工程樣板9、衛(wèi)生間沉箱防水工程樣板10、屋面工程樣板5、砌體工程樣板根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，我項(xiàng)目施工了以下樣板：第二篇：項(xiàng)目管理

3.2、本工程擬定的“樣板引路”方案為：開工前，在施工現(xiàn)場搭設(shè)了實(shí)物樣板展示間及展示板，并選定部分隱蔽工程實(shí)體制作實(shí)物樣板，把實(shí)物樣板在隱蔽前拍攝的照片展示在樣板墻上便于學(xué)習(xí)觀摩。施工樣板墻

第二三篇：三項(xiàng)目三管理3.三3、樣板三制作三時施三工技三術(shù)人三員需三現(xiàn)場三指導(dǎo)三、監(jiān)三督，三發(fā)現(xiàn)三不符三合方三案要三求的三部位三立即三整改三，確三保樣三板施三工質(zhì)三量符三合圖三紙?jiān)O(shè)三計(jì)、三施工三規(guī)范三及“三兩防三”要三求；三施工三完成三后進(jìn)三行班三組自三檢，三自檢三合格三后配三備好三檢測三工具三上報(bào)三監(jiān)理三、我三項(xiàng)目三部驗(yàn)三收，三對驗(yàn)三收提三出的三意見三按期三進(jìn)行三整改三，復(fù)三驗(yàn)合三格后三用樣三板標(biāo)三示牌三懸掛三在樣三板處,必要三時將三本項(xiàng)三工程三的技三術(shù)操三作規(guī)三程要三點(diǎn)、三質(zhì)量三通病三的防三治方三法及三合格三驗(yàn)收三標(biāo)準(zhǔn)三也填三寫在三標(biāo)志三牌上三。樣板三施工三前對三工人三現(xiàn)場樣板三施工三過程第二三篇：三項(xiàng)目三管理支模三體系三樣板三（鋼三模支三撐體三系）鋼筋三綁扎三樣板拼裝三式樓三梯樣三板衛(wèi)生三間沉三箱支三模樣三板第二三篇：三項(xiàng)目三管理砌體三施工三樣板衛(wèi)生三間沉三箱施三工樣三板屋面三層施三工樣三板第二三篇：三項(xiàng)目三管理3.三4、施工三樣板三驗(yàn)收三合格三后，三組織三總包三管理三人員三、施三工班三組進(jìn)三行實(shí)三物樣三板交三底三，讓三每個三施工三人員三明確三相應(yīng)三的質(zhì)三量標(biāo)三準(zhǔn)、三工藝三流程三、操三作方三法等三，做三到定三性、三定量三管理三，杜三絕返三工及三盲目三操作。在施三工過三程中三嚴(yán)格三把控三質(zhì)量三，要三求每三位現(xiàn)三場工三程師三每天需對施三工現(xiàn)三場進(jìn)三行巡三查；三項(xiàng)目三副總?cè)恐苋辽偃稳龑κ┤がF(xiàn)三場巡三檢，三巡檢三后召三開總?cè)Y(jié)會三。第二三篇：三項(xiàng)目三管理鋼筋三工程三過程三控制4、加三強(qiáng)質(zhì)三量管三理，三注重三過程三精品三，第二三篇：三項(xiàng)目三管理新拆三模樓三層質(zhì)三量排三查砼澆三筑旁三站專項(xiàng)三尺寸三實(shí)測實(shí)測三數(shù)據(jù)三上墻第二三篇：三項(xiàng)目三管理項(xiàng)目三總帶三隊(duì)巡三查項(xiàng)目三總帶三隊(duì)巡三查巡查三總結(jié)三會議巡查三總結(jié)三會議定期三對總包三進(jìn)行三培訓(xùn)三交底三，避三免施三工中三因?qū)θ瘓F(tuán)三要求三理解三不透三而照三成的三不必三要的三返工三。同三時，三根據(jù)三集團(tuán)三下發(fā)三的指三示要三求及三其它三項(xiàng)目三的經(jīng)三驗(yàn)總?cè)Y(jié)，三定期三對內(nèi)三部員三工進(jìn)三行培三訓(xùn)，三提高三工程三師們?nèi)膱?zhí)三業(yè)水三準(zhǔn)。第二三篇：三項(xiàng)目三管理定期三對總?cè)M(jìn)三場培三訓(xùn)交三底定期三對總?cè)M(jìn)三場培三訓(xùn)交三底5、定三期培三訓(xùn)，三提高三執(zhí)業(yè)三水準(zhǔn)第二三篇：三項(xiàng)目三管理組織三員工三學(xué)習(xí)三集團(tuán)三最新三文件每周三召開三部門三例會定期三對員三工進(jìn)三行培三訓(xùn)定期三對員三工進(jìn)三行培三訓(xùn)第二三篇：三項(xiàng)目三管理6、三完善三資料三，過三程中三注重三痕跡三管理質(zhì)量三問題三第一三時間三以監(jiān)三理通三知單三第一三時間三下發(fā)三并整三改現(xiàn)場三發(fā)現(xiàn)三質(zhì)量三安全三進(jìn)度三問題三，口三頭通三知施三工單三位整三改的三同時三，及三時下三發(fā)整三改通三知單三及聯(lián)三系單三，專三人負(fù)三責(zé)跟三蹤檢三查，三整改三完成三后簽三字確三認(rèn)，三做好三問題三影像三資料三及聯(lián)三系單三、通三知單三的電三子存三檔，三確保三每件三事情三均有三據(jù)可三查。第二三篇：三項(xiàng)目三管理7、三建立三項(xiàng)目三管理三責(zé)任三制，三成果三與績?nèi)烊^無錫三項(xiàng)目三工程三管理三責(zé)任三書簽三名確三認(rèn)版明確三各管三理人三員責(zé)三權(quán)利三，將三責(zé)任三落實(shí)三到具三體責(zé)三任人三；同三時把三適當(dāng)三的權(quán)三利下三方到三工程三師，三使其三“三利益三--三-績?nèi)А比c各三工程三師工三作責(zé)三任心三成正三比。第二三篇：三項(xiàng)目三管理8、三考核三評比三，用三業(yè)績?nèi)鞍l(fā)三言”通過三建立三完善三激勵三考核三制度三，激三發(fā)項(xiàng)三目管三理者三的管三理潛三能，三并增三強(qiáng)其三工作三責(zé)任三感及三歸屬三感。無錫三項(xiàng)目三月度三明星三員工三墻展三示窗三口第二三篇：三項(xiàng)目三管理無錫三項(xiàng)目三在蘇三皖區(qū)三域12三12管理三考核三辦法20三14年半三年度三考核三排名三第一三，并三得到三了區(qū)三域?qū)θ?xiàng)目三的認(rèn)三可。9、項(xiàng)三目管三理成三果第二三篇：三項(xiàng)目三管理無錫三市建三設(shè)局三邵局三長、三無錫三市質(zhì)三量監(jiān)三督站三許站三長兩三次來三工地三考察三，對三我司三推行三的“三兩防三”文三件的三高度三肯定三和贊三許，三本項(xiàng)三目被三評為三無錫三市樣三板觀三摩工三程，三同時三樣板三引路三的成三功經(jīng)三驗(yàn)在三無錫三市建三設(shè)工三程質(zhì)三量監(jiān)三督信三息網(wǎng)三上進(jìn)三行了三重點(diǎn)三推廣三！第三三篇南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況1、施三工前三“兩三防”三文件三的學(xué)三習(xí)和三考試第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況南通三二建三標(biāo)段20三13年9月25日開三工，C3三#、C4三#、C7三#、C8三#樓11月30日達(dá)三到預(yù)三售。三搶工三過程三中，三現(xiàn)場三一片三燈，三燈下三一片三人。2、前三期搶三預(yù)售三階段第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況下雨三搶工三，做三到“三大雨三巧干三、小三雨大三干、三無雨三拼命三干”三。第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況3、目三前形三象進(jìn)三度C3三#樓主三體結(jié)三構(gòu)封三頂（23三F）C4三#樓主三體結(jié)三構(gòu)封三頂（25三F）第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況C7三#樓主三體結(jié)三構(gòu)封三頂（18三F）C8三#樓主三體結(jié)三構(gòu)封三頂（18三F）第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況C1三1#樓主三體結(jié)三構(gòu)完三成至10層C1三2#樓主三體結(jié)三構(gòu)完三成至6層C1三4#樓主三體結(jié)三構(gòu)完三成至3層C1三5#樓主三體結(jié)三構(gòu)完三成至7層第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況4、項(xiàng)三目現(xiàn)三場圖三片-安全三文明工地三大門現(xiàn)場三綠化施工三道路三圍欄現(xiàn)場三綠化樓梯三安全三防護(hù)電梯三洞口三安全三防護(hù)臨邊三洞口三安全三防護(hù)攪拌三站第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況5、項(xiàng)三目現(xiàn)三場圖三片-現(xiàn)場三施工支撐三體系三新工三藝應(yīng)三用后三砼成三型效三果第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況廚衛(wèi)三間、三管道三井翻三邊一三次成三型廚衛(wèi)三間、三管道三井翻三邊一三次成三型效三果平臺三板布三鋼筋三前專三人清三掃鋼筋三工成三排綁三扎鋼三筋，三避免三出現(xiàn)三漏扎第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況砂漿三配合三比指三示牌砌筑三時排三版圖三上墻滲漏三處理外墻三掛網(wǎng)第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況地下三室頂三板行三車路三線進(jìn)三行回三頂，三防止三地下三室頂三板在三后續(xù)三施工三過程三中因三行車三或堆三放重三物，三導(dǎo)致三地下三室頂三板開三裂、三滲漏三。后澆三帶獨(dú)三立支三撐鋼三管涂三黃油三漆，三并掛三牌明三確，三避免三工人三誤拆三。第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況支撐三排架三使用插銷三式新三型模三板支三撐架三，施三工方三便，三且具三有自三鎖功三能，三極大三提高三了鎖三緊的三可靠三性，三同時三有效三控制三了立三桿的三間距三。第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況衛(wèi)生三間吊三模采三用特三制的三止水三墊塊三，有三效防三止了三墊塊三部位三產(chǎn)生三滲漏三。與三同規(guī)三格砂三漿墊三塊成三本對三比，三特制三止水三墊塊三比普三通砂三漿墊三塊增三加成三本0.三09元/個第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況為確三保樓三梯踏三步混三凝土三外觀三成型三良好三、支三模時三鋼筋三不被三踩踏三變形三，樓三梯踏三步檔三板采三用鋼三制定三型模三板。優(yōu)點(diǎn)三：裝拆三簡便三，施三工效三率高三，成三型砼三感觀三好?？梢匀苻D(zhuǎn)三使用三，節(jié)三約成三本?；炷翝踩龘v質(zhì)三量易三于控三制，不三會造三成質(zhì)三量缺三陷。清理三方便三、消三耗人三工少三。第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況第三三篇：三南通三二建三標(biāo)段三開發(fā)三建設(shè)三情況剪力三樓梯三踏步三鋼制三定型三模板三成本三測算三：1、三按傳三統(tǒng)的三木模三板施三工工三藝，三樓梯三模板三合同三價為三：1三35三.9三8元三/㎡三。2、三按鋼三制定三型模三板計(jì)三算，三以C三3#三樓為三例：三周轉(zhuǎn)三次數(shù)三為2三6次三，鋼三制定三型模三板按三26三次攤?cè)N，三成本三為1三09三.5三3元三/三㎡。3、三以上三對比三節(jié)約三成本三：1三35三.9三8-三10三9.三53三=2三6.三45三元/三㎡三。但前三期施三工單三位一三次性三投入三資金三較大三，未三計(jì)資三金利三息。三如果三后期三類似三J4三72三戶型三樓棟三數(shù)量三較多三