怎么分析人力資源需求 優(yōu)秀獎(jiǎng)

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)人力資源管理》怎么分析人力資源需求

我們到底需要多少人？

M集團(tuán)是一家在近年來迅速發(fā)展的國有企業(yè)，在企業(yè)的產(chǎn)值，利潤和市場占有率迅猛發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的人員數(shù)量也急速增加，由幾年前的100多人發(fā)展到了上萬人，有了30多個(gè)分公司。

總經(jīng)理趙某看到公司的發(fā)展景象，心中充滿喜悅，同時(shí)也有幾分擔(dān)憂。因?yàn)椋?，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織機(jī)構(gòu)變得復(fù)雜，如果企業(yè)的人員沒有進(jìn)行很好的控制，就很容易使機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事、效率低下，最近，他和管理層成員正在討論進(jìn)行一次全局性的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，伴隨著組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，要做一件事情就是進(jìn)行人員預(yù)算，企業(yè)到底需要多少人呢？1.人力資源需求的影響因素1.人力資源需求的影響因素宏觀層面（企業(yè)外部）微觀層面（企業(yè)內(nèi)部）經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略社會(huì)、政治和法律環(huán)境企業(yè)的經(jīng)營狀況（產(chǎn)品、產(chǎn)量、效率等）勞動(dòng)力市場企業(yè)的管理水平和組織結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)有人員的素質(zhì)和流動(dòng)情況外部競爭者2.人力資源需求預(yù)測的程序組織設(shè)計(jì)的基本原則2.1人力資源需求的預(yù)測步驟01預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況02估算各職能工作活動(dòng)的總量03確定不同人員的工作負(fù)荷04確定企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測量2.2人力資源需求預(yù)測方法定量預(yù)測方法回歸分析法趨勢外推法人員比率法勞動(dòng)定額法轉(zhuǎn)換比率法工作負(fù)荷法成本分析法趨勢分析法計(jì)算機(jī)模擬法總體需求結(jié)構(gòu)預(yù)測法

定性預(yù)測方法零基預(yù)測法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法自下而上法德爾菲法驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測法2.2人力資源需求預(yù)測方法-零基預(yù)測法又稱人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法，是以組織現(xiàn)有員工數(shù)量為基礎(chǔ)來預(yù)測未來對(duì)員工的需求。這種方法是根據(jù)崗位的空缺情況來進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的。2業(yè)務(wù)擴(kuò)大1員工流動(dòng)2.2人力資源需求預(yù)測方法-自下而上法是先由組織中的某個(gè)層次，一般是從最低層次開始預(yù)測其人力資源的需求情況，然后上報(bào)到上一層管理部門，最終由組織的高層管理者在進(jìn)行各種平衡之后，得出組織人力資源需求的總數(shù)。這種方法較適合于進(jìn)行人力資源需求的短期預(yù)測。2.2人力資源需求預(yù)測方法-德爾菲法德爾菲法是美國蘭德公司開發(fā)的一種預(yù)測方法，這是一種使用頻率很高的主觀判斷法，對(duì)于那些缺乏資料的預(yù)測尤為適用。專家參與多次反饋匿名進(jìn)行采取統(tǒng)計(jì)的方法2.3人力資源需求預(yù)測方法-總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測法總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測法NHR=P+C-TNHR：未來一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源P：現(xiàn)有的人力資源C：未來一段時(shí)間內(nèi)需要增減的人力資源T：由于技術(shù)提高或設(shè)備改進(jìn)節(jié)省的人力資源例：某公司目前員工是300人，在3年后由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，但由于技術(shù)提高后可以節(jié)省25人，試預(yù)測3年后需要的人力資源數(shù)。2.3人力資源需求預(yù)測方法-趨勢外推法趨勢外推法是當(dāng)企業(yè)人力資源需求量在時(shí)間上表現(xiàn)出明顯的均等趨勢時(shí)才使用的方法。具體的做法是：將企業(yè)人力資源需求量作為縱軸，時(shí)間作為橫軸，在坐標(biāo)軸上直接繪出人力資源需求曲線。2.3人力資源需求預(yù)測方法-回歸分析預(yù)測法回歸分析法一般分為兩種：一是一元回歸，二是多元回歸。一元線性回歸：根據(jù)人力資源需求的數(shù)據(jù)和某個(gè)影響人力資源需求的因素之間的線性關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型，并運(yùn)用線性模型進(jìn)行預(yù)測的方法。其步驟如下：（1）整理數(shù)據(jù)列表（2）判斷自變量與因變量之間的線性關(guān)系（3）建立起理論預(yù)測模型：y=a+bx（4）計(jì)算理論預(yù)測值2.3人力資源需求預(yù)測方法-回歸分析預(yù)測法西方公司過去10年的人力資源見圖表所示：試預(yù)測今后第三年、第五年所需的人數(shù)。年度12345678910人數(shù)5004804905105205405605505806202.3人力資源需求預(yù)測方法-回歸分析預(yù)測法年度是變量X，人數(shù)是變量Y根據(jù)公式a=∑Y/n—b∑X/nb=[n（∑XY）—（∑X）（∑Y）]/[n（∑X2）—（∑X）2]帶入數(shù)字計(jì)算，得：a≈465.98b≈12.55則：Y=465.98+12.55X則未來第三年所需的人員數(shù)為：Y=465.98+12.55（10+3）≈629.13≈630（人）同理，得：未來第五年所需人員數(shù)為：655人。2.3人力資源需求預(yù)測方法-人員比率法人員比率法是首先計(jì)算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比例，然后根據(jù)可預(yù)見的變量計(jì)算出所需的各類人員數(shù)量。關(guān)聯(lián)方之間關(guān)系的強(qiáng)度關(guān)系提煉方法的精確性關(guān)系在將來繼續(xù)保持的程度

困境一：初創(chuàng)公司，人手不足困境