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文檔簡介

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫《中小企業(yè)商業(yè)計劃書》構建產品路線圖

前言很多團隊都認為自己在采用最佳實踐方法，但事實還是他們都陷入了開發(fā)—發(fā)布—開發(fā)—發(fā)布的惡性循環(huán)造成這種情況的原因往往是沒有構建好產品路線圖目錄構建產品路線圖01什么是產品路線圖02產品路線圖的類型03如何構建產品路線圖構建產品路線圖一、什么是產品路線圖產品路線圖是一個高級戰(zhàn)略文檔，它描繪了產品開發(fā)的一般階段，主要目的是將產品的愿景與公司的業(yè)務目標聯(lián)系起來，它記錄了產品的執(zhí)行策略和總體目標。產品路線圖是產品需求在時間軸上的總體視圖，它是產品需求與其完成時間的概覽產品路線圖也是產品負責人推動項目發(fā)展的重要工具，它告訴我們每個階段應該做什么構建產品路線圖二、產品路線圖的類型04產品路線圖05產品開發(fā)路線圖06010203平臺路線圖內部和外部產品路線圖戰(zhàn)略與市場路線圖長期的路線圖技術路線圖構建產品路線圖三、如何構建產品路線圖步驟1：識別分解產品需求0102產品需求內部需求來自產品戰(zhàn)略外部需求來自市場調研在產品路線圖中顯示出的需求可能存在不同的層級：主題和特性。主題是需求的邏輯上或業(yè)務流程上的分類特性是指某一具體的功能創(chuàng)建最初的產品代辦列表構建產品路線圖三、如何構建產品路線圖步驟2：產品需求歸類分組確認了產品的需求之后，需要對需求進行整理歸類,即：按業(yè)務流程或功能邏輯把這些需求分成特定的主題產品的使用方式和使用流程？哪些特性是客戶要連續(xù)使用的？哪些特性是用戶低頻使用的？提供某一特性后，會對用戶的使用造成什么影響？項目團隊能否識別出需求的技術相似性或依賴性？構建產品路線圖三、如何構建產品路線圖步驟3：產品需求估算排序評估每一項需求的價值，并進行量化第一步評估每一項需求的工作量，并進行量化第二步確定需求的相對優(yōu)先級第三步構建產品路線圖三、如何構建產品路線圖步驟4：確定需求時間框架最終結果起始1231第一次創(chuàng)建產品路線圖時，要思考一下路線圖上各個分組的大致時間框架2然后為項目的發(fā)布選擇一個合適的迭代周期（時間增量）3最后將產品代辦列表中的需求分配到每個迭代周期中去課程小結產品路線圖不僅僅是展示產品進度的時間表，它也是一個動態(tài)的文檔，需要隨著市場趨勢和客戶偏好的變化而變化在創(chuàng)建產品路線圖的初期，我們對需求、工作量、優(yōu)先級、完成時間的估算無法很精確，這些內容都是可以隨著項目進行不斷細化調整的產品策略分析課程回顧1、什么是產品路線圖；2、產品路線圖的類型；3

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