農(nóng)業(yè)企業(yè)文化構(gòu)成與建設(shè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程資源建設(shè)組作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第12單元農(nóng)業(yè)企業(yè)的文化管理作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

12.2農(nóng)業(yè)企業(yè)文化構(gòu)成與建設(shè)

12.2.1企業(yè)文化構(gòu)成

企業(yè)文化構(gòu)成是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)企業(yè)文化的構(gòu)成層次及相互關(guān)系作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)搞好文化建設(shè)開(kāi)拓企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)色海洋作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

1.物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化也叫企業(yè)文化的物質(zhì)層，是指由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成器物文化，這是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。相對(duì)于核心層而言，它是容易看見(jiàn)、容易改變的，是核心價(jià)值觀的外在體現(xiàn)。企業(yè)物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優(yōu)秀的組織文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和組織生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。

作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

2.行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化集中反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工文化素質(zhì)、員工的精神面貌等文化特征，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(1)企業(yè)家行為

企業(yè)家是企業(yè)理念體系的建立者，為企業(yè)也為自己設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)。企業(yè)家要公正地行使企業(yè)規(guī)章制度的“執(zhí)法”權(quán)力，并且在識(shí)人、用人、激勵(lì)人等方面學(xué)高為師、身正為范。企業(yè)家要與員工保持良好人際關(guān)系，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工及其家庭，并且在企業(yè)之外廣交朋友，為企業(yè)爭(zhēng)取必要的資源。企業(yè)家的價(jià)值觀代表或體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，從這個(gè)意義上講“企業(yè)文化就是老板文化”的說(shuō)法是有一定道理的。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(2)模范人物行為

模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀人格化，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的模范行為可以分為企業(yè)模范個(gè)體的行為和企業(yè)模范群體的行為兩類(lèi)。企業(yè)模范個(gè)體的行為標(biāo)準(zhǔn)是，卓越地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的某個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)中所有的模范人物的集合體構(gòu)成企業(yè)的模范群體，卓越的模范群體必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企業(yè)價(jià)值觀綜合體現(xiàn)。企業(yè)模范群體的行為是企業(yè)模范個(gè)體典型行為的提升，具有全面性，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范。

作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(3)員工群體行為

員工群體行為決定企業(yè)整體精神風(fēng)貌和企業(yè)文明程度，員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要通過(guò)各種開(kāi)發(fā)和激勵(lì)措施，使員工提高知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、勤奮素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成合力。

作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)案例：用企業(yè)文化裝點(diǎn)員工心靈和工作環(huán)境

石油液化汽生產(chǎn)車(chē)間是不怎么討人喜歡的地方，可是在A公司，走進(jìn)廠區(qū)仿佛進(jìn)入一座大花園，鮮花盛開(kāi)，綠樹(shù)成茵。工人們統(tǒng)一著裝，工作服非常合身，像是定制的一樣；車(chē)間內(nèi)窗明幾凈，一塵不染；小小的“職工之家”布置在一個(gè)車(chē)間的旁邊，被裝飾得像星級(jí)賓館一般。最令人賞心悅目的是“職工之家”內(nèi)的觀賞魚(yú)缸，工人們用自己的話說(shuō)：“把心曠神怡的綠意組合在這里，傾聽(tīng)水草的浪漫低語(yǔ)；讓生活擁有一方寧?kù)o，與草同處伴魚(yú)共舞”，把這方寸之地描繪得詩(shī)情畫(huà)意，猶如仙境一般。原來(lái)這也是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，魚(yú)是工人們用來(lái)檢測(cè)氣體有沒(méi)有慢性泄露的小生靈。這里所有的干部都清楚，生產(chǎn)車(chē)間是考驗(yàn)人的戰(zhàn)場(chǎng)。出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)干部要挺身而出，沖在工人的前面。在一次意外泄露發(fā)生時(shí)，車(chē)間主任立即組織工人撤退，自己帶人沖進(jìn)車(chē)間關(guān)斷輸氣閥門(mén)，避免了容器爆炸。這個(gè)車(chē)間的工人連續(xù)三年沒(méi)有無(wú)故缺勤，遲到早退，各種規(guī)章制度都有了檢查督促，他們年年保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，尤其是給生產(chǎn)用的輸氣質(zhì)量，各種要求如壓力、容量和成分都符合技術(shù)指標(biāo)?？傊?，這個(gè)集體形成了自己的一種風(fēng)格、一種精神，這便是一絲不茍和勇往直前的精神。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

3.精神文化

精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。精神文化集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。精神文化代表著企業(yè)廣大員工實(shí)現(xiàn)工作財(cái)富最大化方面的共同追求，可以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的激勵(lì)功能。它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理準(zhǔn)則等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)企業(yè)文化是通往成功之路的橋梁作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

12.2.2企業(yè)文化建設(shè)

1.文化建設(shè)的原則

(1)堅(jiān)持以人為本

文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，應(yīng)該包括企業(yè)全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(2)切忌形式主義

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(3)注重差異性

差異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(4)不能忽視經(jīng)濟(jì)性

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。關(guān)于企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(5)繼承傳統(tǒng)文化精華

中國(guó)自古以來(lái)民本思想就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著封建專(zhuān)制行為的實(shí)行。企業(yè)文化建設(shè)要以人為核心，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。工農(nóng)革命理論源于堅(jiān)持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這是中國(guó)革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開(kāi)發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中化民族踏實(shí)肯干精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對(duì)此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴(yán)”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開(kāi)發(fā)的結(jié)果。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)途徑

(1)培育共同價(jià)值觀念

(2)塑造企業(yè)精神

(3)確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

(4)建設(shè)新型企業(yè)文化作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的程序

(1)文化盤(pán)點(diǎn)

常用的一些調(diào)查方法包括：訪談法、問(wèn)卷法、資料分析法、實(shí)地考察法等。調(diào)查的方式可以是自上而下、分層進(jìn)行，也可以是大規(guī)模地一次性進(jìn)行，這取決于企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn)。

(2)文化設(shè)計(jì)

理念體系包括以下方面：企業(yè)愿景(或稱(chēng)企業(yè)理想)、企業(yè)使命(或稱(chēng)企業(yè)宗旨)、核心價(jià)值觀(或稱(chēng)企業(yè)信念)、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)(或稱(chēng)工作作風(fēng))。企業(yè)制度層的設(shè)計(jì)主要包括企業(yè)制度設(shè)計(jì)、企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)、員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)都要充分傳達(dá)企業(yè)的理念。企業(yè)物質(zhì)層的設(shè)計(jì)主要是指企業(yè)標(biāo)識(shí)、名稱(chēng)及其應(yīng)用。

(3)文化實(shí)施

經(jīng)歷四個(gè)階段，分別為導(dǎo)入階段，變革階段，制度化階段和評(píng)估總結(jié)階段。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方法

(1)領(lǐng)導(dǎo)牽引法

所謂領(lǐng)導(dǎo)牽引法，就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化模式的塑造上，開(kāi)闊視野，拓寬思路；用心謀劃，提出建議；積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)密組織；舍得投入，科學(xué)運(yùn)作；追求一流，以身作則。

(2)更新觀念法

所謂更新觀念法，就是指在塑造企業(yè)文化模式前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念與方針，針對(duì)企業(yè)的不同人員，運(yùn)用各種傳媒手段、各種形式及豐富多彩的活動(dòng)，分層次、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化觀念上的“汰舊更新”。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(3)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)法

所謂穩(wěn)定結(jié)構(gòu)法，是指正確把握企業(yè)文化各結(jié)構(gòu)部分之間關(guān)系，有效控制和促進(jìn)各結(jié)構(gòu)相互之間影響和作用，緊緊抓住基礎(chǔ)部分這個(gè)核心區(qū)分層次，強(qiáng)化主體部分，不斷改善外在部分，使其成為一個(gè)完整穩(wěn)定的系統(tǒng)體系，確保企業(yè)文化模式的正常運(yùn)作。

(4)訓(xùn)練培養(yǎng)法

所謂訓(xùn)練培養(yǎng)法，是指企業(yè)根據(jù)組織文化模式要求，運(yùn)用上課、技術(shù)表演、操作實(shí)習(xí)、集體活動(dòng)等形式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使其了解企業(yè)歷史、立場(chǎng)、方針、未來(lái)；掌握工作條件和規(guī)則，知道應(yīng)遵循或遵守什么；具有正確工作態(tài)度、精神面貌、禮節(jié)，以及應(yīng)具備的形象；有正確的人生觀、價(jià)值觀，有協(xié)調(diào)精神，責(zé)任感強(qiáng)，積極性高，真正成為一個(gè)有“文化”的企業(yè)員工。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

(5)民主驅(qū)動(dòng)法