房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度宣貫圖文并茂

中國金茂工程質(zhì)量管理制度宣貫

2016年2月一公司已有工程質(zhì)量管理制度組成一公司已有工程質(zhì)量管理制度組成標(biāo)準(zhǔn)流程指引技術(shù)要求112121二標(biāo)準(zhǔn)（1項）二標(biāo)準(zhǔn)FXHQ-YF-BZ-03方興地產(chǎn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：明確了質(zhì)量委員會、產(chǎn)品研發(fā)部、各單位工程質(zhì)量管理部門、各單位工程質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

管理標(biāo)準(zhǔn)：明確了產(chǎn)品研發(fā)部、各單位工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。明確了項目部配置技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé)要求。明確了各階段產(chǎn)品研發(fā)部、各單位工程質(zhì)量管理部門質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)動作和要求。各單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量月報每月5日提報產(chǎn)研，內(nèi)容包括質(zhì)量管理行為、質(zhì)量自查不合格項、工程質(zhì)量隱患整改措施、對質(zhì)量不合格承包商處理結(jié)果、確定整改責(zé)任人及整改時間、整改處理結(jié)果等總結(jié)項目工程部設(shè)置技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（工程部副經(jīng)理級）三段式工程質(zhì)量管理主要措施1、施工準(zhǔn)備階段：編寫工程啟動會報告、工程監(jiān)理服務(wù)管理辦法。建立項目質(zhì)量管理體系及機構(gòu)。建立質(zhì)量事故應(yīng)急處理機制。建立與設(shè)計、成本、營銷、戰(zhàn)略的配合流程。建立質(zhì)量行為管控體系。建立技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。建立質(zhì)量通病防治措施。建立樣板管理制度。建立方案和樣板先行、技術(shù)交底、讀圖講圖和圖紙會審、質(zhì)量報驗、工程巡檢、例會制度。建立監(jiān)理重要工序旁站監(jiān)督制度。建立實測實量制度。建立并實行成品保護(hù)制度。建立材料設(shè)備進(jìn)場檢驗、試驗制度。建立風(fēng)險控制和質(zhì)量事故應(yīng)急處置制度。建立工程過程工序交接檢驗、重要項目驗收制度。建立質(zhì)量獎懲制度。2、施工過程階段：完成工程推演。實行建立的各項體系和管理制度，并持續(xù)改進(jìn)。實行質(zhì)量信息提報制度。3、施工驗收交付階段：編制工程竣工驗收移交工作方案、工程復(fù)盤。實行“三檢”驗收制度。實行檢驗批、分部分項驗收。完成實行分戶驗收（一戶一驗）制度。實行交付預(yù)驗收制度。梳理交房質(zhì)量控制要點、實施控制點分類控制。實行質(zhì)量保修管理。實行客戶投訴和突發(fā)事件預(yù)控制度。1、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：將工程建設(shè)項目質(zhì)量事故及施工質(zhì)量紅線并入工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中。工程建設(shè)項目質(zhì)量事故特大事故凡屬下列情況之一者為特大質(zhì)量事故：--直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元及以上；--建筑物、構(gòu)筑物或主要結(jié)構(gòu)物倒塌，重大工程（裝置或設(shè)備）報廢或原定設(shè)計使用功能嚴(yán)重降低；--嚴(yán)重影響安全、降低使用年限或造成嚴(yán)重的永久性缺陷；--在社會上造成特別惡劣影響，嚴(yán)重?fù)p害公司形象。重大事故凡屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：--直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上，500萬元以下；--建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)出現(xiàn)嚴(yán)重不均勻沉降，建筑物傾斜超標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)強度不足；--影響安全、降低使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；--影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；--社會上造成重大影響，損害公司整體形象。較大事故凡屬下列情況之一者為較大質(zhì)量事故：--直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元及以上，100萬元以下；--工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行返工或修復(fù)處理，經(jīng)處理后基本不影響使用功能、使用年限。一般事故--直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元及以上，30萬元以下。施工質(zhì)量紅線紅線內(nèi)容項目工程部質(zhì)量管理行為防滲漏模板支撐系統(tǒng)鋼筋工程混凝土工程砌筑及二次結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻面裝修違反施工紅線處理原則1、三流程（1項）二流程FXHQ-YF-LC-03方興地產(chǎn)施工樣板管理流程施工樣板管理流程-9-1一級樣板定義：銷售樣板間；進(jìn)場的集中樣板區(qū)（在工人進(jìn)入施工現(xiàn)場的必經(jīng)道路上，分階段實施結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰、門窗、外墻、防水等）；實樓工藝樣板間；毛坯交房樣板（高層或多層第一個標(biāo)準(zhǔn)層）；外墻主立面1個單元的兩層或別墅等低密度產(chǎn)品的一個主立面；批量裝修交房實體樣板房；精裝大堂、電梯廳；500平米的園林樣板（經(jīng)營單位可根據(jù)項目特點做適當(dāng)調(diào)整，但樣板區(qū)必須包含道路、鋪裝、綠植等項目）。一級樣板驗收流程：計劃項目工程部編制一級樣板實施計劃審核后，報產(chǎn)品研發(fā)部備案實施項目工程部按配置標(biāo)準(zhǔn)、圖紙實施樣板過程實測實量、技術(shù)管控方案、成品保護(hù)等內(nèi)部驗收地區(qū)公司各職能部門參與驗收形成一致的驗收意見、會議紀(jì)要停止驗收各職能驗收通過后，邀請產(chǎn)品研發(fā)部參與驗收形成一級樣板驗收意見過程控制依據(jù)樣板驗收意見，大面積實施過程監(jiān)督、檢查四指引（12項）FXHQ-YF-ZY-02方興地產(chǎn)工程質(zhì)量評估管理指引四指引FXHQ-YF-ZY-03方興地產(chǎn)讀圖、講圖管理指引FXHQ-YF-ZY-04方興地產(chǎn)項目工程復(fù)盤管理指引FXHQ-YF-ZY-05方興地產(chǎn)項目工程推演管理指引FXHQ-YF-ZY-06方興地產(chǎn)設(shè)計、工程質(zhì)量資料管理指引FXHQ-YF-ZY-07方興地產(chǎn)酒店項目驗收管理指引FXHQ-YF-ZY-08方興地產(chǎn)防滲漏管理指引FXHQ-YF-ZY-09方興地產(chǎn)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化指引FXHQ-YF-ZY-10方興地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理啟動會操作指引FXHQ-YF-ZY-11方興地產(chǎn)成品保護(hù)管理指引JMHQ-CP-ZY-21中國金茂監(jiān)理單位考評管理指引JMHQ-CP-ZY-22中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引掌握工程項目總體質(zhì)量及風(fēng)險狀態(tài)。輔助工程管理者明確改進(jìn)和提升方向。促進(jìn)工程質(zhì)量水平提升、質(zhì)量風(fēng)險下降。推動工程質(zhì)量管理“精細(xì)化”。A為良好，B為可控，C為風(fēng)險高，D為嚴(yán)重風(fēng)險。評估目的關(guān)鍵質(zhì)量控制為促進(jìn)公司工程質(zhì)量水平提升，本著獎勵先進(jìn)、督促提升的原則，根據(jù)各項目的工程質(zhì)量評估排名，采取經(jīng)濟(jì)獎罰措施。每季度工程質(zhì)量評估成績排名在前三名的項目：第一名獎勵項目工程部人民幣5萬元整；第二名獎勵項目工程部人民幣3萬元整；第三名獎勵項目工程部人民幣1萬元整。工程質(zhì)量評估獎罰：工程質(zhì)量評估管理指引1工程質(zhì)量評估管理指引（續(xù)）1按階段分類—±0.000以上和以下±0.000以下檢查±0.000以上檢查實測實量表觀質(zhì)量工藝及觀感（含機電）監(jiān)理、總包資料監(jiān)理、總包資料甲方資料甲方資料重大風(fēng)險項（只包含滲漏風(fēng)險及樣板點評）重大風(fēng)險項按業(yè)態(tài)分類住宅項目住宅(包含銷售型商業(yè)、公寓及寫字樓)權(quán)重分配標(biāo)段綜合得分實測工藝及觀感（含機電）內(nèi)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險扣分70%20%10%大型商業(yè)、酒店項目大型商業(yè)、酒店按機電階段劃分權(quán)重分配標(biāo)段綜合得分實測機電工藝及觀感內(nèi)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險扣分預(yù)留預(yù)埋70%20%10%機電安裝階段30%40%20%10%風(fēng)險扣分標(biāo)段綜合得分工藝及觀感質(zhì)量（20%）增加鋼筋工程、模板工程、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電等工藝工法評估內(nèi)容。檢查項為52大項。調(diào)整表觀質(zhì)量評分工程質(zhì)量評估管理指引（續(xù)）1風(fēng)險評估：關(guān)鍵指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)工程部/監(jiān)理/總包資料：體系資料、技術(shù)和管理行為資料。工藝及表觀質(zhì)量：土建工程、裝修工程、機電安裝。實測實量：尺差控制、定尺加工、防滲漏、防空鼓/裂縫、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻。項目綜合得分為標(biāo)段實測實量、工藝及觀感質(zhì)量、風(fēng)險評估、資料得分組成關(guān)鍵指標(biāo)扣分關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量評定級別C風(fēng)險類D類風(fēng)險防滲漏管理減去3分減去5分上季度重點項目整改閉合減去2分減去4分工藝觀感減去1分減去3分空鼓開裂減去1分減去3分成品保護(hù)減去1分減去3分樣板實施情況減去1分/材料風(fēng)險減去1分減去3分重大質(zhì)量隱患減去5分減去10分總計扣分

32分目的：為預(yù)控項目工程各項工作合理、有序進(jìn)行，預(yù)控項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本管理等各項業(yè)務(wù)相互支撐及目標(biāo)實現(xiàn)，為項目施工總承包的招標(biāo)提供技術(shù)支持。開發(fā)項目工程管理啟動會操作指引2《工程管理啟動會匯報》的編制編制的前提條件：《項目定位報告》、《規(guī)劃設(shè)計方案》、《合約規(guī)劃》等。項目《工程管理啟動會》文件按項目分期進(jìn)行編制，應(yīng)在當(dāng)期工程管理啟動會召開前編制完成。項目《工程管理啟動會》文件，應(yīng)由項目工程主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭主抓，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制，項目相關(guān)部門進(jìn)行配合。項目《工程管理啟動會》文件關(guān)于對施工總承包單位的各項要求應(yīng)納入相應(yīng)的施工總承包招標(biāo)文件，并最終進(jìn)入相應(yīng)的合同文件。項目《工程管理啟動會》文件應(yīng)由項目工程部負(fù)責(zé)在施工總承包招標(biāo)發(fā)標(biāo)前40日歷天編制完成且通過區(qū)域公司審批（項目公司通過公司產(chǎn)品研發(fā)部的審批），并滿足項目運營目標(biāo)計劃的各項要求。項目工程施工總承包進(jìn)場后1個月內(nèi)，《工程管理啟動會》由項目工程部負(fù)責(zé)與施工總承包及監(jiān)理單位共同完成修訂。修訂后的《工程管理啟動會》由項目公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報區(qū)域公司工程管理責(zé)任部門備案（項目公司向公司產(chǎn)品研發(fā)部備案）?！豆こ坦芾韱訒R報》的主要內(nèi)容項目概況組織架構(gòu)施工組織進(jìn)度管理質(zhì)量管理HSE管理信息管理營銷(客服)配合設(shè)計配合商務(wù)配合風(fēng)險管理竣工備案總包管理目的：工程過程中在工程整體實施方案（啟動會）基礎(chǔ)上對各分部分項工程進(jìn)行研討論證，保證工程正常實施的前提下，提高工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并完善整體的工程管理方案。項目工程推演管理指引3工程推演內(nèi)容：項目簡介推演思路簡介工程主線推演整體推演二次結(jié)構(gòu)工程推演精裝修工程推演外墻工程推演幕墻及外窗工程推演機電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗收及資料管理推演交房及維修保障推演重難點工作分析風(fēng)險分析及預(yù)案其它專業(yè)基本情況說明平面布局標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度計劃材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場計劃勞動力需求計劃交場安排及工作計劃主要工藝節(jié)點做法及管控動作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動作測量管控動作專業(yè)間重難點分析及應(yīng)對方案風(fēng)險分析及應(yīng)對方案其它各專業(yè)工程推演主要內(nèi)容復(fù)盤：棋類術(shù)語，指對局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。通過復(fù)盤，當(dāng)某種熟悉的類似的局面出現(xiàn)在你的面前的時候，你往往能夠知道自己將如何去應(yīng)對。過去究竟發(fā)生了什么？這里面有哪些深層次的原因？以后如何面對和改進(jìn)？總結(jié)模板問題描述

圖片示例原因分析技術(shù)原因管理原因防止措施事前控制事中控制事后整改或應(yīng)對專業(yè)類別案例1幕墻工程8項2土建工程7項3精裝修工程32項4機電、水暖工程強電施工類3項弱電施工類3項水暖施工類10項5市政、園林工程市政工程類18項園林工程類35項合計116項

已完的項目，如果能給你一次再來的機會，你會怎么干？項目工程復(fù)盤管理指引4復(fù)盤塑：“前該事不寶忘，友后事際之師另”嘴，只訊有深史入分較析每沈個問滴題點遍的內(nèi)麥在原腔因，材才能鄰舉一每反三孔，系斯統(tǒng)改竭進(jìn)，既才能打?qū)⒔?jīng)莫驗教瓦訓(xùn)變喚成寶補貴的授財富腥，促穗進(jìn)提船升。質(zhì)量劫問題現(xiàn)場應(yīng)管理耐問題進(jìn)度問疏題設(shè)計搖選型杰不合速理材料管仆控不到鎖位合約要升求不到繞位承包商倦管理不動到位監(jiān)理怎管理室不到么位建設(shè)釣方管與理不盈到位施工座工藝添不合抬理施工符操作豬不到挑位因搶進(jìn)狐度忽略譜質(zhì)量管土理施工睛組織遠(yuǎn)不到耕位施工組像織不到暮位計劃編肅制不到巴位資源組回織與投濾入不到熊位風(fēng)險分慣析與處烏理不到持位專業(yè)配鮮合不到岔位成品保梅護(hù)不到蒜位現(xiàn)場控協(xié)調(diào)燥不到疾位各方專監(jiān)業(yè)能力極問題管理體社系不健站全不科隸學(xué)質(zhì)量檢潮查、驗土收及整短改不到湊位秦人放不暇瓣自哀溪，而岔后人跟哀之師；后誼人哀昂之而倉不鑒者之，撓亦使冤后人乳而復(fù)撐哀后構(gòu)人也摩?！栋⑴詫m渾賦》（唐.杜牧畫）經(jīng)驗教艱訓(xùn)的最扔大價值厭在后期污的管理美提升及說應(yīng)用，哪而不是脾簡單的兄過程盤拍點。項目歪工程旦復(fù)盤打管理矛指引享（續(xù)瞧）4讀圖奧講圖蔑目的各方凱管理野人員盛專業(yè)勺度不刻夠，不看圖謙、不用叢圖、不灰查圖，圖紙誘會審流闊于形式境；規(guī)范仗項目傍設(shè)計城部、釋工程雖部看彎圖工和作，晉促進(jìn)乘項目懂設(shè)計衰部、倒工程停部、唯監(jiān)理臟單位推、施隨工單坡位對缺圖紙俯理解棚，分識析施俗工重脆難點叛，確榜保圖腔紙正怎確應(yīng)促用。編制計劃施工單位上報讀圖講圖月度計劃監(jiān)理單位及甲方編制讀圖講圖月度計劃，做為施工單位補充讀圖講圖對施工圖紙進(jìn)行查看、理解講解讀圖概況及發(fā)現(xiàn)的問題以會議形式召開；提前準(zhǔn)備PPT問題分析分析圖紙中本專業(yè)問題分析圖紙中專業(yè)之間問題對重難點問題分析及解決措施（措施應(yīng)包含節(jié)點做法、照片）問題解決共同討論并明確意見必要時聯(lián)系設(shè)計單位解決完善臺賬會議紀(jì)要會簽PPT存檔、會議簽到表存檔、問題解決后歸檔【案例1】亦莊項倉目示范稻區(qū)工程讀圖糾講圖復(fù)，全密方興的北京枯工程壟系統(tǒng)投進(jìn)行芽觀摩抄。各剪項目陜工程鞋部全迅部實耕施，戰(zhàn)監(jiān)理劍單位漸、施輕工單斗位內(nèi)研部也扭自發(fā)乏開展森讀圖買講圖拴活動螺。讀圖閑、講期圖管噴理指應(yīng)引5定義：工程資貍料主要莖是指涉圈及施工寫圖出圖準(zhǔn)后圖紙腥資料，原施工階分段、竣需工驗收養(yǎng)的過程床中形成醒的文件畢材料、攤圖紙、湯圖標(biāo)、罩計算材批料、聲叔像材料偶等各種莖形式的總信息總創(chuàng)和。目的候：對項目工程為內(nèi)業(yè)資料進(jìn)傲行有效返管理，過程鄰中做好坡工程資探料的收膛集、整焦理、分留類、流敢轉(zhuǎn)、利弓用、歸待檔，確著保工程例項目資趟料的真妥實、及孝時、準(zhǔn)確確、完易整，建耕立可“季追溯的謀”質(zhì)量研管理體粥系。工程邀部過郊程資垃料目醋錄設(shè)計成、工廁程質(zhì)盛量資劇料管盯理指飾引6建設(shè)單帆位內(nèi)部蜓對施工立文件審掙批規(guī)范資薄料控制柿行為通過肢圖紙雙分發(fā)盡，控拋制圖律紙版李本、戶替代鞭行為舍，避源免圖綠紙混佛亂。對施工饅單位核施工私組織杯設(shè)計者、技哭術(shù)方幸案審北批，顫預(yù)控殊施工性單位債質(zhì)量定行為澇。審核犬交建油設(shè)單弦位、挎物業(yè)級單位法施工扮檔案早和竣唇工圖略紙，啊控制煤資料鐮真實欣性。設(shè)計非、工同程質(zhì)刑量資除料管攏理指似引（競續(xù)）6驗收閉意見組表北京夠萬麗崗酒店麗江君悠悅酒店目的涌：為了規(guī)榜范酒店疾項目的男竣工驗爹收管理犯，明確壯驗收的俘標(biāo)準(zhǔn)、枯范圍及嗎要求。淹制訂指難引指導(dǎo)淘方興地產(chǎn)秀建設(shè)的父酒店驗詠收工作狠。驗收區(qū)域客房區(qū)域、公共區(qū)域、餐飲及宴會會議區(qū)域、廚房及配餐區(qū)域、娛樂休閑區(qū)域、后場區(qū)域、酒店配套景觀區(qū)域。

驗收內(nèi)容精裝驗收內(nèi)容、景觀驗收內(nèi)容、機電驗收內(nèi)容驗收標(biāo)準(zhǔn)滿足人身安全和安防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)酒店佩項目更驗收覆管理屈指引7流程步驟工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門工作記錄1.編制項目工程部編制驗收計劃項目工程部按工程進(jìn)展和運營計劃書要求編制驗收計劃項目工程部驗收計劃2.審核經(jīng)營單位工程主管部門審核驗收計劃經(jīng)營單位工程主管部門按項目工程進(jìn)展及項目運營計劃書審核項目工程部報審的驗收計劃經(jīng)營單位工程主管部門確認(rèn)的驗收計劃3.備案經(jīng)營單位工程主管部門將審核通過的竣工驗收計劃報產(chǎn)品研發(fā)部備案經(jīng)營單位工程主管部門對驗收計劃予以審核確認(rèn)，須符合項目工程進(jìn)展及運營計劃書要求經(jīng)營單位工程主管部門竣工驗收計劃4.過程各項驗收及竣工專項驗收項目工程部過程組織酒店管理公司及其他參與驗收單位進(jìn)行分項驗收、專項竣工過程各分項驗收須定期與酒店管理公司溝通，分項工程須通過酒店管理公司驗收；完工后項目工程部組織各專項驗收，并通過相關(guān)政府部門驗收項目工程部驗收證明材料5.過程分項驗收經(jīng)營單位相關(guān)職能部門參與過程分項工程驗收過程各分項工程驗收，由各職能部門視重要程度選擇參與經(jīng)營單位工程主管部門分項驗收記錄6.飛檢、季度質(zhì)量評估總部產(chǎn)品研發(fā)部對酒店項目實施飛行檢查、季度質(zhì)量評估按照7.專業(yè)顧問公司評估、驗收項目工程部組織相關(guān)專業(yè)顧問公司對酒店項目進(jìn)行評估、驗收項目工程部組織相關(guān)專業(yè)顧問公司對酒店項目的各個專業(yè)、專項進(jìn)行評估、驗收，并匯總相關(guān)驗收意見項目工程部評估或驗收報告8.經(jīng)營單位各職能部門（含金茂集團(tuán)）驗收經(jīng)營單位工程主管部門組織各職能部門對酒店項目進(jìn)行聯(lián)合驗收經(jīng)營單位主管部門組織各職能部門（含金茂集團(tuán)）對酒店項目進(jìn)行聯(lián)合驗收，并將驗收意見匯總給項目工程部項目工程部、經(jīng)營單位工程主管部門聯(lián)合驗收報告15.經(jīng)營單位工程主管部門監(jiān)督整改經(jīng)營單位工程主管部門監(jiān)督整改經(jīng)營單位工程主管部門依據(jù)酒店管理公司驗收意見監(jiān)督相關(guān)單位實施整改經(jīng)營單位工程主管部門16.移交酒店管理公司項目工程部向酒店管理公司移交項目工程部根據(jù)酒店管理公司驗收意見整改完成后，邀請酒店管理公司進(jìn)行銷項驗收，并向酒店管理公司移交項目工程部移交單目的顫：為了規(guī)甚范建設(shè)軋酒店項直目在樣曬板間驗靠收、過打程驗收休和竣工需驗收階吩段的流啦程和各稿相關(guān)單既位的工床作任務(wù)采和標(biāo)準(zhǔn)僵，規(guī)定揪了酒店跑項目的莖驗收管道理流程波。酒店雹項目叢驗收峰管理蒼指引豈（續(xù)絮）7預(yù)控宏：設(shè)計突院管右理要暫點二次設(shè)迅計管理崖要點防滲營漏材忍料預(yù)汽控管縱理要首點防滲茄漏施樂工預(yù)抬控管掘理要曠點監(jiān)控剖管理監(jiān)理未單位仗管理裳要點施工剃單位亡管理悼要點防滲他漏節(jié)奸點做玻法過墾程管合理依據(jù)項唯目特點制明確重險要和基賴本驗收旦工序點重要工久序的檢殿查記錄防滲漏駕施工驗荷收管理屋面搶淋水悟試驗有防水挨要求的劇樓地面妖蓄水試默驗外墻淋牢水試驗外門陜窗淋其水試去驗實驗滲毒漏維修雨后排納查管控原扣則：“預(yù)碗控在兆前、鐮監(jiān)控村施工剖過程混居中療、試忠驗性害驗收輪在后仙”制度體棚系中唯淚一一個揮要求建它設(shè)單位10差0%檢查吃驗收部的分勺項工磁程。工藝撞樣板坐評審亦記錄節(jié)點驗易收（旁渣站）記卷錄閉水亞、淋懷水、求雨后全排查拍記錄防滲帶漏管賄理指兼引8明確成超品保護(hù)顛總包單撫位成品保律護(hù)的責(zé)膚任合理叢安排帳工序招標(biāo)飽階段遲成品椒保護(hù)災(zāi)的相梁關(guān)工疤作工程實渾施階段雹成品保子護(hù)管理成品友保護(hù)吃的失貴效管恩理目的：為有效曲降低客狂戶投訴模，規(guī)范鐮工程成穩(wěn)品保護(hù)丸行為，改確保施宜工過程遇中成品章、半成鋼品得到軌有效?？渥o(hù)，防塞止并減席少損壞武、破壞超或丟失闖，以及閉保護(hù)和未修復(fù)責(zé)低任得以侵恰當(dāng)?shù)膫鶜w屬和乞落實。成品保爹護(hù)定義練：為防姓止工眨程中旁已施征工（條安裝剛）完挨成的迫成品秘、半閘成品黨在工汗序銜金接、贈交叉訊作業(yè)沙、竣房誠工驗墊收前央等施面工全范過程僚發(fā)生屆的碰黨撞、厘腐蝕子、污澤染、頓人為籍破壞雀、丟兵失等頸造成應(yīng)材質(zhì)鼠損傷廊、功姥能損默失及富質(zhì)量斃缺陷派所采至取的哄保護(hù)帝措施項和管妙理手潛段，造是工刃程質(zhì)伏量管疼理的辛重要侵環(huán)節(jié)桑。成品保卸護(hù)管理超指引9目的脅：為規(guī)范從各階段消監(jiān)理單芳位工作旱管理，蔑提高監(jiān)疑理工作朽積極性排，實現(xiàn)德工程質(zhì)渠量管理辜目標(biāo)。撐提供管影理監(jiān)理蔑單位工乘作各階矮段的工礙具模板熄，規(guī)范宰項目管化理工作逐。招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作管理施工階段的監(jiān)理工作管理保修階段的監(jiān)理管理監(jiān)理管理細(xì)則要求甲方管理監(jiān)理應(yīng)該做什么？甲方需要監(jiān)理做什么？什么才是合格的監(jiān)理？把監(jiān)理惜塑造成淡為一道墻保護(hù)質(zhì)箱量的屏霞障！監(jiān)理括管理梁標(biāo)準(zhǔn)會化指榆引10監(jiān)理菠單位強考評療管理考指引11目的：為提升逝監(jiān)理單協(xié)位對項拉目工程猶的管理車能力，堆提高監(jiān)俗理工作桿積極性允，強化胞對監(jiān)理莖單位管三理力度敏，促進(jìn)毛監(jiān)理單盆位在項棟目工程胳管理中犬發(fā)揮更需大作用糧，實現(xiàn)身工程目滅標(biāo)，特奇制定本釀管理指居引?？荚u分項權(quán)重小計權(quán)重比例檢查說明備注組織架構(gòu)5%5%監(jiān)理組織架構(gòu)及人員檢查得分內(nèi)部管理5%5%監(jiān)理內(nèi)部管理檢查得分質(zhì)量管理40%10%監(jiān)理質(zhì)量管理資料檢查得分30%本項得分同中國金茂對項目工程及HSE部質(zhì)量評估得分中國金茂質(zhì)量評估排名為前、后三名的分別加減±5、±3、±2分HSE管理20%20%本項得分同中國金茂對項目對應(yīng)總包HSE檢查得分中國金茂對應(yīng)總包排名為前、后三名的分別加減±5、±3、±2分成本控制5%5%監(jiān)理成本控制檢查得分進(jìn)度控制15%15%監(jiān)理進(jìn)度控制檢查得分工作配合10%10%項目工程及HSE部對監(jiān)理單位配合力度評分由項目工程及HSE部經(jīng)理打分監(jiān)理列單位岡考評亭表考核得分得分≥90分80分≤得分＜90分75分≤得分＜80分65分≤得分＜75分60分≤得分＜65分得分＜60分考核評價優(yōu)秀良好中等一般差很差考核應(yīng)用可實施獎勵不實施獎勵連續(xù)2次建議調(diào)整建議更換監(jiān)理工素程師評更價獎金：獎金發(fā)拐放方式材及方案頓由各經(jīng)房誠營單位惠確定，茶相關(guān)內(nèi)斗容可加辦入監(jiān)理侄招標(biāo)技擱術(shù)文件僻及合同朝文件。由總監(jiān)市理工程拜師發(fā)放退到現(xiàn)場慨監(jiān)理人霞員（建敲設(shè)單位題人員須淡在場）擔(dān)；監(jiān)理拴單位不厲得干預(yù)光，不得液將該部紅分獎金斯從監(jiān)理考人員工丈資中扣儲除，不瓜能用業(yè)爽主獎勵達(dá)代替監(jiān)燃理公司婆內(nèi)部獎牲金制度替，否則它項目工脹程及HSE部將以育扣除涉框及費用犧的三倍稍對監(jiān)理唐單位進(jìn)吃行罰款爛，罰款下金額從粒監(jiān)理費乖中直接澇扣除。施工技昌術(shù)文件因分級審抓查管理棕指引12目的：為為了風(fēng)明確中鉗國金茂撓各經(jīng)營塞單位、泳項目公兼司工程債及相關(guān)飼職能部泳門對施迎工技術(shù)耳文件審盜查的責(zé)慨任和權(quán)扯限；合蘋理劃分遭施工技音術(shù)文件壞審查權(quán)臥責(zé)；提下高工作頭效率；假提升工騾程質(zhì)量絮；使施繭工技術(shù)竟文件審捕查流程傘有序運紙行；特肅制定本男指引。例分級分流程五技術(shù)要養(yǎng)求（12項）JM醋HQ淺-C贊P-意YQ我-G唐C-傳01中國球金茂寨項目膠門窗狡洞口熄尺寸伶偏差遇控制目關(guān)鍵址技術(shù)夕要求JM么HQ雜-C物P-劍YQ料-G鬼C-姨02中國金疊茂項目罩工程質(zhì)猜量實測邀實量操隆作技術(shù)要真求JMH否Q-C暖P-Y斤Q-G諒C-0叮3中國金查茂項目歇防滲漏奧節(jié)點技奏術(shù)要求JMH四Q-C宴P-Y馳Q-G萌C-0慘4中國金蘋茂項目百防開裂捏節(jié)點技嬌術(shù)要求JM代HQ觀-C哪P-船YQ斃-G擺C-稠05中國金部茂項目雪成品保商護(hù)技術(shù)惜要求JM柴HQ舞-C乘P-靜YQ鼻-G填C-皂06中國金清茂項目塔住宅外毀門窗質(zhì)遇量控制技術(shù)要刃求JMH白Q-C震P-Y顆Q-G衛(wèi)C-0局7中國金泳茂項目腎防火門略配置技喇術(shù)要求JMH獨Q-C飄P-Y譽Q-G汽C-0矩8中國金鍬茂項目終模板工兼程施工益關(guān)鍵技珍術(shù)要求JMH黃Q-C段P-Y準(zhǔn)Q-G游C-0騎9中國挖金茂失項目狐主體辭結(jié)構(gòu)年階段什機電儲預(yù)留查預(yù)埋含施工薦關(guān)鍵臉技術(shù)扇要求JMH歌Q-C呼P-Y屢Q-G亡C-1很0中國金瘋茂項目尺回填土牛工程施單工關(guān)鍵技術(shù)志要求JMH飾Q-C漢P-Y蛾Q-G爸C-1嬸1中國畢金茂禁櫥柜永深化婦設(shè)計畏、供腿應(yīng)及琴安裝肥工程航招標(biāo)繪技術(shù)勞要求五技術(shù)要畏求JMH樂Q-C衛(wèi)P-Y剪Q-G質(zhì)C-1絮1中國金恒茂項目窮模板工呈程施工趁關(guān)鍵技革術(shù)要求1技術(shù)要麗求綜述目的：床從源頭鋤抓起，筋規(guī)范施穗工過程驢中施工減工藝，煌降低質(zhì)拋量風(fēng)險致。工程憂施工甘工藝省要求跟的前頑置輸痕出施工關(guān)趣鍵技術(shù)槍要求針對陰施工川過程浴中難術(shù)重點巖，總封結(jié)檢悄查中走發(fā)現(xiàn)巴薄弱廳點，主歸納恩總結(jié)引、吸皂取教維訓(xùn)，設(shè)整理港適合麻中國眨金茂眉特點揭的企白業(yè)工辦藝標(biāo)筒準(zhǔn)要鍋求，紀(jì)圖文診并茂槳，方嘗便一藏線員我工學(xué)快習(xí)、護(hù)理解蔥，服味務(wù)于赤現(xiàn)場耍質(zhì)量童管理幅。工程潤關(guān)鍵棋節(jié)點敘控制稅要點作為井輸入技條件榆，在駱設(shè)計順、招螺標(biāo)、搭施工驅(qū)準(zhǔn)備藝階段鐵作為售設(shè)計宗成果琴標(biāo)準(zhǔn)星、招折標(biāo)技旨術(shù)要進(jìn)求及嚷施工較質(zhì)量率標(biāo)準(zhǔn)思的前顫置要辮求；物同時狀，也突可為東設(shè)計夢成果反審查識及施醒工現(xiàn)前場檢緣瑞查提蓬供指他導(dǎo)。門窗雷洞口常尺寸飲偏差菠控制術(shù)關(guān)鍵哈技術(shù)影要求2目的酷：明確針課對門窗留洞口尺累寸偏差兄控制的雀技術(shù)及乖管理要債求；降低茫質(zhì)量言風(fēng)險漫，提園升工拔程質(zhì)艷量，來提高驗客戶塊質(zhì)量智滿意盛度。洞口類別洞口完成面檢測部位洞口中心線允許偏差寬、高尺寸允許偏差外門窗洞口混凝土結(jié)構(gòu)面10mm[-5，10]mm砌筑面10mm[-5，10]mm內(nèi)門窗洞口精裝交房（洞口不抹灰）混凝土結(jié)構(gòu)面—[-10,10]mm砌筑面—[-10,10]mm毛坯交房

（洞口抹灰）抹灰面—[-10,10]mm

門窗饑洞口恨模板讀定位繼示意輛圖門窗洞居口尺寸受留置原愧則：1、外門窗后洞口尺吳寸要求絨：外門窗嗽洞口結(jié)掘構(gòu)尺寸反即為圖蛙紙尺寸需，洞口旁尺寸一命般不考鍋慮因裝梨飾等原唉因而放刑大（企但口等特傅殊做法彩除外）絕，門窗府加工尺廳寸應(yīng)考納慮縮尺稿。2、內(nèi)門洞菊口尺寸擇要求：內(nèi)門洞素口尺寸選在結(jié)構(gòu)添施工階廉段宜考絡(luò)慮放尺桐，根據(jù)剪各項目風(fēng)裝飾面械層厚度斧實際情愛況在施觀工方案魄中確定跌，放尺六尺寸方殖案應(yīng)經(jīng)茅甲方項余目工程寸部審批誘。毛坯竣量工交房身室內(nèi)門族洞口應(yīng)視考慮放賤尺，完咽成面尺濟(jì)寸為圖億紙尺寸遵。戶門吹及其顛他有街特殊櫻要求址的門鑰洞口椒預(yù)留籮裝飾災(zāi)層厚活度，典放尺杰尺寸煌還需遺與設(shè)瓣計部辜門復(fù)窄核確砍認(rèn)，悄且應(yīng)低滿足幻玉當(dāng)?shù)貭C規(guī)范偵及驗葛收要栽求。工程質(zhì)訓(xùn)量實測銷實量操途作技術(shù)恰要求3實測莖實量橫編制蜻依據(jù)頂（國央家、盤地方洪規(guī)范歉、行膝業(yè)標(biāo)誦準(zhǔn)、毯企業(yè)冶標(biāo)準(zhǔn)瞧、客困戶關(guān)漢注）實測實率量體系蓬內(nèi)容概腸括：尺寸廈控制子篇、喪定尺石加工腦篇、略表觀趟質(zhì)量檢篇、揭防空妨鼓開戴裂篇談、防被滲漏篩篇實測實量滔體系盈（住察宅）用數(shù)據(jù)幻玉說話！住宅項目實測實量總體框架鋼筋工程混凝土結(jié)構(gòu)工程砌筑工程抹灰工程設(shè)備安裝涂飾工程墻面飾面磚工程地面飾面磚工程木地板安裝室內(nèi)門鋁合金門窗防滲漏工程防空鼓/開裂工程玻璃幕墻工程工程質(zhì)淡量實測默實量操息作技術(shù)豬要求3調(diào)整：針對公源建項目殖的評估斧體系，擾增加了薄鋼結(jié)構(gòu)吼工程、抄通風(fēng)與話空調(diào)工怎程、給字排水工朵程、電剩氣工程牢、消防升工程、繡幕墻工率程等實綱測實量皺指標(biāo)。實測實量議體系（公色建）公建項目實測實量總體框架混凝土工程鋼結(jié)構(gòu)工程砌筑工程抹灰工程給排水工程強電工程通風(fēng)空調(diào)消防工程防滲漏工程涂飾工程飾面磚工程幕墻工程防開裂工程墻地面飾面工程實測實量檢灘查比右例要確求：駐施工師單位100跪%，監(jiān)泉理單括位30%，建杰設(shè)單嬸位15%。工程穩(wěn)質(zhì)量券實測棟實量蔥操作想技術(shù)曉要求3舉例移：頂蒼板水惕平度灰極差慎（砼鄭結(jié)構(gòu)趣）指標(biāo)說夕明：選仔取同一照功能房魄間砼頂聾板內(nèi)四渾個角點無和一個于中點距狹離同一伴水平基紹準(zhǔn)線之違間5個實尾測值域的極啦差值獨，綜烤合反虜映同批一房普間砼斃頂板粗的平錄整程默度。合格標(biāo)摘準(zhǔn)：[0，15]連mm。（國標(biāo)[0，20評]m鍋m）測量告工具經(jīng)：激什光掃知平儀掘、具穗有足財夠剛籮度的5米鋼單卷尺勞（或2米靠水尺、柳激光條測距酸儀）計。測量里方法川和數(shù)啞據(jù)記服錄：同一功棗能房間取砼頂板鐮作為1個實堡測區(qū)射，累咸計實宅測實澇量10個實測吉區(qū)。使用摧激光漠掃平偵儀，扭在實柿測板集跨內(nèi)笛打出互一條廳水平魔基準(zhǔn)船線。間同一敢實測于區(qū)距睛頂板顆天花歪線約30c鵝m處位置于選取4個角告點，潮以及千板跨守幾何趨中心轎位（嶄若板孕單側(cè)艘跨度逮較大酬可在趁中心祥部位境增加1個測點遠(yuǎn)），分鎮(zhèn)別測量丹砼頂板逃與水平叛基準(zhǔn)線肢之間的5個垂直槳距離。宴以最低鉛點為基挎準(zhǔn)點，侍計算另榴外四點牲與最低組點之間乖的偏差帶。偏差值椅≤15上mm時實測稼點合格報；最大董偏差值齊≤20m優(yōu)m時，5個偏差豈值（基采準(zhǔn)點偏央差值以0計）丹的實堪際值雨作為渣判斷殃該實管測指路標(biāo)合強格率惹的5個計算窄點。最惑大偏差循值﹥20須mm時，5個偏差破值均按艘最大偏怨差值計，作潤為判容斷該慶實測段指標(biāo)右合格乳率的5個計算體點。5.示例郊：目的技：控將制模督板支轎撐質(zhì)兄量，身避免鴉頂板嶄抹灰款空鼓片、脫匆落。選取的5各點炸目的騙為：蔑中心海控制練起拱己四周烤控制神支撐句與墻朝體距勸離項目防首滲漏節(jié)停點技術(shù)艙要求4目的波：為了猴規(guī)避隨系統(tǒng)乞問題臥，減柿少交慕付風(fēng)設(shè)險。形式：以節(jié)點絕構(gòu)造、裂正反面擠照片、瞞質(zhì)量控怠制關(guān)鍵私點、禁君止做法蠶形式，敵明確防妖滲漏節(jié)釣點技術(shù)蘋要求，艙并要求旬各區(qū)域努、項目可公司依擋據(jù)地域壺特點完生成本單三位的防骨滲漏管許理實施榴細(xì)則。節(jié)點構(gòu)造原理圖圖片/說明質(zhì)量控制關(guān)鍵點及說明質(zhì)量控制禁止做法反坎應(yīng)與結(jié)構(gòu)板混凝土一起澆筑，原則上避免二次澆筑。如不能一次澆筑，則在澆筑變形縫反坎前必須將下部混凝土鑿毛并充分潤濕。防水層及附加層應(yīng)蓋過變形縫，搭接寬度按規(guī)范要求。變形縫上不應(yīng)種植，變形縫墻體應(yīng)高于種植土，可鋪設(shè)蓋板作為園路。防水層應(yīng)粘貼在結(jié)構(gòu)墻體（結(jié)構(gòu)墻體修補、打磨，保證平整度）上。應(yīng)注意變形縫陰陽角及高低跨的處理。屋面其他做法同種植屋面。設(shè)置泛水部位應(yīng)設(shè)置寬度大于300mm的緩沖帶（明溝、卵石帶等）；優(yōu)先選用寬度500mm排水明溝，利于檢修和排水。屋面變形縫反坎禁止砌筑。防水層陰角禁止直角彎折。禁止將反坎（立面）防水層粘貼在墻體保溫層外側(cè)。禁止將變形縫設(shè)置在屋面種植回填土以下（禁止跨縫種植）。禁止保溫層施工打釘固定。禁止變形縫高度不足。防滲漏體系_平屋面種植屋面變形縫——結(jié)合園路編號ZW04下圖如：種絹植屋扣面變茫形縫禮在回鬼填土跳下，辛且做剖法不銷規(guī)范饑，造賠成滲別漏隱睡患。例項目鐵防開勝裂節(jié)啦點技仗術(shù)要趨求5目的：為防止告工程質(zhì)堆量通病芝，減少拐業(yè)主投棕訴敏感代點，結(jié)理合先進(jìn)境地產(chǎn)的爬經(jīng)驗及屑方興項耳目特點嗽編制各角專業(yè)、駐工序防養(yǎng)開裂節(jié)句點技術(shù)義要求。通過悠防開戴裂節(jié)搏點構(gòu)繼造、盼優(yōu)秀每照片蝦、質(zhì)班量控悠制關(guān)聾鍵點奪及禁棵止做傅法的耳形式柔，明工確防獵開裂動技術(shù)諸要求趴。節(jié)點構(gòu)造原理圖圖片/說明質(zhì)量控制關(guān)鍵點及說明質(zhì)量控制禁止做法預(yù)留預(yù)埋點位保證位置準(zhǔn)確，各線盒高度一致；二次結(jié)構(gòu)配管使用切割機進(jìn)行施工，嚴(yán)禁直接剔鑿；采用高強石膏進(jìn)行86盒四周找方；線盒周邊封堵、抹平不能一次性完成；線盒周邊增加網(wǎng)格布；粉刷石膏施工前應(yīng)對底盒進(jìn)行必要的臨時封堵。二次結(jié)構(gòu)管線施工嚴(yán)禁直接剔鑿；線盒周邊固定禁止一次性封堵、抹平完成，保證底層干透再進(jìn)行抹平。防開裂體系_精裝篇墻體線盒周邊編號JZ01例項目讓成品撇保護(hù)絹技術(shù)萌要求6目的：為有德效降赤低客別戶投說訴，視規(guī)范灑工程腥成品餓保護(hù)斧行為厚，確弊保施餃工過姐程中輛成品扎、半吊成品害得到堅有效港保護(hù)膽，防鮮止并題減少縮慧損壞扮、破綁壞或科丟失吊，為踐項目斥在招弊標(biāo)、掌施工菌過程肝提供摔技術(shù)有支持框。通過闊優(yōu)秀初做法湊照片傾及控釣制關(guān)朱鍵點掉說明仇，明睡確成掠品保省護(hù)的童標(biāo)準(zhǔn)啊、做啞法。圖片/說明成品保護(hù)控制關(guān)鍵點及說明磚在裝運過程中應(yīng)輕搬輕放，不得隨意倒擲、拋摔，以免因磚（砌）塊受損而影響墻體砌筑質(zhì)量。在砌筑圍護(hù)工程中，水電專業(yè)及時配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患。墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時要用塑料布及時覆蓋已施工完畢的墻體。沉降縫砌筑時要隨砌隨清理沉降縫側(cè)多余砂漿，防止砂漿掉入沉降縫中，使沉降縫起不沉降變形的作用。在構(gòu)造柱、圈梁、模板支設(shè)時，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。需要預(yù)留預(yù)埋的線盒管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。注：因各地區(qū)使用砌磚種類不同，以上只代表成品保護(hù)的示意圖，并未表示使用砌塊的種類或要求。成品保護(hù)-土建篇砌筑工程編號TJ04例項目住偏宅外門蜓窗質(zhì)量檔控制技艇術(shù)要求7目的：為確保明項目設(shè)寫計、采兩購、施榜工過程意中明確盼外門窗沒的技術(shù)湊要求，攔達(dá)到抗翠風(fēng)壓、姨水密性友、氣密朵性、保做溫、隔歐聲、采架光、安齒全等方溉面的性待能要求惑，避免馬外門窗晚工程常急見問題敞的反復(fù)賭發(fā)生，塞編制外出門窗技派術(shù)要求組。輸出標(biāo)爐準(zhǔn)：通過構(gòu)抹造圖、運優(yōu)秀做訓(xùn)法照片魂、質(zhì)量角控制關(guān)迅鍵說明壩等簡單椅易懂的級明確了譽各項外胳窗控制鉆技術(shù)要遭求，可生作為項潑目招標(biāo)尤、合同份技術(shù)文疫件使用條。項目扔防火魂門配聞置技妹術(shù)要商求8質(zhì)量檢注查發(fā)現(xiàn)略在施項宇目消防龜門：公百共區(qū)域砌內(nèi)的防支火門品暈質(zhì)與裝介修檔次雨不匹配申，影響悟項目品躺質(zhì)感。什疏散通敗道防火慨門帶鎖擊、無亮綠窗不便墳于使用潑。1．防猜火門舌配置此標(biāo)準(zhǔn)墳：1.午1設(shè)計扣管理濁部門指應(yīng)根漆據(jù)防研火門細(xì)所在命部位冷、用積途按臉規(guī)范源配置遵防火闖門的型等級春。1.貴2設(shè)計雷管理海部門魚應(yīng)根添據(jù)防株火門談所在缺部位愚、用錯途制枕定相兆匹配憑標(biāo)準(zhǔn)咱，如肉材質(zhì)霉、亮負(fù)窗等朵。1.3配置獸標(biāo)準(zhǔn)尋應(yīng)滿災(zāi)足規(guī)除范、喂客戶毫使用邪功能很和客貓戶外蔑觀感客受要架求。2．防火同門加工旁要求：2.1防火敗門應(yīng)甜工廠青加工浪完成仙后，戲現(xiàn)場莫安裝習(xí)。盡屆量避志免現(xiàn)樹場二閱次加捧工。目的：為確保掘項目設(shè)欺計、訂跟貨、施休工過程雖中明確籃防火門顆搭配功負(fù)能，明錢確不同截使用位炭置、不湯同使用摔需求的奔防火門怎配置標(biāo)魚準(zhǔn)，編渾制配置覽技術(shù)要眾求，以茂明確各魚項目在腥防火門助配置上語的技術(shù)打要求。項目模范板工程陪施工關(guān)速鍵技術(shù)河要求9目的昂：明確模啞板施工僅中關(guān)鍵掙施工技扔術(shù)要求籃，降低時事故隱罪患，提肝升工程敗質(zhì)量，腳提高客她戶質(zhì)量鵲滿意度子。技術(shù)冊要求劑包括積：施工賤方案蓬要求材料稠選擇模板劈燕集中蝦加工模板變清理定位放己線頂板夸模板吳搭設(shè)墻柱模癥板搭設(shè)洞口模碰板搭設(shè)樓梯模呀板搭設(shè)模板前拆除混凝土杜頂板厚破度控制禁止菜做法主體番結(jié)構(gòu)雄階段