知名企業(yè)項(xiàng)目管理驗(yàn)交流分享

強(qiáng)化總部引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)總分管理效益最大化推進(jìn)標(biāo)化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程樹企業(yè)品牌

2016年06月交融天下建者無疆中交第一公路工程局有限公司目錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述截止到2016年6月份國內(nèi)在建工程共有29個(gè)總部項(xiàng)目，其中參建集團(tuán)成立的總部項(xiàng)目有5個(gè)，占17%；公司直屬總部4個(gè)，占14%；總承包公司成立平臺(tái)總部3個(gè)，占10%；分公司代公司成立總部7個(gè)，占24%；各分公司自己成立的總部8個(gè)，占28%；其它外單位參建的總部2個(gè)，占7%。各總部模式項(xiàng)目占在建總部項(xiàng)目的比例總承包公司總部項(xiàng)目：10%分公司設(shè)立總部項(xiàng)目：28%分公司代管總部項(xiàng)目：24%公司參建集團(tuán)總部項(xiàng)目：17%公司直屬總部項(xiàng)目：14%其它單位參建公司總部項(xiàng)目：7%一、公司總部情況概述總部項(xiàng)目在建合同總額約606億元，占一公局在建總合同額1743億元的35%。在建29個(gè)總部涉及有88個(gè)分部（項(xiàng)目部），占一公局在建357個(gè)項(xiàng)目的8%。截止到6月份，總部本年度累計(jì)完成產(chǎn)值70億元，占當(dāng)期一公局累計(jì)產(chǎn)值240億元的23%。一、公司總部情況概述序號(hào)地區(qū)總部個(gè)數(shù)合同額

（億）占總合同額（%）1重慶市3114.5518.88%2內(nèi)蒙古494.6515.60%3福建省480.4913.26%4四川省371.8111.83%5河南省260.7710.01%6浙江省339.536.51%7遼寧省227.774.58%8新疆126.954.44%9湖北省121.513.54%10湖南省115.162.50%11廣西省114.912.46%12云南省114.002.31%13河北省112.72.09%14貴州省17.001.15%15山東省15.020.83%總部合同額地區(qū)分布情況一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司

為加強(qiáng)總承包部管理，徹底解決總部管理標(biāo)準(zhǔn)不一、責(zé)權(quán)利不明、收尾不利等各方面弊端，公司在總結(jié)以往多年總經(jīng)理部（總承包部）管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在去年6月和9月相繼頒布了《中交第一公路工程局有限公司總經(jīng)理部（總承包部）管理實(shí)施辦法》和《中交第一公路工程局有限公司直管項(xiàng)目總部負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從總分職責(zé)劃分、總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、總部主要管控措施、總部經(jīng)營業(yè)績考核等方面進(jìn)行了規(guī)定，強(qiáng)化了總部引領(lǐng)作用，明確了總部、分部的管理權(quán)限和職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)雙方的積極性，實(shí)現(xiàn)總分管理綜合效益最大化。一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)總部主導(dǎo)引領(lǐng)分部1落實(shí)執(zhí)行分部2落實(shí)執(zhí)行分部3落實(shí)執(zhí)行總部分部

職責(zé)劃分總體管控：整體規(guī)劃和安排總體工作對內(nèi)：整合各方資源，避免分部各自為政、重復(fù)投入、重復(fù)建設(shè)；掌控全局進(jìn)度，對合同管理、工程變更索賠、大額資金支付、大宗材料采購及工程勞務(wù)及專業(yè)施工單價(jià)等重大事項(xiàng)，統(tǒng)一規(guī)劃，集中管控，放權(quán)定責(zé)對外：主要職責(zé)是對接項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)理工程師辦公室及屬地政府縣級以上單位，負(fù)責(zé)重大技術(shù)及安全方案策劃、計(jì)量支付、變更索賠、縣級以上重要協(xié)調(diào)問題等重大事務(wù)，負(fù)責(zé)大型或重要會(huì)務(wù)及各項(xiàng)重要迎檢工作?？偛柯氊?zé)

分部對總部負(fù)責(zé)，在總部的管控下完成施工任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。分部在總部統(tǒng)一部署下負(fù)責(zé)完成各自管段內(nèi)的征地拆遷、施工組織、安全質(zhì)量及環(huán)保管理，在總部下達(dá)的分包限價(jià)的范圍內(nèi)完成專業(yè)化分包管理以達(dá)到內(nèi)部經(jīng)營成本控制。分部職責(zé)一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司目錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司04實(shí)行前期策劃機(jī)制實(shí)行技術(shù)方案審核機(jī)制轉(zhuǎn)變觀念推動(dòng)總部平臺(tái)管理持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化總部的平臺(tái)建設(shè)05適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變新常態(tài)發(fā)展新思路，適應(yīng)新常態(tài)，推進(jìn)總部新戰(zhàn)略06總部管理變化的主要體現(xiàn)二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司轉(zhuǎn)變觀念推動(dòng)總部平臺(tái)管理

發(fā)揮總部平臺(tái)的資源整合、集中管理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理優(yōu)勢。二、總部管理思路的主要變化持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化總部的平臺(tái)建設(shè)建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)組織，擔(dān)當(dāng)公司賦予管理平臺(tái)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精益管理，奠定做大增量的組織基礎(chǔ)。中交第一公路工程局有限公司二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司實(shí)行前期策劃機(jī)制

合同額在人民幣12億元以上并采用局總部（總承包部）管理模式的項(xiàng)目前期策劃必須由局負(fù)責(zé)編制和管理，其它項(xiàng)目的前期策劃由承建該項(xiàng)目的下屬公司負(fù)責(zé)編制和管理,，報(bào)局備案。前期策劃書下達(dá)以后，各總部必須嚴(yán)格執(zhí)行，若確實(shí)需要修改，必須報(bào)前期策劃小組審批。二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司1、工程概況2、自然、社會(huì)條件3、合同條件4、項(xiàng)目定位及質(zhì)量/安全/成本/環(huán)境目標(biāo)5、組織及資源配備6、整體施工計(jì)劃安排7、主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)應(yīng)用8、質(zhì)量管理9、安全管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康10、成本管理11、二次經(jīng)營重點(diǎn)

12、風(fēng)險(xiǎn)控制

13、節(jié)能減排措施14、企業(yè)形象及對外宣傳一、總述實(shí)行前期策劃內(nèi)容中交第一公路工程局有限公司公司九永項(xiàng)目蒙華鐵路下屬單位今年新開工報(bào)備33個(gè)累計(jì)報(bào)備項(xiàng)目62個(gè)前期策劃初步施組評審實(shí)施性施組評審公司：合同額在人民幣12億元以上并采用總部（總承包部）管理模式下屬單位：其他類型項(xiàng)目，上報(bào)公司備案二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司

實(shí)行技術(shù)方案審核機(jī)制04為確保分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施安全、可行、經(jīng)濟(jì)，技術(shù)方案必須執(zhí)行方案審核機(jī)制?？偛繎?yīng)按照相關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮技術(shù)管理對分部的支撐作用。總部牽頭組織對圖紙的審核、優(yōu)化，注意研究工可、初步設(shè)計(jì)階段的文件與資料，掌握設(shè)計(jì)意圖。設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)和參與設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)概算編制以及施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，跟蹤審批情況?？偛控?fù)責(zé)組織專家對全線施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（分部的Ⅰ級、Ⅱ級方案）進(jìn)行論證、審查、評審。二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司05

總部與分部的關(guān)系中，不再屬于以往的行政上下級關(guān)系，而是屬于合同契約關(guān)系，是甲方和乙方的關(guān)系，不存在行政的隸屬關(guān)系。適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變新常態(tài)合同角色二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司發(fā)展新思路，適應(yīng)新常態(tài)，推進(jìn)總部新戰(zhàn)略06

通過做強(qiáng)承包商、做好發(fā)展商，做優(yōu)運(yùn)營商。主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極踐行“五商中交”，以提升質(zhì)量效益為核心，以深化改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為支撐，以加強(qiáng)黨建為保障，更加突出精益管理、價(jià)值創(chuàng)造。做強(qiáng)承包商是基礎(chǔ)，做好發(fā)展商是關(guān)鍵！二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司目錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司總部做好前期策劃，對分部管理采取“一告知、三審查、八統(tǒng)一”的方式。施工組織模式、資源配備要求、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的管理要求。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段三、總承包部的總分管理思路中交第勻一公路盛工程局搭有限公此司1、糠分部非經(jīng)理球、總盾工等責(zé)主要貞管理要人員籠的資絕歷、杰能力件、信烈用實(shí)森行審惰查；2、逆分部遼工程晃施工錄隊(duì)伍婚的資庫質(zhì)、辮能力狹、業(yè)臘績、員合同叨性質(zhì)齒和承舊擔(dān)任志務(wù)的津匹配山性及坊風(fēng)險(xiǎn)暗進(jìn)行麥審查獅和備撓案（爽特別角是實(shí)娛施關(guān)符鍵控鑰制性士工程脾、重姨難點(diǎn)麻工程雕施工蓮隊(duì)伍）；3、對葬實(shí)施關(guān)攻鍵控制征性工程腥、重難步點(diǎn)工程漆的施工易技術(shù)方熱案、投疏入的設(shè)各備、關(guān)站鍵施工掀人員資失歷審查依。項(xiàng)目那準(zhǔn)塑備階嚇段三奪審瘦查三、總承包續(xù)部的總掩分管理尾思路中交第早一公路昨工程局滾有限公藏司項(xiàng)目堪準(zhǔn)秒備階壤段01統(tǒng)一項(xiàng)目的總體目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、項(xiàng)目管控目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、資源環(huán)保目標(biāo)及廉政建設(shè)目標(biāo)；02統(tǒng)一項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施建設(shè)原則和標(biāo)準(zhǔn)（駐地、便道、便橋、預(yù)制場、拌合站、鋼筋加工場、征地拆遷、永久或臨時(shí)用電線路等)；03統(tǒng)一對社會(huì)資源選擇、分包價(jià)格管理、資金使用、風(fēng)險(xiǎn)防控等提出指導(dǎo)意見；04統(tǒng)一常規(guī)工程施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)；05統(tǒng)一工程技術(shù)、管理資料的收集、整理、歸檔流程和標(biāo)準(zhǔn)；06統(tǒng)一甲供甲控材料和局“雙?！辈少徆芾?；07統(tǒng)一外部利益相關(guān)方的處理原則；統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌和企業(yè)形象宣傳要求，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則及對外交往接待原則。08三、總承包大部的總貸分管理思簡路八統(tǒng)一中交跟第一贊公路魔工程榮局有叉限公僚司總分睡管理劫的“塔四合量一”謠管理腐理念擱，一謎個(gè)理憐念核話心推羽動(dòng)四塘個(gè)方桑面。一個(gè)理拾念：總該承包項(xiàng)夕目的總岸部集中倉統(tǒng)一管蘆理和分泛部分工后管理的澡優(yōu)化整扇合。四個(gè)夫突出--志--戶--突出現(xiàn)管理晚提升滔、突芹出質(zhì)殊量本桃質(zhì)責(zé)冶任、突稱出安核全底線、市紅線不琴破，突出總口部管控壤地位加磚強(qiáng)。一個(gè)限目標(biāo)---叮---以局管歡理新思鎖路為管黃理目標(biāo)。兩個(gè)忠控制--逮--井--以業(yè)玻主（鏈項(xiàng)目詠公司精）總講目標(biāo)鉤要求站管控光、以低管理“五位要素瓦”為鎮(zhèn)重點(diǎn)布進(jìn)行刮管控。三個(gè)普實(shí)現(xiàn)--脾--駝--實(shí)現(xiàn)矛局大沙項(xiàng)目病管理派高品額質(zhì)、鑒實(shí)現(xiàn)廢下屬杰公司德效益最佳，蕩實(shí)現(xiàn)參貌與人員兼檔次更高端提升缸。項(xiàng)目厚實(shí)蘭施階秒段三、總承浸包部呈的總敗分管理思膚路局管支理新閣思路脹為目嫂標(biāo)一個(gè)糊目標(biāo)--兆--擱--僚以局指管理凳新思擋路為菠目標(biāo)局新鞋思路驅(qū)：主安動(dòng)適握應(yīng)新宴常態(tài)淘、積邪極踐傷行“寸五商中償交”翻，以辰提升撤質(zhì)量遣效益絞為核心，互以深股化改欲革為歲動(dòng)力柳，以償創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)漂為支恢撐，耳以加微強(qiáng)黨淋建為嘴保障，更阻加突濟(jì)出精腔益管回理、裙價(jià)值蝦創(chuàng)造總部習(xí)管理能目標(biāo)申：做權(quán)強(qiáng)承袋包商觀是基瘦礎(chǔ)，用做好嘗發(fā)展商直是關(guān)趟鍵三、總承雀包部嗚的總撤分管理思濟(jì)路兩個(gè)控制以業(yè)主（項(xiàng)目公司）總目標(biāo)要求管控以管理“五要素”為重點(diǎn)進(jìn)行管控質(zhì)量管稠理安全摩管理進(jìn)度管裙理成本管磚理文明伏施工斷管理投資控云制項(xiàng)目總非體管理刮控制風(fēng)險(xiǎn)控牙制三、總承包滲部的總此分管理代思路局大項(xiàng)俊目管理柿高品質(zhì)下屬公戲司效益椅最佳實(shí)現(xiàn)參止與建設(shè)俱人員檔次高軍端提升三個(gè)實(shí)掛現(xiàn)要有強(qiáng)棗于局普暈通項(xiàng)目叼更高品質(zhì)如的目遙標(biāo)要皇求，械體現(xiàn)鎖一公拐局建披設(shè)品且牌要智求，裙彰顯參一公沈局的漂整體傍實(shí)力實(shí)現(xiàn)下蔽屬公司尤在大總偶部管理殊的最基螞本效益兼體現(xiàn)，教即開發(fā)陰額增加匙、營業(yè)次額增長赤、經(jīng)濟(jì)孔效益提惕升、項(xiàng)烤目管理給能力顯濱著增長施工視忽野拓展鎖、施工似經(jīng)驗(yàn)增遞加、合親作配合博能力增巾強(qiáng)、處揀理復(fù)雜布問題能弄力顯現(xiàn)煉、基礎(chǔ)墳管理能狗力提高三、總承包捐部的總晉分管理即思路27突出管疲理提升典：結(jié)合公課司“三項(xiàng)活像動(dòng)”，發(fā)揮萍系統(tǒng)聯(lián)慈動(dòng)作用柿，加強(qiáng)捉巡查督紙導(dǎo)，有思效控制患項(xiàng)目風(fēng)游險(xiǎn)；通眾過建立臟和完善“三項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)欲源頭管餐控和責(zé)浙任追究貸；從系示統(tǒng)成本殼角度出池發(fā)，加殘強(qiáng)公司沸在建項(xiàng)禽目全過鎖程成本頓管控，晚提升項(xiàng)刺目盈利乞能力；組織純總承壺包項(xiàng)心目管肯理經(jīng)碧驗(yàn)交偏流，提高公立司大項(xiàng)蟲目管控斜水平。突出安全底線和紅線不能破：安全管理工作以創(chuàng)建“平安工地”為抓手，總部應(yīng)根據(jù)國家安全監(jiān)管總局等相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織分部落實(shí)施工安全管理四十項(xiàng)規(guī)定（即“十必須”、“十嚴(yán)格”、“十不得”、“十推進(jìn)”），在內(nèi)部控制措施上給分部劃定不能突破的安全紅線和生命底線。

突出總部管控地位加強(qiáng)：

總部的管理職責(zé)要強(qiáng)化，應(yīng)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中起主導(dǎo)作用，

通過一系列管理手段引領(lǐng)各分部在總部的管控下完成各自的施工任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。突出質(zhì)量本質(zhì)責(zé)任：督導(dǎo)分部質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況，加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行質(zhì)量大檢查、質(zhì)量問題專項(xiàng)整治相結(jié)合，推行首件工程認(rèn)可制、打造亮點(diǎn)工程、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控、檢測手段，確保工程內(nèi)

實(shí)外美，要加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量檢查體

系回歸，要嚴(yán)格“按圖紙施

工，按規(guī)范施工”。四個(gè)突消出三、總承包芒部的總述分管理思拔路總部應(yīng)謎對各分待部實(shí)施膚統(tǒng)一集棵中管理總部戒應(yīng)對廁各分往部場賠地恢襲復(fù)工偵作進(jìn)耳行集辱中管例理，雅監(jiān)督來各工猜點(diǎn)施遇工資孕源盡削快清見場，斃按照睬設(shè)計(jì)例要求霞做好劈燕環(huán)保墓綠化丸工作滔?？偛繎?yīng)騰明確工騎程后期泳分部必蘆要的收障尾工作趨崗位及寧人員，俘執(zhí)行合寇并辦公啊制度；總部設(shè)諒合并辦護(hù)公區(qū)域蟻，統(tǒng)一斗管理各敢分部的趴檔案、宋變更、驅(qū)計(jì)量、范財(cái)務(wù)等節(jié)相關(guān)崗親位人員蓮，統(tǒng)籌乒工程驗(yàn)河收（鐵頸路工程刺含靜態(tài)植驗(yàn)收、豈動(dòng)態(tài)驗(yàn)?zāi)ㄊ占皣昙因?yàn)收鐵）、竣纖工審計(jì)槽、竣工宅文件組校卷移交仰、后期扇“二次遮經(jīng)營”責(zé)等各項(xiàng)愈收尾工敏作合并起辦園公場掙地性恢俯復(fù)項(xiàng)耽目竿收征尾快階瓶段中交第附一公路武工程局申有限公拐司三、總承相包部喊的總蕉分管理思罰路中交第評一公路亡工程局犯有限公徹司目禁錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述中交第糠一公路算工程局畏有限公銹司1、管理央制度標(biāo)淘準(zhǔn)化：路消化吸軍收公司章及各單繁位的規(guī)褲章制度陜，建立羅適合項(xiàng)之目的管況理制度積，是標(biāo)述準(zhǔn)化的看保障。2、人員任配備標(biāo)殲準(zhǔn)化：粥根據(jù)項(xiàng)急目組織描結(jié)構(gòu)中最所規(guī)定打的職務(wù)愛的數(shù)量組和要求孕，對所廣需要的饒各類人捉員進(jìn)行漁恰當(dāng)而私有效的饞選擇、燦使用、皺考評和帽培訓(xùn)，加包括施委工作業(yè)央人員的冊選擇、賣使用、滾考評和醫(yī)培訓(xùn)。3、現(xiàn)朵場管談理標(biāo)勉準(zhǔn)化妙：落繼實(shí)前督期策蠢劃機(jī)準(zhǔn)制、冒整體缺謀劃滑，項(xiàng)葬目經(jīng)磚理部匠和“微三場倒四區(qū)腿”等儉建設(shè)夾遵循厘公司晚的標(biāo)瞇準(zhǔn)，擊符合杏硬件逃建設(shè)倦標(biāo)準(zhǔn)浸。四、項(xiàng)搭目標(biāo)準(zhǔn)慎化管理4、過程蒼控制標(biāo)菊準(zhǔn)化：罪將過程刃控制工香作具體況化、定限量化、蓮形成過雞程管理飼工作標(biāo)荒準(zhǔn)，按奧照工作賭標(biāo)準(zhǔn)實(shí)夫施過程懸管理。中交即第一鏟公路姐工程歇局有上限公傘司總部統(tǒng)咐一基礎(chǔ)爪管理制攻度關(guān)啄鍵要求旨、標(biāo)準(zhǔn)靈，各分庭部制定具各自管婆理制度延。上級單位及業(yè)主管理制度總承包部對制度的要求及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度安全管理制度質(zhì)量管理制度施工管理制度計(jì)量財(cái)務(wù)管理制度其他綜合管理制度管理制證度標(biāo)準(zhǔn)年化：標(biāo)枕準(zhǔn)統(tǒng)一四、項(xiàng)跑目標(biāo)準(zhǔn)吵化管理中交第慰一公路刪工程局迅有限公推司人員擴(kuò)配備茅標(biāo)準(zhǔn)洲化：傻精干竿高效根據(jù)項(xiàng)預(yù)目組織山結(jié)構(gòu)中埋所規(guī)定隆的職務(wù)急的數(shù)量換和要求棵，對所況需要的串各類人鴿員進(jìn)行違恰當(dāng)而記有效的送選擇、乳使用、縱考評和循培訓(xùn)，退包括施從工作業(yè)效人員的燦選擇、溉使用、昌和培訓(xùn)是?？偛科ㄟ^潔“三蟲審查翻”的沸方式稈確認(rèn)竟各分省部的敏人員湖是否往滿足求要求差，提捎出整登改意辱見，巾各分香部：斬配備滋各專慌業(yè)配版套的赴技術(shù)蘋和質(zhì)撤量管畜理人孔員，徑并且李這些要人員敞要具度有扎忽實(shí)的鋪理論偏基礎(chǔ)盟和豐受富的耍實(shí)踐蹈經(jīng)驗(yàn)伙，以醒便實(shí)貞現(xiàn)最飼終的拐目標(biāo)倉。項(xiàng)目注羊意人才兵儲(chǔ)備，勒采用“蜂老帶新付”，“膀師徒結(jié)例對”等栽形式，挪將技術(shù)否、管理離經(jīng)驗(yàn)等姻以“傳苦幫帶”趣的方式跌，幫助概新人成互長，培須養(yǎng)人才農(nóng)梯隊(duì)。四、項(xiàng)告目標(biāo)準(zhǔn)煩化管理中交限第一產(chǎn)公路漂工程唉局有單限公披司現(xiàn)場勝管理型標(biāo)準(zhǔn)涉化：拴落實(shí)喘前期編策劃杰機(jī)制收、整拋體謀糧劃，剪統(tǒng)一弟采用紡企業(yè)聲視覺懼識(shí)別儲(chǔ)系統(tǒng)附，統(tǒng)收一各志工序店安全夜設(shè)施小配置階標(biāo)準(zhǔn)漁，統(tǒng)烏一場話地規(guī)晉劃要恰求，伏項(xiàng)目援經(jīng)理效部和激“三釋場四昨區(qū)”偶等基夸礎(chǔ)建喇設(shè)遵迷循公判司的查標(biāo)準(zhǔn)果，實(shí)遣現(xiàn)硬陜件達(dá)勒標(biāo)，繡明確貴施工來過程周中各畏分部起、分吵項(xiàng)施娘工點(diǎn)罷的設(shè)宰置標(biāo)卡準(zhǔn)，異以“址精細(xì)溪化、躬工廠促化”浩理念孕對待喘各施禽工點(diǎn)愈的設(shè)語施布恰置，傭加強(qiáng)黑對現(xiàn)爺場標(biāo)棄準(zhǔn)化吊的管承理?，F(xiàn)場管窗理標(biāo)準(zhǔn)條化：硬惱件達(dá)標(biāo)四、項(xiàng)竿目標(biāo)準(zhǔn)墓化管理落實(shí)犧前期濾策劃沉機(jī)制，整框體謀勾劃統(tǒng)一各紅項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貍，按照標(biāo)攝準(zhǔn)施工加強(qiáng)對勾現(xiàn)場旁標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)慮場管理歪標(biāo)準(zhǔn)化中交微第一鵝公路介工程冬局有憤限公萄司駐地扛建設(shè)堵標(biāo)準(zhǔn)喂化四、響項(xiàng)目興標(biāo)準(zhǔn)顯化管諷理中交正第一屈公路次工程鳴局有耍限公傻司“三場幸四區(qū)”某標(biāo)準(zhǔn)化鉛圖片四、項(xiàng)幸目標(biāo)準(zhǔn)胃化管理文明施端工標(biāo)準(zhǔn)厭化四、尊項(xiàng)目凱標(biāo)準(zhǔn)玩化管基理安全防紋護(hù)標(biāo)準(zhǔn)漆化四、舉項(xiàng)目賤標(biāo)準(zhǔn)樸化管扒理中交籍第一尼公路舒工程慣局有隊(duì)限公廳司路基耗施工距作業(yè)論標(biāo)準(zhǔn)路面施吸工作業(yè)撤標(biāo)準(zhǔn)四、項(xiàng)厚目標(biāo)準(zhǔn)段化管理中交盆第一訪公路鉛工程椒局有鞠限公所司安全攀管理成本擺管理進(jìn)度管繁理質(zhì)量舒技術(shù)摟管理材料濫管理過程汗控制座標(biāo)準(zhǔn)哀化：釣糾偏傭改進(jìn)過程控考制標(biāo)準(zhǔn)銅化，將貼過程控宗制工作侄具體化走、定量集化、形妹成過程水管理工焰作標(biāo)準(zhǔn)累，按照駱工作標(biāo)幟準(zhǔn)實(shí)施窗過程管鮮理。確立“曠進(jìn)度、誦質(zhì)量技幅術(shù)、安財(cái)全、成模本、材竿料、其漠他”六翅個(gè)方面哥實(shí)現(xiàn)過胖程管控冷標(biāo)準(zhǔn)化疤。其他虧方面四、抄項(xiàng)目您標(biāo)準(zhǔn)?；茇?fù)理過程控腎制標(biāo)準(zhǔn)困化123456中交第仰一公路叉工程局捉有限公木司目眨錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述中交綿第一啦公路臉工程肯局有何限公暖司五、弄爭創(chuàng)班國優(yōu)老，創(chuàng)采建品屋牌工瓣程公司非難常重視欲項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，適注重工刮程質(zhì)量拒水平。一些項(xiàng)塊目以推牙進(jìn)項(xiàng)目涂標(biāo)準(zhǔn)化感建設(shè)為總契機(jī)，裕開展“偽創(chuàng)優(yōu)”騎工程，憑借優(yōu)旨質(zhì)的工撥程質(zhì)量漆、過硬慨的技術(shù)曲本領(lǐng)和矛先進(jìn)的匆管理經(jīng)貌驗(yàn)，公司多次榮榆獲中國兼土木工錢程詹天賀佑獎(jiǎng)、輛中國建蕉筑工程丘魯班獎(jiǎng)鮮和國家桿優(yōu)質(zhì)工菠程獎(jiǎng)等國家初級獎(jiǎng)項(xiàng)，所對承擔(dān)兇的多綱個(gè)海鋼外工寶程也獲得塔東道日國政失府嘉舌獎(jiǎng)。民公司企在國姐內(nèi)外肝市場慣上樹箏立起了“中交聚一公局際”的品租牌形象蝴。國家彩級優(yōu)傻質(zhì)工弦程包曉括：膛國家勢優(yōu)質(zhì)釋工程癥獎(jiǎng)、稍中國茫土木求工程藥詹天徹佑獎(jiǎng)技、中賣國建英筑工碌程魯淘班獎(jiǎng)許、全皺國市們政金尸杯示途范工仁程、易中國系鋼結(jié)您構(gòu)金非獎(jiǎng)等晃。五、爭障創(chuàng)國優(yōu)瘦，創(chuàng)建倦品牌工激程詹天佑獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)市政金杯示范工程鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)中交第攏一公路肆工程局敢有限公幸司200熔5年到201匙5年度歐，中亂交一嗽公局柴共獲女得國竊家級犁優(yōu)質(zhì)想工程添獎(jiǎng)25項(xiàng)，其濫中國家驕優(yōu)質(zhì)工阿程獎(jiǎng)11項(xiàng)、中屯國土木福工程詹功天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)、中濾國建筑幫工程魯乞班獎(jiǎng)7項(xiàng)、全賭國市政犁金杯示剩范工程3項(xiàng)、懇中國痛鋼結(jié)偽構(gòu)金熊獎(jiǎng)1項(xiàng)。五、詠爭創(chuàng)瞧國優(yōu)甘，創(chuàng)置建品吧牌工眠程國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)11項(xiàng)土木工程詹天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)中國建筑工程魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)全國市政金杯示范工程3項(xiàng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)1項(xiàng)2005年到2015年度，中交一公局共獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)25項(xiàng)五、爭餡創(chuàng)國優(yōu)林，創(chuàng)建歪品牌工豆程公司創(chuàng)優(yōu)要求省部級優(yōu)質(zhì)工程15%左右項(xiàng)目爭創(chuàng)以項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)國家級優(yōu)質(zhì)工程5%左右項(xiàng)目爭創(chuàng)以下屬各單位和局技術(shù)質(zhì)量部為主導(dǎo)中交疑第一擋公路丙工程男局有手限公毫司創(chuàng)啟優(yōu)道的老目王的殃和濟(jì)意遞義提高企業(yè)的知名度和市場競爭力A促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平B提高企業(yè)質(zhì)量管理水平C促進(jìn)人員素質(zhì)的提高D五、佳爭創(chuàng)術(shù)國優(yōu)宇，創(chuàng)甚建品糾牌工晌程五、爭島創(chuàng)國優(yōu)駱，創(chuàng)建側(cè)品牌工視程提高企俘業(yè)知名桿度和市飽場競爭獎(jiǎng)力原因：1、要求基工程豎施工皺質(zhì)量排達(dá)到繡很高運(yùn)水平裁；2、要求姨工程仆的設(shè)奏計(jì)也錢必須豎達(dá)到宰“優(yōu)蚊秀”兇水平禽；3、工程庫的規(guī)籮模等肯也必鉤須達(dá)蝴到一惹定的孟標(biāo)準(zhǔn)澡。因此：對于處于促市場柄競爭努中的昌施工德企業(yè)歲，這責(zé)是提汗高企酬業(yè)知烈名度杯和市夠場競慕爭力雕的重已要手?jǐn)U段和罷措施潮。促進(jìn)企閑業(yè)提高杜技術(shù)水說平創(chuàng)國決優(yōu)項(xiàng)目濕都具擱有較俱高的樂設(shè)計(jì)句、施縱工難使度。因此在設(shè)免計(jì)和呆施工春中必吃然要負(fù)采取澡相應(yīng)如的技縮慧術(shù)措滋施，蹦比如魔開發(fā)忙一些戒新技否術(shù)、膀應(yīng)用扭新材膨料和獻(xiàn)新設(shè)拐備，婆從而堂使企業(yè)的技辨術(shù)含帖量和水嗓平得到提返高提高企松業(yè)質(zhì)量勻管理水陶平將標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)建設(shè)和“創(chuàng)惑優(yōu)”燙活動(dòng)俘作為契合點(diǎn)蒙和切入子點(diǎn)，愉通過眼“恒創(chuàng)優(yōu)檢”帶軋動(dòng)企月業(yè)整徑體質(zhì)塔量、舍管理柴水平舍的提逗高。雙將“巖創(chuàng)優(yōu)川”作押為一旨項(xiàng)系壓統(tǒng)工特程來歐考慮乒和落未實(shí)，即并納蛙入企幸業(yè)管賴?yán)淼脑坶L遠(yuǎn)饞規(guī)劃羅。促進(jìn)人便員素質(zhì)前提高通過團(tuán)創(chuàng)優(yōu)嫩工程病的各禁項(xiàng)工呆作，唉使項(xiàng)倦目管理人員的贈(zèng)專業(yè)技浸能得到鑒了系統(tǒng)寇性提高離，培養(yǎng)仇了他們隔嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐凉ぷ髯骱烇L(fēng)、敬仔業(yè)精神各和對規(guī)媽范、標(biāo)惕準(zhǔn)的正速確理解。創(chuàng)國優(yōu)謎的目的僵和意義STE把P01ST鐵EP02STE囑P03STE蝦P05確定速項(xiàng)目故質(zhì)量濃目標(biāo)選擇另具有助較高爬綜合好素質(zhì)椅的項(xiàng)治目經(jīng)堵理創(chuàng)優(yōu)笨實(shí)施號(hào)過程五、呈爭創(chuàng)職國優(yōu)悅，創(chuàng)批建品滿牌工圖程ST娃EP04ST他EP06配備疫齊全祥的高襖素質(zhì)間領(lǐng)導(dǎo)圈班子深入換、扎集實(shí)地鼻開展本“創(chuàng)窗優(yōu)”壓的各籌項(xiàng)策序劃工呀作圍繞巨“創(chuàng)沿優(yōu)”娃目標(biāo)開展枯項(xiàng)目靠的各渡項(xiàng)管缸理工變作嚴(yán)格工踢程施工拴過程的康管理和喬控制，不斷總樣結(jié)，不潑斷提高中交裂第一荒公路詠工程尊局有積限公存司確定目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子確定項(xiàng)彩目的質(zhì)閃量目標(biāo)紗：明確肝控制盾關(guān)鍵匙工程逮的質(zhì)窗量標(biāo)詞準(zhǔn)。選擇虎具有僻較高遙綜合廁素質(zhì)納的項(xiàng)蘆目經(jīng)績理：達(dá)到最增終目標(biāo)綿的第一宣關(guān)鍵因策素，選錯(cuò)擇條件撓：一是壟項(xiàng)目得經(jīng)理擊有創(chuàng)踐優(yōu)的怕積極墾性和鹿熱情露；二吃是項(xiàng)剪目經(jīng)消理具很有較滲強(qiáng)的須質(zhì)量爆意識(shí)借；三險(xiǎn)是項(xiàng)讀目經(jīng)鏡理應(yīng)寬具備屋較高洗的綜香合素尸質(zhì)；鏈四是卵項(xiàng)目沾經(jīng)理桐應(yīng)具喇有較想強(qiáng)的茶協(xié)調(diào)樸、公務(wù)關(guān)能只力。配備憑齊全菌的高耐素質(zhì)款的項(xiàng)豪目班調(diào)子“爹：項(xiàng)目健班子榴必須保能夠肌對工辨程項(xiàng)翁目的正各個(gè)撕環(huán)節(jié)稼都能列夠控穴制到該位。缺要求堅(jiān)項(xiàng)目涂班子霞必須雖配備嗎各專寫業(yè)配號(hào)套的豆技術(shù)銷和質(zhì)同量管蛋理人棉員，遇并且蟻這些殘人員潤必須購具有朽扎實(shí)苦的理售論基儉礎(chǔ)和蓋豐富宗的實(shí)功踐經(jīng)識(shí)驗(yàn)，槽否則辨將無竭法達(dá)柄成最叫終的緞目標(biāo)五、箱爭創(chuàng)溉國優(yōu)運(yùn)，創(chuàng)蘿建品昆牌工嬌程中交第批一公路天工程局院有限公揀司創(chuàng)優(yōu)策劃開展工作過程管控深入、洋扎實(shí)地塵開展“若創(chuàng)優(yōu)”羞的各項(xiàng)繪策劃工申作。一是找出辭工程胖的難致點(diǎn)和吐特點(diǎn)只；二是使這些柳難點(diǎn)和環(huán)特點(diǎn)變擺成工程貍質(zhì)量的為亮點(diǎn)；三是檔案貝資料恩做到昌規(guī)范班、詳繼實(shí)、下完整刊齊全妨。四是施工之休前做好工程的吧細(xì)部、榮節(jié)點(diǎn)進(jìn)鹿行策劃刮。五是對工程味質(zhì)量通神病的防私治進(jìn)行硬策劃。圍繞酒“創(chuàng)能優(yōu)”姑目標(biāo)耍開展缸項(xiàng)目彈的各勇項(xiàng)管聚理工盞作：公司支持創(chuàng)優(yōu)所關(guān)需的人密力、物槽力和技艱術(shù)。項(xiàng)愧目的各睜項(xiàng)工作紫也須以撤“創(chuàng)優(yōu)戴”為核用心，提醬高各項(xiàng)莫工作的帖質(zhì)量標(biāo)不準(zhǔn)。確濤保項(xiàng)目駝在施工租過程中旱不發(fā)生膨較大安噴全質(zhì)量紹事故等胃等。嚴(yán)格工椒程施工翅過程的循管理和脖控制，遲不斷總?cè)澜Y(jié)，不芹斷提高耐：質(zhì)量回管理墳嚴(yán)格鏈做到覽一絲績不茍緞。且軌技術(shù)乎管理毛人員都和質(zhì)秒量管紛理人鄭員要變在施胞工過卡程中西不斷繡進(jìn)行波終結(jié)館，及院時(shí)發(fā)咽現(xiàn)問速題，故及時(shí)承處理斥?！靶钊龣z約制”往、“晚樣板居制”壯基礎(chǔ)幸管理蘿、過席程控食制的任方法鋼或措喘施必牙須到衡位，丘并真許正發(fā)工揮作苗用。稍重點(diǎn)驗(yàn)要強(qiáng)擁調(diào)的稍是工半程質(zhì)淺量的動(dòng)態(tài)獲管理。五、爭檢創(chuàng)國優(yōu)逗，創(chuàng)建桶品牌工虜程創(chuàng)優(yōu)的具注意事宴項(xiàng)（一）關(guān)認(rèn)真編言制施工犬組織設(shè)祖計(jì)特別是歉對工程法中的重厚點(diǎn)、難清點(diǎn)部分客沒有進(jìn)抵入施工免組織設(shè)形計(jì)，編發(fā)制依虹據(jù)不拼明確階等共跨性問錄題，則要特跌別關(guān)熄注，沈在施夏工組漲織設(shè)堡計(jì)里伐面有罪詳細(xì)節(jié)的方放案、住措施尚。五、爭方創(chuàng)國優(yōu)刃，創(chuàng)建忠品牌工晨程（二）衛(wèi)認(rèn)真編球制專項(xiàng)號(hào)施工方墓案專項(xiàng)限施工始方案泛就是針對伯具體擴(kuò)問題意的戰(zhàn)秤術(shù)性凱策劃。對于創(chuàng)唱優(yōu)工程歲來說，嬸施工方艦案除施獎(jiǎng)工方法澡、施工蜘工藝等就以外還扮應(yīng)提出拒質(zhì)量標(biāo)堅(jiān)準(zhǔn)。要習(xí)在施工賓方案中四予以體萄現(xiàn)，施工你方案矩就是要質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)饞策劃肌的載俯體。中交第粘一公路駛工程局價(jià)有限公航司創(chuàng)優(yōu)望的注央意事葡項(xiàng)五、爭斬創(chuàng)國優(yōu)跡，創(chuàng)建蝴品牌工耽程（三）摧抓好技竿術(shù)交底祝的編制咬和交底饒工作（匆環(huán)節(jié)）在技淺術(shù)交牲底的練編制監(jiān)中我鼻們應(yīng)疾注意腎的首允先就皮是“可操杠作性”。技婆術(shù)交底當(dāng)?shù)膶ο笞綉?yīng)是作咐業(yè)班組珠的技術(shù)謝工人，替所以交沃底的編劣制必須鹿針對工觀人的技倆術(shù)水平瓶、理解趣能力等咬實(shí)際情萍況深入淺糠出，必纖須使趕他們襪充分劈燕理解肢并牢歷記自恭己所火做工賓作的耽施工測方法半和質(zhì)陽量標(biāo)代準(zhǔn)。技術(shù)罷交底山的另調(diào)一個(gè)談作用懷就是牌為我脈們檢鄭查工翁人的強(qiáng)工作倦質(zhì)量確定了狼檢查驗(yàn)女收的標(biāo)商準(zhǔn)。達(dá)積到了藏交底虎所規(guī)儀定的夢要求伴就可泰以驗(yàn)郵收，添否則海就必項(xiàng)須整索改。壯工人直的工攏作質(zhì)酒量必諒須有名標(biāo)準(zhǔn)播，否珠則過個(gè)程控宴制就犬失去侵了依酸據(jù)。（四）掛努力消