最權(quán)威的價值流分析

關(guān)于最權(quán)威的價值流分析第1頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月什么是價值？價值(字典中的定義)：“商品的一種屬性，其大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會必要勞動時間的多少財產(chǎn)價值。”馬克思關(guān)于價值的定義是：“用于交換的、為別人生產(chǎn)的使用價值中的無差別的人類勞動的單純凝結(jié)”政治經(jīng)濟學(xué)中價值的定義：“價值在交換過程中體現(xiàn)。價值就是一種交換關(guān)系?！?/p>

精益生產(chǎn)中的價值，

取決于客戶是否愿意為了它而付錢。第2頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月什么是價值流？一個產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動（包括增加價值的活動和不增加價值的活動）: 1)、從原材料，到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流程

2)、從概念到正式投產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計流程

3)、從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程第3頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月什么是價值流圖析？從用戶到供應(yīng)商，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑，在材料和信息流當(dāng)中，用便于看清的圖標(biāo)，仔細畫出每個過程，然后詢問一組關(guān)鍵問題，描繪出價值流的“當(dāng)前狀態(tài)圖”。然后要畫出一個我們希望的價值流的“未來狀態(tài)圖”。價值流圖析是使用鉛筆和紙張，來幫助你看到、和理解生產(chǎn)過程在整個價值流中的材料、信息流動的情況。第4頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月繪圖圖標(biāo)物流圖標(biāo)內(nèi)部工藝過程

Weekly卡車運貨數(shù)據(jù)筐庫存I300pieces1Day推動式物料流動物流/來自外部資源最多20件FIFO先進先出順序流超市拉動通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫存換型單件流強調(diào)“改進”信息圖標(biāo)手工信息流電子信息流補充看板生產(chǎn)看板分批地看板到達每周計劃信息OXOX載荷均衡看板信號看板收集盒“現(xiàn)場了解”

進度安排外部資源XYZCorporation操作工第5頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月為什么要繪制價值流？超越單個工藝過程層次而建立宏觀整個生產(chǎn)流程的能力；幫助發(fā)現(xiàn)浪費，以及浪費源；展示了信息流與物流之間的聯(lián)系；提供一個與各級溝通的工具；根據(jù)流動障礙確定改善的優(yōu)先次序；使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來，幫助避免只挑容易的來改進；形成實施計劃的基礎(chǔ)；描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實際應(yīng)該做些什么；通過繪制價值流圖，能學(xué)習(xí)以精益生產(chǎn)的角度來分析生產(chǎn)過程。第6頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月適用可能不適用批量大批量小批量可能有問題品種品種少品種多設(shè)備專用設(shè)備公用設(shè)備價值流路線簡單復(fù)雜組成部分零件數(shù)量相對不多或者重點零件相對較少零件多且預(yù)裝配多戰(zhàn)略TPSNo-TPS價值流程圖適用范圍第7頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月繪制價值流圖的步驟產(chǎn)品族工作計劃及實施當(dāng)前狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖首先選擇一個產(chǎn)品族了解工藝工程當(dāng)前是如何運作的設(shè)計一個精益價值流研制實現(xiàn)“未來狀態(tài)”的計劃并且實施第8頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月價值流程圖使用流程圖繪制當(dāng)前VSM劃定價值流環(huán)選定改善的價值流環(huán)確定改善目標(biāo)，制定改善內(nèi)容和計劃繪制目標(biāo)VSM改善執(zhí)行繪制改善后VSM第9頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月價值流圖基本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵:前后一致供應(yīng)商顧客信息控制第10頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月繪圖圖標(biāo)物流圖標(biāo)內(nèi)部工藝過程

Weekly卡車運貨數(shù)據(jù)筐庫存I300pieces1Day推動式物料流動物流/來自外部資源最多20件FIFO先進先出順序流超市拉動通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫存換型單件流強調(diào)“改進”信息圖標(biāo)手工信息流電子信息流補充看板生產(chǎn)看板分批地看板到達每周計劃信息OXOX載荷均衡看板信號看板收集盒“現(xiàn)場了解”

進度安排外部資源XYZCorporation操作工第11頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流圖-(1)界定產(chǎn)品族針對一個單一的產(chǎn)品族，選取一種“跟蹤部件”“跟蹤部件”是該產(chǎn)品中的一種零部件，每一個產(chǎn)品應(yīng)該只有一個“跟蹤部件”；“跟蹤部件”的選擇，應(yīng)該是該產(chǎn)品中，比較具有價值的一種零部件；在價值流的繪制過程中，所有庫存點清點的數(shù)量，就是以“跟蹤部件”在該庫存點，該時段的庫存數(shù)量為準。第12頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流圖-(2)理解工藝當(dāng)前是怎么運行的從顧客需求著手了解工作繪制基本的生產(chǎn)過程沿著“門到門”流程，倒退行走(從成品出貨點開始)手工草繪簡單的流程圖，了解流程與工藝順序給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù)(但不僅限于):-工序制造周期時間（C/T） -產(chǎn)品批量大?。˙atchSize）-作業(yè)準備時間（C/O） -工人數(shù)目-品質(zhì)狀況-合格率（Yield%） -機器可靠性(UpTime)-工作時間(Shift) 添加庫存點識別“跟蹤部件”在工序中間的庫存數(shù)量第13頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流圖-(3)理解工藝當(dāng)前是怎么運行的（續(xù)）展示整個過程中的物料流展示整個過程中的信息流計算節(jié)拍時間確定客戶的需求（可以以以往一段時間內(nèi)的客戶訂單數(shù)為準，或是以未來一段時間內(nèi)客戶的需求計算。）將客戶的需求轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)速率-節(jié)拍時間畫出時間線包括有:加工周期時間（C/T）、制造周期時間（MCT）、增值時間（VA/T）及非增值時間（NVA/T）等等庫存數(shù)量必須依照我們的節(jié)拍時間，來轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的非增值時間（NVA/T）第14頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月繪制價值流的注意事項一直是用鉛筆親自畫；在延著實際材料流和信息流走的時候，要一直親自收集當(dāng)時狀態(tài)的信息；不要從“收原材料”開始向下道工序走，而是由最后工序向上道工序走；帶著你的秒表，不要依賴于標(biāo)準時間或不是你親自得到的信息；一定要是完整地完成整個價值流的繪制。第15頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月Prod.ControlMRPIIIIIIIIII當(dāng)前狀態(tài)價值流圖

譯注：

C/T－周期時間

C/O－換型調(diào)整時間

Uptime－機器正常使用時間

Qty－數(shù)量

LotSize－批量

LT－供貨周期時間

VA－增加價值的時間第16頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月當(dāng)前狀態(tài)價值流圖繪制步驟1、選取一個“跟蹤部件”2、從顧客需求開始3、繪制基本的生產(chǎn)工藝流程4、給每個工藝過程加上數(shù)據(jù)框5、添加庫存點6、展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流7、展示工藝過程之間的物流、信息流8、繪制時間線第17頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)控制MRP顧客訂單訂單訂單工作通知單每兩分鐘IILabelStock11IIIIII32每兩分鐘II0.51預(yù)測預(yù)測顧客放大器供應(yīng)商0.52當(dāng)前價值流圖FuseBlk.Assy2.5EU2.5EU2.5EU2.5EU7.5EU7.5EU10EU10EU6EU26sec100sec100sec4sec16sec300sec42sec400sec60sec240sec24sec第18頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

目前狀態(tài)圖第19頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月精益價值流的關(guān)注點關(guān)注過量生產(chǎn)節(jié)拍時間對問題提供最快的反應(yīng)時間，消除意外故障的原因最大限度降低換型時間在可能的地方發(fā)展“連續(xù)流”“連續(xù)流”是效率最高的生產(chǎn)方式無法“連續(xù)流”時應(yīng)設(shè)置“超市”控制生產(chǎn)拉動系統(tǒng)（努力將訂單計劃只發(fā)到一個工序）根據(jù)具體的工藝過程，設(shè)置合適的“定拍點”適合于多品種、小批量能有效降低在制品庫存第20頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月怎樣使用當(dāng)前價值流圖整體改進，而不是局部優(yōu)化注意并了解物流與信息流預(yù)見“未來狀態(tài)”消除浪費的步驟,消除瓶頸使剩下的各步驟變成流動工藝讓顧客拉動建立“未來狀態(tài)”圖，制定改善行動計劃實現(xiàn)流動的制造第21頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/5/17R.KEEFE-LLC6IMPL.PPT22繪制未來狀態(tài)價值流圖設(shè)計一個精益的價值流由繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流圖開始第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計、工藝技術(shù)與工廠位置不變未來狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài)成為實施計劃的基礎(chǔ)－－象一幅“藍圖”總需要一個未來狀態(tài)與一個實現(xiàn)此未來狀態(tài)的計劃第22頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/5/17R.KEEFE-LLC6IMPL.PPT23繪制未來狀態(tài)價值流圖的步驟1)計算節(jié)拍時間2)確定你是否準備生產(chǎn)給成品的超級市場或是準備直接生產(chǎn)發(fā)貨3)確定在何處可以使用連續(xù)流的生產(chǎn)方法4)確定何處需要超級市場拉動系統(tǒng)5)在工藝流程中訂定應(yīng)從哪一點安排生產(chǎn)－－“控制節(jié)拍的工序”6)決定如何在“控制節(jié)拍的工序”平衡混線生產(chǎn)7)確立將如何穩(wěn)定地從“控制節(jié)拍的工序”提出成品8)確定為使價值流依未來狀態(tài)設(shè)計中指定地流動而必需改進的工藝流程第23頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月未來狀態(tài)價值流圖=4.5days=169sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60sec.C/O=0Uptime=100%2ShiftsTotalworkcontent<168sec.STAMPING200TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteelCo.500ft.coilsPRODUCTIONCONTROLDailyOrder

6-weekForecastscoilDailyMilkRunDailyOrder202020FIFODailyOrder30/60/90dayForecastsStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts(atthepress)EPE=1shiftC/O=<10min.dailydeliv.-1.5days1sec,1day168sec.2daysProductionleadtimeValueAddedTimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP#1LoopBP#2LoopBP#3Loop第24頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/5/17valuestreammapping.ppt25實現(xiàn)未來狀態(tài)制定一個基于未來狀態(tài)圖的實施計劃緊密結(jié)合計劃與商業(yè)目標(biāo)從“控制節(jié)拍的工序”點起設(shè)計基礎(chǔ)系統(tǒng)從事特定的項目移到下一個價值流環(huán)“摸著石頭過河”－在流程中邊走邊指導(dǎo)實施和審查第25頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/5/17valuestreammapping.ppt26實施計劃的要素目標(biāo)時間安排--直觀的資源工作步驟進度里程碑的檢驗點第26頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月第27頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月我們的思考不斷地消除“過量生產(chǎn)”關(guān)注“七大浪費”不要害怕失敗，堅信伴隨著嘗試、失敗和學(xué)習(xí)的愿望，精益原則就能應(yīng)用到你的工作當(dāng)中真正學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的唯一方式，就是接受一些培訓(xùn)后，親自應(yīng)用這些技術(shù)。。。。。。。。。。。。第28頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月了解“工作”需要數(shù)據(jù)采集理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時間第29頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)準備時間操作名稱每件時間時間時間時間時間時間時間單元#工序凈時凈時凈時凈時凈時凈時凈時時間全面質(zhì)量管理周期=操作周期時間數(shù)據(jù)采集表格第30頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月工序分析表格(OSA)生產(chǎn)速率操作者機器節(jié)拍時間走動空閑/等待TQCNVA時間估計操作時間#操作/工序(x)操作者機器移動

總時間作業(yè)準備時間操作者作業(yè)準備分析批量大小機器789

20406080100120140160180200220240260280300320節(jié)拍TAKT1263451011第31頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

為適應(yīng)客戶的需求，而進行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個產(chǎn)品之間的時間長度。如果能確切的知道某段時間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時間就能夠按下面的公式設(shè)定：

__每天有效的工作時間__

每天客戶需求產(chǎn)品數(shù)節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）。節(jié)拍時間TAKTTIME節(jié)拍時間

=第32頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月節(jié)拍時間節(jié)拍時間=每天工作時間（以分鐘計）每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù)爭取使每一工位每3分20秒生產(chǎn)一件合格品節(jié)拍時間=(60X工作小時/天)-休息&午餐&其它停頓時間=258ABC總成/天例子:節(jié)拍時間=(60x17.0)-((15+15+30+20)x2)=860分鐘258ABC總成/天節(jié)拍時間=860分鐘x60秒/分200秒/件ABC裝配線258ABC總成/天每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù)第33頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月定拍點超市超市流動定拍點過程1拉動過程2拉動超市過程3拉動過程4客戶超市流動定拍點過程1拉動過程2過程3過程4FIFO先進現(xiàn)出FIFO先進現(xiàn)出客戶第34頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月案例第35頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

價值流圖“

目前狀態(tài)”第36頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計劃

價值流圖步驟第37頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品第38頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

產(chǎn)品/過程矩陣

產(chǎn)品過程矩陣

創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣.

包括要求和成本/價格數(shù)據(jù)，根據(jù)實際的顧客要求相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測.

將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大成本80/20法則選擇產(chǎn)品族作價值流圖－“對受益最大的影響”ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k第39頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計劃

價值流圖步驟第40頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

200噸壓軋機

焊接II

焊接I

壓軋部門

組裝部門.

鋼卷庫=籃子里的半成品=盤子里的產(chǎn)成品

焊接零件庫

終檢ACME沖壓廠布局

組裝II

組裝I

焊接部門.

沖壓件

產(chǎn)成品庫

發(fā)貨

焊接檢測區(qū)域第41頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

從哪里開始？？？ACME沖壓材料流程

沖壓#1點焊工作站#2點焊工作站

#1組裝工作站

#2組裝工作站

發(fā)貨第42頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

顧客信息

加工流信息

供方信息

產(chǎn)品控制信息

時間線

地理布局圖第43頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

顧客要求StateStreetAssemblySS

圖表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

從顧客開始組裝公司每月18,400件

-12,000TypeLH

-6,400TypeRH每月20天

每盤20件兩班工作制一天1卡車

18,400/20=920/天第44頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前狀態(tài)圖第45頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月1xDaily1xDailySHIPPING

Staging

I2700L1440RI

發(fā)貨ACME沖壓加工每天1卡車

20件/盤

10盤/托架30“L”盤/天16“R”盤/天存貨 -2700L -1440R第46頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月SHIPPINGI2700L1440RStaging1xDailyStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前狀態(tài)圖第47頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

收集加工數(shù)據(jù)

各類產(chǎn)品的數(shù)量

使用的機器

操作時間

換產(chǎn)周期

正常運行時間（所要求的機器時間）

操作者數(shù)量（敬業(yè)的）

包裝尺寸

工作時間（減去休息時間）

報廢率第48頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月#2組裝

圖表ASSEMBLY#2

1C/T=40

secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME沖壓加工2個部件號1個操作者2班制

沒有設(shè)置40秒操作時間100%正常運行使用2次休息–每次10分鐘庫存:-1200LH-640RH第49頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月ASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R第50頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月#1組裝

圖表:ASSEMBLY#1

1C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R2個部件號1個操作者2班制沒有設(shè)置62秒操作時間100%正常運行使用

2次休息–每次10分鐘

庫存:

-1600LH

-850RHACME沖壓加工第51頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月ASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前狀態(tài)圖第52頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月#2點焊:圖表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600R2個部件號

1操作者

2班制

10分鐘設(shè)置46秒操作時間80%正常運行使用時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-1100LH

-600RHACME沖壓加工第53頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII

目前狀態(tài)圖第54頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月#1點焊:

圖表:S.WELD#11C/T=39secondsC/O=10min.Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI4600L2400R2個部件號

1個操作者

2班制

10分鐘設(shè)置39秒操作時間100%正常運行使用時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-4600LH

-2400RHACME沖壓加工第55頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R

目前狀態(tài)圖第56頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

沖壓:

圖表:STAMPINGC/T=1secondC/O=1hourUptime=85%EPE=2weeks27,600sec/shiftICoils5days200T200Ton沖壓機

自動上卷

每兩個星期運行一次1個小時設(shè)置1秒操作時間

85%正常運行時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-5天的鋼卷

ACME沖壓加工第57頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI

目前狀態(tài)圖第58頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月Tues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils

加入供方MichiganSteelCo:

星期二一卡車

星期四一卡車

500英尺鋼卷

第59頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

這是材料流

進門

門對門價值流

出門StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGI

目前狀態(tài)圖第60頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月Acme生產(chǎn)控制:

圖表:PRODUCTIONCONTROL

MRPDailyOrder

WeeklySchedule

加入信息流來自顧客的預(yù)測/30/60/90天

每日確認訂貨

每周

產(chǎn)生MRP6周的預(yù)測給供方每周向供方確認放行

每周計劃

每日發(fā)貨計劃第61頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

目前狀態(tài)圖第62頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

庫存天數(shù)=

現(xiàn)有量

日顧客需求

加入時間線

生產(chǎn)周期是所有在各過程中操作的時間（增值時間）

庫存時間是庫存通過價值流排隊的時間.第63頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipSchedule4600L2400R7000920=7.6daysDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts

目前狀態(tài)圖第64頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

識別機會

目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的

它展示了浪費的步驟和瓶頸

它幫助目視操作者如何能夠合并“流動”

它幫助你看到哪里需要“拉動”體系

它幫助如何改進影響價值流第65頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipScheduleDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts

目前狀態(tài)圖第66頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月MichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift“flow”cellpullpullStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyDailyShipScheduleWeeklySchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90dayForecasts

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.5days

7.6days

2days

4.5daysProductionLeadtime23.6days=

2.7days

1.8days

目前狀態(tài)圖第67頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

價值流圖

“將來的狀態(tài)”第68頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計劃

價值流圖步驟第69頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

將來狀態(tài)的問題要求1.理想的操作時間

(節(jié)拍時間)?2.建立成品超市或直接發(fā)貨

?

材料流3.哪里能夠使用持續(xù)的流動?4.哪里需要超市拉動系統(tǒng)?

信息流5.哪個是“觸發(fā)器”的過程?6.如何均衡混合生產(chǎn)?7.釋放什么工作批量?

改進8.哪里需改進來實現(xiàn)？第70頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

將來狀態(tài)的問題#1什么是節(jié)拍（理想的操作時間）?節(jié)拍是通過計算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn)，不快也不慢無論或快或慢的生產(chǎn)都會產(chǎn)生浪費與非增值活動

節(jié)拍=可用時間(小時/秒)顧客要求(單元)第71頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

可用時間=付費時間

–休息時間

=8小時

-20分鐘

=28,800-1200秒

=27,600秒

/班

可用時間

顧客要求=27,600秒

460件

每班

理想的操作時間（或節(jié)拍）=60秒

ACME沖壓節(jié)拍

第72頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

將來狀態(tài)圖問題#2是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)貨?第73頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

顧客時間表裝配

發(fā)貨

顧客要求

訂單

組裝2.直接發(fā)貨或超市?

當(dāng)持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).第74頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月2.直接發(fā)貨或超市

?使用成品超市，需要考慮以下因素：

設(shè)置時間長

過程長或不可靠

遠距離外面供貨

第75頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

發(fā)貨

顧客要求

訂單

拉動

超市

生產(chǎn)卡

組裝

超市時間表組裝

2.直接發(fā)貨或超市

?第76頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

將來狀態(tài)圖#3哪里能使用持續(xù)流動過程?第77頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月3.持續(xù)流動在哪里適用

?找出可以合并的增值的操作

根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設(shè)備

平衡和改進流動

第78頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operators

運行分析表TaktTime第79頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

改進后:

目前的操作時間:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME持續(xù)流動

第80頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

將來狀態(tài)問題#4什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)?第81頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月4.超市放在哪里?當(dāng)需要時使用生產(chǎn)超市:短的操作時間

多樣顧客

長時間設(shè)置

長或非可靠的過程

遠距離外面供貨

第82頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月4.ACME超市

沖壓后:

操作結(jié)速很快，設(shè)置時間很長

使用批次信號看板（三角式）來安排超市并杜絕周計劃

沖壓前:

供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量

每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制

第83頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月拉動原則的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanical

productionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket第84頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月第85頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

將來狀態(tài)圖問題#5生產(chǎn)鏈中在什么點（“觸發(fā)器過程”）開始計劃生產(chǎn)?第86頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月5.觸發(fā)器放在哪里?觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程

它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動

它的輸出流過下游的其他過程

第87頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月過程1過程

2過程3過程4過程

1過程

2過程

3過程

4

拉動

拉動拉動

Pull拉動

超市

超市

觸發(fā)器流動

流動FIFO

觸發(fā)器FIFO5.選擇觸發(fā)器第88頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月

將來狀態(tài)問題#6如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn)?第89頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月6.如何平衡混合產(chǎn)品?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會:對顧客反應(yīng)更快

更短生產(chǎn)周期

較少超市庫存

沒有高、低谷

較少加速

較少拒收

第90頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月6.ACME混合生產(chǎn)

每日需要30盤左驅(qū)動件，16盤右驅(qū)動支架

通常的批次計劃是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（統(tǒng)一）計劃是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡圖表是:OXOX第91頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點/批量）你將持續(xù)釋放并收回?

將來狀態(tài)問題#7第92頁，課件共110頁，創(chuàng)作于2023年2月7.什么是批量?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮:節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動器

用來拉動系統(tǒng)

生產(chǎn)的高峰與低谷

可視的進展

有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速

快的顧客反應(yīng)

第93頁