高層管理者的激勵(lì)機(jī)制演示

（優(yōu)選）高層管理者的激勵(lì)機(jī)制目前一頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)主要內(nèi)容高層管理者的約束機(jī)制2高層管理者的股票期權(quán)制3高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

1目前二頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)激勵(lì)相容理論強(qiáng)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)者和機(jī)制需求者最終目標(biāo)的一致性信息顯露性理論通過代理人行為的信息設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制錦標(biāo)賽理論較大的薪酬差距可以誘使高層管理人員進(jìn)行更加努力的工作，他們必然產(chǎn)出較大的績效。權(quán)變激勵(lì)理論最終的目的在于提出與具體情況適宜的組織設(shè)計(jì)和管理激勵(lì)，它否認(rèn)存在普遍適應(yīng)于所有環(huán)境的管理制度目前三頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容內(nèi)在激勵(lì)間接激勵(lì)直接激勵(lì)富有挑戰(zhàn)性具有趣味性個(gè)人成長和發(fā)展機(jī)會(huì)參與決策管理富有責(zé)任的感覺成就感令人鼓舞的團(tuán)隊(duì)精神

寬松的政策環(huán)境滿意的辦公環(huán)境彈性工作時(shí)間交通通訊條件便利體面的頭銜有名譽(yù)的社會(huì)地位和諧的人際關(guān)系外在激勵(lì)間接激勵(lì)直接激勵(lì)工資薪水基本薪酬獎(jiǎng)金等短期獎(jiǎng)酬股權(quán)收益?zhèn)€人福利社會(huì)保險(xiǎn)等公共福利生活方面的福利薪假福利

激勵(lì)目前四頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的影響因素企業(yè)規(guī)模行業(yè)競爭度市場標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)與教育程度公司業(yè)績政治法律環(huán)境目前五頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

我國高層管理者激勵(lì)現(xiàn)狀收入結(jié)構(gòu)主要是固定薪酬附加灰色的職位消費(fèi)和隱性收入報(bào)酬水平偏低成員之間報(bào)酬水平懸殊報(bào)酬的確定與成員的經(jīng)營績效關(guān)系不大報(bào)酬結(jié)構(gòu)中長短期激勵(lì)失衡持股比例偏低目前六頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

剖析我國59歲現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“59歲現(xiàn)象”則主要是描述一些國有企業(yè)企業(yè)家甚至非常優(yōu)秀的企業(yè)家在退休前一反幾十年守法努力工作的常態(tài),為自己大謀私利,侵吞國有資產(chǎn)的現(xiàn)象?！?9歲現(xiàn)象”都是由于某種權(quán)力或者利益的喪失，引起心里的不平衡，產(chǎn)生不安、壓力、恐懼等癥狀，為了擺脫這些癥狀而采取的一些極端的，以損壞他人利益為前提的，為自己牟利的、不正當(dāng)?shù)摹⑸踔敛缓戏ǖ男袨?。?9歲現(xiàn)象”還演變到了“新59歲現(xiàn)象”，即“戀崗癥”；以及年輕化，及一些較年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部濫用或私用手中的權(quán)力為自己牟利。目前七頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

剖析“褚時(shí)健”現(xiàn)象不少人認(rèn)為，褚時(shí)健走向犯罪道路主要是心態(tài)失衡。在年紀(jì)漸高即將退休、面臨失去職位生活無保的處境時(shí)，他開始伸手觸犯刑律，最終導(dǎo)致鋃鐺入獄。社會(huì)各界在痛惜失去了一位優(yōu)秀企業(yè)家的同時(shí)，更多的關(guān)注與反思則集中在對(duì)事件發(fā)生的社會(huì)背景的拷問上。到底是企業(yè)家的個(gè)人問題，還是制度性因素？相對(duì)于18年間為國家貢獻(xiàn)的一千多億元的利稅，作為國企老總的褚時(shí)健，其個(gè)人薪金實(shí)在是少得可憐，他18年的收入加獎(jiǎng)金不過80萬，這與他對(duì)國家做出的巨大貢獻(xiàn)嚴(yán)重不成比例。這也是當(dāng)時(shí)有些人替褚時(shí)健鳴不平，為其感到無比惋惜的原因所在。甚至有人認(rèn)為，在褚時(shí)健的問題上，是國家不合理在先，褚時(shí)健不合法在后。這一觀點(diǎn)雖然有些偏激，卻道出了國企經(jīng)營管理者薪金制度的缺陷。目前八頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

剖析“褚時(shí)健”現(xiàn)象是國家薄待企業(yè)家引發(fā)了“富廟窮方丈”犯罪嗎？褚時(shí)健當(dāng)年的辯護(hù)律師馬軍曾在辯護(hù)詞中算過一筆賬：褚當(dāng)了17年廠長，紅塔集團(tuán)共創(chuàng)造利稅800億元，褚時(shí)健17年收入約80萬元，企業(yè)每創(chuàng)造1億元，褚時(shí)健收入1000元。這位為民族工業(yè)作出如此巨大貢獻(xiàn)的國企領(lǐng)導(dǎo)，一年的收入竟不如歌星登臺(tái)唱一首歌！根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平均年收入低于兩萬元的占總數(shù)的62%。一份對(duì)中央直屬40家大型企業(yè)所做的調(diào)查表明，這些大型國企內(nèi)部高級(jí)管理人員的工資水平也非常低。4家在港企業(yè)的老總平均收入40多萬元，最多的63萬元。內(nèi)地36家企業(yè)的老總平均年收入只有6萬多元，其中最高的年薪21萬元；最低的只有1.2萬元。中國一汽集團(tuán)的一名領(lǐng)導(dǎo)成員，1999年工資總額只有32萬元。與職工收入相對(duì)比，最大的差距是6倍，最小的差距只有1.3倍。目前九頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)2.高層管理者的約束機(jī)制

高層管理者約束機(jī)制建立的理論基礎(chǔ)現(xiàn)代公司理論產(chǎn)權(quán)理論：作為代理人的高層管理者擁有部分控制權(quán)的同時(shí)應(yīng)擁有部分剩余索取權(quán)，否則公司高層管理者就會(huì)利用掌握的控制權(quán)侵蝕公司的剩余財(cái)產(chǎn)委托代理理論：作為委托人的所有者和作為代理人的高層管理者追求目標(biāo)的不一致和委托代理過程的非對(duì)稱信息的存在，決定所有者必須建立對(duì)高層管理者的激勵(lì)約束機(jī)制非對(duì)稱信息理論：信息的不對(duì)稱加大了代理成本，委托人必須設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使代理人行為符合委托人目標(biāo)，降低代理成本。目前十頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)2.高層管理者的約束機(jī)制

高層管理者約束機(jī)制建立的理論基礎(chǔ)公司監(jiān)督機(jī)制原理股東、董事和經(jīng)理形成雙重委托代理關(guān)系公司內(nèi)部權(quán)力分立，形成二次分工設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制以制衡各方權(quán)力通過權(quán)力制衡和監(jiān)督協(xié)調(diào)各方利益目前十一頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)2.高層管理者的約束機(jī)制

當(dāng)前我國高層管理者約束機(jī)制存在的問題約束主體社會(huì)化約束主體包括上級(jí)主管部門、審計(jì)、稅務(wù)、銀行、工商、計(jì)委、紀(jì)檢委、監(jiān)察部門、組織部、人事部、大型國有企業(yè)工委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委、工會(huì)、職代會(huì)等約束對(duì)象擴(kuò)大化高層管理者監(jiān)督、管理者監(jiān)督、黨務(wù)工作者監(jiān)督、員工監(jiān)督約束原則絕對(duì)化求全責(zé)備，“不求無功，但求無過”目前十二頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)2.高層管理者的約束機(jī)制

當(dāng)前我國高層管理者約束機(jī)制存在的問題約束形式簡單化過于偏好行政約束、道德約束和員工約束，相對(duì)忽視政黨自我利益約束、財(cái)產(chǎn)關(guān)系約束、組織關(guān)系約束和市場約束目前十三頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)2.高層管理者的約束機(jī)制

我國高層管理者約束機(jī)制設(shè)計(jì)公司內(nèi)部約束機(jī)制組織制度約束：建立一套分工明晰、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合、互相制衡的公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理制度約束：科學(xué)的管理制度和財(cái)務(wù)制度有效有數(shù)高層管理者的過度在職消費(fèi)和挪用公款的行為。公司外部約束機(jī)制市場約束：受產(chǎn)品市場、股票市場和經(jīng)理市場的約束債權(quán)人約束：考核和監(jiān)督企業(yè)的債務(wù)償還能力法律法規(guī)約束目前十四頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)3.高層管理者的股票期權(quán)制

股票期權(quán)的涵義經(jīng)理股票期權(quán)（ExecutiveStockOption，簡稱ESO）源于美國20世紀(jì)70年代公司最富有成效的激勵(lì)制度，是從員工持股計(jì)劃中分離出來的，在國外取得了很大的成功。ESO作為金融衍生工具，是指買賣雙方按約定的價(jià)格在特定的時(shí)間買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利，也是公司股東（或董事會(huì)）給予高級(jí)管理人員的一種權(quán)利。

目前十五頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)3.高層管理者的股票期權(quán)制

股票期權(quán)的優(yōu)勢這種制度比現(xiàn)金方式的獎(jiǎng)勵(lì)有更大的激勵(lì)作用，將未來的收益與公司發(fā)展和股市緊密結(jié)合起來，有利于激發(fā)公司高層管理者進(jìn)行經(jīng)營管理的能動(dòng)性。公司高層管理者在任期和行權(quán)期內(nèi)比較重視優(yōu)化決策，減少短期行為，提高效率和創(chuàng)新，這種行為對(duì)公司有正面作用，從而使激勵(lì)顯效，部分解決“59歲現(xiàn)象”，有利于激勵(lì)國有企業(yè)高層管理者的長期化行為。目前十六頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)3.高層管理者的股票期權(quán)制

股票期權(quán)的不利影響股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的廣泛運(yùn)用，不僅加大了高管人員與普通員工之間的報(bào)酬鴻溝，而且誘導(dǎo)少數(shù)上市公司的高管人員過分關(guān)注股票價(jià)格的波動(dòng)，甚至不惜采取激進(jìn)的會(huì)計(jì)政策以抬高股價(jià)。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制有可能滋生“報(bào)喜不報(bào)憂”的氛圍，使高管人員不能及時(shí)、如實(shí)地向投資者報(bào)告公司的經(jīng)營狀況。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制可能使董事會(huì)將太多時(shí)間精力耗費(fèi)在薪酬事務(wù)，忽略了對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)真實(shí)性和可靠性的監(jiān)督，客觀上助長了高管人員偽造賬冊(cè)，掩蓋真相，通過股票期權(quán)牟取暴利。目前十七頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)3.高層管理者的股票期權(quán)制

國外實(shí)施股票期權(quán)的案例微軟公司微軟員工的薪酬主要有三部分構(gòu)成，一部分是工資，另一部分就是公司股票認(rèn)購權(quán)，最后一部分是獎(jiǎng)金。微軟通常不付給員工很高的薪酬，但是有高達(dá)15%的一年兩度的獎(jiǎng)金、股票認(rèn)購權(quán)以及工資購買股票時(shí)享受的折扣。每一名微軟雇員工作滿十八個(gè)月就可獲得認(rèn)股權(quán)中的25%的股票，此后每六個(gè)月可獲得其中的12.5%,10年內(nèi)的任何時(shí)候員工都可以兌現(xiàn)全部認(rèn)購權(quán)。微軟每兩年還配發(fā)一次新的認(rèn)股權(quán)，雇員可用不超過10%的工資八五折優(yōu)惠價(jià)格購買公司的股票。目前十八頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)3.高層管理者的股票期權(quán)制

國外實(shí)施股票期權(quán)的案例Intel公司從1984年開始面向公司的高層管理人員授予股票期權(quán)，主要用于對(duì)高層管理人員的年度管理績效的獎(jiǎng)勵(lì)。1999年Intel對(duì)經(jīng)過管理部門的推薦或者公司補(bǔ)償委員會(huì)的批準(zhǔn)對(duì)高級(jí)管理人員授予股票期權(quán)。股票期權(quán)授予數(shù)量取決于以下幾個(gè)公司內(nèi)部因素如：前一次贈(zèng)與的數(shù)量、過去幾年中的工作貢獻(xiàn)和工作范圍等。一般而言，最初授予的股票期權(quán)在授予5年后才可以行權(quán)。目前十九頁\總數(shù)二十頁\編于二十點(diǎn)3.高層管理者的股票期權(quán)制

國外實(shí)施股票期權(quán)的案例Motorola公司1993年Motorola提出了一個(gè)包括其CEO在內(nèi)的高級(jí)管理人員最小股票持有指引方案，該指引方