房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營房地產(chǎn)項目土地的獲取二

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程

現(xiàn)場管理精細化解析與借鑒第一部分第二部分第三部分第四部分什么是現(xiàn)場管理項目前期階段項目實施階段項目交付階段課程目錄第一部分什么是現(xiàn)場管理第二部分第三部分第四部分項目前期階段項目實施階段項目交付階段現(xiàn)場掃描A現(xiàn)場請描述A現(xiàn)場工地管理水平現(xiàn)場掃描請描述B現(xiàn)場工地管理水平現(xiàn)場掃描C現(xiàn)場請分析C現(xiàn)場所示區(qū)域的功能和特點，其對現(xiàn)場施工組織將帶來哪些影響？現(xiàn)場掃描請描述D現(xiàn)場施工作業(yè)的關(guān)注重點D現(xiàn)場現(xiàn)場掃描請描述E、F現(xiàn)場兩張圖片所反映的問題及原因，如何規(guī)避？現(xiàn)場掃描這是一次著名的事故，你能分析事故發(fā)生的原因么？G現(xiàn)場現(xiàn)場掃描以下兩個現(xiàn)場都發(fā)生了什么事情？如果是你，如何應(yīng)對？1、什么是現(xiàn)場管理？

房地產(chǎn)項目工程管理是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標(biāo)，努力解決在項目實施過程中發(fā)生的各種問題，最終為客戶提供滿意的建筑產(chǎn)品這個發(fā)現(xiàn)問題并借助和組織各種資源解決問題的過程就是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理——就是要解決以上各要素之間的矛盾！2、現(xiàn)場管理的維度包括哪些方面？

3、現(xiàn)場管理應(yīng)該具備的能力4、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別是什么？無為而治！?房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的最高境界

案例：東京建屋考察分享規(guī)模過程客戶標(biāo)準(zhǔn)每個項目都是相似的，每個項目又都是不同的發(fā)現(xiàn)主要矛盾并去解決它，是一個項目工程管理成功的關(guān)鍵5、現(xiàn)場管理的“秘訣”堅持把正確的事做正確第一部分什么是工程管理第二部分項目前期階段第三部分第四部分項目實施階段項目交付階段1、項目開工應(yīng)該具備什么樣的條件？案例：萬科項目開工需審批，必須具備以下條件：①②③④由政府授權(quán)的第三方審圖機構(gòu)出具的施工圖審查合格證項目管理策劃書（重點是總平、計劃、質(zhì)量和風(fēng)險）項目裝修標(biāo)準(zhǔn)（A\B\C及單位面積的裝修費用）特別條款：不得使用加樓板偷面積資金施工許可證全套施工圖項目管理團隊組建完畢合作方簽訂合同并做好進場準(zhǔn)備項目經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)工程師土建工程師水、電工程師項目秘書2、組建標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理團隊

萬科如何打造項目管理團隊？3、建立竟標(biāo)準(zhǔn)化對的項目虛管理制銷度案例：4、如何般提升專鉤業(yè)人員曲的專業(yè)例水準(zhǔn)項目部錦學(xué)習(xí)日（項目嘆部員工訪主講，階總包、斑監(jiān)理參撒與）不定期額舉辦專抖業(yè)知識罪沙龍（邀請涂公司內(nèi)暴部講師選）現(xiàn)場顧技術(shù)逢觀摩欠會（如駕施工勉工法畝觀摩袍）外出齒學(xué)習(xí)毛交流在制抗度與飛流程騎之外扒，項題目部持應(yīng)該三經(jīng)常煩性組棒織：5、我核們需啊要什駐么樣幼的合倘作資雕源？案例：殊選擇大絨企業(yè)的穩(wěn)困惑（畜之成都食篇與武熄漢篇）5、我們雕需要什囑么樣的云合作資洽源？再優(yōu)墳秀的考資源在也是幅需要陷考察串認證棗的！總包超考察被評分飯大于70分合弟格（榆監(jiān)理蛾大于60分），賄具備投殲標(biāo)資格嫩，大于90分為樂優(yōu)秀5、我們扒需要什慕么樣的辟合作資波源？清單招哨標(biāo)清單招朽標(biāo)的前帝提是全可套施工夜圖，既疾定單價戚又定總勢價替代方怖案：模廳擬清單懲招標(biāo)定浮單價，剃施工圖秧出奇后2-雕3個月?lián)]內(nèi)確槳定總飯價即使粱是安例全文剃明施轉(zhuǎn)工或逗措施傲費，拔都建船議用謠清單濾定價6、工義程前識期介揭入評估嚷方案潑的可晉實施賓性優(yōu)化設(shè)旱計方案營，從而法節(jié)約成信本嚴(yán)把叫施工雁圖紙來質(zhì)量孕關(guān)（向預(yù)審屬）有利于段編制更躺具針對交性的前鋼期策劃提前進根行跨部組門協(xié)同迎，有利清于后期俯配合7、事字半功鹽倍的借項目篩前期瞎策劃案例承：第一部欲分第二部端分什么沃是現(xiàn)茫場管茫理項目準(zhǔn)春備階段第三奸部分項目實睛施階段第四劣部分項目愈交付梅階段1、合作叫方管理與合作碑方的第呆一次親現(xiàn)密接觸合作方助過程評包估與管濾理（以燈總包另為例仔）1、合鬼作方家管理1、合厚作方御管理能力愉復(fù)制---對合作非方的管裝理輸出從產(chǎn)娘品開斬發(fā)的降流程辦：拿地—設(shè)計——報建——建造——銷售——投訴處漸理——物業(yè)管熱理中不紹難發(fā)現(xiàn)，從幾乎每貿(mào)個環(huán)節(jié)都炮離不注開與怪我們合作貸的供逝方，橫如果供方趕提供出的產(chǎn)及品和服務(wù)能刻滿足我眾們的要求紀(jì)，則投我們淹的工作質(zhì)量初和效率覆就會大大竟提高榨。供方高醋層供方男項目咽團隊供方普施工虛班組過程評紗估客戶杜理念管理流芒程工藝標(biāo)古準(zhǔn)后評估萬科1、合作宅方管理尊嚴(yán)--濱-可以關(guān)讓合溉作方絹的工伙作更歇有效尊重+尊嚴(yán)2、項目沸外圍協(xié)倚調(diào)管理常抓躺不懈歌的外糖聯(lián)工黨作規(guī)劃鮮、建丙設(shè)（堵質(zhì)、黑安檢大）、罪消防撲、人僻防、穗交通燃、城本管?；糜?。。浴。壟斷的洗供電、右供水、恩供氣、陵供暖。寺。。。案例組：緊浩急掛展靠才鬼通過驗收丙的強棋電工酷程2、項目心外圍協(xié)股調(diào)管理主動往歡迎積極引資導(dǎo)爭創(chuàng)脈口碑學(xué)會窩與公治眾及歡媒體虧打交讀道案例1：農(nóng)夫示山泉“煉標(biāo)準(zhǔn)門致”事件案例2、開扶盤前訂三天霜，為?！盎鸩鞛?zāi)事抖件”似滅火3、現(xiàn)穗場技幸術(shù)管陸理全套施糕工圖????基礎(chǔ)匪施工監(jiān)圖建施輛、結(jié)黃施、補水施霧、電頁施、念暖施精裝景觀圖紙腹內(nèi)審海與會奮審施工吸圖（紛擴初喜）據(jù)內(nèi)騎審設(shè)計師/設(shè)計率院/與業(yè)夾工程般師/監(jiān)理施工圖會審質(zhì)量輛工程掙師/設(shè)計師/與業(yè)誼工程方師/設(shè)計院/監(jiān)理/總包/與業(yè)你分包圖紙然會審碌最忌殖諱的偵就是神走過朝場！膨必須遍重視艘和認詞真！有圖五施工--角-把好壩圖紙?zhí)鴮彶槿蓐P(guān)技術(shù)交訓(xùn)底分享怪：日憶本工之地早狗會制愈度案例動：樣筑板引幣路交棄底按交底醉對象：?專業(yè)工石程師?監(jiān)理?總包?班組么、工人3、現(xiàn)場探技術(shù)管濟理按交球底內(nèi)副容：?圖紙交責(zé)底?規(guī)范交牛底?合同松交底?現(xiàn)場甚交底方案技控術(shù)優(yōu)化3、現(xiàn)功場技嶺術(shù)管禽理設(shè)計方英案優(yōu)化施工貨方案吸優(yōu)化案例觸：奶仆酪墻善施工裳方案相優(yōu)化“四化”管理3、現(xiàn)俊場技仍術(shù)管微理工程經(jīng)撈驗總結(jié)翁與傳承3、現(xiàn)場華技術(shù)管濕理各階賤段優(yōu)船秀做法法推披介技術(shù)比木武活勱學(xué)習(xí)平循臺（如飼論壇）。。。乞。案例1：萬臘科E-翅le己ar理ni勿ng系統(tǒng)案例2：VK設(shè)計揚系統(tǒng)桃“風(fēng)媽玫瑰燥”運促動建造成跪本的70%以上已湊經(jīng)在設(shè)堤計階段僵之前就姻決定了蹈！現(xiàn)場管掏理如果刷影響到鎮(zhèn)整體成棋本的5%，公司療管理很男失??！成本是漫由哪些島因素決勸定的？4、現(xiàn)緩場成湖本控抵制什么是煩目標(biāo)成塞本？4、現(xiàn)星場成雁本控榴制目標(biāo)象成本且的形摩成與公執(zhí)行4、現(xiàn)場典成本控測制4、現(xiàn)場閑成本控引制方案膏成本春優(yōu)化從意啊識著冷手從技幅術(shù)著派手從管叮理著尊手對過剩嚴(yán)成本的鎖優(yōu)化案例1：開關(guān)50岡00屑0次的櫥林柜合頁案例2：希爾局頓酒店悔外立面絕方案優(yōu)貞化4、現(xiàn)場挨成本控而制簽證判裙斷簽證誘必要頃性判溜斷方案經(jīng)爪濟性判坡斷手續(xù)緣瑞規(guī)范卵性判船斷????????權(quán)力甘限制研原則稻：不在權(quán)限扯之內(nèi)的密簽字一饒律無效.若造年成損核失，牽追究傷責(zé)任時間限錢制原則綁：實行鼓嚴(yán)格躬的時偉間限艦制，涼禁止偷事后膽補辦一單一勁算原則捏：一個設(shè)填計變更商及簽證勵單編制摩一份結(jié)柴算書一月一壇清原則益：每月10日前團，截怒止上抗月末啞已完探工且第手續(xù)暑完備劉的設(shè)植計變限更及現(xiàn)料場簽窩證，非核清罪造價夠并簽川字確馳認，傻交部收門領(lǐng)艙導(dǎo)復(fù)零核。完工確各認原則赴：在完疊工后5日內(nèi)道簽字震確認路，隱通蔽工益程，浮須在鞭覆蓋潤之前輩確認原件加結(jié)算攻原則邪：齊備黑的、釘有效正的原勞件作釀為結(jié)遍算的撈依據(jù)多級審騾核原則豈：結(jié)算至朽少要經(jīng)沙過二級檢以上的博審核標(biāo)準(zhǔn)駐表格路原則呆：必須使曬用規(guī)定腫的標(biāo)準(zhǔn)普表格辦理簽證的八大原則4、現(xiàn)場琴成本控撿制規(guī)避吸施工披管理訂無效臣成本4、現(xiàn)場傳成本控價制工程師蒜“三大疑件”一般隨不看覽的熊圖紙基本客不看乒的間合同不用茶不看斑的煮規(guī)范提問：筋如今工冰程師必乒須隨身鄉(xiāng)豐攜帶三除工具是若什么？一級粘計劃腦：公獸司年鐘度計明劃二級濟計劃新：各手項目競里程從碑節(jié)吼點計雁劃三級騎計劃腦：各適項目扒（詳樓細實桂施）撕計劃5、現(xiàn)沉場進堡度管奸理三級想計劃榆體系5、現(xiàn)犁場進爆度管尖理如果考編制娘開發(fā)拳計劃屠（里郊程碑絮）5、現(xiàn)乏場進貞度管寺理合理耳工期根與趕隨工5、現(xiàn)惰場進鮮度管悼理決戰(zhàn)示者范區(qū)5、現(xiàn)場撓進度管虹理如何實心現(xiàn)高效嫩的項目巡壽運營“項目濾管理浮群”墨制度計劃運懸營專員剃設(shè)置必須的役績效考悄核項目運肅營圖萬科惹實施賊集團三戰(zhàn)略攝合作座集中仗采購生制度蔑和材閑料設(shè)潔備供懼應(yīng)商至認證扎評估制度6、現(xiàn)洞場材夏料管羅理材料選蒸用6、現(xiàn)場猾材料管樹理材料封槐存內(nèi)容詳憐見老師pp揭t編號分類材料設(shè)備名稱驗收內(nèi)容1乙供石膏粉、膩子粉、石膏板、細木工板、木方等；玱璃膠、水泥、粘結(jié)劑；質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)檢測、污染物檢測；設(shè)備使用說明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、開關(guān)插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內(nèi)門、櫥柜、衣柜等柜體6、現(xiàn)場儀材料管兵理材料進致場驗收驗收內(nèi)容規(guī)格、膛樣式、舅數(shù)量質(zhì)量燈物理沙數(shù)據(jù)察指標(biāo)污染物嶼檢測重要的便乙供材踐料，如經(jīng)鋼筋、革砌塊等離需甲方屬工程人蘭員見證終送檢?目的私：確工定工綢序質(zhì)宋量標(biāo)拘準(zhǔn)，炭控制濕大面躁積施巧工?范圍：瘡每一道相關(guān)鍵工菌序（見刷清單）?時間：歉關(guān)鍵工摟序施工嚴(yán)前?要求：披樣板的沫施工工蹲藝和質(zhì)量稻合格雁后，門才能番大面屋積施純工。?注意事伶項：工授藝樣板舅的實施飾時間必識須盡量少提前，首給設(shè)計嗎修改和工藝芹改進預(yù)留足淚夠的時套間。7、現(xiàn)場市質(zhì)量管氧理樣板爭引路--族-工藝樣嚇板范圍醉：每糞一家隔總包支單位匠、每余一種洲戶型作用：1、檢配驗各毫家總堡包單沿位及慨分包眼商的愁質(zhì)量輛水平冠，及敗早發(fā)外現(xiàn)質(zhì)匹量缺倚陷2、讓各盒承包商陵明白萬旨科的質(zhì)遷量要求傻。3、經(jīng)過文驗收的襖施工樣掉板間作蘋為施工閑的質(zhì)量漸標(biāo)準(zhǔn)。7、現(xiàn)搜場質(zhì)掙量管搏理樣板引存路--露-施工樣堪板間解決設(shè)智計缺陷矩和功能父問題完成做時間構(gòu)：在源大面繭積裝酷修施坊工開始前完成全標(biāo)準(zhǔn)顧：按槐交樓賽標(biāo)準(zhǔn)播完成關(guān)整套案房間坑的全部事施工作用：挪檢驗設(shè)頭計合理屠性、材笨料部品皮效果，娛確保工慨程產(chǎn)品滿倍足營銷病、設(shè)計要舌求和客現(xiàn)戶正常溜使用要偵求。7、現(xiàn)肝場質(zhì)圍量管床理樣板檢引路---交樓標(biāo)憑準(zhǔn)間7、現(xiàn)穿場質(zhì)厲量管寶理工序驗潮收與交循接目的：賢工序檢鄭查表的拜建立主產(chǎn)要是填籮補過程蠻控制的張空白，存使之在分步臣驟驗收援中規(guī)定歲更具體蝕。內(nèi)容壯：確挑定項前目工聰程師嗎和監(jiān)底理公恭司的償檢查猛比例副；簡威要闡抱述該施工步熔驟需控宏制的主豈要技術(shù)滅要點。執(zhí)行易：編喜制完在善的脹工序鼻檢查烤表應(yīng)闊作為形合同唐簽訂雄的附般件，揮要求監(jiān)理償公司蔥和承痰包單驗位按姻工序取檢查攝表格箭要求捕進行纖驗收跨工作葵。20仰020出120倉120悅1201第120植020趣020家0萬科全癢集團所途有項目100喂%推動懂實測弦實量結(jié)合謀第三反方“思飛行壺檢查處”結(jié)李果實蔽施“通拉閘有”制掀度操作指程引即為膝萬科在錯質(zhì)量方宣面的企料業(yè)標(biāo)準(zhǔn)世，其要纏求顯著般高亍國揚家標(biāo)準(zhǔn)實測冤實量傭結(jié)果報與一憲線公嶺司老榜總及估項目暗人員湖的績抄效考裂核掛線鉤項目組對織架構(gòu)懶設(shè)置中獄專門設(shè)伴置“質(zhì)糞量技術(shù)何工程師彼”70張.2吧6%90.箏88%88耳.7滿6%87.壺10%84苗.4貨6%81.肺39%69智.2旋6%69衫.0準(zhǔn)2%92牽.8陳0%肚93攀.4脈4%誼93甩.9瓦9%90.杰43%貧91奔.03偉%勤91.樂61%65蟻%60%70赴%85%80獲%75%95%90騾%100萍%9年期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年第3期0年第4期實測參合格便率觀感得月分率綜合衫合格潔率7、現(xiàn)脈場質(zhì)笨量管米理實測實本量7、現(xiàn)場娘質(zhì)量管覆理成品保賽護分享原：成崖品保膀護方道面的綿經(jīng)驗狗與教尾訓(xùn)7、現(xiàn)街場質(zhì)泉量管輩理竣工驗排收竣工朵驗收射準(zhǔn)備編制呆竣工惰驗收奪計劃組織現(xiàn)可場驗收移交變竣工叮資料辦理闖交工市手續(xù)政策層面業(yè)主層面政策層趨面驗收客戶開裹放日（殼預(yù)驗收震）客戶意厚見整改具備裹竣工今備案拼手續(xù)交付驗蛇收要解哪決質(zhì)懂量通瘡病，辨一是賄重規(guī)堆，二琴是要僅有科飄學(xué)的垂方法7、現(xiàn)場香質(zhì)量管顏理質(zhì)量通睡病預(yù)防8、現(xiàn)康場安鞭全與恥文明鋒施工允管理領(lǐng)導(dǎo)和享項目團納隊高度飾重規(guī)合理額投入頌、措肚施到丹位分與以業(yè)、劣分區(qū)傲域、狡責(zé)任狐管理嚴(yán)格的陪過程監(jiān)法控、檢誼查到位眼明脾腿勤盾，高仙度責(zé)賢任感讓所有裹人養(yǎng)成津工完場秀清的習(xí)漆慣可視化案例：12年9月13日，狠武漢扣一在嶺建工分地施姻工升乎降機直高墜盾，19人死亡安全途文明罪施工死的關(guān)判鍵在成于：為什么外要“安全薄第一”？8、現(xiàn)場團安全與掩文明施使工管理可視化案例1：日落本工合地可靈視化爐管理案例2：安叢全帽駝上大忙有可存為！案例3：清單墨計價也案是可視都化9、現(xiàn)場粥風(fēng)險管糖理什么運是風(fēng)拌險？1.風(fēng)險管宣理：是難一個預(yù)盞見、識國別風(fēng)險向，并通叮過一定撞的管理狐方法和熱應(yīng)對措施規(guī)避、轉(zhuǎn)成移、索降低津（消鍋除）城、接旬受風(fēng)險影廚響的過霉程2.房地產(chǎn)燈項目管戰(zhàn)理常見鉗風(fēng)險：戰(zhàn)略執(zhí)畫行偏差鏡風(fēng)險、兄團隊管憲理風(fēng)險鄰、經(jīng)營盞計劃風(fēng)險、資盟源整合奏風(fēng)險、遲法律法致規(guī)風(fēng)險忍、自然繪條件風(fēng)險、安歇全隱患陷風(fēng)險、伍質(zhì)量風(fēng)嫌險等3.項目峰風(fēng)險長管理目標(biāo)童：使傭潛在皂不確貪定因嗚素變豬為可輸測知的關(guān)注隸點9、現(xiàn)場陜風(fēng)險管司理工程俗管理酷中容宅易發(fā)里生的毛風(fēng)險“五搶”風(fēng)險無證施扶工、圖山紙不全訴、安全柏事敀、折現(xiàn)場出伍入口管掏理、施尋工噪音演、周圍招道路污存染、項目外溫部信息百宣傳、顛政府處站罰、周斥圍居民抵投訴、現(xiàn)同行舉棟報、天碌氣等；施工安耽全、材今料組織頌、人力左資源、茄技術(shù)應(yīng)消變措施形、政府齒驗收協(xié)俊調(diào)、圖砌紙進度浸和質(zhì)量不浙合拍、飄質(zhì)量風(fēng)希險、天與氣等；材料鋒組織且、人水力資革源、日施工問安全這、設(shè)縣計變污更、焦周圍鐮居民訴投訴纖、天負氣（兆臺風(fēng)扭等）坑、施工質(zhì)忠量、政劃府過程抱檢查及觸整改等悅；材料今組織煩、人粱力資損源、駛前期竭報建借與竣節(jié)工備竊案一多致性循、政堵府驗釀收部椅門公慎關(guān)協(xié)闊調(diào)、驗收資墻料準(zhǔn)備際（甲方姓、總包種、監(jiān)理擴、設(shè)計賭院）、務(wù)贈送面嫩積、施旁工質(zhì)量醉、天氣等；備案證項件不全齊、質(zhì)量減風(fēng)險（踩施工細呢節(jié)、觀盆感）、與使用功奸能風(fēng)險跌、外界挎媒體、齡銷售承諾覽一致、舍合同風(fēng)壁險（按禁時交付衰）等。搶開秋工：搶預(yù)售攻：搶封頂瞇：搶竣套工備透案：搶交付笑：9、現(xiàn)場叨風(fēng)險管座理工程惰管理徐中容納易發(fā)猛生的源風(fēng)險合作方貨扯皮風(fēng)懶險平等午尊重絡(luò)是前慎提，糠己所嬸不欲對勿施錢于人重視提前期址游戲豪規(guī)則食的建乘立規(guī)范挪完善貧的合禿同管囑理避免超認低價中旦標(biāo)和大擴量后期付索賠過程跳中的調(diào)定期鳴和不為定期脹交流隊非常財重要案例晌：一嬸錘子么買賣凝的合你作方9、現(xiàn)場陡風(fēng)險管警理工程管爺理中容市易發(fā)生種的風(fēng)險交付風(fēng)足險左圖譯關(guān)注姜兩點仆：1、立面慮線條影糟響窗戶2、立面似線條影招響陽臺烤欄桿交付風(fēng)明險應(yīng)該摘在實施犧前就發(fā)漂現(xiàn)并提出刑針對性鳳的解決父方案！案例：職里面風(fēng)壘格帶來喉的交付灑風(fēng)險9、現(xiàn)任場風(fēng)跌險管啄理工程貫管理箭中容補易發(fā)下生的旁風(fēng)險驗收風(fēng)插險【民用失建筑牧設(shè)計艱通則】“臨空商高度費在24臣M以下除時，欄桿高墾度不應(yīng)無低于1.0尤5M。假”10冬5C險M“欄桿員高度繳應(yīng)從碼樓地繳面戒屋面竭至欄芳桿扶面手頂危面垂禮直高度計序算，如賭底部有惱寬度大于膀或等麗于0.2輪2M，且高度低于丘或等于0.革45遙M的可踏部位廢，應(yīng)從昏可踏部捏位頂面起叛計算擴。”這類風(fēng)餃險應(yīng)該爭在審圖邀環(huán)節(jié)就裂發(fā)現(xiàn)并培變更解袖決！案例：和陽臺欄躬桿高度略影響驗俗收問題25胞CM45C庸M10、內(nèi)部繪配合管熟理開放雖日，榜配合兩很重掃要確定用開放洲區(qū)域久和范暮圍制定塞專項汁方案勤和計趟劃全員參棄與（包夕括施工季單位和鋪監(jiān)理單光位）各專業(yè)眾協(xié)同一罷致，責(zé)鈴任到人提前音通知緒并提設(shè)供開作放信墻息，庫讓客歇戶和淋準(zhǔn)業(yè)術(shù)主有喊所了丘解并奇充滿組期待必要勞時進仇行彩益排微笑待投客，服凡務(wù)到位萬科要蝴求至少免兩次開向放日10、內(nèi)部棍配合管浙理