資源集團年員工培訓實施方案

某某資源集團XXXX年員工培訓實行方案一、培訓目的根據(jù)集團公司“十一五”時期公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結合公司的實際發(fā)展需要，2023年公司將重點開展員工職業(yè)培訓和管理人員的發(fā)展培養(yǎng)，達成即提高員工管理和操作水平，又可以豐富員工的自身價值的目的，為打造百年公司奠定基礎。二、培訓基本原則1、理論聯(lián)系實際原則：圍繞現(xiàn)實問題和員工對工作中存在問題的難點、疑點著眼，從理論的融會貫通和對實際問題的理論思考開展培訓；2、注重培訓質量原則：培訓計劃切實可行，不流于形式；培訓內容有針對性；教學方式靈活多樣；加強培訓管理及評估反饋機制，；考核制度結合實際，保證教育培訓質量;3、務實創(chuàng)新原則：改革培訓模式，在傳統(tǒng)課堂教學形式下，同時開展拓展訓練，讓員工在實際鍛煉中領略與參悟管理哲理，防止只喊標語不付諸行動的做法。4、業(yè)務雙重管理、費用統(tǒng)一使用的原則：各事業(yè)部、各公司的培訓工作由集團公司人力資源部統(tǒng)一指導，公司組織實行；培訓費用集中統(tǒng)一使用。三、培訓方式及方法內部培訓與外部培訓，短期培訓與長期培訓相結合，以在職培訓為主，外出培訓為輔的原則。根據(jù)集團公司的需要，有目的、有計劃、多層次、多形式、重實效分類進行培訓。強調直接上級的言傳身教式的培訓并與各大高校及培訓機構合作，舉辦各種集訓班。運用公司內部資源與社會行業(yè)的優(yōu)勢，借助“鄂爾多斯職業(yè)技術學院”建立公司內部的培訓師資隊伍和外部培訓師專家?guī)?。四、培訓結構1、成立培訓管理委員會主任：人力資源總監(jiān)副主任：人力資源部經(jīng)理成員：運營總監(jiān)財務總監(jiān)經(jīng)濟分析師工會主席事業(yè)部總經(jīng)理集團公司各部門經(jīng)理各公司經(jīng)理各公司人力資源負責人人力資源部培訓專員2、組建內部培訓師隊伍組長：人力資源總監(jiān)副組長：人力資源部經(jīng)理講師團成員：集團公司總監(jiān)以上高層管理人員、集團公司各部門經(jīng)理、各事業(yè)部副總經(jīng)理以上管理人員、各公司總經(jīng)理、人力資源部培訓專員能源技術研究院各工程師王尚軍利川公司張麗萍利欣公司康杰利欣公司喬東藥業(yè)分公司楊輝甘草公司張吉樹庫侖蒙藥廠劉鎖軍3、建立外部培訓師專家?guī)焱馄傅呐嘤枎熋拷Y業(yè)一門課程,培訓管理委員會要進行現(xiàn)場培訓效果的驗證,對于考核分值在90分以上的培訓師列入專家?guī)?可連續(xù)聘用。五、培訓體系實行計劃（附：具體培訓計劃及費用表）2023年重要培訓內容計劃由七部分組成：1、管理人員培訓高管培訓內容培訓課程:高層次管理研修研討培訓方式:外出交流、參觀或到重點大學參與講座、直接上級培訓目的：增長與外界交流機會，增強決策能力，提高管理水平；實行部門：人力資源部中層培訓內容（部門經(jīng)理、副經(jīng)理、公司經(jīng)理、副經(jīng)理）培訓課程:相關業(yè)務專業(yè)知識及高級管理課程培訓；繼續(xù)進行MBA后續(xù)課程的培訓；參與拓展訓練。培訓方式:外出參與業(yè)務專業(yè)知識及高級管理課程的講座或短期培訓班結合視頻光碟；去七星湖參與拓展訓練；直接上級培訓。目的：逐步實現(xiàn)中層管理工作人員的專業(yè)化及職業(yè)化管理水平實行部門：人力資源部一般管理人員培訓內容培訓課程:相關業(yè)務專業(yè)知識的培訓培訓方式:參與公司內部培訓師主講的學習會或觀看光碟；部分人員參與外出專業(yè)業(yè)務知識的講座或短期培訓班；直接上級培訓。目的：逐步提高一般管理人員的專業(yè)理論水平實行部門：人力資源部及各事業(yè)部、各公司人力資源部門2、營銷人員培訓內容培訓課程:參與營銷人員集訓班（市場分析/如何建立銷售網(wǎng)絡/分供方及客戶管理/售后服務管理/倉儲管理）培訓方式:開設億利資源營銷人員集訓班；直接上級培訓。目的：逐步提高營銷人員的專業(yè)理論水平實行部門：人力資源部、市場部及各事業(yè)部、各公司人力資源部門3、后勤服務人員培訓內容培訓課程:接待禮儀/餐飲禮儀培訓方式:外聘講師結合觀看視頻光碟的方式；直接上級培訓。目的：全面提高后勤服務人員的專業(yè)素質；實行部門：人力資源部及各事業(yè)部、各公司人力資源部門4、一線生產(chǎn)人員培訓內容車間主任的培訓培訓課程:工藝、設備專業(yè)知識/基層領導藝術培訓方式:由內部培訓師進行專業(yè)素質的培訓，采用視頻投影的方式進行基層領導藝術的培訓；直接上級培訓目的：全面提高車間主任的綜合管理能力實行部門：人力資源部及各事業(yè)部、各公司人力資源部門班組長培訓內容培訓課程:工藝、設備專業(yè)知識/如何當好班組長培訓方式:由內部培訓師進行專業(yè)素質的培訓，采用視頻投影的方式進行如何當好班組長的培訓；直接上級培訓。目的：全面提高班組長的基層管理能力實行部門：人力資源部及各事業(yè)部、各公司人力資源部門5、生產(chǎn)一線員工培訓內容培訓課程:特種作業(yè)、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等知識的培訓培訓方式:由內部培訓師進行培訓；直接上級培訓。目的：提高生產(chǎn)員工的操作技能實行部門：人力資源部及各事業(yè)部、各公司人力資源部門6、專業(yè)技能培訓內容房地產(chǎn)培訓班培訓課程:房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)知識的培訓培訓方式:外聘講師開設專業(yè)技術班；直接上級培訓。目的：為集團培養(yǎng)實用型管理、技術人才實行部門：人力資源部及基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)部其它專業(yè)技術培訓課程:煤炭、化工等專業(yè)知識的培訓培訓方式:外聘講師或借助校園開設專業(yè)技術班目的：為集團培養(yǎng)實用型管理、技術人才實行部門：人力資源部及各事業(yè)部、各公司人力資源部門7、后備干部培訓內容培訓課程:開展拓展訓練的相關課程培訓方式:在七星湖拓展基地開展拓展培訓；直接上級培訓。目的：良好的團隊學習環(huán)境，讓學員在開放、坦誠、互動、快樂的氛圍當中體驗團隊合作。通過各個項目不同的側重點，在“信任、挑戰(zhàn)、溝通、合作”等方面結合工作中的實際情況，并建立將活動中的心得體會積極運在工作中的意識實行部門：人力資源部及各事業(yè)部、各公司人力資源部門此外，根據(jù)現(xiàn)公司職工隊伍結構及社會的發(fā)展需求，2023年計劃對員工隊伍實行下教育培訓內容，以逐步提高員工隊伍的綜合素質：1、以一線職工為重要對象，推動職工思想道德素質培訓；建立職業(yè)道德規(guī)范，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明經(jīng)商、文明服務、文明辦公；努力培養(yǎng)選樹一批職工職業(yè)道德先進單位、先進個人和先進班組；2、推動職工科學文化素質提高；想方設法推動改造職工的文化知識結構，提高職工隊伍的科學文化知識水平，在全集團范圍內掀起“創(chuàng)建學習型組織”、“爭做知識型職工”的評選活動；3、進一步推動職工職業(yè)技能素質提高；引導職工樹立學技術光榮，技術工人也是人才的思想，立足崗位技能，純熟掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，并努力具有適應崗位變化規(guī)定，適應社會發(fā)展需求的技能和本領。全面實行技能培訓、技術練兵、技術比武、技能晉級、技能帶頭人選聘等五位一體的職工技能提高計劃，促使廣大職工技能水平普遍有所提高。六、培訓工作實行規(guī)定1、各單位必須準時、按計劃進行培訓，每一項培訓必須有記錄、檔案、培訓效果評估與考核、糾正改善措施，并提出培訓分析報告。2、外出培訓必須提前將申請上報集團公司人力資源部審批；培訓結束一周內向將培訓報告及相關證件，交人力資源部進行登記、備案；各級人力資源部門要驗證培訓效果，必要時對內部職工進行相應培訓；否則費用不予列支到培訓費用內。七、培訓效果評估與考核為提高和保證培訓效果，對每項培訓的效果開展評價、分析和改善工作。重要通過座談或問卷調查的形式與評估對象進行交流，了解培訓組織、授課方式、講