2023學(xué)年完整公開課版團(tuán)隊模擬

團(tuán)隊模擬目錄團(tuán)隊的定義團(tuán)隊建設(shè)方法團(tuán)隊要素23團(tuán)隊的介紹團(tuán)隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。4團(tuán)隊的介紹團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5點。分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊過渡。5團(tuán)隊要素1、目標(biāo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。在團(tuán)隊中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊成員就不知道上何處去，這個團(tuán)隊存在的價值可能就要打折扣。團(tuán)隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。6團(tuán)隊要素2、人（people）人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個部分。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。7團(tuán)隊要素3、定位（PLace）團(tuán)隊的定位包含兩層意思：團(tuán)隊的定位，團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊的成員，團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?8團(tuán)隊要素4、權(quán)限（power）團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。9團(tuán)隊要素5、計劃（Plan）目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。10團(tuán)隊建設(shè)的方法團(tuán)隊建設(shè)的原則：每個團(tuán)隊既承擔(dān)一種功能，又承擔(dān)一種團(tuán)隊角色一只團(tuán)隊需要在功能及團(tuán)隊角色之間找到一種令人滿意的平衡，這取決于團(tuán)隊的任務(wù)團(tuán)隊的效能取決于團(tuán)隊成員內(nèi)的各種相關(guān)力量，以及按照各種力量進(jìn)行調(diào)整的程度.11團(tuán)隊建設(shè)的方法團(tuán)隊共識的幾個方面：明確必須明確建立團(tuán)隊的目標(biāo)、價值觀及指導(dǎo)方針，而且經(jīng)過討論鼓動性價值觀這些觀點必須是團(tuán)隊成員相信并且努力工作去實現(xiàn)的力所能及團(tuán)隊共識必須是團(tuán)隊確實能夠?qū)崿F(xiàn)的12團(tuán)隊建設(shè)的方法建設(shè)以人物為導(dǎo)向的團(tuán)隊：確定事情的輕重緩急，并確定指導(dǎo)方針按照技能