




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
員工平調(diào)管理第三章員工在職管理《員工關(guān)系管理》課程員工平調(diào)管理知識目標了解員工平級調(diào)動流程掌握平級調(diào)動管理制度制訂技巧會制定平級調(diào)動管理文本,歸檔整理資料
能力目標
平級調(diào)動管理含義一員工平級調(diào)動是企業(yè)為滿足經(jīng)營管理需要,或員工為滿足個人職業(yè)發(fā)展需要,而在企業(yè)內(nèi)部職位之間進行的平行調(diào)動,這是一種常見的人員配置方式。
意義:提高員工積極性培養(yǎng)全能人才
平級調(diào)動的原則二1.符合企業(yè)的經(jīng)營方針。2.符合人力資源管理制度3.符合員工任職能力,用人所長,做到適才適用。4.協(xié)商一致,尊重員工意見。勞動合同法第三十五條
用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。
平調(diào)處理程序三步驟負責(zé)部門操作實施1各用人部門各部門負責(zé)人或員工根據(jù)部門發(fā)展計劃情況進行人員調(diào)整分析,向人力資源部提出員工平級調(diào)動申請,填寫《人事異動審批表》2人力資源部人力資源部接受用人部門申請后,則與擬調(diào)人員、調(diào)出部門進行協(xié)商,確認。擬定平級調(diào)動方案。3總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提出的方案進行審定4人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后,起草平級調(diào)動通知并發(fā)布。5各用人部門各關(guān)系部門接到通知后,在部門內(nèi)部進行工作交接手續(xù),后通報人力資源部處理情況6人力資源部人力資源部接到用人部門處理情況后,做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整實訓(xùn)要求01設(shè)計模擬公司調(diào)動管理制度02對平調(diào)員工人事資料進行歸檔異動申請審批表備注:本表適用于職能部門和銷售終端督導(dǎo)級及以上人員異動手續(xù)辦理。(1)主管級以下人員部門內(nèi)和同中心跨部門異動的審批至人力資源部;(2)主管級以下人員跨中心異動的審批至人力行政中心總監(jiān);(3)主管級(含)以上人員各類異動的審批至總經(jīng)理;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家居用品批發(fā)商銷售數(shù)據(jù)分析考核試卷
- 2024-2025學(xué)年高中地理課時分層作業(yè)14農(nóng)業(yè)與區(qū)域可持續(xù)發(fā)展-以東北地區(qū)為例含解析魯教版必修3
- 酒吧簽的合同范本
- 合伙種植花卉合同范本
- 深度解讀電動汽車行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新
- 樂器批發(fā)商的商業(yè)模式探索考核試卷
- 科技公司中職場新人的創(chuàng)新與實踐
- 通縣租房合同范本
- 倉庫貨物分類管理的方法計劃
- 企業(yè)內(nèi)外部安全檢查的實務(wù)計劃
- JJF1175-2021試驗篩校準規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計概述課件
- 八年級下綜合實踐教案全套
- 胸痹心痛中醫(yī)診療方案及臨床路徑
- 第8課《山山水水》教學(xué)設(shè)計(新人教版小學(xué)美術(shù)六年級上冊)
- word 公章 模板
- 世界技能大賽PPT幻燈片課件(PPT 21頁)
- 中學(xué)生防溺水安全教育課件(PPT 44頁)
- Python程序設(shè)計ppt課件完整版
- T∕ZSQX 008-2020 建設(shè)工程全過程質(zhì)量行為導(dǎo)則
- 《腹膜透析》ppt課件
評論
0/150
提交評論