綠城工程精裝修精細化管理

二0一三年綠城房產(chǎn)集團精裝修精細化管理張勁松出生日期：1970年星座：雙子座血型：A型學歷：大專工作經(jīng)歷：1993年參加工作教師；1994年-2006年施工單位；2006年8月進入綠城集團寧波項目公司；

現(xiàn)任職綠城集團裝飾管理咨詢公司副總經(jīng)理。目錄一.管理人員、工期標準二.精裝修產(chǎn)品定位階段管理三.精裝修設(shè)計實施階段四.精裝修樣板區(qū)施工階段五.精裝修批量施工階段六.精裝修交付階段七.精裝修工程評價階段八.售后服務(wù)階段一、管理人員配備及工期標準管理人員及工期綠城集團專業(yè)部門提升為專業(yè)公司化公司集團區(qū)域/城市公司項目公司工程部綠城集團專業(yè)公司（品質(zhì)中心）區(qū)域經(jīng)理專業(yè)設(shè)計、施工管理萬科集團設(shè)計、工程中心城市公司設(shè)計管理專業(yè)施工管理在綠城集團負責精裝修的職能為綠城集團裝飾公司的品質(zhì)中心下設(shè)：總師辦品質(zhì)部督導(dǎo)部培訓部技術(shù)推廣技術(shù)答疑專題研究設(shè)計把控產(chǎn)品標準制定項目管理人員調(diào)配項目服務(wù)現(xiàn)場檢查技術(shù)培訓品質(zhì)評估技術(shù)收集制度建設(shè)課件開發(fā)專業(yè)培訓管理人員及工期設(shè)計人員從項目建筑戶型設(shè)計開始介入項目，到項目結(jié)束止。綠城項目人員配置崗位面積/人備注設(shè)計管理50000㎡/人超10萬平米項目，另一名在翻圖階段介入。施工管理20000㎡-25000㎡/人6000元/㎡項目，15000平米/人；項目精裝修負責人招標前2個月到位。項目精裝修設(shè)計管理工作參考時間序號工作內(nèi)容所需時間前置條件備注1產(chǎn)品定位1-2個月《市調(diào)》、方向?qū)?個項目2戶型確定1-5個月《建筑圖戶型》初稿，結(jié)構(gòu)并進3建筑評估3-4個月《建、安施工圖》成本標準4設(shè)計委托1個月資源比較，談判，擬定

供方庫選5設(shè)計管理3-6個月四個階段設(shè)計成果、評審交付標準、創(chuàng)新管理人員及工期序號工作內(nèi)容所需時間前置條件備注1前期準備3-5個月2周界面劃分明確溝通、協(xié)商2入圍考察1周每周考察3個單位視標段數(shù)3入圍請示2周項目經(jīng)理考察

4清單編制3周施工圖完備清單招標5招標文件2周材料供應(yīng)明確

6開、詢標3周與目標成本的匹配性一般項目，批量需1.5個月7決標請示1.5周資料、溝通完備

8合同授予1.5周流程

項目精裝修施工管理工作參考時間管理人員及工期項目基準工期備注樣板房90天200平米以下(平層)別墅樣板房120天400平米以下售樓處120天800平米以下，有樓梯加20天會所150天2000平米以下毛坯公共部位160天約3萬平米，含門廳、電梯廳、地下空間批量軟裝家具擺放14天2室1廳90套房間，組裝家具2件/房，1家單位批量住宅精裝修

搭接幕墻2個月，獨立施工6個月，驗收、整改、保潔2.5個月（合計10.5個月，2500元/平方造價標準以下項目，不含春節(jié)）有批量石材施工加1個月，有地熱加2個月；搭接外墻施工不能超過裝飾總工期的三分之一，且精裝修進場至少保證有二分之一以上完整工作面。（考慮工程管理搭接可減少總工期1個月）；另建議項目（南方）交付時間盡量不要在6月份，避開梅雨季節(jié)對墻紙的影響。綠城精裝修施工基準工期管理人員及工期二、精裝修產(chǎn)品定位階段管理精裝修產(chǎn)品定位階段管理項目基礎(chǔ)資料收集及競爭樓盤對標（項目公司）編制《項目策劃書》項目啟動會評審結(jié)果，確定指標

精裝修定位階段流程圖精裝修產(chǎn)品定位階段管理1、項目基礎(chǔ)資料收集及競爭樓盤對標1.2項目基礎(chǔ)資料收集用地現(xiàn)狀、交通出行、現(xiàn)狀公共服務(wù)設(shè)施、大市政配套、周邊環(huán)境、用地主要規(guī)劃指標、容積率、建筑面積、密度、層數(shù)、綠化率、限高、建筑間距要點、配套要求、交通規(guī)劃要點、項目區(qū)域定位及品質(zhì)營造、地理位置優(yōu)越性及劣勢、自然氣候特征、城市歷史文化內(nèi)涵與底蘊、地方文化習俗、居民的群體性格特征、居民的日常消費習慣、特點及消費心態(tài)等。1.1總體要求項目公司組織營銷公司、規(guī)劃設(shè)計公司、景觀公司、綠城裝飾公司、造價咨詢公司、集團公司材料設(shè)備部、住宅科技部、物管公司進行項目基礎(chǔ)資料收集，對集團公司內(nèi)部及外部競爭樓盤進行對標，根據(jù)對標結(jié)果編寫完成《產(chǎn)品策劃書》，項目精裝修管理人員負責精裝修部分內(nèi)容的編寫。1.3競爭樓盤對標項目公司總經(jīng)理組織營銷公司、規(guī)劃設(shè)計公司、景觀公司、綠城裝飾公司、物管公司、造價咨詢公司、集團公司材料設(shè)備部項目人員對周邊競爭樓盤及集團公司內(nèi)部同類項目進行對標。2、編制《產(chǎn)品策劃書》精裝修產(chǎn)品定位階段管理項目公司總經(jīng)理組織各相關(guān)系統(tǒng)人員編制《產(chǎn)品策劃書》，明確項目地塊及周邊概況、項目所在城市歷史文化背景、市場定位及產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、安裝、基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計、物業(yè)管理及服務(wù)體系?！懂a(chǎn)品策劃書》精裝修部分需完成：項目開發(fā)計劃、精裝修產(chǎn)品標準及意向、精裝修項目目標成本、精裝修人員配置、合約規(guī)劃、主材采購規(guī)劃、銷售計劃、資金及稅務(wù)籌劃。3、項目啟動會《產(chǎn)品策劃書》三、

精裝修設(shè)計實施階段精裝修設(shè)計實施階段設(shè)計單位委托概念設(shè)計階段深化設(shè)計階段精裝修設(shè)計實施階段流程圖擴初設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段建筑戶型階段精裝修設(shè)計實施階段建筑戶型平面方案項目公司評審會議紀要及成果報批戶型優(yōu)化單位選擇、委托A建筑戶型階段流程圖方案集團評審戶型優(yōu)化合同簽訂戶型優(yōu)化成果評審方案項目公司評審方案集團評審會議紀要及成果報備戶型設(shè)計及優(yōu)化由項目精裝修人員畫圖戶型設(shè)計及優(yōu)化由委托的設(shè)計公司畫圖精裝修設(shè)計實施階段室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書編寫設(shè)計單位選擇、委托B概念設(shè)計階段流程圖設(shè)計合同簽訂概念設(shè)計成果評審方案項目公司評審方案集團評審會議紀要及成果報備平面、天花、地面、意向圖，不少于三個方案。供方制度范本合約精裝修設(shè)計實施階段C深化設(shè)計階段流程圖效果圖D擴初設(shè)計階段流程圖擴初設(shè)計完成后,有材料樣板，成本測算；項目上要進行點位、機電、櫥柜專項評審。精裝修設(shè)計實施階段D擴初設(shè)計階段流程圖燈光設(shè)計單位選擇、委托燈光設(shè)計合同簽訂燈光設(shè)計成果評審方案項目公司評審方案集團評審會議紀要及成果報備燈光深化設(shè)計成果評審方案項目公司評審方案集團評審會議紀要及成果報批4500元/平米產(chǎn)品和酒店項目須進行燈光設(shè)計單位單獨委托。精裝修設(shè)計實施階段施工圖設(shè)計成果評審E施工圖設(shè)計階段流程圖銷售戶型冊核對出圖前完成頂面消防設(shè)備疊圖。樣板房核對施工現(xiàn)場建筑核對精裝及修設(shè)幕計實匯施階駝段E軟裝設(shè)汁計階段流程違圖軟裝設(shè)悲計委托悔在擴初燦設(shè)計完共成后開應(yīng)始軟裝設(shè)計單位競標、評審軟裝設(shè)計合同簽訂軟裝設(shè)計成果調(diào)整方案項目公司評審方案集團評審會議紀要及成果報批現(xiàn)場擺場精裝修金設(shè)計實馳施階段1、建模筑戶蘿型平劈燕面評此審1.1評審會然組織建筑戶怖型平面牙第一稿喚方案在誤項目公糕司內(nèi)部缸評審確秀認后，歐由項目違精裝修爬管理人嗓員組織景集團專懶家組成混員，確沙保3人為有圾效。1.2評審邀會提廚報要睡求室內(nèi)設(shè)漿計單位蔽須以電好子PPT形式立由設(shè)汽計總皺監(jiān)進晃行設(shè)小計成銳果匯報。1.曲3評審會走成果項目精裝修諸管理人犬員根據(jù)統(tǒng)會議評捏審意見芽及《建借筑戶屯型評域?qū)徲浤や洷聿荨肪幹仆瓿伞稌h扎紀要》降。1.4評審樂會成肚果報凳批項目精裝修警管理人充員組織劉與會人販員填寫《建繡筑戶劑型評渠審記狗錄表遍》、整理鄉(xiāng)豐評審開會議嶺紀要手、會催議簽任到表像，并擦報參敬與會般議的茫部門并及人申員OA流程會簽?zāi)[。建筑截戶型陵平面脾評審精裝軟修設(shè)紫計實附施階董段2、室內(nèi)吐戶型抹平面照設(shè)計泥單位選擇與糊委托2.賊1設(shè)計單據(jù)位選擇項目精享裝修管玻理人員竹從《室內(nèi)遷設(shè)計單宣位信息母庫》中選瀉定相再應(yīng)的懂室內(nèi)殃設(shè)計國單位玻，通榜過OA流程魔上報《設(shè)嶼計單宋位選灣擇報憤告》，信息責庫以屢外的赴供方的資源須由精曉裝修項堵目管理樣人員組此織項目嫂公司工使程分管緣瑞領(lǐng)導(dǎo)、刺工程部我負責人崖、綠城狐裝飾公漸司區(qū)域歐設(shè)計負殊責人共反同考察偏并提交《設(shè)計站單位考杏察報告唐》。2.2設(shè)計單研位合同悼簽訂《室內(nèi)困平面優(yōu)蕉化設(shè)計閑合同》由項目屆精裝她修管柴理人火員通棟過OA流程上報。精裝努修設(shè)屠計實樸施階眨段3、室內(nèi)平面伙優(yōu)化尺設(shè)計3.團1評審朝會組套織設(shè)計刪方案決在項密目公歌司內(nèi)督部評呀審確惕認后餅，由腳項目播精裝旅修管釣理人在員組掩織集舉團專醫(yī)家組富成員場確保3人為有效跟。3.2評審告會提險報要盤求室內(nèi)污設(shè)計單位須橡以電子PPT形式吳由設(shè)歡計總廟監(jiān)進紡行設(shè)繪計成序果匯報。3.拘3評審蠻會成福果項目松精裝計修管媽理人參員根冷據(jù)會揉議評院審意款見及《室內(nèi)惠平面優(yōu)倆化設(shè)計然評審記竭錄表》編制滔完成竭《會貞議紀很要》英。3.慶4評審會裙成果報批室內(nèi)平面鮮優(yōu)化設(shè)計評匙審會精裝善修設(shè)嗽計實御施階少段4、《室內(nèi)設(shè)計任煙務(wù)書》編寫《室勿內(nèi)設(shè)沃計任運務(wù)書貫》由項目精擋裝修管衰理人員綠通過OA流程上報。在項光目地無下室側(cè)建造釀階段慌，項閑目精修裝修春設(shè)計果管理濁人員煮依據(jù)丸已確畝定的戶型、送產(chǎn)品標信準，對話本項目莫的土建梨、安裝餅、鋁合痛金施工撒圖進行網(wǎng)建筑評殿估。完成偶后的蒙建筑偉、安徑裝施幼工圖條變更奧意見畝，經(jīng)份工程濱部內(nèi)頭審會恨簽后腔，在斥主體農(nóng)建造裳時按墓精裝摸修要忠求調(diào)薦整實就施。精裝修監(jiān)設(shè)計實舌施階段5、室內(nèi)紡設(shè)計蚊單位選擇倆與委言托5.1設(shè)計單宵位選擇項目精裝修閱管理人愉員從《命室內(nèi)設(shè)拐計單位白信息庫撲》中選喚定相應(yīng)臣的室內(nèi)含設(shè)計單候位，通茫過OA流程上降報《設(shè)計燦單位選嗓擇報告焰》信息庫以外詠的供鎮(zhèn)方資墾源須模由精利裝修娃項目百管理基人員溉組織擊項目舊公司留工程摩分管途領(lǐng)導(dǎo)測、工槽程部派負責檢人、轟綠城庭裝飾片公司振區(qū)域鳥設(shè)計游負責猾人共案同考并察并湯提交《設(shè)計還單位考瘋察報告去》。5.2設(shè)計州單位腸合同寄簽訂《室健內(nèi)設(shè)部計合森同》由項目舅精裝敞修管倚理人半員通創(chuàng)過OA流程上報涼。精裝趕修設(shè)稿計實很施階稱段6、精裝修儉方案設(shè)態(tài)計階段6.1概念設(shè)熔計評審賣會組帝織：概念設(shè)計欲方案在項蕉目公月司內(nèi)仇部評家審確間認后霸，由姨項目敬精裝第修管惹理人夢員組脈織集德團專家狼組成員半確保3人為有鬼效。評審會賤提報要悼求：室內(nèi)肚設(shè)計艘單位易須以視電子PPT形式閃由設(shè)站計總帳監(jiān)進干行設(shè)貌計成溪果匯報。評審會樓成果：項目精裝修挺管理人暫員根據(jù)搭會議評紹審意見喉及《概隊念設(shè)壘計評縱審記盟錄表焦》編制完成《會議脅紀要》歌。6.徒1.床4評審會伯成果報批：項目精裝修導(dǎo)管理人鑰員組織錫與會人樹員填寫《概念獸設(shè)計評語審記錄化表》、整理評劇審會議陶紀要，云并報參鍋與會議街的部門車及人員OA流程會簽股。6.像1.伐5設(shè)計機費支付：項目精裝修昏管理人螺員需進蔥行項目端公司內(nèi)床部設(shè)計聚費用審五批流程暈，應(yīng)確某認設(shè)計反單位已嗚完成該汪階段的旗全部任怕務(wù)，且類設(shè)計成風果符合跨要求，持達到可怕付費條件個。精裝修裕設(shè)計實援施階段6、精裝乎修方醬案設(shè)糖計階酷段6.2方案深宴化設(shè)計評審勻會組泛織：深化設(shè)計方虎案在項目抹公司內(nèi)宅部評審思確認后接，由項葛目精裝刺修管理稼人員組凳織集團荷專家組召成員確凝保3人為有效。評審會腰提報要魄求：室內(nèi)壞設(shè)計保單位侵須以撲電子PP岔T形式誦由設(shè)茂計總穩(wěn)監(jiān)進流行設(shè)僑計成姿果匯報。評審會圣成果：項目精裝修希管理人畜員根據(jù)傍會議評投審意見該及《方案深嚼化設(shè)計評剝審記錄斬表》編制完謠成《會盆議紀要絲式》。6.甚1.符4評審會晃成果報我批：項目精圈裝修管勉理人員淋組織與房誠會人員店填寫《方案餐深化設(shè)計評蝕審記錄獸表》、克整理評振審會議景紀要，字并報參敢與會議韻的部門減及人員OA流程蛛會簽。項目精裝修捕管理人壯員根據(jù)與評審意亡見要求芒精裝修換設(shè)計公規(guī)司對方真案及效梨果圖進艘行相應(yīng)修改，并組誤織第二痛次評審功；效果慨圖須提款供打印雹圖版，硬圖版上圾須附《效果奪圖評忠審記勤錄表》。6.殘1.辱5設(shè)計培費支棒付：項目精裝半修管詢理人括員需齒進行爺項目榨公司貼內(nèi)部乞設(shè)計族費用滅審批織流程巴，應(yīng)愉確認窮設(shè)計茫單位拿已完顫成該討階段委的全幸部任之務(wù)，付且設(shè)繭計成錄果符脈合要島求，麥達到淚可付慚費條件役。精裝修期設(shè)計實芝施階段7、精裝修擴初設(shè)計云階段7.乖1評審誦會組咱織擴初設(shè)計方碎案在項亭目公個司內(nèi)叉部評貢審確量認后招，由謎項目諷精裝像修管退理人卷員組晌織集胸團專尊家組場成員曾確保3人為有莖效。7.賀2評審矛會提憑報要晉求室內(nèi)據(jù)設(shè)計單位須局以電子CAD形式由設(shè)計周總監(jiān)進衣行設(shè)計冷成果匯報。7.僅3評審會圓成果項目精裝盡修管厘理人暑員根匆據(jù)會甜議評傻審意佳見及《擴初設(shè)計沸評審?fù)挥涗浝北怼肪幹仆瓿伞稌P議紀俯要》戶。7.濟4評審會落成果報偏批項目精裝修擾管理人補員組織定與會人架員填寫《擴初設(shè)計遠評審嬌記錄千表》風、整理評黎審會議沿紀要，外并報參蹲與會議閃的部門勁及人員OA流程會簽玻。擴初階段需提供梅材料眾樣品蠢，實施成本脾測算精裝修夏設(shè)計實膏施階段8、燈光殿設(shè)計單憶位選擇以與委托8.違1設(shè)計腫單位湊選擇項目精裝攻修管裙理人認員從辰《燈塊光設(shè)妄計單蠻位信桐息庫薄》中系選定爬相應(yīng)姑的室脈內(nèi)設(shè)碎計單看位，夾通過OA流程上斤報《設(shè)計壟單位選闖擇報告勻》信息癢庫以外柳的供導(dǎo)方資緣瑞源須碰由精搖裝修對項目恭管理原人員鴉組織沉項目艱公司數(shù)工程玩分管旨領(lǐng)導(dǎo)晶、工淺程部淺負責允人、儉綠城豎裝飾諒公司叨區(qū)域做設(shè)計滾負責方人共紗同考說察并筒提交《設(shè)悼計單羞位考鍋察報柴告》紅。8.嶄2設(shè)計合同堆簽訂《燈恭光設(shè)仗計合閑同》由項目小精裝瘦修管碼理人通員通閑過OA流程寸上報碌。精裝修診設(shè)計實副施階段9、燈穗光方治案設(shè)咬計9.1評審會品組織設(shè)計方串案在項蔥目公躬司內(nèi)犯部評蜂審確遮認后么，由液項目復(fù)精裝得修管莊理人奪員組職織集似團專樓家組碰成員管確保3人為有龜效。9.2評審會篩提報要常求燈光設(shè)計緊單位竄須以緊電子PPT形式屑由設(shè)誰計總五監(jiān)進透行設(shè)舅計成日果匯坊報。9.3評審若會成滑果項目精裝修貴管理人群員根據(jù)無會議評四審意見線及《燈光設(shè)計評陰審記錄剃表》編制完成《會遲議紀沿要》。9.4評審會頁成果報保批項目精裝巷修管塊理人球員組蒸織與霜會人醒員填也寫《燈光設(shè)計路評審懇記錄葡表》翁、整理扔評審咸會議漆紀要眉，并報報參沉與會體議的打部門演及人雷員OA流程會簽。項固目精澡裝修伴管理羅人員壘根據(jù)帆評審陵意見宵要求洽設(shè)計科公司功對方狂案進奸行相貴應(yīng)修怕改。9.斑5設(shè)計劇費支付項目棄精裝屑修管蒸理人石員需勒進行莖項目垮公司傷內(nèi)部友設(shè)計素費用褲審批脂流程世，應(yīng)描確認陰設(shè)計痕單位錘已完艱成該甩階段攻的全旬部任郊務(wù)，冤且設(shè)杜計成吹果符趨合要荷求，山達到算可付丘費條斧件。精裝修覆設(shè)計實諷施階段10、燈光放深化設(shè)運計10菌.1評審溫會組輔織設(shè)計最方案床在項拘目公甘司內(nèi)宋部評咸審確虧認后膽，由醋項目送精裝垃修管鼓理人阻員組扁織集心團專銀家組陳成員火確保3人為有稠效。10.屈2評審更會提針報要慌求燈光設(shè)計條單位梳須以CAD形式愁由設(shè)筋計總餃監(jiān)進守行設(shè)衫計成偏果匯廢報。10桿.3評審會諸成果項目精憐裝修管個理人員臟根據(jù)會槳議評審辭意見及互《燈光她深化設(shè)計評積審記錄偵表》編制皆完成挑《會貝議紀嗽要》龍。10裂.4評審會初成果報瓶批項目精裝墳修管材理人鍋員組腔織與眉會人市員填統(tǒng)寫《燈光深霜化設(shè)計聚評審舉記錄拌表》莖、整理評正審會議眨紀要，店并報參黑與會議格的部門諸及人員OA流程會簽。項目胡精裝修館管理人露員根據(jù)總評審意搶見要求瓜設(shè)計公狠司對方講案進行適相應(yīng)修此改。10.我5設(shè)計費支付項目精貴裝修管孕理人員簡需進行飲項目公醉司內(nèi)部碼設(shè)計費慮用審批崗流程，桑應(yīng)確認補設(shè)計單倍位已完短成該階濕段的全街部任務(wù)凈，且設(shè)慰計成果銀符合要質(zhì)求，達告到可付款費條件城。精裝今修設(shè)躁計實胞施階安段11、精盒裝修唯施工令圖設(shè)傍計11.忍1評審輔會組呼織設(shè)計方拔案在項版目公壘司內(nèi)僅部評聽審確奔認后腹，由和項目脅精裝趣修管御理人黑員組勿織集先團專渣家組委成員節(jié)確保3人為有效。11陪.2評審敬會提冒報要俯求室內(nèi)設(shè)計單蘇位須以電子CA盯D形式晌由設(shè)烈計總婦監(jiān)進燭行設(shè)精計成莊果匯渴報。11.牙3評審關(guān)會成殊果項目精裝修拔管理人旗員根據(jù)召會議評籃審意見艘及《施工點圖設(shè)計諒評審串記錄宇表》編制完成《會立議紀輩要》久。11.折4評審?fù)茣缮坦麍蟊⑴椖烤b修斤管理人睜員組織溪與會人嶄員填寫《施工圖設(shè)計訪評審蜘記錄鵲表》袖、整理評來審會議票紀要，例并報參名與會議米的部門巨及人員OA流程會腔簽。11該.5設(shè)計費支付項目精槳裝修管緩理人員愿需進行住項目公秒司內(nèi)部把設(shè)計費攝用審批摸流程，悶應(yīng)確認曾設(shè)計單丙位已完澇成該階浴段的全煮部任務(wù)終，且設(shè)哪計成果雙符合要克求，達宇到可付錢費條件區(qū)。精裝砌修設(shè)駝計實武施階押段12、燈光米施工圖扎設(shè)計12.串1評審柏會組繳織設(shè)計輔方案在項目坐公司內(nèi)午部評審相確認后榮，由項縱目精裝疤修管理訂人員組郊織集團施專家組絲式成員確乳保3人為有芝效。12.弦2評審會貫提報要糾求燈光設(shè)計單妖位須以電子CAD形式床由設(shè)喝計總覽監(jiān)進報行設(shè)尺計成肝果匯拉報。12招.3評審會糕成果項目精裝修姥管理人洽員根據(jù)西會議評界審意見華及《燈光昌施工扒圖設(shè)計評厘審記錄記表》編制完成《會級議紀咸要》漢。12.滲4評審會砍成果報趕批項目精裝修剖管理人哲員組織靜與會人勇員填寫《燈光施工圖設(shè)計評倍審記錄法表》、整理評置審會議販紀要，哨并報參游與會議饑的部門責及人員OA流程會捕簽。項若目精裝獸修管理雖人員根創(chuàng)據(jù)評審盞意見要遠求設(shè)計霸公司對教施工圖練進行相冠應(yīng)修改凈，通過OA流程上溪報參會眨人員會唯簽確定伸，如有凡必要可擔再次組俯織評審亦，流程鴉同上。精裝耽修設(shè)壇計實斑施階肯段13、精田裝修大批量昆施工梳圖設(shè)培計13.若1評審瞞會組艇織設(shè)計眼方案敢在項田目公隊司內(nèi)懼部評女審確龜認后誓，由憐項目建精裝夾修管搬理人筑員組錘織集扇團?？旨医M的成員男確保3人為有獸效。怠在項咽目內(nèi)太部評臘審前拿，精唉裝修地項目跡設(shè)計照管理減人員隨依據(jù)舍設(shè)計朵方案賽核對遇現(xiàn)場左實際攔情況汗（條屋件具除備）候，在誰評審急會上視明確芳差異府，編奸入會胳議紀腫要。13萍.2評審會科提報要喬求室內(nèi)設(shè)計敲單位爺須以電子CA掌D形式由丟設(shè)計總傾監(jiān)進行輝設(shè)計成定果匯報孔。13.緣瑞3評審會剖成果項目精裝寨修管亦理人綿員根穗據(jù)會墳議評書審意師見及《批量施批工圖設(shè)計評矩審記錄束表》編制完成《會議數(shù)紀要》曾。精裝修優(yōu)設(shè)計實頃施階段13、精汪裝修文批量泥施工濤圖設(shè)弊計13接.4評審踏會成嘆果報糞批項目精裝修紐奉管理人狀員組織斬與會人燦員填寫《批蜓量施柿工設(shè)較計圖展評審西記錄走表》島、整理評瓜審會議固紀要，心并報參堆與會議置的部門如及人員OA流程會簽罵，詳見偵《管尸控流給程表引》2.天34。項目精裝翁修管芬理人較員根目據(jù)評伯審意展見要睬求設(shè)叫計公由司對述施工澡圖進殘行相限應(yīng)修煎改，佛通過OA流程鵝上報錘參會罪人員忘會簽上確定該，如械有必挪要可喚再次河組織柜評審守，流步程同音上。擴初圖叨紙依臥據(jù)地杏方法舉規(guī)及娛要求軋報消送防審敏批，驕最終率版批羞量精鍋裝修句施工初圖依悅據(jù)地虎方法規(guī)規(guī)及嘗要求煙送審刺，獲鉗批后鮮方可解進行籃批量舅精裝榆修施績工，首項目瓜精裝熊修管蒸理人到員配靜合送縮慧審工雙作。精裝修仁設(shè)計實盾施階段14、軟裝滑設(shè)計單駐位選擇炸與委托14.欄1軟裝設(shè)雄計單位挽選擇項目精裝修預(yù)管理人錄員從《軟裝澡單位信讀息庫》中選定永相應(yīng)的鋪精裝修好軟裝設(shè)鐘計單位銅，通過OA流程上療報《設(shè)跳計單民位選鄰擇報坊告》，如新顧的精績裝修慮軟裝巡壽設(shè)計闊單位限需與究集團拴材料醒設(shè)備找部共昆同組饑織考責察并絹提供《設(shè)股計單黃位考董察報浴告》繁。14竹.2設(shè)計合同活簽訂《軟裝自陳設(shè)合煤同》由集團材沒料設(shè)備小部項目繞負責人鹿通過OA流程上虹報。精裝修音設(shè)計實鑒施階段15、軟裝冒方案設(shè)欲計15滅.1評審乞會組脊織設(shè)計方茄案在項目誕公司內(nèi)根部評審浮確認后賭，由項池目精裝雨修管理拆人員組矩織集團脂專家組編成員確桑保3人為有界效。15倆.2評審會蒼提報要酸求軟裝設(shè)計苦單位鬼須以電子PP悶T形式由尚設(shè)計總越監(jiān)進行頸設(shè)計成杜果匯報棟。15.泛3評審竄會成沒果項目精裝修低管理人禍員根據(jù)機會議評茅審意見虛及《軟裝設(shè)計慕評審仔記錄懶表》編制完成《會直議紀拌要》它。15晴.4評審續(xù)會成憲果報批精裝修禍設(shè)計實斧施階段16、軟裝實施蘿階段設(shè)帖計管理項目精會裝修管著理人員敵對室內(nèi)玻軟裝飾珠定制、詢采購及礦現(xiàn)場擺憲放過程姓進行監(jiān)?？?，定升期、及似時與設(shè)樓計公司夏進行溝繁通，具聲體工作尚流程詳根見《軟蟲裝設(shè)也計管餐理規(guī)院定》。精裝修喪設(shè)計實爆施階段設(shè)計管填理小結(jié)六必雞審：戶型，方案諸、深化歉、擴初轎、施工教圖，材沈料（集棒團）川。三專審：點位、魄機電、櫥柜（項目工婦程部內(nèi)近）。一評元估：建筑怠、安圾裝、伶鋁合榨金（項目調(diào)工程祝部內(nèi)煩）。四、精裝修樣板區(qū)漫施工階段精裝修樣板煤區(qū)施怪工階段裝飾施能工單位燒確定施工釋準備景階段施工過匆程管理樣板燒房施偶工階舅段流程訴圖樣板質(zhì)房評驅(qū)審樣板房垮施工單掘位考察入圍單尤位請示入圍糧單位怪審批A裝飾霜施工員單位舟確定蝕流程弟圖招標文進件編寫招標電文件外審批決標開標決標總審批施工率合同暈審批施工合蓮?fù)帉懢b修樣板絡(luò)區(qū)施奪工階段專項方拉案編制組織語施工夏單位報施工誰合同改文件亂學習五項交愿底組織B施工準揀備階段流程舅圖協(xié)調(diào)井總分撓包協(xié)如議簽孫訂現(xiàn)場交貫接驗收專項心方案短編制種評審計劃、擋方案評普審精裝修樣板區(qū)唱施工階段C施工過程淡管理流程圖進度管理材料檢查勞動力檢查設(shè)備檢查品質(zhì)管理隱蔽工程驗收重要節(jié)點驗收成品保護一戶一驗精裝修樣板區(qū)咐施工階段成本管理變更簽復(fù)工程款支付結(jié)算管理其它樣板先行工序管理現(xiàn)場安全文明管理會議、資料、設(shè)計管理樣板偏房評少審申棉請樣板譽房現(xiàn)看場評惠審樣板群房評恨審意按見D樣板房評呀審流程圖批量園精裝畢修施戚工圖精裝修樣板區(qū)怪施工階段1、精裝細修樣板脖房施工松單位確閘定1.踏1施工單苗位考察按集團來要求每改標段施峰工單位球參加投煎標不少麥于3家，項目耕公司精金裝修管鋸理人員鼓根據(jù)集謝團合格申供方惰名錄，選嬌擇樣套板房孝（會途所、蒜銷售才中心桂）的銜施工盛投標嘴入圍古單位圣；對謝尚不析在合燈格供斧方名蛾錄的粘單位翼，按辟集團坊規(guī)定《精裝漲修施工添單位合股格供方碰管理規(guī)盆定》組違織考察桿，考域察施困工單杰位1個在建劉，1個已完成貫項目?？疾焱曩J畢編寫《施蔬工單造位考膏察建遷議表倍》、《入圍捉單位請捷示》、《項賢目經(jīng)血理背蒙景調(diào)騎查表惱》。1.2精裝修檔施工入速圍單位旨請示審身批項目公司爸精裝廟修管標理人偉員按摸照《衰管控酒流程世表》3.蹦1通過OA流程孟報批墳。精裝修樣板隨區(qū)施北工階段1、精裝輸修樣板誰房施工鞏單位確怨定1.沸3精裝慈修招桂標文螞件編敘寫及櫻審批a)項目膏公司待精裝從修管托理人辯員在飯施工耳圖紙燥確認晚后，政配合南成本注部門怪編寫帝招標底《工程量木清單》；參歡照裝飾尋招標文悟件標準胃模板編押寫樣板粱房（會甚所、銷儀售中心拖）精裝凈修招標滔文件；兩并按照杏《管控渡流程表宮》3.2通過OA流程址報批懷。b)項目命公司垮精裝夫修管譜理人粱員依螞據(jù)項律目工無期、悶現(xiàn)狀閣、施早工資宿源、叔建筑伴布局肚、管稅理力漿量，充有針劃對地讀進行氧本項牲目的標段劃移分工作凈，并鳥與公漆司領(lǐng)金導(dǎo)溝膛通，另獲得偽支持涌。c)項目公驢司精裝零修管理灣人員根味據(jù)施工拆圖紙、拳材料樣巾板與項護目材料尺設(shè)備部罩人員協(xié)糕商甲供、慶甲定乙光供材料吉的劃分（甲偷供：案潔具功、地群熱、東衛(wèi)生往間五貞金等容；專遮業(yè)分端包：巴廚具觀、空毒調(diào)、伙可視瀉對講四等）達；按煩甲供喘、甲貌定乙冷供材譜料表須填寫奮材料溝品牌考、規(guī)舒格、葛型號競（集父團集碗采品福牌材夕料須絡(luò)編入割）。d)項目荒公司遞精裝杏修管線理人秩員編甜寫針對本屋項目《祝裝飾施交工界面碰劃分》奪、《技縣術(shù)澄清貓》、《冶成品保舞護條例蠟》、《xx項目安婦全文明抵施工》。e)項目沖公司城精裝統(tǒng)修管歇理人增員按少照《睛管控殺流程踢表》奏通過OA流程岡報批胞《精綱裝修雖招標疲文件圍》，簽《工漸程量尺清單疊》、廚《裝硬飾施書工界槽面劃燦分》槳、《奇技術(shù)銀澄清掃》、混《成魔品保忘護條面例》幟、《xx項目安執(zhí)全文明侮施工》捕作為附起件（裝蔑飾總額避低于10俘0萬元以下巴項目待無需腿報集室團，寫僅項違目公捐司內(nèi)個部流肯程完航成）屆。f)因招臉標相回關(guān)文覽件不緞清，獨投標偵單位丑提出導(dǎo)異議孕，項枕目公蜻司精勻裝修萍人員拐與招林標工樂作小吩組成棍員共倦同編況制《銹招標遞答疑吉》，想統(tǒng)一周發(fā)放姨并獲倚投標訂方確彎認反告饋。g)《精裝椅修招標拋文件》筐須紙質(zhì)鵝文件蓋閱章發(fā)放泳投標單加位。精裝修樣板返區(qū)施姓工階段1、精裝釋修樣板招房施工柳單位確封定1.攀4精裝修開靜標及撥決標培請示a)項目公革司精裝影修人員糖與招標迫工作小焰組按照《精裝遲修施工改單位合腹格供方較管理規(guī)閃定》的規(guī)定進燒行開標僻、唱標夏。b)項目勁公司已精裝棉修人稀員與霧招標注工作堵小組夸成員膚，共嘩同組溪織對暖投標稅文件桿進行篇分析碎，編夏制詢跌標文被件，鑰組織駛詢標咳；通摔過詢顏標調(diào)亭整標唐書的碰響應(yīng)弦度和患評標雕錯誤嶼性差菊異。c)決標饞會議知招銳標工餐作小憂組成燈員向柴項目俱決標砍領(lǐng)導(dǎo)爭小組水匯報會招投貿(mào)標情魯況及腥擬定踏的中崇標意根向單杯位，蕉通過飽會議身討論旺，領(lǐng)測導(dǎo)批棗示中驕標單常位。d)項目級公司掌精裝曾修人功員編儀制《精罪裝修暢施工疊單位柏決標冒請示親》，并按屠照《管其控流程貌表》3.攀3通過OA流程報批。1.5樣板昆區(qū)施趨工單提位合忙同編猜寫及籃審批項目公紀司精裝屯修人員悼編制樣桑板區(qū)施爆工單位付合同，斑并按照布《管控震流程表錘》3.4要求菠通過OA流程報捏批。報膽批獲準頓的合同服文件打娘印成冊漠，發(fā)中扭標通知知書、先被交中標射單位蓋可章簽署嫁，回簽瘋后生效擁。精裝修樣板蹄區(qū)施般工階段2、精決裝修壓樣板穩(wěn)房施掌工準散備2.旗1編制專項施攀工方案a)半地燦下室殿、地軌下室接、架眼空層擁等部秋位精悉裝修癢工程餓，室內(nèi)款墻面撐裝飾理工程固（石到材）灶等涉矮及到柜安全嘩隱患的專項襪工程應(yīng)違編制專妥項施工域方案。b)衛(wèi)生間之、陽臺悼、露臺友部位裝贏飾面層尚施工應(yīng)綠確保各愿道工序軋防水功嶄能的可洪靠性，湯對于有防水要求的甲部位應(yīng)病編制專狼項施工哄方案。c)重量大疊于150潔kg的燈濤具安惜裝或者是確其他集坦中荷載憶大于15暗0k散g的裝壓飾物攀安裝污，須粒編制翁專項徑施工蠟方案土。d)專項施畢工方案間須報相算關(guān)職能屈部門（《關(guān)于界明確室只內(nèi)裝飾哨重要節(jié)債點審批閃制度的趕通知》通【201智1】81號）匆會簽假評審腰后方曠可實盟施。2.坦2施工惰單位離合同扣文件黨學習項目公寇司精裝尾修管理譜人員組劈燕織施工陳單位、至項目部灑管理成懶員學習代本工程符的施工發(fā)合同、稱招標文咳件、招佳標答疑儉、詢標層紀要；墻向施工音單位提奔供施工黨聯(lián)系單悲的格式框要求、呼會議要住求、匯棉報進度瞧資料要價求。精裝修樣板區(qū)臉施工階段2、精裝怪修樣板身房施工胞準備2.3五項交底a)項目公殲司精裝從修管理滅人員在卵精裝修撕工程的換施工前涼、重要并分部分慈項工程值中應(yīng)邀亦請綠城凡裝飾公昆司相關(guān)泥人員、證設(shè)計師改、監(jiān)理壯工程師搶、施工經(jīng)單位技欺術(shù)負責沖人進行究圖紙、毀材料、幣技術(shù)交宋底。b)項目項公司拼精裝予修管兵理人滑員應(yīng)動對施佩工單斷位進川行重拍點部歡位施稼工（傷技術(shù)戶）交難底，鳳并做摸好書政面（燃影像止）記容錄報廊集團屬相關(guān)絲式職能逃部門魯和專塞業(yè)公叔司留爪檔。c)項目公銅司精裝弓修管理溪人員應(yīng)經(jīng)組織施堆工單位扮、監(jiān)理獄單位相伸關(guān)人員腦學習針枝對本項薄目的《精裝兄修工程請（住宅貞類）施鄙工工藝巨工法標喉準》、《精除裝修污細部虹節(jié)點寨構(gòu)造揮標準鄭》、《精聚裝修割工程籍成品叔保護怨實施蛇細則環(huán)》等技術(shù)罷文件種。精裝修樣板區(qū)土施工階段設(shè)計狹、材米料、北技術(shù)叼、現(xiàn)拔場、扶管理2、精阻裝修啦樣板塊房施茂工準嫂備2.宋4協(xié)調(diào)總己分包協(xié)嘩議簽訂項目公司遣精裝誤修人朗員、柄區(qū)域個負責盡人在項目土農(nóng)建總包桶合同評茄審時，對戚分包登配合性條款魚加以販關(guān)注座（總步分包法管理貌費、察水電親費、慈垃圾塔清運環(huán)費）線，為說分包京單位散創(chuàng)造際施工把條件滑；項胡目精泛裝修斯合同給簽署獨后，值項目糖公司葡精裝齒修人支員邀研請總蛛包、遣裝飾偶施工胡單位們、項始目土怎建標惜段負朵責人垂洽談叢，促釀成總治分包轟達成勁一致犁意見刪，完號成總灣分包挨協(xié)議斧簽訂醉。2.5現(xiàn)場交喘接驗收a)項目公播司精裝猴修人員始在室內(nèi)板裝修施冠工單位丘進場前幣負責協(xié)嚴調(diào)精裝榮修施工傘單位與蠻土建總型承包單廚位的相濟關(guān)事宜脫（諸如磨住宿、懼食堂、版垃圾清誰運、垂鹿直運輸序、成品型保護、睡精裝修援單位與稈總包單屠位的交魄接驗收蹄等），權(quán)并要求堪雙方簽旁訂相關(guān)布協(xié)議。b)項目公程司精裝艷修人員醒負責協(xié)媽調(diào)室內(nèi)唇裝修施辨工單位塞及其他政室內(nèi)裝葡修工程超相關(guān)甲濫方指定盞分包單百位之間柿的配合喂事宜（壯諸如與擇櫥柜、個進戶門司、空調(diào)雞、弱電葉等），為并要求陸雙方簽薯訂相關(guān)氏協(xié)議。精裝修樣板區(qū)檢施工階段2、精裝屆修樣板貍房施工墾準備2.的6計劃評戀審進度計劃材料計劃勞動嬸力計劃場布計劃（批量施工筑要求雞）批量精裝昆修工敞程因冤施工林場地愚、材岡料堆嘴放、搭材料貧加工組、交家通組灶織等垮原因謙，在調(diào)施工鵝前需練對場隨地布廟置進懲行規(guī)帽劃；沸項目超精裝蹤蝶修管第理人貪員結(jié)奪合現(xiàn)憐場實襪際情痕況、微標段擔劃分怎、交擔通流孫線把績地下妨室、性架空執(zhí)層閑抱置空捕間、練商鋪危劃分標為各墓標段密施工當材料袖庫房測、加鐘工場帳地、橫現(xiàn)場偷辦公驗、垃青圾堆屯場地報；對連不同華場地詢規(guī)劃爭要綜投合考息慮材做料保塑存、名安全比，運鑰輸方場便，燥成品貸保護放及相洗關(guān)位乒置的悅施工膚順序兩影響屋。精裝修樣板區(qū)走施工階段3、精葡裝修昂樣板跳房施蹈工過題程管腫理3.1進度管開理A、勞動單力檢查;B、材料酒檢查;C、設(shè)濾備檢閉查3.2品質(zhì)管扒理A、重谷要節(jié)攤點檢婦查精裝修砌項目石材干閥掛安全孫，陽臺滅、衛(wèi)生砍間防水列入仿精裝庫修精扁細化宜管理輸工作椒重點今，該雀項管匹理工萍作編孩入項燦目精沿裝修鏈管理屯人員設(shè)、精漢裝修貧區(qū)域握負責松人、劑項目龍年度丟績效這考核頂重要殼得分禮項；慈項目尿精裝肥修管碰理人恒員參誦照《綠城滴精裝修峰重要節(jié)翻點管理松規(guī)定》執(zhí)行，通過20脅12年版OA申報阻檢查。B、隱蔽牛工程時檢查項目精拐裝修管踩理人員特參照《精裝捏修隱蔽后工程管駐理規(guī)定歐》執(zhí)行，該項鳴管理工案作編入喊項目精抹裝修管苗理人員祖、精裝沃修區(qū)域濱負責人搭年度績守效考核定項。精裝修樣板區(qū)什施工階段3、精辦裝修碑樣板子房施服工過血程管級理3.窮2品質(zhì)殃管理C、成品篇保護項目英精裝桶修管娛理人掛員按完照《精六裝修禾工程屯成品棚保護遍實施誤細則鳳》要求精裝修羞施工單型位執(zhí)行澡，該項諸管理工陶作編入正項目精舍裝修管化理人員秒、精裝效修區(qū)域?qū)Ｘ撠熑松甓瓤儩M效考核介項。B、一戶翁一驗項目精偶裝修管襲理人員蘇參照《精溉裝修隨項目金一戶羨一驗漆管理陳標準雄》執(zhí)行，該敢項管罩理工黎作編貸入項買目精紙裝修原管理糧人員惱、精穴裝修支區(qū)域速負責敏人年隱度績援效考芳核項。精裝修樣板區(qū)幻玉施工階段3、精裝贏修樣板譽房施工展過程管玩理3.3成本種管理A、工杜程款陳支付項目濾精裝械修管囑理人貫員參掏裝飾盾合同辰條款絹執(zhí)行逆，審始核施竟工單蝦位月況進度工程谷量，報項萬目造價闊咨詢核膽價，項幸目領(lǐng)導(dǎo)畏審批。B、變蝴更簽串復(fù)C、結(jié)牲算管婆理項目壟精裝派修管咸理人柴員在兵結(jié)算煉階段遠的工暮作主案要是蘿工程新量、膛竣工匙資料許的審并核，芽按合丸同要皂求和阻資料添管理恢的相穿關(guān)規(guī)雕定執(zhí)符行。精裝修樣板區(qū)惹施工階段3、精裝遼修樣板昏房施工拆過程管氏理3.4其它A、工序釋管理B、樣板也先行C、現(xiàn)拔場安掀全文射明管生理D、會議a)監(jiān)理周蹲例會項目精微裝修管董理人員匯要求精頑裝修施療工項目摟經(jīng)理須飄參加項構(gòu)目監(jiān)理堪周例會翁；對上犁報資料才給予驗榆證或提濫出要求臺，所提戲出的協(xié)嫂助要求爆給予回旨復(fù)、支梨持；協(xié)透調(diào)與其膜它單位涉的界面舉事項。b)工程幸部周腐例會項目微精裝嘩修管陵理人續(xù)員參漿標準租工程鳥部要周求執(zhí)堵行。精裝番修區(qū)竹域負獅責人業(yè)在項憐目后架期一駕戶一尖驗表享觀驗慣收階偽段組程織區(qū)容域人貸員作及精裝體修人剛員臨返時調(diào)裹動支羅援計蛙劃，然經(jīng)與羞支援并人員舉溝通要后，脆報專殘業(yè)公械司綜紅管部坦發(fā)文駝與項望目綜攻管部粗對接育，批渣準后棉實施。c)交付例蝦會、協(xié)罵調(diào)會E、樣板蒙房資料糖管理精裝修樣板區(qū)掉施工階段4、項目碎實施階踢段的設(shè)起計管理4.判1施工監(jiān)控令及成驕果檢牧驗a)規(guī)劃頁設(shè)計鼠公司蘇、集桑團公贈司總勒師辦姓、綠造城裝鈴飾公撥司品隙質(zhì)部由須對啟施工年過程胡進行遺檢查立、督缺導(dǎo)，備設(shè)計磁單位抖依條新件參街與各聰階段少驗收舊，確態(tài)保設(shè)媽計意醒圖的累貫徹恨與實趨施。b)涉及爸石材禮、木秒飾面董、玻卸璃鏡脹面等吃材質(zhì)語的排氣版須鑒在項罵目精顏裝修候管理炊人員黨根據(jù)商設(shè)計蠢意圖擱審定清后方予可下潤單生此產(chǎn)。c)綠城裝浴飾公司封區(qū)域負答責人、待綠城裝剖飾公司壇品質(zhì)督申導(dǎo)部每月須步進行一話次重點掙項目或辦重要節(jié)裹點巡查，毛坯項概目綠城竊精裝修前公司區(qū)恰域負責皺人每2月須川巡查真一次；巡查理形成的廊現(xiàn)場修瞇改、調(diào)啟整意見扇，以PPT形式毅通過OA流程下練發(fā)，項饅目公司遲根據(jù)審北核成果努對施工敗現(xiàn)場進撇行整改候。d)最終成叮果報批皺：項目者巡查PP溉T主送片羽區(qū)運營洽管理部符、項目越精裝修越管理人露員、項哭目公司南工程管沾理部負鋤責人查泳閱，抄腥送綠城兆裝飾公吉司品質(zhì)虜部負責薄人、綠仿城裝飾質(zhì)公司區(qū)粱域負責冊人、綠騾城裝飾址公司總參師辦、痰綠城裝葬飾公司架品質(zhì)督孫導(dǎo)部審豬核。精裝修樣板朋區(qū)施丟工階段4、項目吩實施階雕段的設(shè)騰計管理4.2變更繡管理a)項目蓄公司縫是精礦裝修閃施工遷過程增中變裂更管寨理的況責任鼠主體店。b)對于勝不涉漲及造塔價、披效果鵲和功素能改只變的孝設(shè)計客變更若，經(jīng)希設(shè)計蓄單位姑和項原目公滲司確汁認后觀既可原實施滋。c)對于押涉及抗到外氣立面拔、房和屋形問態(tài)、絡(luò)重要泥功能迫改變部的重罩大設(shè)乎計變衫更，海項目半公司也須將及變更分理由艇及變司更前志后的頑方案室設(shè)計輩圖紙攻報規(guī)迅劃設(shè)岸計公矛司、迎綠城享裝飾覺公司輪區(qū)域干設(shè)計廚負責是人、治規(guī)劃鏡設(shè)計航公司皺區(qū)域觸負責根人、橋集團設(shè)設(shè)計榴分管匹領(lǐng)導(dǎo)耀、集勇團工饅程分圾管領(lǐng)涌導(dǎo)審評定后鹿方可故實施拜，特別重節(jié)大的設(shè)魂計變更笨須報集騎團公司塊董事長盜或授權(quán)稅人審批。d)僅涉及改結(jié)構(gòu)和葛水電暖庫通的變狡更，按《工程絡(luò)變更控手制規(guī)程版》操作。精裝修樣板區(qū)罩施工階段5、住宅表類樣板組房現(xiàn)場啄評審項目精脆裝修管巷理人員巖參照《精裝桿修樣板錄房評審豈細則》執(zhí)行，申撓請樣止板房評審；組織妨集團轉(zhuǎn)樣板諒房評駱審小響組現(xiàn)逗場評鬼審，妹評審皮完畢脂形成愿會議聾紀要揮；交琴付標自準精劑裝修計樣板劉房評私審會杰議紀座要內(nèi)俘容，作為簡精裝違修批承量施工格圖調(diào)整依據(jù)。精裝修樣板區(qū)荒施工階段五、精裝修批量施工階段精裝修批量施慨工階段本階段歐施工管貍理流程縣圖與樣皮板房施沃工管理閉流程圖俯相同，年項目、謙綠城裝治飾公司棚精裝修奔管理人多員參照盈執(zhí)行。施工階字段小結(jié)找好熄施工礦單位糠；完謙善游兄戲規(guī)尿則；加節(jié)點冠落實罷；協(xié)遇調(diào)控采制。精裝修批量施嘴工階段六、精裝修交付階段精裝修交付階段驗收疏完好據(jù)的住劉宅移交物、關(guān)罰閉住盞宅保潔、質(zhì)檢查、婦物品擺籍放精裝修校交付階針段流程票圖交付胡業(yè)主癥、驗尾房組織人皆員支援釀交付精裝修交付階段項目士公司脹參照《房警產(chǎn)品度交付丈工作哀標準術(shù)》組織執(zhí)行。精裝逮修區(qū)吐域負警責人牛在交付前1個月，組裳織區(qū)懼域人煤員作奧精裝幼修人弄員臨怨時調(diào)動支花援交付搏計劃，經(jīng)賓與支燈援人漠員溝克通后唇，報首專業(yè)洪公司蠶綜管植部發(fā)猶工作倚聯(lián)系抵單與情項目賄綜管每部對勤接，烤批準侄后實螞施。綠城集團共項目交擺付活動醬是由精裝修晶、物業(yè)績、銷售冶人員共同組成，由旦三人錦小組雜負責吸對業(yè)銜主提袋供服追務(wù)。八、精裝修工程羊評價階段精裝修工程笑評價階段精裝絨修綜它合品晌質(zhì)評業(yè)價評價報怒告人員執(zhí)考核成成績A精裝修贊工程評報價管理肺流程圖績效隱蔽屆工程吐品質(zhì)勻評價精裝修工程央評價階段供方評錄價文件區(qū)域負奧責人審蹲核B精裝修楚供方評塵價管理銅流程圖項目公倘司負責占人審核綠城恩裝飾肥公司影品管破部審約批備偽案1、項目精捉裝修綜要合、隱主蔽工程榜品質(zhì)評啦價a)項目家精裝當修綜掌合品質(zhì)評允價：綠城裝飾繼公司品墾質(zhì)部參未與集團婚對項目筆公司的支精裝修圖進行綜端合評價長包括以至下四個擺方面：項目穗精裝撤修管敞理人脊員本罷體建別設(shè)；于項目糕精裝轟修組章織計波劃合蠻理性盼；項單目精僚裝修榮集團搖制度共執(zhí)行蛋落實百性；似項目綿精裝遮修工沈程品雀質(zhì)。b)隱蔽工信程評價：綠城裝飾劍公司品杜質(zhì)督導(dǎo)緩部依據(jù)《精裝每修隱蔽所工程管恥理規(guī)定太》，負責對項夢目精舊裝修統(tǒng)過程渣管理結(jié)的隱蔽工臘程進行嬸品質(zhì)評糕價。c)項目北品質(zhì)開評價報告：綠城裝剛飾公侮司品焰質(zhì)部短、品保質(zhì)督弦導(dǎo)部條參與往項目輝品質(zhì)郵評價筋報告插的編語寫、閥上報豆，經(jīng)陣專業(yè)李公司披領(lǐng)導(dǎo)控、集析團產(chǎn)陷品中苗心領(lǐng)駕導(dǎo)審嶄核、盟片區(qū)忙執(zhí)總昂審批鴿，納塌入對殊項目異年度嗓考核廚內(nèi)容剪。精裝修樣板區(qū)趙施工階段2、精巷裝修鑼人員幸考核項目公毒司、專主業(yè)公司歌、片區(qū)生詳見《精裝犁修人員懲管理標她準》考核章節(jié)羽對精嫂裝修監(jiān)項目頁人員樹、精銹裝修株區(qū)域妹負責縱人進獵行考彎核，踩考核填結(jié)果輪納入鍵員工萄年度滴考核秤成績。精裝修樣板碰區(qū)施糊工階段3、績榜效管慚理綠城律裝飾法公司弄品質(zhì)無部專酬人根盒據(jù)項沈目公禮司、明片區(qū)白、造箏價咨戶詢公理司（滿按造隊價咨召詢規(guī)你定辦塑法）勒對項謙目公蘭司精顆裝修棟人員遮、裝畢飾區(qū)營域負蘋責人裹、區(qū)僻域設(shè)椅計負寶責人告考評贊得分濟進行徐匯總孟。根據(jù)宵考核蹲得分安對精距裝修碎人員怒進行詢獎罰冠管理。精裝修樣板區(qū)芒施工階段4、精顫裝修頑工程傘供方王評價項目精采裝修管旁理人員臣參照《精者裝修留施工籍單位譽合格泛供方砍管理咬規(guī)定談》對本項拜目的季合作銜裝飾節(jié)設(shè)計上單位過、裝捐飾施臂工單航位進堪行評敢價，守報裝團飾區(qū)繳域負趁責人警、項飽目負努責人悔審定都，綠擴城裝維飾公也司品啟質(zhì)部各審批牧、備招案