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主講人:秦江濤職稱:副教授《安全系統(tǒng)工程》事故的基本特征該理論的核心思想是:一、海因里希因果聯(lián)鎖理論海因里希是最早提出事故因果連鎖理論的,他用該理論闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種因素之間,以及這些因素與傷害之間的關(guān)系。傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件,而是一系列原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果,即傷害與各原因相互之間具有連鎖關(guān)系。海因里希模型遺傳及社會環(huán)境是造成人的缺點的原因。遺傳因素可能使人具有魯莽、固執(zhí)、粗心等對于安全來說屬于不良的性格;社會環(huán)境可能妨礙人的安全素質(zhì)培養(yǎng),助長不良性格的發(fā)展。這種因素是因果鏈上最基本的因素。遺傳及社會環(huán)境由于遺傳和社會環(huán)境因素所造成的人的缺點。人的缺點是使人產(chǎn)生不安全行為或造成物的不安全狀態(tài)的原因。這些缺點既包括諸如魯莽、固執(zhí)、易過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺陷,也包括諸如缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等的后天不足。人的缺點海因里希模型這二者是造成事故的直接原因。海因里希認為,人的不安全行為是由于人的缺點而產(chǎn)生的,是造成事故的主要原因。不安全行為/不安全狀態(tài)海因里希模型這二者是造成事故的直接原因。海因里希認為,人的不安全行為是由于人的缺點而產(chǎn)生的,是造成事故的主要原因。不安全行為/不安全狀態(tài)海因里希模型事故是一種由于物體、物質(zhì)或放射線等對人體發(fā)生作用,使人員受到或可能受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件。事故海因里希模型事故是一種由于物體、物質(zhì)或放射線等對人體發(fā)生作用,使人員受到或可能受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件。傷害海因里希模型上述事故因果連鎖關(guān)系,可以用5塊多米諾骨牌來形象地加以描述。如果第一塊骨牌倒下(即第一個原因出現(xiàn)),則發(fā)生連鎖反應(yīng),后面的骨牌相繼被碰倒(相繼發(fā)生)。海因里希模型海因里希模型該理論積極的意義就在于,如果移去因果連鎖中的任一塊骨牌,則連鎖被破壞,事故過程被中止。海因里希認為,企業(yè)安全工作的中心就是要移去中間的骨牌——防止人的不安全行為或消除物的不安全狀態(tài),從而中斷事故連鎖的進程,避免傷害的發(fā)生。海因里希模型海因里希模型海因里希的理論有明顯的不足,如它對事故致因連鎖關(guān)系的描述過于絕對化、簡單化。事實上,各個骨牌(因素)之間的連鎖關(guān)系是復(fù)雜的、隨機的。海因里希模型海因里希模型前面的牌倒下,后面的牌可能倒下,也可能不倒下。事故并不是全都造成傷害,不安全行為或不安全狀態(tài)也并不是必然造成事故,等等。盡管如此,海因里希的事故因果連鎖理論促進了事故致因理論的發(fā)展,成為事故研究科學(xué)化的先導(dǎo),具有重要的歷史地位。海因里希模型海因里希模型主要包括:二、博德事故因果聯(lián)鎖理論博德在海因里希事故因果連鎖理論的基礎(chǔ)上,提出了與現(xiàn)代安全觀點更加吻合的事故因果連鎖理論。博德的事故因果連鎖過程同樣為五個因素,但每個因素的含義與海因里希的都有所不同。管理缺陷、個人及工作條件的原因、直接原因、事故、損失博德模型損失事故直接原因個人及工作條件的原因管理缺陷對于大多數(shù)企業(yè)來說,由于各種原因,完全依靠工程技術(shù)措施預(yù)防事故既不經(jīng)濟也不現(xiàn)實,只能通過完善安全管理工作,經(jīng)過較大的努力,才能防止事故的發(fā)生。企業(yè)管理者必須認識到,只要生產(chǎn)沒有實現(xiàn)本質(zhì)安全化,就有發(fā)生事故及傷害的可能性。因此,安全管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)。安全管理系統(tǒng)要隨著生產(chǎn)的發(fā)展變化而不斷調(diào)整完善,十全十美的管理系統(tǒng)不可能存在。由于安全管理上的缺陷,致使能夠造成事故的其他原因出現(xiàn)。博德模型損失事故直接原因個人及工作條件的原因管理缺陷這方面的原因是由于管理缺陷造成的。個人原因包括缺乏安全知識或技能,行為動機不正確,生理或心理有問題等;工作條件原因包括安全操作規(guī)程不健全,設(shè)備、材料不合適,以及存在溫度、濕度、粉塵、氣體、噪聲、照明、工作場地狀況(如打滑的地面、障礙物、不可靠支撐物)等有害作業(yè)環(huán)境因素。只有找出并控制這些原因,才能有效地防止后續(xù)原因的發(fā)生,從而防止事故的發(fā)生。博德模型損失事故直接原因個人及工作條件的原因管理缺陷人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因。這種原因是安全管理中必須重點加以追究的原因。但是,直接原因只是一種表面現(xiàn)象,是深層次原因的表征。在實際工作中,不能停留在這種表面現(xiàn)象上,而要追究其背后隱藏的管理上的缺陷原因,并采取有效的控制措施,從根本上杜絕事故的發(fā)生。博德模型損失事故直接原因個人及工作條件的原因管理缺陷這里的事故被看做是人體或物體與超過其承受閾值的能量接觸,或人體與妨礙正常生理活動的物質(zhì)的接觸。因此,防止事故就是防止接觸??梢酝ㄟ^對裝置、材料、工藝等的改進來防止能量的釋放,或者操作者提高識別和回避危險的能力,佩帶個人防護用具等來防止接
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