煤礦總經(jīng)理年度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)

/新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績(jī)效任務(wù)書(shū)一、凱恩斯年度績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明崗位職責(zé)與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系:崗位職責(zé)描述的各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，績(jī)效指標(biāo)描述的則是負(fù)責(zé)程度。每項(xiàng)崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)每個(gè)績(jī)效指標(biāo)。職責(zé)和績(jī)效描述成一句話“我負(fù)責(zé)什么,今年內(nèi)將負(fù)責(zé)到什么程度”.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)ＫＰＩ：凡是都有輕重緩急,我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個(gè)是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80％的績(jī)效,另外一個(gè)是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵過(guò)程，即關(guān)鍵過(guò)程決定項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目成敗.上述兩個(gè)現(xiàn)象實(shí)際是主要矛盾和次要矛盾的問(wèn)題。KＰＩ就是主要矛盾,就是2/8定律中的“2”，就是項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程，它們是決定我們一年成敗的關(guān)鍵，在績(jī)效考核中我們應(yīng)把主要精力放在KPI上。指標(biāo)權(quán)重：企業(yè)階段不同，工作重點(diǎn)不同,事情的輕重緩急不一樣，各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重也不同.指標(biāo)權(quán)重將強(qiáng)烈引導(dǎo)我們的工作重點(diǎn)重心。過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)：結(jié)果是目的過(guò)程是手段，但是管理的秘訣是過(guò)程決定結(jié)果，有什么原因(過(guò)程)就有什么結(jié)果.管理的著眼點(diǎn)應(yīng)該立足可控的過(guò)程,因此在年度績(jī)效指標(biāo)中我們要辨析一個(gè)指標(biāo)是過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)。當(dāng)然任何崗位，結(jié)果指標(biāo)是我們管理的目的。否決指標(biāo):安全中的零死亡率我們確認(rèn)為否決指標(biāo).從總分中乘以否決系數(shù)，否決系數(shù)我們確定為5０%?？?jī)效指標(biāo)的完成時(shí)間：可以是每個(gè)年度中的任何一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成。超額完成任務(wù)：按照同比例增加得分。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)公司各部門(mén)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并接受董事會(huì)的年終考核.【備注：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、銷售、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范化管理等七個(gè)方面?！控?fù)責(zé)擬定公司組織架構(gòu),并提議選聘公司本部分管副總，報(bào)董事會(huì)審批。選聘公司下屬礦井礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并最終解決各部門(mén)之間的資源沖突及人事矛盾負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并督導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司下屬企業(yè)下屬部門(mén)制定各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)制訂、推廣公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、考核公司下屬礦井按照規(guī)范化要求安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)公司礦井所在地的社會(huì)關(guān)系建立和維護(hù)經(jīng)本人同意，負(fù)責(zé)董事會(huì)安排的其它臨時(shí)事務(wù)之執(zhí)行

三、總經(jīng)理２０１0年度績(jī)效考核指標(biāo)職責(zé)指標(biāo)權(quán)重是否KPＩ否決過(guò)程結(jié)果1、負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)公司各部門(mén)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并接受董事會(huì)的年終考核。0、零死亡所屬礦井零死亡否決是否決１、安全人：重傷〈1，輕傷〈2；設(shè)備損失總價(jià)〈1萬(wàn)元10%是結(jié)果2、財(cái)務(wù)當(dāng)年稅后利潤(rùn)１680萬(wàn),剩3萬(wàn)噸原煤4５％是結(jié)果3、生產(chǎn)兩礦總產(chǎn)量28萬(wàn)噸１0％是結(jié)果4、銷售總共銷售25萬(wàn)噸１0％是結(jié)果5、成本控制所屬兩礦噸煤成本較年初測(cè)算值減低1０％5％是結(jié)果6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查得分超過(guò)8０5%是過(guò)程7、規(guī)范化管理規(guī)范化管理體檢得分年中>80，年終>905％是過(guò)程2、負(fù)責(zé)擬定公司組織架構(gòu),并提議選聘公司本部分管副總,報(bào)董事會(huì)審批。選聘公司下屬礦井礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。８、年中調(diào)查不因組織不清晰，崗位不明確，人員不到位影響企業(yè)生產(chǎn).組織清晰調(diào)查〉90，崗位明確調(diào)查〉901%否過(guò)程3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并最終解決各部門(mén)之間的資源沖突及人事矛盾9、沖突調(diào)查得分>70１%否過(guò)程4、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并督導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行1０、制度安排調(diào)查得分〉9０1%否過(guò)程5、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司下屬企業(yè)下屬部門(mén)制定各項(xiàng)規(guī)章制度11、制度安排調(diào)查得分〉90１%否過(guò)程６、負(fù)責(zé)制訂、推廣公司企業(yè)文化1２、2010年6月以前制訂完成公司文化,文化推廣調(diào)查得分〉75１%否過(guò)程7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、考核公司下屬礦井按照規(guī)范化要求安全生產(chǎn)13、同7見(jiàn)上是過(guò)程８、負(fù)責(zé)公司礦井所在地的社會(huì)關(guān)系建立和維護(hù)14、不因公司關(guān)系部到位使公司遭受非常規(guī)損失1％否過(guò)程9、經(jīng)本人同意,負(fù)責(zé)董事會(huì)安排的其它臨時(shí)事務(wù)之執(zhí)行１５、單獨(dú)約定屆時(shí)具體確定備注：調(diào)查問(wèn)卷表，參附件四、契約條款契約條款責(zé)任人總經(jīng)理簽字董事長(zhǎng)簽字1、我已詳細(xì)閱讀本任務(wù)書(shū)每個(gè)條款２、我已經(jīng)明確自己的職責(zé)和本年度目標(biāo)3、我有信心有能力完成我的任務(wù),承擔(dān)我的責(zé)任4、如果需要變更我將在年中考核期間提出商榷５、我明確本任務(wù)書(shū)即是我和董事會(huì)之間的契約備注：附件：團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)卷（下一級(jí)管理干部填寫(xiě),取加權(quán)平均值）問(wèn)題０-1０分，打分１【上下級(jí)】我充分信任我的上級(jí),他是大家的榜樣２【上下級(jí)】我認(rèn)為我的上級(jí)信任我,并適時(shí)表?yè)P(yáng)我3【上下級(jí)】我不擔(dān)心我的上級(jí)會(huì)“當(dāng)面一套,背后一套”4【上下級(jí)】我和上級(jí)有不同意見(jiàn)時(shí)我能當(dāng)面表達(dá)5【同事】基本上，我和同事能夠和睦相處相處6【同事】我和同事之間的矛盾分歧能夠坦誠(chéng)面對(duì)7【同事】我有問(wèn)題時(shí)我的同事能夠當(dāng)面給我指出來(lái)8【自己】我能夠直面自己的問(wèn)題，向他人坦率承認(rèn)自己的不足9【自己】我在工作中能夠得到幫助且不斷進(jìn)步１0【自己】雖然有壓力,但我總體覺(jué)得自己目前工作開(kāi)心快樂(lè)組織清晰崗位明確人員人事沖突到位調(diào)查問(wèn)卷（公司所有員工填寫(xiě)，取加權(quán)平均值）問(wèn)題0—50分,打分1【組織】我知道誰(shuí)是我的上級(jí)誰(shuí)是我的下級(jí)2【組織】在公司，我知道什么事情應(yīng)該找什么樣的人3【崗位】我清楚地知道自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)4【崗位】我知道我５【沖突】工作中，我和同事之間的沖突，我的上級(jí)都能夠協(xié)調(diào)6【沖突】我和同事之間同樣的沖突沒(méi)有再發(fā)生制度安排問(wèn)卷（公司所有員工,礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，取加權(quán)平均值）問(wèn)題０-２０分,打分1我認(rèn)為和我工作相關(guān)的制度公司都有了2我認(rèn)為公司的制度合理、公正3我已經(jīng)完全閱讀并充分理解和我自己有關(guān)的公司制度4我目前的工作嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行5每次制度更新版本我都及時(shí)得到通知文化塑造問(wèn)卷（公司所有員工，礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，取加權(quán)平均值）問(wèn)題０-２0分，打分１我知道公司